第二章技术创新1

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信息技术创新与应用

信息技术创新与应用第一章概述在当今数字化时代，信息技术的快速发展已经成为了社会发展的重要驱动力量。

随着信息技术的不断创新，各个领域都得到了极大的发展和变革，从而推动了社会的进步。

本文将从信息技术的创新和应用两个方面进行探讨。

第二章信息技术创新信息技术的创新是推动社会进步的重要因素。

在信息技术的快速发展中，从计算机应用到互联网技术再到人工智能技术的不断发展，让人们看到了信息技术的变革和不断革新的力量。

1.计算机技术的创新计算机技术是信息技术的重要组成部分，随着人们对计算机的使用需求越来越高，计算机技术也得到了不断升级和改进。

从最初的大型机到个人计算机，再到移动设备，计算机技术的不断创新让其在各个领域都得到了广泛应用。

2.互联网技术的创新互联网技术的发展已经彻底改变了我们获取信息和沟通交流的方式。

从最初的万维网到Web 2.0，再到现在的云计算和大数据，互联网技术的不断创新极大地推动了社会的发展。

3.人工智能技术的创新人工智能技术的快速发展，让人们对未来的科技变革和社会变革充满了期待。

人工智能技术的创新涉及到机器学习、深度学习、自然语言处理、计算机视觉等领域，让人工智能技术在智能家居、智能制造、智能医疗等领域广泛应用。

第三章信息技术应用信息技术的应用已经渗透到生产、生活等各个领域，包括企业、教育、医疗、金融等，其应用价值已经成为了各个行业必不可少的重要组成部分。

因此深入了解信息技术的应用对我们来说是非常有必要的。

1.企业应用信息技术在企业的应用范围越来越广泛，从生产管理到销售管理，再到企业的内部管理和沟通，信息技术的应用在企业中发挥着重要作用。

其中包括用信息技术实现企业资源规划，提高工作效率，优化供应链管理等方面的应用。

2.教育应用信息技术在教育领域的应用，包括在线教育、电子教育、移动教育等，让教育变得更加自由和自主。

信息技术的应用在教育领域也可以提高教育质量，实现教学资源的共享等。

3.医疗应用信息技术在医疗领域的应用，包括电子病历、医疗大数据分析等，为医疗体系提供了更加高效和安全的解决方案。

第二章创新概念的辨析

第二章创新概念的辨析
中共中央、国务院《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》贯穿一个核心的精神：素质教育要坚持以德育为首位，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，坚持面向现代化、面向世界、面向未来培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义事业的建设者和接班人。
一个首位、两个“重点”、三个“面向” 和“四有”人才，是素质教育的精髓要旨所在。
第二章创新概念的辨析
Байду номын сангаас
2、创新素质教育的界定
从词组涵义上看，创新素质教育，实际上包括两个方面的内容。一是创新素质。它是在一般人的素质中，强调了创新素质的一面，主要包括创新心理素质、能力素质、知识素质、方法素质等。一句话，创新素质实际上是指人在进行创新活动所必需具备的基本素质要素。
二是创新教育。这是指要在深化改革中，树立新的教育理念，采取新的教育措施，创设新的教育环境，确定新的人才评价标准等，为人才的脱颖而出而进行的与以往传统的教育既有联系又有差别的教育。
素质教育在全面提高全民族思想道德科学文化素质上起着至关重要的作用，而要真正占领科技、产业、经济发展的前沿阵地，抢占未来世界科技、产业、经济发展的制高点，仅有一般性人才是不够的，必须大力实施创新素质教育，提高人才的创新素质和创造能力，造就大批国家急需的创造性人才。进行创新素质教育和培养，是实现民族复兴、国家富强的发动机和起飞器。
到目前为止，虽然创新素质教育还未形成一个公认、规范的科学的定义，但研究和探索创新素质教育已引起全社会的广泛关注却是一个不争的事实。
第二章创新概念的辨析
1、素质教育的概述什么是素质教育？中共中央、国务院《关
于深化教育改革全面推进素质教育的决定》指出：“实施素质教育，就是全面贯彻党的教育方针，以提高国民素质为根本宗旨，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，造就‘有理想、有道德、有文化、有纪律’的、德智体美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人”。

公司科技创新管理制度

公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。

员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。

二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。

第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。

二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。

技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。

（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。

（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。

（5）小改小革及合理化建议。

第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。

主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。

装备制造的技术创新与发展

装备制造的技术创新与发展第一章介绍装备制造是一个重要的经济领域。

随着现代科技的不断发展，装备制造也得到了前所未有的发展。

本文将从技术创新与发展的角度，探讨装备制造的发展方向和前景。

第二章技术创新对装备制造的影响技术创新是企业发展的关键。

在装备制造领域，技术创新可以带来很多好处。

首先，技术创新可以提高生产效率。

因为新技术的引入可以缩短生产周期和减少生产成本。

其次，技术创新可以增加产品市场竞争力。

装备制造业的市场竞争异常激烈，而技术创新可以让企业在竞争中处于领先地位。

最后，技术创新可以增强品牌形象。

因为技术创新会体现企业的创新能力和科技实力，从而增强品牌形象。

第三章装备制造的技术创新3.1 数字化制造技术数字化制造技术是目前装备制造领域的热点技术，也是未来的发展方向。

数字化制造技术可以将整个生产过程数字化，并通过计算机模拟进行优化，从而提升生产效率和质量。

数字化制造技术可以帮助企业将生产环节中的数据信息集中管理，实现对生产流程的全面监控和追溯。

同时，数字化制造技术也可以将生产过程中的错误和问题提前预测，为生产安排提供更加准确的数据支持。

3.2 智能制造技术智能制造技术是数字化制造技术的延伸，同时也是另一项重要的技术创新。

智能制造技术可以使得机器和设备能够自动调整和优化生产过程，同时还可以实现对生产过程的实时监控和控制。

智能制造技术可以优化工厂内生产过程，缩短生产周期，并提高生产质量和效率。

同时，在智能制造技术的支持下，企业可以更好地实现柔性生产，根据不同客户需求进行快速调整与生产，从而提升企业的生产效率和盈利水平。

第四章装备制造的未来发展方向未来，装备制造业将迎来一系列有益的变革。

首先，数字化与智能化交叉融合将推动装备制造业的进一步发展，数字化技术将注重生产效率，智能化技术将注重生产品质，两者的结合可以让装备制造更加精细化。

其次，装备制造业的服务化和定制化发展将更多地体现出装备制造业的特色和优势。

未来，装备制造业将实现产品的个性化生产，以更好地满足客户的需求。

创新创业基础第二章创新的源泉及方法

---“创新理论”鼻祖约瑟夫·熊彼特
第一节创新的源泉
❖ 一、创新的信息来源 ❖ （一）创新的主导源泉
（一）技术创新
（五）组织创新（四）资源配置创新
主导源泉
（二）产品创新（三）市场创新
统称技术创新和非技术创新，本章主要讲技术创新
第一节创新的源泉
❖ （二）技术创新的信息来源
❖ 总结起来，常见的创新来源主要有： ❖ 1.科学技术的新突破（如石墨烯、页岩气技术等）； ❖ 2.现实生活中的矛盾或痛点（如方便打车需求催生了Uber
第一节创新的源泉
❖ 二、用户、领先用户参与创新
（一）用户创新的概念用户创新（user innovation）是指用户对其所使用的产品或工艺的创新，包括为自己的使用目的而提出的新创意、新设想和实施首创的设备、工具材料、工艺等，以及对制造商提供的产品或工艺的改进。
第一节创新的源泉
❖ （一）用户创新的概念
； ❖ 8.新知识、新认知（如新零售、数字货币等）； ❖ 9.反常、意外事件（如洛可可创始人贾伟2岁的女儿，一次因开水
太烫而导致烫伤。这个意外启发了贾伟创新的灵感，于是做了一款快速变温水的杯子——55度杯。再如袁隆平早年在海南发现的一株野生杂交稻，成为后来他发明人工杂交水稻的关键）；
第一节创新的源泉
10.竞争对手（如三星率先推出折叠屏手机，引来竞争对手跟进推出创新产品）； ❖ 11.高校、科研机构科技成果、专利等（如北大方正的激光
照排技术）； ❖ 12.灵感、顿悟（如牛顿因苹果从树上坠落而产生有关万有
引力的灵感等）； ❖ 13.跨界新用途（如3M受兽医和好莱坞化妆师启发发明了低
成本抗感染手术膜）。
商创造竞争优势。
传统方法和基于“用户创新工具箱”方法的比较

技术创新管理办法

技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。

第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。

股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。

第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。

技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。

3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。

4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。

5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。

6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。

技术创新复习题

技术创新管理复习题第一章创新的价值简答题1.简述效率型企业、质量型企业、灵活型企业、创新型企业的特征和差异，并分析创新型企业的优势体现在何处。

P14第二章创新的内涵与类型简答题1.简述技术创新概念P22（参考）及特点。

吴贵生定义：技术创新是指技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。

特点：•技术创新是基于技术的活动•技术创新所依据的技术变动有较大弹性•技术创新是技术与经济的结合2.简述创新与创造、发明、研发之间的异同。

P263.从创新内容的角度论述创新的分类，及每种创新类别的特点。

P314.从创新程度的角度论述创新的分类，及每种创新类别的特点。

P47第三章创新过程与模式简答题1.从管理学的角度解释创新过程的主要环节。

P612.简述五代创新过程模型的特征。

P613.简述技术创新动态过程的U-A模型及各个阶段的特征。

P674.基于科学技术的创新模式和基于学习、使用和互动体验的创新模式的异同点？P72第四章技术发展路径和主导设计简答题1.简述技术的S曲线及作用。

1.技术曲线（单元技术发展轨道）某一种技术随着时间的发展而发展的轨迹。

技术曲线通常是按S形曲线(生长曲线)来发展。

技术轨道由最能体现技术性能要求的相应技术指标加以描述。

在技术产生初期，性能进步缓慢是因为不能深入了解技术的基本原理。

一项技术没有在一定程度上确立正统地位以前，很难吸引研究人员参与研发。

当企业的研究人员深入了解技术之后，技术进步开始加快。

这项技术逐渐确立正统地位，成为值得投入的尝试，开始吸引其他研发人员，技术性能迅速进步。

到了某种程度，投入回报又开始减少。

因为技术达到其固有的极限，技术进步的边际成本开始增加，S曲线变得平缓。

S曲线的作用：用技术曲线预测技术发展，进行技术政策决策和制定企业技术策略运用曲线模型作为一种工具预测在什么时候达到其极限用S曲线说明企业是否以及何时应该转向一种新的突破性的技术。

工业行业技术创新体系建设方案

工业行业技术创新体系建设方案第一章总体战略规划 (3)1.1 技术创新体系建设目标 (3)1.2 技术创新体系建设原则 (3)1.3 技术创新体系建设任务 (3)第二章技术创新体系架构 (4)2.1 技术创新体系结构设计 (4)2.2 技术创新体系模块划分 (4)2.3 技术创新体系关联机制 (5)第三章技术创新资源配置 (5)3.1 技术创新资源分类 (5)3.2 技术创新资源整合 (6)3.3 技术创新资源优化配置 (6)第四章技术研发与创新 (7)4.1 技术研发策略制定 (7)4.2 技术研发项目管理 (7)4.3 技术创新成果转化 (8)第五章人才培养与引进 (8)5.1 人才培养机制 (8)5.1.1 建立多元化人才培养体系 (8)5.1.2 完善课程体系和实践教学 (8)5.1.3 强化师资队伍建设 (8)5.2 人才引进策略 (9)5.2.1 制定具有竞争力的人才引进政策 (9)5.2.2 加强与国际优秀企业的合作与交流 (9)5.2.3 建立人才储备库 (9)5.3 人才激励机制 (9)5.3.1 设立多元化的激励机制 (9)5.3.2 完善绩效考核体系 (9)5.3.3 加强企业文化建设 (9)第六章技术创新服务平台建设 (9)6.1 技术创新服务平台规划 (9)6.1.1 规划背景 (9)6.1.2 规划目标 (9)6.1.3 规划原则 (10)6.1.4 规划内容 (10)6.2 技术创新服务平台架构 (10)6.2.1 架构设计 (10)6.2.2 架构组成 (10)6.2.3 技术创新服务平台关键技术研究 (10)6.3 技术创新服务平台运营管理 (11)6.3.1 运营管理目标 (11)6.3.2 运营管理内容 (11)6.3.3 运营管理策略 (11)第七章技术创新政策与法规 (11)7.1 技术创新政策制定 (11)7.1.1 政策制定原则 (11)7.1.2 政策制定内容 (12)7.2 技术创新法规体系 (12)7.2.1 法规体系构建 (12)7.2.2 法规体系内容 (12)7.3 技术创新政策与法规实施 (12)7.3.1 政策与法规宣传与培训 (12)7.3.2 政策与法规执行 (13)7.3.3 政策与法规调整与完善 (13)第八章技术创新成果转化与推广 (13)8.1 技术创新成果转化机制 (13)8.1.1 建立健全技术创新成果转化政策体系 (13)8.1.2 构建技术创新成果转化平台 (13)8.1.3 优化技术创新成果转化流程 (13)8.2 技术创新成果推广策略 (13)8.2.1 制定技术创新成果推广计划 (13)8.2.2 创新推广模式 (13)8.2.3 建立技术创新成果推广激励机制 (14)8.3 技术创新成果评估与评价 (14)8.3.1 建立技术创新成果评估体系 (14)8.3.2 完善技术创新成果评价机制 (14)8.3.3 强化技术创新成果评价结果应用 (14)第九章技术创新风险管理与评估 (14)9.1 技术创新风险识别 (14)9.1.1 风险识别的重要性 (14)9.1.2 风险识别方法 (14)9.1.3 风险识别实践 (15)9.2 技术创新风险评估 (15)9.2.1 风险评估的目的 (15)9.2.2 风险评估方法 (15)9.2.3 风险评估实践 (15)9.3 技术创新风险应对策略 (15)9.3.1 风险规避 (15)9.3.2 风险分担 (15)9.3.3 风险转移 (16)9.3.4 风险减轻 (16)9.3.5 风险监控与预警 (16)9.3.6 风险应对实践 (16)第十章企业技术创新体系建设案例 (16)10.1 企业技术创新体系建设背景 (16)10.2 企业技术创新体系建设过程 (16)10.3 企业技术创新体系建设成效与启示 (17)第一章总体战略规划1.1 技术创新体系建设目标我国经济社会的快速发展，工业行业在国民经济中的地位日益突出。

技术创新管理制度范文（4篇）

技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。

为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。

以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。

第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。

第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。

第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。

企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。

第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。

第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。

第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。

第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。

第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。

公司科技创新管理及奖励制度

第一章总则为了进一步鼓励技术创新,激发员工的创新潜能,提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。

本制度合用于公司内部。

第二章技术创新类别和奖励范围本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

技术创新指为了研发新产品或者提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等.具体分类：(一)研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；(二)产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；(三)工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或者降低成本；(四)通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；(五)其它创新：推广应用科技成果、引进技术(人材),使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等.第三章创新评审和奖励机构公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会(机构成员见公司通知下发文件)，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下:(一)根据公司生产和经营需要,发布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；(二)对公司创新项目进行评审；(三)对有关创新项目进行奖励。

第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部,履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见.第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核,报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。

企业技术创新管理手册

企业技术创新管理手册企业技术创新管理手册第一章前言1.1 目的和范围本手册旨在帮助企业更好地进行技术创新管理，提高创新效率和创新成功率。

本手册适用于各类企业，无论其规模大小。

1.2 管理原则企业技术创新管理应遵循以下原则：(1) 以市场需求为导向，确保创新方向符合市场需求；(2) 鼓励创新，为员工提供良好的创新环境和创新机会；(3) 强调团队协作，促进跨部门、跨领域的合作；(4) 精细管理，确保创新项目的进展和效果可控；(5) 风险管理，合理评估创新风险，并采取相应的风险控制措施。

第二章技术创新流程管理2.1 创新意识培养企业应通过各种培训和宣传活动，提高员工的创新意识和创新能力，激发员工的创新潜能。

2.2 创新需求收集与筛选企业应定期开展市场调研，收集用户需求和行业趋势，根据市场需求确定创新目标和方向。

2.3 创新项目选择与评估企业应制定一套科学完善的创新项目选择与评估方法，综合考虑项目的技术可行性、市场潜力、资源投入等因素，从众多创新项目中选出最有前景的几个进行深入研究。

2.4 创新研发与试验企业应建立高效的研发团队，明确研发目标和时间节点，合理安排资源，加强项目的协调管理，确保项目按计划顺利进行。

2.5 创新产品开发与推广在研发完成之后，企业应结合市场需求和竞争情况，制定创新产品的推广计划，包括产品定价、销售渠道、市场宣传等。

第三章创新团队管理3.1 团队组建与流动企业应根据具体的创新项目需求，组建相应的创新团队，引入具有相关专业知识和经验的人才。

同时，企业还应鼓励员工的流动，促进不同团队之间的信息交流和合作。

3.2 创新文化建设企业应倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工提出新思路和创新想法。

同时，还应设立奖励机制，对于取得重要创新成果的员工进行奖励和激励。

3.3 创新团队协作企业应建立良好的团队协作机制，包括定期开展团队会议、建立团队合作平台等，以促进信息共享、经验交流和合作创新。

第四章创新风险管理4.1 创新需求评估在启动创新项目之前，企业应对项目的可行性进行评估，包括市场需求分析、技术可行性评估、资源投入评估等。

知识经济时代下的技术创新与企业发展

知识经济时代下的技术创新与企业发展第一章：前言自从上世纪九十年代初，全球范围内科技和信息技术的发展，使人们进入了一个新时代——知识经济时代。

在这个时代，知识和信息成为了支撑经济发展的重要力量。

越来越多的企业意识到，技术创新是企业生存和发展的关键。

本文将探讨知识经济时代下的技术创新与企业发展的关系。

第二章：知识经济时代下的技术创新的重要性在知识经济时代，技术创新已经成为了企业生存和发展的关键。

企业需要不断推出新的产品和服务来满足市场的需求，否则将被取代。

随着技术的发展，这种需要也逐渐增强。

废话然而，技术创新并不是一开始就正常运转。

它需要企业特别注重它的研究和开发，以及在市场上的推广。

同时，企业还需要了解市场需求，预测自己在市场上的前景。

第三章：技术创新的类型在知识经济时代下，技术创新可以分成以下几种类型：1.产品型创新，即对产品的新的设计或创新，可以改进现有产品或开发全新的产品。

2.流程型创新，即对生产过程和物料流转等方面的创新，可以提高效率和降低成本。

3.组织型创新，即对企业组织和管理方式的创新，可以调整企业的员工和资源配置，提高企业的效率和质量。

4.战略型创新，即对企业经营方向和战略的创新，可以帮助企业适应市场变化。

第四章：企业如何进行技术创新企业需要了解自己的市场需求和竞争情况，不断进行科技研发，并让其成果转化为商业价值。

以下是企业进行技术创新的一些方法：1.建立研发团队，专注于技术研究和应用。

2.合作研发，与其他企业合作，共享研究和开发成果。

3.加入公共科研组织或公司，获得更多的资源和信息。

4.参与技术创新项目，获得政府的支持和投资。

5.购买或租用第三方技术，使企业不断更新技术。

第五章：企业如何运用技术创新技术创新并不是单纯的背后工作，它也是会直接显现在产品和服务中的。

以下是企业运用技术创新的一些方法：1.开发新产品或是对现有产品进行改进。

2.通过技术创新降低生产成本和提高生产效率。

3.发掘新的市场机会和市场领域，提高企业市场资源的拓展和竞争优势。

高科技企业的成功经验分享

高科技企业的成功经验分享第一章：介绍作为现代经济发展的重要组成部分，“高科技企业”不仅具有高新技术、产业化、规模化和运营效率等特点，同时也积极探索创新、拓展国内外市场、推动产业升级等方面与传统企业有着根本不同的发展特征。

高科技企业成功的经验也成为其他企业开展管理和经营活动的重要参考。

本文将结合国内外高科技企业的成功经验，深入挖掘高科技企业发展中的关键因素以及解决问题的思路，为业内人士提供有益的参考和思路。

第二章：技术创新作为高科技企业的核心竞争力，技术创新是其成功的关键。

如何在技术上不断创新，可以从以下几点入手：1.加强人才引进。

高科技企业需要拥有一批具有高度专业素养和良好职业道德的研究人员，以快速适应市场变化，而人才的引进更多地是借助于各大高校和知名企业人才的引荐和积极招聘，同时，也可将技术和硬件研究重心放置于团队成员的持续培育。

2.持续投入研发。

高科技企业需要大量的资金、技术、人才进行产品、工艺创新，以实现技术、产品、产业附加值的持续提升。

例如，像华为、阿里巴巴、百度等企业，每年都会向研发团队投入大量的经费，以用于产品研发。

3. 掌握核心技术。

高科技企业在持续加强技术创新、市场储备的基础上，需要把握核心技术，加强知识产权保护，提高自我竞争力，例如，像华为公司在5G技术的研究和发展上处于领先地位，拥有自主研发的技术创新能力和重要核心专利技术，从而在市场上领先于其他公司。

第三章：快速抢占市场高科技企业不断追求市场份额的提高是其成功的重要体现，市场竞争具有风险，但也意味着机会。

在抢占市场中，以下几点很关键：1.准确定位。

了解自己的产品特色，掌握市场需求，锁定目标客户群，选择正确的战略方向，可以精准把握市场状况，制定可行的发展策略，以更好地控制采购、市场营销、用户维护等环节，避免市场经济崩塌。

2.目标明确。

高科技企业需要把握市场刚性需求，制定体系化、计划化、程序化的市场策略，形成紧密的研究、生产、销售、服务等多层次的协作机制，根据不同的目标市场选择不同的营销策略，并及时调整。

技术创新理论的提出

第一章技术创新理论的提出1.1技术创新理论的首次提出技术创新理论(Technical Innovation Theory)的首次由熊彼特(Joseph A·Schumpeter)的《经济发展理论》系统的提出。

”创新”就是“一种新的生产函数的建立（the setting up of a new product in function)，即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的新结合，并将其引入生产体系。

创新一般包含5个方面的内容(1)制造新的产品：制造出尚未为消费者所知晓的新产品(2)采用新的生产方法：采用在该产业部门实际上尚未知晓的生产方法(3)开辟新的市场：开辟国家和那些特定的产业部门尚未进入过的市场(4)获得新的供应商：获得原材料或半成品的新的供应来源(5)形成新的组织形式：创造或者打破原有垄断的新组织形式。

创新并不仅仅是某项单纯的技术或工艺发明，而是一种不停运转的机制。

只有引入生产实际中的发现与发明，并对原有生产体系产生震荡效应，才是创新。

1.2技术创新理论的发展后来熊彼特的创新理论被他的追随者发展成为当代西方众多经济学理论的两个分支。

一是新古典经济学家将技术进步纳入到新古典经济学的理论框架，主要成果就是新古典经济增长理论和内生经济增长理论。

二是侧重研究技术创新的扩散和技术创新的“轨道”和“范式”等理论问题。

从熊彼特提出创新理论至今已有将近100年的时间，这期间有众多学者对技术创新问题进行了大量研究，形成了许多有特色的理论。

但是由于这些研究的出发点和前提存在着不同程度的差异。

再加上技术创新是一个设计面广，影响很大十分复杂的过程。

所以至今各专家学者以及研究机构对技术创新概念的定义莫衷一是。

1.2.1新古典经济增长理论和内生经济增长理论(1)新古典经济增长理论1976年的诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·索罗（Robert Solow)于1956年提出了新古典经济增长模型：该经济使用两类投入(资本和劳动)生产一种均质产品，首先假定技术保持不变，集中考察资本在经济增长中所起的作用(资本累计模型)。

科技的前沿与创新

科技的前沿与创新第一章：科技的前沿科技是社会的发展驱动力，因而科技的前沿必然是社会发展的前沿。

科技的前沿就是指科技领域最新的技术和研究成果，它们通常都是在前沿科研机构或者大公司的实验室中孕育而生的。

近年来，一些新兴的高科技领域成为了科技前沿的热点。

1. 人工智能人工智能是当前科技前沿的热门领域。

人工智能是仿照人脑的学习和思考方式制造出的智能程序和机器，它们可以完成一些比较复杂的任务，比如自然语言处理、语音识别、图像识别等。

随着算法和计算机运算能力的不断提高，人工智能的应用范围也在不断扩大。

2. 量子计算量子计算是另外一个十分热门的领域。

相比于传统计算机，量子计算机通过利用量子力学中的量子叠加和量子纠缠等原理来完成计算任务，它们可以进行纵向的计算，同时还具有快速处理大规模数据的能力。

量子计算机的问世有望用极快的速度解决那些传统计算机处理起来看起来不可能的问题。

3. 生物科技生物科技是近年来颇具前沿性的一个科技领域。

这个领域不仅涉及基因和生物工程技术的开发，还推动了医学发展的进步。

如基因编辑技术让基因改良成为可能，疫苗研发和基因测序等生物技术的不断进步则开辟了人们在医学和健康福利方面更加广阔的前景。

第二章：创新创新是科技前沿发展的源泉，它是在原有技术基础上不断地探索、研究和实践，进而推出更好、更先进的产品或解决方案。

而现代科技的成长，离不开创新的推动力。

1. 科技创新的类型科技创新主要分为以下几种类型：引进和消化吸收，即利用外来的技术和知识，在国内进行研究和开发。

自主创新，即基于已存在的技术和知识，通过升级改进或者整合优化等方式打造出新的产品。

前瞻性创新，即探索新的科学研究和技术领域，并致力于解决这些领域中的难题。

2. 如何促进科技创新促进科技创新需要多方面的努力。

首先，需要加强基础研究，为以后的技术创新打下坚实的基础。

其次，需要创新创业环境，为新型企业的发展提供更为良好的发展环境。

还需要合理引导社会投资，培养科技型企业和人才等方面的多方面布局。

第2章《技术创新的理论基础》

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(2)基于技术创新源分为原始创新和模仿创新原始创新是指重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新成果,它在研究开发方面,特别是在基础研究和高技术研究领域取得独有的发现或发明并取得商业化的成功.原始性创新是最根本的创新,也是难度最大的,需要大投入、雄厚的技术基础、还要承担高风险. 模仿创新是一种基于引进技术基础上,通过学习、分析、借鉴进行的再创新.这种模式的创新具有技术上的跟随性、研究开发和竞争对手的针对性、创新资源投入的集聚性等显著特点.它能为企业降低研究开发成本、缩短研究周期、提升市场适应力.模仿创新是提高创新能力的主要途径,是发展中国家和发展中地区普遍采取的方式.
R R R
研究知识
I
2 3
K D
1 2 3 1
K
K
2
3
1
潜在市场
C
f
发明设计
F
C
f
设计细化实验
C
f
再设计生产
F
C
f
市场销售
F
图2-4 技术创新的链环-回路模型
链环-回路模型展示的5条创新途径: 第一条是创新中心链,以C表示.这条路径起始于潜在市场的挖掘,通过发明,设计,细化实验,生产制造到市场销售. 第二条路径由一系列的反馈环组成,以F和f表示.F表示市场信息可能对中心链上的任一个环节产生直接反馈;f表示中心链上每个环节都可能对市场需求产生反馈;反馈信息进入中心链的相应环节,引发创新. 第三条路径由一系列多次反馈组成,形成中心链1-K-2,或 1-K-R-3的路径.它描述了中心链、知识、研究与创新之间的相互作用联系,反映创新是以科学知识积累为基础,科学不仅仅是创新的开端,而是贯穿于整个创新过程.在创新中心链的任何环节遇到问题,寻求现有知识与技术解决,形成 1-K-2路径;不能解决,进一步深入研究,形成1-K-R-3路径. 第四条路径指科学研究推动的创新,以D表示.这条路径揭示科学研究R&D直接导致创新,形成新的产业. 第五条路径指市场需求导致的创新,以I表示.这条路径说明创新也能刺激科学进步,推动研究的发展.

技术经济学概论习题答案

第一章导论1.为什么说技术创新是推动经济增长的引擎？请举例说明。

答：发展经济必须依靠一定的技术，科学技术是第一生产力（P2）。

例如工业革命使生产效率提高到手工劳动的100倍以上，极大的推动了经济的高涨。

2、什么是技术经济学，技术经济学研究的任务主要是什么？答：技术经济学是应用理论经济学基本原理，研究技术领域经济问题和经济规律，研究技术进步和经济增长之间相互关系的科学，是研究技术领域内资源最佳配置，寻找技术与经济最佳组合以求的科学。

（P3）技术经济学是在技术领域内，应用理论经济学基本原理，研究经济问题，经济规律和技术进步与经济增长的关系，寻求技术与经济最佳组合，资源最佳配置和可持续发展的科学。

主要任务:一、研究技术方案的经济效果，寻找具有最佳经济效果的方案；二、研究技术与经济的相互促进与协调发展；三、研究技术创新，推动技术进步，促进企业发展和国民经济增长。

3、企业在技术选择的过程中，需要注意哪些问题？为什么？答：一、技术选择要视经济实力而行（P5），不能脱离实际，不能好高骛远。

因为不切实际的技术路线不但无法获得良好的经济效果，还会造成资源的浪费。

二、处理技术与经济的关系时，发展是中心问题。

要创造条件去争取发展速度。

因为选择技术路线时如果没有超前意识就可能走入开发（引进）--落后—再开发（引进）--再落后的死胡同，永远摆脱不了落后。

4．为什么工程技术人员要学习一些技术经济学的基本知识？答(P9)因为工程师具有三大使命：技术使命、经济使命和社会使命。

而技术经济学有三个主要研究任务： 1、技术创新，可以创造具有潜在超额利润的技术方案，帮助工程师完成技术使命；2、技术方案的经济评价可以确保技术方案的最佳性价比，帮助工程师完成经济使命；3、技术方案的可持续发展评价可以确保技术方案的生态、社会效益，确保工程师完成社会使命。

第二章技术创新1、什么是创新？熊彼得提出的创新有几种分类？创新是指：以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、环境等等），并能获得一定有益效果的行为。

产品创新设计

2.1 技术创新的界定

(1)国外关于技术创新概念的主要观点熊彼特（J.A.Schumpeter,1883-1950）的技术创新论
(1)国外关于技术创新概念的主要观点
技术创新学：熊彼特在1928年首篇英文版文章《资本主义的非稳定性》（Instability of Capotalism）首次提出了创新是一个过程的概念，并在1939年出版的《商业周期》（Business Cycles）一书中比较全面地提出了创新的理论。

(1)国外关于技术创新概念的主要观点
74年NSF报告《科学指示器》(Science Indication)限定创新就只有两类：一是特定的重大技术创新，二是有代表性的普遍意义上的技术变革但不包括模仿与改进型变动。76年定义“技术创新是将新的或改进的产品，过程或服务引入市场。”
(1)国外关于技术创新概念的主要观点
2）结构性创新――主导设计

●典型例子：IBM-PC；民航客机DC-3；微软WINDOWS系统；福特T型汽车；VHS录像机；施乐914复印机；Google的网络模式。
(3)对技术创新概念界定的认识与结论

2）“技术”改进如果对技术创新中‘技术”的理解达成共识．那么自然就得出技术创新对技术改进的强弱和多少就不应有所规定。从技术发展来看。有根本性改进，也有日常中渐进式微小的改进；既会有惊天动地的重大技术产生．也会有不起眼的小技术经常出现。技术改进的强弱和多少往往不仅与资金、人力和其他资源的投入有关．也与产生的经济效益有关。应该指出的是，技术创新的效益高低不能直接只用技术改进的强弱和多少来衡量,它还与市场的销售量及市场份额、单件产品或单项服务的收益率有关。因此不能忽视小技术改进在技术创新中的应用。