论施工合同管理在施工管理中的重要性

合集下载

工程合同管理

工程合同管理工程合同管理是指在工程项目开展过程中对合同的签订、执行、变更等环节进行有效管理和监督的一系列工作。

它旨在确保合同各方的权益得到保护，项目能够按照合同规定的要求和标准进行顺利实施，达到预期的目标。

本文将从工程合同管理的重要性、合同的签订、执行与变更以及常见的合同管理问题等方面进行讨论。

一、工程合同管理的重要性工程合同管理在工程项目中扮演着至关重要的角色。

首先，它是对各方权益的保护。

合同是各方之间约定的法律文件，明确了双方的权利和义务。

通过合同管理，可以确保双方权益得到平等保护，减少纠纷和风险。

其次，合同管理有助于项目的顺利实施。

通过对合同规定的执行，能够保证工程按时完成，质量达标，达到预期的效果。

此外，工程合同管理能够提升项目管理效率，优化资源配置，提高项目的经济效益。

二、工程合同的签订工程合同签订是工程合同管理的开始环节。

在签订合同之前，各方应进行详细的洽谈，明确工程的规模、要求、期限等，达成一致意见。

然后由双方律师起草合同，确保合同的条款清晰明确，合同的风险可控。

签订合同时，双方应认真核对合同内容，确保无误。

三、工程合同的执行工程合同的执行是工程合同管理的核心环节。

在项目实施过程中，合同各方应按照合同约定的要求和标准进行操作。

施工方应按时按质完成工程任务，做好质量、安全和进度控制；业主方应履行付款义务，提供必要的支持和配合。

同时，双方应保持沟通畅通，及时解决合同执行中的问题和争议，确保项目能够按时进行而不受阻碍。

四、工程合同的变更在工程项目实施过程中，可能会出现一些无法预料的情况，需要对合同进行变更。

变更通常涉及工程范围、进度、付款等方面。

对于变更，双方应严格按照合同的变更机制进行操作，及时进行协商和签署变更合同，确保变更的合法性和合理性。

同时，双方应对变更的影响进行评估，合理调整项目计划和资源配置，以确保项目能够顺利进行。

五、常见的合同管理问题在工程合同管理过程中，常会出现一些问题和挑战。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。

在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。

关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。

但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。

2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。

建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。

合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。

这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。

2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。

在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。

如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。

2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。

建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。

工程施工合同管理

工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。

合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。

首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。

在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。

合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。

其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。

双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。

施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。

业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。

第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。

工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。

在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。

同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。

最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。

工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。

建筑工程监理中的合同管理和合同纠纷处理

建筑工程监理中的合同管理和合同纠纷处理引言建筑工程监理是保证工程质量和工期的重要环节，而合同管理是建筑工程监理的核心内容之一。

合同管理的好坏直接影响着工程的顺利进行和各方的权益保障。

本文将从合同管理的角度出发，探讨建筑工程监理中的合同管理和合同纠纷处理。

一、合同管理的重要性合同是建筑工程监理的基石，合同管理是保证工程顺利进行的关键。

合同管理包括合同签订、合同履行和合同变更等环节。

首先，在合同签订阶段，监理人需要仔细审查合同条款，确保合同的合法性和合理性。

其次，在合同履行阶段，监理人需要监督承包商的工作进展和质量，以确保工程按照合同要求进行。

最后，在合同变更阶段，监理人需要根据实际情况，及时处理各种变更请求，并与各方协商达成一致。

合同管理的好坏直接关系到工程的质量和进度。

如果合同管理不到位，可能导致工程质量不符合要求，进度延误甚至工程停工。

因此，合同管理是建筑工程监理中不可忽视的重要环节。

二、合同纠纷的处理原则合同纠纷是建筑工程监理中常见的问题之一。

合同纠纷的处理原则可以总结为公平、公正、公开。

首先，公平是指在处理合同纠纷时，要坚持公平原则，不偏袒任何一方。

其次，公正是指在处理合同纠纷时，要坚持公正原则，根据事实和法律进行判断和裁决。

最后，公开是指在处理合同纠纷时，要保持透明度，公开相关信息，让各方了解处理结果。

合同纠纷的处理需要依法进行，可以通过协商、调解、仲裁和诉讼等方式解决。

在处理合同纠纷时，监理人应当秉持客观公正的态度，充分听取各方意见，依法作出决策。

三、合同管理中的常见问题在合同管理中，常见的问题包括合同条款不明确、合同履行不到位和合同变更纠纷等。

首先，合同条款不明确可能导致各方在履行合同过程中产生争议。

因此，在合同签订阶段，监理人应当仔细审查合同条款，确保其明确、合理。

其次，合同履行不到位可能导致工程质量和进度问题。

监理人应当加强对承包商的监督，确保其按照合同要求进行工作。

最后，合同变更纠纷常常涉及工程变更费用和工期调整等问题。

论工程合同管理的重要性

论工程合同管理的重要性工程合同管理能够明确双方的权责。

在工程建设过程中，涉及到的各方包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，他们之间的权责关系需要通过合同来明确。

只有明确了各方的权责，才能保证工程项目的顺利进行。

如果权责不清，可能会导致各方之间的纠纷，影响工程项目的进度和质量。

工程合同管理能够保障工程质量。

在工程建设过程中，工程质量是最重要的。

而工程合同中通常会对工程质量有明确的要求，如果施工单位不能按照合同的要求完成工程，就需要承担相应的责任。

这样就能够有效地保障工程质量。

再次，工程合同管理能够保障工程进度。

在工程建设过程中，工程进度是非常重要的。

如果工程进度延误，可能会导致整个项目的延期，给各方带来损失。

而工程合同中通常会对工程进度有明确的要求，如果施工单位不能按照合同的要求完成工程，就需要承担相应的责任。

这样就能够有效地保障工程进度。

工程合同管理还能够保障资金的安全。

在工程建设过程中，涉及到的资金通常都是非常庞大的。

如果没有有效的合同管理，可能会导致资金的流失，给各方带来损失。

而通过有效的合同管理，可以确保资金的安全。

工程合同管理还能够保障各方的合法权益。

在工程建设过程中，各方都有自己的合法权益，而这些权益需要通过合同来保障。

只有通过有效的合同管理，才能保障各方的合法权益。

工程合同管理在工程项目管理中起着重要的作用。

它能够明确各方的权责，保障工程质量和进度，保障资金的安全，以及保障各方的合法权益。

因此，我们应该重视工程合同管理，提高我们的合同管理能力，以确保工程项目的顺利进行。

我们也要看到，目前我国的工程合同管理还存在着一些问题。

例如，一些企业在签订合同时，对合同的内容不够重视，导致在执行过程中出现纠纷；一些企业在执行合同时，对合同的执行情况不够关注，导致合同的执行效果不佳；还有一些企业在处理合同纠纷时，缺乏有效的解决机制，导致纠纷的处理效率低下。

这些问题都需要我们去解决。

工程施工管理

工程施工管理工程施工管理是指在工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和控制，以确保工程项目顺利进行、质量可靠、安全高效。

本文将从施工管理的重要性、施工管理的原则、施工管理的主要内容以及施工管理的挑战等方面进行论述。

一、施工管理的重要性工程施工管理是项目顺利完成的关键环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。

良好的施工管理能够提高工程施工的效率，减少资源的浪费，防范和减少施工事故的发生，确保工程的质量和安全。

二、施工管理的原则1.计划性原则：施工管理应该具有良好的计划性，包括确定合理的施工进度、资源投入和施工流程等。

2.组织性原则：施工管理需要合理组织施工队伍和各项资源，确保施工活动的有序进行。

3.协调性原则：施工管理需要协调各个施工工序之间的关系，确保工程项目整体的顺利推进。

4.监督性原则：施工管理需要对施工过程进行监督，及时发现和解决问题，确保工程质量达标。

5.灵活性原则：施工管理需要根据实际情况灵活调整管理措施，以适应复杂多变的工程环境。

三、施工管理的主要内容1.施工组织设计：包括组织机构设计、施工队伍组建和岗位职责分配等，以保证施工过程中各项任务能够得到有效地组织和协调。

2.施工方案制定：根据工程设计要求和实际施工情况，制定合理的施工方案，明确施工工序、施工方法及相关技术要求。

3.施工进度管理：确定施工工期，制定施工进度计划，并进行进度控制，确保工程按时完成。

4.质量管理：建立严格的质量管理体系，制定明确的施工质量标准和检验要求，进行质量监督和检查，确保工程质量达到规定标准。

5.安全管理：制定安全生产规章制度，建立安全教育培训制度，加强对施工现场的安全监督和管理，预防和减少安全事故的发生。

6.成本管理：对施工项目进行成本控制，合理安排资源投入，避免资源浪费，确保工程项目的经济效益。

四、施工管理的挑战1.人力资源管理：施工队伍的组建和管理是一个复杂的过程，需要合理安排人员、培训和激励施工人员，确保施工队伍的稳定和高效运作。

施工管理的施工合规管理

施工管理的施工合规管理施工合规管理是指在施工工程中，严格依照相关法律法规、规范标准和合同约定进行施工管理，确保施工工程的安全、高质量完成。

本文将围绕施工合规管理展开论述。

一. 合规管理的重要性合规管理对于施工工程的顺利进行和成果的有效实施具有重要意义。

首先，合规管理可以确保施工过程中各项工作符合相关法律法规的要求，保障了施工单位的合法合规地开展工作，避免了意外的法律风险。

其次，通过合规管理，可以有效规范施工行为，遵守规范标准，提高施工工程的质量，减少缺陷和不合格工程的发生。

最后，合规管理有助于提升施工过程的效率和安全性，减少事故的发生，保障施工人员和周边人员的生命安全。

二. 施工合规管理的要素和原则1. 法律法规要素施工合规管理必须依法依规进行，例如建设工程法、劳动法、安全生产法等相关法律法规都是施工合规管理的重要参考依据。

施工管理人员需要了解并遵守各项法律法规的规定，并将其贯彻到施工实践中。

2. 规范标准要素施工合规管理需要根据相关规范标准进行工作。

例如，对于建筑工程，应该参照国家标准、行业标准和设计文件等，明确各项施工工作的要求和指导。

施工管理人员需要熟悉并严格遵守相关的规范标准，确保施工过程符合要求。

3. 合同约定要素合同约定是施工合规管理的重要依据之一。

在施工合同中，应明确双方的权责、工期、质量要求、安全要求等重要内容，以及相关的违约责任和索赔机制。

施工管理人员需要仔细落实合同中的约定，确保施工过程符合合同要求，避免违约行为。

4. 安全管理原则施工合规管理的核心是安全管理。

施工管理人员应高度重视施工安全工作，建立健全安全管理体系，制定详细的安全施工方案和安全操作规程，组织施工人员进行安全培训，加强现场巡查和监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

5. 质量管理原则质量是施工合规管理的重中之重。

施工管理人员应严格按照规范标准和设计要求进行施工，加强对施工质量的监督和检查，注重材料选择和施工工艺的严密把控，确保施工工程的质量达到或超过合同约定的要求。

了解建设工程合同管理

建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。

建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。

本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。

一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。

3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。

4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。

5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。

6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。

二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。

2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。

3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。

4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。

5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。

6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。

7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。

8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。

三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。

2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。

试论施工合同在建筑中的管理及应用

中的管理混杂。在工程施工职员的调动上，如果遇到现场施工任务
［】赵亚丽．工合同管理在工程建设中的应用［］齐齐哈尔大２施Ｊ．
学学报（然科学版），０５２（２．自２０，Ｉ０）
［］石战中，金颖．建设施工合同管理［３谈Ｊ］．肃科甘
优越地位的想法，在和施工单位签署施工合同时，却在详细的招标
随着经济的发展，国内对工程建筑施工合同管理文件法规的
完善，尤其是《招标投标法》、《同法》的颁布实施，对工程招合
标和合同管理提出了详细要求，各行业又按照国内法规规定了关联
ＥｇｎｅｉｇＭａａｅｎ工程管理ＩｎｉｅｎｎｇｍｅｔｒＩ
３施工合同管理难点和管理对策
如今的工程施工合同管理受观念和施行法规法治不健全等因素
执的时候，后来的人通常不明情况，难以解决。有的工程项目在实施过程中会有违法转包或分包的行为，导致工程责任转移施工合同
４总结
在工程建筑合同管理上要有一个素质高、专业性的施工合同管理人，还要有一套健全的施工合同管理法规体系以及信誉制度。施工合同管理过程要将整个施工过程施行系统化管理，理应增强对
施工合同管理主要性的意识。施工合同管理是项目管理的法规性文

如何加强建筑施工企业合同管理

如何加强建筑施工企业合同管理【摘要】建筑施工企业合同管理对企业发展至关重要。

为了加强合同管理，企业可以制定明确的合同管理制度，加强合同风险评估与控制，建立合同管理团队，培训员工提升合同管理能力，以及建立合同管理信息化系统。

这些措施可以帮助企业规范合同管理流程，降低合同风险，提升合同管理效率。

加强合同管理能够提高企业竞争力，提升项目执行效率，确保项目按时按质完成。

合同管理同时也是企业持续发展的保障，帮助企业建立长期稳定的合作关系，提升企业声誉和信誉。

建筑施工企业应当重视合同管理工作，不断优化管理手段，提升管理水平，以实现企业的可持续发展。

【关键词】建筑施工企业、合同管理、制度、风险评估、管理团队、培训、信息化系统、竞争力、持续发展。

1. 引言1.1 介绍建筑施工企业合同管理的重要性建筑施工企业合同管理是企业管理中至关重要的一环，其影响着企业的运营效率、风险控制和经济效益。

合同管理不仅仅是一种行政管理手段，更是企业与客户、供应商、承包商之间的重要沟通桥梁，能够有效规范合作关系，防范合同纠纷，确保项目顺利进行。

建筑施工企业在合同管理中扮演着重要的角色，需要重视合同管理工作，制定相关制度和流程，加强人员培训，提升团队合作能力，以实现预算控制、工期控制和质量保障的目标。

合同管理对建筑施工企业而言意义重大，可以帮助企业建立合规意识、风险意识和责任意识，提高企业整体管理水平和竞争力。

只有加强合同管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。

建筑施工企业需要重视合同管理工作，不断完善管理制度，加强内部培训，利用信息化技术提高管理效率，确保合同规范执行，达到双方共赢的目的。

合同管理不仅是企业的约束和规范，更是企业发展的保障和推动力，必须引起企业高度重视并加以实施。

2. 正文2.1 制定明确的合同管理制度制定明确的合同管理制度是建筑施工企业加强合同管理的重要步骤之一。

一个明确的合同管理制度可以规范企业内部的合同管理流程，明确各岗位在合同管理中的职责和权限，保证合同的执行符合法律法规和企业规定。

浅议合同管理在施工企业经营活动中的重要性及应用

浅议合同管理在施工企业经营活动中的重要性及应用作者：苏祥汾来源：《城市建设理论研究》2013年第27期摘要：合同管理是建筑工程项目管理的重要内容之一。

对于现代施工企业而言，其重要性更是不言而喻，它是防范企业风险的最重要的一道防线。

在诸多施工企业的合同管理中，因为认识上的、制度上的原因存在很多问题，使企业处于较大的经营风险之中，对企业经济效益产生负面影响。

为此，必须建设完整的合同管理体系，健立健全先进的管理机构、管理制度和管理手段。

关键词：建筑企业；合同管理；重要性；应用分析中图分类号 F284 文献标识码：A1合同管理的内容所谓的合同管理，不仅包括对每个合同的签定、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程。

因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定施工任务、承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法，合同履行过程的管理和控制、合同索赔等。

2合同管理过程中必经的几个阶段以及其的重要性2.1合同分析合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。

重点从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。

合同分析阶段主要有三个内容：1）分析合同中的漏洞，对有争议的内容做出合理的解释；2）分析合同风险，并制定合理的风险对策；3）分析合同中规定的双方的权利和义务，并制定合理的完成方案。

2.2合同交底合同交底即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定管理程序，以了解合同双方的责任和工作范围，使大家各项工作协调一致，避免执行过程中的违约行为。

2.3合同跟踪合同跟踪主要是要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强变更管理，保证合同的顺利履行。

工程施工合同管理与成本风险管控措施

工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：施工合同在建筑管理中的运用具有重要作用，不仅可以完善施工项目管理流程，还可以有效控制施工成本，从根本上提升建筑工程的社会效益与经济效益。

但是在建筑行业快速发展的同时，在建筑施工合同管理中存在的问题日益凸显，针对这种情况，必须采取有效策略来提高施工合同在建筑管理中的有效性与适用性。

基于此，文章对工程施工合同管理与成本风险的管控工作策略进行了研究，以供参考。

关键词：工程合同；成本风险；控制措施1建筑工程施工合同管理的重要作用1.1能够保证施工的顺利进行在实际的建筑工程施工的过程中，因为需要采购材料、发放工资、租用设备等等设计大量的资金流水，并且有一部分资金的使用周期较长，需要对其进行科学、合理地管理，才能够避免施工过程中出现资金短缺的情况。

通过合同的管理能够对资金的流动提供一个非常可靠的法律保障，一旦在施工过程中出现有关于材料、设计以及工期等方面的经济纠纷，施工方就可以通过合同来维护自己的合法权益。

1.2能够保证施工双方的共同利益施工合同将会明确的规范双方的义务以及责任，在双方协调一致的情况下签署，从而能够确保双方的共同经济利益。

在建筑项目中标之后，施工方应当对合同进行详细的检查，避免出现漏洞、条款不清以及义务责任划分不清晰的情况。

如果在建筑工程施工期间双方出现了矛盾纠纷，则是可以根据合同中的条例进行解决。

2施工合同的成本风险管控措施2.1建立明确的责任权利相结合的机制对建筑工程项目的造价进行了全面的优化，并做好了成本和费用的管理。

首先，要把重点放在提高成本和费用的管理上。

从总体上讲，企业的成本费用管理制度是一个涉及各个部门和每个人的复杂的管理制度，它的健全与否直接影响到成本和费用管理的效果。

因此，要建立一套科学的造价控制系统，并建立相应的成本核算体系，并对其进行定量的数据收集、整理、比较、分析和计算。

同时，要重视实施成本核算体系，这是企业和参与企业经营活动所应遵守的准则和具体的基础。

加强建筑工程合同管理有效措施论文

加强建筑工程合同管理的有效措施【摘要】建筑工程合同管理是一个系统工程, 作为工程项目管理的一个重要的组成部分, 它必须融合于整个工程项目的管理中。

要实现工程项目的目标, 必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。

只有熟练掌握现行建筑领域的法律、法规和相关规范,积极应用经济规律,并进一步深化和改进管理方法,才能使建筑工程合同的管理进一步法制化、国际化。

本文介绍了建筑施工企业合同管理的重要性，分析了其存在问题的主要原因，并提出了相应的措施。

【关键词】建筑工程合同管理有效措施中图分类号：k826.16工文献标识码：a 文章编号：前言我们可以意识到合同管理在建筑工程项目合同管理中地位是很重要的，只有加强合同管理我们才能进行好项目管理工作，合同管理对于建筑工程项目的发展是有深远的意义的。

对于当前的建筑企业，竞争对手不只局限在国内，还有来自国外的。

所以合同管理水平还有待提高，并应在政府的领导下，逐步建立完善的法律法规，同时企业要培养出优秀的合同管理人才来完善合同管理工作，并最终做好项目管理工作。

一、建筑施工企业合同管理的重要性在工程施工过程中，合同作为建筑施工企业的最高行为准则，不仅是规范双方经济活动的依据，还是协调双方工作关系、解决合同纠纷的一项重要的法律依据。

工程合同管理是企业项目管理的关键环节，加强工程合同管理，从“依法治企”的角度看，合同法制观念得以牢固树立，合同义务自觉履行的意识得以提高，避免法律风险的方案得以提出，合同的履约率得以提高，企业竞争能力也会随之得以大大增加，企业的合法权益也将得到确保。

从企业的管理角度看，合同管理始终贯穿着工程的整个施工过程，并直接关系着企业正常施工和正常结算的管理，企业中的一系列活动都离不开合同管理，加强对合同管理的过程就是在提高建筑企业经济效益的过程。

为此，加强对工程合同的管理，才能不断提高建筑企业竞争力，也才能为企业带来更多的经济效益。

论合同管理在施工阶段监理工作中的重要地位

和法规出现矛盾时，应以法律和法规为准。对于这一点，有经验的承包商都有清醒的认识，一旦由于法律和法规问题弓起承包商的经济损失时，承包商便会迅Ｉ
速作出反应，提出相应得到经济补偿的要求。因此，工程建设的管理者必须时刻注意研究有关法律和法规问题，关注法律法规的变化给工程建设带来的影响，但这一点在国内的建设项目实践中是最为缺乏的。
与反索赔体现出来。例如合同通用条款中的 “ 遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条件，而这些障碍和
条件是一个有经验的承包商也无法预见到的”进行索
赔。这类性质的索赔发生的机率很高，因为在 “ 法无预见到的 ”和 “ 以预见到的 ”之间很难划分明确的可
理经验的人都知道，国际施工标对合同的理解相当透
～… ～ … 蔓塑
２０
… —
年第
（予塑１１量
施工，利用一切机会尽可能多地获得业主的报酬。这就决定了合同管理中的一切问题都将和经济利益密切
相关。而合同双方在经济利益上的矛盾往往通过索赔
由于合同本身的缺陷和对合同不熟悉造成被动局面。合同管理必须注意以下几个方面的问题。３１强烈的合同意识和法律意识．
建设项目的核心任务。本文通过施工阶段监理合同管理中实际存在的问题，分析了合同管理的重要性，提
出了加强合同管理的建议与方法。１合同是监理管理建设项目的依据项目建设的性质与特点决定了其实施过程的复杂性，我国的建设管理程序对建设项目的实施有严格的规定，建设、监理、设计、施工、运行以及政府监督管理等单位都参与其中。合同是明确各方责任、权利和义务的法律文件，是约束各方履行义务并取得相应权利的桥梁与纽带。监理单位就是受建设单位委托，根据委托监理合同赋予的权利和义务对合同双方的履约情况进行监督、检查与落实，通过控制双方履约的过程，确保合同目标的实现。因此，合同是监理开展工作的依据，也是监理管理的目标。目前，我国建设监理主要还是施工阶段监理，工作的中心任务就是按照施工合同的约定，通过对施工质量、进度、投资的控制，实现建设项目确定的各项目标。２监理管理合同的素质与要求监理单位的性质决定了它既是技术服务型的组织，也是智能管理型的组织，这就要求监理人员不仅应具有很好的专业技术技能，还必须具备较高的综合

建设工程施工合同管理及工程造价控制研究

建设工程施工合同管理及工程造价控制研究随着建设工程的不断发展，施工合同管理及工程造价控制成为了关乎项目进程和效益的重要问题。

合同管理作为建设工程过程中的法律保障和监督工具，对工程的顺利进行以及最终的成功完工起着至关重要的作用。

而工程造价控制则关乎着项目最终的投资成本以及效益回报，对于建设工程来说具有重要意义。

本文将对建设工程施工合同管理及工程造价控制进行深入探讨，为提高建设工程管理水平、确保工程质量、提高经济效益提供理论和实践参考。

1. 施工合同管理的重要性施工合同是建设工程中的一项重要法律文件，它明确了工程的建造标准、质量要求、施工工期、成本和责任等方面的内容，对建设工程的合法、有序、有效进行起着重要的作用。

施工合同的管理可以帮助建设单位和施工单位明确双方的权利和义务，规范施工行为，避免合同纠纷的发生，保障工程安全和质量。

2. 工程造价控制的重要性工程造价控制是指在完工时间和工程质量不变的前提下，通过合理的成本控制手段，控制工程施工成本的过程。

工程造价控制的严密性和科学性，决定了工程的投资成本和最终的经济效益。

只有合理控制工程造价，保持项目的投资成本在控制范围内，才能保障项目的可持续发展和经济效益。

二、施工合同管理及工程造价控制的主要内容（1）合同签订阶段：包括工程招标、投标、定标、签订合同等一系列流程。

在这一阶段需要进行合同文本的审查与修改，双方需要明确合同的权利和义务，确保合同的公平和合法。

（2）合同履行阶段：包括合同履行、合同变更、施工过程中的管理和监督等。

在这一阶段需要对合同的实施进行全程跟踪、监督和管理，合同的履行由此变得严谨而有序。

（3）合同变更管理：在项目实施中，因一些外部原因或者项目需求的变更，可能需要对合同进行变更。

此过程中需要严格按照规定程序办理，避免出现合同纠纷。

（1）工程造价预算：在项目启动前，需要对工程项目进行全面的预算，以确保项目的投资成本在合理的范围内。

（2）工程施工成本控制：在项目实施过程中，需要对工程的施工成本进行控制，以确保施工过程中的成本不偏离预算。

施工合同的重要

施工合同是指在建筑工程项目中，甲方（业主）与乙方（施工方）之间就工程项目的建设、施工、交付等事项达成的一致协议。

施工合同是建筑工程项目中最为重要的法律文件，对于甲乙双方的权益保障和工程项目的顺利进行具有举足轻重的作用。

本文将从以下几个方面阐述施工合同的重要性。

一、明确双方权益施工合同明确了甲方和乙方在工程项目中的权利和义务，为双方建立了平等、自愿、公平和诚实信用的合作关系。

合同中规定了甲乙双方的职责分工、工程范围、质量标准、工期要求等内容，有助于双方在施工过程中充分了解对方的需求和期望，确保工程项目的顺利进行。

二、风险防控施工合同中有许多关于风险防控的条款，如质量保证、安全施工、环境保护等。

这些条款有助于乙方在施工过程中严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程质量、安全和环保等方面的要求得到满足。

同时，合同中还明确了乙方因施工原因产生的事故责任，以及甲方应承担的风险和责任，从而降低双方的风险损失。

三、工程进度和质量保障施工合同中约定了工程项目的工期要求和质量标准，乙方必须按照约定的时间和质量标准完成施工任务。

合同中还规定了乙方应提交的进度报告、验收申请等文件，以及甲方对工程进度和质量的监督权。

这些条款有助于确保工程项目的进度和质量得到有效控制，避免乙方拖延工期或降低工程质量。

四、经济利益保障施工合同约定了工程项目的合同价款、付款方式、付款进度等内容，为双方的经济利益提供了法律保障。

合同中规定的付款方式通常是按照工程进度实际完成工程量总价款的百分比付款，这样可以激励乙方积极完成施工任务，同时确保甲方在工程进度和质量得到保障的前提下支付款项。

此外，合同中还规定了乙方应向甲方提供相应金额的工程建筑发票，否则甲方有权延迟付款，并不视为甲方付款违约。

五、争议解决施工合同中约定了双方在履行合同过程中发生争议的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

这些条款有助于双方在发生争议时迅速采取有效措施，避免影响工程项目的顺利进行。

二建工程施工合同管理工作

二建工程施工合同管理工作随着市场经济的不断发展和法律体系的完善，工程施工合同作为规范双方权利义务的法律文件，其重要性日益凸显。

一个细致、严密的合同能够为工程的顺利进行提供坚实的保障。

因此，作为二级建造师，掌握工程施工合同管理的相关知识，对于确保项目顺利实施至关重要。

合同的签订是管理工作的起点。

在签订合同之前，二级建造师需要对工程的具体要求、标准、工期等关键信息有深入的了解，并确保这些内容在合同中得到明确的规定。

同时，合同中的条款应当公平合理，既要保障承包方的合法权益，也要维护业主的利益。

在此基础上，双方应共同商定合同的具体条款，包括但不限于工程的质量要求、进度安排、付款方式、违约责任等。

进入施工阶段后，合同的执行成为管理工作的重点。

二级建造师需严格按照合同约定执行任务，确保工程质量符合标准要求。

在此过程中，变更管理是一个不可忽视的环节。

任何对原合同条款的修改都应当经过双方协商一致，并以书面形式确认，以保证合同的严肃性和执行力。

风险管理也是合同管理中的一个重要方面。

二级建造师应当具备风险识别和评估的能力，及时发现可能影响工程进度和质量的风险因素，并采取措施予以防范或降低其影响。

例如，对于可能出现的自然灾害、材料供应不稳定等风险，应提前做好应对计划。

在合同执行过程中，难免会出现争议。

对此，二级建造师应当秉持公正客观的原则，及时与对方沟通，寻求解决问题的最佳方案。

如有必要，可以依法采取仲裁或诉讼等方式解决争议。

合同的结算是管理工作的终点。

在工程竣工后，二级建造师应确保所有工作均按照合同要求完成，并与业主进行最终的结算。

这一过程中，准确的计量和透明的结算机制是保证双方权益的关键。

二级建造师在工程施工合同管理中扮演着重要角色。

他们不仅要确保合同的严格执行，还要具备处理复杂问题的能力。

通过上述范本的介绍，希望能够为二级建造师在合同管理方面的工作提供一定的指导和帮助。

为什么要做工程合同管理

为什么要做工程合同管理
工程合同管理范本可以明确各方责任。

一个工程项目往往涉及到多方参与，如业主、设计
单位、施工单位、监理单位等。

如果没有明确的合同管理，很容易出现责任不明、推诿现象。

而通过工程合同管理范本，可以明确规定各方的权责，确保项目的顺利进行。

工程合同管理范本能预防风险。

工程建设过程中，可能会出现各种不可预见的风险，如工
程质量问题、工期延误、费用超支等。

如果这些问题没有在合同中明确规定，一旦发生争议，解决起来将非常困难。

而有了工程合同管理范本，可以在合同中提前设定风险防控措施，有效降低风险的发生。

工程合同管理范本有助于提高管理效率。

在工程项目实施过程中，如果遇到问题需要查阅
合同条款，没有标准化的合同管理范本，可能需要花费大量时间去查找相关条款。

而有了
工程合同管理范本，可以快速找到相关条款，大大提高了工作效率。

工程合同管理范本有助于提升企业形象。

一个拥有完善工程合同管理范本的企业，不仅能
够展现出其专业性，也能够显示出其对项目管理的重视程度，从而提升企业的形象。

工程合同管理范本对于工程项目的顺利进行具有重要的意义。

它不仅可以明确各方的责任，预防风险，提高管理效率，还能够提升企业的形象。

因此，无论是对于业主，还是对于承
包商，都应该重视工程合同管理范本的制定，以确保工程项目的顺利进行。