076质量风险管理方案库
保险公司的风险管理机制
保险公司的风险管理机制1. 引言1.1 什么是保险公司风险管理机制保险公司的风险管理机制是指保险公司为有效应对各类风险而采取的一系列措施和制度安排。
这一机制包括对潜在风险的识别和评估、风险的控制与规避、风险的承担与转移、风险的监控与应对等环节。
通过建立完善的风险管理机制，保险公司可以有效降低经营风险，确保经营安全稳健。
保险公司风险管理机制也包括对风险进行有效的控制和规避。
通过建立健全的内部控制制度和风险管理流程，保险公司可以及时发现风险点，避免风险事件发生，并防范可能引发的损失。
保险公司的风险管理机制是保险经营活动中至关重要的一环，在保障公司经营安全稳健的也为客户提供了更加可靠的保障服务。
1.2 为什么保险公司需要风险管理机制保险公司需要风险管理机制是因为保险业务本质上是一种风险管理的业务。
保险公司接受保险合同，需要面临各种种类的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
这些风险的存在可能会对保险公司的经营活动和财务状况造成重大影响，甚至威胁到公司的生存和稳定。
建立一套科学有效的风险管理机制对于保险公司来说至关重要。
通过建立风险管理机制，保险公司能够更好地认识和评估自身面临的各种风险，及时发现和预防潜在的风险隐患。
风险管理机制可以帮助保险公司制定有效的风险控制和规避策略，减少风险对公司的负面影响。
保险公司需要风险管理机制还可以帮助公司合理分配和转移风险，降低公司的整体风险水平。
通过风险管理机制，保险公司还能够及时监控和应对风险事件，确保公司能够稳健运营并实现可持续发展。
保险公司需要建立健全的风险管理机制，以应对日益复杂和多样化的市场环境和风险挑战。
2. 正文2.1 保险公司风险识别与评估保险公司风险识别与评估是保险公司风险管理机制中的重要环节。
在风险识别阶段，保险公司需要通过各种途径和方法来识别潜在的风险因素，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
保险公司可以通过内部风险评估和外部市场调研等方式来全面了解现有风险和未来可能面临的风险。
风险管控档案包括()等内容。
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摘要：一、风险管控档案的内容二、风险管控档案的重要性三、如何建立完善的风险管控档案正文：在企业和组织中，风险管控是一项必不可少的工作。
而风险管控档案则是记录和跟踪风险管理的重要工具。
那么，风险管控档案具体包括哪些内容呢？首先，风险管控档案主要包括风险识别和评估、风险应对措施、风险监控和控制、风险沟通和报告等内容。
风险识别和评估是指通过系统的方法，找出组织面临的各种风险，并对这些风险进行定性和定量评估。
风险应对措施则是根据风险评估的结果，制定出相应的风险应对策略和方案。
风险监控和控制是指在实施风险应对措施的过程中，对风险进行实时监控和控制，确保风险在可接受的范围内。
风险沟通和报告则是指将风险管理的情况和结果，及时地向相关人员和部门进行沟通和报告。
风险管控档案的重要性不言而喻。
它不仅可以帮助组织及时发现和控制风险，避免可能的损失，而且可以提供风险管理的证据，证明组织在风险管理方面的努力和成效。
同时，风险管控档案还可以作为风险管理的知识库，为组织未来的风险管理提供参考和借鉴。
那么，如何建立完善的风险管控档案呢？首先，需要明确风险管控档案的内容和要求，确保档案的完整性和准确性。
其次，需要建立风险管控档案的管理制度，明确档案的编写、审核、批准、存储和使用等流程。
再次，需要建立风险管控档案的信息化系统，实现档案的电子化、网络化和智能化，提高档案的利用效率和效果。
最后，需要定期对风险管控档案进行审计和评估，确保档案的质量和效果。
总的来说，风险管控档案是组织风险管理的重要工具，可以帮助组织及时发现和控制风险，避免可能的损失。
大型活动风险评估方案
大型活动风险评估方案1. 引言大型活动的举办可能涉及到多方面的风险，包括人员安全、财产安全、意外事故等。
为了确保大型活动的顺利进行，并最大程度地减少风险，需要进行全面的风险评估和制定相应的风险管理方案。
本文将介绍针对大型活动的风险评估方案，并提供相关的风险管理建议。
2. 风险评估方法在进行大型活动的风险评估时，可以采用以下方法：2.1. 识别潜在风险首先，需要对活动中可能存在的潜在风险进行全面的识别。
这包括但不限于：•人员安全风险：例如人群拥挤、失控等情况；•设备故障风险：例如舞台设备故障、灯光音响故障等；•意外事故风险：例如火灾、跌倒、中暑等事故；•财产安全风险：例如盗窃、破坏等行为。
2.2. 评估风险概率和影响对于识别到的每个潜在风险，需要评估其发生的概率和对活动的影响程度。
可采用以下评估标准：•概率评估：根据历史数据和专家意见，对风险发生的可能性进行评估，可以分为高、中、低三个等级；•影响评估：根据活动的特点和目标，对风险发生后对活动造成的影响程度进行评估，可以分为重大、一般、轻微三个等级。
2.3. 制定风险管理策略根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略。
对于高概率和重大影响的风险，需要采取更加严格的控制措施，例如增加安保人员、加强设备维护等；对于低概率和轻微影响的风险，可以适度放宽措施，但也需要进行相应的监控和预警。
3. 风险管理建议基于以上的风险评估方法，以下是一些常见的风险管理建议：3.1. 安全保障措施确保人员安全是大型活动中最重要的一环。
建议采取以下措施来增加活动的安全性：•在活动现场设置明显的出入口和紧急疏散通道，并做好指示标识；•增加安保人员的数量，包括现场警察、保安人员等，并提供必要的培训；•对人群进行分流，减少拥挤情况的发生；•加强对活动场地的巡查和监控，及时发现和处理潜在危险。
3.2. 设备维护和备份活动中使用的舞台设备、灯光音响等设备的正常运行对活动的顺利进行至关重要。
工程质量的质量风险分析
工程质量的质量风险分析工程质量一直是保障建筑安全和长久使用的重要因素。
然而，在工程项目中存在着质量风险，可能导致项目质量不符合标准或无法满足设计要求。
因此，对工程质量的质量风险进行分析和评估是至关重要的。
一、质量风险源的识别首先，需要识别可能导致工程质量问题的风险源。
这包括但不限于以下几个方面：1. 材料风险：选择低质量或假冒伪劣材料会对工程质量造成严重影响，如使用质量不合格的水泥、钢材等。
2. 设计风险：设计上的缺陷或不合理可能导致工程结构强度不足或者功能无法满足需求。
3. 施工风险：不合理的施工方法、操作不规范以及施工人员技能不足等都会造成工程质量问题。
4. 外界环境风险：自然灾害、污染和恶劣的气候条件等外部环境因素可能对工程质量产生不利影响。
二、质量风险的评估对于识别出的质量风险源，需要进行评估，了解其对工程质量可能造成的影响程度和概率。
1. 影响程度评估：根据风险源可能带来的质量问题，评估其对工程质量的严重性。
评估考虑的因素包括项目功能、结构稳定性、安全性等。
2. 概率评估：根据历史数据、专家意见和实地考察等方式，评估质量风险源发生的概率。
概率评估通常按照高、中、低级别进行分类。
根据上述评估，可以对各个质量风险源进行优先级排序，以便进一步采取相应的预防和控制措施。
三、质量风险的预防和控制在确定质量风险后，需要采取相应的预防和控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
1. 材料质量控制：严格把控材料采购环节，选择具备质量保证的供应商和品牌，确保材料符合相关标准和要求。
2. 设计合理性：通过设计专业人员的专业评审和优化设计，减少或消除设计风险，确保工程实施阶段满足预期质量。
3. 施工质量监控：建立高效的施工质量监控机制，对施工过程中的关键节点和质量要求进行严格监督和把控。
4. 风险应急措施：为应对突发情况和质量风险，建立应急预案和相应措施，便于快速响应和应对各类问题。
四、质量风险管理的持续改进质量风险管理需要持续改进和完善，以不断提升工程质量管理水平和降低质量风险。
安全风险辨识管控管理制度模版（三篇）
安全风险辨识管控管理制度模版第一章总则第一条为了保障企业信息安全，预防和降低安全风险的发生，制定本制度。
第二章安全风险辨识第二条企业应建立安全风险辨识机制，制定安全风险辨识的流程和方法，确保辨识全面、及时、有效。
第三条安全风险辨识的主要内容包括但不限于以下几个方面：（一）系统和网络漏洞辨识；（二）恶意代码和病毒辨识；（三）人为操作错误和疏忽辨识；（四）自然灾害和意外事故辨识。
第三章安全风险管控第四条企业应建立安全风险管控体系，明确安全风险管控的目标和原则。
第五条安全风险管控的具体措施包括但不限于以下几个方面：（一）加强系统和网络安全防护；（二）建立健全恶意代码和病毒防护系统；（三）加强员工安全意识教育和培训；（四）制定自然灾害和意外事故应急预案。
第四章安全风险管理第六条企业应建立安全风险管理流程，明确安全风险管理的职责和权限。
第七条安全风险管理的具体措施包括但不限于以下几个方面：（一）建立安全风险管理岗位和责任体系；（二）制定安全风险管理制度和标准；（三）建立安全风险管理的监测和评估机制；（四）建立安全风险管理的追踪和反馈机制。
第五章相关责任第八条企业的信息安全管理部门负责安全风险辨识管控管理工作的组织和协调。
第九条相关部门和人员应按照职责和权限，积极参与安全风险辨识管控管理的工作。
第十条企业领导层应重视并支持安全风险辨识管控管理工作，提供必要的资源和支持。
第六章附则第十一条本制度的解释权归企业所有，未尽事宜可根据需要进行调整和补充。
以上就是一个简单的安全风险辨识管控管理制度模板，供参考使用。
具体的制度内容和条款可以根据企业实际情况进行调整和补充。
安全风险辨识管控管理制度模版（二）第一章总则第一条为了加强安全风险辨识管控，确保人员生命财产安全和企业的正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门和岗位。
第三条安全风险辨识管控是指通过对企业的环境、设施、设备和人员的潜在风险进行辨识与评估，采取相应的控制措施以降低风险。
全面质量管理中的质量风险管理与预防
全面质量管理中的质量风险管理与预防质量风险管理与预防在全面质量管理中的重要性在全面质量管理中，质量风险管理与预防是一个不可忽视的环节。
它可以帮助企业降低产品质量风险，保证产品的质量稳定并提高客户满意度。
本文将从质量风险管理与预防的定义、意义、方法和案例等方面进行探讨。
一、质量风险管理与预防的定义质量风险管理与预防是指在产品设计、生产和服务过程中，识别、分析、评估和控制潜在的质量风险，采取相应的预防措施以减少质量风险产生的可能性和影响。
二、质量风险管理与预防的意义1. 降低质量风险：通过质量风险管理与预防，企业可以找到潜在的质量风险点，采取相应的控制措施，从而降低质量风险的发生概率。
2. 保证产品质量稳定：质量风险管理与预防可以防止产品在设计和生产过程中出现问题，从而保证产品质量的稳定性，减少产品质量问题对用户的影响。
3. 提高客户满意度：通过质量风险管理与预防，企业可以提前发现并解决潜在的质量问题，避免因质量问题导致的投诉、退货等负面影响，从而提高客户满意度。
三、质量风险管理与预防的方法1. 制定质量管理计划：企业在产品设计和生产的初期，应制定详细的质量管理计划，明确质量目标和质量风险控制措施，并将之贯彻执行。
2. 建立质量风险识别机制：企业应建立一套完善的质量风险识别机制，包括对产品设计、原材料供应、生产过程等环节进行全面的风险评估和识别。
3. 实施质量风险评估：对识别出的质量风险进行评估，根据风险的严重程度和可能性进行排序，并制定相应的风险控制方案。
4. 强化质量风险控制：根据质量风险评估的结果，采取控制措施降低质量风险的发生概率，例如制定严格的质量监控标准、进行员工培训等。
5. 设立质量风险预警机制：建立质量风险预警机制，及时掌握质量问题的信息并采取相应的措施。
四、质量风险管理与预防的案例在某电子产品制造企业中，质量风险管理与预防起到了重要的作用。
该企业在产品设计、生产和服务过程中，充分考虑了潜在的质量风险，并采取了相应的控制措施。
风险管理的五个步骤
风险管理的五个步骤风险管理是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业识别、评估、应对和监控各种可能对业务运作造成不利影响的风险。
为了有效进行风险管理，企业需要遵循一系列的步骤，以确保风险得到妥善管理和控制。
本文将介绍风险管理的五个步骤，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险回顾。
第一步：风险识别风险识别是风险管理的第一步，它的目的是确定潜在的风险因素。
企业可以通过多种途径进行风险识别，如头脑风暴、问卷调查、专家咨询等。
在风险识别过程中，企业需要全面考虑各个方面的风险，包括市场风险、操作风险、财务风险等。
通过风险识别，企业可以了解到哪些风险对业务运作可能产生影响，为后续的风险评估提供基础。
第二步：风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估的过程。
企业可以使用多种评估方法，如风险矩阵、风险指数等，来评估风险的严重程度和可能性。
在评估过程中，企业需要考虑风险的潜在损失和出现的概率，并将其量化为风险指标，以便更好地理解和比较风险的优先级。
通过风险评估，企业可以确定哪些风险最为重要和紧迫，为下一步的风险应对提供指导。
第三步：风险应对风险应对是企业对已识别和评估的风险采取相应措施的过程。
根据风险的性质和特点，企业可以选择不同的应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
在应对过程中，企业需要制定相应的风险管理计划，并明确责任人和时间表，以确保风险得到妥善处理和控制。
通过风险应对，企业可以降低风险带来的损失和影响，保护企业的利益和可持续发展。
第四步：风险监控风险监控是对已应对的风险进行跟踪和监测的过程。
企业需要建立有效的风险监控机制，及时发现和识别风险的变化和演变趋势。
通过监控，企业可以及时采取措施应对新出现的风险，确保风险的控制和管理持续有效。
风险监控还可以帮助企业发现和利用潜在的商机和竞争优势，提升企业的竞争力和创新能力。
第五步：风险回顾风险回顾是对已应对的风险进行评估和总结的过程。
创业投资投资决策风险管理框架优化与实施策略研究考核试卷
B. 通过多样化投资分散风险
C. 在投资协议中加入风险控制条款
D. 完全避免所有风险
11. 以下哪些因素可能会影响创业投资的成功？（ ")
A. 投资项目的创新性
B. 项目团队的执行力
C. 市场需求的稳定性
D. 投资者的资金实力
12. 在创业投资决策中，以下哪些信息是投资者需要关注的？（ ）
A. 项目产品的市场需求
B. 项目的财务预测
C. 管理团队的背景
D. 投资项目的法律地位
13. 以下哪些方法可以帮助创业投资者评估项目团队的能力？（ ）
A. 面试团队成员
B. 考察团队历史业绩
C. 进行技能测试
D. 忽视团队经验
14. 在创业投资决策风险管理中，以下哪些做法有助于风险规避？（ ）
A. 限制投资于高风险领域
5. 创业投资者应该将所有的资金投入到单一的项目中，以避免分散风险。（ ）
6. 风险管理框架的优化只需要在投资决策前进行。（ ）
7. 创业投资决策的风险管理应该贯穿整个投资过程。（ ）
8. 投资者应该完全依赖直觉来评估和选择投资项目。（ ）
9. 创业投资决策中，市场风险是最难以预测和控制的风险类型。（ ）
3. 风险识别是创业投资决策风险管理的第一步，它包括对______、______和______的识别。
4. 风险评估主要采用______和______两种方法对风险进行量化分析。
5. 创业投资风险管理策略包括______、______、______和______等几种方式。
6. 在实施风险监控时，常用的风险指标包括______、______和______。
2. ×
工地安全风险及控制措施
工地安全风险及控制措施1 通用说明（1）本工程跨越或下穿铁路、高速公路、桥梁；毗邻边坡路堤、河流；场地周边环境有桥梁、隧道、建筑物、货运站场、学校、公园、医院及大型客运站等人流密集场所，施工单位进场后，应逐一查明工程场区周边状况，重视施工过程对周边环境可能造成的人员、物体破坏的安全影响，对跨越重要设施、线路（航道、铁路）等施工方案需报主管部门审批后方可实施。
（2）施工单位应根据《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）、《建筑施工安全规范》（2008年版），结合工程场地的情况、施工作业内容、设计文件要求等，提出本工程的安全风险源，制定有针对性的施工安全专项方案及作业指导书，在组织架构、施工方案、工艺流程、监管机制、应急预案等方面，提出相应措施及管理细则，交监理及有关安监部门审批备案，经批准后方可施工，并在实施中切实遵照执行。
（3）本工程范围内有轨道交通、高压电塔、高压走廊、地下电缆、光纤缆线、供水管、雨污水管（涵）、燃气管等，施工前，应与有关管线单位协调好施工安全事宜。
（4）凡对地下土层进行开槽、钻孔、地基处理等工序前，需对地面以下3米深度范围进行人工探挖，确认无地下管线和地下建（构）筑物后方可施工。
（5）高压线下桩机（含钻孔、冲孔、旋挖、搅拌、旋喷、静压、锤击、振冲等各种工艺）及其他机械施工，应满足各种施工机械与高压线的安全距离，并做好防电、防雷措施。
（6）应制定一整套适合施工场地方的安全防护措施，包括施工现场的安全、工地正常的生产、生活秩序，如：防风、防雷、防雨、防涝、防火、防工程伤害、治安管理等的安全措施。
（7）应对工人进行岗前安全教育，经考试合格后才能上岗。
职工调换工种或使用新工具、新设备时，要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。
（8）针对工程的特点、施工外部和内部环境要求，进行安全技术交底。
（9）严格执行安全生产会议制度、安全检查制度、安全评议制度，对安全生产出现的问题应指定专人限期整改。
HSE管理方案
HSE管理方案早上九点，阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，我深吸一口气，准备开启今天的方案写作。
HSE管理方案，这是一个既熟悉又充满挑战的话题。
HSE，健康、安全、环境，每一个环节都至关重要。
我要明确方案的目的和适用范围。
这个方案是为了确保企业内部的生产环境符合健康、安全、环保的要求，降低事故发生的风险，提高员工的安全意识和环保意识。
适用于所有员工，包括管理层、技术人员、生产人员以及后勤保障人员。
一、制定HSE管理方针和目标1.方针：以人为本，安全第一，预防为主，环保先行。
2.目标：实现零事故、零伤害、零污染。
二、组织架构和职责1.成立HSE管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。
2.设立HSE管理部，负责日常HSE管理工作，协调各部门开展相关工作。
3.各部门负责人为本部门HSE工作第一责任人，对所属员工的健康、安全和环保工作负责。
三、HSE管理制度1.制定完善的HSE管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、事故报告与处理制度、环境保护制度等。
2.定期对制度进行修订和完善，确保其符合国家和行业的相关法规要求。
四、培训与宣传1.开展HSE培训，提高员工的安全意识和环保意识。
2.定期举办HSE知识竞赛、演讲比赛等活动，营造浓厚的HSE文化氛围。
3.利用企业内部媒体宣传HSE知识，提高员工的自我保护能力。
五、风险识别与评估1.对生产过程中的潜在风险进行识别和评估，制定相应的防范措施。
2.对重大危险源进行监控，确保安全可控。
六、应急管理与救援1.制定应急预案，明确应急组织机构、应急流程和应急资源。
2.定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
七、环境监测与治理1.对生产过程中的污染物进行监测，确保排放符合国家标准。
2.采取有效措施，降低污染物排放，保护生态环境。
八、持续改进1.建立HSE管理信息系统，对HSE工作进行实时监控和分析。
九、考核与奖惩1.设立HSE考核指标，对各部门的HSE工作进行量化考核。
全面风险管理报告
全面风险管理报告风险管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，它涉及到企业的生存与发展。
全面的风险管理可以帮助企业预防各种可能出现的风险，降低损失，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本报告将对企业进行全面的风险管理分析，以期为企业提供有益的参考意见。
首先，我们需要对企业内部的风险进行全面的分析和评估。
内部风险主要包括管理风险、生产风险、财务风险等。
在管理风险方面，我们需要关注企业的管理体系是否健全，管理人员是否具备足够的管理经验和能力，以及管理流程是否规范。
在生产风险方面，我们需要关注生产设备的安全性和稳定性，生产流程是否合理，以及生产人员的技术水平和操作规范。
在财务风险方面，我们需要关注企业的资金流动情况、资金使用效率、资金安全性等方面的问题。
通过全面的内部风险评估，可以帮助企业及时发现并解决内部存在的风险隐患，确保企业内部运营的稳定性和安全性。
其次，我们需要对外部环境的风险进行全面的分析和评估。
外部环境的风险主要包括市场风险、政策风险、自然风险等。
在市场风险方面，我们需要关注市场需求的变化情况，竞争对手的动向，以及市场价格波动等因素。
在政策风险方面，我们需要关注政府政策的变化对企业经营的影响，以及相关法律法规的遵守情况。
在自然风险方面，我们需要关注自然灾害对企业生产经营的影响，以及相关保险的购买情况。
通过全面的外部环境风险评估，可以帮助企业了解外部环境的变化情况，及时调整经营策略，降低外部环境风险对企业经营的影响。
最后，我们需要建立健全的风险管理体系和风险管理机制。
风险管理体系是企业全面风险管理的基础，它包括风险管理的组织架构、风险管理的流程和方法、风险管理的信息系统等方面。
风险管理机制是企业全面风险管理的保障，它包括风险管理的责任分工、风险管理的监督和评估、风险管理的应急预案等方面。
通过建立健全的风险管理体系和风险管理机制，可以帮助企业有效地识别、评估、控制和应对各种风险，确保企业的持续稳健发展。
手术室运用PDCA循环提高术后管道标识完备率
手术室提高术后管道标识完备率主题选定：患者在手术前后因为准备工作和临床治疗的需要，会放置各类管道通路，如留置导尿管、术后各类伤口引流管等。
这些管道通常关系到患者术后病情观测和康复治疗，有些甚至关系到手术成败和生命维持。
各类管道依据其对患者生命维持和治疗的重要性可分高、中、低三个危险等级。
完备的管道标识要求做到：字迹清楚不褪色；标注的管道名称准确；风险种类准确；需注明有效期的要标注有效期；标签粘贴的部位和方法准确。
手术室作为大部分留置管道的起始科室，有责任提高管道标识的完备率，方便临床医护人员辨识、管理。
错误或不完备的管道标识,容易误导临床护士，造成各类不必要的操作失误和差错，严重时还会影响到患者后续治疗和康复。
经抽样调查统计发现，我院20XX年3月的手术患者术后各类管道标识的完备率只有76.3%o现况把握与原因分析：依据医院护理部关于管道管理制度《N-A0410-076管道风险管理制度》(20XX-04-D)的要求，抽样调查手术室患者术后管道标识的完备率，主要从标识分类错误、有效期错误、未粘贴标识、粘贴方法不正确和书写工具不合适等多个指标进行评判。
要求按照管道标识的危险等级分类来正确选择颜色分类(绿色一低危，橙色一中危，红色一高危），使用签字笔或圆珠笔书写，字迹清晰正确注明管道名称，粘贴部位正确、牢固等。
调查结果显示，目前患者术后各类管道标识的完备率只有76.3%,通过QCC小组活动的圈能力测评，确定本次检测指标的目标值为90.5%。
工作流程简介：术前或术中手术医生放置各类管道，由巡回护士填写管道标签并与手术医生核对，术后巡回护士正确粘贴标签，检查管道并核对标签,如有错误或其他疑问再次与手术医生核对并重新填写标签、粘贴，巡回护士检查无误后病人离开手术室。
将管道标识查检表作为工具（见表Do手术室统计各种管道标识的情况，结果如表2所示：表1管道标识查检表表2管道标识查检结果不当（两者合计74.8%）等，作为这次改善活动的主题。
公路工程重大危险源清单
重大危险源清单（公路工程）编制部门：安全管理部编制人：评审人员：审核：审批：XXXXXXXXX有限公司二○XXXX年XXXXX月修订重大危险源清单（公路工程）编制部门：安全管理部第1 页共7页制表：日期年月日注：风险控制方法中：消—消除事故措施；预—预防措施；减—减弱措施；隔—隔离措施；锁—设置连锁措施；警—设置警示标志或提出警告重大危险源清单（公路工程）编制部门：安全管理部第2 页共7页制表：日期年月日注：风险控制方法中：消—消除事故措施；预—预防措施；减—减弱措施；隔—隔离措施；锁—设置连锁措施；警—设置警示标志或提出警告重大危险源清单（公路工程）编制部门：安全管理部第3页共7页制表：日期年月日注：风险控制方法中：消—消除事故措施；预—预防措施；减—减弱措施；隔—隔离措施；锁—设置连锁措施；警—设置警示标志或提出警告重大危险源清单（公路工程）编制部门：安全管理部第4页共7页制表：日期年月日注：风险控制方法中：消—消除事故措施；预—预防措施；减—减弱措施；隔—隔离措施；锁—设置连锁措施；警—设置警示标志或提出警告重大危险源清单（公路工程）编制部门：安全管理部第5 页共7页制表：日期年月日注：风险控制方法中：消—消除事故措施；预—预防措施；减—减弱措施；隔—隔离措施；锁—设置连锁措施；警—设置警示标志或提出警告重大危险源清单（公路工程）编制部门：安全管理部第6 页共7页制表：日期年月日注：风险控制方法中：消—消除事故措施；预—预防措施；减—减弱措施；隔—隔离措施；锁—设置连锁措施；警—设置警示标志或提出警告重大危险源清单（公路工程）编制部门：安全管理部第7 页共7页制表：日期年月日注：风险控制方法中：消—消除事故措施；预—预防措施；减—减弱措施；隔—隔离措施；锁—设置连锁措施；警—设置警示标志或提出警告。
质量体系ISO文件管理系统
MRWI-A-004 绩效考核方案
品管中心 三级文件 QA 品管部三级文件 QAWI-A-001 品管中心岗位职责
QAWI-A-003 IPQC过程检验规范 QAWI-A-004 QA出货检验作业指导书 QAWI-A-005 抽样计划规定
QAWI-A-006 SMT QC工程图 QAWI-A-007 SPC控制作业指引 QAWI-A-008 HSF环保物质管理规定 QAWI-A-009 XRF检测管理规范
QAWI-A-043 适配器QC工程图 QAWI-A-044 客退、客诉处理作业规范
QAWI-A-045 适配器检验规范
QAWI-A-046 主板QC工程图(通用） QAWI-A-048 TPLO25检验规范 QAWI-A-049 TDS 1002C-SC示波器操作指引 QAWI-A-050 物料免检作业规范
TPQASP0043华为条码标签管控规范 作废文件
TP 进料检验指导书
TPQAWI0019 电解电容作业指导书 TPQAWI0021 变压器作业指导书 TPQAWI0086 胶壳检验作业指引 TPQAWI0087 电源线检验作业指引 工程部 三级文件 PEWI-A-001 工程部岗位职责 PEWI-A-002 无铅波峰炉的操作及保养规范 PEWI-A-003 仪器校验规范 PEWI-A-004 耐压测试仪作业规范 PEWI-A-005 监视测量仪器评估与测量分析 PEWI-A-006 PFMEA潜在失败模式分析评估规范 PEWI-A-007 修理作业规范 PEWI-A-008 老化管理规定 PEWI-A-009 ATE点检规范 PEWI-A-010 电烙铁点检保养规范 PEWI-A-011 拉力计操作规范 PEWI-A-012 静电环测试仪操作规范 PEWI-A-013 通用点胶作业规范
PMC 65个最有效的实战管理方法
PMC 65个最有效的实战管理方法这一周，我们讲了5种有效的决策工具。
每一天，我们都会遇到各种选择，单凭直觉和感受做决定，很容易纠结犹豫、患得患失，如果你能够学会用这些商业的思维方法分析概率、计算收益，就能更高效地找到最优选择。
下一周，我们会讲5种常用的管理工具。
本周的周末小结，建议你先复习一下咱们第二部分管理篇的内容。
我再强调下，很多管理者遇到的问题其实都是类似的，如何招人、如何培养优秀员工、如何有效激励他人、如何把业绩目标拆成可执行的任务分配下去……如果有人提前把前人经过的种种雷区和解决方案告诉你，就能少走很多弯路。
而还在一线打拼的同学，千万别觉得管理和你没关系。
即使你还是个普通员工，如果能提前了解老板是怎么想问题的，然后转换思维、把力气花在最能看到效果的地方，一定能迅速成长为核心员工。
更何况，管理学里很多都是关于人性和心理的分析，完全可以用在管理孩子、另一半、合作伙伴等协作关系中。
我把65个有效的实战管理方法，都整理汇总在今天的文章里了，你可以点击标题，一键直达原文，趁周末的时间好好复习下。
祝你在成为卓越管理者的路上一路前行。
第一部分：管理的基础逻辑管理的本质第一周，我们先讲了管理的五大基础逻辑，激发善意、设计系统、知人善用、反求诸己和面向业绩。
这是管理篇所有课程的底层逻辑。
066｜激发善意：尽力来自于本份，尽心来自于善意同样工作8小时，能做多少事，和一个人的主观能动性关系巨大。
要想尽办法打动员工，激发善意，让他主动出工出力出活。
尽力来自于本份，尽心则来自于善意。
067｜设计系统：分钱，花钱，赚钱好的管理系统包括：分钱、花钱、赚钱。
要先学会分钱，才能学会赚钱。
要把关键资源、环节掌握在关键人手中。
要标准化核心流程。
068｜知人善用：把合适的人，放在合适的位置上想做到知人善用，要理解人与人之间是不一样的、同一个人随着时间发展也会变得不一样，他和老板、同事的匹配性等，也影响表现。
069｜反求诸己：发而不中，行有不得，反求诸己要通过改变自己的方式，改变别人。
风险管理制度
风险管理制度随着社会的发展，风险管理已经成为企业经营管理中不可或缺的一部分。
风险管理制度是企业为了应对各种不确定性的风险而建立并执行的一套规范和程序。
本文将从什么是风险管理制度、为什么需要风险管理制度以及如何建立高效的风险管理制度等方面进行论述。
一、什么是风险管理制度风险管理制度是指企业为了规范风险管理活动、提高风险识别和应对能力而制定的一系列规范和流程。
它主要包括风险管理的目标、风险管理的职责和权限、风险评估和分析方法、风险应对措施以及风险管理的监督和评估等内容。
通过建立健全的风险管理制度，企业可以更好地识别和评估各种潜在风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
二、为什么需要风险管理制度1. 提高风险应对能力：风险管理制度能够帮助企业建立相应的风险识别和评估机制，及时发现和应对各种潜在风险，降低企业面临的风险带来的损失。
2. 提升企业竞争力：建立完善的风险管理制度有助于企业合理分配资源，减少因风险带来的生产中断、质量问题等，提高企业的生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力。
3. 符合合规要求：一些行业监管机构或政府部门对企业的风险管理制度提出了相关要求，企业建立规范的风险管理制度有助于遵守相关法规，降低合规风险。
三、如何建立高效的风险管理制度1. 确定风险管理的目标：企业应该明确风险管理的目标，包括降低风险带来的损失、提升企业竞争力、保护企业利益等。
目标的设定应该具体、可量化，并与企业的整体战略目标相一致。
2. 分工明确，责任到位：建立风险管理的组织结构，明确各级管理者和员工的风险管理职责和权限。
各部门之间应当加强合作和协调，形成风险管理的整体合力。
3. 建立科学的风险评估和分析方法：采用系统性、科学性的方法对企业可能面临的风险进行评估和分析，包括定性和定量的风险评估方法，确保评估结果准确可靠。
4. 制定风险应对措施：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险的避免、减轻、转移、承担和控制等。
建筑工程项目风险管控的有效方法是什么
建筑工程项目风险管控的有效方法是什么在当今社会，建筑工程项目日益复杂多样，规模也不断扩大，这使得项目面临的风险与日俱增。
有效的风险管控对于确保项目的顺利进行、保障工程质量、控制成本以及按时交付具有至关重要的意义。
那么，究竟什么才是建筑工程项目风险管控的有效方法呢？首先，全面而深入的风险识别是风险管控的基础。
这就要求项目团队对项目的各个方面进行细致的分析和评估。
从项目的规划设计阶段开始，就需要考虑到可能出现的风险因素。
比如，地理环境和地质条件是否会给施工带来困难，当地的气候条件会不会影响工程进度，政策法规的变化是否会对项目产生影响等等。
在施工过程中，施工技术的可行性、施工人员的素质和技能水平、施工设备的可靠性以及材料供应的稳定性等都是潜在的风险源。
此外，项目管理方面的风险也不容忽视，如项目计划的合理性、沟通协调的有效性以及成本控制的能力等。
为了进行有效的风险识别，可以采用多种方法。
头脑风暴法就是一种常见且有效的方式，它能够集思广益，让团队成员充分发表自己的看法和见解，从而尽可能全面地识别出潜在的风险。
还可以通过查阅历史项目资料，了解类似项目曾经遇到过的问题和风险，从中吸取经验教训。
同时，与相关领域的专家进行交流和咨询，也能够获取专业的意见和建议，有助于更准确地识别风险。
在完成风险识别后，接下来就是对风险进行评估和分析。
这包括评估风险发生的可能性和风险一旦发生所造成的影响程度。
可以采用定性和定量相结合的方法进行评估。
定性评估主要是通过主观判断，将风险按照高、中、低等不同级别进行分类。
而定量评估则通过具体的数据和计算，得出风险发生的概率和可能造成的损失金额等量化指标。
例如，对于某个施工环节中可能出现的技术难题，如果以往类似项目中出现过类似问题的概率较高，且解决这些问题所需的成本较大，那么就可以将其评估为高风险。
而对于一些受外部环境因素影响较小、可控性较强的风险，则可以评估为较低风险。
在对风险进行评估分析的基础上，制定相应的风险应对策略是至关重要的一环。
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2.系统可控
风险高，药品售后退回验收环节是售出药品重新入库管理关键环节，对药品质量验收合格与否是质量管理重点。
经营
环节
风险因素
产生原因
风险后果
风险控制
风险分析
风险评估
售后服务环节
质量息、质量查询、质量投诉、用户访问、药品不良反应信息反馈、药品召回、质量事故调查
1.药监系统发布假药或劣药信息遗漏或反馈不及时或未及时启动应急预案；
1.人为因素影响较大；
2.系统可控；
3.新的严重不良反应（未知风险）。
风险高，售后环节是药品质量服务最后环节，是质量信息收集、反馈的集散点，是管理重点。
1.储存不当，造成药品污染、变质、失效（温湿度影响），成为假药；2.储存药品过期成为劣药；3 .储存药品发生质量缺陷（储存造成外观质量问题、包装破损、短少等）；4.药品储存批号、数量差错。
1.完善人员培训，养护员、保管员积极落实岗位质量职责，严格执行药品养护管理制度、药品存储管理制度、温湿度自动监测管理制度等相关制度；2.药品应按存储条件分开存放（常温库、阴凉库、恒温库、冷藏库、冷冻库），仓库合理储存做到药品与非药品、外用药与其他药品分开存放；药品按批号码放，不同批号的药品不得混垛，垛间距不小于5厘米，与库房内墙、顶、温度调控设备及管道等设施间距不小于30厘米，与地面间距不小于10厘米；3.仓库采取避光、遮光、通风、防潮、防虫、防鼠等措施；4.仓库温湿度监测、调控设施、设备需满足实时监测和自动调控；5.不合格药品专人专区管理实施色标管理；6.养护员指导保管员调控温湿度设施需严格按制度执行；7.养护检查过程中，发现问题及时向质量管理部上报，质量管理部复核确认后，及时处理；8.季度养护分析汇总及时，有分析，有结果；9.保管员库房账货做到“日动碰，季盘点”，保证账、货相符率100%。10.确立企业全面的计算机信息管理系统。11.落实质量否决权管理制度，保管员发现药品污染、变质、失效、药品过期或药品质量缺陷，报质量管理部，复核确认后，入不合格库，严禁销售。
1.人为因素影响较大；
2.系统可控
风险高，企业提供虚假证明材料；销售人员挂靠企业或未经授权代理其它企业产品或冒充药品的产品。
经营
环节
风险因素
产生原因
风险后果
风险控制
风险分析
风险评估
收货环节
收货检查
1.未核对采购信息
2.检查不到位
1.接收非我企业购进药品；2.接收假药（受污染）或劣药；
3.接收药品有质量明显缺陷的（外观质量问题、包装破损、短少等）。
1.确立企业“进、储、销”的计算机信息管理系统，支持质量管理人员确认的暂停发货指令；2.对质量管员加强药品质量信息、质量查询、质量投诉及用户访问管理制度的培训；3.质量管理人员掌握对药品不良反应报告管理制度、药品召回管理制度、药品质量事故报告与处理管理制度的熟练运用；对各类应急预案的启动清楚程序；4.质量管理人员严格执行质量否决权赋予的责任。
3.假药、劣药再次销售。
1.确立企业全面的计算机信息管理系统，系统支持收货员凭相关部门领导审批同意的“售后退回申请表”收退货；支持退货收货员核实是否原发出；支持验收员凭收货员签发的售后退回验收指令—“售后退回验收通知单”执行验收；支持售后退回验收判定质量不合格药品不能出库；2.对验收员加强药品验收管理制度、药品销售退回管理制度的培训；3.保管员加强对药品销售退回管理制度、采购退出管理制度的培训；3.严格执行冷链管理药品要求；4.验收不合格药品，报质量管理部处理。
1.加强企业领导人的质量风险意识，引进质量风险管理模式；2.建立质量风险管理小组，确立质量风险管理制度，每年开展质量风险管理评审活动；3.加强全员质量风险管理制度的培训，培养全员质量风险管理意识；4.确立企业全面的计算机信息管理系统，支持质量风险管理要求；5.加强过程管理；6.GSP认证，强化和规范企业质量管理系统。
1.发出假药、劣药（发错药、发过期药）；
2.运输原因造成药品变质、药品失效等问题，形成假药；
3.问题药品（药品质量缺陷等）发出；
4.发出药品批号错误，数量差错。
1.保管员积极贯彻药品拆零拼装、药品出库复核管理制度，药品出库严格执行按批号发货原则；2.药品搬运人员、运输人员贯彻药品运输管理制度，搬运、堆码药品严格遵守药品外包装标识的要求规范操作；3.冷链运输药品严格遵守《冷藏药品运输操作规程》，与承运方签署“质量保证协议”，确保药品运输的质量安全；4.确立企业全面的计算机信息管理系统，不合格药品不能发出；满足过期药品不能发出；系统满足需扫码的药品提示功能。
2.质量管理人员未对客户资质审核；
3.由于仓储运输环节疏忽原因，造成销售假药、劣药；
4.销售人员操纵的挂靠销售、走票销售；
5.未按规定销售特殊管理的药品。
1.销售假药、劣药；
2．协助贩毒或提供毒源；
3.销售药品质量缺陷（质量问题、包装破损、短少等）
1.确立企业全面的计算机信息管理系统，未经资质审核的客户，系统不支持发出，问题药品，系统不支持付出；对不具有销售特殊药品资质的客户系统自动拦截；2.规范销售人员销售行为；3.对销售人员加强药品销售管理制度的培训；4.严格执行特殊管理的药品管理制度的要求。
检查验收
1.未验收；
2.检查验收不到位；3.验收延误；
4.抽样不到位
1.验收合格假药（受污染、假进口）或劣药；
2.验收合格药品质量缺陷（外观质量问题、包装破损、短少等）产品；
3.验收延误（冷链运输药品），造成药品质量缺陷（内在质量）、药品失效
1.确立企业全面的计算机信息管理系统，验收员凭收货员签发的验收指令——“验收通知单”执行验收；2.对验收员加强药品验收管理制度冷链药品管理制度的培训；3.严格执行药品验收管理制度冷链管理药品要求；4.验收不合格药品，报质量管理部处理。
1.人为因素影响较大；
2.系统可控；
3.仓库设施、设备更新提高
风险高，储存环节保持药品质量稳定是药品经营企业最重要的质量管理环节，其中温湿度控制是关键，直接影响药品质量（特别是冷藏药品温湿度控制）
经营
环节
风险因素
产生原因
风险后果
风险控制
风险分析
风险评估
销售环节
销售客户选择、销售管理
1.销售部门对客户选择管理不到位；未梳理客户渠道，盲目新开户；
1.确立企业全面的计算机信息管理系统，未经采购人员下采购订单，系统无采购记录；收货需凭采购记录执行；2.对收货人员加强药品收货管理制度培训；3.严格执行药品收货管理制度。
1.系统可控；
2.人为因素影响较大
1.风险较高，易混入假劣药
2.风险适中，由于是中间环节，后期有质量检查验收环节控制。
质量检查验收环节
河南省普众康医药有限公司
质量风险管理方案库
PZK-4-ZL-076-02
经营
环节
风险因素
产生原因
风险后果
风险控制
风险分析
风险评估
质量管理体系
1.企业领导人的质量风险意识；2.组织机构；
3.人员配置；
4.仓储设施，管理条件；
5.过程管理
各项管理措施不到位
1.经营质量缺陷药品（质量问题、包装破损、短少等）；2.发生假药、劣药经营行为；3.变相协助贩毒或提供毒源；4.所经营药品引发新的严重不良反应；5.所经营药品引发致残致死个案。
1.人为因素影响较大；
2.系统可控
风险较高，验收环节是药品入库管理关键环节，是质量管理重点。
经营
环节
风险因素
产生原因
风险后果
风险控制
风险分析
风险评估
储存养护环节
储存管理、养护检查
1.药品未按存储条件（常温库、阴凉、恒温、冷藏库、冷冻库）分开存放；2.仓库合理储存不到位：未做到药品与非药品、外用药与其他药品分开存放；拆除外包装的零货药品未集中存放于零货区，药品未按批号码放；3.仓库未采取避光、遮光、通风、防潮、防虫、防鼠等措施；药品仓储环境卫生执行不到位；4.仓库温湿度监测、调控设施、设备不到位，不能满足实时监测和自动调控；5.不合格药品未做到专人专区管理，实施色标管理不到位；6.养护员指导保管员调控温湿度设施执行不到位；7.养护检查过程中，发现问题及时按程序处理不到位；8.季度养护分析执行不到位；9.保管员库房账货管理不到位
2.质量信息反馈延误；
3.药品不良反应信息收集不主动；
4.各类质量信息收集不全面，未做分析和汇总；
5.未及时启动应急预案（药品召回、质量事故调查）。
1.信息遗漏或反馈延误，造成致死致残个案；
2.信息遗漏，造成使用假药、劣药；
3.信息遗漏或反馈延误，引发新的严重不良反应；
4.信息遗漏或反馈延误，使用药品质量缺陷产品。
3.冷链药品没有客户温度证明、合格的客户库房温湿度记录、途中合格的温度记录收货
4.售后退回检查验收不到位；
5.药监部门确认的假劣药品不能再执行采购退出管理制度，确认的假药、劣药再次销售；
1.售后退回验收合格假药（受污染、变质、失效）或劣药；
2.售后退回验收合格药品质量缺陷（外观质量问题、包装破损、短少，严重不良反应等）；
1.人为因素影响较大；
2.系统可控
风险较高
经营
环节
风险因素
产生原因
风险后果
风险控制
风险分析
风险评估
出库运输环节
1.出库复核
2.冷链药品运输
1.保管员贯彻药品拆零拼装、药品出库复核管理制度不到位；2.药品出库执行按批号发货原则不到位，质量不合格药品发出，过期药品发出；3.药品搬运人员、运输人员贯彻药品运输管理制度不到位，搬运、堆码药品严格遵守药品外包装标识的要求规范操作不到位；5.冷链运输药品遵守《冷藏药品运输操作规程》不到位；6.特殊管理的药品发出未执行双人发货，双人复核；7.需扫码的药品执行电子监管码系统指令执行不到位。