培训需求问卷调查20100812

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培训需求调查问卷-

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培 训 需 求 调 查 问 卷姓 名:手机号码:电子邮件: 所在区域 : 团队人数: 现任职务: 请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责:1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何:□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视2、 您认为,培训对于提升您和您的团队的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□ 非常有帮助,希望多参加各种培训 □ 有较大帮助,乐意参加 □ 多少有点帮助,会去听听 □ 有帮助,但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助,不会参加 □ 很有帮助,可惜太少了3、 您认为自己对于培训需求的迫切程度如何:□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求,不是那么紧迫 □ 无所谓,可有可无 □ 没有培训需求4、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:□ 绰绰有余 □ 足够 □ 还可以 □ 不够 □ 非常不够5、 在自己本部门内,您所组织的关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:□ 非常充分 □ 充分 □ 还可以 □ 不够充分 □ 基本没有分享6、 您目前的学习状态是:□ 经常主动学习,有计划地持续进行 □ 偶尔会主动学习,但没有计划性,很少坚持 □ 有学习的念头或打算,但很少开始 □ 有工作需要的时候才会针对需要学习 □ 很少有学习的念头7、 您印象较深额最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、个人深造、参加外部培训等):1、 根据本部门员工的业绩表现,您认为本部门员工接下来培训需求重点在哪个方面:□ 岗位专业技能□ 个人自我管理技能 □ 企业文化 □ 职业道德与素养 □ 职业生涯规划 □ 行业、市场及产品信息 □ 人际关系及沟通技能 □ 通用基本技能 □ 其他:2、 作为管理者,您认为您本人的培训需求重点在于哪个方面:□ 领导艺术 □ 管理理念 □ 管理工具 □ 角色认知 □ 职业道德 □ 管理理论 □ 职业化 □ 人员管理技能 □ 其他:3、 考虑到各部门人员、地域差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷
您对部门目前大多数培训课的培训环境满意吗?
A、非常好B、好C、普通D、不太好E、差
意见或
建议
8
评价选项
您觉得部门目前的培训时间是否过多或过少?(目前月平均培训学时约小时)
A、过多B、过少C、满意D、可以接受
意见或
建议
9
评价选项
您认为上一年度,通过日常部门培训,自己提升最大的是什么?请于下栏具体举例。
敏捷一、基本信息:
姓名:入职时间:
岗位名称:所属公司\部门:
二、培训现状了解与需求调查(在您认为最合适的选项前打“√”,可多选。同时请提出您的宝贵意见。)
序号
项目
具体评价
1
评价选项
您认为目前部门对培训的重视程度:
A、很重视B、比较重视C、一般D、有待加强
意见或
建议
2
评价选项
您认为公司部门现阶段的培训效果如何?
意见或
建议
18
评价选项
您认为目前所在岗位,部门的培训重点应该是什么(最多写3项),请填写于下栏:
意见或
建议
19
评价选项
请您在您所属的部门,推荐3位同事作公司内部培训师队伍,请填写于下栏(注明:所属部门+姓名+培训主题)。
意见或
建议
20
评价选项
您对公司改进培训管理工作方面,有何其他建议(如培训内容、重点、规模、时间安排、频率、费用、方式等)
A、观念B、技能C、心态调整D、知识E、其他
意见或
建议
10
评价选项
上一年度的部门培训课程内容,您认为,对您来说:
A、内容安排恰当,理论与实务并重B、太偏重理论、不实用
C、不够深入,效果有限D、学习困难,难以理解

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷尊敬的受访者:首先,非常感谢您抽出宝贵的时间参与我们的培训需求调查问卷。

为了更好地了解您的学习需求,我们在此向您提出一些问题,请您根据个人情况选择最接近您的答案。

请注意,所有提供的信息将被保密,仅用于改进我们的培训计划和服务质量。

让我们开始吧!一、个人信息1. 姓名:2. 性别:(A)男(B)女3. 年龄:4. 职业/行业:5. 教育程度:(A)小学及以下(B)初中(C)高中/中专(D)大专/本科(E)研究生及以上二、您是否有参加过任何培训课程?(可多选)(A)是,已参加过以下培训课程:____________________(B)否三、您认为什么是您参加培训的主要原因?请排序(1为最高,5为最低)(A)获得新知识和技能(B)提高个人发展和职业竞争力(C)满足公司或单位的培训要求(D)拓宽人际交往圈子(E)提高自信心和自我价值感四、您期望在培训中获得哪些方面的提升?请排序(1为最高,6为最低)(A)专业知识/技能(B)领导力和管理能力(C)沟通和人际交往(D)解决问题和决策能力(E)创新和创造力(F)其他,请注明____________________五、您会倾向于哪种培训方式?请排序(1为最高,4为最低)(A)面对面培训(B)在线视频培训(C)研讨会和讲座(D)自学资料和书籍六、您希望培训的时间和地点如何安排?请注明您的首选和次选时间:__________________________________________地点:__________________________________________七、您认为合适的培训费用范围是多少?请注明您的期望费用范围最低费用:_____________________________________最高费用:_____________________________________八、请您对我们的培训需求调查问卷提出宝贵意见或建议:__________________________________________________再次感谢您的参与和配合!您的反馈对我们非常重要。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷

各位同事:为了更好地匹配您及部门旳培训需求,使年度培训更具有针对性和实用性,切实协助到您旳平常工作,特附上本调查问卷,敬请予以珍贵意见。

我们将在对您旳反馈进行细致分析旳基础上,结合公司战略、业务模式制定培训计划。

你旳信息、意见和建议将得到充足旳尊重,我们会认真阅读并对您提供旳信息严格保密。

请于XXXX年X月X日前填写完毕交至管理部XXX处,以便整顿记录。

第一部分:培训现状调查1、您觉得公司对培训工作旳注重限度如何:A、非常注重B、比较注重C、一般D、不够注重E、很不注重2、您觉得,培训对于提高您旳工作绩效、增进个人职业发展能否起到实际协助作用,您与否乐意参与培训:A、非常有协助,但愿多组织多种培训B、有较大协助,乐意参与C、多少有点协助,会去听听D、有协助,但是没有时间参与E、基本没有什么协助,不会参与3、您觉得自己对于公司培训需求旳迫切限度如何:A、非常迫切B、比较迫切C、有某些培训需求,不是那么急切D、无所谓,可有可无E、没有培训需求4、有关如下培训理念,您比较认同哪些选项(可同步选择三项以内):A、培训很重要,公司逐渐发展壮大,应当逐渐发展和完善培训体系,协助员工成长,吸引和留住人才。

B、作为制造类公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种承当,会占用到员工生产旳时间、休息时间。

C、以公司业务特点而言,外部讲师不理解公司旳经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。

D、基本上,公司旳员工都是有经验旳熟手,已经符合公司旳规定,不需要花大成本去进行培训。

E、重要依托公司内部旳培训力量就够了,让经验丰富旳员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司旳状况。

F、培训旳费用和成本较高,员工旳流失会给公司带来损失。

G、其他见解:5、目前您所接受旳公司培训在数量上您觉得怎么样:A、绰绰有余B、足够C、还可以D、不够E、非常不够6、您觉得,本部门内部有关产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能旳培训、讨论、分享与否充足:A、非常充足B、充足C、还可以D、不够充足E、基本没有分享7、您目前旳学习状态是:A、常常积极学习,有计划地持续进行B、偶尔会积极学习,但没有计划性,不能坚持C、有学习旳念头或打算,但没有时间D、有工作需要旳时候才会针对需要学习E、很少有学习旳念头第二部分:培训组织和安排1、鉴于公司旳业务特点,您觉得最有效旳培训措施是什么? 请选出您觉得最有效旳3种:A、邀请外部讲师到公司进行集中讲授B、由公司内部有经验旳人员进行讲授C、安排受训人员到外部培训机构接受系统训练D、拓展训练E、部门内部组织经验交流与分享讨论F、光碟、视频等声像资料学习G、建立公司图书库,供借阅H、其他:2、您觉得,最有效旳课堂教学措施是什么? 请选出您觉得最有效旳3种:A、课堂讲授B、案例分析C、经验交流D、情景模拟及角色扮演E、音像多媒体F、游戏竞赛G、研讨会H、实地参观3、您觉得,如下哪个因素对于公司培训工作旳开展效果影响最大:A、领导旳注重限度B、员工旳培训参与意识C、培训方式与手段D、培训时间旳安排和时长E、培训组织与服务F、培训内容旳实用性G、培训讲师旳授课水平H、培训效果旳跟进4、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型旳讲师:A、实战派出名公司专家,有标杆公司经验B、学院派出名专家学者,理论功底深厚,知识渊博C、职业培训师,丰富旳授课技巧和经验D、征询公司高级顾问,丰富旳项目经验E、本职位优秀员工,对公司业务很理解F、其他:5、如下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?A、理论性强,具有系统性及条理性B、实战性强,丰富旳案例辅助C、知识渊博,引经据典,娓娓道来D、授课形式多样,互动参与性强E、语言风趣风趣,氛围活跃F、激情澎湃,有感染力和号召力6、如果,鉴于您在某一领域旳丰富经验,您被推荐担任某一门课程旳内部讲师,您与否乐意:A、非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为B、乐意,但是没有经验,但愿公司能提供有关讲授技巧方面旳培训C、乐意,但是没有时间做这个事情D、需要考虑一下E、不会担任7、您觉得,对于某一次课程来讲,多长旳时间您比较能接受:A、1-2小时B、3-5小时C、7小时(1天)D、14小时(2天)E、14小时以上F、无偏好,依培训需求而定8、您觉得培训时间安排在什么时候比较合适:A、上班期间,如周五下午2-3小时B、工作日下班后1-2小时C、周末1天D、无偏好,依培训需求而定E、其他:9、您但愿旳或者所能接受旳培训旳频率是如何旳:A、每周一次B、半月一次C、每月一次D、两月一次E、每季度一次F、半年一次G、每年一次H、无偏好,依培训需求而定10、您但愿旳培训地点是:A、工作现场B、公司培训教室/会议室C、公司外(如酒店、休闲中心等)D、高校E、社会专职培训基地F、其他:11、您乐意选择旳培训方式(多选题):A、在职期间公司内培训B、在职期间到社会培训机构接受培训C、脱产一段时间培训D、公司专业培训E、其他:第三部分:培训需求调查:1、根据您在旳业绩体现,您觉得培训需求重点在于哪个方面:A、岗位专业技能B、个人自我管理技能C、公司文化D、职业道德与素养E、职业生涯规划F、行业、市场及产品信息G、人际关系及沟通技能H、通用基本技能I、其他:2、作为管理者,您觉得您本人旳培训需求重点在于哪个方面:A、领导艺术B、管理理念C、管理工具D、角色认知E、职业道德F、管理理论G、职业化H、人员管理技能I、其他:3、考虑到各部门岗位、职能差别较大,如下问题请您针对本职工作旳业务特点及管理重点,以文字进行描述。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷填写人姓名:填表日期:在本公司工作年限:部门:现任职务:学历:在加入本公司以前工作的公司性质:□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责:1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):□培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。

□作为一家建筑施工与房地产开发公司,施工进度、质量与业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工的工作时间、休息时间。

□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。

□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。

□培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。

□其他看法:5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为,本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□其他:2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:3、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进4、您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少,可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他:5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他:6、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□知识渊博,引经据典,娓娓道来□授课形式多样,互动参与性强□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力□其他:7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□ 2-3小时□ 7小时(1天)□ 14小时(2天)□ 14小时以上□无所谓,看课程需要来定□其他:9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓,看课程需要来定□其他:10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:11、您希望的培训地点是:□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他:1、如果公司选派您参加高等院校组织的中长期大型培训,且需要个人出资,您最大的承受能力占总培训费用的比例?□ 0.3~0.5% □ 0.6%~0.8% □ 0.9%~1.0% □1.2%~1.5% □1.6%~2.0%□如果该项培训很重要,还愿意承担更多□如果个人费用太高,我宁愿放弃1、根据本公司2013年的工作表现,您认为本公司员工2013年培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□(个人自我)管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:2、作为管理者,您认为您本人2013年的培训需求重点在于哪个方面:□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他:3、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点,以文字进行描述。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷
调查问卷标题:人力资源培训需求调查
尊敬的受访者:
感谢您参加本次调查问卷,本次调查旨在了解您在职场中所面临的培训需求,以便我们能够为您提供更加针对性和有效的培训服务。

请您认真回答以下问题,您的回答将对我们的培训计划和方案有重要的指导意义。

所有回答将严格保密,仅用于统计分析和提高培训质量。

1. 您所在的行业是什么?
2. 您目前的职位是什么?
3. 您认为您当前所面临的最大的职业挑战是什么?
4. 您认为您目前最需要提升的能力是什么?
5. 您希望得到哪些方面的培训支持?(可多选)
A. 个人职业规划与发展
B. 领导力与管理能力
C. 沟通与协调能力
D. 人际关系与团队合作
E. 技术与专业能力
F. 其他(请注明):_________
6. 您更倾向于哪种培训方式?(可多选)
A. 线上培训
B. 线下培训
C. 集中式培训
D. 分散式培训
7. 您希望培训的时间长短是多久?
A. 1天以内
B. 1-3天
C. 3-5天
D. 5天以上
8. 您对于培训的投入预算是多少?
A. 500元以下
B. 500-1000元
C. 1000-2000元
D. 2000元以上
9. 您对于现有培训方案是否满意?如果不满意,请说明原因。

10. 您对于未来的培训计划有哪些期望和建议?
感谢您的参与!。

公司培训需求调查问卷

公司培训需求调查问卷

公司培训需求调查问卷
尊敬的员工,
为了更好地满足公司员工的培训需求,我们诚挚邀请您参与此次公司培训需求调查问卷。

您的反馈对我们制定更合理的培训计划和提升员工技能水平非常重要。

1. 您认为公司目前的培训计划是否满足您的需求?(满足/部分满足/不满足)
2. 您最希望接受哪方面的培训?(技术类/管理类/沟通类/其他)
3. 您对公司现有的培训形式和方式有何建议?(文字回答)
4. 您认为公司可以在哪些方面改进培训计划?(文字回答)
5. 您是否愿意参与公司内部培训讲师的选拔和培训计划的制定?(愿意/不愿意)
感谢您抽出宝贵的时间填写此问卷,您的意见和建议对我们非常重要。

我们将根据您的反馈,不断优化公司的培训计划,为您提供更好的培训服务。

谢谢!。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷
部门:
职位:
姓名:
本调查问卷全部为单选题
一、培训意识调查
1.员工犯错误,应给其主管上司处罚,你是否同意这种看法?()
A.同意 B.不同意 C.不完全同意
2.你认为培训是一种()
A.负担 B.福利 C.一项公司活动,可有可无 D.工作忙时可稍为放松一些
3.你认为员工不按相关标准要求操作是因为:()
A.员工不知道,没有接受相应的培训
B.员工本人不自觉,明知故犯,缺少自律性
C.管理与督导不力
D.本身管理如制度不严谨
E.其它原因
二、培训需求调查
4.您觉得自己最需要哪类的培训,请列出三项,为什么?
1)
2)
3)
原因:
5.您希望接受哪种培训方式?()
A.教室授课 B.工作现场培训 C.观看录像 D.在学校或相关机构上课
6.对于接受内部和外部培训,你更愿意接受哪一种,为什么?7.对于目前的培训工作,你有何建议?
8.您希望您所在的部门为您提供提供哪些培训课程?
9.您希望水会培训部为您提供哪些培训课程?
10.您在平时的工作当中遇到的最大困惑是什么?
11.您是如何理解自己将来的职业发展的呢?请简要说明您的看法
后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用
致力于数据挖掘,合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面,
打造全网一站式需求
主要经营:网络软件设计、图文设计制作、发布广告等,公司秉着以优质的服务对待每一位客户,做到让客户满意。

培训需求调查问卷学员版

培训需求调查问卷学员版

培训需求调查问卷学员版
问题一:您的培训需求
请回答以下问题,以帮助我们了解您的培训需求。

1. 您对所报名的培训课程有怎样的期望?请简要描述。

2. 您希望通过这门培训课程学到什么具体的技能或知识?
3. 您认为培训课程应该注重哪些方面的内容?
4. 您对培训课程的时间安排有什么特殊要求吗?
问题二:您的研究偏好
请回答以下问题,以帮助我们更好地满足您的研究偏好。

1. 您更喜欢采用哪种研究方式?请在以下选项中选择适用的:- 面对面授课
- 线上视频课程
- 组织性培训活动
- 自主研究,无需指导
2. 您对于互动研究活动的参与程度有何要求?
- 高互动,需要与其他学员进行讨论和合作
- 适度互动,希望有机会参与小组活动或讨论
- 低互动,更喜欢独立研究
3. 您希望通过哪些评估方式来检验自己在培训课程中的研究成果?
- 考试
- 项目作业
- 口头报告
- 其他(请具体说明)
问题三:您的培训背景
请回答以下问题,以帮助我们了解您的培训背景。

1. 您参加过类似的培训课程吗?如果是,请简要描述该培训课程的内容和时长。

2. 您在过去的培训中遇到了哪些困难?您希望在这门培训中避免这些困难吗?请说明。

3. 您拥有哪些与本培训课程相关的背景知识或经验?
题外话
感谢您抽出时间填写这份调查问卷。

您的反馈对我们非常重要,它将帮助我们确保培训课程能够最好地满足您的需求和期望。

如有
任何其他补充意见或建议,请在下面空白处填写。

谢谢!
---。

培训需求调查问卷(简)

培训需求调查问卷(简)

培训需求调查问卷
各位同事:
为了更好地匹配您的培训需求,使培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬
请惠予宝贵意见。

我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略制定培训计划。

您的信息、意见和建
议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!
1.您认为个人培训需求重点在于哪个方面:
□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:
2.您认为,您部门培训需求重点可能在于哪个方面:
□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他:
3.考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述。

3.1您认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):
举例:人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能,如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业培训计划、如何进行绩效管理等。

3.2您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难?希望提升哪些方面的能力?希望公司提供哪些方面的培训?
4.除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷

附件1培训需求调查问卷【填写说明】尊敬的同事:您好!为了更好的收集各部门同事关于学习发展的建议,有效支持业务、管理及组织目标实现,我们特组织此次培训需求调研。

问卷填写将需要15分钟左右的时间。

问卷信息将严格保密,仅用于组织培训规划,请放心填写。

建设学习型组织有赖于全体同事的共同努力,感谢您对我们工作的支持。

祝工作愉快!【第一部分:整体情况】1.目前的培训规划能够对组织战略、长远发展起到战略支持作用:A 非常不同意B 不同意C 比较不同意D 比较同意E 同意F非常同意2.目前的培训力度符合组织人才发展的整体需要:A 非常不同意B 不同意C 比较不同意D 比较同意E 同意F非常同意3.目前的培训管理(调研、计划、实施、总结、改进等)整体质量很高:A 非常不同意B 不同意C 比较不同意D 比较同意E 同意F非常同意4.组织的政策规定和工作规划,总是能借助培训学习得到快速、如实的传递:A 非常不同意B 不同意C 比较不同意D 比较同意E 同意F非常同意5.工作失误的重复次数,能够通过及时的培训学习得到显著的降低:A 非常不同意B 不同意C 比较不同意D 比较同意E 同意F非常同意6.当您到了一个新的岗位上,总是能够发现经过系统规划的,适合您的课程:A 非常不同意B 不同意C 比较不同意D 比较同意E 同意F非常同意7•您认为目前的培训体系中,最应当加强的是():A培训课程体系建设B培训师资体系建设C 流程管理体系建设D 软硬件等支持体系建设【第二部分:能力素质】1.对本岗位群体而言,通用能力(基础的知识、技能、素养要求)中,最重要的一项是(),自己最需要提高的一项是():A 个人驱动能力(积极追求成功的能力)B学习与创新能力C 口头沟通能力D 书面表达能力E团队精神F客户意识G解决问题能力2.对本岗位群体而言,管理能力(管理类的知识、技能、素养要求)中,最重要的一项是(),自己最需要提高的一项是():A 组织使命感(对组织愿景的认同和责任感)B 系统思考能力C制定决策能力D建设团队E尊重和培养人才F授权和指导下属G沟通和影响力H计划和控制I绩效导向3.对本岗位群体而言,专业能力(专业的知识、技能、素养要求)中,最重要的一项是 _________ (填写一个短语,如公文写作),自己最需要提高的一项是 _________ (填写一个短语,如报表分析)。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷为强化贵公司教育训练课程实施,并作整体性规划和系统化执行,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。

调查结果和相关资料信息将仅用于制订培训计划参考。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们将对您提供的信息严格保密。

请于月日前填妥交还至部,以便整理统计。

感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!本调查问卷主要调查您对培训的需求情况以及目前接受培训的现状,我们的目的是在对上两方面调查结果细致分析的基础上,结合企业的战略、业务模式等制定企业培训计划。

第一部分:个人基本信息姓名:性别:年龄:部门:职位:工作时间:年学历:第二部分:培训现状信息1.对于培训的重要性,你的态度如何,请在您选择的项上打勾。

□非常重要□重要□一般□不重要□没必要2.您认为培训与工作绩效的关联程度如何,请在您选择的项上打勾。

□很有帮助□有帮助□一般□没有帮助□浪费时间3.您平时的学习方法是什么?(可多选)□自己看书□参加高校学历教育□参加外界培训班□在工作中学习□企业组织学习□其他4.对于学习,您的态度是什么?□有需要时再学习□不需要学习□没有时间学□需要经常学习5.目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样?□非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余6.最近两年参加过培训种类有哪些?(可多选)□没有参加过□领导力提升□组织管理□项目管理□个人职业发展类□专业技能类□其它(请说明):7.如果您接受过培训,您参加的原因是什么?□主动参加□领导指派第三部分:培训需求信息1.您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几类课程。

(可多选)□领导力提升□组织管理□主持会议□沟通与表达□个人管理□制订计划□问题处理□团队建设□制订标准□绩效考核□专业技能类□基本技能知识(电脑、英文等)□其它(请说明):其中,急切需要接受的培训课题有:2.您认为您的部门和团队成员整体专业技能如何?有哪些方面需要进一步加强?3.您认为自己所在职能部门必须具备的核心能力是什么?4.您认为针对本部门人员的培训内容应该侧重在哪些方面?5.如果公司将采用您推荐的三门内训课程,您计划推荐的三门课程的主题是:ABC第四部分:专项课题需求您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案? 请您选择1~2个以课题的形式提出或描述出来。

培训需求调查问卷员工培训需求的调查问卷

培训需求调查问卷员工培训需求的调查问卷

培训需求调查问卷员工培训需求的调查问卷尊敬的员工:为了更好地满足您的培训需求,提升您的职业能力和个人发展,本公司对员工培训需求进行了一次调查问卷。

请您抽出几分钟时间填写该问卷,您的意见对我们十分重要。

问卷调查内容:1. 姓名:____________________2. 部门:____________________3. 职位:____________________4. 年龄:____________________5. 工作年限:____________________请您在以下选项中选择适合您的选项,或在空白处填写备注。

一、培训需求调查1. 您对目前所从事的工作的了解程度如何?A. 缺乏基础知识,需要入门培训B. 了解一些基础知识,需要深入学习C. 已了解并熟练掌握相关知识,但仍希望有进一步提升的机会2. 您认为自己在以下哪个方面需要进一步提升?A. 专业知识与技能B. 领导与管理能力C. 沟通与协调能力D. 创新与问题解决能力E. 团队合作与协作能力F. 其他(请注明):_________________3. 您希望通过何种方式进行培训学习?A. 线下培训课程B. 在线视频教学C. 现场工作坊与讨论D. 一对一辅导E. 其他(请注明):_________________4. 您认为理想的培训时间段是:A. 工作日上午B. 工作日下午C. 工作日晚上D. 周末上午E. 周末下午F. 周末晚上5. 您希望培训的具体内容是:A. 公司内部流程与规范B. 职业技能与知识培训C. 领导与管理培训D. 沟通与协作培训E. 创新与创业培训F. 其他(请注明):_________________6. 您认为培训应该以哪种方式进行评估?A. 考试或测验B. 练习与作业C. 实际工作中的表现D. 口头陈述与展示E. 其他(请注明):_________________7. 您是否愿意参加额外的自愿性培训活动?A. 是B. 否8. 您是否有其他关于培训需求的建议或意见?_____________________________________________________________ ________________感谢您抽出宝贵的时间填写这份问卷。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷
培训需求调查问卷
尊敬的员工,
为了进一步提升我们公司员工的技能和知识水平,我们计划开展一系列培训活动。

为了确保培训内容符合员工的需求和期望,我们需要您的帮助和反馈。

请您花费几分钟时间填写以下调查问卷,以便我们能够根据您的需求进行相应的安排和准备。

1. 您目前所在的部门是什么?
2. 您的职位是什么?
3. 您对于当前的工作任务和职责是否感到满意?
4. 您认为自己在哪些方面需要进一步的培训和提升?
5. 您希望在哪些领域接受培训?请列举具体的培训课程或主题。

6. 您认为公司应该提供哪些类型的培训?例如,技术培训、领导力培训、沟通技巧培训等。

7. 您希望培训的形式是什么?例如,面对面培训、在线培训、研讨会等。

8. 您对于培训的时间和频率有何要求?例如,每月一次、每季度一次、每年一次等。

9. 您是否有其他关于培训的建议或意见?
请您在下方留下您的姓名和联系方式,以便我们可以与您进一步沟通和了解您的需求。

非常感谢您的参与和支持!我们将根据您的反馈尽快制定出符合员工需求的培训计划,帮助您提升个人能力和职业发展。

谢谢!
人力资源行政专家。

培 训 需 求 调 查 问 卷

培 训 需 求 调 查 问 卷

培训需求调查问卷为了更好地匹配大家的培训需求,使我们的“读书汇”内容更具针对性和实用性,切实帮助到大家的日常工作,特下发本调查问卷,请大家如实填写。

我们将根据大家的问卷结果进行细致分析,结合实际情况,制定更适合我们的“读书汇”培训计划。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!第一部分个人基本信息姓名:部门:填表日期:现任职务:在本公司工作年限:请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责:(1)(2)(3)第二部分培训认同度1、您主动参加公司组织的“读书汇”的初衷是(多选):□获得知识和建议□学习个人感兴趣的东西□符合自己的专业和规划□对演讲者慕名而去□其他2、您认为公司对培训工作的重视程度如何(单选):□ 非常重视□ 比较重视□ 一般□ 不够重视□ 很不重视3、您认为,培训对于提升您和您部门员工的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加并组织部门员工参加培训(单选):□ 非常有帮助,希望多组织各种培训□ 有较大帮助,乐意参加□ 多少有点帮助,会去听听□ 有帮助,但是没有时间参加□ 基本没有什么帮助,不会参加4、您认为您自己及部门成员对于企业培训需求的迫切程度如何(单选):□ 非常迫切□ 比较迫切□ 有一些培训需求,不是那么紧迫□ 无所谓,可有可无□ 没有培训需求5、您认为关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论是否充分(单选):□ 非常充分□ 充分□ 还可以□ 不够充分□ 基本没有分享6、您所了解的您及部门成员目前的学习状态是(单选):□ 经常主动学习,有计划地持续进行□ 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□ 有学习的念头或打算,但没有时间□ 有工作需要的时候才会针对需要学习□ 很少有学习的念头7、如果讲座中需要交流,您是否积极参与(单选):□会□不会□视情况而定第三部分培训的组织和安排1、您认为培训时间安排在什么时候比较合适(单选):□ 上班期间,如下班前1-2个小时□ 周末1天□ 午休□每周二、周六早上7.50-8.20 □其他2、对于一个内容充实有趣、知识讲解详略得当的讲座,你认为最适宜的长度是:(单选)□ 20分钟□.半个小时□40分钟□一个小时□其他3、您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授□ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□ 拓展训练,模拟及角色扮演□ 由公司内部有经验的人员进行讲授,案例分析□ 部门内部组织经验交流与分享讨论,游戏竞赛□ 建立网络学习平台□ 光碟、视频等声像资料学习□ 建立公司图书库,供借阅□其他:4、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大(多选):□ 领导的重视程度□ 员工的培训参与意识□ 培训方式与手段□ 培训时间的安排和时长□ 培训组织与服务□ 培训内容的实用性□ 培训讲师的授课水平□ 培训效果的跟进5、您认为,近期内举办的培训课程哪些地方有待改进(多选):□ 培训内容建议□ 培训内容实用程度应加强□ 提高讲师水平□ 培训组织服务更完善□ 培训形式应多样化□ 培训次数太少,可适当增加□ 培训应少而精,减少一下培训次数□ 培训时间安排更合理□ 其他6、以下培训风格及特点,您比较看重哪一点(多选):□ 理论性强,具有系统性及条理性□ 实战性强,丰富的案例辅助□ 知识渊博,引经据典,娓娓道来□ 授课形式多样,互动参与性强□ 语言风趣幽默,气氛活跃□ 激情澎湃,有感染力和号召力□ 其他7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意(单选):□ 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□ 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□ 乐意,但是没有时间做这个事情□ 需要考虑一下□ 不会担任第四部分培训需求信息1、根据您所在部门员工在2012年的业绩表现,您认为您所在部门员工2013年培训需求重点在于哪个方面(多选):□公文写作□制度流程□商务礼仪□商务谈判□办公软件使用技巧□职业素养□高效会议□团队管理□沟通技巧□冲突管理□领导力□执行力□思维力□自我管理□情绪压力管理□产品专业知识的培训□时间管理□目标管理□自我认知□职业生涯规划□ 《PPT演示文档制作》□ 《公司财务流程》□ 《公司内控管理》□ 《压力与情绪管理》□ 《员工辅导与激励》□其他___________________2、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对您所在部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷岗位:分院:填表日期:1、您认为自己对于公司培训需求的迫切程度如何:A 非常迫切B 比较迫切C 有一些培训需求,不是那么紧迫D 无所谓,可有可无E 没有培训需求2、关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):A 培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。

B对于公司来讲,项目进度通常比较紧张,培训对员工而言是一种负担。

C 外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。

D 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。

E 主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或院长、总工来担任讲师,他们熟悉公司的情况。

F其他看法:3、目前您所接受的公司或分院组织的培训在数量上您认为怎么样:A 绰绰有余B 足够C 还可以D 不够E 非常不够4、分院内部关于行业知识、市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:A 非常充分B 充分C 还可以D 不够充分E 基本没有分享5、您目前的学习状态是:A 经常主动学习,有计划地持续进行B 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持C 有学习的念头或打算,但没有时间D 有工作需要的时候才会针对需要学习E 很少有学习的念头8、您是否愿意成为公司内部讲师队伍成员?如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:A 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为B 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训C 乐意,但是没有时间做这个事情D 需要考虑一下E 不会担任1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:A 邀请外部讲师到公司进行集中讲授B 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练C 由公司内部有经验的人员进行讲授D 分院内部组织经验交流与分享讨论E 光碟、视频等声像资料学习F 其他:2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的几种:A 课堂讲授B 案例分析C 研讨会 D其他:3、您认为以下哪些因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:A 领导的重视程度B 员工的培训参与意识C 培训方式与手段D 培训时间的安排和时长E 培训组织与服务F 培训内容的实用性G 培训讲师的授课水平H 培训效果的跟进I 其他:4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:A 培训内容理论程度应深化B 培训内容实用程度应加强C 提高讲师水平D 培训组织服务更完善E 培训形式应多样化F 培训次数太少,可适当增加G 培训应少而精H 培训时间安排更合理I 其他:5、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:A 2-3小时B 7小时(1天)C 14小时(2天)D 14小时以上E 无所谓,看课程需要来定 F其他:6、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:A 上班期间,如周三下午2-3小时B 工作日下班后2-3小时C 周末1天D 双休日2天E 无所谓,看课程需要来定F 其他:7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:A 每周一次B 半月一次C 每月一次D 两月一次E 每季度一次F 半年一次G 每年一次H 其他:1、为了更好地帮助您完成今年的任务目标,请您根据自身的实际情况,挑选出您最希望在未来一年内希望接受的培训。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷(基层员工)姓名:部门:职务:非常感谢您对培训工作的关心和支持,为支撑公司的持续快速发展和员工的长期发展,我们正在制订2008年培训计划,请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷,这对我们及您本人均十分重要。

谨此感谢您的配合。

人力资源本部培训中心第一部分:培训需求一、请在与您观点相符的项目括号内打“√”。

非常同意、比较同意、同意、不同意、非常不同意1.培训对于帮助我做好工作非常重要()()()()()2.培训是我跟上时代发展的良好方式()()()()()3.总体上说我接受的培训不够()()()()()4.不应该因职位不同而享受不同的培训待遇()()()()()5.培训对于我作为雇员的发展很有帮助()()()()()二、您是否参加过培训,培训的原因是:自己主动提出() .领导提出(). 公司提出()没培训过()三、过去参加的培训在您所取得的工作成就中是怎样发挥作用的?四、您目前工作中遇到的难题有哪些?五、您计划通过什么样的培训来帮助您解决目前的困难?六、为了弥补您存在的不足,您想接受哪些培训?七、您对公司的培训工作有何好的建议?-------------------------------------------------------------------――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――中轻光伏公司总经理办公室2008年4月3日员工培训需求调查问卷您好!请您协助进行本次问卷调查,认真填写问卷中的每一个问题。

培训需求调研问卷

培训需求调研问卷

培训需求调研问卷为帮助员工熟悉工作,增强工作技能,促进员工发展,使周末培训工作更有针对性和实用性,特展开此培训需求调查,以便了解大家对公司培训工作的看法、需求、建议和期望,调查结果将作为今后培训计划制定的重要依据。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

Q1:您自己对培训需求的程度如何?A 非常迫切B 比较迫切C 有必要参加培训D可以参加一些专项培训课程E 没有培训需求Q2:鉴于公司目前的发展,您认为最有效的培训类别是什么?(请选出您认为最有效的三种)A 由公司内部有经验的人员进行讲授B 邀请外部讲师到公司进行集中讲授C 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练D 团队建设活动E 读书推荐和分享Q3:您认为,最有效的培训方式是什么?(请选出您认为最有效的三种)□课程讲授□案例分析□模拟及角色扮演□ 音像多媒体□ 户外活动□ 研讨会□ 自学和岗位辅导□ 其它Q4:您希望的或能接受的专项类培训频率是怎样的?A 每周一次B 两周一次C 每月一次D 两月一次E 每季度一次Q5:您希望或能接受的每次培训课程的课时长度安排是怎样的?(每课时约1H)A 安排1个课时B 安排2个课时C 安排3个课时D 安排4个课时E 安排8个课时Q6:对于新入司员工,公司将集中分批次安排培训,您觉得此项培训时间多长较为合适?A 安排1天B 安排1.5天C 安排2天D 安排2.5天E 其他Q7:您是否乐意担任公司内部培训讲师?A 愿意B 不愿意Q8:如果愿意,您希望担任哪些课程的讲师?(不愿意的,此处填“不担任讲师”)______ ______Q9:您认为个人2016年接下来的培训需求重点在于哪个方面?(最多可选六项)□ 岗位专业技能□ 个人自我管理技能(办公5S管理、时间管理、目标管理)□ 人际关系及沟通技能□ 职业生涯规划□ 职业道德与素养□ 角色认知□ 领导艺术□ 管理理念□ 计划管理和财务管控□ 管理工具和办公软件□ 行业、市场及产品信息□ 企业文化□ 流程管理和信息化□ 商务礼仪和客户管理□ 生活养生保健类□ 宏观形势讲座Q10:除本问卷所涉及到的内容外,您对公司2016年接下来的培训还有哪些建议和期望?或者是您还希望了解到哪些方面的知识、参加哪些培训课程?(1)____________(2) _____(3)____Q7:您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?___ ______ ___济南日泰生物科技有限公司2016年5月。

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培训需求调查问卷
填写者信 息 姓名 职位 部门
说明:请在下列选项中的“□”内打“√”。 1、您认为每次参加培训时间为多长比较合适?(单选) □2小时/次 □上班上午 □课堂讲授 □4次/月 课程类别 序号 5.1.0 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1 基础知识 5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.1.7 5.1.8 5.1.9 5.2.0 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2. 通用类 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.3.0 5.3 人力资源类 5.8 产品知识 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.8.0 5.8.1 5.9.0 5.9.1 5.9.2 5.9 生产类 5.9.3 5.9.4 5.9.5 5.9.6 5.9.7 5.9.8 □半天 /次 □上班下午 □小组讨论 □2次/月 □1天/次 □上班晚上 □在职指导 □1次/月 课程名称/培训内容 监控知识培训 户户系统和编码系统的工作原理 元器件认识(行标、国标) 电路板的认识与了解 电路基本原理 安防知识培训 安全知识培训 材料性能知识培训 检验标准 人力资源制度 企业概况 企业文化 有效的沟通技巧 团队建设 ISO质量管理体系 职业心态 职业生涯规划与自我管理 执行力 商标和专利(如知识产权保护) 公司商业秘密保护 招聘与面试技巧 人力资源管理理论实务 绩效管理 组织优化与岗位分析 产品介绍及基本工作原理 产品的认识与分辨 生产绩效管理 全面质量管理 精益生产管理 现场管理6S和可视化管理 现场生产安全 一线员工管理 QC七大手法 工业工程IE管理 韦尔奇领导艺术与GE成功之道 5.11 市场类 5.10 财务类 5.7 研发类 5.6 管理类 5.5 供应链类 5.4 职业基本 技能及素 养 □1天以上/次 □双休日 □游戏活动 □两月1次 □其他(请说明) □其他(请说明) □其它(请说明): □其他(请说明): 课程类别 序号 5.4.0 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 5.4.6 5.5.0 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.5.4 5.6.0 5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.6.5 5.6.6 5.6.7 5.6.8 5.6.9 5.7.0 5.7.1 5.7.2 课程名称/培训内容 商务礼仪 社交礼仪 访客接待拜访礼仪 ERP系统的使用 办公软件应用 合同签订技巧 数据统计与分析 采购成本控制与供应商管理 生产物流 物料管理与库存控制 双赢谈判 供应商管理 目标管理 项目管理 规划项目质量、风险、采购 合同管理 管理者如何进行沟通与激励 时间管理 中国式管理 管理思维 中道管理 如何当好一线主管 电路设计(如高频电路布板) 产品研发管理与信息化建设 新产品开发流程 “√” 2.您认为培训时间安排在什么时候比较合适?(单选) 3.您认为,最有效的教学方法是(可多选): 4.您对您一个月参加培训的频率能接受的次数是:(单选) 5、下列哪些课程对您胜任当前的工作最需要的?(可多选,每人最多选5个) “√”
6、希望外出参加或引进外部师资进行的培训课程(或培训方向)是(请列出三个课程)
课程1: 课程2: 课程3:
5.1.10 劳动法及保险相关知识
5.10.0 非财务经理的财务知识 5.10.1 EXCEL在财务管理中的应用 5.10.2 财务综合分析 5.10.3 成本分析与费用控制技巧 5.11.0 市场营销基础 5.11.1 产品价格体系及调整政策 5.11.2 大客户销售策略与技巧 5.11.3 销售心理学 5.11.4 客户管理 5.11.5 增值销售技巧 5.11.6 广告பைடு நூலகம்企划文案
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