谈园林绿化工程施工现场的项目管理.doc

合集下载

园林绿化工程施工现场管理

园林绿化工程施工现场管理摘要：在现代园林绿化工程建设阶段，受到交叉施工、外部施工环境变化、施工组织管理等因素影响，工程建设质量与工期进度存在不确定性，难以取得理想的项目经济效益与景观效果，对我国园林绿化事业的发展造成不利影响。

在这一工程背景下，本文对园林绿化工程的施工现场管理进行探讨，提出有效的管理措施，藉此推动工程施工现场管理体系的现代化变革，切实满足园林绿化工程的建设需求。

关键词：园林绿化工程；施工现场；管理措施一、园林绿化工程施工现场管理现状1.1现场管控力度不足在部分园林绿化工程中，企业并未正确认识到现场管理工作的重要程度，仅对苗木栽植、土方开挖回填等关键环节采取一系列的管理措施，并未将现场施工管理范围完全覆盖至各个方面，导致施工现场管理力度薄弱，难以及时发现与有效处理各类质量问题和突发状况。

例如，没有协调各施工班组与专业工种协调开展合作交叉施工，使得电气、给排水、土建、绿化等专业之间时常出现施工纠纷，大量的施工场地与机械设备长时间处于闲置浪费状态，导致施工工期延长，实际施工进度远低于预期。

1.2管理模式缺乏创新近年来，我国各地园林建设如火如荼，但由于园林绿化工程的项目启动时间较晚，在部分工程中，尚未构建起现代化、系统化的施工现场管理体系，仍旧实施传统的管理模式，面临着管理手段方法单一、管理理念滞后、权责模糊等一系列问题，难以满足实际的现场管理需求。

因此，解决各项具体管理问题和全方面提高工程管理水平的关键在于，采取多元化的管理方法，健全施工管理机制，保障管理工作具有可行性[1]。

二、园林绿化工程施工现场管理措施2.1健全施工管理机制为从根源上解决交叉管理、管理盲区等问题，需要对园林绿化工程的实际现场管理需求进行综合分析，对现行施工管理机制进行完善补充，以此来弥补管理短板。

第一，采取行政手段，对现场管理组织结构进行简化处理，明确划分各部门人员的职责范围，确定项目负责人与部门间的从属关系，确保各项管理指令得到有效传达与贯彻落实，并建立良好的信息反馈机制。

园林绿化工程施工现场管理

试论园林绿化工程的施工现场管理摘要：随着我国城市园林工程的发展，我国园林绿化建设工程质量和管理总体水平不断提高。

本文阐述了如何做好园林绿化工程的施工现场管理。

关键词：园林绿化；工程；施工现场；管理中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：引言：由于人们审美观念的提升，对居住环境质量要求的提高，园林建设越来越受到人们的重视。

园林工程加强施工现场管理，科学的施工管理体系有助于加强我国的城市园林绿化建设。

一、风景园林施工管理中存在的问题1、从微观的角度来看从微观的角度来看的话，风景园林管理存在的问题包括施工现场管理混乱以及施工管理中缺乏必要的技术支持。

施工组织计划性不强，操作不严是施工混乱的主要表现，不利于加强对风景园林施工的管理。

同时技术支持不到位，可能导致风景园林建设面临停滞不前，甚至是倒退的现象。

2、从宏观的角度来看从宏观角度看，枫景园里施工管理中存在的问题主要存在两点，一是缺乏健全的管理体系，二是缺乏高素质的管理人员，这些对于风景园林施工管理都是很不利的。

二、园林绿化工程施工现场管理1、风景园林施工前的准备1.1 组织好设计交底任何的工程建设都是依照设计好的图纸进行的，因此想要造出一个高质量的风景园林，首先需要一个好的设计图纸。

设计单位在进行设计的时候，应该根据具体的施工情况和设计理念以及工程用途等多方面来进行考虑工程的设计工作。

设计应该达要求，同时也应该是设计搭配生动合理，园林的视觉效果层次分明的，设计单位做好园林工程的设计工作是关键。

1.2现场的勘察工作园林建设的一个目的就是为了能够很好地为城市生活中人们提供一个具有观赏性的特定的绿化空间，现在我国的风景园林工程施工规模在不断地扩大，如果只是依靠一家企业来进行工程施工会耗费很多的时间，所以在进行施工的时候，一般把一整个园林工程分成几个部分，由不同的施工单位进行建造，但是这样就导致了各部分之间的衔接出现问题，从而影响工程的整体效果。

同时园林施工的时候最重要的一项工作就是对植物的移栽，因为一些植物受到生长环境以及季节的原因暂时不能够进行移植，这对工程也会造成一定的影响。

浅析园林绿化工程施工项目管理

道道工序来完成。由此可见，程质量是在工序中创造工的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查把关，当上一道工序质量不符合要求时，不允许进入下一道工序施工，决只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。３．严格控制园林绿化材料的质量
园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合
１．园林施工项目成本管理的意义
加强项目成本控制是适应市场竞争形势，强企业加内部管理的需要。随着园林绿化事业的蓬勃发展，市场
在园林绿化工程施工过程中，工工艺和施工方法施
是构成工程质量的基础，投入材料的质量不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面
２１第１００年０期总第１６期９
黑龙江对外经贸
ＨＬｏｅｇｃｎｍｉｅａｉｎＪＦｒｉｎＥｏｏｃＲｌｔｓ＆Ｔａｅｏｒｄ
Ｎｏ１２１．０。００Ｓｒ１Ｎｏ１６ｅｉ．９８
施工项目的成本管理既要做好预测，制订计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变
动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

浅析园林绿化工程中的项目管理

中也暴露出很多的问题。 ’ 做到以下几点：
１由于绿化建设投资主体多元化，府主管部门难置，高管理者的素质，顺管理者提理
握一些绿化丁程，住宅小区内绿化陷入尴尬境地，产开的思路，如房统一管理者的思想，立管理者的威信。项目的管理树发商一方面为了达到规划部门３％的绿地率的要求， ‘ 面实际是 ‘ 对人的管理，Ｏ方种而作为建设单位的管理者，有从只又为了迎合人们现今“ 绿而居 ” 时尚要求，为了提高其择的更
建设单位作为绿化工程项目建设的“ 总管 ”其管理层的，
大道、游园、园小区 … … 层出不穷，且其规模日趋大型结构、小花而管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响化。但是笔者通过近几年的工程实践，现在实际操作过程项目管理的好坏，此作为建设单位，绿化项目管理中应发因在
它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，目标是为人类创造良好的生存环境，总创造园林式的绿化空间【关键词】园林；绿化工程；管理项；
一
、
园林绿化工程实践中存在的问题
度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完１从自身抓起，好建设单位的管理规范、做

园林绿化工程施工现场质量

园林绿化工程施工现场质量控制与管理园林绿化工程是现代城市建设的重要组成部分，对于改善城市生态环境、提高市民生活质量具有重要作用。

在现场施工过程中，保证园林绿化工程的施工质量是实现这一目标的关键。

本文将从施工现场质量控制与管理的角度，探讨如何提高园林绿化工程施工质量。

一、施工现场质量控制1.严格把控原材料质量原材料是园林绿化工程的基础，施工单位应选择具备合格证明的原材料，并对原材料进行抽样检测，确保原材料质量符合国家标准。

同时，加强对原材料的储存和管理，防止原材料受潮、受损、过期等情况发生。

2.加强施工过程质量控制在施工过程中，要严格按照设计图纸和施工规范进行操作。

对于关键工序和重要部位，要进行重点监控，确保施工质量。

同时，加强现场巡查，及时发现并解决施工中出现的问题。

3.强化验收环节施工完成后，要进行严格的验收环节。

验收应遵循国家相关标准和规范，对工程质量进行全面评估。

对于不合格的项目，要督促施工单位及时整改，确保工程质量达到预期目标。

二、施工现场管理1.建立健全管理制度施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确各部门和人员的职责，确保施工过程有序进行。

同时，加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定，预防安全事故的发生。

2.提高施工人员素质施工人员是园林绿化工程施工的主体，施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的业务素质和职业素养。

此外，要关注施工人员的生活和工作环境，保障施工人员的合法权益。

3.加强施工进度管理施工进度是园林绿化工程的关键环节，施工单位应合理制定施工计划，确保施工进度与质量相协调。

同时，加强对施工现场的调度和协调，及时解决施工中的矛盾和问题。

综上所述，园林绿化工程施工现场质量控制与管理是保证工程质量的关键。

施工单位应从原材料质量把控、施工过程质量控制、验收环节等方面入手，加强施工现场管理，提高园林绿化工程施工质量，为城市建设贡献力量。

园林绿化工程施工现场安全文明各项管理制度

(2)认真学习贯彻目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我保护意识、知识和技术。
(3)遵守各项规章制度，不违章冒险。
(4)正确使用个人劳动保护用品，保护好施工现场的安全设施，维护好工具，服从分配，坚守岗位，不乱动各种机电设备。
(5)发扬团结互助精神，积极向新工人传授安全知识和技术。
XXX市建筑安装工程有限公司。
6.生产班组长安全目标管理职责
(1)认真遵守项目部规定的目标管理方针、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、身体、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。
(2)支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的监督和指导，做好本组工人的安全教育，并指定专人负责。
(3)组织本组工人学习上级颁发的安全目标管理制度、安全操作规程和各项劳动规章制度。在任何情况下他们都不会
五、必须坚持每天检查“三宝”的使用情况。进入施工现场，必须按要求佩戴安全帽、安全带、安全网。违反规定不戴安全帽、不系安全带、不挂安全网者将被罚款。
六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。非法和冒险作业应立即纠正。违章冒险作业造成的安全事故是本人或强令他人造成的，视情节轻重处以经济罚款，直至追究刑事责任。
一、船员管理
设备操作人员必须身体健康，无妨碍其从事此项工作的疾病和缺陷，经过专门培训，熟悉机械性能，经考核合格，并取得安全操作证，方可上岗操作。
(4)会同有关部门，做好三级教育、特殊工种培训、考试发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底。
(5)有权制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权停工整顿，并及时报告上级领导处理。
(6)违反者如不听劝，有权处以罚款等处理方案。
4.文明施工员的目标管理职责
(1)协助安全员做好目标管理、安全生产、文明施工、生活卫生综合管理工作。

园林绿化工程施工现场管理

试论园林绿化工程的施工现场管理摘要：园林绿化工程施工中，施工现场是所有生产要素集中重要环节，而施工现场的管理工作，是一项复杂且困难的工作，直接关系着整个园林绿化工程的施工进度、施工质量，对整个园林绿化工程的施工有着不可替代的作用。

笔者结合多年的园林施工管理经验，对园林施工现场管理进行了探讨。

关键词：园林绿化；施工现场；管理中图分类号：k928.73文献标识码： a 文章编号：近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入了生态环境建设阶段，园林绿化也成为了热门,绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势。

园林绿化工程的市场竞争非常激烈，企业要想在竞争中脱颖而出就必须在竞争中占据自己独特的优势，而这种优势可以是质量上的优势，靠质量取胜。

在园林绿化工程招标的时候，其资质条件是审查的一个方面，最重要的还是其施工现场的项目管理水平以及工程的施工质量。

所以，一个企业要想做大做强，必须抓好施工现场的管理工作。

1、园林绿化工程施工现场管理的重要性从目前的形势来看，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，除了要为客户提供质量好、低造价和工期短的工程外，还应该努力提升自己的施工现场管理水平。

施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。

因为，现在很多的园林绿化工程招标时，除了要对企业的资质进行审查外，还会对企业负责的工程施工现场管理情况进行考察，进而确定企业是否具备高质量完成园林工程的能力，是否具有履约能力。

2、园林绿化工程的施工现场管理措施2.1编制施工方案做好事前控制园林绿化工程施工前，除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。

按照规范，严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件进行施工。

对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

此外施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作，利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更多的经济利益。

园林绿化工程施工现场安全管理要求

园林绿化工程施工现场安全管理要求园林绿化工程的施工现场安全管理是确保施工过程中工人和设备安全的重要措施。

为了遵守相关法律法规，并确保施工现场的秩序和安全性，以下是园林绿化工程施工现场安全管理的要求。

一、项目管理要求1.施工前必须进行合理的项目规划和安全评估，制定详细的施工方案和施工计划，并明确责任和参与方。

2.项目负责人必须具备相关资质，对施工现场安全管理负责，并确保所有人员严格按照规定操作。

二、现场设施要求1.施工现场必须设置合理的场所布局，确保通风和清洁，并配备足够数量和规格的消防设备和应急救援设备。

2.严禁设置临时电缆和线路走道，必须有明确的电力布线规划和安全标识，并确保设备接地良好。

3.施工现场必须设置合理的振动和噪音控制措施，保护工人和附近居民的身体健康。

三、人员管理要求1.所有施工人员必须经过培训和取得合格证书，并佩戴有效的身份证明和安全防护用品。

2.工地应有明确的组织结构和责任分工，负责人必须有能力指导和管理工人，确保施工的安全进行。

3.定期检查和维护工人的身体健康状况，及时发现和处理施工现场存在的安全隐患。

四、材料和机械设备管理要求1.所有使用的材料必须符合国家标准，并具有相应的检验证书和质量保证书。

2.机械设备必须经过合格的安装和检测，操作员必须具备相应的操作证书，严禁未经培训的人员操作机械设备。

3.定期检查和维护机械设备的状态，包括液压系统、电气系统和安全装置的运行情况，确保其安全可靠。

五、施工现场安全措施要求1.确保施工现场的出入口通畅，并设置明显的安全警示标识和路牌，指导人员正确行动。

2.施工现场必须按要求设置安全防护围挡和安全网，防止人员和物品的坠落。

3.临时用电线路必须符合国家标准，设有漏电保护装置和过载保护装置，并设有明显的标识和警示。

六、安全监测和事故处理要求1.建立健全的安全监测和报告机制，依法开展相关安全检查工作，并及时采取措施解决存在的安全问题。

2.严格执行事故报告和调查处理制度，及时追究责任，防止类似事故再次发生。

论园林绿化工程项目施工管理

论园林绿化工程项目施工管理摘要:由于城市的快速发展,城市园林绿化得到充分的发展和重视，为此园林施工管理越来越重要。

园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科学于一体的一项工程建设事业,就如何加强施工质量、成本、进度方面提出了园林工程管理中需要注意的一些问题。

关键词：园林绿化施工管理质量控制工程项目中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：随着人们对保护环境、改善环境认识的提高，城市建设已逐步进入生态环境建设领域，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。

园林绿化施工管理就是在工程实施的过程中，采用科学管理方法保证质量、进度、成本等各方面控制，确保工程顺利完工。

一、项目管理中应注意的问题1.施工管理的规范现在很多园林绿化工程中，施工管理不够规范，影响到了园林绿化工程的施工进度，增加了施工工期、人力、财力，大大降低了绿化植被的成活率，造成不必要的资源浪费以及对环境的污染。

2.专业的设计队伍园林绿化工程，往往是作为建筑建设的附属品，大多园林绿化建设仅仅是为了应付规划规定的绿地率不小于30%的要求，对于园林绿化建设大多是应付了事，简单地栽种一些植物或铺上草坪。

由于不是专业的设计单位进行园林绿化设计，导致投入资金但收获的景观效果不佳，品位较低。

园林绿化工程需要集思广益，充分发挥设计功效。

园林绿化工程的成功与设计主题及构思有着密切的联系，在充分沟通前提下发挥设计者理念，避免瞎指挥；严格图纸会审，做好动工前控制，减少不必要返工。

3.园林施工队伍专业度园林工程包括多个单项工程，因为在施工中涉及到园林工程各项项目的协调和配合。

所以在施工过程中要做到统一领导，各部门、项目要协调一致，使工程能够顺利进行，这就是施工组织。

园林施工队伍的素质往往参差不齐，很多素质不高的施工队伍涌入园林绿化施工行业，他们比较重视的是经济效益，缺乏专业知识，往往导致绿化效果不佳，不能更好地理解园林绿化设计理念，让园林绿化工程的设计精髓得不到完美的表现，同时也增加了园林绿化后期管理的难度和成本。

园林绿化工程项目施工管理

论园林绿化工程项目施工管理摘要：绿化工程是园林工程的主体部分，其具有调节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，有悦目怡人的作用。

只有加强绿化施工管理,才能取得较为完美的绿化作品,使我们生活的环境变得多姿多彩。

本文分析了园林绿化工程施工主要存在的问题，探讨了加强园林绿化施工管理的途径。

关键词：园林绿化；工程项目；施工管理；特点；途径中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：园林绿化工程遵从以人为本和生态优先的原则, 不断追求具有丰富内涵的多层次园林景观,重视植物多样性,大量不同品种的新优园林植物得到广泛应用。

但是一些绿化工程设计的城市园林绿化景观却不能很好地展现, 施工又不能完全表达出设计中的园林美、自然美, 加强园林绿化施工管理工作成了当前城市园林部门和园林施工企业工程面临的问题。

一、园林绿化工程的特点1、施工对象的多样性与生命特性园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体,通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配,利用各种苗木的特殊功能,来净化空气、吸尘降温, 营造与美化生活环境。

2、自然景观与人造景观的协调性追求人造景观的艺术美与自然美相结合。

园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面要讲究艺术性,其效果要给人以美的感受,而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果,这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动, 去实现设计师的最终意图与境界。

比如假山的堆叠,地形、地势的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术效果及观感就会有所不同。

这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图施工、按图监理,还必须根据工程实际情况,了解与掌握深层次的设计意图,督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案,采取切实有效的解决方法,认真监督把好关,力求达到最完美的艺术效果。

3、分项工程的多样性及复杂性园林绿化工程分项多、规模小, 工程量分散,不便监督管理,这就要求监理人员为一专多能的复合型人才。

论园林绿化工程项目施工管理论文

论园林绿化工程项目施工管理【摘要】园林绿化由于大多牵扯到市政建设乃至整座城市面貌，影响面大，因此对园林绿化工程的管理，尤其是对关键的施工环节加以有效管控便显得至关重要。

由于园林绿化管理是一项比较复杂而专业性很强的工作，在施工时候容易出现各种问题，严重的影响着植被的成活率和整个园林的绿化效果。

因此，必须加强对施工中的技术管理控制，保证整个施工的质量。

本文笔者将结合多年的园林绿化施工经验，从园林绿化施工管理过程中存在的问题进行分析，并提出加强园林绿化施工管理的控制措施。

【关键词】园林绿化；工程项目；施工管理中图分类号： tu986 文献标识码： a 文章编号：一.前言近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化建设工程质量和管理服务质量总体水平不断提高,对于园林绿化工程施工企业来说,应该加强园林绿化工程项目施工管理，把园林绿化工程施工管理放在头等重要的位置。

二、园林绿化工程项目管理中存在的问题分析1.质量管理体制还不健全园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。

没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。

从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。

2.园林施工组织设计不完善园林绿化工程施工的前期，应对一些必要的投入进行科学合理地规划和利用，要保证施工组织设计的真实性和有效性。

如果前期施工组织设计不准确，就是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个园林绿化工程施工过程中各环节的衔接不当或者工期延误。

3.相关的项目管理人员素质参差不齐由于园林绿化工程不同于建筑工程或公路工程建设，所以项目管理中，就要求园林绿化工程从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。

园林建设工程施工现场管理

园林建设工程施工现场管理探讨摘要：施工管理是园林工程中的重要环节，绝不容轻视，其管理效果直接关系到园林工程项目的整体景观效果和工程质量等。

文章对园林施工现场管理进行了探讨。

关键词：园林工程绿化施工管理1园林绿化工程施工现场管理重要性当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。

施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。

实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。

因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。

企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。

2园林施工现场管理施工2.1现场施工近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。

工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构，现场施工项目部，由项目部统筹管理。

其目的是为了发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

2.2施工项目部组建形式一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。

由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。

这种形式适用于小型的园林工程。

其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。

该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高，企业各职能部门保持稳定，施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

园林工程现场施工质量的管理

浅谈园林工程现场施工质量的管理摘要：随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。

园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。

关键字:园林；绿化工程；绿化施工abstract:with the deepening of the reform and development of the landscape industry, china’s overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. landscaping works including water, road, rockery, drainage, land reclamation type, planting and so on, regardless of the project, from design to construction should focus on the completion of the landscape effect, create a good landscape.key words: garden; greening project; green construction中图分类号：tu986.3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）引言由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。

因此,要注重做好园林绿化工程施工管理工作。

1园林绿化工程施工组织1.1以园林绿化为职工的工作质量确保工程质量园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。

浅析园林绿化工程的项目管理

居环境的不断改善，坚持 “自然生态、以人为本、环境致胜 ” 的战略思想，突出抓好城市生态保护和绿化建
好去处，每年旅游旺季都会吸引大批
外地游客。龙湾公园占地面积２．公４５顷，以植物造园为主，树木１４、２种
绿化工程施工就是按设计要求艺术
地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的过程。所以说设计是
绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工
度形同虚设等。劳动生产率低，生产力
得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。因此，企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才
的内耗。
争中求生存、求发展，就必须向用户提
供质量好、造价和工期合理的新产品，
而生产一个优良产品，除了设计、材料
供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施＿现场管理来保证施工Ｙ－现场管理水平的高低直接影响园林绿化
的质量和企业的经济效益。
在项目管理中，很容易被表面现象所迷
整，一个严重脱离实际的责任成本预算
是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大

浅谈园林绿化施工管理

浅谈园林绿化施工管理摘要：本文分析了园林绿化施工管理的重要性，介绍了云林绿化工程的特点，提出了建立园林绿化施工管理体系的方法，供大家参考。

关键词：园林；绿化施工；管理中图分类号：tu986.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）高质量、高水平的园林绿化工程建设，既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高质量生存、生活、工作环境的基础。

通过园林绿化工程建设，植树造林，栽花种草，再经过一定的艺术工程加工，不断生产出更多的园林艺术精品，构建完整的绿地系统和优美的园林艺术景观，是净化空气、防止污染、调节气候、改善生态、美化环境的需要。

而丰富多彩的乔木、灌木、花卉、地被和草坪，经过园林工程建设者的主体绿化、复式布局和精巧配置，可以为人们创造出清晰优美、典雅舒适的生活、工作空间，以满足人们对现代生活的审美要求。

随身我国国民经济的协调、健康、快速地发展和全面建设小康社会的进展，园林绿化工程建设迎来了百花盛开的春天。

提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，普及、提高全民族园林工程建设知识，已成为中华民族奔向小康社会的必然。

本文以如何建立园林绿化施工管理体系为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。

1 园林绿化施工管理的重要性随着我国园林事业的不断发展和现代高科技、新材料的开发利用，使园林绿化工程日趋综合化、复杂化和技术现代化，因而对园林工程的科学组织及对现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最低的关键性内容，其重要意义表现在以下几方面。

1.1 加强园林绿化工程建设施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；1.2 加强园林绿化工程建设施工管理，能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；1.3 加强园林绿化工程建设施工管理，能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；1.4 加强园林绿化工程建设施工管理，能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。

园林绿化现场施工管理办法

园林绿化现场施工管理办法园林绿化现场施工管理办法第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。

二、施工部署1、工期安排为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。

总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分2、施工安排根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。

3、施工部署种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。

施工准备基础设施绿化施工收尾工验收第二章工程技术施工管理方案一、工期间的环境保护1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。

2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。

二、施工要求2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。

2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。

2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。

2.4、种植密度符合设计和施工验收规范要求2.5、种植穴、槽及管沟开挖2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。

2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。

园林绿化工程的施工管理

浅谈园林绿化工程的施工管理摘要：对园林工程管理园林绿化工程实践中存在的各种问题进行分析，并针对如何加强林绿化施工管理展开了全面的应对措施，以供参考。

关键词：园林设计；绿化建设；施工管理1前言随着城市现代化建设步伐的不断加快，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷，而且其规模日趋大型化。

园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。

2存在问题2.1由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程房地产开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又能从节约节约资金，降低成本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草皮，算是绿起来了。

整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。

另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡。

2.2绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想绿化工程不同于建设工程，其严谨性、技术性不是很强。

这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。

又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。

一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。

2.3缺乏专业的绿化监理公司绿化施工监理很多都是建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。

往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。

3应对措施绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。

因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。

园林绿化施工项目管理探讨

园林绿化施工项目管理探讨摘要：近年来，随着城市化的加快，园林建设事业已经进入到蓬勃发展的阶段。

事实证明，一个成功的园林施工项目与其施工管理是分不开的。

本文主要从园林施工管理的进度管理、质量管理和成本管理方面入手，分别阐述管理的方法及措施，以期为园林绿化施工管理起到一定的指导作用。

关键词：园林绿化；施工管理；进度；质量；成本1 前言随着我国城市化进程的加快和人民生活质量的全面提高，人们对保护环境、改善环境认识都普遍提高，因此，园林绿化行业也成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。

园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，因此加强对园林绿化工程的施工管理工作成为了眼下重要的问题。

如何加强园林施工管理，通过充分的安排和计划，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合是本文的分析和研究的目的。

2 园林工程施工管理园林工程施工管理就是通过有效的管理措施和手段确保施工项目的进度和质量，避免安全事故的发生和控制项目成本。

它们共同的基本方法就是目标管理方法。

目标管理方法是由美国管理学家彼得·德鲁克（peter f．drucker）提出来的，被广泛应用于经济和管理领域，是一种项目管理的基本方法。

目标管理指的是组织中的成员亲自参与目标的制定，通过现代管理方法和技术，借助人的事业感、能力、自信、自尊进行自我控制，努力实现既定目标。

可见，目标管理是一种面向未来的、主动的、系统的管理，首先将管理活动的任务转化为具体的目标进行控制，然后以被管理活动的目标为中心，通过管理方法和技术调动人的主观能动性，进行实现目标完成管理活动的任务。

目标管理方法在园林施工管理中的具体应用可以概括为以下几个步骤：在项目内部各个部门之间进行明确的任务分工，并提出完成任务的具体要求；将各个部门承担的任务转换为具体目标，具体包括园林工程质量和进度等成果性目标与园林工程成本和劳动生产率等效率性目标；落实目标，主要指落实目标的责任主体、明确责任主体的责任权利利益、落实监督检查的责任主体和落实相关的保证条件；监控目标执行的全过程，发现偏差，纠正偏差，分析偏差发生的原因；评价目标执行结果，即把目标执行结果与目标计划成果进行比较，进行必要的奖励和惩罚。

论园林绿化工程项目施工管理

研究与探索摘要：笔者根据多年的工作经验从施工组织、施工现场管理及施工成本管理等方面探讨了园林工程管理中需要注意的一些问题。

关键词：园林绿化；项目管理前言一个园林工程项目往往由多个单项工程组成，有绿化、园建、水电安装等，在施工过程中分别由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。

1 项目管理中应注意的问题园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合．因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。

（１）在取得工程施工项目后，按照设计要求做好工程概预算及成本核算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。

（２）根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

（３）施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。

注意不要忽略养护组。

人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。

因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，从一些工程项目施工实际中总结，主要存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

２．１施工现场工作首先，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资、苗木的采购；具体落实施工任务。

然后，正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

园林绿化现场施工管理问题与措施

浅议园林绿化现场施工管理的问题与措施摘要：随着我国园林绿化工程重要性的日益突出，园林绿化工程中出现的问题也随之显现出来，本文通过园林绿化现场施工管理的主要工作和管理中经常出现的问题，从施工的准备工作、苗木的选择、绿化地的整理、施工工序的质量控制、工程管理监督和绿化后期管理等方面提出了管理措施，为今后园林绿化施工管理提供依据。

关键词：园林绿化现场施工管理园林绿化施工现场管理是园林绿化的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。

因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化现场施工管理是整个绿化项目的核心。

因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化现场方面的施工管理工作就显得更加重要。

1、施工现场的主要工作1.1 施工准备工作施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

1.2正式施工工作正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

1.3竣工验收和养护管理工作竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

2、园林绿化现场管理出现的问题2.1绿化施工队伍不完善园林绿化队伍的水平层次不齐，导致了工程的质量很难保证，致使景观的效果不能充分的体现设计的思想。

由于园林绿化施工一般的技术性都比建筑施工的要低，导致了很多的人认为绿化施工仅仅是去种树而已。

同时，加上利润比较可观，导致了很多综合素质不是太高的人加入了施工队伍，他们只是对于最后的验收比较关注，没有对于土壤、基肥等规格进行分析，导致了一些树种的不良生长，有的甚至死亡，增加了后期的难度。