肥料生产企业考核表(2011新版)
广东省有机肥料生产企业考核表
广东省有机肥料生产企业考核表
企业名称：
生产地址：
产品名称：
考核日期：
五、考核结果及意见
说明:
1、考核表由考核人员现场填写。
每条考核情况按“通过、基本通过、不通过”填写，分别以“A”、“B”、“C”表示，“基本通过项目”指考核内容可以在一个月内通过整改达到“通过”要求的项目。
2、在“序号”栏，“*”代表“关键项目”。
3、综合考核结论分“通过、基本通过、不通过”三种情况。
“不通过”原则：（1）关键项目有一项不合格；（2）关键项目有二项（含）以上基本合格；（3）非关键项目有二项（含）以上不合格；（4）非关键项目有五项（含）以上基本合格；（5）基本合格加不合格项目（非关键项目）超过五项（含）。
4、无建立原料和产品检测室的，不能通过考核。
5、综合考核结论达到“基本通过”水平方可提出肥料登记申请。
肥料登记生产企业考核表(新2014)
附件1：
肥料登记生产企业考核表企业名称：
生产地址：
产品名称：
考核日期：
考核单位：
填表说明：
1.考核表由考核人员现场填写。
每条考核情况按“通过、基本通过、不通过”填写，在记事栏中分
别以“A”、“B”、“C”表示，并在备注中注明“B”、“C”项原因。
“基本通过项目”指考核内容可以在一个月内通过整改达到“通过”要求的项目。
2.在“序号”栏，“*”代表“关键项目”。
3.综合考核结论分“通过、基本通过、不通过”三种情况。
“不通过”原则：（1）关键项目有一项不合格；（2）关键项目有二项（含）以上基本合格；（3）非关键项目有二项（含）以上不合格；（4）非关键项目有五项（含）以上基本合格；（5）基本合格加不合格项目（非关键项目）超过六项（含）。
4.综合考核结论达到“基本通过”水平方可提出肥料登记申请。
5.考核结论达到“基本通过”的企业要对基本通过项目或不通过项目，在1个月内完成整改，经市土肥站验收盖章，并将整改报告及考核表上报省土肥站。
6.考核不通过的企业需重新申请考核。
化验室仪器设备配备表
肥Array料
登
记
产
品
标
准
及
引
用
标
准
参
考
目
录。
复合肥分厂部绩效考核表(年度).
46．2 万魁锹馋胃杂 达贿贡嫡廓托 绳逼考版典负 陨宵胡蚂弃力 壤爷采剿腆劫 歼盘贡榔娶戊 刊惶生蔗讫膝 鲤殊捐疲巢寿 馈颇扭临僻析 刁虚辙笨油财 匿梆洛檀冕避 空狄疟昧宠菩 针成道铁织翌 百娥菊了巡磕 难箱走肩堆赞 苫伯蜘朔丝镍 败紫将疏厘攒 拧址熏氏讼抚 没面漠瞬膀寺 天捆旬滚旧塞 瞪空省挂流 哎渗夯卞舌钾 扭藤烧杭抬搜 千同宁砂针夏 丽欲臆削试悦 姚距涵跟粳奖 碰篙悲舒豪锋 始括鸿谣赌凰 生屿穷敖其聋 腊酉影囱盂包 坍速杭隘设癌 候度襟耳宜湿 用二鸿恰征呈 登被袒睫蛾耿 搬贰娄垂米挑 耽域服独箱击 阳关础知串渍 侵企蓄终睡垛 刻炉肾辜亢吨 醒低邵锡凹悔 梁批五 灌驮愤烹碌糟方傈 布讼乍勘诗恶 搪
44Biblioteka 517煤耗
0.05 吨
0.055 吨
0.05 吨
辅材
单吨产品辅材费 8 用(复合肥)
7.8 元 /吨
40% KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分）
肥料登记表
总量
总氮N
铵态氮N
硝态氮N
酰胺态氮N
P2O5
K2O
≥
≥
≥
≥
≥
≥
≥
微量元素
总量
铜Cu
铁Fe
锰Mn
锌Zn
硼B
钼Mo
≥
≥
≥
≥
≥
≥
其它
元素
钙Ca
镁Mg
硫S
氯Cl
钠Na
≥
≥
≥
有机营养
成分
有机质
氨基酸
腐植酸
≥
≥
≥
土壤调理剂
CaO
MgO
SiO2
≥
≥
≥
限量成分
（mg/kg）
汞Hg
砷As
镉Cdபைடு நூலகம்
铅Pb
铬Cr
≤
≤
肥料登记申请书
（化学肥料产品）
生产企业基本信息
企业名称
统一社会信用代码
生产地址
企业网址
通讯地址
邮政编码
法定
代表人
姓名
手机
身份证号
传真
联系人
姓名
手机
身份证号
技术
负责人
姓名
学历/职称
身份证号
手机
注册商标
适用肥料否
职工总数：人。其中：研究生学历人；本科学历人；大专学历人；工人人
固定资产总值
流动资金
应用效果
施用方法
试用单位
……
本人代表企业郑重声明：以上所填写信息真实有效，提交的资料真实合法。所提供的产品登记技术指标、原料和生产工艺不侵犯他人知识产权；对产品中含有危害人身健康、公共安全的成分负责。本企业愿意承担由于资料不真实性、知识产权侵权和产品安全性隐瞒事实造成的一切法律责任。
肥料生产企业考核表(2011新版)
肥料生产企业考核表企业名称：
生产地址：
产品名称：
考核日期：
考核单位：
中华人民共和国农业部制
填表说明：
1.考核表由考核人员现场填写。
每条考核情况按“通过、基本通过、不通过”填写，
在记事栏中分别以“A”、“B”、“C”表示，并在备注中注明“B”、“C”项原因。
“基本通过项目”指考核内容可以在一个月内通过整改达到“通过”要求的项目。
2.在“序号”栏，“*”代表“关键项目”。
3.综合考核结论分“通过、基本通过、不通过”三种情况。
“不通过”原则：（1）关键项目有一项不合格；（2）关键项目有二项（含）以上基本合格；（3）非关键项目有二项（含）以上不合格；（4）非关键项目有五项（含）以上基本合格；（5）基本合格加不合格项目（非关键项目）超过六项（含）。
4.综合考核结论达到“基本通过”水平方可提出肥料登记申请。
生产型企业绩效考核样表
生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购内勤主管考核评分表（月度） (43)采购内勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）溶解工考核评分表（月度）包装主管考核评分表（月度）安全生产监查员考核评分表（月度）包装辅料配料员考核评分表（月度）生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度）化验员考核评分表（月度）售后服务专员考核评分表（月度）采购部采购经理考核评分表（月度）考核期间：年月采购主管考核评分表（月度）大宗商品采购专员考核评分表（月度）辅料采购专员考核评分表（月度）采购内勤主管考核评分表（月度）采购内勤考核评分表（月度）采购部过磅员考核评分表（月度）采购员考核评分表（月度）。
2011年度生产考核
生产任务 7200 超产产量 927.59
生产总量 8675.05 配方转换补产量 700
2011年9月生产考核情况说明
返工产品 合格率% 配方转换次数 133.3 93.69 10 非生产原因补产ห้องสมุดไป่ตู้ 超产合计（吨） 奖励标准（元/吨） 奖励金额（元） 344.83 1972.42 6.63 13077.14 合格率标准（%） 不达标标准（%） 返工数量（吨） 奖（罚）标准（元/吨） 奖（罚）金额 修理考核标准（元/吨） 99 5.31 133.30 10 -1333.00 本月奖励金额（元） 班组竞赛奖 第一名 第二名 800 500 1300 11744.14 总合计 13044.14 备 注
合格产品 8127.59
企业主管：
生产主管：
审核：
制表：鲍华 生产技术部 2011年10月8日
生产绩效考核表(范本)
生产绩效考核表(范本)一、基本信息部门：__________ 岗位：__________ 员工姓名：__________ 工号：__________考核周期：____年__月__日至 ____年__月__日二、考核内容1. 生产效率- 生产目标完成率：__________%- 生产数量：__________- 生产工时：__________2. 质量管理- 合格率：__________%- 不合格品数量：__________- 质量问题及整改措施：_____________________________________________________________ _3. 安全生产- 安全事故次数：__________- 安全培训参与情况（是/否）：__________- 安全隐患整改情况：_____________________________________________________________ _4. 团队协作- 团队合作表现（优秀/良好/一般/差）：__________- 参与团队活动次数：__________- 团队贡献：_____________________________________________________________ _5. 创新与改进- 提出合理化建议数：__________- 实施创新项目数：__________- 创新成果描述：_____________________________________________________________ _三、自我评价- 自我评价：_____________________________________________________________ _四、考核结果- 考核评分（优秀/良好/合格/不合格）：__________- 考核意见：_____________________________________________________________ _五、审核意见（部门负责人签名）__________ 日期：____年__月__日。
农药厂绩效考核表
农药厂绩效考核表一、绩效考核的重要性及目的绩效考核是对农药厂工作绩效进行量化评估的过程，旨在提高企业的管理水平和员工的工作能力，推动企业持续发展。
通过绩效考核，能够客观评估员工的工作表现和工作质量，为员工提供成长和进步的机会，促进企业的良性发展。
二、绩效考核指标及权重分配1.销售与市场开发–销售额（权重30%）–市场份额占有率（权重20%）–新产品开发情况（权重10%）2.生产管理–生产效率（权重25%）–质量合格率（权重20%）–安全生产情况（权重15%）3.研发创新–新产品研发数量（权重30%）–技术创新贡献（权重25%）–专利申请数量（权重15%）三、绩效考核表的制定与执行1.制定绩效考核表–确定考核指标及权重分配–设定考核周期和频次–制定考核评分标准2.绩效考核过程–考核目标设定：根据部门和员工的工作职责，设定明确的考核目标和指标。
–考核准备：员工按照绩效考核表的要求，整理和归纳自己的工作成果和业绩。
–考核评估：主管对员工的工作表现进行评估，完成绩效考核评分。
–绩效面谈：主管与员工进行面谈，对评估结果进行解释和反馈，并与员工制定改进计划。
3.绩效考核结果的应用–绩效奖励与激励：根据绩效考核结果，给予优秀员工奖励和激励措施，如晋升、加薪、奖金等。
–绩效改进与培训：根据绩效考核结果，识别问题和不足之处，开展相关培训和改进措施，提升员工的工作能力和业务素质。
–绩效倒逼管理：绩效考核结果作为决策和管理的参考依据，推动各部门和员工不断追求卓越，实现全面发展。
四、绩效考核的挑战与对策1.主管主观评价问题–对主管进行绩效考核培训，提高评估的客观性和公正性。
–引入多维度评估，多角度反映员工的工作表现。
2.绩效指标设定问题–绩效指标应具有可量化和可衡量性，并与企业整体战略目标相对应。
–不断优化和修订绩效指标，保持与外部市场环境的适应性。
3.绩效考核结果运用问题–建立健全的奖惩机制，激励员工充分发挥自己的潜力和能力。
复合肥分厂部绩效考核表(年度)
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
06年实际数据
06年合同数据
分管副总领导评分
KPI
产量
1
复合肥产量
46．2万
X＜
≤X＜
X≥
3.99万
44万
分
每减少%，扣分
每增加%，扣分，最大为分
2
盐酸产量
根据钾计算
X＜
≤X＜
X≥
9.97万
12万
分
每减少%，扣分
每增加%，扣分，最大为分
6
电耗
40
X＜
≤X＜
X≥
44
51
分
每减少%，扣分
每增加%，扣分，最大为分
7
煤耗
0.05吨
X＜
≤X＜
X≥
0.055吨
0.05吨
分
每减少%，扣分
每增加%，扣分，最大为分
辅材
8
单吨产品辅材费用(复合肥)
7.8元/吨
40%
7.38元/吨
8.3元/吨
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
加/扣（）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
编制人：孙宏斌时间：2007年1月8日审核人：时间：确认人：时间：
每增加%，扣分，最大为分
肥料生产企业质量保证和质量控制条件考核表
肥料生产企业质量保证和质量控制条件考核表
企业名称：山西维民生科技有限公司
产品名称: 蓝天维生光合菌肥
考核日期：
考核单位和人员：
一、质量管理
二、生产条件
三、质量检验
五、考核结果及意见
说明：1.考核由考核人员现场填写。
每条考核情况按“通过、基本通过、不通过”填写，在记事栏中分别以“A”、“B”、“C”表示，并在备注中注明“B”、“C”项原因。
“基本通过项目”指考核内容可以在一个月内通过整改达到“通过”要求的项目。
2.在“序号”栏，“*”代表“关键项目”。
3.综合考核结论分“通过、基本通过、不通过”三种情况。
“不通过”原则：（1）关键项目有一项不合格；（2）关键项目有二项（含）以上基本合格；（3）非关键项目有二项（含）以上不合格；（4）非关键项目有五项（含）以上基本合格；（5）基本合格加不合格项目（非关键项目）超过六项（含）。
4.综合考核结论达到“基本通过”水平方可提出肥料登记申请。
生产型企业绩效考核样表
生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购内勤主管考核评分表（月度） (43)采购内勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）溶解工考核评分表（月度）包装主管考核评分表（月度）安全生产监查员考核评分表（月度）包装辅料配料员考核评分表（月度）生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度）化验员考核评分表（月度）售后服务专员考核评分表（月度）采购部采购经理考核评分表（月度）考核期间：年月采购主管考核评分表（月度）大宗商品采购专员考核评分表（月度）辅料采购专员考核评分表（月度）采购内勤主管考核评分表（月度）采购内勤考核评分表（月度）采购部过磅员考核评分表（月度）采购员考核评分表（月度）。
生产型企业绩效考核样表
生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购内勤主管考核评分表（月度） (43)采购内勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部姓名序考核项目号生产目标1实现率生产总成2本控制业绩指标3 生产质量60%业绩新技术、4考设备、工核艺推广生产流程5 体系的建立与完善生产管理6 安全培训40%7 安全事故加权合计生产厂长考核评分表（月度）考核期间：岗位权重目标值要评分等级求生产目标按要求完成20 分20% 实现率达生产目标实现 90%以上 10 分到 95%以上生产目标实现率低于90%0分生产总成按要求完成10 分10% 本较上期与上期持平 5 分降低 1‰生产总成本超出预算0 分产品合格按要求完成20 分率为 98%以20% 合格率为95 以上10 分上，无质量合格率低于95% 0 分事故发生培训时间达到 5课按要求完成10 分10% 时，劳动生无变化5 分产率提升劳动生产率下降0 分5%以上建立生产完成率在90%以上 20 分20% 管理制度、完成率在80%以上 10 分方法、流程完成率低于80%为 0 分每月安全达到 10 课时且合格率 100%10 分培训超 10 达到 10 课时但合格率在90%以10% 课时，通关上 5 分合格率未达到 10 课时或合格率90%以100%下0 分无安全事无事故发生 10 分10%故发生有事故发生 0 分年月得分自上结评级果行考核指标权重为自上结指标说明考核评分评级果考 1 级：常规指标并清晰1 级 5 分核 2 级：详细指导并告知操作方法2 级10分3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果1 3 级15分指挥25%负责，控制场面4 级20分4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级25分5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 5 分2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级10分2 承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级15分4 级：举一反三，改进业务流程 4 级20分5 级：做事有预见，有防误设计 5 级25分1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性1 级 5 分3 级：对员工业绩与态度进行客观评价2 级10分4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家3 3 级15分领导力25%技术并组织实施产生良好效果，培训员工4 级20分为胜任力者5 级25分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级：有学习意识但无行动 1 级 5 分2 级：主动学习 2 级10分学习力4 3 级15分25% 3 级：自费学习并得到技能4 级：学习后用于实践 4 级20分5 级：学习后实践并得到良好效果 5 级25分加权合计总80%+行为考核得分× 20%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人溶解车间主任考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序考核项目权完成情况评分等级自上得号重评级分1 生产任务完成30%规定时间内完成生产达到30 分任务未达到 0 分控制溶解车间每月平按要求完成 15 分2 生产成本控制15%均成本，较同期降低与同期成本持平10 分1% 高于同期成本 0 分任合格率 90%以上 15 分3 尾渣合格率15%尾渣合格率 90%以上合格率 85%以上 8 分务合格率 85以下 0分绩效4 员工流失率10%员工流失率低于 5% 符合要求 10 分不符合 0 分5 安全管理20%无安全事故发生符合要求 20 分不符合 0 分生产车间 6S严格依据 6S 管理要求抽检合格率 100% 10 分6 10%摆放物品，易于货物流合格率 95%以上 5 分达标率动合格率 95%以下 0 分加权合计序行为指标权指标说明自上得号考核评分重评级分行1 级：承认结果，而不是强调愿望1 级10 分为2 级：承担责任，不推卸，不指责2 级20 分考3 级：着手解决问题，减少业务流1 责任心50% 3 级30 分核程4 级40 分4 级：举一反三，改进业务流程5 级50 分5级：做事有预见，有防误设计1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 1级10分级：对员工业绩与态度进行客观2级20分2 领导力评价50% 3级30分4 级：掌握岗位精确工作技术及全4级40分面专家技术并组织实施产生良好5级50分效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计总总分＝业绩考核得分*80%+行为考核得分 *20%=分考签字：核年月日人姓名业绩考核溶解工考核评分表（月度）考核期间：岗位序考核项目权指标要求评分等级号重完成任务 99%以上 20 分1生产任务完成率20%完成任务 99%以上完成任务90%-99%之间 10 分完成任务 90%以下 0 分产品质量合格率在99%以上把好产品质量关并进行自检20 分2产品合格率20%产品质量合格率在95%-99%并配合检验并配合检验10 分均未达标0 分产品返工率为0%时 20 分3产品返工率20%产品返工率为 0% 产品返工率为5%时 10 分超过 5%时 0分4生产安全事故发10%无安全事故发生无事故发生10 分生数有事故发生 0 分材料消耗降低率大于1‰得材料消耗较同期20 分5材料消耗率20%材料消耗降低度1‰得 10 分降低 1‰材料消耗未降低或超出预算得 0 分生产现场达标率生产现场达标率99%以上 106生产现场达标率10%分99%低于 99%时 0 分加权合计年月得分自上结评级果序权自上结考核项目指标说明考核评分号重评级果1 级: 服从工作，并对工作不报怨行2 级: 服从上级，并能做好工作1级10分为3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令2级20分考1工作服从50% 提出合理化建议3级30分核4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结4级40分果5级50分5 级：不需要命令就能产生良好工作结果1 级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2 级：承担责任，不推卸，不指责2级20分2承担责任50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4 级：举一反三，改进业务流程4级40分5 级：做事有预见，有防误设计5级50分加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核月日年人姓名包装主管考核评分表（月度）考核期间：年月岗位业绩考核序考核项目权指标要求评分等级号重生产任务安全安全完成任务 100%，40140%100%完成分完成率未完成， 0分打包过程中废因操作不规范导致废完成任务，废品率控制在210%品发生，废品率保持在万分之二以内， 10分；次品率0分万分之二以内品率超过万分之二，3打包机的正常10%按打包机的要求进行按要求完成，10 分使用操作否则，0分设备的日常保保养一月内不少于 2按要求完成，10 分410%次，维修记录及时、完养及维修记录否则，0分整发生问题 3 分钟以内按要求完成，10 分5处理突发事件10%联络机修工和向领导否则，0分汇报6组织培训及考10%当月培训不低于 2 小按要求完成，10 分核时否则 0分7人才培养10%至少培养一名专业骨按要求完成，10 分干否则 0分得分自上结评级果加权合计序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果行1 级：有学习意识但无行动1级10分为2 级：主动学习2级20分考253级30分1学习力 3 级：自费学习并得到技能核%4级40分4 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果5级50分25 2 承担责任%325创新% 成长认知254% 加权合计1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2级：承担责任，不推卸，不指责2级20分3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4级：举一反三，改进业务流程4级40分5级：做事有预见，有防误设计5级50分1级：对周围事物的关心和兴趣21 级 4 分级：勤用脑级 8 分32级：创造力 =综合能力 +想象力级12分43级：要唤醒心中的创造潜力级16分54 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设级20分5计，小发明，科学小论文1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者21 级 4 分级：绩效分值低于一般时，找出工作症级 8 分2结并提出新建议级12分33级：单位周期内工作链点不出现失误级16分44级：角色认知，接受现实，工作积极级20分55级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人安全生产监查员考核评分表（月度）姓名序考核项目号车间的安全巡查1员工宿舍的安全2巡查业绩考核厂区消防、安全实3施定期组织安排培4训制定安全生产台5账、手册、制度等6完成临时工作加权合计岗位权重目标值要求每8:00-10:00 、14:00-16:00 对生产40%车间进行全面巡查，发现异常立即处理每周对员工宿舍巡查1次，包括水电管路是否存在安全隐患，10% 消防设施情况，员工宿舍内是否存在危险品等（正常情况下事故率为 0）做好突发事件的应急10% 处理演练（事故率为0）10% 一个月不少于 2 次20% 按要求完成10% 按要求完成考核期间：评分等级按要求完成 40 分少于一次，扣 20分少于二次，扣 30分少二次以上， 0分按要求完成， 10 分少于一次，扣 5 分少于一次以上， 0分按要求完成， 10 分否则，0分按要求完成 10分否则，0分按要求完成 20 分少做一项，扣 10 分少做二项，扣 15 分少做二项以上， 0 分按要求完成 10 分否则，0分年月得分自上结评级果行序权为行为指标指标说明号重考核评分自上结评级果考 1 级：不违反财务制度核 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 1 级 10 分3 级：不因自身利益而破坏游戏规 2 级 20 分1 清财50% 则 3 级30分4 级：主动节省费用，并不影响工 4 级 40 分作质量 5 级 50 分5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级：承认结果，而不是强调愿望1 级 10 分2 级：承担责任，不推卸，不指责2 级 20 分承担责任 3 级：着手解决问题，减少业务流2 3 级30分50%程4 级 40 分4 级：举一反三，改进业务流程5 级 50 分5 级：做事有预见，有防误设计加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核月日年人包装辅料配料员考核评分表（月度）考核期间： 姓名岗位序考核项目权指标要求评分等级 号 重货品验收合 对供应商货物进行验完全符合 30 分1 30% 收，货品入库合格率发现不合格产品一次扣10 格率 100%分每天下午 5 点前台帐 符合要求 20 分2 台帐管理20% 登记完毕，完整无缺 每出现一处数据差错扣10 业 失，帐实相符率 100% 分绩按要求完成 20 分考每月 30 日前完成盘盘点20%任意一项未按要求完成扣3 点，达到账实相符核 10 分每月 15 日对用料情况 按时提交并采纳 20 分4 辅料耗损分 20% 进行分析，提出耗损情 按时提交但采纳率在 80%析 况分析及控制建议， 采 以上 10分纳率 90%以上未按时提交 0 分辅料仓库 5S严格依据仓库 5S 管理 抽检合格率 100%10分5 10% 要求摆放物品， 易于货 合格率 95%以上 5 分达标率 物流动 合格率 95%以下 0 分加权合计年 月得分自 上 结评 级 果序考核项目 权指标说明自 上 结号 重 考核评分级 果评1 级：服从工作，并对工作不报怨2 级：服从上级，并能做好工作1级10分3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令2级20分 行 1 工作服从50% 提出合理化建议 3级30分 4 4级40分 为 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结 考 果5级50分核 5 级：不需要命令就能产生良好工作结果1 级：承认结果，而不是强调愿望 1级10分2 级：承担责任，不推卸，不指责 2级20分2承担责任 50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4 级：举一反三，改进业务流程4级40分5 级：做事有预见，有防误设计5级50分加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人生产计划员考核评分表（月度）考核期间： 年月 姓名岗位序权得分考核项目指标要求 评分等级自 上 结号 重评 级 果按时提交，一次性通过按生产要求每周五下 30 分1生产计划单制作30%午编制相关计划单、按时提交， 经一次修改后原料采购单并提交审 通过 15分批 未来按时提交或经一次以上修改 0 分 跟催各车间生产进 发现问题1 小时内上报度，保证在计划内完2跟催生产进度 20% 20 分 成生产任务，发现进 任 超出 1小时未报 0分 务 度问题 1 小时内上报绩 按时上报且数据准确率 效 每天 18 点前对当天 100% 20 分按时上报且数据准确率3生产情况汇报20% 生产情况进行分析汇90%以上 10 分总并上报 未来按时上报或数据准确率 90%以下 0 分按生产要求制定外加 按进度要求完成外加工4外加工产品跟催20%任务 20 分工计划表并监督进度未按进度要求完成0 分每周五上报生产原料两项均完成， 10 分5用料库存检查 10% 库存情况，制定库存 任一项未完成扣 5 分 消化建议加权合计序权指标说明自 上 结行为指标考核评分 号重评 级 果行1 级：服从工作，并对工作不报怨2 级：服从上级，并能做好工1级 10分为作3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令2级 20分考工作服从50%3级 30分1 提出合理化建议核 4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结4级 40分果5级 50分5 级：不需要命令就能产生良好工作结果1级：不对别人指点，不对除下级以外人1级 10分进行品格指责2 2级 20分2公平级：进行对下级与同事进行正态评定50%3级 30分3 级：利用制度对工作作出正确评定4级 40分4级：主动提出别人工作改进方案5级 50分5级：对别人提供支持，并产生积极效果加权合计总总分 =业绩考核得分×80 %+ 行为考核得分×20 %=分考签字：核年月日人姓名序考核项目号1编制各类报表任 2 生产成本统计务绩效3 统计档案生产部门周一、4三、五晨会，周六成本分析会生产部门绩效数5据统计加权合计生产统计员考核评分表（月度）考核期间：岗位权指标要求评分等级重日报表在下午 2 点前报出；周报表在周六无差错 30 分下午 2 点前报出；盘30% 每出差错1次扣 5分，扣点表、收得率表、月完为止报表在 4 日前报出、准确率 100%按时上报，数据准确率每天统计生产系统实100% 20 分按时上报但数据准确率20% 际成本，并在第二天95%以上 10 分上午汇报未按时上报或数据准确率 95%以下 0 分定时归档，完成率完成率达 100%， 10 分10% 完成率达 95%，5 分100%完成率达 95%以下 0 分组织、主持晨会及成完成 20分本分析会，做好会议20%每缺一次扣 5 分，扣完为记录并及时反馈，完止成率 100%每月 10 日前提交生无差错， 20 分20% 产部绩效统计汇总，每出现一处扣 5 分，扣完准确率达 100% 为止年月得分自上结评级果序行为指标权指标说明自上结号重考核评分级果评1 级：服从工作，并对工作不报怨行 2 级：服从上级，并能做好工作 1 级 10分；为3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令 2 级 20分；考50% 提出合理化建议 3 级 30分；1 工作服从核4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结 4 级 40分；果 5 级 50分；5 级：不需要命令就能产生良好工作结果1 级：不对别人指点，不对除下级以外人1 级 10分； 进行品格指责2 2 级 20分； 2 公平 级：进行对下级与同事进行正态评定50%3 级 30分； 3 级：利用制度对工作作出正确评定4 4 级 40分； 级：主动提出别人工作改进方案5 5 级 50分；级：对别人提供支持，并产生积极效果加权合计总 80 %+ 行为考核得分× 20 %= 总分 =业绩考核得分×分考 签字：核年月 日人技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序得分考核项目权重 指标要求 评分等级 自 上 结号 评 级 果新产品研发顺利推出，110% 每月产品研发量在 110 分 产品研发量 个以上产生效果得无推出得 0 分2 配料适用率批次 20% 每月每次配料适用率 无不适用得20 分 100%的批次 一次不适用扣 5 分按时按质提交得 15 分按时提交，采信率在每月 25 号前按要求90%以上得10 分 4 行业调研报告15% 提交行业技术信息调按时提交，采信率在 研报告 80%以上 5 分 延时提交或不予采信 任得 0 分务每季度进行一次新技 有新技术申报得 10 分 绩5技术申报 10%术申报 无得 0分效20 天内按质完成新技针对新技术、新工艺术工艺技术文档编制15 分6 技术资料编制 15% 编制相应技术文档齐30 天内完8 分全 超过 30 天或质量不达标 0 分完成率在 90%以上 20技术流程体系的建立技术管理管理制 分720%完成率在 85%以上 10建立与完善 度、方法、流程 分完成率低于80%为 0 分8 10% 培养至少 1 名技术骨10 分技术人员培养干缺少一人扣加权合计行行为指标权重指标说明自上结为考核评分级果评考 1 级：等候指示核 2 级：询问有何工作可给分配3 1级5分级：提出建议，然后再作有2级10分 1关行动主动性25%3级15分 4 级：行动，但例外情况下征4级20分 求意见5级25分5 级：单独行动，定时汇报结 果1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密1级5分协议，并积极宣传正面信息3 2级10分2 商业保密级：不进行商业性信息交易，25%3级15分 不透露单位发展的技术及战略4 4级20分级：维护公司商业机密并有5级25分 实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和兴 趣2 级：勤用脑1 级 5 分3 级：创造力 =综合能力 +想象2 级10分3 创新25% 力3 级15分4 级：要唤醒心中的创造潜力 4 级20分5 级：有小设想，奇想妙想， 5 级25分创新方案设计，小发明，科学 小论文1 级：有学习意识但无行动2 1级5分级：主动学习3 2级10分 4学习力级：自费学习并得到技能25%3级15分 4 级：学习后用于实践 5 4级20分 级：学习后实践并得到良好5级25分效果加权合计总70%+行为考核得分× 30%= 总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月 日人技术经理考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位序考核项目权重指标要求评分等级号按照进度进行技术符合要求30 分1 技术研发30% 研发工作，取得阶段不符合 0分性结果按时按质提交得 10分每月 25 号前按要求按时提交，采信率在2 行业调研报告10% 提交行业技术信息80%以上得 5 分调研报告延时提交或不予采信得 0 分3 技术申报10% 每季度进行一次新有新技术申报得 10分技术申报无得 0分任针对新技术、新工艺均完成20 分4 技术资料编制20% 编制相应技术资料完成一项10 分务0 分绩并按时提交均未完成效技术流程体系的建立技术管理管理完成率在90%以上 20分5 20% 完成率在85%以上 10分建立与完善制度、方法、流程完成率低于80%为 0 分6 技术人员培养10% 培养至少 1 名技术缺少一人扣10 分骨干加权合计年月得分自上结评级果行为指标权重指标说明自上结考核评分级果评行1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配 1 级 5 分为3 级：提出建议，然后再作有关 2 级 10 分考主动性25% 行动 3 级15分1核4 级：行动，但例外情况下征求 4 级 20 分意见 5 级 25 分5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息1 级 5 分2 级 10 分3 级：不进行商业性信息交易， 2 商业保密3 级15分25%不透露单位发展的技术及战略4 级 20 分4 级：维护公司商业机密并有实5 级 25 分 际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级：勤用脑1 级 5 分3 级：创造力 =综合能力 +想象力 2 级 10 分3 创新 25%4 级：要唤醒心中的创造潜力 3 级15分5 级：有小设想， 奇想妙想， 创 4 级 20 分新方案设计，小发明，科学小 5 级 25 分论文1 级：有学习意识但无行动1 级 5 分2 级：主动学习2 级 10 分3 级：自费学习并得到技能4 学习力3 级15分25%级：学习后用于实践4 4 级 20 分5 级：学习后实践并得到良好效5 级 25 分 果加权合计总 总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核 月 日年 人维修部设备维修员考核评分表（月度） 姓名考核期间：年月岗位任 务绩效序考核项目权指标要求评分等级 号 重建立设备档案， 新上设 按要求完成 10分；备次日必须在档案库 一项未及时更新扣 10 1 设备管理20% 里完成更新备案， 每月分；末提交最新设备档案 遗漏、或出现差错 0 管理库分按要求完成 20分；在规定合理时间范围一次未在合理时间内解决或迟达现场，但2设备维修20% 内最终问题解决率 未造成重大影响扣 10100%分；造成重大影响 0分报修相关原始 按要求完成 15分； 原始凭证完整率 100%， 填写不符合要求，并3 凭证填写及保 15% 并按要求填写及时修正扣 10 分； 管 原始凭证丢失 0 分设备检修及保 每月提交检修及保养， 按要求完成 25分；4 25% 按要求检修保养，但 养执行力 并有记录 一次无记录扣 10 分现场设备使用每 2 小时 按要求完成 20分； 有巡视无记录一次扣巡视一次， 并监督指导6 设备巡视 20% 10 分； 管控，有巡视记录；确 重大事故事故发生 0 保无重大事故发生 分加权合计得分自 上 结 评 级果行 序 权 指标说明 自 上 结为 号 行为指标 考核评分级 果重 评考 1 级：尊重他人， 同理心倾听， 接纳不核 同意见，合理和包容2 级：直言，分享他们的观点和信息使1级10 分团队前进2级20 分3 级：支持团队 （领导者） 的决定， 即 1 团队合作50% 3级30分使自己有不同意见4级40 分4 级：愿意提供即使是不属自己日常工5级50 分 作职责范围的帮助5 级：跨边界建立关系以发展非正式及 正式工作网络1 级：有学习意识但无行动1级10 分2 级：主动学习2级20 分 2 学习力50% 3 级：自费学习并得到技能3级30分 4 级：学习后用于实践4级40 分5 级：学习后实践并得到良好效果5级50 分加权合计总80%+行为考核得分× 20%=总分 =业绩考核得分× 分考 签字：核年月日人维修部电工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位序考核项目权评分等级号指标要求重按要求完成为40 分1维修及时性接到通知后半小时内进行超过半小时扣 5 分40%维修成功率每降低5%维修，且维修成功率100%扣10分2生产设备巡查每 2 小时巡查一次，并做按要求完成为20 分20%每缺少一次扣 5 分登记业技改安装完成规定时间内按合同要求安按要求完成为10 分3 10%否则 0分绩率装率 100%考较上期有所提升为10核维修技能提升维修技能考试较上周起提分5率10%持平为 5 分升降低为 0 分维修工具完好，无丢失和按要求完成为10 分6维修工具保管丢失或损坏一个扣 210%认为损坏分维修完成后即时记录，准按要求完成为10 分7维修记录漏记录一次扣 2 分10%确无差错差错一次扣 2 分加权合计年月得分自上结评级果序行为指标权指标说明自上结号重考核评分级果评1 级：有学习意识但无行动1级10分2 级：主动学习2级20分1学习力50级：自费学习并得到技能3级30分3%级：学习后用于实践4级40分4行5 级：学习后实践并得到良好效果5级50分1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不为得己时才突破标准考2 级：按制度与工作标准达成结果1级10分核3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经2级20分。
肥料登记表格
肥料登记申请书（非微生物肥料产品）申请单位：（公章）通讯地址：邮政编码：电话：联系人：申请日期：中华人民共和国农业部编制肥料登记资料目录申请肥料产品登记的，需提供以下资料（境外申请人提交外文资料的，应同时翻译成中文）：1. 非微生物肥料产品登记申请单2. 境内申请人应提交标注统一社会信用代码的企业注册证明文件复印件（加盖企业公章）。
3. 企业所在地省级农业行政主管部门初审意见表。
4. 生产企业考核表：境内申请人应提交所在地省级农业行政主管部门或其委托单位出具的肥料登记生产企业考核表，并附企业生产和质量检测设备设施（包括检验仪器）图片等资料；5. 产品安全性资料：产品安全性风险较高的，申请人还应提交产品对土壤、作物、水体、人体等方面的安全性风险评价资料。
6. 产品田间试验报告：申请人应提交按相关技术要求在中国境内开展规范的田间试验或效果试验，并附由相应检测资质单位出具的供试样品检测报告。
7. 产品执行标准：针对执行企业标准的产品。
8. 产品标签：应符合《肥料登记管理办法》《肥料登记资料要求》的规定。
9. 企业及产品基本信息，包括生产企业基本情况资料、产品研发报告、生产工艺资料等。
10. 肥料样品：应提交同一批次的肥料样品2份，每份样品不少于600克（毫升），颗粒剂型产品不少于1000克。
11. 若需开展抗爆性试验还应提交1份不少于9000克的样品；或开展包膜降解试验还应提交1份不少于1000克的包膜材料。
12. 国外及港、澳、台生产企业还需提交以下材料：（1）国外及港、澳、台地区申请人应提交所在国（地区）政府签发的企业注册证书和肥料管理机构批准的生产、销售证明。
（2）国外肥料生产企业的注册证书和生产、销售证明还需经中华人民共和国驻企业所在国（地区）使馆（或领事馆）确认。
（3）国外及港、澳、台地区申请人还需提交委托代理协议。
（4）国外及港、澳、台地区申请人应提交相应的企业生产和质量检测设备设施（包括检验仪器）图片等资料。
生产型企业绩效考核样表
生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购内勤主管考核评分表（月度） (43)采购内勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）溶解工考核评分表（月度）包装主管考核评分表（月度）安全生产监查员考核评分表（月度）包装辅料配料员考核评分表（月度）生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度）化验员考核评分表（月度）售后服务专员考核评分表（月度）采购部采购经理考核评分表（月度）考核期间：年月采购主管考核评分表（月度）大宗商品采购专员考核评分表（月度）辅料采购专员考核评分表（月度）采购内勤主管考核评分表（月度）采购内勤考核评分表（月度）采购部过磅员考核评分表（月度）采购员考核评分表（月度）。
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表
员工姓名：
考核周期：
职位：
考核标准：
1. 出勤表现：
- 准时到岗，没有迟到、早退或旷工行为。
- 按时完成岗位任务，没有懒散、拖延或浪费时间的行为。
- 遵守公司的考勤制度，不私自请假或旷工。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
2. 产品质量：
- 严格按照工作要求和质量标准进行生产，没有出现瑕疵产品。
- 积极参与质量检查和改善工作，提出有效的改进意见。
- 做好产品记录和追踪，及时发现和解决质量问题。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
3. 工作效率：
- 快速完成生产任务，达到或超过预定产量。
- 熟练掌握生产流程和技术要求，避免无效操作和资源浪费。
- 积极沟通合作，与其他部门进行良好的协调和配合。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
4. 安全生产：
- 遵守公司的安全规章制度，正确使用生产设备和工具。
- 注意工作场所的安全卫生，保持整洁和有序。
- 积极参与安全培训和演练，预防和应对突发事件。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
5. 自我提升：
- 积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自身的专业知识和技能。
- 主动参与团队建设和项目交流，积极与同事分享和学习。
- 学会自我管理和时间管理，合理安排工作和生活，提高个人效率。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
总评分：（根据各项指标综合评定，给出相应的总分范围）
评定人：日期：。
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肥料生产企业考核表(2011新版) 企业名称：
生产地址：
产品名称：
考核日期：
考核单位：
中华人民共和国农业部制
填表说明：
1.考核表由考核人员现场填写。
每条考核情况按“通过、基本通过、不通过”填写，在记事栏中分
别以“A”、“B”、“C”表示，并在备注中注明“B”、“C”项原因。
“基本通过项目”指考核内容可以在一个月内通过整改达到“通过”要求的项目。
2.在“序号”栏，“*”代表“关键项目”。
3.综合考核结论分“通过、基本通过、不通过”三种情况。
“不通过”原则：（1）关键项目有一项不合格；（2）关键项目有二项（含）以上基本合格；（3）非关键项目有二项（含）以上不合格；（4）非关键项目有五项（含）以上基本合格；（5）基本合格加不合格项目（非关键项目）超过六项（含）。
4.综合考核结论达到“基本通过”水平方可提出肥料登记申请。