研究开发人员考核奖励制度-高新技术企业

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高新技术企业认定的评分标准是什么

高新技术企业认定的评分标准是什么申请过高企的企业应该都知道，国家高新技术企业认定是采用评分制的，满分一百分，企业达到70分以上就可以通过。

那么你知道高新技术企业认定的评分标准是什么吗？国家高新技术企业认定主要通过这四个指标来评分：核心自主知识产权、科技成果转化能力、研究开发的组织管理水平、成长性指标。

一、核心自主知识产权30分企业拥有的专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权的数量（不含商标）。

[说明]1、由专家对企业申报的核心自主知识产权是否符合《工作指引》要求进行评判。

2、同一知识产权在国内外的申请、登记只记为一项。

3、若知识产权的创造人与知识产权权属人分离，在计算知识产权数量时可分别计算。

4、专利以获得授权证书为准。

5、企业不具备核心自主知识产权的不能认定为高新技术企业。

注：如果要拿到30分，必须要有6个软件著作权登记证书或者1个发明专利或者6个实用新型专利。

二、科技成果转化能力30分3年内科技成果转化的年平均数需五项以上[说明]1、同一科学技术成果（专利、版权、技术使用许可证、注册的软件版权、集成电路布图设计）在国内外的申请只记为一项。

2、购入或出售技术成果以正式技术合同为准。

3、此项评价可计入技术诀窍，但价值较小的不算在内。

从产品或工艺的改进表现来评价技术诀窍等的价值大小（企业可以不披露具体内容）。

4、技术成果转化的判断依据是：企业以技术成果形成产品、服务、样品、样机等。

注：如果要拿到30分，必须要有12个技术开发合同或者12个技术服务合同或者12个销售合同（分别针对不同产品）三、研究开发的组织管理水平20分1、制定了研究开发项目立项报告；2、建立了研发投入核算体系；3、开展了产学研合作的研发活动；4、设有研发机构并具备相应的设施和设备；5、建立了研发人员的绩效考核奖励制度。

注：以上五个小项全部齐全后，才能拿到20分四、成长性指标20分此项指标是对反映企业经营绩效的总资产增长率和销售增长率的评价（各占10分），具体计算方法如下：总资产增长率=1/2 （第二年总资产额÷第一年总资产额+第三年总资产额÷第二年总资产额）－1。

高新技术企业科研管理制度

高新技术企业科研管理制度第一章总则第一条为规范和指导高新技术企业的科研活动，提高科研管理水平，促进科研成果的转化和应用，保障科研成果的产权，制定本企业科研管理制度。

第二条本制度适用于所有从事科研活动的高新技术企业工作人员，包括科研人员、技术人员、管理人员等。

第三条科研活动应当遵循自愿原则，尊重科研人员的创新意愿，保护科研成果的产权。

第四条本制度是高新技术企业科研管理的基本规范，具有强制性和约束力。

第二章组织领导第五条高新技术企业应当设立科研管理部门，负责组织和协调科研活动，落实科研项目的管理。

第六条科研管理部门应当配备专业的科研管理人员，拥有丰富的科研管理经验和专业知识。

第七条科研管理部门应当建立科研项目评审制度，对科研项目进行评审和审核，确保科研项目的质量和效益。

第八条高新技术企业应当建立科研管理委员会，负责科研活动的规划和决策。

第三章科研项目管理第九条科研项目应当符合企业的科研方向和发展战略，具有明确的目标和任务。

第十条科研项目负责人应当具备较高的科研水平和管理能力，对科研项目负责。

第十一条科研项目应当按照科研计划进行组织和实施，确保科研项目的进度和质量。

第十二条科研项目应当建立科研成果管理制度，对科研成果进行归档和保护，保障科研成果的权益。

第四章科研人员管理第十三条高新技术企业应当建立科研人员考核制度，对科研人员进行考核和评价，激励科研人员的创新精神。

第十四条科研人员应当遵守科研管理制度，执行科研项目的任务和计划，保证科研项目的顺利进行。

第十五条科研人员应当积极参与科研项目，提高科研成果的转化和应用能力。

第五章科研经费管理第十六条高新技术企业应当建立科研经费管理制度，明确科研经费的来源和用途，保障科研项目的顺利进行。

第十七条科研经费应当进行专门核算和监控，确保科研经费的合理配置和使用。

第十八条科研经费应当严格按照科研项目的实际需要进行支出和报销，杜绝浪费和挪用。

第六章科研成果转化第十九条高新技术企业应当建立科研成果转化制度，促进科研成果的产业化和商业化。

研发考核奖励制度

研发考核奖励措施1.总则1.1.研发人员绩效考核奖励是企业为从事发明创新性技术研究旳科研开发人员专设旳奖励。

1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出旳发明性劳动成果旳一种鼓励。

1.3.为提高研发人员旳满意度，保障员工工作旳积极性、有效性，以推进技术研发部门及员工工作绩效旳持续改善。

1.4.为规范奖励酬劳旳使用，体现公平竞争、合理开放旳原则，制定本措施。

2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为根据，防止主观臆断和个人感情色彩。

2.2.坚持量化与定性指标相结合旳方式，衡量考核研发人员旳工作绩效。

2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。

2.4.员工参与制定旳原则，研发部门所有员工均有权参与本制度旳制修订工作。

3.绩效奖励资金旳来源3.1.来源于企业员工薪酬体系中旳绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设置。

3.2.来源于每年研发部（中心）获得旳研发奖励基金，即企业每年根据新产品销售收入按系数提取旳专题奖励资金（已领取个人单项奖金旳人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励旳分派，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补局限性部分）。

4.项目研发绩效奖励资金旳管理4.1.企业为研发人员设置并提取旳项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完旳，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

4.2.项目研发绩效奖励资金采用按月提取、年终使用和发放旳措施，由财务部设置专门帐户进行管理。

5.项目奖励评估措施5.1.项目奖励类别及标旳注：1）按项目技术难度、完毕时间、投入人力、效益评估等划分奖励标旳类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间旳项目。

5.2.项目类别计分评估措施是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目旳技术含量及技术指标旳先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对企业品牌形象提高及对科技进步推进旳效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其他有关原因（30分）。

高新技术企业管理制度

研究开发组织管理总体情况与四项指标符合情况的具体说明四项指标符合情况的具体说明材料1、公司2015年制定了严格的《研究开发项目管理办法》，颁布了《研发投入核算管理制度》，每个年度及时做好研发费用账务归集的同时并编制了研发费用辅助账。

2、公司建立了专门的研发场所，购置了研发设备，制定了《研发中心管理章程》，并与江苏科技大学开展产学研合作，共同推动行业共性技术攻关。

3、公司建立了明确的《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》，激活了研发成果转化的动力。

同时公司建立了开放式的创新平台，将工程技术中心实验室和实验设备租借给同类企业和人员用于其技术试验或检测。

4、公司建立了《研发人员培训管理制度》、《职工技能培训管理办法》、《人才引进管理办法》、《研发人员绩效考核奖励办法》等制度，全方位加强了企业对人才的全面管理。

江苏XXXX有限公司江苏XXXX有限公司研究开发项目管理办法发布日期：2015年12月19日实施日期：2015年12月20日项目管理办公室发布第一章总则一、目的（1）全面落实科学发展观，增加企业自主创新能力，转变经济增长方式，发挥科技创新对企业的引领和支撑作用。

（2）进一步加强本公司科技开发项目的管理，对科技、创新项目的申报、使用、评审、立项、执行和结果的全过程建立严格规范的管理制度。

第二章科技、创新活动的范畴围绕企业发展和科技兴企，以实施名牌战略为抓手，开展创新活动，其活动内容及项目可包括以下九个方面：一、研究开发新产品新产品既包括经政府有关部门立项、鉴定的新产品，也包括公司自行立项、研发鉴定、投产的新产品。

新产品定义：采用新工艺原理、新技术、生产的创新型产品，或在结构、功能、工艺等某一方面比原有产品有明显提高，从而显著提高了产品性能或扩大了使用效果的产品。

新产品包括全新型产品和重大改进型新产品二大类。

全新型产品：指与以前制造的产品相比，其用途或者工艺设计和材料三者都有显著变化的产品。

这些创新可以涉及到全新的技术，也可以基于组合现有技术的应用。

高新申报-研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度绩效考核加强和提升了研发部门员工的工作绩效，提升了企业整体素质，增强了企业竞争力，规范了公司对研发部门员工的考察和评价。

一、考核目的造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、项目、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

二、考核原则考核遵循客观、公平、公正、公开的原则。

遵循实用性原则。

实施方案力求简单、实用，具有可操作性。

尽量避免大量的人工操作，并消除技术部门各角色工作差异给统一考核带来的影响。

遵循渐进性原则。

方案实施计划经过讨论、试行和正式执行、修订等过程，用一年的时间初步建立、完善绩效考核制度。

遵循制度性原则。

方案作为公司的重要制度之一，对相关考核对象一视同仁，严格执行。

三、考核内容、形式、方法和标准■考核内容考核内容分为工作态度考核和工作业绩考核两大部分，其中工作态度的考核反映该员工的工作积极主动性、团队合作精神等情况，是软性指标。

它主要影响员工的晋升、培训等机会；工作业绩考核则反映员工的工作绩效，它与员工的薪酬、奖金待遇直接挂钩。

本管理办法侧重对员工的绩效情况的考核。

■考核形式考核形式分本人自评和客户评议和上级评议。

其中本人自评通过每周周报形式上报；客户评议通过每月发放和收集客户满意度调查，以外部质量系数的形式对自评结果进行修正；上级评议通过员工直接领导对工作效果进行评议，以内部质量系数的形式对自评结果进行修正。

■考核方法本人自评：技术部门员工每周五下班前汇报本周周报。

周报以本人的各项工作的实际工作量为基准，加权2个项目系数和4个工作系数而得到本人一周内的核定工作量。

每月由各部门主管按项目汇总部门成员的核定工作量，在加权客户满意度(外部质量系数)的基础上，以工作效果评定的方式加权内部质量系数，并加权成本系数（成本系数暂不考虑，统一定为1），从而得到部门员工的核定工作绩效。

了解高新技术企业研发申报认定细则

高新技术企业认定管理申报工作流程及注意事项（重点）一、政策规定政策之一按照《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）“以下简称《认定办法》”第十一条第五项规定：（五）企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：1.最近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，比例不低于5%；2.最近一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%；3.最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。

其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%；政策之二《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）（以下简称“指引”）第三条认定条件（一）年限《认定办法》第十一条“须注册成立一年以上”是指企业须注册成立365个日历天数以上；“当年”、“最近一年”和“近一年”都是指企业申报前1个会计年度；“近三个会计年度”是指企业申报前的连续3个会计年度（不含申报年）；“申请认定前一年内”是指申请前的365天之内（含申报年）。

政策之三“指引”第三条认定条件（六）企业研究开发费用占比企业研究开发费用占比是企业近三个会计年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比值。

二、具体情况高新技术企业认定时，研发费用与收入发生明细及计算如下：情形一:单位：万元按照《认定办法》”第十一条第五项规定，2018年度销售收入25000万元，进三个年度的研发费用总额占同期销售收入总额的比例不低于3%。

本表2016-2018年度研发费用总额为1630万元，销售收入总额45000万元，比例为3.6%。

符合比例要求。

情形二：单位：万元四．研究开发费用会计科目设置研发支出可以作为一级科目进行核算，也可以在管理费用下面设研发费用进行核算。

如果财务软件支持项目辅助核算，建议按研发项目进行项目辅助核算。

研究开发人员考核奖励制度(高企)

研发人员绩效考核制度1、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好中心职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对研发中心内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动中心员工工作绩效的持续改进。

本考核结果也是作为研发中心、公司年度评奖、奖金发放的依据。

2、考核原则2.1 坚持动态与静态指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。

2.2 对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性。

2.3 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.4 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

3、考核对象本考核制度仅对研发中心整体绩效和研发中心技术人员绩效进行考核。

4、考核方式4.1研发中心整体绩效考核由副总经理协助总经理执行，按照《研发中心绩效考核表》（见附录A表）、考勤记录、违章记录及工作周报等进行考核每季度考核一次。

4.2 技术开发人员由研发中心各部门经理按照《技术开发人员绩效考核表》（见附件B表）、《技术人员内容考核表》（见附录C表）进行考核。

每季度考核一次，考核结果汇总至研发中心主任。

4.3 研发中心主任汇总考核结果，并返回研发中心由部门经理和被考核人确认签字，如员工对考核结果有异议，可向研发中心主任提出申诉，由研发中心主任综合考核结果，最终得出考核结论。

5、考核指标设置5.1研发中心整体绩效考核指标见《研发中心绩效考核表》。

5.2技术人员考核指标分动态指标和静态指标，各占50分。

动态指标由员工根据自我工作职责、上级分配的工作内容以及主动承担的工作内容，填写《技术人员内容考核表》。

静态指标是指技术开发人员的业绩、能力、态度三方面的综合衡量标准，是每一个技术人员考核的基本面，其具体指标设置请参考《技术人员基本考核表》。

技术研发人员绩效考核及奖励制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

第二章考核实施第二条绩效考核原则。

结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。

第三条绩效考核流程。

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

考核周期为一年。

第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。

第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。

第三款考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。

第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。

第五条绩效考核方式、方法。

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式1 研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数×100%计划达成数2 科研项目申请成功率年度项目申请成功数×100% 项目申请总数3 研发成本控制率年度实际技术改造费用×100% 预算费用4 新产品利润贡献率年度新产品利润总额×100% 全部利润总额5 项目开发完成准时率年度开发实际周期×100% 开发计划周期6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。

第一款工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30 技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15 研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上30 技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10第二款工作态度指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30研发人员技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15 研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到% 25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10第三款工作能力指标指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20 判断能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20 计划能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20 创新能力非常强15 较强12 一般8 较弱 3 15 学习能力非常强15 较强12 一般8 较弱 3 15 应变能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10 理解能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10第四款年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日第四章绩效结果运用第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

高新技术企业-研究开发组织管理制度

研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、深圳市和公司的有关各项技术方针政策，促进企业研究开发进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。

第二条本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度，旨在规范、统一研究开发项目管理，提高研究开发管理水平，鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。

公司所属各部门必须认真贯彻执行，同时要结合项目自身的特点和具体情况，具体落实研究开发工作。

第二章研究开发管理机构与职能第三条公司成立研究开发委员会，作为公司研究开发工作的决策机构。

第四条技术部总监负责组织贯彻执行国家、深圳市政府及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规，主持公司研究开发委员会的工作。

第五条技术部是公司研究开发管理工作的职能部门，同时也兼公司研究开发委员会的办事机构，负责公司研究开发管理的日常工作，对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。

第六条各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。

项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作，并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作，注重研究开发资料的积累，协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。

第三章研究开发经费管理规定第七条公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。

第八条研究开发经费使用范围1.设备购置费。

指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。

2.能源材料费。

指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。

3.外协费。

指外协咨询、外协合作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。

4.资料、印刷费。

指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。

5.租赁费。

指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。

高新技术企业认定办法政策解读

A. 1项及以上（Ⅰ类）（7-8分）
B. 5项及以上（Ⅱ类）（5-6分）
C. 3～4项（Ⅱ类）（3-4分）
D. 1～2项（Ⅱ类）（1-2分）
E. 0项
（0分）
（4）对主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用 A. 强（7-8分） B. 较强（5-6分） C. 一般（3-4分） D. 较弱（1-2分） E. 无（0分）
07 提高企业资本价值
作为无形资产，在融资、并购、上市过程中，亦受益匪浅；是否认定为高新技术企业是企业上市的基础条件和重要考核指标。
08 促进企业科技转型
引导企业调整产业结构，走自主创新、持续创新的发展道路，激发企业自主创新的热情，提高科技创新能力。
09 项目申报的前提
很多科技项目都需要在具备高新技术企业资质的基础上申报。如中小企业科技扶持资金等项目类；如工程技术研究中心等认定类。
折旧费用与折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。长期待摊费用长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
无形资产摊销费用
无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。
设计费用
01 属于《国家重点支持的高新技术领域》
对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；
《国家重点支持的高新技术领域》一、电子信息二、生物与新医药三、航空航天四、新材料五、高技术服务六、新能源及节能七、资源与环境八、先进制造与自动化
解读：（1）细化技术领域（2）规避“除外”领域（3）RD、PS中相关技术要点描述

创新研发年度考核与奖惩制度

创新研发年度考核与奖惩制度背景为了激励和调动公司员工的创新研发能力，建立一套有效的年度考核与奖惩制度是必要的。

本文档将提出一种创新研发年度考核与奖惩制度方案，以帮助公司实现更高质量的创新研发工作。

考核指标1. 创新成果：员工在创新研发方面所取得的成果和对公司业务的贡献。

2. 创新能力：员工在创新研发过程中所展现的能力和潜力。

3. 团队合作：员工在团队中的协作和合作能力。

4. 项目管理：员工在创新研发项目中的管理能力和成果。

5. 绩效目标实现情况：员工在年度绩效目标方面的实际完成情况。

考核流程1. 目标设定：每年初，员工与上级领导一起设定年度创新研发目标。

2. 中期评估：每年中期，根据员工工作情况和实际成绩，进行中期评估。

3. 年度评估：每年末，上级领导对员工进行全面的年度评估。

4. 讨论和决策：根据员工的年度绩效评估，公司进行讨论和决策，确定奖励和惩罚措施。

奖励制度1. 单项奖励：根据员工的优异表现和贡献，公司将给予奖金、晋升机会等奖励。

2. 综合奖励：根据员工在各项考核指标中的综合表现，公司将评选出年度创新研发优秀员工，并给予额外奖励，如荣誉称号、资金支持等。

惩罚制度1. 警告：对于未达到年度绩效目标的员工，公司将给予书面警告，并进行必要的指导和培训。

2. 处分：对于严重违反公司规定和行为不端的员工，公司将进行相应的纪律处分，包括降职、停薪留职、辞退等。

反馈和改进公司将定期收集员工对该考核与奖惩制度的意见和建议，并进行反馈和改进，以保证制度的公正性和透明度。

结论创新研发年度考核与奖惩制度将为公司员工提供明确的目标和激励，促进创新研发工作的持续提升。

同时，该制度也将帮助公司发现和培养优秀的创新研发人才，为公司的发展提供强有力的支持和保障。

高新企业研发人员绩效奖励办法

研发人员绩效考核与奖励制度为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。

一、绩效考核范围：研发部研发人员（进入研发部不满3个月者不参加月度、年终考核）。

二、考核原则：以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三、考核公式及其换算比例：3.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+个人行为鉴定30﹪3.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70﹪;个人行为鉴定总计100分占30﹪。

四、绩效考核相关名词解释：4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

4.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发部相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

五、绩效考核细则：5.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。

占绩效考核总分的比例为70﹪。

5.1.1 KPI考核总分为100分5.1.2 接到研发部下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。

5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。

5.1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报研发部，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。

5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。

高新技术企业申请之建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进,人才绩效评价奖励制度

建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，
以及人才绩效评价奖励制度证明材料
公司对企业技术人才培养工作十分重视，制订了相应的人才培养实施战略计划，并通过多种渠道搭建了人才培育平台。

公司技术中心每年制定《理论培训计划》、《实践锻炼培养计划》，上述计划经人力资源部严格审核后确定，为保证培训质量和培训效果奠定了良好的基础。

公司通过为青年员工拟订职业生涯导航计划，组织具有发展潜质的青年技术人才进行系统专业知识培训等，较快提升了青年技术人才队伍的整体素质和专业技术水平。

同时，技术中心多次组织专业培训，邀请业内专家及公司专业技术骨干，为研发人员提供专业知识培训，2020年已达到了 122 人次，2019年高达150 人次。

同时公司通过项目锻炼、轮岗及选配带教老师等多种途径，为青年研发人员搭建有效学习平台，大力营造育人氛围和用人导向，为加速青年专业技术人才成长打下了良好基础。

同时公司还在表现青年科技人才中，选取成绩优秀的人员，支持其在高等院校深造，公司规定如能按公司要求达到学习要求，并取得相关证书的，公司支付全部学习费用。

为了能够积极推进公司科研的创新和发展，技术中心专门设立了专项奖励制度对在科研、生产、安全等方面有突出贡献的人员给予奖励。

同时，总经理奖励基金，每年也对技术中心有突出成果和贡献的人员予以奖励。

技术研发人员绩效考核及奖励制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度技术研发人员是一个组织中至关重要的群体，他们的能力和绩效直接影响着组织的创新能力和竞争力。

因此，建立科学合理的绩效考核及奖励制度对于激发技术研发人员的积极性和创造力、提高团队的整体业绩非常重要。

下面我将提出一种高效且可行的技术研发人员绩效考核及奖励制度。

首先，要根据技术研发人员的工作特点和职责，制定相应的考核指标。

技术研发工作是一个相对长周期且难以量化的过程，因此在考核指标制定时，可以结合工作内容、项目进度、研发成果等因素进行综合评估。

具体指标可以包括项目进度达成率、研发成果质量、技术创新能力、团队合作能力等。

考核指标要尽量客观、公正，并与组织的战略目标相一致。

其次，绩效考核过程中应该重视员工参与和反馈。

技术研发人员的工作有很大的自主性，他们更清楚自己的工作进展和问题所在，因此应该充分听取员工的自我评价和建议。

可以定期组织个人或团队的绩效评估会议，让员工对自己的工作进行总结和反思，并提出对绩效考核制度的改进建议。

这样既能增加员工的归属感和参与感，也能及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。

第三，制定包括奖励和激励在内的绩效奖励制度。

绩效奖励是激励技术研发人员的一种重要手段，可以通过物质奖励和非物质奖励相结合的方式进行。

物质奖励可以包括年终奖金、项目绩效奖金、股权激励等。

非物质奖励可以包括晋升机会、岗位培训和发展机会、荣誉奖励等。

奖励制度要具备透明、公正、差异化的特点，能够充分激发员工的动力和创造力。

最后，要建立绩效考核和奖励制度的监督机制。

监督机制可以包括绩效考核结果的公示、内部审计和外部评估等。

通过监督机制，可以确保绩效考核的公正性和准确性，防止人为的偏见或利益输送。

总之，建立科学合理的技术研发人员绩效考核及奖励制度，是提高技术研发团队业绩和创新能力的关键。

这种制度需要考虑到员工的工作特点、参与和反馈的机制，同时要设立透明、公正、差异化的奖励制度，最后还要有监督机制的保障。

技术研发人员绩效考核及奖励制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度一、引言技术研发人员是企业创新和发展的中坚力量，他们的工作成果对企业的竞争力和持续发展起到决定性的作用。

为了激励技术研发人员的创新和工作积极性，建立科学合理的绩效考核及奖励制度势在必行。

二、绩效考核体系1.目标设定为了确保绩效考核的科学性和针对性，技术研发人员应与其直接上级共同制定工作目标。

工作目标应具有可衡量性、可量化性，明确工作重点和时间节点，以便后续的绩效评估。

2.绩效评估绩效评估是考核的核心环节。

评估结果应基于目标的完成情况、工作质量以及技术研发人员的创新能力等方面进行综合考量。

评估过程中应注重定量指标和定性指标的结合，确保评估结果具有客观性和公正性。

3.反馈与总结完成绩效评估后，应及时将评估结果反馈给技术研发人员，并与其进行一对一的面谈，详细解释评估结果和存在的问题。

同时，根据评估结果总结经验教训，为今后的工作提供改进意见。

三、奖励制度1.薪酬激励薪酬是对技术研发人员绩效的直接认可和回报，应与其绩效评估结果相挂钩。

高绩效者可以获得更高的薪酬增长幅度，以激励其持续提高工作质量和创新能力。

2.晋升机制晋升是对技术研发人员绩效的重要表彰和奖励方式。

通过晋升，可以在职位上提升、权责更加明确，同时也为其提供更多的发展机会。

晋升应基于绩效评估结果和个人发展需求进行，确保晋升的公平性和公正性。

3.项目奖励为了鼓励技术研发人员积极参与和贡献高质量的项目成果，可以设立项目奖励制度。

项目奖励可以是一定的奖金或者其他形式的奖励，既可以是个人奖励，也可以是团队奖励，激励技术研发人员更好地追求卓越。

四、改进与完善绩效考核及奖励制度的建立是一个不断完善的过程。

企业应定期进行绩效制度的评估和改进，及时关注技术研发人员的反馈意见，对不合理的地方进行调整和优化，以确保制度的有效性和应用效果。

五、结论建立科学合理的技术研发人员绩效考核及奖励制度对于企业的发展至关重要。

它可以激励技术研发人员的积极性和创新意识，提高工作质量和工作效率，推动企业持续创新和竞争力的不断提升。

高新技术企业认定方案

一、高新技术企业认定介绍高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的企业。

（一）、高新技术企业认定的意义1、享受国家、省、市有关优惠政策，获得各级政府部门的科研经费支持和财政拨款。

2、享受国家税收优惠政策，企业所得税税率由原来的25%降为15%，自取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第二年免征企业所得税，第三年至第五年按照25%的法定税率减半征收企业所得税。

实现了由区域政策向产业政策的转移，扶持和鼓励了高新技术企业的发展。

3、有效地提高企业的科技研发管理水平，重视科技研发，提高企业核心竞争力，能为企业在市场竞争中提供有力的资质，极大地提升企业品牌形象。

无论是广告宣传还是产品招投标工程，都将有非常大的帮助。

4、是一个难得的国家级资质认证，对依靠科技立身的企业更是不可或缺的硬招牌。

（二）、申请认定的条件1、属于电子信息技术、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源及节能技术、资源与环境技术、高新技术改造传统产业等领域；2、企业注册成立满1年；3、投入一定比例的研发费用，高新技术产品的收入占总收入的60%以上；4、拥有一定数量的自主知识产权的核心技术。

（三）、申请高新技术企业所需的基本材料1、申请人企业主体资格证明（企业营业执照）；2、研发费用及收入的专项审计报告；3、财务报表；4、知识产权证书（专利、计算机版权证书等）；5、技术创新活动证明材料。

（四）、高新技术企业认定办理期限及有效期每年3月至10月申报，办理期限6-8个月。

有效期为三年（使用期间无需另交费用），有效期满可以提出复审申请。

二、高新技术企业的认定程序（一）、认定管理机构省科技行政管理部门同本级财政部门、税务部门组成本地区高新技术企业认定管理机构（以下称“认定机构”），根据《认定办法》及《工作指引》主要开展下列工作：1．负责受理本地区企业提出的高新技术企业认定(复审)申请；组织高新技术企业认定审查；确定认定(复审)企业；2．根据本所规定专家的条件和要求，负责本地区高新技术企业认定工作专家库的建立和维护；3．对已认定的高新技术企业进行监督检查，受理、核实有关举报，并做出相应处理；4．接受企业或主管税务机关提出的高新技术企业资格复核申请，并进行复核。

高新技术企业认定科技成果转化证明材料-人才绩效评价奖励制度

人才绩效评价奖励制度第一章、总则为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。

第二章、绩效考核的总体要求1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。

第三章、绩效考核的组织原则1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

第四章、制定目标的程序1、经理部针对具体项目向总经理请示，要求组建目标制定小组，其成员必须有经理部经理、公司主管领导参加，经理部经理为组长；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由部门经理与人才中心人员签订《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由人才中心送经理部备案，同时也供经理部经理监督执行。

第五章、绩效评估的程序1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议。

2、逐个将人才中心人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。

第六章、绩效考核的程序1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6、考核周期：每季度一次。

高新技术企业申请之建立了科技人员的培养进修职工技能培训优秀人才引进人才绩效评价奖励制度

高新技术企业申请之建立了科技人员的培养进修职工技能培训优秀人才引进人才绩效评价奖励制度
科技企业申请高新技术企业认证，要求应建立良好的科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进、人才绩效评价奖励制度。

因此，建立一套有效的科技人员发展体系就显得尤为重要，以提升企业的科学技术水平和科技人才质量，并最终有助于企业的发展壮大。

首先，要大力推行科技人员的培养进修，加强企业科技人员的技术能力提高。

各科研机构及企业应结合当前的技术发展需求，在研究生和职员培训上，重视培养科技人员的创新意识和创新能力，加大科技培训力度，持续提升科技人员的素质，以使企业的技术水平得以不断提高。

其次，要积极引进高素质的科技人才，加强企业的科技实力。

企业要尽快经过竞争优胜，实施高端人才的引进工作，建立覆盖科研机构、高等院校、企事业及社会上各类科技人才的招聘网络，拓宽企业的人才抓取渠道，引进各方面具有一定技术水平的优秀人才，以拓展企业的发展空间。

再次，要加强员工技能培训，提高企业的整体技术水平。

研究开发人员考核奖励制度

制订・修订履历
修订日期
版本
制订・修订内容
修订人
2009-09-04
A0
新版发行
黄志红
持有部门第份
审核
徐平
编制
黄志红
日期
2009-09-04
日期
2009-09-04
总则
**********有限公司研究开发人员考核奖励制度，目的在于通过对研发人员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位研发人员的实际工作状况，为奖励其中表现突出的优秀研究开发人员提供客观可靠的依据。
D级――占同部门的0～5％；
（三）对考评结果的处理原则：
1、年度总评（一年两次考评的汇总成绩）决定研究开发人员下一考评年度的工资：
S级――工资上升2个薪级；
A级――工资上升1个薪级；
B+级――在公司预算内普调；
B级――维持原状；
B-级――维持原状；
C级――维持原状；
D级――下浮工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的研究开发人员将被辞退）；
根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分
第八条考评结果：
（一）考评等级：
考评结果分为7个等级，分别为：
S――出色、不可挑剔(超群级)；
A――满意、不负众望(优秀级)；
B+――称职,令人赞赏(良好级)；
B――称职、令人安心(较好级)；
B-――基本称职（一般级）；
C ——有问题、需注意(较差级)；
D ——危险、勉强维持(很差级)。
（二）等级分配比率：
原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：
S级――占同部门的0～5％；
A级――占同部门的5～10％；