医院绩效考核奖金分配办法(参考)
医院各科奖金制度范本
医院各科奖金制度范本一、总则第一条为充分调动医院各科室员工的工作积极性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于医院全体正式员工，包括临床、医技、行政、后勤等各个科室。
第三条奖金分配原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励员工积极进取，提高工作效率。
二、奖金来源与分配第四条奖金来源主要包括：医院业务收入、财政补贴、社会捐赠等。
第五条奖金分配根据各科室的工作性质、工作量、服务质量、成本控制等因素，合理确定分配比例。
第六条奖金分配采用绩效考核制度，每月对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖金分配。
三、绩效考核内容第七条绩效考核内容包括：工作质量、工作量、工作效率、服务态度、团队协作、学习与创新等。
第八条各科室根据实际情况，制定具体的绩效考核细则，报医院绩效考核领导小组审批。
第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖金系数。
四、奖金分配办法第十条奖金分配根据绩效考核结果，采用系数法进行。
具体系数分别为：优秀系数为1.2，良好系数为1.0，合格系数为0.8，不合格系数为0.0。
第十一条每月奖金=基本工资×奖金系数×科室分配比例。
第十二条年度奖金根据全年绩效考核结果，结合年度工作总结和表彰奖励办法进行分配。
五、特殊情况下奖金处理第十三条员工病假、事假、产假等特殊情况，根据医院规定和实际情况，相应扣除或调整奖金。
第十四条员工违规违纪，按照医院相关规定，扣除相应奖金。
六、附则第十五条本奖金制度解释权归医院人力资源部。
第十六条本奖金制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院各科室根据本奖金制度，结合科室实际情况，制定具体的实施细则，确保奖金分配的公平性和激励作用。
通过建立健全的奖金制度，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，实现医院的长远发展。
医院绩效考核奖金分配办法(参考)14688
事假 1 天以上，病假 7 天以上扣 100%满勤奖
当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配
（三）、综合评定奖金： 总奖金扣除 50 元， 其余奖金总额的 40%按综合评定后，个人与科室
总得分的百分比分配
姓名： ___________
日期： _______年 _____月
内容
不合格 （－ 3 分） 合格（ 6 分） 良好（ 8 分） 优秀 （9~10 分）
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
3、奖金总额 40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的 100 元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于 60 分，则总奖金额扣除 10%后，在计算各分类奖金
导医
一、 奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成
1、 按月初复诊病人量提成，每人 二、奖金分配办法：
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
工作积极主动 服从领导分配
团队精神 主动与患者沟通 反馈患者意见及时
服务态度 责任心
形象仪表 劳动纪律
其它
注：患者投诉扣 5 分 / 次，与患者吵架扣 10 分 / 次，医疗差错扣 10 分/ 次，收到表扬信加 3 分/ 封，收到锦旗加 5 分 / 面。 最后得分： 注： 1、以上 10 条得分累加汇总后未员工个人最后得分； 2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分； 3、奖金总额 40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的 100 元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于 60 分，则总奖金额扣除 10%后，在计算各分类奖金
报告书写
规范、准确、认真
10 元 / 次
医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
医院绩效考核及奖金分配方案
医院绩效考核及奖金分配方案为加大医院绩效考核及奖金分配制度改革力度，进一步提高全院职工的工作积极性，切实提高全院职工规范服务的自觉性，激发全院职工的工作热情，不断提高我院的综合医疗水平和服务质量，进一步深化我区的卫生综合改革，根据卫生局有关文件精神结合我院实际情况，对我院绩效考核及奖金分配方案作再次修订。
一、指导思想遵循医院公益性质和社会效益原则，坚持以病人为中心，为之提供安全、高效、方便、价廉的优质医疗服务的原则，医院绩效考核及奖金分配制度改革在推行成本核算的基础上，以努力激发全体职工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识为目的，建立以工作数量、质量及成本控制为核心，以绩效管理为过程的激励机制，切实促进医院全面建设和协调可持续发展。
二、考核及分配原则1、坚持按劳分配、多劳多得、优劳优得的原则；2、坚持效率优先，兼顾公平的原则；3、坚持公平、公正、公开的原则；4、实行医院、科室二级考核、二级分配制度；5、坚持以工作量作为主要考核分配依据；6、向第一线和高技术、高风险、高强度、责任重的特殊岗位适度倾斜。
三、考核方法（一）以工作分的形式对各科室的工作量进行量化考核，并以此确定各科室的月奖金基数(J)：1、工作量考核指标：门诊人次、出院人次、手术人次（大、中、小）、检查人次（根据不同科室确定相应的考核指标）；2、确定工作分：运用通过测算得到的工作量计算参数计算出每项指标的工作分值；3、科室当月的总工作分(G)=∑（各项指标的工作分值）。
二）以千分制的形式对各科室的综合质量及成本控制进行量化考核，以此确定各科室的奖金分配系数：1、综合质量考核指标：平均住院日、门诊及病房药占比、门诊及病房均次费用、医疗质量、服务质量、科教质量等（700分，根据不同科室确定相应的考核指标））；2、成本控制考核指标：月收支结余（300分）；3、奖金分配系数（T）=考核总分/1000。
三）对科室内成员的病史质量、投诉、医疗纠纷等违规医疗行为按医院奖惩条例确定扣奖额（K）。
医院绩效分配方案(最新)
医院绩效分配方案（通用6篇）一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。
包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。
医院科室绩效考核与奖金分配管理办法
医院科室绩效考核与奖金分配管理办法为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。
现根据卫生部卫规财发[2004]410号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。
一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则1、坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。
2、坚持综合目标绩效考核原则。
实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。
根据科室绩效考核结果核算科室奖金。
3、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。
并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。
4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。
5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。
二、科室绩效考核的主要内容和标准科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。
采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。
（一）科室岗位技能考核1、科室全体人员必须通过岗位技能考核，考核内容包括业务知识、操作技能、医疗文书书写等。
2、科室全体人员必须通过业务知识考核，考核内容包括医学基础知识、专业知识、医院规章制度等。
容包括基本操作、专科操作、急救操作等。
4、科室全体人员必须通过医疗文书书写考核，考核内容包括病历书写、病程记录、手术记录等。
（二）科室工作效率考核1、科室全体人员必须通过工作效率考核，考核内容包括工作量、工作效率、工作质量等。
2、科室全体人员必须通过工作量考核，考核内容包括门诊工作量、住院工作量、手术工作量等。
3、科室全体人员必须通过工作效率考核，考核内容包括工作效率、工作质量、工作态度等。
4、科室全体人员必须通过工作质量考核，考核内容包括医疗质量、服务质量、病历质量等。
（三）科室服务质量考核1、科室全体人员必须通过服务质量考核，考核内容包括医疗服务、服务质量、患者满意度等。
医院奖金分配及绩效考核方案
医院奖金分配及绩效考核方案为提高全院职工工作积极性，使我院医疗质量和社会知名度进一步提高。
特制定本方案：
一、奖金的产生
以各临床科室的收入为依据，按比例提成。
提成至各临床科室。
提成比例为该科室收入的1.5-3%。
具体各科室提成比例由财务科提供各科室收入数据报院长，院长根据各科室实际情况综合考核，综合平衡，最终核定。
二、奖金分配方式
全院奖金实行医院核算奖金分配金额至科室。
科室根据医院制定的二次分配方案核算至个人。
三、计入奖金核算的科室
1、妇产科
2、内科
3、外一科
4、外二科
四、奖金发放说明
1、行政后勤人员拿全院平均奖。
2、门诊医护、辅助筛查科室拿全院平均奖。
3、手术室奖金为：妇产科、外一科、外二科平均奖。
4、与医院定制个人合同的员工不在此范围内。
5、各科护长、科主任拿本科室人平均奖的120%。
6、奖金发放至各科室后，医护比例按6:4比例分配。
7、科室发生医疗事故以坚定为准，扣除科室赔付金额的1-3%，并由科室扣除相应责任人部分奖金。
8、奖金按季度核算发放。
9、科室未发放完毕的金额由科主任决定处理。
五、二次分配方式
1、各科室临床医师提成奖金为该医生所做业绩占科室总收入比例提成至个人：如该科室奖金医生总量为1万元，该医生所管病人收入占该科室总收入的2%，则该医生奖金为：10000×20%=2000元
2、各临床科室护师奖金由分配由各科室自主决定。
3、各医生个人业绩及占比、奖金情况上报院长签字核定后发放。
2017年元月。
医院绩效分配方案
医院绩效分配方案医院绩效分配方案（通用6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的医院绩效分配方案（通用6篇），欢迎大家分享。
医院绩效分配方案篇1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
医师绩效分配方案(通用5篇)
医师绩效分配方案（通用5篇）医师绩效分配方案（通用5篇）1为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下。
一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、基本思路1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。
2、绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。
3、采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。
质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。
4、以科室为基本核算单位。
5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案予以指导和监督。
6、为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为：本科室人员平均绩效工资的40%。
7、绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配。
超限少发为超过2500元，以500元为一档，临床系数为0.6、0.4、0.8、0.2；医技系数为0.5、0.3、0.6、0.2。
保底金额为400元/月。
当前隐藏内容免费查看三、根据效率、质量、效益考核结果，发放绩效工资绩效工资以工作量、医疗质量、经济效益三项为考核指标工作量考核：1、按手术费的20%比例提取做为科室效益工资（注：70%归医生，30%归护士）；妇产科接生费提成10%不变。
医院绩效考核奖金分配方案
医院绩效考核奖金分配方案一、引言随着医疗体制改革的不断深入，医院绩效考核和奖金分配方案成为医院管理的重要内容。
为了提高医院的服务质量和效率，充分调动员工的积极性，建立公平、透明的绩效考核和奖金分配机制，结合医院实际情况，特制定本方案。
二、总体目标1. 提高诊疗效率，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量。
2. 鼓励开展新技术、新项目，提升医院核心竞争力。
3. 压缩药品比例，控制医疗费用，提高患者满意度。
4. 建立效率优先、公平透明、标准客观的绩效考核机制。
三、设计原则1. 坚持公益性原则，以国家和地方医改文件为依据，控制医疗费用增长，提高医务人员待遇，调动医务人员积极性，调整医院收入结构。
2. 实行绩效预算总额控制，确保绩效总额在医院奖金预算总额控制范围内，不会有超支状况。
3. 实行医护分开，核算到主诊组、人。
4. 合理分配薪酬比例，对不同专业人员（医、技、护、行政后勤）的薪酬比例进行合理化，由绩效改革委员会讨论通过，保证绩效在医院各类人员中合理分配。
5. 分类管理，按劳分配，根据医院实际情况，实行分类设计绩效工资、分类考核。
区分医师、护理、技师等不同岗位，针对不同岗位，合理设置差距，真正体现各岗位的价值贡献。
6. 以最终目的为指导方向，绩效考核指标以工作量、成本效益、医疗质量、患者满意度等为主要依据。
四、具体方案1. 实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。
基本工资根据岗位等级和员工资历确定，绩效工资根据考核结果发放。
2. 绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。
医院根据业务收入和医院发展需要，合理确定绩效工资总额。
3. 采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。
质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。
具体考核指标包括：工作量、工作效率、医疗质量、患者满意度、成本控制等。
4. 以科室为基本核算单位。
科室根据工作特点和性质，制定具体的考核指标和标准，进行绩效考核。
5. 绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的分配。
医院科室绩效分配方案3篇精选
【医院工作总结】县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分表达我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院奉献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2021年奖金分配方案：奖金=(收入×91%-支出)×分配比例× 95%一、收入局部住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费×50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出局部1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。
2、普外科：分配比例42 %。
3、妇产科：分配比例 52 %。
4、内科：分配比例65 %。
5、康复科：分配比例 %。
6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。
7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。
10、特检科：分配比例30 %。
11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8‰。
12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3‰。
13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入×奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。
2023年医院绩效考核奖金分配方案汇总
2023年医院绩效考核奖金分配方案汇总“方”即方子、方法。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
那么方案应当怎么制定才合适呢？下面是我为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。
医院绩效考核奖金安排方案篇一为了激励广阔医护人员工作热忱，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现安排公正，多劳多得的原则，促进医患关系和谐进展。
(一)考核小组：组长：xxx副组长：xxx办公室：xxx成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培育：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编xx》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
以医院下达的任务为标准，根据节余和亏损赐予嘉奖与惩罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济嘉奖：季度目标超额收入按3%嘉奖给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比例=10%)嘉奖给科室。
急诊科不适用第一条。
1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。
超出门诊量季度奖按4.5元/人次嘉奖，年度奖按7.5元/人次嘉奖，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次嘉奖。
最新医院绩效奖金分配方案(五篇)
最新医院绩效奖金分配方案(五篇)医院绩效奖金分配方案篇一为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。
继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。
国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
2013年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标：全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，保持门住比超过3.8%。
超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。
门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。
科室绩效奖金分配方案范文
科室绩效奖金分配方案范文一、制定背景随着医疗行业竞争的加剧，科室绩效奖金分配已成为医院管理中的重要环节。
为了充分发挥奖金的激励作用，提高科室的整体绩效，促进医疗质量的提升，结合我国医疗行业的实际情况，特制定本科室绩效奖金分配方案。
二、奖金来源科室绩效奖金来源于医院对科室的绩效考核结果，主要包括以下几个方面：1. 医院对科室的年度考核奖金；2. 科室开展新技术、新项目所获得的奖励；3. 科室节约成本、提高效率所获得的奖励；4. 其他医院对科室的奖励。
三、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应公平、公正，确保每个员工都能根据自身的工作表现和贡献获得相应的奖励；2. 激励原则：奖金分配应充分激发员工的工作积极性和创造性，鼓励员工提高工作效率和质量；3. 绩效原则：奖金分配应与科室的绩效挂钩，体现绩效优先的原则；4. 可持续发展原则：奖金分配应有利于科室的长期发展，避免短期行为。
四、奖金分配方案1. 奖金总额的确定：根据医院对科室的绩效考核结果，确定科室奖金总额；2. 奖金分配比例：奖金总额的分配比例根据科室的工作性质和特点进行合理设定，一般包括以下几个方面：（1）科室主任：奖金总额的10%~15%；（2）副主任：奖金总额的8%~12%；（3）主任医师：奖金总额的6%~10%；（4）副主任医师：奖金总额的4%~8%；（5）主治医师：奖金总额的3%~6%；（6）住院医师：奖金总额的2%~4%；（7）护士长：奖金总额的2%~4%；（8）护士：奖金总额的1%~3%；（9）其他工作人员：奖金总额的1%~3%。
3. 奖金分配的具体办法：根据科室的工作性质和特点，可以采用以下几种方式进行奖金分配：（1）按照工作量分配：根据科室员工的工作量，按照工作量的大小进行奖金分配；（2）按照工作质量分配：根据科室员工的工作质量，按照工作质量的高低进行奖金分配；（3）按照工作绩效分配：根据科室员工的工作绩效，按照工作绩效的好坏进行奖金分配。
医院药房绩效考核
医院药房绩效考核篇一：医院绩效考核奖金分配办法(参考)药房一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果二、奖金分配办法：1、药房平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、药房成员奖金总额＝药房平均奖3、药房主任奖金总额＝药房平均奖×1.2放射科、B超心电、阴道镜一、奖金提成比例放射科：科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2%提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配办法1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、科室成员奖金总额＝药房平均奖3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.2检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3%提成2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果三、奖金分配办法：1、检验科平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、检验科成员奖金总额＝药房平均奖3、检验科主任奖金总额＝药房平均奖×1.2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________日期：_______年_____月注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金二、奖金分配办法1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.1）2、科室成员奖金总额＝药房平均奖3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.14、病人投诉－50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入≤月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入＞月基础工作量≤月基础工作量150%，超出部分按1.5%提成4、治疗室实际收入≥月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________日期：_______年_____月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科(:医院药房绩效考核)室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金导医一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成，每人0.8元二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________日期：_______年_____月篇二：药房绩效考核表药房绩效考核表月份篇三：药剂科绩效考核方案药剂科西药房绩效考核方案。
医生绩效工资分配方案(通用5篇)
医生绩效工资分配方案（通用5篇）医生绩效工资分配方案（通用5篇）1实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。
我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、基础性绩效工资：根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。
我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资：推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。
由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。
按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。
各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资：为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。
“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。
甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等元/月，按月计入当选人个人帐户;为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。
“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。
按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。
为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。
在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。
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基础工资、绩效工资及纪律考核方案 药 房 一、 奖金提成比例 药房实际收入的0.5%提成 1、 科室考核内容： 考核项目 考核标准 未完成处罚/科室 违规处罚/个人 药品有效期 无过期 100元/项 药品质量保管 无发霉、变质 100元/项 毒、麻药品管理 专人管理，登记齐全 200元/项 处方合格率 100% 10/张 调剂处方准确率 100% 50元/单 患者投诉 无投诉 100元/次 50元/人 注：收到表扬信50元/封，收到锦旗100元/面，表扬信及锦旗送予科室的则平分，送予个人的则个人领取，其它处罚按医院有关规定执行 2、 月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果 二、 奖金分配办法： 1、 药房平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2） 2、 药房成员奖金总额＝药房平均奖 3、 药房主任奖金总额＝药房平均奖×1.2 放射科、B 超心电、阴道镜 一、 奖金提成比例 放射科：科室实际收入的3%提成 B 超心电：科室实际收入2%提成 阴道镜：科室实际收入2%提成 二、奖金分配办法 1、 科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2） 2、 科室成员奖金总额＝药房平均奖 3、 科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.2 检验科 一、 奖金提成比例 检验科实际收入3%提成基础工资、绩效工资及纪律考核方案 1、 科室考核内容考核项目 考核标准 未完成处罚/科室 违规处罚/个人 各种检查登记 完整、准确 50元/项 出报告时间 及时、不拖延 20元/次 差错 无差错 100元/次消毒隔离制度符合 50元/次患者投诉无投诉 100元/次 50元/人报告书写规范、准确、认真 10元/次2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果三、奖金分配办法： 1、检验科平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、检验科成员奖金总额＝药房平均奖3、检验科主任奖金总额＝药房平均奖×1.2 收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期：_______年_____月内容不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）优秀（9~10分）工作积极主动基础工资、绩效工资及纪律考核方案服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时服务态度责任心形象仪表劳动纪律其它注：患者投诉扣5分/次，与患者吵架扣10分/次，医疗差错扣10分/次，收到表扬信加3分/封，收到锦旗加5分/面。
最后得分：注： 1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分； 2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分； 3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金二、奖金分配办法 1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.1） 2、科室成员奖金总额＝药房平均奖 3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.1 4、病人投诉－50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例 1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定） 2、治疗室实际收入≤月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成 3、治疗室实际收入＞月基础工作量≤月基础工作量150%，超出部分按1.5%提成基础工资、绩效工资及纪律考核方案4、治疗室实际收入≥月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖 事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖 当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配 （三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配 姓名：___________ 日期：_______年_____月 内容 不合格（－3分） 合格（6分） 良好（8分） 优秀（9~10分） 工作积极主动 服从领导分配 团队精神 主动与患者沟通 反馈患者意见及时 服务态度 责任心 技术操作娴熟 护理操作规范 形象仪表 劳动纪律 其它 注：患者投诉扣5分/次，与患者吵架扣10分/次，医疗差错扣10分/次，收到表扬信加3分/封，收到锦旗加5分/面。
最后得分： 注： 1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分； 2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分； 3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金基础工资、绩效工资及纪律考核方案4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金 导 医 一、 奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成 1、 按月初复诊病人量提成，每人0.8元 二、奖金分配办法： （一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期：_______年_____月内容不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）优秀（9~10分）工作积极主动服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时服务态度责任心形象仪表专科知识劳动纪律其它注：患者投诉扣5分/次，与患者吵架扣10分/次，医疗差错扣10分/次，收到表扬信加3分/封，收到锦旗加5分/面。
11条得分基础工资、绩效工资及纪律考核方案最后得分：注： 1、以上累加汇总后未员工个人最后得分； 2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分； 3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金输液室一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期：_______年_____月内容不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）优秀（9~10分）工作积极主动服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时服务态度责任心形象仪表静脉穿刺率护理操作规范劳动纪律/次，与患者基础工资、绩效工资及纪律考核方案其它注：患者投诉扣5分吵架扣10分/次，医疗差错扣10分/次，收到表扬信加3分/封，收到锦旗加5分/面。
最后得分：注： 1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分； 2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金手术室、病房护士一、奖金提成比例：手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期：_______年_____月内容不合格（－3分）合格（6分）良好（8分）优秀（9~10分）工作积极主动服从领导分配团队精神主动与患者沟通反馈患者意见及时服务态度责任心基础工资、绩效工资及纪律考核方案形象仪表消毒隔离符合院感护理操作规范劳动纪律其它注：患者投诉扣5分/次，与患者吵架扣10分/次，医疗差错扣10分/次，收到表扬信加3分/封，收到锦旗加5分/面。
最后得分：注： 1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分； 2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分； 3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金咨询部一、基础工作量：月预约病人不少于月实际咨询病人的20% 二、奖金提成比例： 1、基础奖金100元/人/月， 2、满勤奖：50元/人/月 3、超额奖金：在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三：奖金分配办法（一）、基础奖金在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。
当月完成月基础工作量，但请假3~7（含7天），扣发基础奖金50%，当月完成月基础工作量，但请假7天以上不计发基础奖金。
（二）、满勤奖发放事假1天、病假3天（含3天）扣20%的满勤奖，病假3~7（含7天）天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖基础工资、绩效工资及纪律考核方案当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、超额奖金分配办法按科室人数平均分配，事假1天以上，病假精品整理7天（含7天）扣50%超额奖金事假1天以上，病假7天以上不计发超额奖金当月扣除的超额奖由科室其余满勤成员平均分配监督方案为保证咨询部上报预约数据真实可靠，以充分发挥绩效奖金的激励优势，有关部门将对数据进行核实： 1、由医院数据管理员及咨询部负责人分别出示当月的预约咨询患者数量 2、由导诊及收费室出具当月实际就诊预约患者数量 3、由企划客服部抽查预约患者的录音及网络聊天记录页脚内容。