HR的职业生涯规划图文.ppt17
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HR如何规划自己的职业生涯.ppt
CBP Career Consultants
规划别人的 如何规划自己
武装你的身价从个人职业生涯管理开始!
卞秉彬 可锐职业顾问事业集团
CBP Career Consultants
认识可锐公司
2005年美国人民对人民组织授予“职业咨询历史贡献奖”。
CBP Career Consultants
关于我们
CBP Career Consultants
认清角色
人力资源管理职业素质特征
亲和力 倾听 悟性
内敛 耐心 坚韧
敏感性 有效表达 换位思考
率直 热情 务实
人力资源管理职业能力
战略贡献、个人可信度、工作、 经营知识和技术
CBP Career Consultants
认清角色
一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发 展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的， 是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因 素：个人品质和能力。
CBP Career Consultants
核心产品
可锐职业顾问：针对性地全程解决个人职场发展各类问题，度身打造职业成功 可锐职业鉴定：对个人职业竞争力、背景和信誉等进行调查评估并出具鉴定书 可锐职业学院：职业竞争力培训大卖场，实战型，速成职业经理人基地 可锐咨询：专为迅速成长型的国内外企业架构极富实施力的人力资源系统 可锐人才直通车：最专业和极富针对性地为企业提供（主管/高级职员级）人才 香港专才直通车：最全面的香港专才信息，最快捷的人才引进手续一条龙服务
北京( )， 上海( )以及广州/深圳构架集团化业务运作模式。其前身 具有六年多的商业咨询经验，曾为香港电讯、德国西门子、日 本出光、瑞典阿法拉法、美洲银行等著名五百强公司，上海快 钱信息服务有限公司等提供服务，并同时成功为二万多名职业 人士提供职业咨询，其中85%在各自的岗位上已取得阶段性职 业成功
规划别人的 如何规划自己
武装你的身价从个人职业生涯管理开始!
卞秉彬 可锐职业顾问事业集团
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2005年美国人民对人民组织授予“职业咨询历史贡献奖”。
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人力资源管理职业素质特征
亲和力 倾听 悟性
内敛 耐心 坚韧
敏感性 有效表达 换位思考
率直 热情 务实
人力资源管理职业能力
战略贡献、个人可信度、工作、 经营知识和技术
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一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发 展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的， 是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因 素：个人品质和能力。
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可锐职业顾问：针对性地全程解决个人职场发展各类问题，度身打造职业成功 可锐职业鉴定：对个人职业竞争力、背景和信誉等进行调查评估并出具鉴定书 可锐职业学院：职业竞争力培训大卖场，实战型，速成职业经理人基地 可锐咨询：专为迅速成长型的国内外企业架构极富实施力的人力资源系统 可锐人才直通车：最专业和极富针对性地为企业提供（主管/高级职员级）人才 香港专才直通车：最全面的香港专才信息，最快捷的人才引进手续一条龙服务
北京( )， 上海( )以及广州/深圳构架集团化业务运作模式。其前身 具有六年多的商业咨询经验，曾为香港电讯、德国西门子、日 本出光、瑞典阿法拉法、美洲银行等著名五百强公司，上海快 钱信息服务有限公司等提供服务，并同时成功为二万多名职业 人士提供职业咨询，其中85%在各自的岗位上已取得阶段性职 业成功
(50页PPT幻灯片)HR人力资源的职业生涯规划
25年后
1.27%的人－－辛苦的活着，穷忙族； 2.60%的人－－衣食无忧，生活平淡； 3.10%的人－－掌握自己命运的人；
4.3% 的人－－掌握别人命运的人!!!
1.概念
是指组织或者个人把个人发展与组织 发展相结合，对决定个人职业生涯的个人 因素、组织因素和社会因素进行分析，制 定有关个人一生中在事业发展上的战略设 想与计划安排。
以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有 实战性，也容易得到企业的认可。
当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟 悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。
同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。
5、职业规划师 据中国职业规划师协会统计表明，在近2年的CCDM 中国职业规划师培训中，企业HR的比例正不断攀升，最 近半年达到了53%。 可见，掌握职业规划的知识理论和专业技能，获得 职业规划师专业资格，已是今天HR从业者的必备资质， 更是众多企业HR实现职场华丽转身的最佳捷径之一。 专业人士提醒，每一位HR在决定进入人力咨询工作 领域以前，最好先为自己做一个科学理性的，明确自己 的职业发展目标以及未来的长远发展规职业规划划；而 对于已经身处HR岗位上的人来说，要提升自我价值，明 确未来的发展方向，找出最佳的职业生涯发展通道，则 需尽快补上职业规划这一课，更好地为员工做好职业规 划，也为自己做好规划！
1.Career解决三个问题
• 我是谁？ • 我要到哪里去？ • 怎么去？
2.可以达成Career的五种方法
1.人脉建立； 2.控制情绪； 3.要事第一； 4.系统思考； 5.执着专一。
3.为什么要做职业生涯规划？
对于个人： 1）使我们在起跑线上领先于其他人；
金大中16岁座右铭：未来总统金大中！ 2）确保我们在某一个行业成为专家。
最新人力资源职业生涯规划课件(PPT)
通过霍兰德人格类型词表发现人格类型
第一组
运动的 顺从的 坦诚的 功利的 现实的 机械的 粗犷的 户外型的 坚持的 实际的
害羞的
稳定的 强壮的
有技巧的 节俭的
通过霍兰德人格类型词表发现人格类型
第二组
分析的 聪明的 富有创造性的 批判性的 逻辑的 好奇的 独立的 精确的
擅长数学的 有条不紊 的
霍兰德的人格类型分类
人格 类型
现实 型 常规 型 企业 型
行为表现
1.喜欢从事具体、实用的职业，避免抽象、模棱两可的社交性质的职业环境， 倾向于通过具体、实用的能力解决工作以及其他这方面的问题。2.认为自己体 格健壮，善于操作机械。有时候用言语表达自己情感时可能出现麻烦。3.重视 物质事物，一般具有传统的价值观。
1.自我评估
（3）环境分析（社会大环境；门类分布与需求状况； 自 己所选择职业在当前与未来社会中的地位情况； 社会发 展趋势对自己职业的影响。其次是对自己所选企业的外部 环境分析：所从事行业的发展状况及前景； 在整个行业 中的地位与发展趋势；所面对的市场状况。） （4.）人际关系分析（个人职业过程中将同哪些人交往， 其中哪些人将对自身发展起重要作用，是何种作用，这种 作用会持续多久，如何与他们保持联系，可采取什么方法 予以实现；工作中会遇到什么样的同事或竞争者，如何相 处、对待。）
职业生涯规划的步骤： 1.自我评估
自我评估包括自己兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、 情商、思维方式、思维方法、道德水准及社会中的自我等。 （1）优势分析（即已表现出的能力与潜力） 你曾经做过什么？ 你学习了什么？ 最成功的是什么？ （2）劣势分析 性格弱点 经验或经历中所欠缺的方面
个人动机 •对现实茫然 •安全感与归属感
HR的职业生涯规划
HR专业能力
沟通技巧
与员工和管理层有效沟通，建立良好的人际关 系。
法律合规
了解劳动法和法规，确保组织的合规性。
问题解决
能够识别问题，并提供可行的解决方案。
数据分析
使用数据分析工具评估员工绩效和提供决策支 持。
HR职业发展路径
1
中级HR专员
2
负责础的人力资源知识，提供日常的 行政支持。
寻找有经验的导师来指导和支持您的职业发展。
HR职业生涯规划的重要性
职业生涯规划可以帮助HR专业人员更好地了解自己、发展自己的技能，以及为自己的职业生涯设定清晰的目 标，并采取必要的步骤实现这些目标。
HR职业生涯发展的建议和要点
1 持续学习
跟进行业变化，不断学习新知识和技能。
2 建立网络
与同行和专业人士建立联系，分享经验和资源。
3 寻求导师
高级HR经理
领导团队，制定战略，管理组织的人力 资源战略。
HR职业生涯规划方法
自我评估
了解自己的优势、兴趣和目标， 找到适合自己的方向。
市场调研
了解行业趋势和机会，并选择适 合自己的发展领域。
职业规划
设定长期和短期目标，并制定达 成目标的计划。
HR职业发展机会
HR领域提供了广泛的职业发展机会，包括人力资源管理、组织发展、员工关 系、薪酬福利等。此外，全球化和数字化的影响也为HR带来了更多的机会。
HR的职业生涯规划
作为人力资源（HR）专业人员，职业生涯规划对于发展和成功至关重要。本 演示文稿将探讨HR的职业路径、规划方法和发展机会，以及职业生涯规划的 重要性。
HR的重要性
作为组织的关键部门，HR在招聘、培训、绩效管理等方面发挥着重要作用。 他们负责促进员工发展、维护组织文化并解决人力资源问题。
人力资源公司的职业生涯规划精品PPT课件
六十五岁以后，应该 能够退休了吧！
职业生涯发展阶段（参考） 20-29 岁
30-39 岁
40-49 岁
50-65 岁
② 稳定期（30-39岁）
基本使命是“成家立业”，是关键 阶段，是极富创造性的时期，一般 职业方向已定，拥有并保持自己的 核心竞争力，在自己选择的专业或 管理领域内继续学习，力争成为一 名专家或职业能手。
1908年，帕森斯教授在波士顿成立就业指导局，迈出了职业辅导 活动系统化的第一步。我国的职业生涯规划教育起步较晚，中小 学基本上没有意识到这项工作的重要性，这就造成学生缺乏职业 生涯规划的基本知识和意识。
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LOGO
2.1.2 职业生涯规划的教育现状
西方国家不仅仅是大公司人事部门注重员 工的职业生涯规划培训，许多国家教育中 开设有职业生涯辅导课，甚至从幼儿园开 始就接受生涯教育。
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职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找 到一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下事 业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限 制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而 又可行的职业生涯发展方向。
对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1. 准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向； 2. 评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力； 3. 重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞
争力； 4. 通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更
美好人生。
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02 职业生涯规划概述
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4256万
1
人力资源管理-职业生涯规划PPT(共44页)
生涯良机。
后检查行动的依据。特点Biblioteka -可变性：规划未来的职业生
涯目标，牵涉多种可变因素，因此规 划应有弹性，以增加其适应性。
-连续性：
人生的每个发展阶段应能持续连贯地衔 接。
职业生涯规划重要性
❖个人的职业生涯规划
个人的职业生涯规划是指个人根据自身的主观因素 和客观环境的分析，确定自己的职业生涯发展目标，选择 实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育 ，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯 目标的过程。其重要性体现在：
职业生涯规划
沙漠绿洲
组 长：盛天灵 小组成员：汪燕枝 万梅梅 王雪婷
汤无名 裴亚琴 姚忠贵 周伟华 周金保 皮亮颖 万晶
主要内容
职业生涯 职业生涯规划 职业生涯管理 职业生涯发展
职业生涯的含义
职业生涯是生活中各种事件的方向与历程， 它统合了人的一生中各种职业和角色， 是个人终其一生所扮演的角色的整个过程， 由时间、广度和深度构成。
❖ 组织职业生涯管理的最终目的是通过帮助员 工的职业发展，以求组织的持续发展，实现组织 目标。
职业生涯管理
理职 论业
选 择
理职不 业同 生时 涯期 管的
职业选择理论
❖（一）择业动机理论
❖ 美国心理学家佛隆（Victor H. Vroom）通过对个体 择业行为的研究认为，个体行为动机的强度取决于效价的 大小和期望值的高低，动机强度与效价及期望值成正比， 即F=V·E
——南开副教授曹振杰
职业生涯的特点
独特性
整合性
发展性 阶段性
• 独特性：每个人都有自己的职业发展条件，有自己的职
业兴趣和价值观，有个人的职业机遇，从而有着 独特的生涯历程。
如何规划HR的职业人生(PPT 36张)
威胁
如何规划自己的未来
第三步：确认你如何到达那里？
•拟订长期的目标？ •拟订你短期的目标？
返回
返回
最终目标 长期目标 按时间分解 中期目标 短期目标
• 目标的分解
按性质分解
观念目标 工作能力目标 内职业生涯目标 工作成果目标 提高心理素质目标 掌握新知识目标 职务目标 工作内容目标 工作环境目标 经济目标 工作地点目标
文化
能力倾向性
行为
外部环境分析——我在哪？
• 社会环境分析：政治、经 济、法律、科技、文化、 职业等环境； • 组织环境分析： 行业分析 企业实力 企业领导人 企业文化 企业制度
返回
如何规划自己的未来
第二步：确认你下一步往哪里去？ 你适合的 社 会 需 要 的
求职目标
可 持 续 发 展 的
你喜欢的
事实
• HR专业人员需要职业生涯规划 • 经常问的两个问题:
-- 什么样的行业和工作 真正适合我？ -- 怎么努力才能提升？
职业生涯规划＝知己＋知彼＋抉择
影响职业生涯的因素
• 个人因素
• 组织因素 • 偶然因素
个人职业生涯规划的要素
知己 • 性格 • 兴趣 • 特长 • 智能 • 情商 • 气质 • 价值观 • • • • • • • 知彼 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境
提升你的身价从个人职业生涯管理开始!
——如何规划HR 的职业人生
‘你今天站在哪里并不重要，但是 你下一步迈向哪却很重要。成功的人 生是需要正确的规划的’。
现象
“从我个人认为，HR人员非常希望将HR工作做 的炉火纯青，但是并不见得企业的领导就会支持你 这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手 问题，最关键的是，公司领导不能真正认识人力资 源管理的重要性，认为没有必要再去费精力做一些 新的东西。所以导致许多HR人员不清楚自己职业发 展方向在哪里。”
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