德意志银行中国新动力
外资银行在中国发展的经营动机和经营策略分析
5、人才发展策略：外资银行重视人才的培养和发展，通过引进和培养高素质 人才，打造专业化、国际化的金融服务团队。外资银行不仅重视员工的职业技 能和专业知识培训，还注重培养员工的团队协作和创新精神，以提升整体服务 水平。
参考内容
外资银行在华经营策略变化及我 国对策研究
随着经济全球化的深入发展，外资银行在华经营已逐渐成为我国金融市场的重 要组成部分。然而，近年来外资银行在华经营策略发生了显著变化，对我国金 融业产生了一定影响。本次演示将从外资银行在华经营策略变化入手，探讨我 国应对外资银行经营策略变化的对策。
一、外资银行在华经营策略变化
1、市场策略
外资银行在华早期经营阶段，多以服务跨国企业、高净值个人等特定群体为主。 但近年来，外资银行逐渐调整市场策略，积极拓展中小企业市场，以满足不同 客户的需求。
2、产品策略
过去，外资银行往往只提供传统的存、贷、汇等基本金融服务。如今，为适应 市场需求，外资银行不断推出创新金融产品，如科技金融、绿色金融等，以满 足不同客户群体的多元化需求。
谢谢观看
二、外资银行在中国发展的经营 动机
1、市场需求驱动：中国经济持续高速增长，企业和个人对金融服务的需求不 断提升。外资银行为了满足不断增长的市场需求，积极布局中国市场。
2、业务机会丰富：中国作为全球最大的新兴市场之一，提供了丰富的业务机 会。外资银行可以利用自身的技术、管理和资金优势，为各类企业提供量身定 制的金融服务，包括企业融资、贸易金融、投资银行等。
3、高收益预期：外资银行在全球范围内寻求增长机会，中国市场的巨大潜力 和高收益预期使其成为重要的战略目标。通过在中国开展业务，外资银行可以 获取丰厚的利润。
4、完善全球业务网络：外资银行在全球范围内开展业务，进入中国市场可以 使其完善全球业务网络，提高竞争力。
中国顶级世界投行
德意志银行简介德意志银行简介•德意志银行股份公司是德国最大的银行和世界上最主要的金融机构之一，总部设在莱茵河畔的法兰克福。
它是一家私人拥有的股份公司，其股份在德国所有交易所进行买卖，并在巴黎、维也纳、日内瓦、巴斯莱、阿姆斯特丹、伦敦、卢森堡、安特卫普和布鲁塞尔等地挂牌上市。
•目前，德意志银行集团总人数74000人，为约800万顾客工作，包括世界各国的个人、商业和政府机构客户、银行和公共机关。
德意志银行拥有资产超过9960亿马克。
德意志银行简介• 1870年，成立于德国柏林；• 1872年，其上海和横滨分行开业；• 1873年，设立了伦敦分行；• 1876年，收购德意志联合银行和柏林银行协会，成为德国最大的银行；•1995年，创建了一种新型银行（24银行）；并发起了德意志银行在美股票的“美国一级预托证券计划”；此外，还收购圣路易斯ITT商业金融公司（密苏里），与德意志信贷公司合并，组建了德意志金融服务公司。
德意志银行业务范围德意志银行在中国的业务瑞银华宝简介瑞银华宝简介瑞银华宝简介瑞银华宝在中国的业务•积极关注中国市场，并已在中国斥资２０００万美元投资了１个ＩＤＣ项目。
• 2000年，在外资券商中首先推出中国民企指数，纳入12家中国民企。
•参与业务：•蜂星电讯•中石化•对中国实施“合格的境外机构投资者”(QFII)制度反应积极，在2002年12月QFII《暂行办法》实施后的第一个工作日，即率先递交申请。
• 2003年，宣布开始正式研究国内7家A股上市公司，并计划在年内将这一数字扩大到35家。
汇丰银行简介汇丰银行简介香港上海汇丰银行有限公司于1865年在香港和上海成立，是汇丰集团的创始成员和集团在亚太地区的旗舰。
汇丰集团乃世界规模最大的银行及金融服务机构之一。
汇丰在中国内地共有九家分行，分别设于北京、大连、广州、青岛、上海、深圳、天津、武汉和厦门。
2000年5月，汇丰将中国业务总部从香港迁到上海，在浦东成立了“汇丰驻中国总代表处”。
成都外资企业精选名单
成都外资企业精选名单一、软件和信息服务业1. 英特尔（Intel）2. 微软（Microsoft）3. 戴尔（Dell）4. SAP5. ORACLE6. 阿里巴巴（Alibaba）7. 腾讯（Tencent）二、金融业1. 汇丰银行（HSBC）2. 花旗银行（Citibank）3. 渣打银行（Standard Chartered）4. 德意志银行（Deutsche Bank）5. 星展银行（DBS）6. 平安保险（Ping An Insurance）7. 太平洋保险（Pacific Insurance）三、汽车及零部件制造业1. 大众（Volkswagen）2. 丰田（Toyota）3. 本田（Honda）4. 福特（Ford）5. 现代（Hyundai）6. 戴姆勒（Daimler）7. 标致雪铁龙（PSA Peugeot Citroën）四、航空及物流业1. 汉莎航空（Lufthansa）2. 星空联盟（Star Alliance）3. 达美航空（Delta Air Lines）4. 联邦快递（FedEx）5. UPS6. DHL7. 四川航空（Sichuan Airlines）五、零售和消费品业1. 宜家（IKEA）2. 乐购（Tesco）3. 家乐福（Carrefour）4. 麦当劳（McDonald's）5. 星巴克（Starbucks）6. 欧莱雅（L'Oréal）7. 耐克（Nike）六、房地产和建筑业1. 世邦魏理仕（CBRE）2. 仲量联行（JLL）3. 戴德梁行（Cushman & Wakefield）4. 万科（Vanke）5. 新鸿基（Sun Hung Kai Properties）6. 恒基兆业地产（Henderson Land Development）7. 成都置信集团（Chengdu Zhenxin Group）七、其他行业1. 英特尔产品（成都）有限公司2. 成都戴尔川苏科技有限公司3. 成都SAP中国研究院4. 阿里巴巴成都分公司5. 腾讯成都分公司6. 汇丰银行成都分行7. 花旗银行成都分行1. 英特尔（Intel）作为全球最大的半导体制造商之一，英特尔在成都投资建设了英特尔芯片封装测试工厂，为我国电子产业发展提供了有力支持。
德意志银行百年兴衰对国内商业银行的启示
JRYJJournal of Finance and Economics金融与经济2018.08德意志银行百年兴衰对国内商业银行的启示作为全球重要的金融机构之一，1870年成立的德意志银行本身就是世界银行业发展的缩影，在曲折中表现出强大的生命力。
早期的德意志银行充分利用企业股份制度和德国对外扩张的机遇，不断发展壮大并成为世界级大银行，但两战期间却陷入低迷期。
二战后，1957年合并后的德意志银行致力于恢复国际业务，并通过产品、服务和技术创新逐步蜕变为举足轻重的国际大型银行。
2008年以来，德意志银行受累于次债危机，又陷于多种丑闻，正艰难度日，但以古鉴今，笔者相信德意志银行会安然度过危机，并获得新的生机。
本文研究发现，德意志银行在战略布局及执行力、多元化经营、科技运用、公司治理与风险控制等方面均有得意之作，对国内商业银行发展具有重要的借鉴意义；其合规管理之败笔也为国内银行敲响了警钟。
[关键词]德意志银行；发展战略；服务创新；风险管理[中图分类号]F830[文献标识码]A[文章编号]1006-169X （2018）08-0068-08DOI ：10.19622/36-1005/f.2018.08.011王应贵（1965-），四川江油人，澳门城市大学金融学院，博士，副教授，博士生导师，研究方向为金融市场与风险管理；胡妍斌（1974-），江苏太仓人，交通银行发展研究部，经济学博士，研究方向为宏观经济、商业银行经营管理。
（上海200336）■王应贵，胡妍斌J自1870年成立至今，德意志银行有着悠久的历史，始终是欧洲乃至全球最重要的金融机构之一，但2008年全球金融危机以后，德意志银行逐渐跌落神坛，目前正陷入深渊。
早期的德意志银行居经济社会中心，参与了国内外重大经济活动，其主营业务为银行，但经营活动涉及影响国计民生的新兴工业产业，形成了十分密切且颇具德国特色的银企关系。
二战结束后，德意志银行被拆分为十大区域银行，1957年重新合并后的德意志银行在发展国内市场的同时逐步恢复海外市场业务，并取得了显著成绩。
瑞银(UBS)、摩根华鑫、德意志银行、花旗(Citi)等顶尖投行求职面试经验——BankerMentor PT项目学员分享
瑞银（UBS）、摩根华鑫（MSHX）、德意志银行（DB）、花旗（Citi）等顶尖投行求职面试经验——BankerMentor PT项目学员分享学员背景公司：某商业银行总行部门：金融市场部毕业院校：TOP2硕士，CPA参加BankerMentor Professional Track，Mentor 为某Bulge Bracket IBD MD，目前已获得多家一线外资/合资投行FI/DCM offer为什么申请BankerMentor毕业到现在快四年，一直在总行金融市场部，有幸直接进入了业务处室，一级和二级都做过，也参与过一些衍生品的交易，同一批入职的，还有些分到了风险内控一类的中台。
在坏账率攀升和银行业转型的大背景下，金市/资管/投行等中间收入部门确实也越来越得到了各大银行的重视。
同时，作为市场上绝对的甲方，金融市场部也总是能够让员工感受到超大型金融机构的威严。
工作以来，对市场和资金环境的感觉磨炼得差不多了，但随着有些领导和同事的离开，我也在考虑是否继续留在商业银行工作。
首先是工作久了，希望换个环境，虽然金融市场部的流动性比普通部门要高不少，但是相对于券商或者基金，成长轨迹还是太平稳，我研究生同学里进券商研究部的已经有做到首席了。
日常工作中，各种签报、流程和协调的事情总是少不了的，耽搁了很多交易机会，尤其是自己亲自经手的，难免扼腕。
另外从团队构成上，不能说是人浮于事，但是团队还是有多寡不均、搭便车的情形。
最后，金融市场部虽然是利润中心，但比其他传统部门也差不太多，毕竟商业银行跟市场化机构还是有比较大的差距，尤其是跟外资投行相比。
虽然我没有什么财务压力，但是待遇毕竟是个人价值的衡量标准之一，看到一起学习和毕业的同学们年薪过百万，说内心毫无波动是假的。
但这份工作毕竟还是有着诸多令人不舍的优点，所以我在纠结下申请了BankerMentor，一方面希望能够锻炼外资投行的社招求职技能，另一个考虑是结识投行高管，跟Mentor具体谈谈未来的职业发展规划，以前辈的视角和经验来帮我分析。
德意志银行（中国）有限公司北京分行介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告德意志银行（中国）有限公司北京分行免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:德意志银行（中国）有限公司北京分行1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分德意志银行（中国）有限公司北京分行综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业货币金融服务-银行理财服务资质一般纳税人产品服务经营对各类客户的外汇业务和人民币业务：吸1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
德意志银行看好中国金融业的持续发展
德意志银行企业银行业务 ２ ０ 年 ０８
目前 ，德意 志 银 行 企 业业 务的 卡 要 任中旧取得的成绩是令人满意 的。该项
很多成熟的经验可供借鉴。德意志银行 目标客 户 ， 在 中 国运 营 的 大 掣 跨 圜企 是
在 ＿ 土 ｒ场 保持 第 。・ 位 时 各项 业 务 杂高端的银行产 品和服务有需求 的大 本 ｆ 『 的地
、 务持续增长 ， 一方面表现 为新客户不
供的符种类型的产品和服 务的需求也不 断增 。对Ｌ 日业务 ，德 意志银行不断 ｛ ｜ 投入。德意忐银行 （ 中国）有 限公司成
足欧洲排名第一的企 ｌ金 融服务机 构 ， 业 的子 公司和附属公司 ， ｆ Ｊ ， 以及对史为复 断增 加， 一 另 方面 ， 客户对 德意志银行提 在全球 开展都很有价值 ， 形成了臣大 的 国 内企 业 。 竞争优势 ， 正是住此 础上 ， 全球业务得
续 极 参 ， ｊ 并随时准 备以任何方式 共 同有力支持 中国经济保持持续的增长
伙伴 关系， 帮助他们金融交 易业 务流程 提 供支持 ， 成为整个金融体系的 一 部分 ，
意志银行荣膺亚太区最佳企业现金管理
专家 奖 ， ＿ ２０ 片在 ０ ８年 《 洲 货 币 现 金 亚 管理 投 票 评选 （０ ８ Ａ ｉｍｏ ｅ ａｈ ２０ ｓ ａ ｎｙ Ｃ ｓ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ１ 中 ， 企 业 票选 为 中 ｎ ｇ ｍｅ ｔＰ ｌ） 被
务和企业融资顾 问业务。其各项业务在 民 币服 务 ， 同时 也 看 到越 来 越 多 的 大 掣 ｊ络 。 “ Ｊ
关 键 市 场 均保 持 着 领 先地 位 ， 德 意 志 中国公 司响应政 府号召拓展海 外业务。 给
投行面试题库丨德意志银行60个面试常见问题汇总
投行面试题库丨德意志银行60个面试常见问题汇总德意志银行是德国最大的银行，也是世界上最主要的金融机构之一。
德意志银行最早于1872年进入中国，在上海设立其第一家海外办事处。
2008年德意志银行在中国注册法人银行- 德意志银行(中国)有限公司(“德银中国”)。
德银中国是德意志银行的全资子公司，总部设在北京，并在北京、上海、广州、天津、重庆和青岛设有分行。
德意志银行还在北京和上海设有证券业务代表处。
德银校招面试流程1.网申网申地址：://www.deutsche-bank.de/index.html2.笔试笔试题一般为翻译题，汉译英，评分时翻译质量要高于翻译完成度。
3.面试（注意事项）1）准备一份简历；2）英文面试；3）对简历细节要牢记在心；4）专业知识。
60个德银常见面试问题▼Fit Q uestions1. How do you rate Deutsche Bank against our rivals？你如何评价德银与我们的竞争对手？2. Why are you right for Deutsche Bank?你为什么适合德银？3. Why is Deutsche Bank right for you?德银为什么适合你？4. Which other banks have you applied to? Why do you want to work for Deutsche Bank instead of those?你申请其他银行了吗？在众多的银行中为什么会选择德银？5. Wouldn’t you be better suited to working for another organization?在其他公司上班不是更适合你吗？6. Why do you want to work in this role in this division?为什么你想在XX部门XX岗位工作？7. What exactly do you expect to do this role?你对XX岗位的期待是什么样的？8. What’s Deutsche Bank’s current share price?德银目前的股价是多少？9. What’s likely to impact Deutsche Bank in terms of recent financial news?什么最可能影响德银金融方面的动向？10. How did you research Deutsche Bank before this interview?在面试之前，你是否了解德银？11. Talk me through your CV.和我说说你的简历吧。
详解德意志银行中国图谱
详解德意志银行中国图谱 作者：李真 “如果私人银行给客户提供的服务仅仅是环境优美,有专人招待,演变成客户进来后除了觉得地方很漂亮,喝一杯免费咖啡后,感受不到多少跟财富管理有关的价值,那是很悲哀的。
所以,如何将中高端客户的财富管理做好做专业,是目前所有在中国的金融机构需要面对的挑战。
”2010年4月末,京城气温跑步挺进夏天,位于北京朝阳区大望路的德意志银行大厦27层会议室里,记者与郭远嘉的对话也热度极高。
身为德意志银行(中国)有限公司总行副行长、私人和工商企业银行部中国区总裁,郭远嘉的话题徜徉于中国财富管理市场的发展、症结,私人银行服务之核心,中外资金融机构的个中优劣势,当然,少不了的还有将德银中国图谱逐一解读。
两板块五业务线三战略合作 作为一家于1870年成立的欧洲银行,德银在华历史可追溯到1872年,中间几经进退,对华业务始终割舍不断。
2008年1月德意志银行在中国的本地注册法人银行正式营业;其在华合资证券公司“中德证券”亦于2009年7月开业。
至此德意志银行得以更广泛地参与中国金融业的发展,成为中国**唯一一家全面覆盖投资银行、证券、资产管理、外汇交易、公司业务、零售银行以及私人财富管理业务的银行。
“目前,德银是大陆地区牌照最全的一家外资银行,其中,分为两大业务板块、五条业务线。
” 郭远嘉向《投资者报》记者进一步介绍称,具体分为企业与投资银行以及私人客户与资产管理两大板块。
前一板块包括环球市场业务和环球银行业务;后者则包括私人和工商企业银行部、私人投资管理和资产管理业务。
第一大板块主要为大型企业提供金融服务,第二大板块则是从个人和资产管理业务出发。
郭远嘉具体掌管的私人和工商企业银行部,服务领域较广,从日常所需的各种银行服务,精心设计的理财规划、财富管理一应俱全。
引人注意的是,郭远嘉负责的业务并不限于“个人”,还有“工商企业”。
“这是因为很多情况下,中国的个人客户同时又是中小企业主,考虑到私人和工商企业相结合的沟通模式最合理,因此,将私人和工商企业银行业务合而为一。
德意志银行：百年大行“断腕求生”
德意志银行：百年大行“断腕求生”2020年03月23日德意志银行宣布，将大规模削减投资银行业务，预计将在全球裁员20%（约1.8万人）。
本文从业务结构、风险水平、成本负担三个方面剖析了德意志银行的经营困境，旨在探究德意志银行战略转型的原因，并为我国银行转型发展探求有益启示。
2019年7月7日，深陷监管处罚、法律诉讼、营收下滑、成本攀升等经营困境的德意志银行宣布实施重大战略转型，重构业务板块、削减投行业务、大力压降成本、加大科技投入、强化资本管理，以求提升集团盈利能力、提高股东回报，并推动长期增长。
这家成立于1870年、拥有近150年历史的德国第一大银行，曾跻身全球前五大投行之列，总资产排名一度位居世界第二。
此次在经营困境下被迫实施重大战略转型，能否通过自我革新谋求新生、转危为安尚未可知，百年大行的“壮士断腕”之举发人深省。
从五方面推进重大战略转型德意志银行的此次战略转型有以下五大重点举措。
一是以客户为中心重构四大业务板块。
转型前，德意志银行德意志银行主要有三大业务板块，分别是公司与投行（CIB）、个人与商业银行（PCB）、资产管理（AM）。
此次战略转型德意志银行将以客户为中心重构四大业务板块，分别是个人银行、新设的公司银行、资产管理、投资银行（见表1）。
与此同时，德意志银行还计划着力提升各业务板块的数字化经营水平。
二是大力削减高风险投行业务。
德意志银行将退出原公司与投行（CIB）板块下的股票销售交易业务，并降低在固定收益销售交易业务的资本占用，尤其是利率相关业务。
调整后，德意志银行的投资银行板块将聚焦其最具竞争力的业务，主要包括债券融资、固定收益证券、财务顾问等。
三是大力压降经营成本。
截至2019年3月末，德意志银行全球员工数9.1万人，此次转型德意志银行将在全球裁员20%（约1.8万人），于2022年之前将员工规模裁减至7.3万人，涉及裁员人员均属于投行相关业务，将创造2008年以来投行领域的最大规模裁员，预计共压降成本约60亿欧元。
德意志银行的多元转型
2009岁尾，德意志银行共有1964家分支机构，个中961家在德国境内；共有7.7万名全人员工，个中德国境内有2.7万。阿克曼向导下的德意志银行，以其上任之时处于巅峰的花旗团体作为典范，可是金融危急使花旗团体遭受重创，全能金融形式宣布停业，花旗团体要回回更加传统的银行业务。德意志已没有标杆可以比对进修，统统必要本人探索。
关于德意志银行把持企业的伟大权利来历的别的一个广为传布的说法是，其经由过程证券托管业务而具有代办署理股东投票权。这必要以股东赐与托管机构以全权拜托为条件，也便是说，决意权并不在作为受托机构的德意志银行。德国银行业的高度竞争和分离化，也使德意志银行对全部德国经济的影响和把持力“无限”。2003年，德国前五家最大银行所占的市场份额仅20%，远远低于其他任何欧友邦家，更不克不及跟中国四大国有贸易银行所占份额比拟。
建立伊始，德意志银行的股票就在柏林股票买卖所上市，1880年在法兰克福股票买卖所上市。1970年月今后，德意志银行连续在一些国际大股票买卖所上市：1974年在巴黎，1976年在伦敦，1978年在布鲁塞尔，1989年在东京，2001年在纽约。
由于在纳粹统治时代积极介入了“雅利安化”举动（充公及强迫出售犹太人的产业和企业），德意志银行在1947年被分化为10家。1952年，10家德意志银行的承继机构被整分解三家：北德意志银行、莱茵―威斯特企业办理银行、南德意志银行。
华尔街五大自力投行的消散或转型、“超等金融市场”花旗团体的危急与重组，仿佛意味着德国形式的“万能银行”从头返来了，而作为往日“万能银行”标杆的德意志银行本身却在转型当中。公司2010年营收286亿欧元、净利润23亿欧元，2010岁尾资产范围19 060亿欧元。
三家回一
德意志银行1870年景立。开始提出组建德意志银行的是公家银内行Adelbert Delbrück和自在主义政治家及泉币专家Ludwig Bamberger。最后认购德意志银行股分的是包含德国一些向导性的银内行在内的76人。
企业信用报告_德意志银行(中国)有限公司天津分行
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (9)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (10)5.6 严重违法 (10)5.7 股权出质 (11)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (12)5.12 清算信息 (12)5.13 公示催告 (12)六、知识产权 (12)6.1 商标信息 (12)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (13)6.4 作品著作权 (13)6.5 网站备案 (13)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (14)八、经营状况 (14)8.1 招投标 (14)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (14)8.5 进出口信用 (14)8.6 行政许可 (14)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：德意志银行(中国)有限公司天津分行工商注册号：120000*********统一信用代码：91120000697423504W法定代表人：吕世华组织机构代码：69742350-4企业类型：外商投资企业分支机构所属行业：货币金融服务经营状态：开业注册资本：10,000万(元)注册时间：2009-12-07注册地址：天津市和平区五大道街南京路189号津汇广场写字楼2座26层部分03、04、06单元营业期限：2009-12-07 至无固定期限经营范围：在下列范围内经营全面外汇业务和对除中国境内公民以外客户的人民币业务；吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理票据承兑与贴现；买卖政府债券、金融债券，买卖股票以外的其他外币有价证券；提供信用证服务及担保；办理国内外结算；买卖、代理买卖外汇；代理保险；从事同业拆借；从事银行卡业务；提供保管箱服务；提供资信调查和咨询服务；经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务登记机关：天津市市场监督管理委员会核准日期：2022-01-041.2 分支机构截止2022年02月26日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
德意志银行中国新动力
德意志银行中国新动力
吕丹
【期刊名称】《首席财务官》
【年(卷),期】2008(000)010
【摘要】在欧洲大陆的金融业版图上，德国一直居于领先的地位。
当英美等国家都在相当长时期内实行金融各业分业监管和经营时，德国银行家们就已经开。
始构建多元化的金融帝国，进行全能式金融百货大厦的尝试。
成立于1870年的欧洲最大的全能银行——德意志银行即是先行者之一。
【总页数】3页(P70-72)
【作者】吕丹
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F835.163
【相关文献】
1.德意志银行中国清洁能源基金项目签约仪式在高新区举行
2.中国货币政策新举措与人民币汇率走势——专访德意志银行中国宏观经济学家熊奕
3.德意志银行:畅想2030 下一个十年——专访德意志银行经济师大卫先生和熊奕先生
4.重构德意志文学史——艾辛多夫《德意志文学史》与19世纪德意志的宗派问题
5.德意志精神的古希腊家园——简论荷尔德林颂歌《德意志人之歌》
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德意志银行和GTO介绍
德意志银行股份公司（Deutsche Bank）是一家私人拥有的股份公司，是德国最大的银行和世界上最主要的金融机构之一，总部设在美因河畔的法兰克福。
其股份在德国所有交易所进行买卖，并在巴黎、维也纳、日内瓦、巴斯莱、阿姆斯特丹、伦敦、卢森堡、安特卫普和布鲁塞尔等地挂牌上市。
1995年底，拥有德意志银行股本的股东为28.6万，，来自社会各个阶层。
目前，德意志银行集团总人数74000人，为约800万顾客工作，包括世界各国的个人、商业和政府机构客户、银行和公共机关。
德意志银行拥有资产超过9960亿马克。
业务范围德意志银行是一家全能银行，在世界范围内从事商业银行的投资银行业务，对象是个人、公司、政府和公共机构。
它与集团所属的德国国内和国际的公司及控股公司一起，提供一系列的现代金融服务，包括吸收存款、借款、公司金融、银团贷款、证券交易、外汇买卖和衍生金融工具。
德意志银行还开展结算业务，发行证券，处理信用证、保函、投标和履约保函并安排融资。
国际贸易融资也是该行的一项重要业务，经常单独或与其他银团及特殊金融机构联合提供中长期信贷。
近年来，项目融资、过境租赁和其他金融工具业务大大补充了传统的贸易融资。
在项目融资方面，德意志银行对通讯、交通、能源和基本设施项目的重视程度的日益增加，而且其证券发行业务十分发达，已成为当今世界最主要的证券发行行之一，参与了德国和世界市场上很多重要的债券和股票的发行，经常作为牵头行和共同牵头行。
1995年12月底，德意志银行的净收入高达21.2亿马克，资本和储备金为280.43亿马克，总资产价值7216.65亿马克。
根据1995年著名的《银行家》杂志对世界大银行的排名，德意志银行为世界排名第六名的大银行。
历年来，德意志银行一直被穆迪评级公司、标准普尔评级公司和IBCA评为为数极少的几家AAA级银行之一德意志银行在中国德意志银行早在1872年就在上海建立了分行，当时的业务集中在给德国和中国之间的进出口业务融资。
2020年外资银行在华发展研究报告
外资银行在华发展研究报告作者：郝歆雅（亿欧智库高级分析师）及其研究团队中国改革开放已经历四十余年，在中国经济体系渐进式改革的背景下，银行业的开放成为了中国对外开放的缩影。
1978 年 1 月，中国人民银行从财政部剥离成为独立金融机构，自此中国开始逐渐形成完整的银行体系，其中外资银行扮演着重要的角色。
外资银行进入中国，为中资银行带来竞争压力的同时，也促进了中资银行的改革创新，为市场的良性竞争提供了动力。
外资银行于中国银行业的意义，已不再是作为机构多元化的补充，而是促进中国银行业改革的关键参与者。
一、外资银行在华发展历程1979 年第一家外资银行机构——日本输出入银行（现为国际协力银行）经批准在北京设立代表处，拉开了外资银行进入中国金融市场的序幕。
根据关键节点，外资银行在华发展分为四个阶段。
图 1 外资银行在华发展的四个阶段外资银行业务表现。
在华外资银行资产占比仅为 1.22%，与欧美、日韩及金砖国家相比差距很大。
截至 2019 年 10 月末，外资银行总资产额为 3.37 万亿元。
但是近十年间外资银行总资产的 CAGR 仅为 2.68%，远低于银行业的平均CAGR11.38%，规模增速相对较慢。
同期数据，外资银行总资产占中国银行业总资产仅为 1.22%，相较于十年内最高时期 1.90%，不仅一直处于较低水平，还表现出份额下降的趋势，表明外资银行在华经营一直以低水平的状态稳步发展。
中国银监会对商业银行不良贷款率的监管标准为不超过 5%，外资银行的不良贷款率远低于其他四类商业银行，仅为 0.67%。
外资银行资本充足率 2018 年和 2019 年均维持在 18.40%，高于商业银行的整体表现 14.64%，在几类商业银行中处于最高水平（大型商业银行：16.31%、股份制行业银行：13.42%、城市商业银行：12.70%，农村商业银行：13.13%），总体充足率稳定且远高于监管要求。
但是较高的资本充足率从另一方面表现出外资银行的资本利用率偏低，需要承担的资金成本也相应上涨，在华拓展业务的进程相对保守。
中国银行全球化发展的新动力
中国银行全球化发展的新动力随着全球经济一体化的加深，中国银行积极拓展国际业务，在全球化发展道路上抓住新动力。
中国银行全球化发展的新动力主要包括国际化战略、技术创新、人才培养、风险管理等方面。
一、国际化战略中国银行通过构建全球化业务网络，积极参与国际金融市场竞争，推动全球资源配置。
中国银行在境外设立分行、子公司和合资机构，与全球金融机构合作，加强境外业务拓展。
同时，中国银行积极参与国际金融合作，加强与国际金融组织的合作，开展跨境清算、贸易融资、投资银行等业务，不断提升国际市场竞争力。
二、技术创新中国银行将技术创新作为推动全球化发展的新动力。
通过引进国际先进技术，加强信息技术建设和应用，提升金融服务效率和便捷度。
中国银行利用大数据、人工智能等技术手段，为个人客户和企业客户提供定制化金融产品和服务，不断满足客户需求。
同时，中国银行积极探索金融科技创新，如区块链技术在跨境支付和供应链金融领域的应用，进一步增强全球化发展的竞争力。
三、人才培养中国银行注重人才培养，将人才作为推动全球化发展的重要支撑。
中国银行通过引进高级管理人才和国际金融专业人才，提升组织的国际化运营能力。
同时，中国银行注重员工培训和学习机制建设，建立国际化人才培养体系，培养具有全球化视野和专业能力的金融人才。
通过人才培养，中国银行能够更好地适应全球市场的需求，推动全球化发展。
四、风险管理中国银行全球化发展的新动力还体现在风险管理方面。
中国银行密切关注全球市场风险，加强风险监测和预警机制，提升风险识别和应对能力。
中国银行建立健全风险管理体系，制定科学高效的风险管理策略，防范和控制全球金融风险。
通过有效的风险管理，中国银行能够稳健运营，在全球化发展中保持竞争优势。
综上所述，中国银行全球化发展的新动力包括国际化战略、技术创新、人才培养和风险管理等方面。
中国银行致力于成为具有全球竞争力的金融机构，不断提升全球化运营水平，为客户提供更全面、更优质的金融服务，推动中国金融业的国际化进程。
德利多富全新亮相中国 蓄势待发
２ 、关于在 中国 ＝ 、三线城 市的 落地 问题
记 者 ：德 利 多 富在 中 国 的 发 展 计 划 不 只 是 面 向 中 心
框 架 ，我们集 中开发它所有 的功能 ，所以 它本 身针对零
售 客 户 的 功 能 是 非 常 完全 的 。 但 是 在 不 同 的 地 区 ，需 要
一
城 市，也希 望铺开到二 三线城 市。公 司有 没有针对二 三 线城 市的一些特 别的解决方案？ 另外，现在 中国的零 售 业环境 竞争很 激烈 ，德利 多富是如何帮 助零售商 降低 运
本 的降低 、利润的提高这样一些方案 的提供。
群越来越 多 ，而且我觉 得在这个领域 ，移 动设备 的支 持 方面 ，中国既是一个 引领者 ，也是一个 很快的跟随者 。 有关 自助收银 ，对德利 多富而言 ，我们愿 意在这个业 务 上去做一个市场的创造者 。 有关现金管理方面 ， 我们知道 ， 其实对于 零售商来 说，在他们的发 展阶段 中，现金 的管
德利多富： 先来回答关于软件销售的这样一个问题 。
我 们 的 软 件 主 要 是 叫做 Ｔ Ｐ应 用 套件 ，Ｔ Ｐ应 用 套 件 的销
多的资源来去考虑 ，来去面临现金管理 的问题。
售 主要是以 系统 集成项 目的方式来做 的，对于 那个零售
业 的客 户而 言 ，这 非 常 重 要 。首 先 ＴＰ应 用 套 件 它是 一 个
德利 多富全球零售 负责人
行业 主流媒体进 行了充分 的交流 ，发布 了德利 多富针对
中国市场的战 略和扎根 中国的承诺 ，凭借德利 多富服务 全球零售业的先进经验 ，结合本土近 ２ ０年 的服务经验 ，
将 为中国零售业 信息化贡献卓 越的产 品、服务 和解决方
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在 上 海 建 立 了 第 一 家 海 外 分 行 。２０ 年 １ ０８ 月
由“ ” “ ” 公 私 并 举 公 入 私
“ 银 中 国 现 于 国 内 经 营 的业 务 包 括 私 人 德
２日德 意 志 银 行 （ 国 ） 限 公 司 （ 下 简 称 中 有 以
Ｉ 国迅速拓展业务的关键。
版 地 当 业 德 开 金 货 的 德
文， 吕丹
“ 银 中 国” 正 式开 业 。 德 ） 仅 从正式注册 成立法 人银行 的时间上看 ， 相 比于 其 他 外 资 银 行 ，德 意 志 银 行 进 入 中国 市 场 要 晚 得 多 ，但 是 德 银 中国 凭 借 其 雄 厚 的 国 际
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和 工 商 企 业 银 行 、 私人 投资 管理 、环 球
市 场 的 需 求 ；另 外 ，德 意 志 银 行 在 中国 的业 务 覆盖 独 厚 的 品 牌 优 势 、稳 健 的风 险管 理 架 构 以及 卓 越 的 投 资 研 发 团 队 。德 意 志银 ” 行 在 全 球 拥 有 ７０ 的 投 研 团 队 、 ８ 人 ０人 ０
验 的王清就
“ 职 ” 介 绍 了 德 银 中 国 尽 地
的在 华 业 务 。
王 清 现 在 负 责 整 个 中 国 地 区 零 售 银 行 业务 的 发 展 ，包 括 私 人 银 行 、工 商
企 业 有 关 系 ，要 么 是 中小 企 业 主 ，要 么
的研 究 智 囊 团 ， 以及 由首 席 投 资 官 领 衔
的全球投 资委员 会， 会 对 各 类 投 资 风 险 和 收 益 回 报 提 出 看 法 和 建 议 ， 尽 可 能 满 足 客 户 提 高 收 益 、 规 避 风
企 业 银 行 和 个 人 消 费 信 贷 。 在 ２ ０ 年 ０６ 加 盟 德意 志 银行 之 前 ，他 曾任 花旗 银 行 北 美分 行 副总 裁 、花 旗保 险代理 公 司 财 务 总 监 、 中 国 银 行 个 人 金 融 部 产 品 总 监 。 德 意 志 银 行 中 国 区 私 人 和 工 商 企 业 银 行 部 是 王 清 亲 自挂 帅 组 建 的 ， 从 只 有 十 几 人 的 基 本 团 队 到 开 业 仅 用 了半 年 的 时 间 。 与众 多 金 融机 构 公 私 业 务 泾 ｝ 分 明 胃 不 同 ，德 意 志 银 行 通 过 市 场 研 究 发 现 ， 在 中 国 ， 高 端 客 户 ８ ％ 以 上 都 跟 中 小 ０
公 司 — — 德 意 志 银 行 还 通 过 其 他 实 体 在 中国涉 足 资产 管理 和 投 资银 行 等领 域 。 一 见 面 ，有 着 丰 富 金 融 业 高 管 经 ”
行 ” 在 王清 看 来 ，理 解 客 户 、 品创 新 ” 。 “ 产 是 德 银 中国 迅 速 拓 展 业 务 的关 键 。 而这
助 客 户 稳 固和 增 加 资 产 ，为 客 户 财 务 上 的 目标 提 供 详 实 的解 决 方 案 。 我 们 的 成 功 源 于 客 户 财 务 上 的 成 功 。 ”
市 场 、企 业银 行 及 环球 交 易 银行 、商 业 房 地 产 融 资 等 。 此 外 ，德 银 中 国 母
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Ｉ比 他 资 行 虽 德 志 行 入 国 场 晚 多 却 来 上 理 客 、 品 新 德 中 相 其 外 银 ，然 意 银 进 中 市 要 得 ，后 层 。解 户 产 创 是 银
增 长 的 中高 端 客 户 人 群 以及 私 人 客 户 和 中小 企
业 对 先 进 金 融 解 决 方 案 的 需 求 ，使 其 成 为 一 个
蕴 藏 巨 大 潜 力 的 市 场 。 为 探 寻 在 中资 银 行 改 制 发 力 、 外 资 银 行 逐 鹿 中原 、 市 场 竞 争 异 常 激 烈 的 环 境 下 ，作 为 “ 来 居 上 ” 德 意 志 银 行 在 中 后 的 国 高 速 成 长 的 奥 秘 ，《 席 财 务 官 》 志 特 别 专 首 杂 访 了 德 意 志 银 行 （ 国 ） 限 公 司 副 行 长 ，私 人 中 有
险 的需 求 。 以德 意 志 银 行 的
强 项 之 一 — — 资 产 管
理 和 环 球 市 场 视 角 为
例 ， 在 长 期 操 作 国 际 市 场 大 宗 商 品 期 货 交 易 过 程 中 ， 德 意 志 银 行 因为 预 见 到 大 宗 商 品 会 涨 价 ， 即 根 据 加 权 指 数 设 计 出 挂 钩 大
一
切 也得益于德意志银行 “ 年老店” 百 得
从 “ ” 起 制胜 服 务链 小 做
谈 及 困扰 当 下 中小 企 业 贷 款 难 的 问 题 ，王 清 直 言 这 不 是一 个 新 问题 。而 当 前 中 国汇 率 变 化 、美 国 次 贷 危 机 等 国 际 经 济 大 气 候 ，更 是 加剧 了这 一 问题 的爆
背 景 、 独 到 的 市 场 见 解 、 创 新 的 投 资理 念 以及 妥 善 的 财 务 方 案 ，在 中国 金 融 业 开 放 后 的 几 年
中迅 速 成 为 市 场 上 令 人 注 目的 参 与 者 。 其 中对 于 拥 有 多 年 为 欧 洲 私 人 和 工 商 企 业 金 融 服 务 经 验 的 德 意 志 银 行 而 言 ， 中国 的 市 场 规 模 ，快 速