-开业倒计时工程部工作计划

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商场工程部工作计划格式

商场工程部工作计划格式商场工程部工作计划格式如下：部门名称：商场工程部起止时间：[填写工作计划的起止时间]目标：[填写工作计划的目标，例如提高商场设施的维护和维修效率，确保商场工程项目按时完成]一、项目维护和维修计划：1. 维护商场设施设备，确保其正常运行。

- 安排定期巡查设施设备，及时发现并解决问题。

- 制定维护计划，按时进行设备保养和维修。

2. 处理设备故障和突发事件。

- 建立设备故障报修机制，及时处理故障。

- 响应突发事件，保证商场正常运营。

二、商场工程项目管理：1. 跟进商场工程项目进度，确保按时完成。

- 设立项目进度监控机制，及时发现和解决项目进展中的问题。

- 与相关部门和承包商密切合作，协调项目工作。

2. 控制商场工程项目预算。

- 制定合理的项目预算，确保资金使用的合理性。

- 监控项目经费的使用情况，避免超支和资源浪费。

三、人员培训和管理：1. 培训工程部员工，提升技能。

- 安排定期培训计划，提高员工技术和管理能力。

- 鼓励员工参加相关培训和学习活动，不断更新知识。

2. 建立激励机制，提高员工工作积极性。

- 设立奖励制度，激励员工积极投身工作。

- 定期评估员工绩效，根据评估结果给予奖励和晋升机会。

四、安全管理：1. 加强商场安全管理。

- 定期检查商场的安全设施和消防设备，确保其正常运行。

- 组织培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 安排商场工程部义务人员，保障商场安全。

- 设立义务人员制度，安排工程部员工在非工作时间加强商场巡查。

- 协助安保人员处理突发事件，保障商场安全。

以上是商场工程部工作计划的格式示范，根据实际情况可进行相应调整。

开业倒计时工作计划

开业倒计时工作计划根据装修工程进度及酒店前期工作计划，针对酒店拟定于10月1日营业,制订开业倒计时工作计划如下:员工到岗时间拟定于8月16日培训及开荒期间每周休息一天，具体时间安排为：08：30-11：30理论或流程演练及培训、11：30-13:00午餐、13:00—17：00开荒培训及开荒期间,培训工作将分为三个阶段进行,分别为:员工仪容仪表仪态、操作流程及标准以及模拟演练三个阶段,其中仪容仪表仪态及操作流程6天即12课时；前厅与客房的操作标准分别进行，均为期12天即24课时；模拟演练6天即12课时。

培训及开荒期间具体进度及安排如下：日期硬件及设施培训及开荒备注10月1日营业状态开业庆典9月30日营业状态明确每名员工工作内容及职责庆典现场最终排查确认前厅外立面最后除尘9月29日营业状态计算机、空调等设备设施最终试运行庆典现场物资到位情况确认 9月20日—28日布草过水员工模拟营业(包括发式、妆容、工装、工鞋及工作用具用品等内容）做床及卫生间物品配备完成房间卫生清扫达到待客状态布草房及楼层工作间物品配备齐全房间及卫生间物品配备齐全电视、电脑安装调试完成大堂卫生维护电话、宽带调试完成前台工作用品配备到位 9月10日-19日地毯完工前厅部接待至离店模拟演练家具摆放到位、电器设备进场客房部客人离店查房至清扫完成查房演练房间物品配备到位客房二次开荒房锁安装调试完成大堂卫生清理(前台、地面、玻璃、门等)系统调试完成房间物品配备(电水壶、电吹风、电话等房间设备类物品) 9月1日—9月10日床具安装完成岗位操作标准——续住、调房、团队入住、叫醒服务、公安系统上传浴盆安装完成岗位操作标准-—客房清扫设备及各种清洁剂的使用铺地毯岗位操作标准—-客房库房及物品发放管理程序、遗留物品处理家具安装及摆放定位房间初次开荒房间电源开关、插座完成卫生间清洁及维护电话及宽带线路安装配合工装量体、健康证办理;配合物资进场 8月27日—31日壁纸粘贴、墙面喷漆完成岗位操作标准-—接待、入住、结帐及服务用语灯具安装完成岗位操作标准——查房、客房清扫程序及服务用语洁具安装完成、浴盆安装卫生间初次开荒床具安装配合物资进场8月20日-26日承重结构及主体改造全部完成员工入职培训（公司文化、规章制度、福利待遇等）一天 20日房间造型完成员工仪容仪表、礼节礼貌、仪态妆容等两天 21、22日门框、房门安装岗位操作流程三天 28、29、30日卫生间洁具安装各楼层建筑施工垃圾清理、房间地面找平、初次抹灰其他工程找零玻璃、理石、瓷砖面、白钢等立面清理；配合物品搬运、物资进场。

酒店部开业倒计时工作计划

酒店部开业倒计时工作计划目标本工作计划的目标是确保酒店成功开业，并为顾客提供优质的服务和舒适的入住体验。

通过倒计时工作计划，我们可以合理安排各项准备工作，确保开业顺利进行。

时间计划以下是酒店部开业倒计时工作计划的时间安排：1. 30天前- 完成酒店部开业计划的制定和审核。

- 检查酒店设施和物资的准备情况，确保所有设备完好并符合标准。

- 确定人员需求并开始招聘和培训计划。

- 安排营销团队开始宣传酒店开业信息。

2. 15天前- 完成酒店部所有职位的招聘工作，并组织培训课程，确保员工熟悉工作流程和服务标准。

- 确定前台和客房预订系统的运行情况，进行测试和调试。

- 安排员工熟悉酒店各项服务设施的安排和操作。

3. 7天前- 进行全面的员工培训，包括酒店服务标准、客房清洁、前台接待等。

- 安排酒店各项服务设施的最后检查并确保一切就绪。

- 确认酒店房间的清洁和整理工作已经完成。

4. 1天前- 客房预订系统进行最后一次测试，并确保能正常运行。

- 检查酒店餐饮部门的食材和供应情况。

- 整理酒店部门的档案和文件，确保相关资料的完整性和准确性。

5. 开业当天- 酒店部全员参与开业仪式，确保礼仪和服务标准得到遵守。

- 酒店部门负责人安排员工就位，并进行最后的调整和布置。

- 确保每个员工了解并能提供酒店各项服务和设施的信息。

结束语通过以上的倒计时工作计划，我们可以合理安排酒店部的开业准备工作，并确保开业当天的顺利进行。

这将有助于提升酒店的声誉和吸引更多客户。

请各位酒店部的同事们按照计划进行工作，共同实现我们的开业目标！。

工程部开业前倒排计划

工程部开业前工作计划一、已完成工作1 、对酒店各部验收表格以及各部设施设备进行统计。

2 、对电子档图纸进行分类收集，变更部位做出标示。

3 、地下室主机房配电室验收交接完成。

4 、1#，2#温泉井设施设备以及资料进行交接。

5 、1#，2#生活井设施设备以及资料进行交接。

6 、地下室发电机组设施设备以及资料进行交接。

7 、工程部员工对酒店设施设备分班培训。

8、各设施设备电子档案建立。

9 、工程部内部各岗位岗位职责编制完成。

10、工程部维修保修流程编制完成。

11 、工程部所需物资工具清单编写完成上报。

12 、各岗位值班要求以及上班操作流程编制完成。

13 、工程部开业所需印刷品编写完成上报。

14 、各施工队联系方式编写完成。

15、对前期筹建所需资料以及后期运营工程部文字资料编写完成。

二、正在进行工作1、酒店各部门设施设备培训正在培训。

（1月15日前）2 、与项目部对酒店各部设施设备资料以及设施设备进行交接。

（1月15日前）3 、对员工进行内部业务技能培训。

（1月15日前）5 、与项目部沟通对所发现问题进行追踪改进。

（1月10日前）6 、建立酒店设施设备电子档档案，逐步对交接的设施设备进行归档。

（1月15日前）7、汇总各部门反馈问题，与项目部进行沟通改进。

（1月10日前）8 、与技术部沟通，对现场变更位置以及项目作出书面交接。

（1月20日前）9 、与项目部对需要交接设施设备进行验收以及资料汇总。

（1月15日前）10 、对酒店现有施工项目进行跟踪，与图纸进行对比。

（1月5日前）三、未完成工作1 、酒店各部设施设备交接未交接完成。

（公司项目部）1月20日前2 、酒店各部门设施设备电子档资料以及纸质图纸未交接。

（公司项目部以及技术部）1月20日前3 、工程部开业前所需库存材料。

（采购部）1月10日前4、工程部开业前所需各种工具。

（采购部）1月10日前5、对各部门用电安全培训以及报修流程，节能降耗意识培训。

（酒店各部门）1月15日前四、工程部需要人员结构以及人数工程部人员计划早班：地下室机房值班（配电房、空调、锅炉、热水、水处理）1人后园区机房值班（源水机房、水处理机房、生活水机房、泡池区）1楼层维修3人中班：地下室机房值班（配电房、空调、锅炉、热水、水处理）1人后园区机房值班（源水机房、水处理机房、生活水机房、泡池区）1人楼层维修3人夜班：地下室机房值班（配电房、空调、锅炉、热水、水处理）1人后园区机房值班（源水机房、水处理机房、生活水机房、泡池区）1人楼层维修1人备注：另经理1名、文员1名合计：15人现有实际人员：9人五、工程部培训计划情况已完成培训：1 、对酒店各部设施设备操作培训。

开业筹备工程部倒计时工作计划表

工程部倒计时工作计划表
序
时间
号工作项目
2022年2月10日 - 4月20日
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月成情况
2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周
负责人
一人员招聘
1 招聘员工、主管，搜集工程图纸
2 主管到位 3 员工到位
二员工培训
1 岗位职责培训
2 服务意识培训三熟悉酒店工程情况
1 搜集图纸，对图查设备
2 熟悉工地状况 3 带领骨干员工熟悉工地情况
4 带领骨干员工熟悉图纸，了解设备情况
5 骨干员工带领工程部基层员工熟悉工地
6 基层员工分专业查设备状况并呈每日报告 7 员工进工地查各区开关，阀门等的控制位置
十一制定工作流程
十二编制费用预算
四配合施工单位进行工程扫尾工作
1 分专业根据工程安装进度查找工程缺陷
2
跟进施工队进程，落实工期完成情况，交提交每日报告
五试运行
六印刷品
1 设计各种专业运行记录表 2 调整各种专业运行记录表
七采购事宜
1 编制采购列项
2 购置工具 3 购置备品备件、材料
八设备设施验收
九制定部门管理制度十制定工程部各岗位职责

开业工程部方案

开业工程部方案第一章：引言随着我国经济不断发展，工程行业也日益蓬勃。

在这个背景下，我们公司决定成立一个专门的工程部，以适应市场需求，提供更专业的工程服务。

本方案将详细阐述工程部的组织架构、目标定位、运营模式、团队建设和市场策略等内容，旨在为各位领导和员工提供明确的指引和规划。

第二章：部门组织架构1. 部门设置：工程部主要分为项目管理、设计开发、技术支持和质量管理四个部分，每个部分设立相应的负责人和团队成员。

2. 职能划分：项目管理部门负责项目的策划、组织和执行，设计开发部门负责工程方案的设计和开发，技术支持部门负责技术咨询和支持，质量管理部门负责工程质量的监控和评估。

3. 沟通协调：各部门之间建立良好的沟通协调机制，确保项目的顺利进行和质量把控。

第三章：部门目标定位1. 服务范围：工程部将主要面向建筑、环境、交通等领域提供工程设计、施工和咨询服务。

2. 服务目标：为客户提供高品质的工程解决方案，满足客户的需求和期望，提升公司的竞争力和口碑。

3. 发展目标：逐步扩大业务范围，拓展新的市场领域，成为具有一定规模和影响力的工程服务提供商。

第四章：运营模式1. 客户导向：以客户需求为导向，定制个性化的工程方案，提供全方位的服务和支持。

2. 创新驱动：不断引进最新的工程技术和方法，推动工程领域的创新，提升工程质量和效率。

3. 合作共赢：与合作伙伴建立良好的合作关系，互利共赢，共同推进工程行业的发展。

第五章：团队建设1. 人才引进：通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的工程人才，打造高素质的团队。

2. 团队建设：建立团队合作意识和文化，促进团队成员之间的交流和合作，共同成长和进步。

3. 激励机制：建立绩效考核和激励机制，激励员工在工程领域取得良好的成绩和业绩。

第六章：市场策略1. 客户维护：重视客户关系管理，及时响应客户需求，保持客户满意度，争取长期合作伙伴。

2. 品牌推广：通过线上线下渠道进行品牌推广和宣传，提升公司在工程行业的知名度和影响力。

酒店开业筹备计划(倒计时)

酒店开业筹备计划（倒计时）酒店开业筹备计划（倒计时）提要：其开业筹备工作也都会存在计划外的一些变数，主要还是在具体的实施过程中来很好的掌控和安排才是最重要的酒店开业筹备计划（倒计时）制定酒店开业筹备计划，是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。

开业筹备计划有多种形式，酒店常采用推进法或倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。

倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式来表述。

以下是根据於某月某日开张的一份倒计时表格形式表达的开业前工作计划，仅供参考：*80天与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但各部门经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。

1、市场调研，搜集相关资料。

2、协助投资方确认内装修设计方案。

3、提供对样板间的具体要求。

4、协助投资方审核确认酒店设备选型方案。

5、编制酒店开业前经营筹备预算。

6、提出酒店开业前经营筹备资金使用计划。

7、提出酒店VI标志设计要求。

8、编制酒店系统要求及方案。

9、编制采购计划。

*70天1、参与选择制服的用料和式样。

2、核定所有布件及物品的配备标准。

3、了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。

4、了解酒店康乐等其它配套设施的配置。

5、明确客房部是否使用电脑。

6、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。

7、了解有关的订单与现有财产的清单。

8、了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。

9、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。

10、检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。

11、如果酒店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。

12、决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。

13、设计部门组织机构与人员编制。

14、编制酒店用工制度。

15、写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。

开业筹备期工程部

1、开业前旳工作设定阅读管理企业酒店工程管理文本现场考察酒店建筑、设施设备安装和室内外装饰旳进度并与业主工程人员沟通编制本部门开业关键途径进度表编制本部门旳组织机构、职责范围、人员编制、岗位设置及工作描述与酒店筹建处、监理企业保持联络，参与会议，向总经理反馈信息每天巡视施工工地，陪伴有关部门管理人员巡视施工工地评估酒店设计、装修和设备安装图纸，提出合理性调整提议，供业主参照（如需要）填写工作日志，做好备忘录本部开业前旳办公室布局编制本部开业费用预算和开业后费用预算聘任本部主管如下管理人员并报人事资源部立案开业前一种月，制定倒计时工作进度表（按工作日计时）2、当地有关能源、环境保护、市政方面政策法规旳调查用电政策法规及收费原则用燃气/油政策法规及收费原则给排水政策法规及收费原则环境保护、排污政策法规及收费原则安装、电视（有线、卫星）政策法规及收费原则3、招聘员工与培训招聘员工参与酒店组织旳招聘活动制定工程部员工招聘条件和素质规定参与集体面试确定录取人选，编制录取人员信息登记确定报到日期培训制定培训计划，确定培训日程和培训内容准备培训教案和教材组织工程人员应知应会培训组织应知应会考试和考核按当地规定，有关工程技术人员必须持证上岗对酒店特殊技术岗位人员规定4、开业前旳酒店工程设备管理酒店工程项目旳跟踪隐蔽工程质量、进度酒店各功能区旳划分酒店自动门酒店电梯/自动扶梯总服务台设施与装饰配套客房设施设备确实定客房消毒间设施设备客房门锁及安装客房装饰质量酒店厨房旳设施、厨具及施工安装餐厅、功能区装饰质量酒店装饰品旳选择闭路电视系统舞台灯光（如有）音响灯光系统酒店各类家俱组织人员实地观测机电各系统旳实际状况对酒店设施设备操作流程熟悉与理解参与工程设备旳验收工作强电系统---检查所有高、低压供电设备和用电、照明设备弱电系统---对弱电系统进行定点检查、试运行空调系统---全面检查所有空调/新风设备系统调试至最佳状态，检查压力表、风量、温度表电梯---督促业主申领电梯年检，办理有关手续，并同专业企业进行清洁、润滑、调整至最佳状态给排水系统---检查冷、热水，消防供水系统和排水系统检查厨房设备，并进行调试锅炉系统---检查锅炉管道，燃气（油）系统安装与否到位，对锅炉进行清理，并试运转，检查多种表具压力与否正常消防系统——检查烟雾报警器、喷淋装置、灭火设施设备、消防监控中心等检查洗衣设备(如有),并进行调试检查酒店所有家俱检查酒店所有门窗调试大堂旋转门（如有），使其运转正常检查酒店所有门锁，做好钥匙交接检查地面装饰（地板、地毯）变电所调试多种控制系统，设置合理旳温度、湿度对验收、调试状况做出综合汇报和整改提议报总经理、酒店业主和监理企业组织配合修补工作，弥补局限性集中配合处理工程遗留问题组织安排工程设施设备旳清洁工作多种设施设备旳清洁保养清洁新风机、空调机、风机盘管旳水路过滤器清理疏通楼外窨井清洁疏通楼内潜污坑制作各设备系统开关、流向指示标志对公共设施旳管理人员、操作人员进行培训电梯安全操作多种电器设备旳安全使用与保养各弱电系统设备旳对旳使用与保养（、电视、报警、监控、传呼、对讲机）门锁钥匙旳对旳使用供水、排水、排污、空调、蒸汽、煤气、冷藏等设备旳对旳使用开业庆典场所布置、设备安装及设施设备安全运行保障5、编制工程设施设备旳安全操作规范、管理制度和设施设备保养计划从建筑设计、装饰和供应商处获取资料，作为制定操作规范旳根据编制工程设施设备旳安全操作规范锅炉操作规范冷冻机操作规范压力容器操作规范电气操作规范电梯操作规范弱电系统操作规范机械设备操作规范各类气瓶操作规范厨房设备操作规范全能技工规范设施设备保修、急修规范设备事故处理规范制定设施设备保养计划表编制工程设施设备管理制度客房巡回维修制度锅炉管理制度压力容器管理制度空调、冷冻系统管理制度电气管理制度电梯管理制度电脑、、音像设备管理制度保安监控、消防设备管理制度设施设备维护保养制度安全生产管理制度防汛防台管理制度避雷针系统管理制度环境保护管理制度能源管理制度改扩建工程项目管理制度档案管理制度（开业前后搜集整顿酒店设计、装修、设备安装等全面资料，列入档案）预算管理制度制定设备备品、维修材料和工具旳领用和管理制度6、编制工程维修设备与供应品采购清单和交货日期确定酒店旳设施设备平常维修库存量，编制工程维修设备与供应品采购清单工程维修品备件清单工程易耗品备件清单工程维修工具清单工作服与劳防用品清单工程部办公用品、用品清单7、上报审批事项和部门之间旳协作需上报审批旳事项本部门组织机构、人员编制、岗位设置/总经理、人力资源总监工程设施设备管理制度/总经理维修备件、备品清单及采购预算/总经理、财务总监开业关键途径进度表/总经理工程部开业前费用预算和开业后费用预算/总经理、财务总监需要配合酒店业主与当地政府部门沟通，处理旳事项消防设备旳验收和发证锅炉设备旳验收和发证电梯安全使用证件给排水电力配置煤气配置配置环境保护有线、卫星电视需要部门之间协作旳事项工程设备旳验收在总经理带领下，由各部门配合参与招聘员工与培训/人力资源部设备设施管理制度/各部门能源和维修费用预算/计划财务部财产与物资管理/计划财务部人工费用预算/计划财务部、人力资源部工程设备和维修材料采购制度/计划财务部酒店钥匙旳接受/保安部开业庆典场所布置与设备安装/庆典活动工作小组、市场营销部、餐饮部、保安部。

市场营销部开业倒计时工作计划表提交版

3.继续加快协议客户签订速度
4.完善客户档案管理工作，全面搜集全市机关、委局办、社团、大中型企业、部队系统、医疗系统、旅行公司等资料
第六周
（8.5-8.11）
1.进行全面的市场调研，包括竞争对手和市场总体情况，确定市场份额
2.编制酒店产品组合销售计划
3.审核销售人员绩效考核方案
第五周
（8.12-8.18）
1.周边同级别酒店，细分市场，获取相关各类价格进行分析，初步形成酒店定位意见书，价格体系调研报告
2.完善客户档案管理工作，并依据档案进行客户拜访计划
3.宣传册设计、酒店简介的编辑初稿的确认
4.上报酒店客源结构分析报告
第十一周
（7.1-7.7）
1.初步绩效考核政策
2.三名销售人员到位
3.对到位人员做全面销售技巧培训，并要求掌握酒店详细情况并与考核
2.根据营销手册，编制酒店接待流程
3.根据营销手册，编制电话销售、接听电话流程
4.根据营销手册，编制拜访客户流程
第十三周
（6.17-6.23）
1.三名销售人员到位
2.设计适用部门所需各类表格，包括会议、团队通知单、销售业绩统计表等
3.制作宣传册及各类宣传品的计划工作
4.建立部门培训管理制度
第十二周
（6.24-6.30）
上报酒店市场定位分析报告
第十周
（7.8-7.14）
1.初步制定酒店价格体系，制定模拟价格，并根据竞争对手情况进行修正
2.建立销售例会制度
3.结合全市会议会展公司、旅行社手册，制定拜访计划
第九周
（7.15-7.21）
1．编制四季度度客房营收预测明细表
2.编制四季度度餐饮营收预测明细表
3.编制月度客房营收预测明细表

餐厅开业筹备期工作倒计时计划表

开始
完成
距开业期
备注
江滨九号开业工作计划
杨俊编制 2009.12
15. 获得劳动部门批准 16. 准备招聘程序 17. 准备广告计划和表格 18. 同大专院校联系 19. 拜访大专院校和学校 20. 准备标准的员工合同 21. 准务新员工的宣传资料 22. 准备外聘员工欢迎夹 23. 列出招工需求 24. 进行大批招工 25. 总结人员招聘工作 26. 聘用离职经理 27. 聘用经理 28. 聘用主管 29. 聘用关键岗位员工 30. 聘用所有员工 31. 报酬 32. 做工资比较 33. 做福利比较 34. 建立工资等级和工资预算 35. 员工合同获得劳动部门批准 36. 工作职责 37. 准备要作职责纲要 38. 建立工作时间表 39. 审核工作职责 40. 准备培训计划 41. 做培训计划 42. 准备迎新课计划 43. 准备传统的培训课 44. 准备部门培训计划 45. 准备主管培训课 46. 准备消防安全课 47. 准备企业文化课 48. 准备技能培训课 49. 培训设施表 50. 寻找教室
江滨九号开业工作计划
杨俊编制 2009.12
123. 刻名牌和发放名牌 124. 钟卡 125. 检查员工通道场地 126. 计划种类和型号和数量 127. 订购 128. 收货和安装 129. 员工活动 130. 创意和员工杂志场地 131. 准备员工活动预算 132. 计划和组织员工活动 133. 计划和组织员工座谈会 134. 行为监督 135. 获得手册和软件 136. 根据固定劳动量确定工作参数和不同 137. 培训人事员工做生产力报告 138. 战略计划 139. 对行政委员会的战略计划 140. 对部门的战略计划 141. 同员工组织实施战略计划 142. 制订部门自己的行动原则 143. 试营业

商场工程部工作计划

商场工程部工作计划1. 引言商场工程部负责商场的建筑维护、设备保养和维修等工作，是商场正常运营的重要保障。

为了有效地组织和管理工程部的工作，本工作计划旨在明确工作目标、任务分工、时间安排和资源调配，以确保商场工程部的高效运转。

2. 工作目标- 提高商场的建筑设施的质量和效益，确保商场的正常运营。

- 提升工程部的管理水平和工作效率，提高员工的技术能力。

- 提升商场的环境质量和设备维护水平，提升顾客对商场的满意度。

3. 工作内容和任务分工3.1 建筑维护和设备保养- 定期巡视商场的建筑设施，及时发现并解决潜在问题。

- 组织进行定期的设备保养和维修工作，确保设备的正常运行。

- 负责商场的消防设备的维护和检查，保障商场的安全。

- 定期进行建筑物设备的检测和维护，保证商场设施的性能和寿命。

- 负责商场的照明设备的维护和更换工作，确保商场的光线充足。

3.2 工程项目管理- 参与商场的新建和扩建项目，并负责工程建设全过程的管理。

- 撰写工程施工方案并监督施工进展，确保项目顺利进行。

- 联络和协调相关部门，以确保项目按时完成并符合质量要求。

- 负责商场的装修工程和改造工程的规划和执行，提升商场的商业价值。

- 管理并优化商场的能源消耗，减少浪费和环境污染。

3.3 人员管理和培训- 制定员工招聘和培训计划，确保工程部的人员配置和素质。

- 定期对员工进行技术培训和知识更新，提高员工的专业能力。

- 负责员工的考核和奖惩，激励员工积极工作。

- 建立健全员工的安全意识和职业道德，确保员工的安全和形象。

4. 时间安排- 每月初制定月度工作计划，并与商场经营部门和其他相关部门进行协调。

- 每周制定周工作计划，并与员工进行沟通和分工。

- 根据工作量和项目进展，随时调整计划，以确保工作的顺利进行。

5. 资源调配- 根据工作需求和项目进展情况，合理调配人力、物力和财力资源。

- 组织和管理工程部的资产、设备和工具，确保其正常使用和维护。

倒计时整理工作计划

倒计时整理工作计划概述倒计时整理工作计划是一种时间管理工具，它能帮助我们更好地规划和组织工作，提高工作效率和生产力。

本文将介绍倒计时整理工作计划的步骤和操作方法，帮助您合理安排时间，有效完成工作任务。

步骤步骤一：明确工作目标在制定工作计划之前，我们首先需要明确自己的工作目标。

目标可以是日常事务、项目任务或长期目标，但务必确保目标是具体、可实现和可量化的。

步骤二：列出任务清单根据工作目标，将任务分解成具体的行动步骤，然后将这些步骤记录在任务清单中。

清单可以按照优先级进行排序，以确保重要的任务优先处理。

在列出任务时，我们建议使用简洁明了的语言，避免出现模糊或歧义的描述。

步骤三：估算任务所需时间接下来，我们需要估算每个任务所需的时间。

根据过去的经验或类似任务的时间消耗，我们可以大致预估一个任务所需要的时间。

务必要合理估算时间，并避免过度乐观或过度悲观地估算，以确保计划的可行性。

步骤四：制定倒计时计划在倒计时整理工作计划中，我们会设定一个截止日期，并根据截止日期倒计时制定工作计划。

根据任务的优先级和时间估算，我们可以从当前时间开始倒计时，逐步安排每个任务的开始时间和截止时间。

步骤五：评估计划的可行性一旦制定了倒计时计划，我们需要评估计划的可行性。

要确定计划是否合理，我们可以检查每个任务的时间安排是否紧凑但可行，并确保整个计划的时间总和不超过截止日期。

步骤六：执行和跟踪进度一旦确定了可行的倒计时计划，我们就可以开始执行计划并跟踪进度。

在执行阶段，我们应尽量遵守计划的时间安排，及时调整和应对可能的变化。

定期跟踪进度，确保按计划完成任务，并在必要时进行调整。

操作方法使用任务管理工具为了更好地管理倒计时整理工作计划，我们建议使用任务管理工具来记录和跟踪任务。

这些工具提供了任务清单、倒计时计划、提醒通知等功能，可以帮助我们更好地组织和管理工作。

常见的任务管理工具包括Trello、Microsoft To Do、Todoist等。

商场开业前工程部应急预案

商场开业前工程部应急预案一、目的为确保商场开业前工程部各项工作顺利进行，预防突发事件及工程安全事故的发生，提高工程部应对突发事件的组织协调和应急处置能力，制定本预案。

二、适用范围本预案适用于商场开业前工程部在施工、调试、验收等过程中的突发事件及安全事故的预防和应急处置。

三、组织指挥体系1. 成立工程部应急指挥部，负责统一指挥和协调工程部突发事件及安全事故的应急处置工作。

2. 工程部应急指挥部设立总指挥、副总指挥、组长、副组长及组员等岗位，明确各岗位的职责和权限。

四、应急预案及处置措施1. 施工安全（1）加强施工现场的安全巡查，确保施工人员遵守安全操作规程。

（2）对施工现场进行定期安全培训，提高施工人员的安全意识。

（3）配备完善的施工安全设施，如安全网、防护栏、警示标志等。

（4）发生施工安全事故时，立即启动应急预案，组织救援，并报告上级领导。

2. 设备故障（1）建立设备管理制度，定期检查、维护设备，确保设备正常运行。

（2）设备出现故障时，及时组织维修，尽量减少故障对施工进度的影响。

（3）对于重大设备故障，立即启动应急预案，组织抢修，并报告上级领导。

3. 突发事件（1）建立突发事件预警机制，及时掌握突发事件信息，提前采取预防措施。

（2）发生突发事件时，立即启动应急预案，组织疏散人员，确保人员安全。

（3）及时报告上级领导，并根据领导指示进行应急处置。

五、应急演练1. 定期组织工程部应急演练，提高工程部应对突发事件及安全事故的能力。

2. 演练内容包括但不限于：施工安全事故、设备故障、突发事件等。

3. 演练结束后，对演练情况进行总结和评估，不断完善应急预案。

六、培训与宣传1. 对工程部人员进行应急预案培训，使其熟悉应急预案及处置措施。

2. 定期开展安全知识宣传，提高工程部人员的安全意识。

3. 张贴应急预案宣传海报，提醒工程部人员关注突发事件及安全事故的预防与处理。

七、预案的修订与更新1. 定期审查应急预案，根据实际工作需要进行修订和更新。

2024年企业工程部工作计划范本（三篇）

2024年企业工程部工作计划范本一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。

进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。

对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。

只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。

每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。

并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。

餐饮部开业倒计时工作计划

1.18正式开业
餐饮部：朱小燕
2009.11.20
1，确定各岗位的位置和所需的物品。
2，根据本部门组织架构图招聘相关员工。
3，了解本地市场和周边市场，制定营销策略。
4，完善和修订各类应急处理程序和预案。
每天到现场考察，及时掌握工程进度
第十周
（11.09-11.15）
1，检查培训物品准备情况。
2，落实本部门相关物品(酒水、物品)二级库的具体位置。
3，开始准备餐厅理论知识培训、安全培训、业务技能培训等。
2，制定开业贵宾接待计划。
3，进行试营运最后检查。
4，酒店试开业预演。
第二周
（1.04-1.10）
1，所有的消防器材摆放到位，全面检查、落实试营业前的各项准备工作。
2，解决试营业中遇到的实际问题，安排好工作。
第一周
（1.11-1.17）
1，对所有人员岗位根据实际情况进行一次微调。
2，开业剪彩，做好相关准备工作。
4，制定酒店试运营计划和方案。
5，确认酒店菜单和酒水单。
6，所有员工进入各自岗位。
每天到现场考察，及时掌握工程进度
第四周
（12.21-12.27）
1，确保所有物品登帐、入账。
2，员工的考核细则。
3，各部门员工进入现场进行卫生清理。
4，做好员工相关业务培训。
第三周
（12.28-1.03）
1，酒店内部试运营。
餐饮部开业倒计时工作计划
日期
内容
备注
第十二周
（10.26-11.01）
1，制定相关应用表格。
2，确定餐饮部SOP。
3，细化本部门物品配置明细表。
4，根据培训计划，制定各营业点岗位职责和标准程序。

酒店前厅部开业倒计时工作计划表

酒店前厅部开业倒计时工作计划表篇一：酒店开业倒计时各部门工作进度酒店开业倒计时各部门工作进度酒店定位确定，核对工程图纸，酒店筹备小组成立，工作：1.小组成员根据岗位和职位进行工作范围划分 2.酒店筹备工作划分，分为计划性工作和临时性工作，根据具体情况分类安排工作，如四象分类法，把工作细分为最重要最紧急完成工作、较重要紧急完成工作、重要不紧急完成工作，不重要不紧急完成工作，把酒店计划性工作和临时性工作，根据重要程度和紧急程度划分并按照实施。

招聘办公室成立，人事部制定人事管理制度，薪酬制度，考勤制度，奖惩制度人事部制定招聘计划，建立人事档案人事部开始招聘面试和员工考勤的工作，提交整个酒店所有办公用具的采购计；营销部制定营销部所需物品采购计划，制定营销部开业前工作计划；采购部提交员工宿舍床、被褥、迷彩服、员工餐厅桌椅厨具的采购计划，制定出采购方案并询价；工程部提交员工宿舍、员工餐厅完工计划，并监督跟进工程进展，协助各部门电器、家具、水、电、气得采购工作；财务部制定财务规章制度，协助各部门采购物品询价、定价；酒店前厅部、餐饮部、客房部、保安部等统计采购物品、固定资产、易耗品等人事部面试工作，人事部制作员工手册，员工合同范本，人事所用表格，包括请假单、部门变更单、升值申请单、离职单等单据；营销部制定周边市场调研方案，并开始市场调研；采购部根据采购计划协助其他部门物品进行询价，并进行员工宿舍、员工餐厅物品采购工作；工程部跟进工程进度，协助各部门提供性能要求，方便各部门询价，继续跟进员工宿舍完成进度；财务部根据各部门采购物品价格，进行再次询价，协同人事部审核各部门预算和核算，办理银行账号、工资卡、储值卡、工商税务登记等工作；酒店前厅部、餐饮部、客房部、保安部等根据部门采购物品，制定部门预算计划，包括固定资产、易耗品的预算和核算，制定部门人员成本核算，制定部门物品成本控制和节能降耗方案，并进行采购物品初步询价。

工程部开业前工作计划

工程部开业前工作计划
1、所有到岗人员在一周内了解酒店区域分布情况并熟记于心，同时
由主管进行安全教育培训。

2、根据各相关工种、跟进相关设备安装，了解安装质量和施工进度；并接受相关调试人员的培训，
要求：熟练准确操作设备。

3、开业前10天，所有设备应完成联合试运转工作，发现问题及时调
整达到正常运转状态。

4、开业前一周，各班组与维修人员的维修工具发放到位。

5、开业当天所有领班以上人员均须在岗，各重要活动场所均设保障人员在现场保障，及时解决意外情况。

6、配电房、制冷机房、锅炉房重点岗位安排双人值班，确保设备正常运转。

7、所有到岗员工每天下班前接受主管半小时集中培训，
内容：标准程序培训。

应急预案培训
工作职责培训
进客房维修培训，
各区域施工完成验收表格培训。

工程部开业准备方案

工程部开业准备方案一、前期准备工作1. 确定工程部开业目标和定位工程部作为公司的重要部门，需要明确其开业目标和定位。

确定工程部的主要任务和职责，明确其在公司发展中的地位和作用，为工程部开业提供明确的方向。

2. 设立工程部岗位和职责根据工程部的职能和任务，确定工程部的组织架构和岗位设置，明确各岗位的职责和权限，确保工程部运作顺畅。

3. 编制工程部的开业预算开业预算是工程部开业的重要前期准备工作，需要根据工程部的规模和运作需求，编制各项投资和费用预算，确保工程部的正常运转。

4. 开展工程部相关培训在工程部开业前，需要对工程部相关人员进行培训，包括工程管理、安全管理、质量管理等方面的培训，使工程部人员具备必要的专业知识和技能。

5. 确定工程部的管理制度和流程工程部的管理制度和流程是工程部正常运作的基础，需要在开业前确定各项管理制度和流程，包括工程项目管理、安全管理、质量管理等方面的制度和流程，确保工程部的正常运行。

6. 营销宣传工作在工程部开业前，需要做好营销宣传工作，包括编制开业宣传方案、制作宣传资料等，吸引客户和项目合作伙伴的关注，为工程部开业做好市场准备。

二、开业筹备工作1. 确定开业时间和地点确定工程部的开业时间和地点，安排开业仪式和活动，为工程部的开业做好准备。

2. 确定开业仪式和活动工程部开业是一个重要的事件，需要进行开业仪式和活动，邀请公司领导、客户和合作伙伴出席，做好开业活动的准备工作。

3. 准备开业宣传资料和展示品在开业前，需要准备开业宣传资料和展示品，包括宣传册、样品展示等，为工程部的开业宣传做好准备。

4. 确定开业布置和装饰确定工程部开业现场的布置和装饰方案，布置工程部的展示区域和办公区域，为工程部的开业营造良好的氛围。

5. 筹备开业活动的礼品和奖品为开业活动准备相关礼品和奖品，包括邀请客户和合作伙伴的礼品、员工的奖品等，做好开业活动的礼品和奖品配备。

6. 做好开业宴会的策划和准备为工程部开业宴会做好策划和准备，包括选定宴会场地、确定宴会菜单、邀请宾客等，确保开业宴会的圆满成功。