Philips飞利浦人力资源

合集下载

飞利浦员工手册

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧员工手册第二版散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧前言欢迎加入飞利浦半导体(广东)有限公司,成为我们中间的一分子！我们为此深感荣幸，希望您能够在工作中不断的学习进步并与公司一起成长壮大。

飞利浦半导体(广东)有限公司是一间飞利浦集团在华的全资子公司，主要生产精密半导体产品，我们的宗旨是以优良和完善的服务赢得信誉。

本手册是飞利浦公司与员工签订劳动合同不可缺少的组成部分，包含了基本的人事条例。

本手册未涉及的问题，可向直属部门经理或人力资源部经理咨询。

我们衷心希望您能在飞利浦半导体(广东)有限公司拥有长远、光明的职业经历，与我们共同实践“让我们做得更好”的理念。

这本《员工手册》中包含的政策和条例将在实践中逐步完善，员工福利制度或条款的增加、删减都将通过公司管理层的讨论，并将最新版本手册向各位同事公布。

总经理飞利浦半导体(广东)有限公司广东省东莞市黄江镇田美北区A散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧二零零五年七月一日（一）总则1) 甄选飞利浦半导体(广东)有限公司将遵循“合适的人选做合适的工作”这一原则来甄选聘用员工。

必要时我们将会提供专门的培训。

2) 验证候选人在应聘时应向公司提供本人真实的身份证明及相关证件，必要时公司有权对该些证件通过授权部门进行验证。

3)保密员工应保守公司商业机密，凡公司机密文件及资料，不应向任何人透露。

(包括雇佣关系解除后)。

员工薪水属公司机密，员工之间不应私自讨论。

4)工作证每位员工都配有工作证，在公司范围内，员工应将工作证挂在胸前。

员工出入公司厂区时应向门卫出示工作证。

工作证遗失或损坏，应及时向人力资源部报告并办理补证，补办工作证成本费由员工负担。

解除雇佣关系时，员工工作证应归还人力资源部。

5)员工手册公司将致力于制定能够吸引和保留高素质员工的人力资源政策，以实现公司的经营策略和目标，同时为了保障员工的福利和帮助员工更好地理解公司人力资源管理政策，我们制定了《员工手册》供大家参阅。

飞利浦企业文化和员工招聘条件

飞利浦企业文化和员工招聘条件飞利浦是一家全球领先的科技公司，致力于改善人们的生活。

在过去的一个世纪里，飞利浦在医疗、照明和消费电子等领域取得了巨大的成功。

作为一家重视企业文化的公司，飞利浦致力于建立一个以人为本、创新和合作的工作环境，对员工的专业能力和人品要求非常高。

飞利浦的企业文化体现在多个方面。

首先，飞利浦提倡以人为本。

他们相信每个员工都是公司最重要的资产，所以会为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

其次，飞利浦鼓励创新。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励大胆尝试并接受失败。

他们相信创新是推动企业发展的关键。

此外，飞利浦倡导合作。

团队合作被视为公司成功的基石，他们鼓励员工之间互相支持、尊重和开放沟通。

在员工招聘方面，飞利浦有着严格的标准和条件。

飞利浦要求员工具备相关专业背景和相关工作经验。

对于技术岗位，他们要求员工具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。

对于管理岗位，他们要求员工具备领导才能和团队管理经验。

另外，飞利浦非常注重员工的人品和价值观。

他们希望员工能够诚信守信、尊重他人并且具备高度的职业道德。

此外，飞利浦还要求员工具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够在多样化的团队环境中协作。

飞利浦对员工的招聘还注重员工的潜力和发展。

他们提供广阔的发展空间和学习机会，鼓励员工不断学习和成长。

飞利浦还致力于培养高素质的人才，为员工提供培训和发展计划，帮助他们提升自己的技能和能力。

此外，飞利浦还提供具有竞争力的薪资待遇和福利，包括医疗保险、年假和养老金计划。

总之，飞利浦是一家注重人性化的企业，他们致力于打造以人为本、创新和合作的企业文化。

对于员工的招聘，飞利浦要求员工具备相关专业背景、工作经验和良好的人品和价值观。

同时，飞利浦还提供广阔的发展空间和学习机会，为员工提供良好的福利待遇。

作为一家全球知名公司，飞利浦吸引了许多优秀的人才加入他们的团队，并共同为改善人们的生活贡献力量。

飞利浦作为一家拥有百年历史的全球科技公司，其企业文化和员工招聘条件在行业内颇具声誉。

飞利浦的企业文化

长期视角
对企业可持续发展的影响
飞利浦企业文化的未来展望与发展建议
05
鼓励员工提出新想法和尝试，以不断适应市场变化和用户需求
保持开放创新
适应多元文化
加强适应性管理
尊重并融入不同的文化环境，以提供更加多样化的产品和服务
调整组织结构和流程，以适应不断变化的市场环境和竞争态势
03
企业文化的持续创新与适应
以患者为中心的产品与服务
飞利浦积极履行社会责任，关注可持续发展和环境保护，积极参与公益事业和慈善活动，回馈社会。
飞利浦注重企业与社会的和谐发展，通过技术和服务创新，为社会发展做出贡献，促进社会可持续发展。
社会责任的具体实践
飞利浦积极推进智能互联和数字化转型，利用互联网、物联网、大数据、人工智能等技术，优化产品和服务，提高效率和质量。
人才梯队建设
飞利浦重视人才梯队建设，通过选拔和培养优秀人才来推动公司的持续发展。
学习与成长
飞利浦企业文化的实践与案例
03
飞利浦以患者为中心，通过创新技术和解决方案，提供优质的产品和服务，满足患者的需求和期望。
飞利浦致力于优化临床工作流程、提高效率、降低医疗成本，并通过患者教育和生活方式干预来改善患者预后和生活质量。
02
01
定期开展企业文化培训
建立企业文化传播平台
加强企业文化的传承
强化企业文化的培训与传播
以企业文化引领企业未来发展
将企业文化作为核心战略
将企业文化贯穿于企业的各个领域和业务活动，以实现可持续发展
强调企业价值观
坚持正确的价值观，以诚信、责任和可持续发展为经营理念
用企业文化引领变革
通过企业文化的引领，推动企业内部的变革和提升
飞利浦企业文化的核心价值观

飞利浦人力资源分析指标库.doc

飞利浦人力资源分析指标库飞利浦人力资源部人力资源评估中心2009年4月目录目录 (2)前言飞利浦人力资源指标体系框架模型 (4)1 人力资源指标体系框架模型 (4)2 人力资源指标体系框架模型说明 (4)一人力资本能力 (5)1人员数量指标 (5)1.1 期初人数 (5)1.2期末人数 (5)1.3统计期平均人数 (5)2 员工人数流动指标 (5)2.1人力资源流动率 (5)2.2 净人力资源流动率 (6)2.3人力资源离职率 (6)2.4 非自愿性的员工离职率 (6)2.5自愿性员工离职率 (7)2.6人力资源新进率 (7)2.7知识型员工离职率 (7)2.8内部变动率 (7)3.人力资源结构指标 (7)3.1人员岗位分布 (7)3.2人员受教育情况分析指标 (8)3.3 人员年龄、工龄分析指标 (9)3.4人员职称与技术等级结构分布指标 (10)二人力资源运作能力 (10)1 招聘指标 (10)1.1招聘成本评估指标 (10)1.2录用人员评估指标 (11)1.3招聘渠道分布 (12)1.4 填补岗位空缺时间 (13)2 培训指标 (13)2.1培训人员数量指标 (13)2.2培训费用指标 (14)2.3 培训效果指标 (15)3 绩效管理指标 (16)3.1 绩效工资的比例 (16)3.2 员工绩效考核结果分布 (16)4 薪酬指标 (16)4.1 外部薪酬指标 (16)4.2 内部薪酬指标 (17)5 劳动关系指标 (19)5.1 劳动合同签订比例 (19)5.2 员工投诉比例 (19)5.3 解决争端的平均时间 (19)5.4 职工社会保险参保率 (19)三、人力资源效率指标 (19)1全员劳动生产率 (19)2人均销售收入 (20)3 人均净利润 (20)4万元工资销售收入 (20)5 万元工资净利润 (20)前言飞利浦人力资源指标体系框架模型1 人力资源指标体系框架模型2 人力资源指标体系框架模型说明人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资本能力基础上，通过一系列的人力资源管理运作，实现人力资源的效率目标。

飞利浦企业文化和员工招聘条件

Junior Technician
实习生
初技操作工
中技操作工
高技操作工
初级技术工人
直接员工岗位技能提升/ 直接员工岗位技能提升/进阶培训计划
公司用工政策人力资源部/ 人力资源部/生产部生产部培训部人力资源部/生产部人力资源部生产部
岗位等级
岗位人员分析
季度提升计划
资格确认
总结与反思
A B H B L C H C L 确定最佳多技能工配置计划
飞利浦公司文化
飞利浦之道
作为飞利浦员工，我们应遵循飞利浦之道，它是每一位员工的行为准则。其指导原则如下：
公司的目标
保证飞利浦成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的
为顾客提供创新的、有吸引力的、使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
1.
2.
公司员工个人素质标准
岗位技能培训计划及其实施
直接员工入职技能培训系统直接员工入职技能培训系统
新员工入职培训 C岗位培训一天入职准备 (C)
入职培训
师傅带徒弟时间
岗位培训 Yes 换岗? 换岗? No 退工 No Yes 再培训? 再培训? No No 退工在线工程师一个月内岗位考试? 岗位考试? Yes 试用期评估 No 三个月内
4, 特殊工种技能具有特殊岗位上岗证书的特殊工种技能: 具有特殊岗位上岗证书的.

飞利浦人力资源考核指标

飞利浦人力资源考核指标二人力资源运作能力1 招聘指标1.1招聘成本评估指标1.1.1 招聘总成本【定义】是指组织一次招聘活动所占用的全部成本的总和。

【公式】招聘成本=内部成本+外部成本+直接成本。

【说明】内部成本为企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其它管理费用。

外部成本为外聘专家参与招聘的劳务费、差旅费。

直接成本为广告、招聘会支出；招聘代理、职业介绍机构收费；大学招聘费用等。

【收集渠道】人力资源部、各招聘单位、财务部1.1.2单位招聘成本【定义】是指在一次招聘活动中每招聘一位员工所占用的成本。

【公式】单位招聘成本=招聘总成本÷录用总人数【收集渠道】人力资源部、各招聘单位、财务部1.2录用人员评估指标录用人员评估指标是根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价，招聘工作结束后，对录用人员进行评估是一项非常重要的工作。

只有在招聘成本较低，同时招聘人员数量充足且质量较好时，才说明招聘工作效率高。

评估招聘人员的数量和质量可以从以下几个方面来进行。

1.2.1 应聘者比率【定义】应聘者比率是指某岗位应聘人数与计划招聘人数的比率【公式】应聘者比率=（应聘人数÷计划招聘人数）×100%【说明】该比率说明员工招聘的挑选余地和信息发布状况，该比率越大说明组织的招聘信息颁布的越广、越有效，组织的挑选余地就越大；反之，该比率越小，说明组织的招聘信息发布的不适当或无效，组织的挑选余地也越小。

一般来说应聘者比率至少应当在200%以上。

招聘越重要的岗位，该比率应当越大，这样才能保证录用的质量。

【收集渠道】人力资源部1.2.2 员工录用比率【定义】录用率是指某岗位录用人数与应聘人数的比率【公式】录用率=（录用人数÷应聘人数）×100%【说明】该比率越小说明可供筛选者越多，实际录用的员工的质量可能比较高；该比率越大，说明可供筛选者越少，实际录用的员工的质量可能比较低。

【收集渠道】人力资源部1.2.3 招聘完成比率【定义】招聘完成比率是指某岗位录用人数与计划招聘人数的比率【公式】招聘完成比率=（录用人数÷计划招聘人数）×100%【说明】该比率说明招聘员工数量的完成情况。

Philips MR Workspace商品说明说明书

For more than 130 years, we have been creatingmeaningful innovations to improve people’s lives and make the world more sustainable. We are inspired to continually advance the state of precision diagnosis with customer- and patient-centric solutions that deliver clear care pathways and predicable outcomes.In MR, our mission is to achieve a fast, fully automated, and personalized exam for every patient, while acting responsibly towards our planet and society. With AI 1-driven smart connected imaging, optimized workflows, and integrated clinical solutions, we improve your MR department’s productivity, enhance patient and staff experience, and deliver high quality diagnostic outcomes.With this we bring you MR Workspace, our break-through AI 1 engine that delivers efficiency in your daily schedule and consistent image quality to your department.Our vision23P h i l i p s M R W o r k s p a c eContentThe control room:essential to departmental workflow Customize your solution to fit your needs MR Console Plus:Your staff. Satisfied.MR Day Manager:Your schedule. Under control.MR Console Pro:Your workload. Managed.The control room:essential to departmental workflowFast protocols and advancements in patient handling and positioning have brought improvements to MR workflow. However, because inefficiencies in the control room still exist, MR departments struggle to achieve consistent quality and optimal workflow efficiency. Difficult-to-learn exams, complex post-processing, and disconnected schedule management contribute to problems ranging from stressed staff to patient rescans. MR Workspace is the key to bridging these challenges with ease, helping to alleviate technologists’ workload so they can focus beyond just the monitor and on what really matters: the patient.Designed with deep knowledge of day-to-day MR operations, MR Workspace supports efficiency and staff satisfaction in the control room through intelligence, guidance and ease of use. Technologists can prepare exams before patients arriveand aim to achieve consistent quality regardless ofexperience, by using Protocol Assistant, an AI1-drivensolution that learns your protocol preferences andsuggests the most appropriate ones based on clinicalindication.Advanced visualization includes step-by-step guidance sotechnologists can begin post-processing, delivering more2diagnostic information to the radiologist, thus savingreporting time.The intuitive interface, large display of clinical images andessential parameter reveal contribute to outstanding ease-of-use. In addition, MR Workspace helps to keep scheduleson track and makes parallel tasking easy so technologistscan focus on the current patient.Increase scheduleefficiencyWith MR workspace we aim to support you to:Deliver consistentimage qualityImprove staffexperienceReducetraining timeProvide fastertime to resultsGive your staff what they need to do the job right• 80% of examination planning is fully automated• 70% of the display is dedicated to presenting clinical images in crisp detail • Harmonized user experience with IntelliSpace Portal Advanced VisualizationFast forward from learning to doing• Integrated AI 1 assistance, task guidance, and automation • Step by step coaching towards AV analysis • 50% reduction in on-screen parametersBe known for fast results• Results sent to PACS in 30% less time 3• Automated AV segmentation, calculation, and map generation • Comprehensive set of integrated high-end and routine AV applicationsKnow what is coming your way every day• Full visibility and control over daily schedule • Examination preparation before patient arrival • Alerts on patient conditions and schedule changes9Count on image quality. Every, single time• Guided and automated workflow• AI¹ Protocol Assistant suggests the most used protocol • Real-time quality controlYour control room engine for a smooth running departmentMR Console Plus:11MR Console Plus:MR Console Pro:Your workload. Managed.MR Day Manager:Your schedule. Under control.Puts your staff in control of the dailyschedule and supports consistentresults with AI1-driven technology.Supports patient focus while enablingparallel tasking, making workproductive and satisfying.1315MR Console Plus: Your staff. SatisfiedMR Console Plus is the core of MR workspace, providing an intuitive interface, large image viewports, essential parameter reveal, task guidance, and access to other available smart features. This potent combination has the potential to reduce staff training time. Early results 4 show thattechnologists feel that MR Console Plus increases their confidence.Increase staff satisfaction with ease-of-useWhen technologists use MR Console Plus for the first time, they will be struck by how the user interface delivers an intuitive and enjoyable user experience. Diagnostic images are front and center: more than 70% of the display is dedicated to presenting clinical images in crisp detail. This large viewing area helps to enable focus, making it easier to assess image quality while the patient is on the table. The most relevant parameters are presented as the default display, reducing screen clutter. All other parameters are accessible at the touch of a button.Reduce workload and achieve consistent resultsReduce workload and image variability through guided and automated workflow assistance to support onyour aim of delivering consistent results independent of technologist experience.Smart integrated featuresSmartExamuses the power of AI 1 to automate geometry planning and execution of complete MR exams.5 With SmartExam, single click.ScanWise Implant 6entire examination.AutoVoiceand provides breath hold guidance.14P h i l i p s M R W o r k s p a c e17* This product is not CE marked and not available for sale in all countries.Access clinical enhancements and insightsAccess, analyze and quantify data in one unified view, covering multiple clinical domains, including neurology, oncology and cardiology. MR Console Plus brings you clinical enhancements and insights through to a comprehensive set of high-end and routine Advanced Visualization applications, such as Permeability Analysis* and Cartilage Assessment*, that are seamlessly integrated at your fingertips. MR Workspace Advanced Visualization shares the same harmonized user experience as the IntelliSpace Portal solution, which may help to reduce training requirements and allowing you to streamline and scale your AV functionality from the console to an enterprise AV solution.Expert guidance for efficient post-processingSupport consistency in post-processing regardless of technologist expertise and experience. Every AV app includes user guidance that coaches technologists step-by-step. When AV processes require handoff, the technologist can begin the analysis, save their work, and send it to a radiologist anywhere within the enterprise, who can pick up where the technologist finished.This shortens time-to-report by reducing post-processing and potentially reduces reading time for radiologists. AV results are sent to PACS in 30% less time 3.16P h i l i p s M R W o r k s p a c e19MR Day Manager:Your schedule. Under control.Patients who need extra time and reassurance, critical patients from the emergency department and unexpected requests for inpatient studies can make it challenging to stay on schedule. MR Workspace puts your staff in control of the daily schedule with the industry-exclusive MR Day Manager.MR Day Manager allows technologists to plan exams before the scheduled time, which decreases time spent gathering data when the patient arrives. With vitalpatient and schedule information from the HIS/RIS fully integrated in MR Day Manager and available at the click of a mouse, technologists can assign ExamCards before the patient arrives, anticipate roadblocks, and prepare for special situations by entering MR Conditional implant information, pregnancy status, and ambulatory information. MR Day Manager also alerts technologists when a patient has arrived.Controlling schedule drift may decrease patientwaiting times, enhancing the patient experience. It also potentially may decrease staff overtime and enable higher patient throughput.Schedule information• When does the next exam start?• Am I running on schedule?• Who is the next patient?• Are there any notes for this exam?• Did the patient arrive?Patient characteristics• Is this an in- or out-patient?• Does this patient have an implant?• Is this patient pregnant?• Is contrast required for this study?• Are there breathholds in this study?Guidance on open tasks• Is an ExamCard selected?• Are there open post-processing tasks?• Is experting finished?• Is all mandatory info filled in?18P h i l i p s M R W o r k s p a c e21AI-driven to deliver consistent results MR Day Manager’s Protocol Assistant introduces the advantages of AI 1 for all examinations and anatomies, recognizing your preferred protocols for each clinical indication and suggesting the most used protocol for the clinical indication. Protocol Assistant visually indicates the quality of the match, eliminating guesswork and supporting your aim to deliver consistent quality over multiple exams.When needed, a technologist can overrule recommendations or reset learnings when new protocols are updated or preferred. You can export the Protocol Assistant database to your other Philips scanners, so there is consistency throughout the department and new scanners instantly have the same database to consult.23MR Console Pro: Your workload. Managed.The number of parallel tasks that must be performed in the control room by the technologist is staggering. Often, keeping on schedule requires finishing with post-processing one exam or preparing for the next patient while also scanning a patient. Technologists need tools that will help them to efficiently parallel task without stress, while keeping focus on the patient and achieving quality results with confidence.MR Console Pro supports patient focus while enabling parallel tasking, making work productive and satisfying. The high-definition dual monitor set-up allow the technologists to:✓ Never lose sight of your current patient, even while parallel tasking ✓ Assess the quality of the current exam real-time which may help you to detect motion artifacts without sharing a screen with other tasks ✓ Finish post-processing without delaying the next patient ✓ Perform advanced visualization to obtain more diagnostic information without toggling between screens In high volume departments as well as those that sometimes operate with a single technologist in the off-hours, the ability to parallel task provides a significant level of clinical workflow control and ensures that patient focus is always maintained.22P h i l i p s M R W o r k s p a c eConfidence for MR conditional implants The exam starts automatically when door closes.Automated post-processing Post processing with guidance and automation is fully integrated.Automated planning and scanning with AI The AI engine streamlines geometry planning and execution of complete MR exams.AI reconstruction at the source No compromise on speed and quality by using AI at the source of image reconstruction.Plan your day in advance See the entire schedule in advance and prepare exams before patient arrival.Automated patient coaching Patients get informed with automated instructions and announcements throughout the exam.Smart Workflow in the control room 25MR Smart Workflow in the control room Work smart from the start With Philips MR Workspace, you can create highly personalized exams of virtually any patient, even your most challenging ones and with MR Smart Workflow you can even work smarter from the start. Smart Workflow simplifies MR exams at every stage of the process – in the exam room and in the control room. It takes advantage of AI technology to guide and coach operators where needed and automate where possible. Smart Workflow eliminates time-consuming manual tasks, so your MR staff has the bandwidth to efficiently watch over patients of varying conditions and deliver the consistent quality care they deserve.Focus on patients, not technology Imagine automating planning of 80% of MR examinations – directly at the MR console. MR Smart Workflow with MR Workspace makes it possible. Your staff can spend less time with manual tasks and focus more on who matters most, the patients. Even inexperienced operators can scan with confidence, giving patients peace of mind that they’re in good hands – and leading to consistent quality MR results.Automated patent-centric workflow can enhance productivity, increase throughput, and improve the MR experience – for patients and staff alike 24P h i l i p s M R W o r k s p a c e。

Philips 采购工作岗位职责 Job description(PUR )

3、Periodic evaluation on current supplier; formulate purchasing strategy for the assigned material groups；
定期对现有供应商进行评估；对所负责的物料进行采购战略分析;
4、Best understanding of commodity requirement, give correct command to the supplier, help them realize the order completed;
执行力强，执行有良好的结果。
6、Excellent communication skills and good command of English both in written & oral.
熟练的英文口头及书面沟通。
Job title岗位：Assistant PUR采购助理
Function agency代理岗位：Purchaser采购员
成本节省
6、Assist finance/logistic/quality to solve related issues when necessary
协助财物，物流，质量解决问题
Requirements
任职要求
1、Pro-active, Aggressive, Full of passion, self-starter with high energy level;
建ห้องสมุดไป่ตู้一个能理解并执行公司决定的高效采购团队。
5、Make sure good communication with suppliers about Quality、EICC、Environment and Safety.

飞利浦CHO：我们青睐这样的人才

如何发现具备发展领导潜质的人才？飞利浦有一整套完整的人才发展体系。
第一步：招募和选拔。作为一个庞大的业务集团，飞利浦所采用的招聘方式和渠道是多种多样的，从校园招聘中挖掘新人；从外部有丰富阅历的在职人士中猎取成熟人才；以及利用内部岗位轮换或晋升机制来选择适合的人到合适的岗位，还有内部员工推荐，等等。
“拿销售人员来说，专业技能包括销售技巧、谈判技巧、演示设计、项目管理，以及根据客户需要进行产品设计、成本控制的意识等等”，陆志勇说，“每一个岗位，都制定详细的技能评估方案，通过详细的评估指标和方法对员工的专业能力进行科学考量。”
识才
飞利浦如何选拔、甄别人才？
选拔——业绩评估——发现优秀人才
最后，经过了选拔、业绩评估、优秀人才发现、才能发展这些环环相扣的步骤之后，特别优秀的人才将会脱颖而出，加入飞利浦专门的“接班人计划”，他们将成为管理岗位的继任者或者重要岗位的潜在继任者，正式进入管理层发展通道，在更高层面接受更加专业和系统的培训，继而成长为一名飞利浦的本土高层管理者。
“正如一棵幼小的树苗逐渐长成枝繁叶茂的大树一样，本土经理人的成长也需要一个过程，相信越来越多的本土优秀人士会逐渐成长、成熟，成为跨国公司的管理者。”陆志勇笑着说。
第二步：业绩评估。评估的内容包括完成工作职责情况、达成业务目标情况以及个人能力等等，是一项个人综合素质的评估。
第三步：发现优秀人才，也叫才能鉴定。即结合个人的发展需求和职业生涯发展规划，通过一系列的专业评估方法来确定某个人是否具备发展潜质。飞利浦有完善的评估体系，包括360度评估、调查问卷等等。这其中，评估中心是重要的工具之一，也是飞利浦独特的领导力发展工具。“每个被选拔出来、有望进入管理层发展的员工，都必须经过评估中心这一关的考验。”陆志勇笑着告诉记者。

Philips IT岗位职责描述Job description (IT)

IT department Job description
电脑部工作职责及任职要求
1. Purpose 目的
Clarify the mission and responsibility of IT department. 明确部门使命与职责
Define a clear duty and responsibility for each job role. 明晰每个工作角色的职责
Define the qualification for each role. 明晰每个工作角色的任职资格
2. Scope 范围
IT Department 电脑部
3. Reference 参考资料
Nil 无
4. Definition 定义
IT Resource: all IT related hardware, software, service, application, access right, for example, access to the shared folder, call level of telephone system. Access to a certain website on the internet…
IT资源：IT部门管辖的所有硬件，软件，服务，应用程序，访问权限等都属于IT资源，例如:文件夹访问权限，电话呼叫等级，某个Internet网站的的访问….
5. Organization Chart 组织架构图
6. JOB DESCRIPTION
职责及任职要求。

飞利浦公司的人力资源管理案例

飞利浦公司的人力资源管理案例位于荷兰阿姆斯特丹的飞利浦公司是一家跨国电子公司，创办于1891年，主要业务领域涉及家用电器、消费电子、医疗设备、生物科技等。

公司年营业收入达到280亿美元（2017），全球员工约7万3千多人。

在美国《财富》杂志评选的2018年世界500强企业名单中，飞利浦公司名列第423位。

作为一家百年老店，飞利浦公司都把人力资源看作是公司发展的重要基础。

所以，公司十分注重挖掘人才的潜能，是飞利浦历来贯彻的人才价值观。

在这个方面，飞利浦用了近百年的时间建立了一套属于自己的独特而完善的人才选拔与培养机制。

为大家就分享一下飞利浦公司的人力资源管理案例，希望朋友们能从中获得有益的启示。

首先是对于人才的招募和选拔。

作为一个庞大的跨国公司，飞利浦所采用的招聘方式和渠道是多种多样的，从校园招聘新人；从外部有丰富阅历的在职人士中猎取人才；以及从内部岗位轮换或晋升机制来选择人才，还有内部员工推荐，等等。

可谓是真正地做到了不拘一格降人才。

这显示了飞利浦在人才管理方面宏大的视野和广阔的胸襟。

他们认为，有能力的人会给公司带来巨大的利益，因此，他们只有把眼界放宽，四处搜索才有可能将这些人才招致磨下，让他们为公同效力。

当这些有能力的人聚集在一起时，他们就是一个竞争力强大的团队，他们彼此之间所碰撞出来的火花对于公同来说，就是一笔巨大的财富。

公司一旦发现了人才，就会对其进行能力鉴定经过鉴定。

公司会对每个人才的能力状况了如指掌，然后他们就会根据每个人的特点，为其安排合适的工作岗位。

这就是人尽其才。

为此，飞利浦还专门建立了一套完善的评估体系，其中包括360度评估、调查问卷等。

在这其中，评估中心是重要的工具之一，它是飞利浦独特的领导力发展工具。

公司规定，每个被选拔出来有望进入管理层发展的员工，都必须经过评估中心这一关的考验才行。

经过这一评估，公司最终会根据个人情况制定出一个详细的个人发展计划。

为了确保公司每个员工的个人发展能随时得到帮助，飞利浦还专门设立了一个“导师和辅导员计划”，在这个计划中，每一个员工都有指定的导师和辅导员。

飞利浦的聘人之道

飞利浦的聘人之道为了降低人才投资和招聘风险，飞利浦公司将采取一些新的措施，从而降低每年招聘毕业生时因为信息不对称而带来的用人风险。

人招进来先看不用已经招聘进企业的毕业生，没有任何工作经验，应该让他们做什么工作才能够最大程度地发挥他们的价值？这个问题不仅困扰毕业生自己，也困扰企业。

飞利浦中国区副总裁徐承楷告诉《财经时报》，没有工作经验的大学毕业生，在选择工作岗位的时候往往也比较盲目和短视，所以企业按照职位空缺招聘的大学生，往往并不能最好地发挥他们的特长，而让职位与人才相匹配，对企业和毕业生来说才是最完美的结合。

为了提高人才的使用价值，飞利浦每年招聘大学生时，都会按照实际用人需求多录用大约1／3的名额，这样做的目的，除了可以为企业日益增长的人才需求做储备，更重要的是可以让一些人在企业内部不同的部门之间转换，让他们去看不同的部门不同的职位上的员工如何工作，让他们用自己的眼睛去观察和了解，同时，企业也在这段时间充分观察和挖掘这些毕业生的特长和兴趣。

用徐承楷的话说，这一段时间内，被转换的这部分学生基本上是不做什么实质性工作的，这样做的目的，就是为了能够让企业和学生通过一段时间的互相观察后，寻找到最匹配的结合点，从而最大限度地发挥这些毕业生的价值。

不过，这种“只看不用”的方式还是需要大气魄和大手笔的投入的，因为这些毕业生在观察期内薪水还是要支付的，对企业来说毕竟是一笔不小的投资，对毕业生来说则是难得的“福利”。

不再直接聘用大学生徐承楷坦承，在招聘大学生时也常会看走眼，在实际工作中发现与当初招聘和面试时的预期相差甚远，而“请神容易送神难”，对于新招聘来的大学生，如果公司很快与他们解除合约，无论是对公司还是对刚参加工作的学生而言，都会带来损失和伤害。

为了降低这种用人方面带来的损失，飞利浦打算以后在聘用毕业生时先与一家人才招聘公司签约，由他们按照飞利浦的要求选拔一些人，飞利浦将不直接与被选用的大学生签约，而是与人才招聘公司签约，被录用的学生与飞利浦之间就不存在直接的聘用关系，而是直接从招聘公司领取薪酬。

飞利浦企业文化介绍

总结与展望
06
总结飞利浦企业文化的精髓与价值
创新
飞利浦始终坚持创新驱动，不断推出具有竞争力的产品和解
决方案，以满足客户需求。
责任
飞利浦积极履行企业社会责任，关注可持续发展和环境保护，为社会做出积极贡献。
质量
飞利浦注重产品质量和客户满意度，通过严格的质量控制和持续改进，确保产品的高品质。
诚信守则
飞利浦强调诚信守则，要求员工遵守职业道德和法律法规，树立企业良好形象和社会责任感。
在社会责任中的应用
公益事业
飞利浦积极参与公益事业，关注弱势群体和环保事业，通过捐赠、志愿服务等方式回馈社会，提升企业的社会形象和影响力。
可持续发展
飞利浦注重企业的可持续发展，通过节能减排、绿色生产等方式降低企业运营对环境的影响，同时推动产业链的绿色转型和升级。
飞利浦企业文化介绍
目录
• 飞利浦企业文化概述 • 飞利浦企业文化的核心理念 • 飞利浦企业文化的实践与应用 • 飞利浦企业文化的优势与挑战 • 飞利浦企业文化案例研究 • 总结与展望
飞利浦企业文化概述
01
飞利浦企业文化的定义与特点
定义
飞利浦企业文化是指在飞利浦公司发展过程中形成和积淀的，被广大员工认同并遵循的共同信念和行为准则。
教训
企业应充分了解市场需求和消费者习惯，避免盲目创新。
失败案例二：内部沟通不畅导致项目失败
案例背景
飞利浦曾开展一项跨部门合作项目，但由于沟通不畅导致项目进度受阻。
失败原因
各部门间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递受阻、资源无法有效整合。
教训
企业应建立良好的内部沟通机制，确保各部门间的协作顺畅有效。

Philips珠海飞利浦公司内部分机号码表_小家电

(Conference Room A)
(Conference Room B)
(Guest room A) (Visitor Room 2)
码表
统筹部
李志强
(Tonny Li)
方敏
企划部
周全
邓艳/曾毅范育红/卢永红
王琪/汪保国
(Aileen Fang)
(Chrest Zhou) (Lisa Deng/Kelvin Z(Menyrga) Fan/Sky Lu) (Delia Wang/Tucker Wang)
黄登元李晓霞/石恩华
(Pater Huang) (Laura li/Stone Shi)
吴用
邓裕
周红
张利国/曹志强邓跃胜李凯玲
(Anderson Wu)
(Wilson Deng)
(Cissy Zhou) (Edward Zhang/Kino Cao) (Bely Deng) (Caroline Li)
李鑫晖/杨云松黄仕雄/李成昌蔡红波/陈海冯枫/杨庆邦郑贇/黄剑婷王受莲/王菂
1015 --1015 --1002 --1016 --1012 ---
1010 ---
组装生产部
3006 --3003 --3002 --3001 --3000 --5001 --5006 --5005 ---
工程部
2007 --2073 ---
2801 ---
黎岸生
2055 ---
王卫
厂务工程部
总机： 0756762189 8
总经理
2888 ---
林南安
2097 2086
---
冷炜炜
---
贾玲
人事部

飞利浦员工手册

飞利浦半导体(广东)有限公司是一间飞利浦集团在华的全资子公司，主要生产精密半导体产品，我们的宗旨是以优良和完善的服务赢得信誉。

本手册是飞利浦公司与员工签订劳动合同不可缺少的组成部分，包含了基本的人事条例。

本手册未涉及的问题，可向直属部门经理或人力资源部经理咨询。

我们衷心希望您能在飞利浦半导体(广东)有限公司拥有长远、光明的职业经历，与我们共同实践“让我们做得更好”的理念。

必要时我们将会提供专门的培训。

2) 验证候选人在应聘时应向公司提供本人真实的身份证明及相关证件，必要时公司有权对该些证件通过授权部门进行验证。

3)保密员工应保守公司商业机密，凡公司机密文件及资料，不应向任何人透露。

(包括雇佣关系解除后)。

员工薪水属公司机密，员工之间不应私自讨论。

4)工作证每位员工都配有工作证，在公司范围内，员工应将工作证挂在胸前。

员工出入公司厂区时应向门卫出示工作证。

工作证遗失或损坏，应及时向人力资源部报告并办理补证，补办工作证成本费由员工负担。

解除雇佣关系时，员工工作证应归还人力资源部。

飞利浦光电部分人员名单

Zhen Huang QiLin Bao
Stanley Leung Linda Jin Jenny Guo Kevin Hou Mike Tang Taylor Cai Patrick You Sandy Ling Xin Zhou Xin Zhou Yuping Cai
PCCS-QUALITY
陈列胜
Leon Liang Kenneth Deng
Zhiping Wang Peter Yuan Jimmy Huang Justy Chan Minra Cui Harold Tian Shane Xu Rediance Li Dicky Zeng Daniel Shi Qiao Kai Joyce Peng Chancy Huang Roy Liu Hilon Li
李贤珑 6335 ITC-TESTING&ELECTRONICS 6485 侯发强
Stephano Antonis 6303 顾莉婷 6232 刘春斌 6434 金丽娜
任向炜 6337 高一凡 6376 叶军 6230 ITC-ANALYSIS&MEASUREMENT 6331 马龙 6437 项良
6506 6526 6509 6527 6247 6518 6509 6242
6519 6521
Christian Gauffre Ronald Wienia Cees Miltenburg 汪明 ITC-MANAGEMENT
Tony Wang
6486 谢国辉 6302 员青琳 6488 汤杰 6432 李勇
魏国英
Shirley Wei
6543 粱文青 6543 邓一唯 6550 ITC-MODULE TECHNOLOGY
王志平 6332 袁志华 6247 黄健 6330 陈文庆 6329 崔明娟 6438 田昊 6258 徐小华 6370 李辉 6370 曾伟成 6542 史训清 6334 谯锴 6482 彭瑶玮 6497 黄婵倩 6498 刘昳昱

案例

——案例飞利浦照明公司某区人力资源副总裁（美国人）与一位被认为具有发展潜力的中国员工交谈。

想听听这位员工对自己今后五年的职业发展规划以及期望达到的位置。

中国员工并没有正面回答问题，而是开始谈论起公司未来的发展方向、公司的晋升体系，以及目前他本人在组织中的位置等等。

讲了半天也没有正面回答副总裁的问题。

副总有些大惑不解，没等他说完已经有些不耐烦了，因为同样的事情已经发生了好多次了。

“我不过是想知道这位员工对于自己未来五年发展的打算，想要在飞利浦做到什么样的职位罢了，可为何就不能得到明确的回答呢？”谈话结束后，副总忍不住向人力资源总监甲抱怨道。

“这位老外总裁怎么这样咄咄逼人呢？”谈话中受到压力的员工也向甲诉苦。

作为人力资源总监，甲明白双方之间不同的沟通方式引起了隔阂，虽然他极力向双方解释，但要完全消除已经产生的问题并不容易。

——矛盾冲突在这个案例中矛盾的冲突在于副总裁（美国人）和员工(中国人)，美国人想听听中国员工未来五年的职业规划。

而中国员工并没有向副总裁直接表明自己的规划，而是谈论公司未来的发展方向。

没有直接回答副总的问题，这使副总裁很疑惑。

于是副总裁和中国员工都向人力资源总监抱怨他们各自的疑惑。

总监明白双方产生隔阂的原因，但极力解释，都没有解决问题。

——原因分析这是一个很典型的跨文化焦急的例子。

首先，我们看到这位副总裁是美籍人，而那位员工是中国籍。

既然出生于两个不同的国家，那他们的思维方式、生活习惯、文化背景、教育程度、文化差异等众多方面都存在差异。

正是由于这些文化差异的存在，才使双方在交流、沟通过程中产生一系列的障碍。

其次，“中国员工并没有正面回答问题”，我们可以想象一下这位中国员工没有正面回答的原因。

比如说由于语言障碍、亦或是中国员工有意回避从正面回答……。

以上这些原因都只是我们的猜测而已。

下面我们给出一个假设。

假设这位中国员工从正面回答了副总的问题。

比如，中国员工回答：“……想在五年之内做到营销部经理的职位。

Philips采购工作岗位职责Jobdescription（PUR）

Philips采购工作岗位职责Jobdescription（PUR）Doc.RevLighting (Ningbo) Philips ConsumerWI-HR-0016No.02飞利浦家居灯饰（宁波）10 of1PagePurchasing department Job description采购部工作职责及任职要求目的1. PurposeTo define the job responsibility and job requirement in PCLN . 定义工作职责和任职要求范围2. ScopeThis organization and description will be applied to purchasing department of Philips Consumerlighting (Ningbo) company.家居灯饰PHILIPS该程序仅适用于. 有限公司采购部)宁波(参考资料3. ReferencePurchase General Procedure QP-PU-0002定义4. Definition采购经理PM: Purchasing manager文控员D/C: Document controller采购员PUR: Purchaser非生产性物料采购NPR: None-Product-RelatedDoc.RevLighting (Ningbo) Philips Consumer WI-HR-0016No.02飞利浦家居灯饰（宁波）10 of2Page5. Organization Chart组织架构图Doc.RevLighting (Ningbo) Philips ConsumerWI-HR-0016No.02飞利浦家居灯饰（宁波）10 of3Page6. JOB DESCRIPTION职责及任职要求采购经理Purchaser manager岗位：Job title高级采购员Senior Purchaser 代理岗位：Function agency 采购部Purchasing Department部门：DepartmentResponsibilities岗位职责Negotiate, control and manage all contracts and agreements for assigned commodities 、1谈判，控制和管理所采购物料的合同与协议。

飞利浦离职工资清单

A 1区域:2城市: 3部门:4员工姓名:5职称:6级別:7入职日期:8呈辞日期：9最后工作日期:年月日10最后工资计算日期:11最后工资发放日期:B 税前：1最后工作月份的基本工资(基本工资÷30x当月天数)－包括假日￥0.00请列出计算公式：2￥0.00请列出计算公式：3上月逾时工作补薪(基本工资÷20.92÷8小时x倍数x加班小时)￥0.00请列出计算公式：4￥0.005*按比例记算年终双薪(基本工资÷365天x全年在职总天数）－(包括假日)￥0.00请列出计算公式：6余下年假补薪：共天(＃基本工资÷20.92x剩余年假天数）￥0.00请列出计算公式：7其他工资细则：￥0.00请列出计算公式：8其他扣款细则：￥(0.00)请列出计算公式：税前小记：￥0.00C 代扣個人入息税：￥(0.00)请列出计算公式：D 税后：1其他工资细则:￥0.00请列出计算公式：2其他扣款细则:￥(0.00)请列出计算公式：税后小計：￥0.00E 总数 = (B)-(C)+(D)￥0.00*只适用于离职者之服务年资在飞利浦超过两年。

#四舍五入，以0.5天为单位。

备注：详细的计算公式请参照HRPP B-07 Appendix A中的具体內容。

申请人签署:属区管理协作部日期审核人签署:属区高级管理协作主任/助理管理协作经理/管理协作经理日期批核人签署：人力资源经理中国区日期兹特声明：本人同意并接受上述离职工资的数目。

贵公司与本人已没有任何工资拖欠。

员工姓名签名日期－完－上月交通津贴(交通津贴÷30天x当月天数)－包括假日(英文)(中文)年月日上月佣金: (记算方法详见HRPP B-07 Appendix A - "point B")(合约促销员)离职工资清单(內部文件)珠海经济特区飞利浦家庭电器有限公司 - 国內办事处　年月日请列出计算公式：年月日年月日修訂日期: 二零零四年五月一日HR-F06b.xls。