油墨软件ERP能为环保做点什么
油田企业财务管理中ERP的应用作用探讨
油田企业财务管理中ERP的应用作用探讨随着科技的不断发展，企业财务管理的方式也在不断变革。
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源规划软件是财务管理的重要工具之一，具有涉及企业财务、供应链、销售、人力资源等多个方面的综合性功能和应用。
对于石油行业的油田企业而言，ERP软件的应用将会带来哪些变革和应用作用？一、ERP软件应用带来的变革1. 实现信息化管理油田企业财务管理流程繁琐、财务数据重复，ERP软件的应用可以统一管理数据，消除错误操作和数据繁琐的问题，保证数据的准确性和完整性。
同时，ERP软件能够快速生成财务报表，多角度分析财务表现，实现信息化管理。
2. 促进管理流程优化油田企业财务管理流程复杂，ERP软件应用通过自动化、标准化的方式，实现流程规范化管理，从而有效降低了管理成本和操作风险。
ERP软件应用也可以实现业务和部门之间的协同，提高部门之间的合作和协作效率。
3. 加强企业内部控制油田企业作为金融领域的企业，对内部控制要求严格，ERP软件可以帮助企业建立健全的内部控制系统，有效防范风险，防止内部操纵和欺诈。
ERP软件的实施将使油田企业的内部控制水平得到显著提高，保障企业的可持续发展。
1. 财务预算管理ERP软件可以帮助油田企业制定和实施精准化的财务预算，确保企业的可持续发展。
ERP软件也可以帮助企业及时更新数据，对项目的执行情况进行监控和评估，协助管理层分析财务表现和预算执行情况，以便及时调整和优化战略。
2. 成本管理油田企业的成本管理涉及范围广泛，ERP软件可以协助企业建立全面的成本结构，实现成本的预算、核算、分析和控制。
通过ERP软件的应用，业务部门可以更加清晰地了解自己的业务成本情况，进而实现精细化管理，减少成本损失。
油田企业的税务管理最为重要，ERP软件可以帮助企业实现税务管理自动化，简化办税流程，降低企业的税务风险。
此外，ERP软件还可以帮助企业及时更新税法法规，保证企业的税务合规性。
ERP创新低碳模式
助推管理创新
北京中纺达软件开发有限公司市场总监 许 行 文
ERP创新低碳经济， ERP创新低碳经济，信息化助力节能减排 创新低碳经济 一、低碳经济的背后 用好ERP，构建低碳生产模式 二、用好 ， 两化融合， 三、两化融合，助力节能减排
ERP系统 系统——各单位用电情况汇总 系统 各单位用电情况汇总
能源管理带来的效果
能耗指标分解：依据节能减排计划，再根据单位产品、 能耗指标分解：依据节能减排计划，再根据单位产品、半 制品能耗指标，合理分解能源需求，可精确快速预算月、 制品能耗指标，合理分解能源需求，可精确快速预算月、 年能源资源用量、费用预算。 季、年能源资源用量、费用预算。 能源消耗计算：以ERP系统为平台，全面、准确、实时地 能源消耗计算： ERP系统为平台，全面、准确、 系统为平台 反映企业耗用能量、耗用成本、能源利用率， 反映企业耗用能量、耗用成本、能源利用率，以便科学控 制能耗水平。 制能耗水平。 能源统计分析：分析、对比单位时间内， 能源统计分析：分析、对比单位时间内，单位产品能耗成 分析能耗成本走势，杜绝能源浪费， 本，分析能耗成本走势，杜绝能源浪费，提高能源使用效 寻求成本更低，节能减排效果最佳的能源使用方案。 率，寻求成本更低，节能减排效果最佳的能源使用方案。
企业如何应对？ 企业如何应对？——低碳 低碳
技术改造——节能风机，变频电机 节能风机， 技术改造 节能风机
应对措施
绿色采购——新材料、减少PVA的使用 新材料、减少 绿色采购 新材料 的使用 借助信息化实现管理创新
企业信息化内容很广， 通过流程优化流程重组， 企业信息化内容很广，ERP通过流程优化流程重组，为企业创 通过流程优化流程重组 新了一个全新的管理模式，因此， 是实现管理创新最有效 新了一个全新的管理模式，因此，ERP是实现管理创新最有效 的工具！ 的工具！
ERP的好处和作用究竟在哪1
ERP的好处和作用究竟在那里？ERP的作用和好处是什么？作用：1、引进先进的管理思想和管理模式。
2、规范公司的工作流程。
3、理顺公司的生产流程。
4、做到有人做事、有人负责。
5、优化财务、库存、采购周期。
6、减低成本、提高效率、增加收益。
好处：1、为决策者提供决策数据。
2、分析区域的销售情况，制定销售方案或调整产品结构。
3、准确的掌握产品的生产过程，分析产品成本的形成，找出“瓶颈”所在。
ERP给企业带来什么效益？有一家客户前不久ERP刚刚上线，我问老板："您觉得实施ERP后贵企业最大的收获是什么？"，老板就说了四个字"查询"、"报警"，现在老板要查什么经营数据，非常方便、准确和快捷，过去需要一两天知道的数据现在一两分钟即可，数据有了，决策就快了和准了。
还有一个是"报警"功能，过去企业发展到什么程度，我们只能事后才知道，就像大家都比较担心身患重病，最好的避免方法是及时到医院化验相关的生化指标，企业也是一样，如果这些数据随时可以报警出来，就可以避免很多大的损失，如"安全库存"、"应收账款比率"等等。
从老板的角度来看，实施ERP，实施信息化，更多的是可以提升企业的规范化管理水平。
没有系统，你会发现企业现场管理非常混乱，单据满天飞，有了系统，大家在计算机平台上统一操作，按照统一的流程规范化管理，效率自然大幅度提升。
而从中层管理者来看，实施完ERP后，库存会降低多少？采购准确率会提高多少？停工待料会降低多少等等。
从国际权威的APICS上摘录的信息可以充分证明实施ERP后的效果。
我们就举一例：库存问题，对于中国的制造业来说，库存一直是困扰企业管理的一个重要问题，要减少库存就必须先动态准确的知道库存为多少，否则很难降低库存，我曾经问过不下100名库管："影响库存数量的参数有多少？答案有：5个、10个、11个、13个"，很多人都回答为‘5个‘，其实正确的答案为13个，也就是有13种单据影响库存的数量，只要一种数量不能及时掌握都会导致库存不准确。
ERP好处
ERP会给企业带来的好处1、信息及时准确的采集,传递过程无需人工统计,可扁平化的直达各级管理和决策层,信息不衰减、不迟滞、不失真。
有利于各级管理者及时准确掌握业务状况。
2、通过信息流程规范和标准化，可以使得政策规定得以落实，减少人为因素的干扰，达成规范科学管理之目的3、由于信息集成共享性，各部门岗位之间的工作协同效率的提高；沟通减少电话、传真、纸张的浪费，减少运作成本；运作信息的及时掌控，有利于从事后质量分析转化为事先预防、事中控制，有利于生产质量水平提高1、ERP不能降低库存，但可以通过ERP掌握库存动态，合理安排采购计划，减少呆滞，从而达到降低库存的目的。
2、ERP不能降低成本，很多企业因为上ERP，还会导致纸张用量大大增加、管理成本的提升。
但是可以通过ERP，理清成本结构，抓住管理的重点，从而降低总的成本。
3、ERP本身不能提升管理，而是通过ERP暴露管理的问题，从而解决问题，达到管理提升的目的。
4、ERP可以实现数据共享，但不能保证共享的数据不是垃圾。
1.ERP系统对资金提供有效的监督和控制ERP系统对企业的物流和资金流进行了有效的集成控制，使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。
同样，如库存动态、固定资产、人员工资、车间生产零部件或产品时各项费用（材料费、工时费、制造费用等）的变化也都能动态地反映为财会信息的动态变化。
这样财务和资金就成为控制企业生产经营活动的经济杠杆。
与ERP系统预算机制相配合，财务系统可以有效地监督各部门资金的使用情况，并在超限额花费时给予报警。
ERP系统还设置了完善的成本核算和成本分析的功能，针对不同的生产类型提供了不同的成本要素设置和核算的方法。
ERP系统可随时采集和记录企业生产的每种产品在制造过程中发生的各种制造费用，并计算出各种产品（或半成品）的实际成本。
ERP系统还可以将实际成本与标准成本、同期成本、计划成本等进行对比分析，找出本期实际成本变动的原因，以便进行有效控制，从而达到降低成本，提高效益的目的。
ERP系统的好处
使用ERP的益处ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，通过物流和资金流信息，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源结合在一起，体现完全用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网结构模式。
ERP充分利用网络资源实现了信息化管理，使企业管理更加科学化、制度化、数字化，减少决策上的失误，企业的资金流、物流和人力资源能够准确地处于合理的环节，使企业资源实现最大化利用。
使用ERP的作用使用ERP的主要宗旨就是将企业所有资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥其内在的能力，取得更好的经济效益。
具体如下：1.加快企业内部信息的传输、处理速度及工作效率；2.使企业对市场变化更加敏感，缩短决策时间，便于企业发展规划，为企业带来更多的客户和商业机会，建立强有力的市场反应体系，并能较好地规避企业风险；3.规范公司管理，提高工作效率，提升企业形象，并逐步使企业的观念、文化和经营思想更加正确、先进；4.减少人为的差错，提高企业数据的实时性、准确性，并扩大传递范围；5.通过统一的库存管理，实现合理库存；6.实现应收、应付帐款的有效管理；7.有效降低生产成本；8.便于考核员工、部门、经销商业绩；9.实现各种数据、报表的简单快捷查询；10.使领导层及时了解业绩情况，统计报表提供实时决策支持，节省更多的管理时间；11.节约人力成本，提高资金利用率，确保货款及时回收。
使用ERP的收益通过ERP的实施，将会给企业带来实际的收益。
我们仅测算1年生命周期的直接收益，假设企业的月平均产值为100万为例；其它间接收益，如产品交货及时、资金及时回笼率提高、决策层决策准确性提高、员工工作效率提高、企业形象提升和服务质量提高等省略。
1.开支缩减：15.6万元通过使用龙行天下ERP，可节省人工：2人(手工开票员)+3人(数据统计员)+2人(成本分析员)+0.5人(提货传票员)+1人(计件工资核算员)+1人(设备采购与管理员)+1.5人(新产品开发、市场反应分析员)+1人(客户、供应商资料管理员)=12人可节省人工费(以人均月工资0.1万元计)：0.1万元/人/月×12人×12月=14.4万元可节省办公用品费(印制单据费、笔墨费、装订费、档案费及其他杂费，以每月0.1万元计)：0.1万元/月×12月=1.2万元开支缩减合计：14.4万元+1.2万元=15.6万元2.减少原材料积压：2.7~13.5万元利用龙行天下ERP的生产管理，可避免原材料盲目进货，减少原材料积压。
绿色ERP
附录
1关于 关于ERP 关于
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代 美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预 测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概 念。一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财 务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个 由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II） 软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已 有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特 别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易 升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 但是， ERP本身不是管理，它不可以取代管理。
“没有规矩，不成方圆”， 任何事物都是同样的道理，对于 绿色ERP来讲，同样如此。制定 ERP能耗度量的标准已经成为衡 量绿色ERP的关键之标之一。但 目前绿色ERP的概念处于一个初 级阶段，而且标准方面还有许多 的欠缺，相关部门对于绿色ERP 的标准支持力度非常少，导致了 绿色ERP的能耗度量的标准，现 在更多处于一个理论期、概念期。 未来随着技术的发展以及节能减 排、环保理念的增长，相信绿色 ERP的标准也会进一步的加快步 伐，推动整个绿色ERP的建设。
企业究竟如何实现绿色ERP？ ？ 企业究竟如何实现绿色 作为CIO又是如何来做？ 又是如何来做？ 作为 又是如何来做
1、对于ERP系统进行绿色设计 、对于 系统进行绿色设计 2、 对硬件的虚拟化 、 3、 制定 、 制定ERP能耗度量的标准 能耗度量的标准 4、ERP功能需求与绿色共存 、 功能需求与绿色共存
ERP能为企业带来的好处
为什么要用ERP? ERP能为企业带来什么?企业为什么需要ERP：（1） ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。
（2）理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。
提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
（3）由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。
研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
（4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。
（5）通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。
（6）帮助决策，公司决策层能够及时得到企业承包动态的经营数据和ERP系统分析功能来协助企业进行正确决策。
（7）ERP蕴含先进的管理思想，表单、流程、帮助企业建立事前计划，事中控制，事后分析的管理体系，强化企业承灵活，创新。
低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。
在竞争日益激烈的今天，任何企业都不能在关注自己的成本，生产效率和管理效能。
没有生产成本的降低，没有生产效率的提高，没有管理效能的提高，企业就会面临生死存亡的境地。
所以精细管理就成了必需，而ERP正是企业实现精细管理的有效工具。
这就是上ERP的理由。
ERP为企业老板带来什么?1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况;2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作;3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失;4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力;5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力;6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本;7. 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标;8. 系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业;9. 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题;10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标;11. 系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制;12. 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。
ERP的好处和作用究竟在哪1
ERP的好处和作用究竟在那里?ERP的作用和好处是什么?作用:1、引进先进的管理思想和管理模式。
2、规范公司的工作流程。
3、理顺公司的生产流程。
4、做到有人做事、有人负责。
5、优化财务、库存、采购周期。
6、减低成本、提高效率、增加收益。
好处:1、为决策者提供决策数据。
2、分析区域的销售情况,制定销售方案或调整产品结构。
3、准确的掌握产品的生产过程,分析产品成本的形成,找出“瓶颈”所在。
ERP给企业带来什么效益?有一家客户前不久ERP刚刚上线,我问老板:"您觉得实施ERP后贵企业最大的收获是什么?",老板就说了四个字"查询"、"报警",现在老板要查什么经营数据,非常方便、准确和快捷,过去需要一两天知道的数据现在一两分钟即可,数据有了,决策就快了和准了。
还有一个是"报警"功能,过去企业发展到什么程度,我们只能事后才知道,就像大家都比较担心身患重病,最好的避免方法是及时到医院化验相关的生化指标,企业也是一样,如果这些数据随时可以报警出来,就可以避免很多大的损失,如"安全库存"、"应收账款比率"等等。
从老板的角度来看,实施ERP,实施信息化,更多的是可以提升企业的规范化管理水平。
没有系统,你会发现企业现场管理非常混乱,单据满天飞,有了系统,大家在计算机平台上统一操作,按照统一的流程规范化管理,效率自然大幅度提升。
而从中层管理者来看,实施完ERP后,库存会降低多少?采购准确率会提高多少?停工待料会降低多少等等。
从国际权威的APICS上摘录的信息可以充分证明实施ERP后的效果。
我们就举一例:库存问题,对于中国的制造业来说,库存一直是困扰企业管理的一个重要问题,要减少库存就必须先动态准确的知道库存为多少,否则很难降低库存,我曾经问过不下100名库管:"影响库存数量的参数有多少?答案有:5个、10个、11个、13个",很多人都回答为‘5个‘,其实正确的答案为13个,也就是有13种单据影响库存的数量,只要一种数量不能及时掌握都会导致库存不准确。
erp是什么？有哪些作用
众所周知，ERP是企业资源规划的英文缩写。
ERP是以管理会计为中心的信息系统，识别企业资源进行计划，获得顾客的订单，完成加工和交货，最后接受顾客的支付。
换句话说，ERP整合企业内的所有资源，规划采购、生产、成本、库存、流通、运输、财务、人才，达到最佳资源组合，获得最佳利益。
ERP的作用是什么?一、ERP可以解决变化的市场和均衡生产之间的矛盾由于企业的生产能力和其他资源的限制，企业想均衡地安排生产是很自然的。
使用ERP系统来计划生产时，要作主生产计划。
在此计划层，主要生产计划员均衡地计划产品或最终项目的生产，使生产计划量和市场需求在一定期间内完全一致，不追求在个别时刻与市场需求一致。
在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。
从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。
由于产品或最终项目的主要生产计划稳定均衡，因此得到的物料需求计划也稳定均衡。
从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。
二、ERP使得对客户的供货承诺做得更好ERP系统会自动生成为支持服务约束而设计的atp数据。
根据生产销售两方面的变化，ERP系统随时更新针对顾客的atp数据。
销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：1、客户需求可否按时满足2.如果没有按时达到，客户需求日的承诺金额是多少?不足的数量何时可以提供?这样，销售员在做出服务许可的时候，心里就可以数据，可以更好地对顾客做出服务许可。
三、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题ERP的核心部分MRP正是为了解决这样的问题而发展起来的。
MRP模拟制造企业无聊规划与管理的实际过程。
它要回答并解决4个问题：1、要制造什么产品2、用什么零部件或原材料来制造这些产品3、手中有什么零部件或原材料4、还应当再准备什么零部件或原材料这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题。
他，构成制造业的基本方程。
再谈印刷ERP的作用
再谈印刷ERP的作用现在ERP在印刷业基本走过了概念导入和市场教育阶段，慢慢步入了实际应用阶段。
然而不少先行者花了大价钱买来的系统被闲置，不少先行者费了很大力气定做的系统也没有运转起来，还有不少买了那幺多的功能很多都用不上，还有不少折腾了两三年还没有感受到当初预期的流畅和方便……这些现象又给印企老板心里蒙上了一层阴影，印刷企业到底需不需要上ERP 7印刷ERP究竟对印企有什幺用？这些问题成了不少印企老板心中的结。
由于工作关系，笔者经常遭遇印企老板们开门见山的直接拷问：“ERP对我有什幺用？”这个问题还真的不好回答，因为这是个相当复杂的问题，不是三言两语能说完的。
如果拿一句话来概括，对方可能似懂非懂如果条分缕析，对方很可能没等我说完就分了神。
作为一名多年的印刷行业信息化建设从业人员，笔者了解过上千个印刷厂的信息化现状，拜访过二三百家印刷厂，亲手实施过20多家印刷厂的ERP项目，亲眼看到了印刷ERP在20多个印刷厂的实际应用，现在笔者感觉对这个问题的答案有了越来越清晰的轮廓。
众所周知，ERP是信息技术和管理思想的结合，从信息技术角度看，印刷ERP对印刷企业的帮助可以综合归纳为3个层次。
第一个层次体现在印刷ERP把传统管理方式下纸质单据上的信息搬到了电脑上。
但是由于搬迁的方式不同．ERP为传统方式节省了很多劳动。
传统管理方式下．各种单据上的信息都需要逐项填写，但在ERP中，有些信息可以从上一个流程直接提取，有些数据可以用公式直接计算，还有些信息可以通过下拉菜单选择产生，这样只有为数不多的信息需要手工录入。
第二个层次体现在由于ERP所用的是一个集中的统一数据库，ERP各用户录入的信息都是通过网络集中保存到服务器上的，因为ERP具备一致性、连贯性和高度的共享性。
以业务部为例，在业务员填写订单时，ERP可以即时提醒该订单所用纸张的库存量；业务员可以随时查看其所下订单在各车间的最新进度；业务员可以随时查看各个订单的应收款、已收款和欠款情况等。
ERP对印刷加工企业的好处
ERP对印刷加工企业的好处当今时代，市场竞争激烈，印刷加工企业仅靠价格、质量和服务已无法保证赢得竞争优势，只有下定决心，从内部优化做起，从管理上提高效率，降低成本，才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
针对此，部分印刷加工企业开始引进ERP，提升管理IT化。
在短时间内，取得了重大效率。
那么印刷加工企业采用ERP有什么好处呢？1.管理水平提升在实施ERP以前，我公司的管理都是靠“一张嘴”、“二条腿”、“一支笔”、“一张纸”、“一个计算器”，效率低下。
虽然在实施ERP的过程中，遇到了一些阻力，员工的思想观念和工作习惯难以改变，但在高层的重视和全体员工的共同努力下，经过短暂阵痛期的煎熬，企业迎来了全新的变革，具体表现为对多年来企业运行惯性的挑战，不再忽视原来有意忽视的管理漏洞，原来由一部分人独享的信息现在必须共享出来，最终使企业的管理水平提高到了新层次。
2.生产效率提高在实施ERP之前，一张订单从开单到生产、入库要经历很多道工序，但每道工序都是自己写自己的，有的用Word，有的用Excel，很多内容也都是重复的，浪费了大量的人力和精力，效率极为低下。
实施ERP之后，只要接单员将订单的所有信息填好，并将需要响应的内容在软件中做成下拉菜单，后续工序的每个部门只要响应即可。
这种响应更为及时，每个工序的生产一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。
3.生产管理流程更规范在实施ERP之前，员工在操作上随意性比较强，规范化和制度化不够，经常出现有些产品做好了就放在旁边，直到客户催货才想起来。
另外，在仓库管理方面，原辅材料和成品进出货时也常会出现差错，“张冠李戴”的现象时有发生。
实施ERP后，订单相关信息在电脑中一目了然，生产井井有条，物料管理也做到了滴水不漏，小数量、低价值的材料都管控得丝毫不差，生产管理流程变得更加规范。
4.工资和成本计算更精准由于我公司实行“四优管理法”（“四优管理法”就是运用“量、质、耗、酬”这四个要素来进行动态管理，即把生产和销售、绩效和报酬、结果和流程、物质生产和精神动力作为一个动态系统进行设计和操作），因此需要及时计算出员工每天的工资。
胶印油墨的使用对环境的影响及相关的环保政策和技术措施
胶印油墨的使用对环境的影响及相关的环保政策和技术措施胶印油墨作为一种常见的印刷材料，广泛应用于书籍、海报、广告等印刷品的制作中。
然而，其使用过程中也存在许多对环境产生负面影响的问题，包括印刷废水排放、废气排放、废弃油墨的处理等。
因此，开展环保技术研究，加强对胶印油墨在制造、使用和处理过程中的环境影响的管控十分必要。
一、胶印油墨的使用对环境的影响1、印刷废水排放在胶印油墨的印刷过程中，为了保持积墨量和稠度等特性，通常会添加大量的溶剂和助剂。
这些添加剂一般都是有机物，大量排放到环境中会对水质造成污染。
2、废气排放胶印油墨中所含有的挥发性有机物质（VOCs）对环境的影响也不能忽视。
在制造和使用过程中产生的废气中，含有大量的VOCs，这些物质具有较强的毒性和臭味，对大气环境的污染也很严重。
3、废弃油墨的处理印刷过程中剩余的胶印油墨会产生大量的废弃物，若处理不当同样会对环境带来各种危害。
一些不合格的废弃墨水可能还含有重金属和其他有害物质，若直接排放到水源、土地等处，将造成严重的环境污染。
二、环保政策和技术措施在胶印油墨使用过程中，环保政策和解决方案的实施对环境影响至关重要。
以下是几种常见的环保措施：1、回收利用尽可能利用印刷过程中产生的废弃物，重新制造新的油墨或其他带有经济价值的产品。
这种做法不仅有利于减少废弃物的排放，同时也节约了材料资源成本。
2、使用低VOCs将低VOCs的胶印油墨作为首选材料，尽量避免使用较高VOCs的材料，以减少对环境的污染。
3、环保清洗油在印刷过程中，清洗油起到了很重要的作用。
环保的清洗油可以减少废水中有害物质的含量，降低其对水体环境的污染。
4、污染治理设施在印刷厂中增加污染治理设施，如废水处理设施、废气处理设备等，可有效减少胶印油墨在制造和使用过程中对环境的污染。
5、技术创新在研发和使用过程中不断推陈出新，发展绿色环保的胶印油墨技术，如水性胶印油墨、纯植物胶印油墨等，降低印刷过程对环境造成的影响。
油墨行业ERP 企业信息化 管理思路
油墨行业ERP 企业信息化管理思路和解决方案蓝纯ERP软件系列依据油墨行业现状及市场需求,针对不同规模的客户,都提供了对应的软件解决方案,用以满足客户在不同发展阶段的需求。
不论您是一个大型的生产制造集团，还是一个刚成立的中小型企业，该方案都以其专注的行业特性帮助油墨企业管理再上新台阶。
蓝纯ERP管理系统v8.0: 包括物料、配方、生产、计划、采购、销售、仓库、实验研发、应收、应付、成本核算、财务接口等模块，帮助那些业绩高速增长的中大型油墨企业，为全面实现企业信息化,规范业务流程，提升企业管理而定制。
蓝纯ERP核心功能：物料管理“物料管理”是油墨企业应用ERP系统的基础,它用于管理企业所有的物料和成品，包括物料分类控制，多重计量单位,有效期控制,套装物料管理,安全库存控制,有效期控制等，帮助您针对所有物料质量要求、批次、性能和保质期要求等进行全面的控制。
配方管理配方是油墨企业生存的根本，“配方管理”自然是油墨企业应用ERP管理系统的核心。
配方管理包括配方分类管理，配方版本控制，配方成本核算，配方原料替换等功能。
通过配方管理，你不但可以快速查询配方的原料组成和成本，同时你可以利用配方材料替换功能将已用物料和物料替代品进行替代，系统将自动保存整个配方更改的历史记录。
生产管理生产制造管理将帮助油墨企业对其生产过程进行良好的管理，它包括配方制造单的下达，生产领料，生产过程检验，生产完工等功能模块。
多张制造单合并领料，全面的过程检验、完工检验以及完善的生产费用分摊帮助你保证产品品质，提高生产产出率，降低生产成本，并满足交期。
计划管理(MPS/MRP)生产计划管理包括生产计划单,生产排期，物料需求计划等功能模块，系统通过销售订单以及生产备货情况可以生成生产计划，根据此生产计划可以进行产能分析和生产排期，用来评判该计划的可行性，同时可以运行物料需要计划(MRP)，结合物料的库存以及在途情况生成相应的采购申请单，半成品配方制造单,帮助油墨企业改善库存计划，进行更快速更高效的生产。
油墨行业E软件
对ERP系统的要求：一. 原料/产品/中间料/半成品以多种形态存在(液体，固体，气体或包装单位)对ERP系统的特殊要求：－必须支持密度，体积和重量等转换方法。
－必须支持多种计量单位(在任何情况下，如采购、生产、实验室、销售等)，包括数量和价格的多单位转换，比如输入某种液体原料采购订单时，入库单位是桶或罐，而计价单位可能是升或吨。
二. 原料/产品的属性和质量是多种因素(时间，温度，压力等)的函数，每批物料的属性都会有所不同对ERP系统的特殊要求：－系统必须支持对各批原料或产品的多仓库，多库位的仓储管理，保证每批原料或产品独立储存和追踪。
－系统必须支持横跨整个供应链和物料生命周期（采购，销售和仓储物流等各个环节）的日期追踪和批次追踪，包括物料的质检可用日期/生效日期，到期日，采购日期，生产日期等，以及对各不同批次的状况，属性，质量和库存的追踪控制。
－系统必须支持实验室功能和严格的质量控制，支持灵活的属性追踪。
比如，在涂料行业中，系统应帮助技术人员以最快的速度找到VOC为某个值的配方。
三. 生产配方中原料用量和工艺条件的易变动性－涂料油墨行业的配方生产不同于其它行业的物料单生产，其每次生产时都会因各批原料属性的不同而产生不同的投料量，而且产出的最终产品质量也会随着工艺条件（如温度，压力等）的变化而变化。
比如，生产一种乳胶漆时，每批采购树脂的酸度和固含量都会不一样，因此为了得到品质一致的产品，今天生产的乳胶漆需要投入0.8吨树脂，而明天由于批次强度/浓度变大只需要投入0.76吨；而其它行业如汽车制造，生产一辆汽车需要一个方向盘是固定的，随便是什么时候生产都不可能出现需要1.2或0.9个方向盘的情况。
由此可见，变动性是涂料油墨行业最大的特点，而通过变化的原料批次和工艺流程来生产品质一致的产品成为企业最大的挑战。
对ERP系统的特殊要求：－必须支持配方根据原料的属性和批次强度，动态地调整配方生产用量。
－必须支持对配方和配方属性的在线调整和分析。
印刷行业ERP为企业带来丰厚价值回报
印刷行业ERP为企业带来丰厚价值回报——记方正新一代ERP于恒美印务整体上线国内传统印刷企业经过近十余年持续大规模的设备改造，生产能力得到显著提高，从整个印刷行业来看，印刷业的竞争将逐步由技术设备的竞争转向企业经营管理的竞争，企业的经营机制与管理水平将成为企业的核心竞争能力。
面对这种局面，大多数国内印刷企业都采取了积极的应对措施。
一方面积极推进企业改制与机构调整，另一方面在加强管理方面下功夫。
ERP作为一种数字化管理手段，已经引起越来越多的印刷人士的重视。
国内印刷行业的一些有识之士在上个世纪九十年代就做过企业信息化管理方面的尝试，到今天已经有相当数量的印刷企业采用了相对完整与系统化的类似ERP/MRPII 的管理系统。
方正新一代印刷企业ERP，正是在多年的实践积累、技术与先进的管理理念沉淀中，开发出来的一套适用于中大规模印刷企业，能够在短期内为用户带来丰厚利益回报的企业资源管理信息系统。
方正新一代ERP的重点样板客户——恒美印务（广州）（以下简称：恒美印务），在与方正新一代印刷ERP团队历时一年的逐步实施与应用，经过公司领导与全体员工的共同努力，协同作战克服重重困难，在2010年10月，公司迎来了方正新一代印刷ERP的整体上线，新一代印刷ERP 同时也为公司创造了可喜可贺的佳绩与企业利润。
恒美印务于1954年创建于香港，是新加坡大型跨国集团——时信印刷私人公司（Time Publishing Group）的成员之一，业务范围遍布世界各地，厂区占地90000多平方米，员工1000多人。
企业生产能力强大，印刷拥有16台多色平张机与3台商业轮转机，印前与装订配套设施完善。
经过半个世纪的拼搏，恒美跻身于亚洲高水平多色书刊印刷制造业的前列，并在全球印刷业具有较大的影响，多次获得国内外印刷行业的大奖。
企业着眼于未来，关注先进的管理理念与管理方法，在高层领导的大力支持与重视下，决策性的采纳了方正新一代专业书刊印刷ERP管理系统的投标方案，结合自身实际，与新一代印刷ERP的团队开始了良好的合作共赢的实施过程。
油墨生产企业解决方案
油墨生产企业解决方案涂料油墨企业主要是通过对原材料进行混合，分离，粉碎，加热等物理或化学方法的加工，使原料增值。
随着我国涂料油墨企业规模不断扩大，管理滞后的矛盾日益显现，诸多管理的问题不断的困扰着涂料油墨企业。
当前高效率的生产制造和产品的多样性，以及更快速的投入市场、更好的质量、对环保和安全管制的适应、增加客户满意度的需求，要求我们平衡生产与销售、库存资源及财务等各领域的关系。
涂料油墨企业信息化尤其是ERP的应用日渐成为企业关注的焦点。
”蓝莼ERP”是专门为涂料油墨企业量身定制,它全面的反应了涂料油墨行业标准化业务流程,使企业在流程梳理和软件实施过程中更方便更快速,从而降低企业成本并提高软件实施成功率。
该方案完全基于平台化和组建式的开发理念,使企业不仅能根据当前的业务情况灵活运用,也为企业未来的发展提供了杂实的扩展空间。
标准化的作业流程和有效的内控管理是企业成功的基本要素．”蓝莼ERP”是辅助涂料油墨企业成功的有效工具．通过实施”蓝莼ERP”,将帮助您优化业务流程,降低库存与成本，提升产品品质及客户满意度，从而提高企业综合竞争能力．蓝莼ERP解决方案简介不同于大多数通用型ERP软件,蓝莼ERP是唯一一套能够迎接涂料油墨生产企业业务挑战的软件系统,一个功能全面的集物料,配方,生产,计划,采购,销售,仓库,实验研发,应收,应付,成本核算,财务接口于一体的涂料油墨企业整体解决方案。
无论您的生产要求是”接单式生产”或者是”备货式生产”或者是”小量试验试产”, 蓝莼ERP都能够针对你的业务需求进行快速的响应,帮助您实现企业的高效运作。
专注蓝莼ERP解决方案完全依据涂料油墨生产企业的业务流程和特殊需求而设计和开发。
解决方案专注于涂料油墨企业的业务共性,为涂料油墨企业提供更多可利用于本行业的功能。
创新蓝莼ERP解决方案已经成功应用于数百家以配方制造为核心的企业，同时我们不断的与行业客户一起，扩展行业新功能，以满足行业企业的发展需求高效蓝莼ERP解决方案的专注和多年的行业经验使之能更好地为涂料油墨企业提供服务,帮助你解决行业管理特点的挑战,减少软件客户化带来的风险和成本,让项目实施更加高效,让企业运作更加高效。
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ERP能为环保作点什么
在自然面前,人类再一次显得渺小而无助;环境保护，对于我们来讲已经刻不容缓。
那么，在国内外铺天盖地大力提倡保护人类环境,减少环境污染的时候，ERP信息化系统到底能作些什么呢? 笔者一直在考虑，ERP信息化系统是否可以帮助涂料油墨企业依据自身特点，控制各项安全环保规定指标，保持并达到现行行业各种对环境和人身健康的要求。
最近看了一篇中国涂料杂志上关于“涂料生产企业环境限量物质的控制(立邦涂料郭景岳)”的文章,使笔者心境豁然开朗。
ＥＲＰ系统不但能帮上忙，还能帮上大忙呢！于是摘抄一部份内容和大家一起分享，希望能对大家有所助益。
目前针对涂料油墨企业现行的环境限量标准，指令有:
GB18582-2001 <<室内装饰装修材料有害物质限量内墙涂料>>
HJ/T 201-2005 <<环境标志产品技术标准水性涂料>>
GB18581-2001 <<室内装饰装修材料有害物质限量溶剂型木器漆>>
HJ/T 201-2007 <<环境标志产品技术标准室内装饰装修用溶剂型木器涂料>>
RoHS-2002/95/EC指令
其它还有如sony公司SS-00259和丰田SOC测试方法
通过利用ERP信息化系统，分析各项标准要求，对公司各类物料成品进行管控。
产品实现过程控制要求
产品的要求被识别后，产品实现的各个过程都分别加入了不同环境限量物质管理的要求，主要是从产品研发，原料采购，原料检验入库，生产过程，成品检验入库等阶段加以实现。
产品开发设计阶段
设计有环境限量物质要求的产品时，必须确保其配方是符合执行标准中所列的环境限量物质了限量要求，所以设计完成后，根据客户需求或其它要求，外送有资质第三方进行环境限量物质的含量测试，验证其配方的有效性。
原材料采购过程
根据不同原材料化学成份的特点，结合环境限量物质的要求，技术部提供原料风险依据和原料的风险程度，采购就按照不同等级的原料，分不同等级供应商，进行不同等级的环境限量物质管理要求。
供应商的分级管理便于实际操作，并能确保供应商的符合性和有效性，提高了管理效率。
原材料检验过程
根据原料质检报告上的提示，环境地限量物质的检测项目要求，检测方法，检同测频次都通过系统给予指示，由样品管理部取样对原料的环境限量物质检测，并记录检测数据。
如果检测中有不符合的原料，则采购部向供应商发出整改要求。
原料收货过程
根据收货清单上的标识，如原料含重金属仓库收货后放置在专门的环境限量物质区域隔离存储，并根据备料转储单上相同的标识提示，发料时分开拣配，分开堆放，分开发料.
产品生产过程
根据不同产品线的要求，生产部门预设专门的生产设备，并在工艺要求中严格说明注意事项；确定排产规则，制定设备清洗要求，确保含环境限量物质的物料在专门的设备上生产。
工人通过生产单及其它单据上的标识提示，选择专门的设备进行生产,避免生产设备的交叉污染。
产品检验过程
品管部根据质检报告提示，除了对产品性能（包括环境限量物质）进行检测外，还对产品生产过程进行符合性验证，确保产品生产过程中使用的设备和其它操作符合要求。
不合格品控制
生产过程中一旦发现不合格品，除了对产品进行隔离和处置外，还需要对原料和设备进行检
查，明确找出问题源头；如产品已经出库，建立了产品召回制度，并加急补给客户符合要求产品。
通过ERP信息管理系统，将有效的提高信息传递的准确性和效率，杜绝环境限量物质的误用和混用。
愿我们的ERP系统能为环保尽一份微薄之力。
向所有支援灾区的机构及个人致敬！！。