我国企业文化软实力调查问卷
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷引言概述:公司企业文化是指组织内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式等方面的共同理念和共同行为方式。
通过对公司企业文化进行调查问卷,可以了解员工对公司文化的认知和满意度,为公司的发展提供参考和改进方向。
一、公司使命和价值观1.1 公司的使命是什么?公司的使命是指公司为何存在、追求什么目标以及为谁提供价值。
请简要描述公司的使命。
1.2 公司的价值观是什么?公司的价值观是指公司内部所推崇的核心价值观念和道德准则。
请列举公司的核心价值观,并简要解释每一个价值观的含义。
1.3 员工对公司的使命和价值观的认同程度如何?请通过选择适当的选项表达您的看法:非常认同、认同、不确定、不认同、非常不认同,并简要说明理由。
二、工作环境和氛围2.1 公司的工作环境如何?请描述公司的办公环境、设施以及员工的工作条件。
2.2 公司的氛围如何?请描述公司内部的工作氛围,包括同事之间的合作、沟通和相互支持程度。
2.3 员工对公司的工作环境和氛围的满意度如何?请通过选择适当的选项表达您的看法:非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意,并简要说明理由。
三、领导风格和沟通方式3.1 公司的领导风格是什么?请描述公司的领导层在决策、指导和激励员工方面的风格。
3.2 公司的沟通方式是什么?请描述公司内部的沟通方式,包括会议、邮件、内部社交平台等。
3.3 员工对公司的领导风格和沟通方式的满意度如何?请通过选择适当的选项表达您的看法:非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意,并简要说明理由。
四、培训和发展机会4.1 公司是否提供培训和发展机会?请简要描述公司的培训计划和员工发展机会。
4.2 公司的培训和发展计划是否与员工的职业发展目标相匹配?请说明公司如何与员工合作,以匡助他们实现职业发展目标。
4.3 员工对公司提供的培训和发展机会的满意度如何?请通过选择适当的选项表达您的看法:非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意,并简要说明理由。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围,对员工的行为和决策产生重要影响。
为了更好地了解公司的企业文化状况,我们特殊设计了以下问卷,请您根据实际情况如实填写。
您的回答将对我们改进和优化企业文化起到重要作用。
二、个人信息1. 性别:(单选)- 男性- 女性2. 年龄:(单选)- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 职位:(单选)- 高级管理层- 中级管理层- 基层员工4. 工作年限:(单选)- 1年以下- 1-5年- 6-10年- 10年以上三、公司企业文化调查1. 公司愿景和使命:- 请简要描述公司的愿景和使命是什么?2. 公司价值观:- 公司是否明确了核心价值观?如果是,请列举出来。
- 您认为公司的核心价值观对员工的行为和决策有多大影响?3. 公司行为准则:- 公司是否制定了明确的行为准则和道德规范?如果是,请列举出来。
- 您认为公司的行为准则对员工的行为规范和职业道德有多大影响?4. 工作氛围和团队合作:- 您认为公司的工作氛围如何?请简要描述。
- 公司是否鼓励团队合作?如果是,请举例说明。
5. 激励机制和奖励制度:- 公司是否有激励机制和奖励制度?如果是,请简要描述。
- 您认为公司的激励机制和奖励制度对员工的工作动力和表现有多大影响?6. 员工培训和发展:- 公司是否注重员工培训和发展?如果是,请简要描述。
- 您认为公司的培训和发展机制对员工的职业发展有多大匡助?7. 沟通和信息共享:- 公司是否鼓励开放的沟通和信息共享?如果是,请简要描述。
- 您认为公司的沟通和信息共享机制对员工的工作效率和团队合作有多大影响?8. 公司文化建设:- 公司是否有专门的部门负责公司文化建设?如果是,请简要描述。
- 您认为公司的文化建设对员工的归属感和忠诚度有多大影响?四、意见和建议请您针对公司的企业文化,提出您的意见和建议,以便我们进一步改进和优化。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷调查问卷:公司企业文化调查一、个人信息1. 性别:男 / 女2. 年龄:18-25岁 / 26-35岁 / 36-45岁 / 46岁以上3. 教育程度:高中及以下 / 本科 / 研究生及以上4. 在公司工作年限:1年以下 / 1-3年 / 3-5年 / 5年以上二、公司企业文化1. 您认为公司的企业文化对员工的工作态度和表现有何影响?2. 在您的工作环境中,公司的价值观和使命感是否被明确传达?请说明。
3. 您认为公司的企业文化是否有助于员工的个人成长和发展?请举例说明。
4. 您是否认为公司的企业文化能够增强员工的凝结力和团队合作?请阐述您的观点。
5. 您对公司的企业文化是否感到满意?请简要说明原因。
三、公司价值观1. 您是否清晰公司的核心价值观和行为准则?请简要列举您所了解的价值观。
2. 您认为公司的价值观是否与您个人的价值观相符?请解释原因。
3. 您是否认为公司的价值观在员工之间起到了统一和引导作用?请说明。
4. 您是否认为公司的价值观在业务决策和行为中得到了有效应用?请举例说明。
四、沟通与合作1. 您认为公司在沟通方面做得如何?请评价公司的内部沟通机制和沟通效果。
2. 您是否认为公司鼓励员工之间的合作和知识共享?请简述您的观察和体验。
3. 您对公司的团队合作氛围是否感到满意?请说明原因。
4. 您是否认为公司的沟通和合作能力对您的工作效率和工作质量产生了积极影响?请举例说明。
五、员工关心1. 您认为公司对员工的关心程度如何?请评价公司提供的员工福利和福利政策。
2. 您是否认为公司重视员工的工作生活平衡?请阐述您的观点。
3. 您对公司的员工培训和发展机会是否满意?请简要说明原因。
4. 您是否认为公司的员工关心措施对您的工作积极性和工作满意度产生了影响?请举例说明。
六、改进建议1. 您对公司的企业文化有哪些改进建议?请详细描述您的想法。
2. 您认为公司可以在哪些方面进一步提升员工关心和团队合作?请提出您的建议。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、调查背景为了深入了解和分析企业文化的现状和发展趋势,本调查问卷旨在收集员工对企业文化的看法和意见,以帮助企业更好地优化和改进文化建设,提升员工满意度和企业绩效。
二、个人信息1. 性别:男 / 女2. 年龄:18-25 / 26-35 / 36-45 / 46及以上3. 教育程度:小学及以下 / 初中 / 高中 / 大专 / 本科 / 研究生及以上4. 在职年限:1年以下 / 1-3年 / 3-5年 / 5年以上5. 所在部门:____________________三、企业文化认知请根据你对企业文化的理解,选择最符合你认知的选项。
1. 你认为企业文化是指()a) 公司的形象和品牌b) 公司的员工福利制度c) 公司的价值观和行为准则d) 公司的财务状况和业绩2. 你认为企业文化对员工的影响主要体现在()a) 工作环境和氛围b) 岗位晋升机会c) 薪酬福利待遇d) 公司的发展前景和稳定性3. 你觉得公司的企业文化是否与你的个人价值观相符合?()a) 完全相符b) 较为相符c) 一般相符d) 不相符四、企业文化建设1. 你对公司的企业文化是否了解清楚?()a) 是的,非常了解b) 了解一部分c) 不太了解d) 完全不了解2. 你认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力?()a) 是的,完全能够b) 有一定程度上能够c) 不太能够d) 完全不能够3. 你认为公司的企业文化是否能够提升员工的归属感和凝聚力?()a) 是的,完全能够b) 有一定程度上能够c) 不太能够d) 完全不能够4. 你认为公司的企业文化是否能够促进团队合作和协作?()a) 是的,完全能够b) 有一定程度上能够c) 不太能够d) 完全不能够五、企业文化改进1. 你认为公司在企业文化方面存在哪些问题或不足之处?请详细描述。
2. 你对公司的企业文化有哪些建设性的建议?请详细描述。
六、企业文化评价1. 请你对公司的企业文化整体满意度进行评价(满分为10分)。
企业文化调查内部问卷
XX 集团的企业文化建设事关集团发展和员工成长,为了解集团当前企业文化建设的现状,发现企业文化建设中的问题,让集团文化更好地落地,占用您十分钟时间,请认真填写该调查问卷,真实反馈您在下列问题中的想法、看法与感受。
您只需要将答案填写在括号内,没有特殊说明的均为单选。
A 、 25 岁及以下B 、 25-35 岁C 、 35-45 岁D 、 45 岁及以上A 、一年以内 C 、 1 — 3 年 D 、 3 年 -5 年 E 、 5-10 年 F 、 10 年以上A 、高中及以下 B、中专或者技校 C 、大专 D 、大本 E 、硕士以上A 、员工( 含班组长 ) B、中层干部 ( 经理、部门领导)C、子公司副总及集团总监以上高管A 、集团总部B 、粮食产业 (粮油收储贸易加工 ) C、食品加工D、生态农业( 基地、板业、旅游)E、现代服务业(商贸、物流、地产 )A 、不满意B 、还可以 C、比较满意 D、很满意A 、没有文化。
B 、有成型的文字资料,但却只是挂在墙上或者停在纸上,是虚的文化。
C 、有时会听到,偶尔会看到,具体都是什么不太清晰。
D 、集团企业文化理念鲜明,员工对此信以为真,并指导着我们的言行。
A 、不清楚 B、没有作用 C、有一定作用 D 、有很大作用A 、不知道B 、大致知道 C、清晰知道 D、对价值观认同并指导言行A 、不知道 B、大致知道 C 、清晰了解 D、对愿景认同并充满期待A 、没有B 、提到过C 、讲解了文化D 、讲解并强调文化认同A 、没有体现 B、小部分体现 C、大部份体现 D、充分体现并匹配很好A 、没有过B 、少有 C、挺多的 D 、重视思想观念统一,非常充分A 、彻底不能 B、能,但不明显 C、能明显感受A 、封闭、权谋、人际关系复杂B、人治大于法治,看面子,能人、元老有特权C、部门壁垒、小圈子、小帮派文化D、比较讲原则,有规则意识E、规则意识强、职业化程度高F、积极进取,创新氛围浓G 、或者您用一个词或者一句话概括一下集团文化特征,是A 、会议传达B 、文件通告 C、同事传达 D、宣传栏、广播E、网站、 OA 系统F、官方微信G、企业刊物A 、创新激情B 、团队协作E、积极进取 F 、客户为先I 、诚实守信 J、富有远见M、真诚和谐 N 、责任感强C、以人为本G、注重品质K、公平公正O、其它D 、勤奋敬业H、脚踏实地L 、利益共享A 、勇毅力行B 、仁爱孝悌C 、克己奉公 D、谦逊好礼 E 、诚信知报F、笃实宽厚 G 、勤俭廉正 H、精忠报国 I 、天人合一 J 、修己慎独K、和合共生 L 、其它A 、理念B 、技术C 、人才 D、品牌 E、品质 F、效益 G 、规模H 、资金 I 、市场 J 、其它A、市场拓展B、品牌推广C、资本运营D、国际化发展E、人材引进F、企业文化G、产业规模H、产品研发I、专业水准J、客户服务K、管理机制 J、成本控制L、效率提升M、合作平台N、其它A 、培训教育B 、奖励制度C 、福利制度 D、用人机制 E 、薪资待遇F、荣誉价值 G 、其它A、凝结力和向心力B、学习力与技能C、创新精神D、沟通能力E、追求与进取精神F、团队合作精神G、工作效率与灵便性H、思想观念的转变 I、其他A、创业精神B、社会责任感C、民主作风D、关爱员工E、公司价值观信念F、远见卓识G、决策能力 H、坚持原则 I、组织管理能力 J、事业心A 、公司的外在形象设计、如 VI 等B、公司的规章制度、行为规范C、公司的文体活动D、公司的观念、经营哲学E、员工的做事方式、行为习惯、语言习惯F、员工行为逻辑、处事哲学、思想观念A、制度与行为规范匹配B、丰富员工文化活动C、社会责任与公益事业D、沟通机制与渠道建立E、文化理念宣导培训F、常规文化仪式流程G、企业文化管理团队H、评选典型,树立标杆I、编辑企业文化刊物J、全员意识增强其它A、有B、时而有C、没有A、很高B、较高C、普通D、不太理想A 、无所谓 B、有点高兴 C 、比较高兴 D、很高兴A 、不满意 B、一般 C、较满意 D 、非常满意A、很受重视B、受重视C、一定程度上重视D、不受重视A 、能B 、普通 C、不能A 、非常负面B 、负能量较多C 、正能量较多D 正能量很多A 、有B 、普通 C、没有A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、公司发展前景好 B、国企工作相对稳定 C 、发挥个人优势D、有一份好收入,还能顾及家庭 E 、薪水高、福利好 F、打工挣钱G 、工作环境好 H 、对老板钦佩和忠诚 I、积累经验 J 、其它A、有,不错B、有,但很少C、没有A 、没有B 、有,但不科学 C、有,比较好 D 、有,而且不错A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没感觉 B、比较好 C、很好A 、没有B 、有,但普通C 、有,比较好 D、有,而且不错A 、不征求 B、有时征求 C 、时常征求 D、全部征求A 、不遵循 B、有时遵循 C 、基本遵循 D、遵循A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没有B 、有,但普通C 、有,比较好 D、有,而且不错A 、能B 、普通 C、不能A 、专业技术水平 B、为公司创造的价值 C、对公司的热爱与忠诚D、人际关系 E、道德品质 F、领导感觉 G、发展潜力 H、学历I 、工龄 J、人材的稀缺性。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、个人信息调查1. 性别:- 男性- 女性2. 年龄:- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 教育程度:- 小学及以下- 初中- 高中/中专- 大专- 本科- 硕士及以上4. 职位:- 员工- 部门经理- 高层管理人员- 其他(请注明)5. 工作年限:- 1年以下- 1-3年- 4-6年- 7-10年- 10年以上二、企业文化调查1. 您对企业文化的理解是什么?2. 您认为企业文化对企业的发展有何影响?3. 您认为企业文化应该包括哪些方面的内容?4. 您认为企业文化应该具备哪些核心价值观?5. 您认为企业文化应该如何与员工的个人价值观相结合?6. 您认为企业文化对员工的工作动力和满意度有何影响?7. 您认为企业文化在招聘和员工留存方面的作用是什么?8. 您认为企业文化在企业形象和品牌建设中的作用是什么?9. 您认为企业文化应该如何传达和弘扬?10. 您认为企业文化的建设应该由谁来负责?三、企业文化调查问卷反馈感谢您参与本次企业文化调查问卷调研!您的意见和建议对于我们深入了解和改进企业文化具有重要意义。
我们将根据您的反馈,进一步完善和优化企业文化建设,为员工提供更好的工作环境和发展机会。
如果您对本次调查有任何其他想法或建议,请在下方留言,我们将认真考虑并及时回复。
再次感谢您的参与!注:本调查问卷仅用于统计和分析,您的个人信息将被保密并仅用于研究目的。
企业文化问卷调查
企业文化问卷调查员工调查问卷(企业文化建设咨询) 说明:1.调查问卷的内容包括:1)个人信息;2)企业现状;3)企业信念;4)发展方略;5)组织管理;6)员工素质;7)沟通与士气;8)文化传承;9)对企业的态度;10)对传统价值观的态度;11)对企业文化的了解。
2.请您以圈选方式选择答项。
(例如:ABCDE)3.除了题目注明为多选题之外,其余均为单选题。
4.单选题,只能选答一项;而多选题中,请选答2到6项。
5.企业文化建设事关到每个企业人的切身利益,请各位认真对待此调查问卷。
6.希望各答题者敞开心,大胆地将自己的真实想法反映在答卷中。
一、个人信息1、您在川海工作的时间是多少,A、6个月以内B、6—12个月C、1年——3年D、3年以上2、您的文化程度如何,A、初中B、高中C、中专或技校D、大专E、本科二、川海的现状1、您认为川海的最大优势是什么,(备注:多选题)A、领导远见卓识,决策能力强B、员工向心力强、士气高C、规模大D、拥有优秀的人才E、设备设施先进F、具有拳头产品(培训或学历)G、行业品牌优势 H、经济实力强I、管理独特、水平高 J、具有良好的企业文化建设基础K、创新意识强 L、其他2、您认为制约川海发展的主要因素有哪些,(备注:多选题)A、管理效率比较低B、制度不健全C、思想观念转变比较慢D、管理粗放,且不规范E、员工素质有待提高F、成本意识比较薄弱G、产品(培训与学历)研发能力不足 H、市场开发强度不足I、形象宣传与推广力度不够 J、缺乏系统、先进的企业文化K、缺乏高质量的管理人才 L、缺少团队学习的氛围M、竞争与危机意识比较淡薄 N、其它3、您认为川海在哪些方面急需提高与改善,(备注:多选题)A、形象塑造与品牌建设B、管理模式与管理水平C、人才建设D、执行力和战斗力E、凝聚力F、创新精神G、观念转变 H、其它三、川海信念1、您认为川海发展的长远目标应是什么,(备注:多选题)A、行业旗舰,百年企业B、树行业经典,铸知名品牌C、企业可持续发展和人的全面发展D、实施文化管理,全面提升竞争力E、追求社会效益和企业效益最大化F、创国际一流的现代化集团公司G、引领流通行业,塑造美好人生 H、其它2、您认为川海存在与发展的根本目的是什么,(备注:多选题)A、崇人兴企,经济B、创新发展,造福社会C、教育改变人生D、以文兴企,创造价值E、着眼人的成长,致力经济的繁荣F、至优品质,惠益员工G、基业长青,传播文明 H、其它3、您认为川海应奉行什么样的管理思想,(备注:多选题)A、以人为本,与时俱进B、聚焦目标,精细协调C、高效率创造高效益D、优化机制,制度管理E、结果导向,过程精品F、优质服务,精益求精G、全员、全过程、全方位 H、其它四、发展方略1、您认为川海在未来5—10年将发展成为一个什么样的企业,(注:多选题)A、国内行业一流的商贸流通B、行业的引领者C、流通看我川海,川海瞄准世界D、主业优强、多元发展的大型集团E、行业专家F、其它2、对于川海未来3—5年的发展,您最关注哪些方面的内容,A、川海向何处发展B、川海的形象C、川海的管理D、人才的评定、培养和选拔E、川海的经营规模进一步扩大F、川海的改革方略和相关政策G、个人收入 H、其它3、目前川海在开拓各地市场,您认为其意义何在,A、加快川海的发展速度B、为稳居行业优势地位奠定基础C、强化川海的品牌D、优化管理,提升服务品质E、强化“核心”,打造绝对竞争力F、为多元化扩张储备能量G、追求规模经济 H、其它五、组织管理1、您在工作中是否受人尊重,A、非常受尊重B、比较受尊重C、受尊重D、不受尊重E、不知道,也没想过2、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准,A、有,而且不错B、没有C、不知道D、有,但不科学,不利于人才的评定与选拔3、您认为目前川海的组织管理属于哪几类,(备注:多选题)A、现代的、科学的B、扁平化的C、制度化、程序化D、落后的、低效的E、以人为本,尊重员工、客户及合作者F、随意的G、高效运转 H、决策与执行脱节六、员工素质1、您认为员工的合理化建议是否受到重视,A、很受重视B、受重视C、一定程度上D、不受重视2、您认为目前川海员工的整体素质是否能适应未来川海发展的需要,A、能适应B、不能适应C、不太适应D、差距很大E、不知道3、目前川海员工的素质,您认为哪些方面还需要提升,(备注:多选题)A、凝聚力和向心力B、学习力与技能C、创新精神D、沟通能力E、追求与进取精神F、团队合作精神G、工作效率与灵活性 H、思想观念的转变4、作为川海的员工,您是否有强烈的自豪感,A、有B、时而有C、没有D、不知道七、沟通与士气1、您是否清楚川海日常发生的大事,A、清楚B、不很清楚C、不清楚2、平时您了解川海各类信息主要的渠道是什么,(备注:多选题)A、会议传达B、文件通告C、同事传达D、宣传栏E、其它3、您认为川海现有的文化活动(含:员工教育培训、业余生活等)足够吗,A、足够B、不太够C、不够D、不清楚4、如果不够,您认为还需要增加哪类活动,A、教育培训B、交流沟通C、外出参加考察D、技术研讨E、主题教育F、文体活动G、其它5、川海领导在作出有关员工切身利益的决策时,是否征求员工意见,A、征求B、经常征求C、有时征求D、不征求6、您认为对重大问题的决策,川海是否遵循有关规定的程序,A、遵循B、有时遵循C、基本遵循D、不规则遵循E、不遵循7、您认为川海领导者最起码应具备以下哪些条件,(备注:多选题)A、创业精神B、社会责任感C、民主作风D、关爱员工E、企业价值观信念F、远见卓识G、决策能力 H、坚持原则I、组织管理能力 J、事业心8、您为什么在川海工作,A、生存赚钱B、工作轻松C、工作环境良好D、学习新知识、新技术E、兴趣F、待遇好G、为川海的形象与魅力所吸引 H、为了实现自我价值I、其他9、您认为川海员工的士气如何,A、很高B、较高C、一般D、不太理想10、您认为如何能更进一步提高川海员工的士气,(备注:多选题)A、薪酬合理B、增强负激励C、文化凝聚D、目标激励E、加强沟通F、增加教育培训投入,创造学习型组织G、不知道 H、创造合理的人才评定体系,培养晋升途径八、文化传承1、您认为川海应该继承中国历史文化中的哪些内容,(备注:多选题)A、经世致用B、厚德载物C、以人为本D、创新求变E、与时俱进F、甘于奉献G、自强不息 H、其它2、您认为影响川海文化形成的主要因素有哪些,(备注:多选题)A、川海的发展历史B、市场经济的发展C、领导思想与风格D、政治思想教育E、中国传统文化F、行业文化G、地域文化 H、其它3、您认为川海现有文化对川海发展有多大的促进作用,A、有很大作用B、有一定作用C、没有作用D、不清楚4、您认为中国传统文化对川海文化的影响有哪些,(备注:多选题)A、仁爱互助、同心同德B、忠心为国、自强不息C、讲究诚信、取信于人D、以诚待人、相互尊重E、知足常乐、随遇而安F、做事稳健G、唯上,盲目服从 H、唯书,因循守旧I、唯官,等级严森 J、其它九、对川海的态度1、假如您所在的部门被评为先进集体等,您的态度怎么样,A、很高兴B、高兴C、比较高兴D、有点高兴E、无所谓2、假如您有烦恼是否愿意告诉您的同事,A、愿意B、有时愿意C、无所谓D、有时愿意3、当您听到有人把本企业说得一无是处时,您的态度怎么样,A、反驳B、可能反驳C、一定程度上反驳D、基本不反驳E、不管十、了解企业文化1、企业文化是什么,(备注:多选题)A、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论。
企业文化问卷调查题目
企业文化问卷调查题目
1. 您认为企业文化对公司的发展和成功有何作用?
2. 您认为企业文化应该具备哪些核心价值观和行为准则?
3. 您认为公司的领导者在塑造和传播企业文化中起到什么样的作用?
4. 您在公司中是否感受到了明确的企业文化?请详细描述您所感受到的文化特点。
5. 您是否认为公司的企业文化有助于员工的工作激情和团队合作精神?
6. 您是否认为公司的企业文化与员工的职业发展和个人价值观有关联?请解释原因。
7. 您认为公司应该如何营造和维护良好的企业文化环境?
8. 您是否认为公司应该通过培训和绩效评估等方式来强化和推广企业文化?请阐述您的观点。
9. 您认为公司的企业文化是否需要不断适应变化的外部环境和市场需求?如果是,请提供建议。
10. 您是否愿意为公司的企业文化做出贡献?如果是,请提供您认为可行的方式。
注意:以上问题仅供参考,您可以根据具体情况调整或添加适当的问题。
企业文化软实力
企业文化软实力企业文化是企业的软件,也是企业的软实力。
企业文化对提升员工素质,提升竞争力,提高内部竞争力有重要的功能。
胡锦涛总书记在十七大报告中提出“文化软实力” 这一概念并强调摘要:“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”,“要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力”。
可见“提高文化软实力”已经被提升到了国家战略的高度。
一、企业软实力的内涵和表现形式“软实力”一词最早由美国哈佛大学肯尼边学院院长约瑟夫•奈提出,他认为实力是指影响别人以达到你想达到目的的能力,实现方式有三种摘要:威胁;利诱;吸引。
其中第三种就是软实力。
软实力包括价值观念、社会制度、发展模式、民心指向、思想文化吸引力、国际影响力和形象等,其核心在于价值观。
企业软实力是相对于企业设备、厂房、资本、人员、经济规模等以物化形式存在的硬实力而言,而以企业组织模式、行为规范、价值理念、科技实力、管理能力、品牌商誉、企业文化、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的要素。
“软实力”的表现方式更多的是突出体现在对内摘要:企业文化具有较强凝聚力,充分凝聚企业团队中每一个员工的聪明,充分发挥企业团队中每一个员工的创造力,充分释放企业团队中每一个员工的潜能,从而达到增强企业团队的凝聚力、激发企业员工的创造力、提高企业整体战斗力、内强素质的目的。
对外摘要:通过大量生动形象、扎实具体的工作,对公众利益、生态环境、社会进步、社区和谐负责任的良好的企业社会美誉度、公信度,拥有为社会广泛认知的名牌产品,较高的产业集成能力和自我创新能力,获得有利于推动企业发展的政策扶持环境,公众评价环境,人际和谐环境等。
在全社会和广大消费者心目中形成强势持久的影响力、感召力和辐射力,从而达到外塑形象的目的。
二、企业培育软实力的重要意义市场竞争环境中的企业,必然要把提高自身实力作为重要使命。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指组织内部形成的共同价值观、行为准则和工作氛围,对企业的发展和员工的工作态度具有重要影响。
为了更好地了解和掌握我们公司的企业文化现状,我们特别设计了这份调查问卷,请您耐心填写,以便我们进一步改进和优化企业文化。
二、个人信息1. 性别:(A)男性 (B)女性2. 年龄:(A)18岁以下 (B)18-25岁 (C)26-35岁 (D)36-45岁 (E)46岁以上3. 工作职位:(A)高级管理层 (B)中层管理层 (C)普通员工三、企业文化认同度调查请您根据以下问题,选择最符合您对公司企业文化的看法的选项。
1. 公司的愿景和使命是否清晰明确?(A)非常清晰明确 (B)比较清晰明确 (C)一般 (D)不够清晰明确 (E)完全不清晰明确2. 公司的核心价值观是否贯彻落实?(A)始终如一 (B)大部分时候 (C)有时候 (D)很少 (E)从未3. 公司是否注重员工的职业发展和培训?(A)非常注重 (B)比较注重 (C)一般 (D)不够注重 (E)完全不注重4. 公司是否鼓励员工创新和提出新想法?(A)非常鼓励 (B)比较鼓励 (C)一般 (D)不够鼓励 (E)完全不鼓励5. 公司的沟通机制是否畅通有效?(A)非常畅通有效 (B)比较畅通有效 (C)一般 (D)不够畅通有效 (E)完全不畅通有效6. 公司是否重视员工的工作生活平衡?(A)非常重视 (B)比较重视 (C)一般 (D)不够重视 (E)完全不重视7. 公司是否鼓励团队合作和协作?(A)非常鼓励 (B)比较鼓励 (C)一般 (D)不够鼓励 (E)完全不鼓励8. 公司的奖励和激励机制是否公正合理?(A)非常公正合理 (B)比较公正合理 (C)一般 (D)不够公正合理 (E)完全不公正合理9. 公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和积极性?(A)非常能够 (B)比较能够 (C)一般 (D)不够能够 (E)完全不能够10. 您对公司的企业文化整体满意度如何?(A)非常满意 (B)比较满意 (C)一般 (D)不够满意 (E)完全不满意四、企业文化建设意见反馈请您根据以下问题,提供您对公司企业文化的建设意见和改进建议。
企业文化活动问卷调查
企业文化活动问卷调查一、调查目的本次问卷调查旨在了解员工对企业文化活动的参与程度、满意度以及对于未来活动的期望,以便进一步改进和优化企业文化活动,提升员工的参与度和满意度。
二、调查方法本次调查采用匿名问卷的形式进行,共分为以下几个部分,请您根据个人实际情况进行选择或填写。
三、调查内容1. 员工基本信息请您提供以下信息:- 姓名:- 部门:- 工作职位:2. 对于过去一年的企业文化活动,您是否参与过?- 是- 否3. 如果您参与过企业文化活动,请回答以下问题:a) 您参与的企业文化活动种类有哪些?(多选)- 年会- 团队拓展- 主题讲座- 职工运动会- 艺术展览- 其他,请注明:b) 您对于这些企业文化活动的满意度如何?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意c) 您觉得企业文化活动对于增强员工凝聚力和团队合作能力有何作用?(请您简要描述)d) 您认为企业在组织企业文化活动方面还有哪些可以改进的地方?(请您提出建议)4. 如果您没有参与过企业文化活动,请回答以下问题:a) 您没有参与企业文化活动的原因是什么?(请您选择最符合您情况的选项)- 活动时间与个人时间冲突- 缺乏兴趣- 活动内容不吸引人- 其他,请注明:b) 您对于未来的企业文化活动有何期望?(请您提出建议)5. 您认为企业文化活动对于提升员工工作积极性和创造力有何作用?(请您简要描述)6. 您认为企业在组织企业文化活动方面还有哪些可以改进的地方?(请您提出建议)7. 您对于企业文化活动的意见和建议是什么?(请您提出建议)四、调查结果保密本次调查采用匿名方式进行,所收集到的数据仅用于统计和分析,不会泄露给任何个人或第三方机构。
请您放心填写。
感谢您抽出宝贵的时间参与本次问卷调查,您的意见和建议对于我们改进和优化企业文化活动非常重要。
我们将认真听取您的意见,并根据调查结果进行相应的改进和优化。
如有任何疑问或需要进一步沟通,请随时与我们联系。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍本调查问卷旨在了解公司的企业文化状况,以便更好地了解员工对公司文化的认同度和满意度。
通过收集员工的意见和建议,我们将能够识别潜在的问题,改进和加强公司的企业文化,进一步提升员工的工作积极性和满意度。
二、个人信息1. 姓名:2. 部门:3. 职位:三、企业文化理解1. 您对公司的企业文化有清晰的认识吗?请简要描述您对公司企业文化的理解。
四、企业价值观1. 您是否了解公司的核心价值观?请列举您所了解的核心价值观。
五、企业愿景与使命1. 您是否了解公司的愿景和使命?请简要描述您对公司愿景和使命的理解。
六、沟通与协作1. 在您的部门/团队中,您认为沟通和协作是否得到了重视?请简要说明您的观点,并提供相关的例子。
七、员工参与度1. 您认为公司对员工的参与度如何?请评价公司在员工参与决策和项目中的表现。
八、奖励与认可1. 您认为公司对员工的奖励和认可是否公平和及时?请简要说明您的观点,并提供相关的例子。
九、工作环境1. 您对公司的工作环境满意吗?请评价公司在提供舒适和安全工作环境方面的表现。
十、培训与发展1. 您认为公司在培训和发展方面是否给予足够的重视?请简要说明您的观点,并提供相关的例子。
十一、员工福利1. 您对公司提供的员工福利是否满意?请评价公司在员工福利方面的表现。
十二、工作与生活平衡1. 您认为公司是否重视员工的工作与生活平衡?请简要说明您的观点,并提供相关的例子。
十三、改进建议1. 您对公司的企业文化有什么改进建议或意见?请列举您认为可以改进的方面,并提供相关的建议。
感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷。
您的反馈对于我们改进和加强公司的企业文化至关重要。
我们将认真分析和评估您的意见和建议,并采取适当的措施来提升公司的企业文化。
如有任何问题或需要进一步沟通,请随时与我们联系。
企业文化与软实力
企业文化与软实力摘要:企业文化和软实力是企业成功发展的重要组成部分。
本文旨在探讨企业文化和软实力的概念、特点及其对企业发展的影响。
通过分析和比较不同企业的文化和软实力,本文阐述了企业文化和软实力对企业的战略规划、员工招聘和绩效管理等方面的影响。
最后,本文提出了如何建立和发展企业文化和软实力的建议。
关键词:企业文化、软实力、企业发展、员工招聘、绩效管理正文:一、概念企业文化是指企业所形成的一种具有独特性、稳定性、可塑性的相对完整的系统,包括企业的价值观、行为准则、管理模式、企业形象等方面。
软实力是一种非军事手段,包括文化、教育、技术、服务等方面,可以增强国家或企业的国际地位和影响力。
二、特点企业文化的特点有四个方面:独特性、稳定性、可塑性、完整性。
其中,完整性是指企业文化是整体、系统的概念。
软实力的特点是多元性、非正式性、可塑性。
软实力不是硬实力那样的强制性手段,而是一种更加柔性的影响力。
三、对企业发展的影响企业文化和软实力对企业的战略规划、员工招聘和绩效管理等方面都有重要影响。
1.战略规划企业文化是企业战略规划的重要基础,能够为企业提供长期的方向和目标,指导企业在市场竞争中制定战略。
2.员工招聘企业文化是吸引和留住优秀员工的关键因素。
企业文化中体现的价值观和行为准则,能够吸引和保留符合企业价值观和文化特点的员工。
3.绩效管理企业文化和软实力也对绩效管理有直接的影响,能够激励员工对企业忠诚度和业绩的提高。
四、建立和发展企业文化和软实力的建议1.确定企业核心价值观和行为准则。
2.注重企业形象的塑造和管理。
3.加强员工教育和培训,提高员工素质。
4.营造良好的企业文化氛围,建设和谐企业。
5.不断创新和完善企业文化和软实力。
企业文化和软实力对于企业的发展具有重要影响和作用。
如何应用企业文化和软实力,将其转化为企业的核心竞争力,对企业的长期发展具有关键性的作用。
首先,企业文化应该成为企业战略规划的核心领域。
企业文化的文化软实力
企业文化的文化软实力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则,它体现了企业在经营活动中的核心价值和核心竞争力。
作为企业的软实力与竞争力之一,企业文化的文化软实力在现代经济发展中扮演着重要的角色。
一、企业文化的定义与特征企业文化是企业内部形成的一种集体认同、共同价值观和行为准则的文化现象。
它包括企业的宗旨、目标、基本价值观、行为准则以及工作方式等。
企业文化与组织文化、国家文化等相互交织,但又具有自身的特点。
企业文化具有以下几个特征:1.理念引领:企业文化是企业的核心理念和价值观的体现,可以指导员工在工作和生活中的行为;2.系统构建:企业文化是一个系统工程,需要包含诸多方面的内容,如组织结构、管理模式、激励机制等;3.可塑性强:企业文化是动态的,可以根据企业发展、市场需求等变化进行调整和塑造;4.具有传承性:企业文化是一种延续性的文化现象,需要不断传承和发扬。
二、企业文化的重要作用1.塑造企业形象:优秀的企业文化可以塑造企业的形象,提升企业的社会声誉和知名度,使企业在市场竞争中脱颖而出;2.凝聚员工向心力:企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力,形成共同的价值追求和团队合作意识;3.提升企业竞争力:企业文化可以激励员工的创新和潜力,提升企业的核心竞争力,进而取得市场的竞争优势;4.引导企业发展:企业文化可以指导企业的经营决策和发展战略,使企业在不同的发展阶段保持稳定和有序。
三、培育企业文化的关键因素1.领导者的示范作用:企业文化的培养需要领导者以身作则,成为员工的榜样和引领者;2.制度和机制的支持:企业需要结合制度和机制来支撑和规范企业文化的培育过程,如奖励机制、培训制度等;3.员工的参与和共识:企业文化的形成需要广泛地参与员工的思想和行动,形成共同的价值追求和文化认同;4.与环境的契合:企业文化需与企业所处的市场环境、国家文化等相契合,使其适应和发展。
四、实现企业文化的策略与措施1.明确企业文化定位:企业需要明确自身的定位,根据企业的发展阶段和战略目标来确定企业文化的定位;2.积极营造文化氛围:企业需要通过文化活动、培训等方式,积极营造良好的文化氛围,使员工融入和践行企业文化;3.建立有效的文化传承机制:企业需要建立文化传承的机制和机构,通过培训、交流等方式将企业文化代代相传;4.激励与奖励机制:企业可以建立与企业文化相契合的激励与奖励机制,激励员工积极践行和传承企业文化。
企业文化调研问卷通用版
问卷说明……第一部分个人基本状况1.您的性别: (1) 男 (2) 女2.您的正规学历:(1)初中及以下 (2)高中、职业高中 (3)中专、技校 (4)大专 (5)大学本科 (6)本科以上3. 您在本公司中的工龄:(1)1年及以下 (2)1-3年(3)3-5年(4)5-10年(5)10-20年(6)20年以上4. 您的年龄:(1)18-25岁 (2)26-30岁 (3)31-35岁(4)36-40岁 (5)41-45岁 (6)45岁以上5、您现在的岗位:(1)普通员工(县市级一般员工)(2)基层干部(股级干部)(3)中层干部(科级干部)(4)高层干部 (处级干部)6.您所从事的工作类型:(1)综合管理类(2)专业管理类(3)专业技术类(4)生产操作类(5)业务类(6)服务类7. 您所属的用工线:(1)烟叶线(2)营销线(3)专卖线(4)机关(5)其他8. 您的合同类型:(1)无固定期限(2)有一定期限(3年)(3)未签合同9. 您目前总的年收入(包括基本工资、各种奖金、津贴等):(1)5万以下 (2)5-10万 (3)10-15万 (4)15-20万 (5)20万以上第二部分:单选题(需要根据调研内容重新设置)本部分问卷旨在了解您对公司文化的一些看法,请不要遗漏。
每道题有六个选项,各选项的含义为:1完全不同意2基本不同意3不确定、不好说4基本同意5完全同意0 不适用。
请根据您对各问题的真实看法选择您的答案。
如果问题准确描述了**公司的正常状况,您就应当表明同意该项陈述。
如果陈述未能准确描述**公司的正常状况,您就应当表示不同意。
如果您难以决定在两种答案中应当选择哪一种,请选择最接近的答案。
如果您觉得对陈述既不同意也没有异议,则应当选择中性的回答。
如果某项陈述题与您无关,可以不回答。
举例:如您对1道题的看法是完全不同意,那么在“1”上画“”。
题目第三部分多项选择题(在您认为合适的选项上打“√”)本部分问卷:除非特别注明,均为不定向选择题89.如果您认为各部门之间存在着协调问题,您认为部门协调出现问题的主要原因是什么?(1)各部门之间职责不清 (2)高层领导难以形成统一意见(3)没有规章制度作支持 (4)各部门之间推卸责任、本位主义严重(5)缺乏一个统一协调的部门 (6)其它90.您迫切需要哪些方面的培训?(1)新员工培训(公司历史/规章制度等) (2)管理技能培训(3)组织协调/沟通方面的培训 (4)营销技能培训(5)具体工作中所需特殊技能培训 (6)执法技巧培训(7)国家行业政策方面的培训 (8)其它91.我认为公司目前存在的主要问题有(限选三项):⑴对人尊重关心不够⑵管理不善⑶制度形同虚设⑷分配机制缺乏激励⑸工作效率低 (6) 政策多变⑺缺乏公平竞争机制⑻决策不力⑼观念落后⑽发展目标不清92.下面诸因素中,目前您最关心的因素是(限选三项):第一()第二()第三()⑴工作环境⑵工作与家庭事务能够平衡⑶住房条件⑷医疗保障和劳动保护⑸领导能力和品德⑹工作挑战性⑺职业稳定性⑻公司发展前途⑼人际关系氛围和公司风气⑽民主气氛⑾自己的才能能否充分发挥⑿收入水平⒀晋升机会⒁互相尊重、平等的气氛⒂公司形象与管理水平93.您觉得公司的价值观(即企业应该坚持什么)应该是(限选3项):第一()第二()第三()⑴务实⑵高效⑶服务至上⑷创新⑸诚信⑹和谐⑺人性化管理⑻尊重员工⑼责任⑽追求卓越⑾发展第四部分:开放题(设置与调研内容相关的问题)94.您认为**公司人应该是什么样的?95.您认为企业文化是谁来提供服务?向谁提供服务?96.企业自身的文化应该具备什么样的内涵?传递给服务对象什么样的信息?97.做好企业文化,我们企业应该还要加强什么方面的工作?98.建设好的企业文化,您认为自己能做什么?。
企业文化满意度调研问卷
企业文化满意度调研问卷尊敬的参与者:感谢您抽出宝贵的时间参与我们的企业文化满意度调研问卷。
此问卷旨在了解您对所在企业的文化氛围、价值观和环境的满意度,以便我们进一步改善和提升企业文化,为员工提供更加有力的支持和发展机会。
请您根据自己的真实感受如实填写以下问题。
第一部分:个人信息1. 您的姓名:2. 您所在的部门:3. 您的职位:第二部分:企业文化氛围1. 您认为企业文化在公司的传递和推广上做得如何?(请在以下选项中选择最符合您观点的答案)a. 非常差b. 较差c. 一般d. 较好e. 非常好2. 您觉得公司的核心价值观在员工之间得到了充分体现吗?a. 完全没有b. 较少体现c. 偶尔体现d. 相对充分体现e. 完全体现3. 您认为公司领导层对于企业文化的重视程度如何?a. 毫无重视b. 较低重视c. 一般重视d. 相对重视e. 高度重视第三部分:企业文化价值观1. 您是否清楚公司所倡导的核心价值观?a. 完全不清楚b. 不太清楚c. 一部分清楚一部分不清楚e. 完全清楚2. 根据您的观察和感受,您认为企业价值观是否贯彻到员工的行为之中?a. 完全没有b. 较少贯彻c. 偶尔贯彻d. 相对贯彻e. 完全贯彻3. 您对公司的核心价值观是否持有积极认同的态度?a. 完全不认同b. 不太认同c. 一部分认同一部分不认同d. 较为认同e. 完全认同第四部分:企业文化环境1. 您认为公司提供的工作环境是否有助于培养积极向上的企业文化?a. 完全没有助于c. 偶尔助于d. 相对助于e. 非常助于2. 您对公司的协作氛围和团队精神感到满意吗?a. 非常不满意b. 不太满意c. 一般满意d. 较为满意e. 非常满意3. 您认为公司的工作氛围是否积极向上,鼓励员工自主创新和发展?a. 完全不积极b. 较少积极c. 偶尔积极d. 相对积极e. 非常积极第五部分:其他问题1. 您认为企业文化满意度对于员工的工作动力和忠诚度有何影响?2. 如果您认为有必要改进企业文化,在哪些方面您认为有待提升?3. 您对于公司未来发展的企业文化方向有何建议?4. 您认为提高员工对企业文化的认同感和满意度的关键因素是什么?请在下面的空白处提供您的意见和建议(如果有的话):(请留下您的宝贵建议,以帮助我们改善和提升企业文化满意度。
企业文化调查问卷范本
为了解xx 公司(以下简称烟草公司)的企业文化现状,我们设计了此套问卷,其中一些问题将涉及到您本人的一些基本情况和您对xx 公司的看法,问卷不记名、不存档,所有资料惟独咨询小组人员才干接触到。
请您按自己的真实想法独立填写。
谢谢您的支持与合作!企业文化工作小组一.基本情况1. 性别:①、男②、女2. 年龄:①、25 岁以下②、26-30 ③、31-35 ④、36-45 ⑤、46 岁以上3. 学历:①、高中以下(含高中) ②、中专或者技校③、大专④、本科⑤、硕士及以上4. 工作类别:①、中层干部②、普通管理人员③、技术人员④、其他5. 到公司时间:①、1-2 年②、3-5 年③、6—10 年④、10 年以上6. 专业技术职称:①、高级②、中级③、初级④、其他7. 月均收入W (全年货币收入/12;若涉密,可以不答):①、W≤2000 元②、2000<W≤3000 元③、3000<W≤5000 元④、5000 元<W≤10000 元⑤、W二.问卷本部份问卷旨在了解您对公司的一些看法,请不要遗漏。
每道题有1、2、3、4、5 五个选项,各选项的含义为:①③⑤请根据您对各问题的真实看法选择您的答案。
举例:如您对1 道题的看法是彻底不允许,那末在“1”上画圈。
例在公司里,总是弥漫着乐观和成功的气氛。
1 在公司里,总是充满乐观和成功的气氛。
2 公司领导能够不断改进工作方法。
3 公司领导只注重工作的最终结果。
4 我的上司分派工作时能够参考下属的建议。
5 公司对员工的奖励以物质奖励为主。
6 公司有完备的操作规程和管理标准。
1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—57 我对周围的同事感到非常的满意。
1—2—3—4—58 公司有着明确的企业宗旨和企业精神。
1—2—3—4—59 公司给我提供了良好的发展空间和机会。
1—2—3—4—510 在每天的工作时间中,我的心情是非常愉快的。
企业文化与软实力
企业文化与软实力企业文化与软实力是现代企业竞争中不可缺少的核心要素。
随着市场竞争的激烈和信息时代的到来,企业的竞争不再仅仅是产品和服务的竞争,更多的是企业的文化与软实力的竞争。
本文将从企业文化、软实力的概念入手,分析二者的关联与互动,探讨如何通过企业文化建设提升软实力的过程。
一、企业文化与软实力的概念1. 企业文化企业文化是指在企业内部形成的一种观念、价值观、行为规范、信仰体系和行为方式等综合性的文化现象。
2. 软实力软实力是指一个国家或一个组织通过文化、教育、政治、科技,体育等非军事手段所凝聚的影响和吸引力。
二、企业文化与软实力的关系1. 企业文化显著影响软实力的塑造。
企业文化在企业内部具有极强的凝聚力和影响力。
好的企业文化能够让企业员工形成共同的价值观和行为准则,提高员工的自我认同感和归属感,形成良好的企业形象。
这样的企业形象自然会对外部市场和消费者产生积极的心理影响,从而增强企业的软实力,提高企业竞争力。
2. 软实力反过来又能够促进企业文化的建设。
企业的文化形成需要在外部进行长期培育与引导,而这种引导正是软实力可以发挥的一个方面。
在广告宣传、商业活动、社会公益等方面,企业可以通过充分展示自己的形象和理念来吸引更多人的关注和认同。
一个有强大软实力的企业能够更好地利用这种影响力,通过塑造自己的品牌形象和企业文化,为企业长远发展和创造资产价值提供保障。
三、企业文化建设如何促进软实力提升1. 塑造品牌形象企业的品牌是企业跟消费者、行业内其他企业接触的第一手资料,先进的企业文化能够为企业形象加分。
借助互联网的发展,企业对外宣传形象的手段很多,而用文化和艺术打造品牌形象则是最能吸引眼球和激发消费者共鸣的手法。
企业可以利用艺术创意与传统文化元素来制造独特的标志性符号、文化符号、商标等视觉形象,从而为企业树立形象。
例如,联想集团旗下ZUK系列手机的LOGO,就展现了传统的金属雕刻工艺与世界感,非常具有视觉冲击力。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷欢迎参加本次答题1、加入公司时间:(单选题*必答)○ 2年以内○ 2-5年○ 5-10年以上○ 10年以上2、您在公司里工作愉快吗?(多选题*必答)□ 愉快,我喜欢在公司工作□ 愉快,和同事相处融洽□ 愉快,能让我实现自我价值□ 一般,工作而已□ 不愉快,渴望假日与下班□ 其他3、您工作中的烦恼是:()(多选题*必答)□ 对工作没兴趣□ 人际关系难处理□ 工作的报酬低□ 工作没有挑战性□ 其他4、您对身边的同事持怎样的看法?()(多选题*必答)□ 我喜欢我的同事□ 没有感觉,我一般单独工作□ 我不喜欢我的同事5、您觉得目前的工作条件如何?()(多选题*必答)□ 很舒服□ 一般□ 恶劣□ 其他6、您认为公司的组织纪律明确吗?()(多选题*必答)□ 明确,大家都自愿遵守纪律□ 不太明确,领导口头要求比较多□ 没有纪律,自己安排时间□ 其他7、部门内部的交流形式是:()(多选题*必答)□ 倾向于口头交流或书面交流□ 会议沟通□ 领导找谈话□ 在业余活动中沟通8、您乐于向上级表达自己的想法吗?()(多选题*必答)□ 很乐意,上级能够经常倾听员工的想法□ 希望表达,但没机会与上级沟通□ 无所谓,我们的想法对于上级来说没有意义□ 不愿意9、遇到困难时,领导的态度如何?()(多选题*必答)□ 耐心指导,共同探讨解决方法□ 要求我自己寻找解决方法,按时完成工作□ 批评,不给予任何帮助□ 不闻不问10、您认为领导对你公平吗?()(多选题*必答)□ 不公平□ 公平□ 有点偏袒我□ 还过得去11、您认为主管领导的管理风格是什么?()(多选题*必答)□ 干涉主义□ 专业权威□ 部门共同探讨或参与意见的方式□ 成立专项工作组并设立主要负责人□ 其他12、您在工作中尝试使用新方法吗? ()(多选题*必答)□ 是的,我喜欢创新□ 没有,我的工作不需创新□ 没有,大家都这样□ 没有,因为怕出错□ 经常尝试且成功次数很多□ 失败多次,但会继续13、您认为您的工作对企业发展重要吗?()(多选题*必答)□ 不重要□ 一般□ 重要□ 不知道14、您有愿意参加工作上的培训吗(内部培训和外部培训)?()(多选题*必答)□ 愿意□ 不愿意□ 无所谓15、您觉得在公司工作,工作能力提升幅度如何?()(多选题*必答)□ 不会提高□ 不知道□ 会提高但速度太慢□ 会提高□ 会有大幅度提高16、您对自己是否有长远的规划?()(多选题*必答)□ 有,且充满信心□ 有,但不知道该如何实现□ 没想过□ 没有,我看不到未来17、您对目前的薪酬满意吗?()(多选题*必答)□ 满意□ 还可以□ 不满意□ 十分不满意18、您认为目前公司的薪酬情况与同行业公司相比较如何?()(多选题*必答)□ 其他公司差距较大□ 高于其他公司□ 与其他公司持平□ 不清楚19、您期望公司多开展文娱活动吗?(A.期望B.不期望C.无所谓)若期望您希望是以哪种形式开展?(多选题*必答)□ 体育竞赛□ 烧烤、聚餐□ 户外活动□ 其他20、您期待公司增加哪种形式的员工福利?(多选题*必答)□ 电影票优惠券□ 公司集体旅游□ 学历技能培训□ 其他21、若公司开展以上活动,需要您承担一部分的费用,您愿意吗?(多选题*必答)□ 愿意□ 不愿意22、您了解公司的规章制度吗,它们对您有影响吗?()(多选题*必答)□ 不了解□ 了解,但没有影响□ 了解,它指导我的行为□ 了解,但规章制度经常脱离实际23、您通常从什么渠道了解公司现状?()(多选题*必答)□ 公司各种会议□ 领导层讲话□ 同事之间聊天□ 其它24、在本公司,您对自己的期望是什么?()(多选题*必答)□ 有更高的薪水□ 有发展的前途□ 能够得到大家的认可□ 其它25、如果您准备离开公司,主要原因是什么?()(多选题*必答)□ 不能实现自己的理想□ 待遇低□ 和领导相处不好□ 人际关系□ 其他26、您觉得公司的战略愿景对您有影响吗?()(多选题*必答)□ 有□ 影响不大□ 与我无关27、您认为目前公司要获得发展,最需要的是:()(多选题*必答)□ 鼓励内部竞争□ 创新□ 人性化管理□ 科学管理□ 团队精神□ 提高待遇□ 其他28、您了解公司的发展目标、发展战略吗?()(多选题*必答)□ 不知道□ 不关心□ 想知道,但没有渠道了解□ 了解一些□ 很了解29、您认为公司企业文化有没有真正挖掘出员工蕴藏的推动企业持续健康发展的强大动力:()(多选题*必答)□ 有□ 在一定程度上有□ 不明显,不清楚□ 没有30、您如何看待公司企业文化建设现状:()(多选题*必答)□ 与别的企业大同小异,没什么特色□ 已经形成了自己的特色□ 理论、实践“两张皮”31、您认为公司的企业文化建设主要应该着眼于:()(多选题*必答)□ 以形象建树来塑造企业文化□ 以品牌形象来塑造企业文化□ 以卓越管理来塑造企业文化□ 以创新精神来塑造企业文化□ 其它32、您认为公司企业文化建设应该以什么方式为主:()(多选题*必答)□ 创新发展□ 重新开发□ 沿袭继承□ 移植组装33、您认为公司目前处于:()(多选题*必答)□ 徘徊阶段□ 稳健发展阶段□ 转折阶段□ 腾飞阶段□ 衰退阶段34、您认为公司企业文化应重点突出:()(多选题*必答)□ 竞争力□ 创新□ 人性化管理□ 科学管理□ 团队精神□ 其他35、您觉得公司目前应当具备怎样的氛围和工作精神:(填空题*必答)________________________36、您对公司企业文化建设的意见和建议:(填空题*必答)________________________。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、调查目的本次调查旨在了解企业的文化氛围、员工对企业文化的认同程度以及对企业文化建设的意见和建议,以便进一步优化和完善企业的文化建设。
二、调查对象本次调查的对象为公司全体员工。
三、调查方法本次调查采用匿名问卷的方式进行,通过在线问卷平台进行调查,保证员工的回答真实可靠。
四、调查内容1. 个人信息请您填写以下个人信息,以便我们进行数据分析时进行分类统计,保证您的回答的匿名性。
- 姓名:- 性别:- 年龄:- 部门:2. 对企业文化的理解请您回答以下问题,以便我们了解您对企业文化的理解程度。
- 您对企业文化的理解是什么?- 您认为企业文化对公司的发展和员工的工作有何影响?3. 对企业文化的认同程度请您回答以下问题,以便我们了解您对企业文化的认同程度。
- 您认为公司的企业文化是否能够体现在员工的日常工作中?- 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力?- 您认为公司的企业文化是否能够提升员工的归属感和凝聚力?4. 对企业文化建设的意见和建议请您回答以下问题,以便我们了解您对企业文化建设的意见和建议。
- 您认为公司目前的企业文化建设存在哪些不足之处?- 您认为公司应该如何改进和完善企业文化建设?- 您有没有其他关于企业文化建设的意见或建议?五、调查结果的处理和保密1. 调查结果将进行统计和分析,以便为企业的文化建设提供参考和改进意见。
2. 所有的调查结果将严格保密,仅用于内部研究和分析,不会向外界披露个人信息。
六、调查时间和方式本次调查将于xx年xx月xx日开始,为期两周。
请您在这段时间内认真填写问卷,感谢您的配合与支持。
七、调查总结和改进计划根据本次调查的结果,我们将进行数据分析和总结,并制定相应的企业文化改进计划,以进一步提升公司的文化氛围和员工的工作满意度。
感谢您的参与和支持!您的回答将对公司的发展和文化建设起到重要的作用。
如有任何疑问,请随时与我们联系。
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中国企业文化软实力调查问卷
第一部分基础信息
请你根据贵单位的实际情况,在括号()内填写所选内容对应的英文字母。
答题方式如下:
如果企业已成立15-20年,请选D填空
举例:本企业成立的时间( D )A)5年以内B)5-10年C)10-15年D)15-20年E)20-25年以上G)25年以上开始答题
1、本企业主要所属的行业()
A)农、林、牧、渔业 B)采矿业 C)制造业
D)电力、燃气及水的生产和供应业 E)建筑业F)交通运输、仓储和邮政业G)信息传输、计算机服务和软件业 H)批发和零售业I)商旅和餐饮业
J)金融业K)房地产业L)社会服务业M)跨行业经营N)其他行业
2、本企业的性质()
A)国有企业B)民营企业C)外资企业E)国际化企业F)其他
3、本企业所在地域()
A)东北B)西北C)华北D)西南E)东南F)华南
G)华东H)华中 I)全国性J)国际性
4、本企业的上一年度的营业额()
A)1亿元以内B)1-10亿元C)10-30亿元D)30-50亿元
E)50-100亿元F)100-150亿元H)150亿元以上
5、本企业的上一年度的利润()
A)0.1亿元以内B)0.1-0.5亿元C)0.5-0.1亿元D)1-5亿元
F)5-10亿G)10亿以上
A)500人以内B)500人-2000人C)2000人-5000人
D)5000人-10000人E)1000人-50000人G)50000人以上
7、本企业成立的时间()
A)5年以内B)5-10年C)10-15年D)15-20年E)20-25年以上G)25年以上
第二部分软实力调查问卷
请您在每道题目之后1、2、3、4、5中选出一个数字来,并在相应的数字上打“”或画“√”(也可用其它标注突出答案),用它来反映贵单位的真实状况。
其中“1”代表非常不同意,“2”代表不太同意,“3”代表基本同意,“4”代表同意,“5”代表非
12345够说到做到
2.本企业能够及时有效解决客户和消费者的问
12345题
3.本企业形成了严格的公司法人治理结构12345
4.本企业,每个人都有与企业战略相一致的岗位
12345职责和工作目标
5.本企业强调为股东(国家或上级主管单位)创
12345造价值
6.本企业的产权关系非常清晰到位12345
7.本企业与供应商、代理商和合作伙伴形成了长
12345期共赢的合作关系
8.本企业花大力气来做好安全、健康与环境保护
12345工作,注重与社区开展文明共建
9.本企业的产品或服务是客户最喜爱的品牌之
12345一
10.本企业经常举办利润回报社会的公益活动,注
12345重建立负责任的社会形象
11.本企业把客户忠诚作为战略目标之一12345
12.本企业从股东的长远利益出发,为股东和投资
12345者提供合理的回报
13.本企业建立以客户和消费者为中心的经营管
12345理制度与流程
14.在本企业的领导团队决策一旦做出,各级管理
12345者能够快速地执行
15.本企业管理团队有明确的接班人培养计划,并
12345顺利实施
16.本企业在行业乃至全国都是知名的优秀雇主
12345单位,是人们向往的工作场所之一
12345力的薪酬
18.本企业尽可能为员工提供发挥自己潜能的工
12345作岗位或机会
19.本企业与政府、媒体等形成了良好的信任与互
12345动关系
20.本企业的经营管理一切以客户为中心,致力于
12345提高客户的满意度
21.本企业为客户和消费者提供热情周到的服务12345
22.本企业重视员工的培训和教育,持续为员工提
12345供成长和发展的机会
23.本企业拥有一套独特而富有实效的企业管理
12345模式,并且广为人知
24.本企业根据企业愿景和发展战略设定组织结
12345构、制定管理流程与制度
25.在本企业,鼓励员工参与到日常的管理决策制
12345定过程中
26.在本企业,采取各种活动以促进员工之间的交
12345流,营造开放包容的氛围
27.本企业在社会责任方面的表现,已经走在行业
12345甚至全国的前列
28.在本企业,定期讨论和检查战略执行,定期检
12345查员工的工作目标落实情况
29.本企业对员工工作有严格的考核与奖罚措施12345
30.本企业非常注重研发新技术,并能投入足够费
12345用
31.本企业的技术专利数量处于本行业前列,能够
12345影响行业的技术标准
32.本企业能够及时认可或表彰员工的各种成就,
12345员工在工作中充满了激情
33.本企业有成熟的监管制度和透明的信息披露
12345机制
34.在本企业,上级至少在半年内对下属进行正式
12345的绩效面谈与绩效辅导
35.本企业能够根据经营环境变化迅速进行组织、
12345策略与制度的调整
36.本企业鼓励员工在工作中尝试新的思维或方
12345法
37.在本企业,人们之间能相互尊重和理解12345
38.在本企业,人们像好朋友一样彼此关心12345
39.在本企业,鼓励员工之间通过合作来完成任务12345
40.本企业向员工传达清晰动人的愿景,并为此制12345
41.在本企业,企业经营与管理方式具有一贯性和
12345可预测性
42.本企业的领导者在企业内外具有非凡的影响
12345力或感召力
43.在本企业,经常评价、激励和表彰符合企业价
12345值观的行为
44.本企业的领导者制定的目标既雄心勃勃又切
12345合实际,并为员工所知晓
45.在本企业,经常通过各种形式向员工宣传或教
12345育企业文化
46.本企业的产品和服务在市场占具独特的优势
12345地位
47.在本企业,管理者能用企业共同价值观来指导
12345经营管理的实践
48.本企业的领导团队能够非常坦率沟通和有效
12345决策;
49.本企业总结提炼出来一套明确的企业共同价
12345值观念
50.本企业注重不断开发新产品或服务创新,引导
12345市场和行业的发展
51.在本企业,员工都能主动执行企业所倡导的价
12345值观念与行为标准
52.本企业在经营过程中坚持承担社会责任并进
12345行合理投资的理念
53.本企业的领导班子之间分工非常明确,是一个
12345团结和互补的团队
54.在本企业,员工之间能够得到工作所必需的信
12345息和资源
55.本企业的员工愿意付出额外的努力,帮助企业
12345获得成功
56.在本企业,很少有员工会考虑离职12345
57.本企业员工喜欢向外部人说公司好处12345
58.本企业的客户整体对我们非常满意12345
59.本企业的主要利润主要来自老客户12345
60.本企业的很多新客户是老客户推荐的12345
第三部分企业文化建设现状调查
请你从下列1-5 题中选择一个最符合本企业的答案,每道题后的括号()内填
写所选内容对应的英文字母,请在第6 题的空格中填写你的建议。
第1-5 题的答题方式如下:举例
如果“资金投入紧张”
本企业在企业文化建设过程中遇到的最主要困难是( B )
A) 领导重视不够 B)资金投入紧张 C)员工素质偏低
D) 文化积淀不够 E)专业性方法和人员缺乏 F)中层管理执行不力
1、本企业,在企业文化体系建设中做得最好的方面是()
A)梳理企业文化价值理念 B)落实企业文化行为规范
C)设计企业VI和视觉形象 D)开展企业文化评价激励
E)开展企业文化建设规划 F)建立企业文化宣传教育体系
G其他
2、本企业,最急需开展企业文化建设工作是()
A)梳理企业文化价值理念体系 B)落实企业文化行为规范体系
C)设计企业VI和视觉形象体系 D)建立企业文化评价激励体系
E)开展企业文化发展规划体系 F)建立企业文化宣传教育体系
G)其他
1、在本企业,目前最需要突出建设的企业文化是:()
A)安全文化 B)服务文化 C)质量文化 D) 创新文化
E)班组文化 F)人才文化 G) 诚信文化 H) 社会责任
I)项目文化 J)和谐文化 K) 绩效文化其他
2、本企业在企业文化建设过程中遇到的最主要困难是()
A) 领导重视不够 B)资金投入紧张 C)员工素质偏低
D) 文化积淀不够 E)专业性方法和人员缺乏 F)中层管理者执行不力
G) 其他
3、本企业最希望能够得到中国企业文化促进会支持的工作()
A)提供实操的工具方法 B)加强实用技能培训 C)提供专家顾指导
D)开展实战经验交流活动 E)开展联合课题研究 F)开展一些学术讨论
G) 其他
4、请您对中国企业文化软实力的研究工作提出宝贵建议
请您检查是否有漏答题目,在确认答案已被有效保存后请及时反馈给我们。
感谢您的参与!。