《直管项目工程质量管理办法(试行)》

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项目工程质量管理制度

项目工程质量管理制度

项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。

2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的一定要返工。

5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料报审,材料没有得到甲方、监理的签字认可,不得用于工程施工。

6、建立建全工程技术资料档案制度,现场要有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方,监理方的检查。

7、对违反工程质量管理制度的人,项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生质量事故的当事人和责任人,要追究经济责任。

建设项目管理办法

建设项目管理办法

建设项目管理办法工程项目管理办法第一章项目管理的原则第一条坚持“以经济效益为中心,生产要素在项目上优化配置、动态管理和强化过程控制”的原则。

第二条坚持“两个直管”的原则。

(公司直管项目经理部,项目经理部直管作业层。

中间不设任何形式的管理层次。

)第三条遵循“三个一次性”原则(项目经理部是一次性的施工生产临时性机构;工程项目是一产供销性成本中心;项目经理是一次性的授权管理者)和“精兵强将、精干机构、精细管理、确保效益”的原则。

第四条公司所有施工项目都必须实行项目管理的原则。

第二章项目管理的程序第五条项目评估公司所有工程项目一律实行项目评估制。

工程中标后,先由公司项目评估领导小组组织对中标项目进行评估,确定项目管理责任目标,作为项目经理竞聘上岗;与项目经理、书记签订《工程项目管理目标责任状》;考核经营部门业绩的基本依据。

第六条选择项目经理、党组书记新中标的工程项目,除特殊情况外,均实行项目经理竞争上岗制(具体见公司《项目经理竞聘上岗及管理目标责任状》)。

项目党组书记由公司党委根据项目需要,直接任命。

由公司主管领导与中标的项目经理、及组织任命的党组书记签订《工程项目管理目标责任状》,作为主要考核依据。

第七条组建项目经理部项目经理根据公司有关规定,提出项目管理班子的组成人员建议名单及组建项目经理部的实施计划,经公司人力资源部考察,公司相关会议研究决定,按程序下达关于组建项目经理部的通知及聘任(用)命令后,适时组建项目经理部。

第八条制定项目管理实施规划项目经理部组建后,项目经理要依据与业主签订的承包合同和与公司签订的《工程项目管理目标责任状》,及时组织编制《项目管理实施规划》,包括:实施性施工组织设计、重难点工程施工方案、工程进度网络计划及组织技术保障措施、质量计划、资源需求及供应计划、作业指导书、科技开发计划和实施方案等,确定项目经理部的计划控制目标和实施管理控制的具体安排,经项目领导班子研究审定后,由项目经理负责组织实施。

河南省交通运输厅关于对河南省公路建设施工企业第十次信用等级评价结果进行公布的通知

河南省交通运输厅关于对河南省公路建设施工企业第十次信用等级评价结果进行公布的通知

河南省交通运输厅关于对河南省公路建设施工企业第十次信用等级评价结果进行公布的通知文章属性•【制定机关】河南省交通厅•【公布日期】2015.04.29•【字号】豫交文〔2015〕210号•【施行日期】2015.04.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定正文河南省交通运输厅关于对河南省公路建设施工企业第十次信用等级评价结果进行公布的通知豫交文〔2015〕210号各省辖市、省直管县(市)交通运输局(委),厅直属有关单位,各高速公路建设项目公司:为加强我省公路建设市场管理,规范公路施工企业从业行为,根据《河南省公路建设市场从业单位及人员信用管理办法》(豫交工〔2007〕19号)、《河南省公路建设施工企业信用评价办法(试行)》(豫交工〔2007〕32号)和《关于对河南省公路建设施工企业第九次信用等级评价结果进行公布的通知》(豫交文〔2014〕328号)等文件精神,省厅组织对我省公路建设施工企业开展了第十次信用等级评价工作,现将评价标准、依据和结果予以公布:本次公布信用等级的施工企业共413家,评价的初步结果为AA级41家、A级63家、B级78家、C级217家、D级14家。

一、对在建高速公路项目施工企业的信用评价在建高速公路项目施工企业是指在2014年1-12月份参与我省高速公路项目施工的企业(共93家)。

其评价标准主要参考以下方面:(一)2014年1月至12月,各项目公司每月对施工企业进行信用评价排名。

根据排名结果,省厅每月对各施工企业计算一次排名分,按照12月份的信用评价得分确定信用评价排名。

(二)根据2014年竣工验收高速公路项目质量鉴定结果,对质量鉴定为优良的目前仍参与我省高速公路建设的施工企业加3分。

(三)根据2014年上半年省级样板工程评选的结果,对获得“省级样板工程”的目前仍参与我省高速公路建设的施工企业信用评价加2分。

(四)根据厅印发的规范性文件的相关规定以及日常检查、通报情况《关于对中国云南路桥建设集团股份有限公司等从业单位进行处理的通知》(豫交文〔2014〕597),对目前仍参与我省高速公路建设的施工企业扣3分。

项目部质量管理制度范文

项目部质量管理制度范文

项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量,提高工程质量水平,制定本制度。

第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。

第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是:确保工程质量符合国家标准和相关要求,保证工程施工安全和质量。

第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门,负责项目的质量管理工作。

第五条质量管理部门的主要职责包括:制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。

第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系,保证施工过程中的质量控制。

第七条项目部负责建立质量控制文件,明确各项工作的质量要求和检查标准。

第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训,提高施工人员的技术水平和质量意识。

第九条项目部负责对施工现场进行巡查,及时发现并纠正施工过程中的质量问题。

第十条项目部负责落实质量检查和验收制度,确保工程符合相关质量要求。

第十一条项目部负责建立质量跟踪记录,定期进行评估和总结,及时改进工作中存在的不足之处。

第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。

第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。

第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。

第六章附则
第十五条对违反本制度的行为,将依法进行处理。

第十六条本制度自颁布之日起施行,如有修改,应经项目负责人批准后方可生效。

以上是一个项目部质量管理制度的范文,在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。

工程项目施工管理手册(135页)

工程项目施工管理手册(135页)

修订履历工程项目施工管理手册目录1.总则 (1)1.1目的 (1)1.2项目管理总体措施 (1)1.3适用范围 (1)1.4手册使用与修订 (1)1.5支持文件 (2)2.项目管理内容与程序 (3)2.1. 项目管理内容(包括但不限于以下内容) (3)2.2. 项目管理基本流程 (4)2.3. 项目管理职能 (5)3.施工项目类型划分 (10)3.1. 一般规定 (10)3.2. 施工项目类型划分 (10)3.3. 项目经理的任职要求 (10)4.项目管理模式 (12)4.1 项目总体管理模式 (12)4.2 项目的分包管理模式 (12)4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 (12)4.4 项目经营管理目标责任书及签订办法 (14)4.5 项目经营管理目标的考核与兑现 (14)5.项目组织管理 (23)5.1. 项目组织机构设置 (23)5.2. 项目组织机构岗位设置 (23)5.3. 项目经理的产生及任命程序 (26)5.4. 项目经理的解职、免职及调职 (29)5.5. 项目部的成立 (29)5.6. 项目部的解体 (30)5.7. 项目部部门职责 (31)5.8. 项目部主要管理人员工作职责 (33)6.项目部薪酬管理 (36)6.1 项目部薪酬的构成 (36)6.2 项目部薪酬的发放 (36)7.项目部的综合管理 (37)7.1 文件管理 (37)7.2 印章管理 (37)7.3 档案资料管理 (38)7.4 办公用品管理 (38)7.5 人事劳资管理 (39)7.6 施工现场水电管理 (39)7.7 施工现场临时设施管理 (39)7.8 项目部管理人员宿舍管理 (40)7.9 项目部管理人员伙食管理 (40)7.10 工地商店管理 (41)7.11 项目加班管理 (41)7.12 项目人员社会保险管理 (41)7.13 项目接待及重大活动管理 (42)7.14 项目宣传管理 (42)8.项目合同管理 (44)8.1 项目管理人员劳动合同管理 (44)8.2 总包合同管理 (44)8.3 分包合同管理 (45)9.项目履约资料管理 (46)10.项目技术管理 (46)11.项目分包管理 (47)11.1 工程分包及管理模式 (47)11.2 专业分包的材料管理 (47)11.3 分包工程款的计量与支付 (48)11.4 分包结算及审计 (48)11.5 分包工程的缺陷责任期保修 (49)11.6 分包商管理 (49)12.项目进度管理 (51)12.1 施工进度管理程序 (51)12.2 施工进度计划的分类 (51)12.3 施工总进度计划的编制 (51)12.4 单位工程施工进度计划的编制 (51)12.5 施工进度计划的实施 (52)12.6 施工进度计划的检查与调整 (53)13.项目质量管理 (53)14.项目职业健康安全/环境管理 (53)15.项目材料管理 (54)15.1 一般规定 (54)15.2 项目材料需用计划及采购计划 (54)15.3 项目材料采购 (54)15.4 项目材料进场验收 (56)15.5 项目材料贮存和保管 (57)15.6 项目材料限额领料制度 (59)15.7 周转材料的租赁 (60)15.8 单位工程材料损耗的控制与核算 (61)15.9 材料的处置 (62)16.项目计量管理 (62)16.1 与建设单位的计量管理 (62)17.项目索赔管理 (65)17.1 一般规定 (65)17.2 索赔的工作程序 (65)17.3 索赔的重点工作 (66)17.4 应注意收集的索赔资料 (66)17.5 索赔的管理 (66)18.项目资金管理 (67)18.1项目的主要资金来源 (67)19 项目现金流管理 (67)19.1 项目现金流管理总体要求 (67)19.2 项目的工程款管理 (68)19.3 履约保函/履约保证金管理 (68)19.4 项目尾款及保修款的管理 (68)19.5 项目部的报账程序 (68)19.6 项目银行账户及印鉴管理 (69)20 工程资料编制、归档及移交 (71)20.1 项目部工程资料的分类 (71)20.2 工程竣工资料的编制、归档及移交 (71)20.3 项目部管理资料的编制、归档及移交 (71)21 项目风险管理 (72)21.1 项目风险管理的要求 (72)21.2 工程风险识别 (72)21.3 项目部风险评估及分类管理 (74)21.4 风险的防范和控制 (74)21.5 风险预警 (75)21.6 风险预控管理方案 (76)22 项目交工/竣工验收 (77)22.2 竣工验收准备 (77)22.3 竣工验收管理要求 (78)23 项目回访和保修 (79)23.1 项目回访 (79)23.2 项目保修 (79)24 项目竣工结算 (81)24.1 一般规定 (81)24.2 竣工结算依据 (81)24.3 结算原则 (81)24.4 结算程序 (81)24.5 项目分包结算 (82)25 项目应收账款管理 (83)25.1 项目应收账款的种类 (83)25.2 应收账款责任主体 (83)25.3 项目应收账款的回收 (83)26 项目创优管理 (84)26.1 创优目标的确定 (84)26.2 健全质量保证体系,完善质量管理制度 (84)26.3 克服质量通病,注意工程细部质量 (84)26.4 加强质量监控,强化跟踪管理 (85)26.5 加强资料的收集、整理 (85)26.6 做好创优评审组的沟通和接待工作 (85)26.7 创优费用 (86)27 项目部的解体 (87)27.1 项目部解体条件 (87)27.2 项目部解体后项目责任 (87)27.3 项目部解体程序 (87)27.5 项目部资产处置 (88)28 附表 (90)项目部用印审批单 (90)合同责任分解及交底表 (91)项目履约资料管理表 (92)内部贷款申请审批表 (93)项目部主要管理人员审批表 (94)项目新技术开发或应用计划 (95)材料采购计划 (96)材料进场检验/验收台帐 (97)材料进场检验/验证记录 (98)材料需用计划 (99)项目部材料进出库统计报表 (100)材料库存盘点 (101)材料消耗分析表限额领料登记表 (102)办公设备清理表 (103)施工机械、设备需要量计划 (104)施工工具需要量计划表 (105)项目部**月份工程回收工程款明细表 (106)项目部**月份分包商计量及支付工程款明细表 (107)29 附件项目经营管理目标责任书 (108)1.总则1.1目的规范公司及项目部的项目施工管理行为,统一项目基础管理模式,强化项目管理策划,加强公司对项目的服务、监督行为,明确公司及项目部的责任、权利和义务,促进项目管理体系的可控、有效运行,提高项目管理水平和管理效率。

项目部工程质量制度

项目部工程质量制度

项目部工程质量制度第一章总则第一条为确保项目施工工程质量,提高施工质量管理水平,制定本工程质量制度。

第二条本工程质量制度适用于本项目部所有工程质量管理工作。

第三条项目部工程质量管理应遵循“质量第一,安全第一,客户至上,持续改进”的原则。

第四条项目部应依据国家相关法律法规及标准要求,建立并健全工程质量管理体系,不断提高工程质量管控水平。

第二章组织机构第五条项目质量部是项目部负责工程质量管理的部门,直接领导由项目质量经理和质量工程师组成。

第六条项目质量经理负责制定和实施质量计划,监督和检查工程质量整体情况,负责协调解决质量问题。

第七条质量工程师负责监督施工现场工程质量管理工作,对施工过程中出现的质量问题进行整改和督促改进。

第八条项目质量部与工程部、施工队、监理单位等部门协作配合,共同完成工程质量管理工作。

第三章质量管理第九条项目部应根据实际施工情况,制定合理的工程质量保证和控制计划,明确质量目标和责任。

第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育,提高员工的质量意识和操作技能。

第十一条项目部应定期开展质量检查和评估工作,及时发现和解决工程质量问题,确保工程质量符合要求。

第十二条项目部应建立健全质量档案管理制度,对工程施工过程中的检测记录、验收报告等相关文件进行归档保存。

第四章质量控制第十三条项目部应建立质量检验与验收制度,对工程材料和构件进行检验、测试和评估。

第十四条项目部应加强对施工过程各个环节的监督与检查,确保施工质量符合施工图纸和规范要求。

第十五条项目部应加强现场质量管理和监督,对现场施工过程中的质量问题及时处理,确保工程质量达标。

第五章质量改进第十六条项目部应加强工程施工中的质量管理经验总结和交流,推动施工工艺和管理模式的不断创新和改进。

第十七条项目部应建立健全质量事故报告和追责机制,对质量问题造成的影响进行调查分析和防范。

第十八条项目部应总结实践经验,不断完善工程质量管理制度,促进工程质量管理工作的持续改进。

工程项目进度质量管理制度

工程项目进度质量管理制度

工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理,保障工程建设的顺利进行,提高工程质量,根据相关法律法规和工程管理实践,制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目,包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。

第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度,确保工程项目的进度和质量达到预期目标。

第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度,提高管理水平,确保工程项目的可持续发展。

第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况,合理制定施工进度计划,确保施工安全、质量和进度协调。

第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容,并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。

第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配,并对施工进度进行跟踪和监控,及时发现问题并采取有效措施解决。

第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结,及时调整和优化计划,确保施工进度按照计划有序进行。

第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制,及时汇报和沟通进度情况,确保相关部门的协调配合。

第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通,加强项目组成员之间的协作和配合,提高项目执行效率。

第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则,确保工程项目的质量达到要求。

第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准,确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。

第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件,合理选择材料和施工工艺,确保工程质量稳定可靠。

第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核,提高施工人员的技术水平和执行能力。

第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度,对工程质量进行全程控制和监督,确保工程项目质量符合要求。

第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案,对工程项目的质量进行全程追踪和记录,作为工程质量评价的依据。

精细化管理知识竞赛题

精细化管理知识竞赛题

精细化管理知识竞赛题在知识经济时代,精细化已成为现代企业管理的大势所趋,是决定企业竞争成败的关键,是企业追求卓越完美、实现基业常青的必然选择。

精细化管理知识你知道多少呢?以下是由店铺整理关于精细化管理知识竞赛题的内容,提供给大家参考和了解,希望大家喜欢!精细化管理知识竞赛题一、填空题1. 项目部负责建立项目部的成本管理体系,实行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。

2. 按照公司物资采购管理制度要求,在工程物资管理中,二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购方式。

3.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后3个月内完成。

4.项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。

5.项目经理是项目安全生产的第一责任人。

6. 对易引起环境污染事件的重要环境因素,制定专项应急预案,配备必要的应急材料和设备,适时进行演练、评审和改进。

7.被检查项目应在收到监察建议后,对监察建议或决定有异议的,被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起15日内,向公司监察机构申请复审。

8.项目期末考核兑现应先审计,后兑现,项目经理离任应实施审计程序。

9.实行模拟股权的项目,期末绩效考核结果实现目标利润率,项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的2倍。

10.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法(试行)》中规定职业项目经理分为6个等级。

11.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司10%以上,须报股份公司审批。

12.在成本管理过程中,作为公司拨付项目资金的控制依据是责任成本验工计价表。

13.各项成本费用应取得合法有效凭据,发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定,严禁假发票报销入账,对单笔金额5000元(含)以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。

14.营销交底后,公司分管领导牵头,工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。

直属项目管理(试行)

直属项目管理(试行)

中建二局第三建筑工程有限公司直属项目管理办法(试行)为规范公司总部直属项目的管理,现推出《直属项目管理暂行办法(试行)》。

一、直属项目管理的具体要求对总部直管项目的管理的主要要求包含如下几大项:工程管理、经济管理、物资采购管理、财务资金管理。

(一)工程管理1、工程项目开工管理1.1工程项目开工管理的流程业主下发工程中标通知书→项目班子及主要人员的确定→《项目策划书》的编制→《项目策划书》的讨论及通过→《项目策划书》的审核、审批→工程开工、建设。

1.2项目班子及主要人员的确定1.2.1公司成立“项目班子确定委员会”如下:主任:总经理副主任:生产副总经理、经济副总经理、总工程师委员:总部各相关部门经理1.2.2项目班子的确定一般有以下三种方式:1.2.2.1业主直接指定项目经理的,则由项目经理拟建项目班子,形成“拟建项目班子名单”,报公司工程部。

由公司工程部组织召开项目班子确定专题会议,通过“项目班子确定委员会”的审核(或调整),经“项目班子确定委员会”主任批准后形成正式的项目班子,并得以实施。

1.2.2.2通过公司内部招聘产生项目班子的,按以下程序执行:公司经济管理部公示项目班子竞聘要求→项目经理组成项目班子→由公司工程部组织“项目班子确定委员会”审核(或调整)所有参加竞聘的项目班子→项目班子竞聘→“项目班子确定委员会”确定项目班子→组织实施。

1.2.2.3直接由公司“项目班子确定委员会”确定的项目班子负责项目的具体实施。

1.2.3项目经理部其他主要人员由项目经理部和公司各相关管理部门协商选择确定。

1.2.4项目经理部应设置工程部、质检部、安全部、机电部、物资部、技术部、合约部共七个部门。

1.3《项目策划书》的编制、审核及审批1.3.1项目经理部进场后,应根据合同要求和现场实际情况,由项目经理负责组织项目部相关人员进行《项目策划书》的编制。

《项目策划书》按公司《项目策划管理程序》(SBC•3•QESMS•02009-2005版)的要求进行编制。

工程项目质量如何管理制度

工程项目质量如何管理制度

工程项目质量如何管理制度一、质量目标工程项目质量目标是指项目方为实现项目最终产品的预期性能、质量标准和可靠性水平,所设定的具体、可量化的目标。

质量目标是工程项目质量管理的起点,也是评价项目成功与否的重要指标。

企业在确定质量目标时,应当考虑到项目的特点、市场需要、客户需求、技术条件、环境要求等多方面因素,确保质量目标具有可操作性和有效性。

二、质量责任工程项目质量责任是指项目各阶段的质量管理工作由不同层级的管理人员、专业人员和相关人员共同承担的责任。

质量责任明确具体,落实到每一个岗位、每一个环节,确保能够有效地监督和控制项目的质量。

各类人员的质量责任应当按照岗位职责和工作内容进行分工,明确责任范围和责任使命,形成责任倒逼机制,推动质量管理工作的全面开展。

三、流程规范工程项目质量管理的核心是建立规范的工作流程,对项目从设计、施工到验收、运营等各个阶段的工作进行全面、系统、有序地规范管理。

流程规范主要包括技术规范、管理规范、操作规范等多个方面内容,确保项目按照标准化、规范化的流程进行工作,有效地提高项目的质量水平和管理效率。

四、监测评估工程项目质量的监测评估是通过对项目过程和结果进行检查、评价、分析,及时发现质量问题,采取措施纠正和预防,确保项目质量目标的实现。

监测评估的内容包括质量核查、质量检测、质量评价等多个方面,以建立真实、准确、可靠的质量数据为基础,提高项目质量管理的科学性和有效性。

五、持续改进工程项目质量管理的最终目的是实现持续改进,不断提升项目的质量水平和管理水平。

持续改进包括对质量管理体系、质量管理流程、质量管理方法、质量管理人员等多个方面进行全面评估和优化,形成良性的改进机制,确保项目质量管理不断进步,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

在实践中,工程项目质量管理制度应当根据具体项目的特点和需求进行个性化定制,结合企业自身的管理体系和文化传统,构建适合企业发展的质量管理制度。

通过建立健全的质量目标、质量责任、流程规范、监测评估、持续改进等管理机制,确保工程项目质量管理制度的有效实施,提高项目的质量水平和核心竞争力,实现企业的可持续发展。

项目进度管理办法(最新版)

项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法(试行)为使项目更为有序、高效地组织施工生产,使公司及时了解和监控项目实施进程,推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化,保证工程工期履约,公司特制定项目生产与工期管控办法。

第一章总则第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。

第二条指导原则:目标分解,落实责任,制定措施,严格考核,规范管理。

第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。

第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控,指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。

第五条关键词解释工期管控计划:以施工合同、工程招投标文件为编制依据,将群体工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上,反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路;管控计划做为公司(分公司)考核项目生产和工期管理的依据,用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。

项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。

生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划,任务分解到项目部各责任部门和责任人是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划;该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准,反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务(包含:深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等的准备周期,并编制详细的工作计划.月进度计划:从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务,形成月进度计划。

月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。

第二章项目生产与工期管理机构和人员第六条公司成立以生产副总经理为首,以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。

项目部施工现场质量管理制度

项目部施工现场质量管理制度

项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度是指为确保施工现场的质量安全和质量控制而采取的一
系列管理措施和制度。

其主要目的是规范施工现场的质量管理行为,确保施工过程中
符合相关质量标准和要求,达到预期的质量目标。

具体来说,项目部施工现场质量管理制度应包括以下内容:
1. 质量目标:明确项目部的质量目标和要求,确定关键质量指标,并与相关部门和人
员进行沟通和确认。

2. 质量组织架构:建立质量管理组织架构,明确各岗位的职责和权限。

包括质量主管、质量工程师、质检员等。

3. 质量计划:制定项目部的质量计划,包括质量控制的各个方面和阶段的工作内容、
时间节点和责任人。

4. 质量文件管理:建立健全的质量文件管理制度,包括项目质量标准、施工图纸、技
术规范、施工工艺等重要文件的编制、审查和变更控制。

5. 质量监控与评估:建立施工现场的质量监控制度,包括质量检查、抽查、测试和评
估等方法,对施工过程和成果进行监督和评价。

6. 质量培训:组织施工人员的质量培训,提升他们的质量意识和能力,确保他们理解
和遵守项目部的质量管理制度。

7. 整改和预防措施:建立质量整改和预防措施的管理制度,及时处理和纠正质量问题,预防质量事故的发生。

8. 质量记录和报告:制定质量记录和报告的要求和程序,及时记录施工现场的质量情况,向相关方面进行报告和交流。

总之,项目部施工现场质量管理制度是一个全面规范和管理施工现场质量的重要手段,通过制度化的管理措施,能够有效地提高施工质量、降低质量风险,并为项目的顺利
进行提供保障。

项目质量管理制度

项目质量管理制度

项目质量管理制度一、背景随着中国工程建设的迅速发展,项目质量管理在工程建设领域的重要性日益凸显。

为了提高项目质量,确保工程建设的安全和可持续发展,制定和实施项目质量管理制度是必要的。

二、目的三、原则1.参与全员:全体项目参与方都应参与项目质量管理,并承担相应的责任。

2.预防为主:强调预防性管理,及时发现问题和风险,并采取措施进行控制和解决。

3.管理创新:引入先进的管理方法和技术,提高项目管理的质量和效率。

4.连续改进:通过不断的学习和改进,不断提升项目质量管理的水平。

5.法规合规:遵守国家和地方的相关法律法规,确保项目质量和合规性。

四、制度内容1.责任分工:明确项目参与方在项目质量管理中的责任和职责,并设立质量管理团队。

2.资源保障:提供项目所需的质量管理资源,包括人员、设备、资金等。

3.质量策划:制定项目质量计划,明确项目质量目标、评估方法和标准。

4.过程控制:建立项目质量管理流程,包括设计、采购、施工、验收等各个环节的质量控制措施。

5.检查和测试:建立质量检查和测试机制,确保项目过程和成果的合规性和质量。

6.确保文件:建立质量记录和文件管理制度,包括项目文件、质量报告、整改措施等。

7.问题解决:建立问题反馈和整改机制,及时处理项目中的质量问题和纠纷。

8.绩效评估:建立绩效评估机制,考核项目质量管理的成果和效果,并对团队进行认可和奖励。

五、监督与改进1.监督机构:明确项目质量管理的监督机构,并设立监督机构,负责监督和检查项目质量。

2.风险管理:建立风险管理制度,及时发现和应对项目中的质量风险。

3.改进机制:建立持续改进机制,定期进行项目质量管理评估和改进。

六、沟通与培训1.沟通机制:建立项目质量沟通机制,确保项目参与方之间的信息传递和沟通畅通。

2.培训计划:制定项目质量管理培训计划,提供相关培训和培训教材,提高项目参与方的质量管理能力。

七、执行与监督1.质量考核:建立项目质量考核制度,对项目参与方的质量管理工作进行考核和评估。

工程项目质量制度

工程项目质量制度

工程项目质量制度工程项目质量制度是指为了确保工程项目在设计、施工及验收等各个环节达到规定的质量要求,而建立的一系列管理规则和操作程序。

这些制度应当涵盖从项目启动到竣工验收的全过程,包括但不限于质量控制、质量保证、质量改进等方面。

一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定,旨在提高工程质量,确保工程安全。

2. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目,所有参与项目的单位和个人必须遵守。

3. 质量管理部门负责本制度的实施监督,确保各项规定得到有效执行。

二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会,由项目负责人担任委员会主任,负责全面质量管理工作。

2. 设立专职质量管理人员,负责日常的质量检查、监督和记录工作。

3. 各参建单位应明确各自的质量管理职责,形成质量管理网络。

三、质量管理体系1. 建立以ISO 9001标准为基础的质量管理体系,确保各项工作按照规定程序进行。

2. 定期对质量管理体系进行审查和更新,以适应工程项目的变化和需求。

四、质量控制措施1. 设计阶段:设计文件应符合国家标准和规范要求,设计变更需经过严格审批。

2. 采购阶段:材料和设备采购应选择合格供应商,严格按照标准进行验收。

3. 施工阶段:施工过程中应执行国家施工规范,对关键工序实行特殊控制。

4. 验收阶段:竣工验收应依照国家规定和工程合同要求进行,确保工程质量达标。

五、质量检验与监督1. 实施自检、互检、专检和抽查相结合的检验制度,确保工程质量可控。

2. 对于发现的质量问题,应及时整改,并追踪整改效果,防止问题复发。

六、质量记录与报告1. 建立完整的质量记录体系,对所有检验结果进行记录和存档。

2. 定期编制质量报告,向管理层和相关部门通报工程质量状况。

七、培训与教育1. 对参与工程项目的人员进行定期的质量管理制度和技能培训。

2. 增强员工的质量意识,提升整体的工程质量管理水平。

八、违规处理1. 对于违反质量管理制度的行为,应根据情节轻重进行相应的处理。

工程项目质量控制管理制度

工程项目质量控制管理制度

工程项目质量控制管理制度一、总则为规范工程项目质量控制管理,确保工程质量达到设计要求和客户要求,特制订本制度。

二、工程项目质量控制管理组织体系1. 项目质量控制组织结构项目质量控制组织结构应包括项目总负责人、质量主管、技术负责人、监理工程师、专业技术人员等。

2. 质量控制职责分工项目总负责人负责全面负责工程项目的质量管理工作;质量主管负责落实和执行各项质量管理制度;技术负责人负责编制技术方案,指导技术工作;监理工程师负责监督施工过程中的质量;专业技术人员负责相关技术工作。

三、质量控制管理流程1. 工程项目立项阶段在工程项目立项阶段,应进行初步的质量控制管理策划,包括确定质量目标、编制质量计划、指定质量控制责任人等。

2. 工程项目设计阶段在工程项目设计阶段,应根据设计文件和技术规范,制定设计审核计划、技术审核计划等,确保设计文件符合国家标准和规范。

3. 工程项目招标阶段在工程项目招标阶段,应根据招标文件的要求,进行招标资格审查、技术资格审查等,确保各承包商的资质符合要求。

4. 工程项目施工阶段在工程项目施工阶段,应按照施工组织设计和质量控制计划的要求,严格监督施工过程中的各项工作,确保施工质量符合要求。

5. 工程项目验收阶段在工程项目验收阶段,应对工程项目进行全面验收,并对验收结果进行评定和记录,确保工程项目合格。

四、质量控制管理措施1. 质量控制文件管理质量控制文件应按照相关规定进行归档和保存,以备查验。

2. 质量控制记录管理对施工过程中的各项工作进行记录,确保施工进程和施工质量的监督。

3. 质量控制检测对施工过程中的关键节点、关键工艺和关键材料进行质量检测,确保施工质量。

4. 质量控制改进根据施工过程中的质量问题和质量缺陷,及时进行改进和整改,确保施工质量不断提高。

五、质量控制管理效果评估对工程项目质量控制管理工作的效果进行评估,并及时对工作中存在的问题进行改进和整改,确保施工质量符合要求。

六、质量责任追究对不按照施工规范和质量管理制度执行的人员,应按照相关规定进行严肃处理,确保施工质量得到有效保障。

安徽省住房城乡建设厅关于进一步加强建筑施工现场关键岗位人员考勤工作的通知-建质函〔2015〕290号

安徽省住房城乡建设厅关于进一步加强建筑施工现场关键岗位人员考勤工作的通知-建质函〔2015〕290号

安徽省住房城乡建设厅关于进一步加强建筑施工现场关键岗位人员考勤工作的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 安徽省住房城乡建设厅关于进一步加强建筑施工现场关键岗位人员考勤工作的通知建质函〔2015〕290号各市住房城乡建设委(城乡建设委)、招标投标监管局(办、中心),广德、宿松县住房城乡建设委(局)、招标投标监管局:为认真贯彻落实住房城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2014〕130号)和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》(建质〔2014〕123号)规定,按照《安徽省工程质量治理两年行动实施方案》(建市〔2014〕185号)的要求。

为督促施工、监理企业切实落实好项目经理和总监理工程师(以下简称总监)的质量安全责任,加强“两场”联动,防止质量安全事故,打击挂靠、转包和违法分包行为,规范建筑市场秩序,现就建筑施工现场关键岗位人员考勤有关事项通知如下,请认真贯彻执行。

一、严格落实项目经理和总监在岗履职。

自2015年3月1日起,全省新开工房建市政项目项目经理和总监全部纳入建筑施工现场关键岗位人员广域网考勤系统(以下简称IFA系统)进行考勤,考勤结果实时上传到《安徽省工程建设监管和信用管理平台》(以下简称《信用平台》),考勤信息网上公开。

其他关键岗位人员(技术负责人、总监代表、质量员、安全员等)是否纳入IFA系统范围,由各市(省直管县)住房城乡建设主管部门自主决定。

二、全省保障房以及1000万元以上的政府性投资房建市政项目,仍按《安徽省住房城乡建设厅关于印发安徽省建筑施工现场关键岗位人员在岗考核和“两场”联动工作方案(试行)的通知》(建质函〔2012〕1151号)要求执行。

中铁四局项目经理培训试卷

中铁四局项目经理培训试卷

中铁四局项目经理培训试卷一、单选题(每题分,共计30分)1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查,以后()组织一次。

A.每季度B每半年C一年D每月2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后()内完成。

A半个月B1个月C2个月D3个月3、在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由()部门主责。

A物机部B工经部 C.安质部D办公室4、在项目合同管理中,下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。

A合同评审B合同交底 C合同变更、转让、解除 D.合同纠纷5、项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的重要组成部分,责任成本分析由()组织,主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A项目总经济师B项目总工程师C项目经理 D项目分管领导6、项目部物资管理过程中,《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。

A公司工程部B项目工程部 C.公司物机部D项目物机部7、项目部在物资使用与盘点过程中,主要实行物资()盘点制度。

A.月末B.季末C.年末D.年初8每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。

复评不合格的列入《不合格物资供方名录》,()内不得使用。

A.一年B.二年C.三年D.五年9、凡需进行分包的工程项目,原则上要实行公开竞标选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用。

原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。

A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元10、项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照()全面回顾项目管理过程,进行项后评价。

A.施工调查B.项目管理策划书C施工组织设计 D.技术交底11、项目部在进度管理工作中,当发生进度偏差时,应按()对进度偏差的状况进行总结,并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月C.季度D.半年度12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。

施工组织设计研讨会由()主持,施工方案研讨会由()主持。

中国铁建股份有限公司文件

中国铁建股份有限公司文件

中国铁建股份有限公司文件中国铁建监(2009)29号关于开展亏损工程项目效能监察的通知各集团公司、各直管项目公司(指挥部):为保证中央关于扩大内需,促进经济增长的重大政策措施的贯彻落实,确保国家基础设施建设资金在中国铁建的安全运营,进一步推动工程项目责任成本管理,遏制一些单位项目亏损的状况,提升项目管理水平,提高企业的经济效益。

股份公司决定在全系统开展亏损工程项目的效能监察。

现将有关事项通知如下:一、效能监察的依据、范围和目标依据总公司、总公司党委《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》、《工程项目管理暂行办法》、《规范和强化工程项目管理流程、要素控制及落实经济责任的指导意见》,股份公司、股份公司党委《关于严格经济责任的决定》、《中国铁建股份有限公司资产损失责任追究管理暂行办法》以及各单位有关文件规定开展效能监察。

按照分级管理,加强监督的原则,对全系统亏损项目逐个进行检查。

通过效能监察,摸清项目亏损的实际情况,查明亏损的主要原因,厘清相关人员的责任;通过帮扶和指导,使管理落后,效率低下的潜亏项目,改善管理,堵塞漏洞,实现扭亏为盈;对管理混乱、问题突出、亏损严重的工程项目进行彻底清理整顿;严肃查处一批违纪违法、失职渎职造成项目亏损的案件;总结一批体制、机制、制度创新和管理创新的项目管理经验;表彰一批认真履职、管理优秀、绩效突出的工程项目和项目管理人员;通过增强各级领导班子成员认真履职的责任意识,强化和落实经济责任,进一步推动工程公司建设,加强责任成本管理,最大限度地减少亏损项目,提升企业的创效能力。

二、效能监察的主要内容(一)工程项目效益情况工程施工合同的签订情况。

全面掌握项目合同价款、验工计价、洽商变更、拨款方式等基本情况;重点检查在劳务分包合同中有无擅自提高分包单价、随意增加外包费用、违规确定验工计价标准、数量以及超计价和提前拨款等问题。

项目收入情况。

是否按照验工计价及时组织收入,有无多计或少计收入问题。

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关于印发《南水北调中线干线河南直管项目工程质量管理办法(试行)》的通知各参建单位:为完善南水北调中线干线河南直管项目工程质量管理,规范业主、监理、设计、施工等建设各方的行为,保证工程质量,我部依据有关条例及南水北调中线干线工程建设管理局下发的相关规定,结合河南直管项目工程特点,制定本办法。

现印发给你们,请遵照执行。

特此通知。

附件:南水北调中线干线河南直管项目工程质量管理办法(试行)二〇〇九年六月三十日附件:南水北调中线干线河南直管项目工程质量管理办法(试行)第一章总则第一条为完善南水北调中线干线河南直管项目工程质量管理,规范业主、监理、设计、施工等建设各方的行为,保证工程质量,依据有关条例及南水北调中线干线工程建设管理局(以下简称“中线建管局”)下发的相关规定,结合河南直管项目工程特点,制定本办法。

本办法适用于河南直管项目工程各参建单位。

第二条河南直管项目工程质量管理总方针:“百年大计,质量第一”和“质量管理,预防为主”。

第三条河南直管项目工程的质量管理目标:单元工程合格率100%,优良率85%以上,实现质量事故为“零”的目标。

第四条河南直管项目工程质量管理的依据:(一)国家及其行业颁布的现行技术规程、规范,以及质量管理的法规。

(二)合同规定的质量标准、技术文件及相关条款。

(三)中线建管局发布的《南水北调中线干线工程质量管理办法(试行)》。

工程建设中,各方均应按合同约定的责任、权限和质量标准履行自己的义务。

合同技术条款的内容与所引用的标准和规程规范的规定有矛盾时,应以合同技术条款的规定或监理人指示为准;当没有相应的可参照的国家质量标准时,由监理人组织各相关单位协商确定暂行的质量标准。

第五条河南直管项目工程质量管理是工程建设实施阶段的全过程的全面质量控制。

即:各参建单位在各自合同责任范围内,对工程质量的管理要贯穿于工程设计、工程施工、直至工程项目竣(交)工验收和质量保证期结束的全过程;对构成或影响工程质量的人员、工程材料及工程设备、施工机械设备、检测仪器、工程设计、施工方案、施工环境等所有因素进行全面的质量控制。

第六条当质量与工期、成本,尤其是与本企业、本单位的经济效益发生矛盾时,必须把保证工程质量放在第一。

第二章河南直管项目工程质量保证体系第七条河南直管项目工程的质量管理,实行河南直管建管部负责,监理单位控制,设计、施工及其它参建方保证、政府监督相结合的质量保证体系,见图-1,各单位应建立内部的质量保证体系,完善组织机构,实行质量奖罚制度。

图-1为保证河南直管项目工程质量保证体系的有效运行,河南直管建管部将成立“河南直管项目工程质量管理委员会”,由河南直管建管部、设计、监理、施工、材料设备供应商等单位共同参加组成,全面监督河南直管项目工程质量保证体系的运行工作,其主要职责是:(一)督促国家有关工程质量、质量管理的政策、法令、法规的贯彻执行;(二)督促检查《南水北调中线干线河南直管项目工程质量管理办法(试行)》的实施,收集实施中各参建单位的意见,予以修订;制定和组织讨论通过其他有关工程质量管理的规定,并监督执行;(三)对各参建单位的质量保证体系进行检查;(四)检查、督促、协调各参建单位开展全面质量控制工作;(五)组织河南直管项目工程质量宣传与教育、质量检查、评比,组织质量总结、表彰与批评等质量管理活动;(六)定期组织工程质量检查;(七)对参建单位提出实施经济或行政奖罚建议;(八)对工程质量进行阶段性的分析、总结和评价。

河南直管项目工程质量管理委员会下设办公室,具体履行河南直管项目工程质量管理委员会的各项职责及其交办的工作,办公室设在河南直管建管部工程管理处。

第三章建设各方质量职责第八条各参建单位依法对建设工程质量负责,参建各单位的行政正职为工程建设质量的第一责任人,同时对建设工程质量负终身责任。

第九条河南直管河南直管建管部职责依据南水北调中线干线工程建设管理局的授权,河南直管建管部对河南直管项目工程质量负管理责任,其主要职责:(一)建立健全的河南直管项目工程质量管理体系,负责监督检查各参建单位建立健全质量检查和保证体系;(二)监督检查监理、设计、施工等单位在合同中承诺投入的人力、设备和有关人员的任职资格等落实情况,并进行资质或资格审查;(三)督促设计单位按时提交满足质量要求的设计图纸和文件;(四)监督检查监理单位对施工单位在施工全过程中的质量控制工作,做到事前审批、事中监督、事后把关;(五)监督审查重要建筑物和关键工程项目的的施工组织设计;(六)对工程施工中所有原材料、半成品、成品以及施工设备、永久设备质量适时组织抽检或者出厂验收;(七)定期组织开展工程质量检查及考核评比活动,并及时通报检查和考核情况;(八)定期对工程质量情况进行统计、分析与评价,并向中线建管局报告;(九)组织或参加工程质量事故的调查处理和工程的安全鉴定等工作;(十)参加分部工程验收,主持单位工程和合同项目完成验收;(十一)接受上级有关部门和中线建管局的质量监督。

第十条河南直管建管部工程管理处具体负责履行河南直管建管部工程质量方面的工作职责,对施工现场的工作质量实行归口管理。

第十一条勘测设计单位职责勘测设计单位对所承担的工程设计质量负责,并应履行以下主要职责:(一)建立、健全设计质量保证和服务体系;(二)实行项目管理设总负责制,严格设计成果校审制度,保证供图进度和成果;(三)在设计文件和招标文件中,明确设计意图以及施工、验收、材料、设备等的质量标准;(四)及时进行设计交底,做好现场技术服务工作;(五)及时研究处理各参建单位发现并提出的设计问题;(六)参与重大工程质量事故调查、处理和验收工作;(七)参与有关单位组织的工程质量检查、工程验收和工程安全鉴定工作。

第十二条监理单位职责监理单位对工程质量负监督和控制责任,其主要职责:(一)负责审查、复核、签发设计单位提供的设计图纸及文件(含设计变更);(二)组织设计交底工作;(三)审查施工单位的质量保证体系,督促施工单位进行全面的质量控制;(四)审查批复施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施以及按合同规定由施工单位完成的设计图纸和文件;(五)检查用于工程的设备、材料和构配件的质量;(六)按合同规定进行全过程全面的施工质量的监督与控制;(七)及时向河南直管建管部报告工程质量事故,组织或参加工程质量事故的调查、事故处理方案的审查,并监督工程质量事故的处理;(八)定期向河南直管建管部报告工程质量情况,对工程质量进行统计、分析与评价;(九)参加工程安全鉴定工作;(十)主持或参与各阶段的工程验收工作。

第十三条施工单位职责施工单位对所承包工程项目的施工质量负直接责任,监理单位、河南直管建管部或者中线建管局的工程质量检查签证与验收不替代也不减轻施工单位对施工质量应负的直接责任。

并应履行以下主要职责:(一)建立健全质量保证体系,加强施工人员的岗位技术培训、质量意识教育;(二)在施工组织设计中制定保证施工质量的技术措施;(三)按施工规程规范及合同规定的技术要求进行施工,规范施工行为,严格质量管理,严格实施保证施工质量的技术措施;(四)设立满足现场需要的工地试验室;(五)按合同规定对进场工程材料及设备进行试验检测、验收,保证试验检测数据的及时性、完整性、准确性和真实性;(六)定期向监理单位报告工程质量情况(见表2、表3),对工程质量情况进行统计、分析与评价;(七)及时向监理单位报告工程质量事故,提供质量事故的分析报告,并实施工程质量事故的处理;(八)配合做好工程验收和工程安全鉴定工作;(九)接受监理单位、河南直管建管部和政府质量监督机构对施工质量的检查监督,并予以支持和积极配合。

第十四条材料、设备供应商职责材料、设备供应商按合同规定对其提供的产品质量负责,其主要职责:(一)建立、健全质量保证体系,明确制定保证产品质量的技术措施;(二)按行业规程规范及合同规定的技术要求进行加工制造,严格质量管理,严格实施保证供应产品质量的技术措施;(三)接受并配合监理单位的随机抽检及驻厂监造工作;(四)产品出厂时,必须提交相应的出厂证明、产品合格证及质量检验报告;(五)配合做好有关方组织的出厂验收;(六)做好产品的售后服务工作。

第四章质量验收及质量评定工作的组织与管理第十五条工程质量验收的组织与管理(一)单元工程由监理单位组织验收。

(二)分部工程由监理单位组织,各参建单位参加,验收前通知质量监督机构。

(三)单位工程由河南直管建管部组织,各参建单位参加。

由河南直管建管部委派专人作为运行管理单位的代表参加验收。

(四)合同项目完成验收由河南直管建管部组织,各参建单位参加。

由河南直管建管部委派专人作为项目法人和运行管理单位的代表参加验收。

第十六条工程质量评定工作的组织与管理(一)单元工程质量由施工单位组织评定,监理单位复核。

重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程质量经施工单位自评合格,监理单位抽检后,由监理组织各参建单位组成联合小组,共同检查核定其质量等级并填写签证表,报质量监督机构核备。

(二)分部工程质量在施工单位自评合格后,由监理单位组织复核,河南直管建管部认定。

分部工程验收的质量结论由河南直管建管部报质量监督机构核备。

(三)单位工程以及合同项目完成验收的质量等级,在施工单位自评的基础上,由监理单位组织复核,经河南直管建管部认定后报质量监督部门核定。

第五章工程质量事故处理第十七条工程质量事故分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类,具体划分标准详见表1。

第十八条工程质量事故的报告(一)工程质量事故发生后,当事方应立即采取措施尽可能避免或者减轻损失和影响,初步判定事故类别,按事故发生方、监理单位、河南直管建管部、中线建管局、南水北调办顺序上报。

书面报告详见表4。

(二)一般工程质量事故,事故发生方应立即报监理单位、河南直管建管部,在事故发生后8小时内以书面报告事故情况;较大、重大和特大工程质量事故,应立即按程序逐级上报,事故发生后的12小时内再逐级以书面报告事故情况,中线建管局在事故发生后的48小时内书面报南水北调办;对突发性重大或特大事故,有关建设各方在初步了解事故情况后按程序即刻电话上报,随后以书面报告。

第十九条河南直管建管部、监理、设计和施工单位应对工程质量事故的经过作好记录,并对事故现场进行拍照录像备查。

第二十条工程质量事故调查(一)工程质量事故调查权限:1、一般工程质量事故由河南直管建管部组织设计、监理、施工等单位调查,调查报告报中线建管局;2、较大工程质量事故由中线建管局组织有关单位调查,调查报告报南水北调办;3、重大、特大工程质量事故由中线建管局报请南水北调办组织调查。

(二)工程质量事故调查的主要内容:1、事故发生的时间、地点、工程项目及部位;2、事故发生经过及事故状况;3、事故原因及事故责任单位、主要责任人;4、事故类别及处理后对工程的影响(工程寿命、使用条件);5、对补救措施及事故处理结果的意见;6、提出事故责任处罚建议;7、今后防范措施意见;8、附件:事故取证材料等。

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