莆田市自来水有限公司2015年度绩效考核管理制度(试行)

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自来水公司绩效考核管理制度

自来水公司绩效考核管理制度自来水公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询有限责任公司第一篇绩效考核管理制度为提高株洲市自来水公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司所有员工。

第二条考核目的1.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

5.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；第三条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度和过程考核；4.公平、公正、公开原则。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.工资晋升；3.岗位调整；4.员工培训；5.荣誉的评比等。

第二章考核体系的组织结构第五条组织构成公司考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、人力资源部、企业发展部、中层管理人员和普通员工。

第六条考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，承担以下职责：1.考核制度及相关制度修订的审批；2.半年度考核结果的评议和审批；3.员工工资的调整和半年度考核等级比例的确定；4.员工考核申诉的最终处理；5.与考核相关的非常规事项的处理。

（二）人力资源部考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1.拟定公司考核管理制度；2.收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；3.对考核各项工作进行组织、培训和指导；4.对考核过程进行监督与检查；5.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；6.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；7.对季度、半年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；8.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；9.对考核制度提出修改建议；10.履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。

供水公司绩效考核表

通用考核细则1、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部和稽查部，下同）2、执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力的，每项次扣5分。

（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开的工作或学习会议，迟到的每一人次扣分；无故缺席的每一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。

（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。

（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等的视后果扣20-100分/次。

未按有关规范或制度操作发生工伤的部门扣5-10分/次。

7、做好各种检查、通报的整改工作，做不到每项次扣2分。

（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作的每次扣2-5分。

（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等，并做好会议记录，参加人员签字。

没做会议记录的扣1分；没按规定召开的扣2分。

（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求和时间认真填报、及时报送。

出现推诿、不及时每项次扣1分，未报每项次扣2分。

（询问有关部门是否存在不配合的情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装的，每人扣1分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标的，视具体情况扣部门1-5分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。

（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。

16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）和上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。

自来水公司绩效考核

自来水公司绩效考核方案以下是一篇自来水公司绩效考核方案的范例，供参考：一、目的为提高自来水公司的运营效率和服务质量，确保供水安全、稳定，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1.公平、公正、公开原则：考核标准、过程及结果公开透明，确保员工信任。

2.目标导向原则：考核以完成公司战略目标为核心，鼓励员工为实现目标努力。

3.激励与约束并重原则：通过考核，激发员工积极性，同时对不符合要求的员工进行整改。

三、考核内容与指标1.生产指标：考核供水量、水压、水质合格率等关键生产指标。

2.服务质量：包括投诉处理及时率、用户满意度等。

3.安全管理：考核安全生产责任落实情况，如事故发生率、整改完成率等。

4.成本控制：考核单位制水成本、能耗等成本控制指标。

5.员工素质：考核员工业务能力、团队协作、工作效率等。

四、考核周期与方式1.考核周期：每季度进行一次绩效考核。

2.考核方式：采用KPI和360度评价法，由直接上级进行评估，并结合用户反馈和内部自评进行综合评定。

五、绩效奖励与改进措施1.根据考核结果，设定绩效奖励标准，包括奖金、晋升、培训等多种形式。

2.对绩效不佳的员工，进行辅导和培训，提供改进意见和计划，以提升其工作表现。

3.对连续绩效不佳的员工，采取警告、降薪或调岗等措施，确保公司整体运营效率。

六、绩效考核的监督与调整1.成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核过程的监督与结果的审核。

2.根据公司战略发展需要和市场变化，定期对绩效考核方案进行调整和完善。

3.鼓励员工提出关于绩效考核的建议和意见，不断完善考核体系。

七、附则1.本绩效考核方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。

2.本绩效考核方案为公司内部文件，员工应妥善保管，未经允许不得外传。

莆田市自来水有限公司2014年总结及2015年计划

有为担当树立清风正气的良好局面——莆田市自来水有限公司2014年工作总结及2015年工作计划2014年是挑战与发展共存的一年，是困难与成功相伴的一年，在集团“科技立企、管理兴企”的方针指引下，我司全体同仁齐心协力，励精图治，抓改革促效益，对内推行企业绩效考核制度，对外提升服务质量，取得了骄人的成绩。

日前，市水司荣膺2014年度莆田市纳税大户。

现将今年主要工作汇报如下：2014年工作总结一、稳中求进，降耗增效，提高经济效益。

按照集团公司下达的各项任务指标，最终实现逆袭，企业实现资产、利润双增长。

主要经济指标完成情况如下：1、2014年公司资产总额达2.53亿元；同比上年同期2.21亿元，增长14.48%；2、总收入：累计11071万元,比去年同期9019万元，收入增加2052万元,增长22.76%。

其中：（1）水费收入6744万元,比去年同期5913万元，收入增加831万元,增长14.05%。

（2）其他业务收入累计4253万元,比去年同期2924万元，收入增加1329万元,增长45.45%。

3、外购源水：累计5431万吨，比去年同期4881万吨，外购源水增加550万吨,上升11.26%。

4、售水总量：累计3365万吨，比去年同期2985万吨，售水量增加380万吨,增长12.73%。

5、全年购销差率：38%，水费回收率98.6%。

6、上缴税金：1065万元(在全市纳税千万元以上的207家中排名第195)。

7、发放工资总额：累计发放1753万元，比去年同期1668万，增加85万元，增长5.1%。

8、累计利润总额3751万元，比去年同期2373万元，增加1378万元，增长58.08%。

其中：主营水费利润本年累计利润总额960万元，比去年同期85万元，增加875万元，增长1026.98%。

9、平均售水单价2.0044元，比去年同期1.9809元，同比增长0.0235元，增长1.18%。

10、千吨水综合成本为1721.16元，比去年同期1953.90元，同比下降232.74元/千吨，下降11.91%。

自来水有限公司管理制度

自来水有限公司管理制度**市**自来水有限公司管理制度为加强安全生产监督管理，防止和减少安全生产事故，切实保障员工的生命和公司的生产经营安全，根据《安全生产法》、《消防法》等相关法律法规的规定，结合本公司实际，特制定本制度。

第一条水厂是自来水生产部门，履行以下职能:1、认真贯彻执行供用水有关政策、法规和公司各项制度，加强内部管理，保证各项供水生产工作有序开展，同时完成各项生产技术和经济指标，不断提高社会和经济效益。

2、负责公司供水生产计划的落实，根据用水需要与供水设备的生产能力，科学合理调度水生产。

3、负责管理使用水厂供水生产设备，根据生产需要和设备运行情况，定期对各类设备进行维护保养，保障各类设备安全运行。

4、定期和不定期对供水生产环节和供水设施进行安全检查，保证供水生产工作正常运行。

5、负责水厂净化工艺等工作，与化验部门加强配合，严格抓好出厂水的水质，保证出厂水和管网水水质符合国家生活饮用水卫生标准。

6、负责水源潜水泵提水、输水管道输水、一级曝气、铁锰过滤、加氯、蓄水池蓄水、二级加压配水等生产全过程的协调运行，保证供水生产安全，努力提高生产效益。

7、负责用电、水厂绿化、锅炉供热、水源管理工作。

8、负责水源地和水厂的安全保卫工作。

9、完成公司交办的其它工作任务。

第二条水厂各个岗位职工要保持高度责任心，加强业务学习，提高业务技术，熟练掌握各种生产工艺及操作规程，严格遵守劳动纪律，搞好安全生产和文明生产。

水厂管理制度。

第三条水厂实行厂长负责制，履行全面管理职责。

车间班组长负责组织当班期间的各项生产工作，水厂相关岗位要服从值班班长的统一调度。

第四条水厂工作人员要坚守岗位，工作期间不得擅离职守或酗酒闲聊、睡觉，不得容留闲杂人员进入水厂。

第五条水厂实行轮班岗位的，接班人要提前十分钟到岗，做好值班的准备工作；交接班时，双方共同巡视设备的运行情况，清查交接班室内财物；记录交接班情况，并双方签名；如果接班人员未能准时到岗，交班人不得离开岗位；接班人醉酒或身体明显有病不适，交班人应拒绝交班；凡领导指令事项、其它工序要求事项以及供电部门要求事项，需要接班人员知道的，交班人应口头向接班人交待清楚，并在交班记录中写明。

供水公司绩效考核方案

供水公司绩效考核方案一、绩效考核的周期绩效考核周期的概念绩效考核周期也可以叫做绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

确定绩效考核周期的方法绩效考核周期确定，需考虑因素以下几个因素：1、职位的性质。

不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。

一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。

2、指标的性质。

不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也相应不同。

一般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长一些；相反，考核周期相对就要短一些。

3、标准的性质。

在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准，这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的。

二、供水公司绩效考核方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的供水公司绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

供水公司绩效考核方案1第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，更好的调动各组织机构的工作积极性，提高工作质量及效率，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适应于XX水务有限公司所属各单位、部门。

第三条组织机构年度绩效考核以公历年的1月1日-12月31日为考核周期。

第二章考核机构与职责分工第四条公司成立组织绩效考核委员会（以下简称绩效委），由公司总经理任主任，副总经理、财务总监任副主任，各单位、部门经理为考核委员会成员。

考核委员会成立绩效考核管理办公室（以下简称绩效办），设在公司综合部，综合部经理任办公室主任。

自来水公司绩效考核管理制度培训资料

自来水公司绩效考核管理制度培训资料注：以下内容仅供参考，具体的自来水公司绩效考核管理制度培训资料应根据公司实际情况进行编写。

一、前言自来水公司作为一家重要的公共服务企业，其运营管理需要实现公益和利润之间的平衡。

为了有效地评估运营绩效，提高经营管理水平，自来水公司建立了绩效考核管理制度。

该制度从多个方面对公司组织与管理、技术创新、客户服务、财务管理等进行评估，为公司提供了科学、规范的管理模式，并能够通过数据分析为未来决策提供可靠支持。

二、绩效考核管理制度简介自来水公司绩效考核管理制度即是指通过一定的指标和方法，对公司的各项运营管理活动进行量化评估，以及总结和分析公司运营管理情况及相关问题，并提出改进措施的一整套规范性、科学性、及时性的制度。

公司通过对各项指标的考核，能够更好的了解和掌握公司运营管理情况，进而制定相应的管理战略，提高公司的综合效益。

三、绩效指标选取在制定绩效考核管理制度时，需要考虑指标的全面性与可操作性，选取合适的指标是保障绩效考核能够真实有效进行的关键。

自来水公司的指标选取主要从以下几方面进行：1. 组织与管理方面：包括运营管理规范性、人员流动情况、安全生产情况等。

2. 技术创新方面：包括新技术投入、研究开发能力、技术创新成果等。

3. 客户服务方面：包括客户投诉情况、满意度调查结果、接听电话服务水平等。

4. 财务管理方面：包括资金使用效率、财务风险控制等。

四、指标评分方式自来水公司绩效考核管理制度的指标评分方式主要采用逐级评分、综合评分、标杆比较等方法，以量化的方式对公司各项业务、管理表现进行分析，评分过程中层层把握，确保评分的公正准确。

1. 逐级评分：即从底层评分开始，向上进行逐级评分。

底层评分过程中，考核人员进行实地考察和数据调研，对公司的各项业务管理活动进行评估，并给出具体评分，并形成绩效分类排名。

中层领导在底层评分的基础上，对公司各项管理业务进行综合评估，并作出整体的绩效分类排名。

水厂绩效考核办法

水厂全员绩效考核方案一、考核职责1、水厂绩效考评小组组长：副组长：成员：2、水厂绩效考评小组负责公司下达绩效目标的落实及相关指标和工作完成情况的认定。

组长负责全面考评，考核小组副组长负责组织每日考评检查，当班班长参加；副组长负责精神文明建设项目、安全、综治、绿化、创建、宣传、劳动纪律、卫生、考勤、设备、操作等方面考评。

统计员负责记录。

维修班班长具体负责设备、操作规程执行检查、考评。

各班班长负责各班日常考评，本着公平、公正、公开的原则，发现问题必须上报，否则由瞒报者承担同等责任。

总值班人员负责当班值班时间段的考评。

3、水厂绩效考核小组每月班长例会组织对全员的上月月度绩效考核，年终按公司要求进行年终绩效考核，将检查结果、考评结果全厂通报，并及时上报公司绩效考核领导小组。

4、水厂全体干部员工必须严格遵守考核制度，实行群众监督体制，发现干部违反制度的给予加倍的处罚，各班长可随时抽查其它班组，发现违反考核制度的上报考核小组按考核制度处理。

二、考核体系1、考核依据：公司下达纯净业绩考核指标及各目标责任书、公司相关规章制度等。

年供水量：万吨；千吨水电耗：千瓦时千吨水氯耗：公斤千吨水矾耗：公斤水质综合合格率：100%（1）、沉淀水浊度控制：4个NTU以内的合格率占80%，4个NTU至6个NTU之间合格率占15%，6个NTU至8个NTU之间合格率占5%，每高于1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20元，超过8个NTU以上按公司水质事故处理。

（2）、滤后水浊度控制：0.5个NTU以下的合格率占70%（含0.5），0.5个NTU至0.7个NTU之间合格率占20%（含0.7），0.7个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%（含0.8），每高于0.1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20，超过1个NTU以上按公司水质量事故处理。

（3）、出厂水浊度控制：0.5个NTU以下的合格率占60%（含0.5），0.5个NTU至0.7个NTU之间合格率占30%（含0.7），0.7个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%（含0.8），每高于0.1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20元，超过1个NTU以上按公司水质事故处理。

莆田市自来水有限公司总结及计划

日前，市水司荣膺2014年度莆田市纳税大户。

现将今年主要工作汇报如下：2014年工作总结一、稳中求进，降耗增效，提高经济效益。

按照集团公司下达的各项任务指标，最终实现逆袭，企业实现资产、利润双增长。

其中：（1）水费收入6744万元,比去年同期5913万元，收入增加831万元,增长14.05%。

（2）其他业务收入累计4253万元,比去年同期2924万元，收入增加1329万元,增长45.45%。

3、外购源水：累计5431万吨，比去年同期4881万吨，外购源水增加550万吨,上升11.26%。

4、售水总量：累计3365万吨，比去年同期2985万吨，售水量增加380万吨,增长12.73%。

5、全年购销差率：38%，水费回收率98.6%。

6、上缴税金：1065万元(在全市纳税千万元以上的207家中排名第195)。

7、发放工资总额：累计发放1753万元，比去年同期1668万，增加85万元，增长5.1%。

8、累计利润总额3751万元，比去年同期2373万元，增加1378万元，增长58.08%。

其中：主营水费利润本年累计利润总额960万元，比去年同期85万元，增加875万元，增长1026.98%。

9、平均售水单价2.0044元，比去年同期1.9809元，同比增长0.0235元，增长1.18%。

10、千吨水综合成本为1721.16元，比去年同期1953.90元，同比下降232.74元/千吨，下降11.91%。

自来水公司绩效考核管理制度

季度考核
对员工季度综合表现进行评估，为奖金分配提供依据。
年度考核
对员工全年工作表现进行全面评估，为晋升和薪酬调整提供依据。
考核方法选择
360度反馈法
通过上级、同事、下级等多维度评价员工表现。
关键事件法
记录员工在工作中所取得的关键成果和行为表现。
行为锚定等级评价法
将关键事件与等级评价相结合，使考核更具操作性和客观性。
03
绩效考核实施
考核流程
制定考核计划
明确考核对象、考核周期、考核指标等，确保考核过程有序进行。
实施考核
按照考核计划，对员工进行实际考核，确保考核结果真实有效。
设定考核标准
根据岗位和工作内容，设定合理的考核标准，体现绩效与薪酬的关联。
结果汇总
对考核结果进行统计、分析，为后续绩效改进提供数据支持。
3. 实施效果：改革后的绩效考核制度有效提高了员工的工作积极性和公司整体业绩。
案例二：某自来水公司的员工激励机制设计
1. 背景介绍：为了提高员工的工作积极性和留任率，该自来水公司需要设计一套有效的员工激励机制。
2. 设计思路
建立多维度的激励体系，包括薪酬、福利、晋升、培训和职业发展等方面。
针对不同员工需求，制定个性化的激励方案。
实施奖励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励。
3. 实施效果：通过实施该激励机制，员工的工作积极性和留任率得到了显著提高。
案例三：某自来水公司的培训计划制定和实施
1. 背景介绍：为了提高员工的综合素质和公司整体竞争力，该自来水公司需要制定并实施一套有效的培训计划。
培训内容应涵盖企业文化、业务知识、技能提升和团队合作等多个方面。

浅析自来水企业效益与绩效管理解析

浅析自来水企业效益与绩效管理莆田市自来水有限公司郑煜洲摘要：提高自来水企业的经济效益，关键在于管理，绩效考核的管理方法在一定程度上对提升企业管理水平有促进作用，但如何做到有的放矢的考核？如何有效运用考核制度？如何通过考核来创造企业效益？是绩效管理要达到的工作目的。

关键词：绩效管理自来水国企效益国企采取绩效管理是打破“大锅饭”体制后，比较盛行的一种企业管理办法，对企业的发展有一定的促进作用，随着管理水平的不断提高，在企业管理中融入绩效考核对企业效益的作用越发明显。

我司自2014年开始实行绩效考核管理制度，考核内容每年都进行适当调整，日趋完善，实行绩效管理后公司的效益提升明显，不仅实现扭亏为盈，员工收入增加，而且自来水的产销差率大幅下降，主营业务实现利润，这在国企体制下的自来水行业是比较少见的。

要让企业绩效管理起到作用，首先要解决人的问题，其次要分析出影响自来水企业经济效益的关键因素，然后有的放矢制定绩效考核制度。

一、自来水企业主营业务产生经济效益的主要因素众所周知自来水行业就是通过主营业务的制水、售水来实现企业运营的，由于自来水行业是民生行业、又是垄断企业，产品销售价格由政府统一定价，定价的原则是保本微利。

因此企业的主营利润过高，则说明定价不合理，需要下调售水价格；主营利润过低甚至亏损，在排除水价太低的因素后，本质上可以说是企业管理出现问题，但通过提高水价可以短暂掩盖企业管理出现的问题。

在这种前提下，造就了众多国字头的自来水企业在经营过程中，不计高成本、不惧高水价，在自来水的生产过程、输配过程、营销过程忽视管理、放任产销差率攀高、甚至无视水费回收率，一心只在提高水价上做文章。

正因为自来水的定价原则，所以众多自来水公司在经营管理过程不太重视成本控制以及主营业务利润的创造，企业没有活力，缺少向上的动力。

要改变这种现状，从根源上说必须树立起自来水企业的效益观念，通过有效的绩效管理制度，塑造企业竞争氛围。

供水企业绩效考核制度

供水企业绩效考核制度供水企业绩效考核制度1 目的为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。

2 范围本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。

3 职责企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。

4 考核原则以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。

5 考核依据5.1对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。

5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。

5.3对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据；6 考核程序6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价；每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价；企管部汇总上报。

6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序：由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核（或择机抽查），再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。

6.3对特殊情况的考核程序：当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调，协调不成的由总经理判定结果并确认。

否则，视为被考核者之责任。

6.3.1生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的，可根据实际情况经领导研究后确定。

自来水厂净水班绩效考核评分细则

自来水厂净水班绩效考核评分细则第一篇：自来水厂净水班绩效考核评分细则自来水厂净水班绩效考核评分细则一、工作态度（20分）（一）、积极性（5分）每天主动并按质按量完成本岗工作（包括保养设备、操作设备、日常巡检、打扫卫生），得3分。

1、未按规定每一轮班完成一次分管设备保养，每次扣1分；2、不冲洗滤池、更换氯瓶，每次扣0.5分；3、未执行日常巡检，每次扣0.2分；4、未主动完成卫生区卫生（9:00还未开始打扫），每次扣0.5分，拒不打扫卫生区卫生，每次扣1分；5、主动完成额外任务并达到相关要求，每次加2分；6、拒不完成额外任务，每次扣2分，完成额外任务时，消极怠工，每次扣1分。

（二）、责任心（5分）每月未发生一起安全事故，无水质不合格情况，得3分。

1、发生安全责任事故，无绩效；2、发生水质事故（出厂水3度以上，余氯为0mg/L或超过1.0mg/L），无绩效；3、发现一次出厂水不合格（浊度0.8度以上，余氯不足0.3 mg/L 或超过0.7 mg/L），扣1分；4、在处理加氯系统相关问题时，停氯超过1小时或余氯≤0.1 mg/L时，未及时通报值班领导，扣1分；5、发现外来人员，未了解其目的并随同，每次扣2分，如因此发生意外事故，无绩效；6、带非工作相关人员、宠物进入车间，每次扣3分；7、驱逐非工作相关人员离开车间，每次加0.5分；8、进氯瓶时，未做相关检查，每次扣2分，因此造成大量漏氯，无绩效；9、按要求完成氯瓶进出库操作，每次加1分；10、及时发现氯瓶问题并与送货方协商处理或退回，每次加2分；11、发现生产中的问题或安全隐患，并经厂领导或技术人员认同，及时正确处理，每次加3分，及时报告，每次加1分。

（三）、协作性（5分）与其他车间同事关系和谐，能与本班同事一同完成任务，得3分。

1、不回答维修人员关于设备相关问题，每次扣0.5分；2、未监护维修人员及外来工作人员工作，每次扣0.5分，因此造成工具丢失、物品损毁，每次扣1分，发生意外事故，每次扣3分；3、不依照化验人员检定结果及时调控矾、氯投加量，每次扣0.5分；4、冲洗完滤池不及时通知新加压停泵，每次扣0.5分。

自来水公司考勤考核管理制度

自来水公司考勤考核管理制度对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要内容包括一、公司员工考勤管理制度第一条为加强公司员工考勤管理特制定本规定第二条本规定适用于公司总部各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发第三条员工正常工作时间为上午时分至时下午时分至时每周六下午不上班因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度第五条所有员工上下班均须亲自打卡任何人不得代理他人或由他人代理打卡违犯此条规定者代理人和被代理人均给予记过一次的处分第六条公司每天安排人员监督员工上下班打卡并负责将员工出勤情况报告值班领导由值班领导报至劳资部劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表第七条所有人员须先到公司打卡报到后方能外出办理各项业务特殊情况须经主管领导签卡批准不办理批准手续者按迟到或旷工处理第八条上班时间开始后分钟至分钟内到班者按迟到论处超过分钟以上者按旷工半日论处提前分钟以内下班者按早退论处超过分钟者按旷工半天论处第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人或其授权人申明外出原因及返回公司时间否则按外出办私事处理第十条上班时间外出办私事者一经发现即扣除当月全勤奖并给予警告一次的处分第十一条员工一个月内迟到早退累计达次者扣发全勤奖达次者扣发全勤奖并给予一次警告处分第十二条员工无故旷工半日者扣发当月全勤奖并给予一次警告处分每月累计天旷工者扣除当月工资并给予记过一次处分无故旷工达一个星期以上者给予除名处理表员工出勤记录表月份：班别：页次：注本表视各单位人数多少可合并若干页使用第十三条职工因公出差须事先填写出差登记表副经理以下人员由部门经理批准各部门经理出差由主管领导批准高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准工作紧急无法向总裁或董事长请假时须在董事长秘书室备案到达出差地后应及时与公司取得联系出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖不予报销出差费用特殊情况须报总经理审批第十四条当月全勤者获得全勤奖金元表员工考勤记录表（年度）单位：组：姓名：编号：表职员签到簿人事：总经理：经理：主管：二员工考勤与工作注意事项第一条为加强员工考勤工作切实有所依循起见特依据本公司员工服务手册及有关规定予以精简归纳制定本注意事项第二条本公司员工考勤注意事项除员工服务手册及有关办法另有规定外悉依本注意事项的规定办理1、工作时间（1）员工应按规定时间到退工并打盖考勤卡漏报者不论其原因如何均以迟到或早退论（2）员工逾规定时间到工时（3）超过分钟至分钟为迟到（4）超过分钟至小时以内按旷工小时论（5）超过小时按旷工半日论表人员出勤表月日部门(3)员工未到规定时间提前下工时提前分钟以内下班者为早退超过分钟提前下工者按旷工半日论注：a.迟到早退三次按旷工半日论表加班申请单（一）单位年月日b.因偶发事故迟到超过分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假；（4）常白班员工除因工作特殊需要经各部处主管事先安排者外不得任意提早或退后上下班时间2、给假（1）员工每日中给予天的休息连续天不上班工作者其星期或例假日应作请假论（2）员工全年固定及政府指定假日如下1月1日3月8日妇女节（限女性）5月1日劳动节10月1日国庆纪念农历除夕日春节日端阳节中秋节各为日（3）员工假别如员工服务手册第二十二条的规定事假a 如因事必须亲自处理应在前一日下午时前申请经主管查实认可并核准后方为有效一次不得超过天b 全年累计事假不得超过天超时为旷工c 事后申请视为旷工但遇偶发事故应于两日内检具证明提出申请经主管或人事人员查明属实后准予补假d 凡请事假当月累计小时以内计扣半天工资超过小时至小时以内按一天计扣病假a 因病请假一天者最迟应于请假的翌日提出申请经主管签核后将请假卡送交人事科登记(大夜班可延后一天)厂长经理主管申请人b 请病假一天以内者免附医师证明但当月连续请病假一天以上或累计逾一天者必须检具当日就医的劳保或公立医院证明私人医院无效c 全年病假累计不得超过天届满时因病情严重经公立或劳保医院医师诊断必须继续疗养者可酌给特别病假但以个月为限现住院者以年为限d 当月请病假一天者本薪照给超过一天以上比照前列事假项办理注: 不按上列规定请假者均以旷工论:兵役公假a 身家调查 1天b 体格检查 1天c 点阅召集 1天d 后备军人召集 1天e 教育召集应召天数之外另给来回路程计 2天f 动员召集应召天数之外另给来回路程计 2天g 部队点召按地区酌给路程假(4)员工请假核准权限1天由班长核准有总领班的单位应由总领班核准2-3天由科长核准4-6天由经理主任核准7天以上由副总经理核准未设班长的员工、班长、总领班由主管核准注：连续请假按照累计天数依上述规定办理（5）各单位员工于工作中因故外出如1 公差派遣2 因病或紧急事故以上必须外出时应先请准给假并依规定填具请假卡由主管核准签具出公司放行条打卡出公司外出逾分钟至小时内为小时假以后类推其中上夜班者或单位主管不在公司内时加工部并须先经总务科则向值班工程师请准给假3 其他零星事务不予准假擅自出公司者依公司规定议处表加班费申请单报销日期部门总经理：会计：出纳：审核：申请人：（6）与生产无直接关系的公差或开会应先经事务处签证后提经主管在不影响工作原则下核给公假（7）公司内各项团体活动可由主办单位专案签准在前条规定原则下酌给公假至工会福利会妇联等会务接洽除因时限或临时需要外以下午时以后联系协调为原则并应向主管报备必要时申请出厂条打卡外出表出差申请单部门申请日期年月日主管申请人一旅费报销联（白色）二人事联浅（红色）代（调）班必须于前一日下午点钟前提出申请已核准的代调班者不得临时更换如有任意更换或不报到者代理人应作请假论事后申请者不准代（调）班员工必须填具申请卡送由当班班长转请主管核准后方为有效代（调）班在当月份内一人以次为限一次为天以内春节前后个月内以次为限代理人必须与申请人属同一单位且工作性质相同经主管审核认为确实可以代理其职务方为有效已申请特休人员不得替人代班如有任意替代者申请人应作旷工论代理人特休照算为顾及员工健康凡任何一方值大夜班者不准代调班注：代班以下列班次为限a 本人早班可连中班（不得再连续加班）b 本人中班可代早班（不得再连续加班）c 休息日可代中班代班工资发给申请人如欲代还时必须符合第三条第四款的规定a 加班(1) 常白班员工如逢星期例假加班必须前一日下午5点钟前申请填具加班卡经由主管核签后送交人事科审核登记(2) 平常工作时间以外的加班其加班卡经主管核签至迟于翌日送人事科审核登记如逢星期例假可延后一日送交人事科(3) 各单位加班卡不能按前条规定时限检送者不予计给和补发加班费(4) 大夜班临时加班工作在7小时以上不满8小时者夜班津贴照给不满小时者夜班津贴不给(5) 中班加班员工由厂方供给加班饭不得外出用膳中班津贴不给(6) 轮班工作单位上班后发现缺员临时找人加班限半小时内到工其半小时加班照计超过时应扣除(7) 事先指定时间加班者应准时到工不得援用前项的末段规定如有延后报到者超过3分钟至30分钟以内计扣半小时工资超过30分钟至1小时以内者计扣1小时工资注: 如有发生取巧事情班长应受处分(8) 加班审查程序2小时以内科长核准超过2小时至4小时经理(主任)核准,逾4小时副厂长核准并遵照工厂法规定每月累计延时加班不得超过48小时三员工出勤管理规定第一条本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤特制定本规定第二条本公司员工除下列人员外均应按规定于上下班时间打卡1 经总经理核准免于打卡者2 因公出差填妥出差申请单经主管核准者3 因故请假经核准者4 临时事故事后说明事由经主管核准者第三条本公司员工上下班时间规定如下上午:自8时至12时整(主任以上主管上午上班时间为7点50分)下午:自14时至17时整上述上下班时间各单位主管可视实际需要及各地区特殊情形呈总经理调整但每日实际上班时数不得少于7小时(主任以上主管上午上班时间一律提前10分钟).住宿公司的值勤人员及负责环境清洁工作的员工上班时间另定.第四条员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到员工于下班时间前非为公司业务上的需要擅自下班者即为早退表年度出差计划表年度单位第五条上班迟到5分钟以内打卡者，为第一类迟到，上班迟到超过5分钟以后打卡者，为第二类迟到,凡一个月内第一类迟到3次者视同第二类迟到一次凡一个月内第二类迟到三次者视同旷职半天第六条中午下班上班不得一次打卡,2次打卡的时距应在30分钟以上否则视同第二类迟到第七条员工上班而未打卡者除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外视同第二类迟到第八条员工属第一类迟到者于每月底由人事单位统计并送呈有关单位主管作为平时考核参考资料之一第九条员工属第二类迟到者于每月底由人事单位统计除呈报有关单位主管外每次扣其该月份薪金总额1%充为福利金第十条员工下班而未打卡者除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外视为早退上项签注必须于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限第十一条员工早退者每次扣其该月份薪金总额1%充为福利金第十二条本公司员工上下班均应亲自打卡如有下列情形之一者均以旷职一天论并按其情节酌以惩处:1 委托他人代打出勤卡者2 有涂改情况者3 故意毁损出勤卡者4 伪造出勤卡者如有第1项的情形发生代打者亦以旷职一天论并同受惩处第十三条员工迟到早退时间超过小时者应即依请假手续办理第十四条总公司分公司比照本办法实施关系企业设立时亦然第十五条本办法如有未尽事宜得呈报总经理核定修订四员工打卡管理规定第一条本公司员工上下班打卡悉依照本办法办理第二条本公司内勤员工上午上下班下午上下班应打卡住在市区内的业务人员上午及下午到公司时打进卡外出工作时打退卡第三条本公司员工下午加班者普通下班时间不必打卡待加班完毕才予打卡第四条本公司员工因事早退或出差需要离开公司且当天不再返回公司者应打退卡后才能离开公司第五条员工上下班必须亲自打卡若替人打卡打卡者及被打卡者均给予记大过一次处分第六条上班中因事外出者其出入均不必打卡但须向主管领导或指定人员提出外出申请单经核准后转交前台文员前台文员将其出入时间填妥于下班之前交人事部备查工厂员工因事外出者经直属主管核准外出申请单转交门卫门卫将出入时间填入于次日早晨交工厂管理部门转交公司人事部备查第七条上下班忘记打卡者持记录卡请直属主管领导证明上下班时间签名后卡片放回原处第八条本公司上下班时间由前台文员(或由人事部派人)看守打卡情况及调整打卡钟工厂由门卫负责第九条在公司人员用餐时内勤人员中午可免打卡(仅上下班打卡即可)在外面用餐时则按规定每日打卡4次1 本公司员工上下班悉依本细则行之2 本公司员工应按作息时间之规定准时到退3 上班时间3分钟后15分钟内为迟到.15分钟后列为旷职(工),早退者一律作旷职(工)半日论不得补请事假病假抵充违者作旷职(工)半日论4 迟到早退按下列办理(1) 迟到次数的计算以当月为限(2) 迟到折合的事假均按事假规定处理(3) 当月第一次迟到不计第二次以事假2小时计,第三次以4小时计,以后每多一次即累加2小时计算(4) 15分钟内早退者一律作旷职(工)半日论5 旷职(工)按下列规定处理a 旷职(工)不发当日薪资b 连续旷职(天)或个月内累计天均予开除6 上下班因公外出经过门卫如警卫人员有所询问或检查应即接受不得拒绝违者将被处分7 上下班打卡及进出行动均应严守秩序原则如下:(1) 无论何种班次上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事(2) 下班者应先打卡后外出(3) 下班铃声响方得停止工作不得未打下班铃即等候打卡如有故违查实后即按擅离职守处分主管人员应负连带责任(4)下班时除保修人员外其他人员在厂区内至各单位洽办公务应一律于下班前返回本单位岗位上再遵上条规定打卡外出8 上下班打卡均须本人亲自打卡不得托人代打否则除予旷职(工)半日论处外代人打卡者也受同等处分9 工作时间内不论日夜班凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形者均予以惩处10 日夜轮班工作应按时交班接班倘接班者届时未到应报请主管处理不得擅自离去11 工作时间内因事外出须持有请假单位或公出证交门卫或控制室否则警卫或人事人员有权禁止外出总公司人员亦应将请假单公出证交人事单位登记否则按第九条办理推销营业人员因公外出不必填写公出证但应向其主管报备月底由各单位主管在式卡上签证12 本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核定后施行修订时亦同五员工出勤及奖励办法第一条本公司为使员工勤于职务提高工作效率起见特制定本办法第二条员工因迟到早退记过及记功者均依下列标准扣分或加分1 迟到每次扣0.6分2 早退每次扣0.6分3 申诫一次扣1分4 记小过一次扣3分5 记大过一次扣9分6 嘉奖一次加1分7 记小功一次加3分8 记大功一次加9分第三条上项累积分数于次月发薪时依照下列标准加(减)薪金 (第2条项目不再由考绩表上加减)并公布姓名:1 迟到早退申诫记过每扣1分减1%的当月薪金2 嘉奖记功每加1分增1%的当月薪金第四条本办法经呈准后实行修改时亦同六员工考勤和休假管理办法(一)目的第一条为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证正常工作的顺利进行为了使员工保持良好的身体状况和旺盛的精力努力做好本职工作并考虑员工与家属团聚的问题根据国家有关规定结合本公司的实际情况特制定本办法表营业出差日报表第次报告第二条考勤内容1 上班时间已到而未到岗者即为迟到2 未到下班时间而提前离岗者即为早退3 工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守4 迟到早退或擅离职守超过分钟或未经准假而不到班者均为旷工第三条考勤须知1 对有迟到早退擅离职守现象的员工应进行教育属屡教不改的给予适当的纪律处分如有造成严重后果的应追究其责任2 对旷工者应责成其做出书面检讨并按下表计扣工资扣发当月各项奖金旷工天以上每增加天加扣年终奖连续旷工天或一年内累计旷工超过天或旷工虽未达到上述天数但次数较多情节严重的均应作除名处理参见表表3 留职察看期间只发岗位工资及各项补贴第四条请假办法1 公假经公司批准脱产参加会议学习出差从事社会活动工会活动均属公假经公司指定或批准休养参观访问的模范人物或代表以及因工公负伤人员在医疗期间根据实际情况核给公假2 调遣假员工异地调动有家属随迁的不超过天调往边远地区的不超过天员工单人赴调不超过天赴调途中所需行程时间按其实际需要核给不计算假期特区内调动一般不超过一天如有非经常性事务需员工本人办理或参加的如迁居开家长会等各单位可考虑到工作安排及员工的需要酌情处理不计算假期第五条因工作需要积累工时工休一般应在当月补休如确因工作一时不能安排补休的经部门经理同意可适当推迟可保留至当年底员工调动工作原则上不能将积累的工作延至新的工作岗位第六条因工作需要员工加班或无法安排休息的人员须经部门经理批准或人事部核准以补发加班费的形式予以补偿补偿办法(岗位工资+技能工资)/25.5天*1.5*加班天数;法定假日加班费按(岗位+技能)/25.5*2加班天数计算(三) 休假第七条员工休假必须服从组织安排并按规定逐级审批报人事部批准室主任一级由部门经理安排休假部门经理由总经理安排休假第八条员工申请休假须在一个星期前填写有薪假期申请表或无薪假期申请表送交人事部审批未接到休假通知单不得擅自休假否则当旷工处理因特殊原因本人不能亲自办理的应事前托人或电话告假如事前未提出请假事后补交病假单等一律无效表员工请假单(一)日期第九条婚假员工申请结婚须在本公司办理结婚手续并以领取结婚证为准婚假假期3天，晚婚假10天（晚婚条件女满23周岁男满25周岁）如到外地指配偶工作所在地不含旅行结婚结婚的根据在途往返时间给路程假第十条丧假员工的直系亲属祖父母父母配偶子女以及依靠本人供养的弟妹养父母岳父母公婆死亡给予假期天员工到外地办理丧事可根据实际路程所需时间另给路程假第十一条产假、计划生育假2 临时工产假68天临时工产假期间发给的工资60%3 产妇如遇实际困难可请哺乳假至婴儿一周岁哺乳假工资本人工资（岗位+技能工资）75%发给并据此比例计发房补其他补贴照发4 接受节育手术者经医生证明分别给予以下假期（1）放置宫内节育器的自手术之日起休息3日手术后7日内不从事重体力劳动（2）经计划生育部门批准取宫内节育器的休息2日（3）输精管结扎的休息7日输卵管结扎的休息21日（4）怀孕不满3个月人工流产的休息15天 3个月以上的休息42天（5）同时施行两种节育手术的合并计算假期如遇特殊情况需增加假期时由医生确定第十二条病假1 员工因病或非因工（公）负伤经公司指定的医疗单位证明确定不能坚持工作可参考医生建议根据实际情况核给病假2 病假期间的待遇按国家劳动保险条例规定办理病假天3内不扣工资 4天以上按（岗位工资+技能工资）/80天计扣工资3 长期病休人员从病休时起1年内的任何时间累计超过6个月（或个工作153日）从超过之日起停发工资改发疾病救济费累计办法每月以24日为截止日期往前推12个月凡在这12个月内病休累计达6个月（或153个工作日）时从超过之日起停发工资改发疾病救济费4 凡领取疾病救济费者如病愈需要复工时经医生证明先行试复工2个月在试工期又患病累计休息15天以上者停止试工停发（病假）工资发给疾病救济费试复工期满连续工作2个月以上者若再次患病休息时间可重新累计计算表员工请假单（二）请假单存根说明：a 请假人按原因在适当栏内划/即可b 请假人应寻妥代理人并请代理人签署c 请假期间及准假权责按人事管理规则规定办理d 假期核定于本单位登记后转送总务部查考表病假期间工资给付标准(一)表病假期间工资给付标准(二)第十三条事假员工因个人事务必须亲自处理的根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给请事假员工按(岗位工资+技能工资)/30天计扣工资第十四条探亲假1 员工结婚时分居两地又不能在公休假日团聚的每年可享受一次探望配偶假假期为30天2 未婚员工探望父母每年一次假期为20天如因工作需要当年无法安排的可以2年给假一次假期为45天3 已婚员工探望父母假每4年一次假期为20天4 员工有生身父母又有养父母的只能探望一方(以供养关系为主)5 大专院校分配来的毕业生以及新招合同工人在实习试用期间不能享受探亲假满1年后才能享受探亲假外单位调进公司的员工要满半年才能享受探亲假6 员工配偶已离婚或死亡尚未再婚的按未婚员工待遇处理员工配偶父母均已死亡又未重新结婚且身边没有子女者如有16岁以下的未成年子女寄养在外地的按未婚员工探亲假处理表特别休假请假单申请日期：年月日注：本年度复职人员须注明复日期7 员工探亲假期不包括路程假但包括公休假日和法定节假日路程假根据实际需要核给8 员工探亲休假期间患病时其病休天数仍作为享受探亲假计算原规定的休假天数不能顺延如果员工因患急病重病而致假期期满后不能按期返回的其延期返回的天数可根据具以上医疗单位的证明按病假处理9 员工因各种原因在当年与配偶团聚3个月以上的不再享受一年1次探亲假10 探亲假原则上不能分期使用确因生产工作需要分期使用的经人事部批准可分期使用跨年度作废路程假只给1次往返路费只报销1次第十五条年假1 休假范围及条件凡参加工作(不含借调人员临时工和劳务工)满5年以上的员工均实行休假规定(参见表)。

供水厂绩效考评奖惩细则

供水厂绩效考评奖惩细则根据公司制定的绩效考评奖惩细则，体现国家工资改革发展趋势和“按劳分配，奖勤罚懒”的分配原则。

为确保全县居民正常生产，生活用水和社会秩序。

保证公司下达的各项生产经营指标和工作任务的落实，结合供水厂工作实际，和供水厂人员管理制度制定本细则，明确职工工作职责和目标任务，一、考核的方式和程序：供水厂厂长每月按考勤登记如实上报职工的出勤情况，并结合公司百分制考核要求和职工当月的日常工作表现，会同公司考核工作领导小组考评后形成报表上报公司财务股，财务股按报表发放当月工资。

二、水泵运行工考核内容：1、考勤考核1）值班人员签到考勤登记严格考勤登记管理并作为考核的依据。

2）迟到早退提前10分钟到岗并做好交接。

3）国家法定假含国家法定事假：婚假，丧假，产假。

4）事假职工请假必须以书面形式提前一天向厂长申请请假权限以公司的规定为依据5）病假职工病假须附带公司规定的相关证明以书面形式向厂长请假6）旷工凡未按规定时间上班或请假未批准而未上班的一律按旷工处理。

2、设备安全1）水泵机组（年度保养、日常保养）2）加氯设备3）配电柜（年度保养）4）变配电设施5）厂区供水管道安全3、供水水压1）确保公司规定的管网压力运行2）出现不能出现确保管网压力运行状态时：含系统停电、设备故障以及超过半小时的临时故障。

应立即逐级上报，凡未及时上报一律按责任事故处理。

4、水质安全1）密切监控加氯间运行状态，及时添加消毒原料。

2）严格按规定时间和规程操作加氯机，确保设备运行正常。

3）及时观测加氯机远程网络操控连通状态，防止误操作。

4）密切关注每日供水水质，凡出现浊度增大时应及时汇报。

5、厂区安全当班人员坚守岗位，严格遵守门卫制度，工作期间锁好门窗。

防止外人出入。

6、环境卫生1）值班人员维护泵站内卫生和厂区环境卫生。

2) 凡机组维修保养后，当班人员应及时清洗设备和卫生。

7、工作纪律1）严格执行公司有关供水调度数据，不得随意更改。

供水公司年度考核制度

考核制度根据《中华人民XX国劳动法》与上级劳动部门的有关规定，由于我公司于2000年由事业单位工资套改为企业工资，工资分为岗位工资占51％，技能工资占49％。

我公司原《XX市自来水公司工资性津贴与奖金分配方案》，因工资结构的变动，不便操作；同时，几年来一些情况发生了变化，部份条款已不适用，经公司考核小组研究，对原分配方案进行修定，调整后的考核分配方案如下：一、考核小组成员组长：田家文组员：许家荣X蕾X惠萍攸朝福二、考核方式每月考核一次，受奖惩者在下个月的工资中兑现，年终全面考核一次。

三、考核内容见《XX市供排水XX工资总额与经济效益挂钩目标责任考核方案》。

分为共同目标、部门目标。

公司考核到厂、科室，厂、科室考核到个人。

四、考核办法1、技能工资、奖金与劳动表现相挂钩以企业的岗位、技能工资为基数，按各科室实际定员核发，实行技能工资、奖金全浮动。

2、考勤与考核工资相挂钩：事假：（岗、技能工资＋奖金＋补助津贴）÷21.5天×请假天数＝病假：（岗、技能工资＋奖金＋补助津贴）×50％÷21.5天×请假天数＝婚假、产假、丧假、探亲假：（奖金＋补助津贴）÷21.5天×请假天数＝年终考核时，当年考核为不合格者，取消当年全部奖金。

已经发出的奖金，在次年全额扣回公司。

五、对年终被公司或上级机关评这优秀党员、优秀团员、工会积极分子、先进职工、五好家庭者，年终给予一次性奖励。

六、年终考核时，有下列情况之一者，实行一票否决制；当年考核结果为不合格者，取消当年奖金。

1、违反党纪、党规与公司有关规定，受党内（团内）警告或行政记过以上处分者；2、各种XX违纪，受刑事拘留与其以上者；3、严重失职、渎职造成严重后果者（或经济损失5000元以上者）；4、违反计划生育政策者；5、一年内累计旷工3天以上者；6、病假（含住院时间）累计100天以上者，事假累计30天以上者；7、利用上班时间和公物从事第二职业者，参与损害公司利益者。