项目管理制度及岗位责任制
项目管理人员岗位责任制度(五篇)
项目管理人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降1低建设成本，争取最大的投资效益。
4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。
4.1.6在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.1.8严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。
4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
4.1.10主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。
4.1.11协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
4.1.12执行并完成上级安排的其他工作；4.2技术负责人职责4.2.1主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。
项目部岗位责任制(七篇)
项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制（二）(1)、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、组织落实工程竣工验收资料归档工作。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
工程项目管理人员安全生产责任制(3篇)
工程项目管理人员安全生产责任制一、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别是外包队伍)的安全生产负直接领导责任；二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点。
向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；三、经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状态，发现问题及时纠正解决。
对重点特别部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状态是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；四、定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人证安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；六、发生因工伤及未遂事故要保护好现场，立即上报。
重庆渝万建设集团有限公司文明施工领导小组岗位责任制一、执行国家文明施工现场的方针、政策及上级有关指示精神，负责文明施工现场的管理及监督、检查；二、加强文明施工现场管理，开展宣传教育，总结交流、推广文明施工现场先进经验；三、拟定年度工作计划并组织实施，指导下属部门的文明施工管理及监督检查工作；四、结合上级指示精神，制定文明现场用品(标志牌、图栏)等的标准、制度并监督执行；五、组织文明施工教育和定期检查制度，深入现场掌握施工现场情况，提出改进意见，以规范文明施工现场；六、搞好现场平面布置，做到场容整洁，施工通道畅通，临时供水排水设施合理有序，保护现场环境；争创模范文明现场；七、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，落实有关文明现场的布置工作；八、协助领导监督文明现场，保证体系的正常运行，对削弱文明现场管理工作的单位，要及时汇报领导，督促解决。
重庆渝万建设集团有限公司机械设备管理人员岗位责任制一、认真贯彻执行国家和上级颁发的技术装备政策和设备管理制度，努力做好设备管理工作；二、按照项目施工组织设计的要求，负责机械设备的进场，使用管理和退场等各项具体业务；三、各种机械设备台长，负责报表填报，分析工作；四、参与局组织的机械管理优秀单位竞赛和“红旗设备竞赛”活动；五、做好职工技术培训和操作证发证工作；六、掌握机械设备的技术状况，做好机械设备的保修工作；七、贯彻执行安全操作规程，监督、指导机械设备的正确使用，组织机械事故的分析和处理；八、严格配件、油料发放手续；九、负责车辆、驾驶人员的安全管理、安全教育工作；十、遵守纪律、秉公办事，积极做好本职工作，并协同其他业务部门做现场管理工作。
项目部管理人员岗位责任制度（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度一、总则项目部管理人员是项目组织中的核心力量，承担着对项目的组织、协调、控制和管理的职责。
为了保障项目顺利进行，规范项目部管理人员的行为，制定本岗位责任制度。
二、岗位职责1.负责项目计划的制定和实施，包括项目目标、工期、预算等的确定；2.组织项目团队的建立和管理，包括人员的招聘、培训和绩效评估；3.制定项目的组织结构和工作流程，明确各部门或岗位的职责和权限；4.负责项目的进度控制，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成；5.负责项目的风险管理，及时识别和解决项目中的各种风险；6.监督项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量要求；7.与相关部门或单位建立和维护良好的沟通和合作关系，协调解决项目中的问题；8.制定项目的沟通和协调机制，保障项目各方的利益和需求能够得到满足；9.参与项目相关会议和活动，及时向上级汇报项目的进展情况和问题；10.完成上级交代的其他工作任务。
三、权限和义务1.拥有项目部管理的决策权、监督权和协调权，负责项目的整体运营；2.在项目执行过程中，有权要求相关部门或岗位按照项目计划和要求开展工作；3.有义务保守项目的商业机密和相关信息，不得泄露或滥用；4.有义务按时完成项目部的工作任务，确保项目能够按时交付；5.有权对项目团队的绩效进行评价，包括奖励和惩罚；6.有权向上级申报项目的资金预算和人员需求，确保项目运行的正常；7.有义务向上级汇报项目的进展情况、问题和需求；8.有权制定项目相关的制度、规章和流程，确保项目运行的规范和高效；9.有权请求相关部门或单位的支持和配合，推动项目的顺利进行；10.有义务向项目组织提出改进和优化项目管理的建议。
四、工作要求1.具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配和调配资源；2.具备较强的沟通和表达能力，能够与不同背景的人进行有效的沟通；3.具备一定的专业知识和技能，能够熟悉项目管理相关的理论和方法；4.有丰富的项目管理经验，能够灵活应对项目中的各种变化和挑战；5.具备较强的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力；6.具备较强的问题解决能力，能够迅速分析和解决项目中的各种问题；7.熟悉相关法律法规和项目管理规范，能够按照规定进行项目管理；8.具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身的综合素质。
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制一、制度概述项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容，确保项目能够有条不紊地进行，并且确保项目组的协作配合，达成项目目标的管理制度。
该制度是整个项目管理体系中的一环，是确保项目进展有效率的核心之一。
二、适用范围该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位，规定了每个岗位的职责、义务和权利，明确分工，提高工作效率，确保项目目标的实现。
三、职责分工（一）项目经理职责项目经理是项目管理的核心人物，他负责项目的整个管理和组织。
其职责如下：1. 制定项目实施计划，并落实具体实施策略；2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜；3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况，及时解决项目中出现的问题；4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源；5. 主持项目各管理层面的会议，并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。
（二）业务经理职责业务经理是项目中的业务专家，了解整个项目的实施方案，负责解决业务层面的问题，协调实施执行。
其职责如下：1. 确定项目执行的业务流程，完善业务流程的图示；2. 整理项目实施中的业务档案，确保项目的实施记录完整，真实可信；3. 负责与客户之间的沟通，协调项目中各方面的业务资源，确保项目的业务协调和顺利推进。
（三）技术经理职责技术经理负责项目执行的技术方面，能够有效地协调和处理技术层面的问题；其职责如下：1. 指导项目实施团队的技术工作，负责技术人员的技术培训；2. 掌握项目推进中的技术进展情况，及时处理出现的技术问题；3. 负责与技术相关的商务谈判，对商务合作提出建议和改进策略。
（四）实施经理职责实施经理主要负责项目中的计划管理和实际的执行工作，其职责如下：1. 制定项目实际执行计划，并监督执行的情况；2. 根据项目实际的情况，调整任务实施进度、责任和工作内容；3. 确保各项任务按照计划进展，并且能够满足客户和上级的要求。
（五）质量经理职责质量经理全面负责项目中的质量标准和实施，并实施监督。
项目部各岗位安全生产责任制(4篇)
项目部各岗位安全生产责任制在项目部，每个岗位都应该负有安全生产责任，以确保项目的安全和顺利进行。
以下是项目部各岗位的安全生产责任制：1. 项目经理：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 组织开展安全培训和教育，确保项目人员具备安全操作技能；- 监督和检查项目现场的安全生产状况，及时发现和纠正安全隐患；- 负责组织应急预案，及时处置突发事故，并进行事故调查和总结。
2. 工程部：- 负责制定项目的安全施工方案和施工工艺；- 组织施工人员参加安全培训，宣传安全知识；- 监督施工现场的安全操作，及时排除安全隐患；- 定期检查施工设备和安全防护措施的使用情况。
3. 监理部：- 监督施工单位的安全管理工作，确保施工符合安全操作规程；- 检查施工现场的安全措施和安全设备，发现问题及时提出整改要求；-对突发事件和重大安全事故采取措施，及时报告上级领导和相关部门。
4. 质量部：- 负责制定并执行项目的安全及质量管理方案；- 联合工程部和监理部对施工现场进行安全检查和质量抽检；- 及时发现施工中可能出现的安全隐患和质量问题，提出整改意见。
5. 安全员：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能；- 进行现场巡查，发现和纠正安全隐患；- 参与事故调查和处理，并提出防范措施。
以上是项目部各岗位的安全生产责任制，每个岗位都有不同的职责和工作内容，共同保障项目的安全生产。
项目部各岗位安全生产责任制（2）在项目部中，每个岗位都有一定的安全生产责任。
以下是一些常见的项目部岗位及其安全生产责任：1. 项目经理：- 负责制定和执行项目安全生产管理方案；- 组织安全培训和教育活动，并确保所有员工具备必要的安全知识和技能；- 监督施工现场的安全规范执行，确保各项安全措施的落实；- 及时调整和优化施工组织，确保工期和质量的同时，兼顾安全。
2. 安全主管：- 负责制定和推行项目部安全生产制度和规章制度；- 监督各岗位员工的安全操作，做好日常安全巡检和整改工作；- 参与事故调查和分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生；- 协调和配合相关部门，确保项目部安全生产工作的顺利实施。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部岗位责任制范文(六篇)
项目部岗位责任制范文1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制范文（二）一、项目经理1、全面负责项目的策划、组织、实施与管理工作，并按照合同要求，保证项目的安全、质量、进度和经济目标的实现；2、组织编制项目的招标文件和投标文件，并参与招标和投标工作；3、制定项目年度计划和经费预算，并进行实施管理；4、组织编制项目组织设计和施工方案，并协调各专业人员的合作；5、组织指导项目技术经济的评审工作；6、负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，解决有关问题；7、负责组织编制项目资金计划，进行资金拨付和决算工作；8、负责组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；9、领导、指导项目组成员，协调项目组的关系，保证项目工作的顺利进行；10、组织开展项目的技术交底和安全培训工作，提高项目人员的业务水平和工作安全意识。
二、副项目经理1、协助项目经理完成项目的策划、组织、实施和管理工作；2、负责项目经理交办的其他工作；3、协调项目组各部门的合作，解决项目中出现的问题；4、组织协调项目的资金计划、招标投标、技术经济评审等工作；5、协助项目经理组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；6、协助项目经理领导、指导项目组成员，提高项目组人员的工作水平和安全意识。
工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。
2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。
3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。
项目管理人员岗位责任制度
项目管理人员岗位责任制度
主要包括以下内容：
1. 定义岗位职责：明确项目管理人员的工作职责，包括项目计划编制、资源调配、任务分配、进度控制、风险管理等方面的责任。
2. 确定工作目标：制定项目管理人员的工作目标和绩效评估指标，包括项目进度、成本、质量、满意度等方面的目标，能够衡量项目管理人员的工作绩效。
3. 项目计划编制：负责项目的计划编制，包括制定项目目标、时间表、资源需求、风险评估、任务分配等，确保项目按照计划进行。
4. 资源调配：根据项目需求，合理调配项目资源，包括人员、技术、设备等资源，确保项目能够正常进行。
5. 任务分配：合理分配项目任务，明确任务执行责任人，确保任务得到及时执行并达到预期效果。
6. 进度控制：监督项目的进度执行情况，及时发现并解决项目进度延迟的问题，确保项目按时完成。
7. 质量控制：负责项目的质量控制工作，确保项目交付的成果满足质量要求，包括进行质量检查、评估和改进。
8. 风险管理：根据项目风险评估，制定相应的风险应对措施，定期评估和监控项目风险，并及时采取相应的措施进行风险管理。
9. 沟通协调：与项目团队、上级领导和相关部门进行有效沟通与协调，及时传达项目信息，解决项目中出现的问题。
10. 报告汇总：负责项目的报告撰写和汇总工作，包括项目进展报告、项目变更报告、问题解决报告等。
11. 团队管理：负责项目团队的管理工作，包括团队成员培训、绩效评估、激励与奖惩等，确保团队的高效运作。
以上只是项目管理人员岗位责任制度的一些主要内容，具体的责任和职责可以根据不同组织和项目的需求进行调整和补充。
项目管理人员岗位责任制度
项目管理人员岗位责任制度以下是关于项目管理人员岗位责任制度的详细内容：第一章总则第一条为了规范项目管理人员的行为，提高项目管理的效果和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理人员。
第三条项目管理人员应当遵守公司的相关规章制度，履行岗位职责，做到公正、公平、公开。
第四条项目管理人员应当具备相应的专业知识和实际工作经验，能够胜任项目管理工作。
第五条项目管理人员应当密切配合项目团队的其他成员，共同完成项目目标。
第六条项目管理人员应当不断学习和提升自己的专业技能，不断增加项目管理经验，提高项目管理水平。
第二章岗位职责第一条项目管理人员应当负责项目的整体规划、组织、执行和控制。
第二条项目管理人员应当制定项目管理计划，明确项目目标、进度、成本和质量要求。
第三条项目管理人员应当组织相关部门和人员，制定项目执行计划，并确保项目按计划进行。
第四条项目管理人员应当定期召开项目会议，与项目团队成员沟通项目进展，解决项目中的问题。
第五条项目管理人员应当及时汇报项目进展情况，向上级报告项目的风险情况，并提出应对方案。
第六条项目管理人员应当有效地管理项目资源，确保资源的合理配置和利用。
第七条项目管理人员应当制定和执行风险管理计划，降低项目风险，提升项目成功率。
第八条项目管理人员应当依据公司的相关制度和规定，进行合同管理和采购管理工作。
第九条项目管理人员应当协调各类利益相关方的关系，解决各种冲突和问题，保持项目的稳定运行。
第十条项目管理人员应当根据项目需求，组织培训和绩效管理等相关工作。
第三章权责对应关系和权限控制第一条项目管理人员的权责对应关系应当明确，不得超越其岗位职责范围。
第二条项目管理人员的权限应当与其岗位职责相匹配，不得超过其权限范围。
第三条项目管理人员应当依照公司的相关规定和程序，使用项目管理软件和工具，确保项目信息的及时更新和备份。
第四条项目管理人员应当定期进行项目绩效评估，评估项目的进展和效果，并及时汇报给上级。
项目管理人员岗位责任制度（4篇）
项目管理人员岗位责任制度项目管理人员的岗位责任制度主要包括以下几个方面：1. 项目计划制定：负责制定项目计划，包括项目目标、进度安排、资源需求等，确保能够按照计划完成项目工作。
2. 项目执行和监控：负责组织项目团队执行项目工作，包括资源调配、进度控制和质量监督等，并及时进行项目状态的监控和问题的解决，确保项目按时、高质量完成。
3. 风险管理：负责识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目在风险可控的情况下稳定推进。
4. 沟通协调：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目组成员、相关部门以及客户等，确保项目各个环节的顺利进行。
5. 项目文档管理：负责项目文档的编制和管理，包括项目计划、会议记录、工作报告等，确保项目信息的及时更新和存档。
6. 团队管理：负责项目团队的组建和管理，包括人员的安排、培训和激励等，确保团队成员能够发挥其最大的潜力。
7. 绩效评估：负责对项目团队成员的绩效评估，包括工作质量、完成情况和个人能力等，为个人评定绩效提供参考依据。
8. 报告汇总：负责向上级汇报项目的进展情况、问题和风险等，包括定期的项目状态报告和重大事件的及时汇报。
以上是项目管理人员的岗位责任制度的一些主要内容，具体需要根据不同组织和项目的情况进行调整和完善。
项目管理人员岗位责任制度（二）一、职责范围1. 负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成；2. 制定项目的目标、计划、预算，确保项目的可行性和经济效益；3. 积极开展项目前期的市场调研和竞争分析，为项目决策提供参考；4. 组建项目团队，制定相应的项目组织结构和人员配备方案；5. 对项目进展情况进行监控和风险评估，及时调整项目目标和计划；6. 协调各部门之间的沟通和合作，解决项目中的各种问题和冲突；7. 建立和维护项目的相关文档和信息，确保项目的知识管理和沉淀；8. 持续跟踪项目的实施和执行情况，保证项目的质量和效果；9. 定期汇报项目的进展情况，向上级领导提供项目决策依据；10. 协助上级领导开展项目管理培训和经验分享，提升项目管理水平。
项目安全管理人员安全生产岗位责任制（3篇）
项目安全管理人员安全生产岗位责任制(1)认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。
(2)参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。
(3)每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。
对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。
(4)对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。
(5)对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。
(6)组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。
(7)参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。
(8)建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
(9)发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。
项目安全管理人员安全生产岗位责任制（2）项目安全管理人员的安全生产岗位责任制包括以下内容：1. 安全管理责任：负责制定安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。
负责组织安全培训、演练和考核，提升员工的安全意识和技能。
定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
2. 事故预防责任：负责分析事故隐患，并采取相应的防范措施，确保施工过程中的安全措施得到正确执行。
负责指导和监督施工现场的安全工作，确保施工设备和材料的安全使用。
3. 应急救援责任：负责组织应急预案的制定和演练，保证在发生事故时能够迅速有效地进行应急救援。
负责事故调查和处理工作，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 安全监督责任：负责对现场施工进行安全监督，确保施工单位按照安全规定进行作业。
对违反安全规定的行为及时进行纠正和处理，确保施工现场的安全秩序。
5. 安全记录责任：负责对施工过程中的安全工作进行记录和归档，包括安全检查、事故处理等记录。
项目管理人员岗位责任制度范本（5篇）
项目管理人员岗位责任制度范本1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。
2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与集团公司(分公司)、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
9、负责项目部其它的日常及善后工作。
10、协助集团公司(分公司)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人岗位责任制1、对单位工程的施工技术全面负责。
并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。
2、负责编制项目管理实施规划(施工组织设计)并组织实施。
3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。
4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。
5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。
6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。
7、参与竣工工程的初验和验收工作。
8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。
9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。
10、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。
施工员岗位责任制1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。
2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。
3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。
4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。
项目部职工安全生产岗位责任制(5篇)
项目部职工安全生产岗位责任制⑴牢记安全生产、人人有责，树立安全第一的思想，积极参加安全竞赛活动，接受安全教育。
⑵认真学习和掌握本工种岗位安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术水平，自觉遵守安全生产各项规章制度，听从安全员的指导，做到不违章作业。
⑶有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工，无有效安全措施的有权停止作业，并汇报项目经理提出整改意见。
⑷正确使用劳动保护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动使用他人的机械、电气设备，不无证进行特种作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
⑸随时检查工作岗位安全生产情况和使用的工具、材料、电气、机械设备，制止违章作业和冒险作业，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力，发现隐患及时处理或上报。
⑹职工之间应发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面要做到相互帮助，互相监督。
对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施，做到正确使用，不得随意损坏或拆除。
⑺发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反应事故情况。
项目部职工安全生产岗位责任制（2）一、前言安全生产是企业经营管理的核心内容，也是项目部职工生命财产安全的保障。
为了加强项目部职工安全生产的管理，确保项目部职工的生命财产安全，制定本项目部职工安全生产岗位责任制。
二、岗位分工项目部职工安全生产岗位责任制按照部门划分，明确各岗位职工在安全生产中的具体职责和义务。
1. 项目经理项目经理是项目部负责人，他有责任组织、协调和监督项目部的安全生产工作。
项目经理的安全生产职责包括：（1）确保项目部全体职工遵守国家和企业的有关安全生产法律法规；（2）定期组织安全生产培训，提高职工安全生产意识和技能；（3）制定并实施安全生产方案，保证项目部生产活动的安全；（4）组织安全生产检查和隐患排查，及时整改；（5）组织应急演练和事故救援，保障职工的生命财产安全。
工程项目管理人员岗位责任制
工程项目管理人员岗位责任制
工程项目管理人员的岗位责任制通常包括以下方面：
1. 项目策划和组织：负责项目的全面策划和组织，包括确定项目目标、任务和计划，制定项目管理流程和方法。
2. 团队管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队内部合作，激励团队成员的工作积极性和创造力。
3. 资源调配：合理规划和调配项目的人力、物力和财力资源，确保项目能够按时、高质量地完成。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的各种风险，制定相应的应对策略和措施，确保项目的顺利进行。
5. 进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决项目进度偏差和延期的问题，确保项目按计划进行。
6. 质量管理：制定项目质量标准和质量控制计划，监督和检查项目的施工质量，确保项目质量达到要求。
7. 成本控制：进行项目的成本估算和预算编制，监控项目的成本执行情况，合理控制项目成本，确保项目经济效益。
8. 信息管理：建立和维护项目信息管理系统，及时收集、整理和传递项目信息，保证项目各方之间的沟通畅通。
9. 客户关系管理：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，处理客户投诉和问题，维护良好的客户关系。
10. 合同管理：与合作伙伴签订合同，监督合同的履行，处理合同争议，确保合同义务的履行。
11. 项目总结和评估：项目结束后进行总结和评估，总结项目经验教训，提出改进意见和建议，为今后的项目提供参考。
以上是一般工程项目管理人员岗位的常见责任制，具体的责任和要求还可能根据不同的项目类型和公司需求有所差异。
工程项目管理人员岗位责任制(3篇)
工程项目管理人员岗位责任制项目负责人（项目经理）岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。
技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
____组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定各项（专项）施工方案、编制施工工艺组织设计。
4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
工程项目部岗位责任制
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
4、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
工程项目部岗位责任制
部门
职责与职能分工
项
目
经
理
1、确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织项目总承包部开展工作。
3、及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
总
工
程
师
1、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。
2、对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。
3、对工程施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。
4、定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。
5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。
9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
11、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。
安
保
部
1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有分包商进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。
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项目管理岗位责任制及管理制度第一章项目管理部岗位责任一、岗位设置原则二、项目部部门职能三、各岗位责任制1、项目部经理2、土建工程师3、水暖工程师4、电气工程师5、装修工程师第二章工作制度一、工作目标管理规定二、工程部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度九、设计变更制度十、签证管理制度第一章项目管理部岗位责任一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、项目部部门职能现场项目部受公司工程总监直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：1．项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；2．组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3．组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。
4．负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款审批签认手续。
5．负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6．负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；7．对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
第三章职位说明书三、各岗位责任制（一）项目经理岗位职责1、配合相关部门做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
3、负责项目的运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报上级领导批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工事宜。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。
（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。
按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的管理。
（二）土建工程师管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
（三）水暖工程师管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、配合水暖工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、配合土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖工程的竣工验收。
（四）电气工程师管理岗位职责1、协助项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、配合电气工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、配合电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责电气工程的竣工验收。
（五）、装修工程师1．负责装修专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对装修设计方案、施工图进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2．参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3．负责装修工程专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5．协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；6．严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解装修材料市场行情；对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；7．协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
8．及时向领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报领导。
9．配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作；10．完成领导交办的其他工作；第二章工作制度项目部是所开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，项目部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、工程管理、物业交付等工作，保证所开发项目按公司目标正常运作。
一、项目部工作目标管理规定工作目标和计划包括进度、质量、安全、投资等。
1.工作目标、计划的制定1．1项目部根据公司的总体情况和上级领导的要求制定年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。