工程项目管理复习思考题及答案的补充

复习思考题一、名词解释总时差（TF i-j）指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。

用工作的最迟开始时间LSi-j 与最早开始时间ESi-j之差表示。

施工联合体指为了承担某个建设项目的某项施工任务而成立的由“分别具有不同的专业施工资质”或具有“相同的专业施工资质”的临时性联合组织。

DB模式在以房屋建筑为主的民用建设项目中的项目总承包模式，又称为设计和施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

（BD模式：Business Delegate（业务代理）Business Delegate模式又称业务代理模式，它建议在多层分布式的应用中，在表示层和逻辑业务处理层之间增加一个代理层，通过该代理层，隐藏业务处理层的实现细节以及实现对业务逻辑的透明调用。

）EPC模式在以大型装置或者工艺过程为主要核心设计的工业建设领域，如大型石化，化工，能源，制药，能源等此类建设项目中的建设项目总承包模式，又称为设计，采购，施工总承包，简称EPC模式，技术交底是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。

竣工结算是指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，发承包双方根据现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。

工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算、建设项目竣工总结算三种。

项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。

平行发包指发包根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因数，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位与发包方签订设计合同和施工合同。

自由时差指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。

二、问答题1、图示矩阵组织结构图，说明其特点。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。

它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。

这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。

项目小组和负责人也是临时组织和委任的。

任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。

因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

优点：（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。

（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。

（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。

但这种模式的缺点在于：多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。

2、图示建设项目各阶段投资目标控制的计划值和实际值。

3、简述工程项目的风险因素和风险控制的方法。

建设项目的风险因素建设项目由于具有建设周期较长这一客观特性，将遇到较多的风险因素，加上自身及所处环境的复杂性，使人们很难全面、系统的识别其风险因素。

主要包括：政治风险，经济风险，工程风险（自然风险、决策风险、组织与管理风险、技术风险、责任风险）风险控制的方法通常情况下，对风险的应对，一是采取措施防患于未然，尽可能地消除、减轻风险，将风险的反生控制在一定范围内；二是通过适当的风险转移安排，减轻风险事件发生后对项目目标的影响。

风险控制的主要方法：风险回避，风险抑制，风险自留，风险转移。

4、建设项目质量管理制度有哪些？简述其内容。

（1）建设工程质量监督管理制度A、监督管理部门a、国务院建设行政主管部门对全国的建设工程实施统一监督管理。

b、县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设项目工程质量实施监督管理。

B、监督检查内容C、建设项目质量工程监理管理（2）建设工程施工图设计文件审查制度建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府主管部门或者其他有关部门审查。

施工图设计文件未经审查批准，不得使用。

、（3）建设竣工验收备案制度建设单位应党宇建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设单位行政主管部门或者其他有关部门备案。

（4）建设工程质量事故报告制度建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。

任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有检举、控告、投诉。

（5）建设工程质量检测制度工程质量检测机构是对工程和建筑构件、制品以及建筑现场所用的有关材料、设备质量进行检测的法定单位，所出具的检测报告具有法定效力。

当发生工程质量责任纠纷时，国家级检测机构出具的检测报告，在国内是最终裁定，在国外具有代表国家的性质。

工程质量检测机构的检测依据国家、部门和地区颁发的有关建设工程的法规和技术标准。

（6）建设工程质量保修制度工程自办理交工验收手续后，有规定的期限内，因勘探设计、施工、材料等原因造成质量缺陷，要由施工单位负责维修、更换。

注明：供热、供冷为最低2年保修；电气、给水、装修2年保修；屋面防水，渗漏等保修5年。

（7）质量认证制度质量认证是由具有一定权威，并为社会所公认的，独立于第一方和第二方的第三方机构，通过科学，客观的鉴定，用合格证书或合格标志的形式，来表明某一产品或服务，某一组织的质量管理的能力符合特定的标准或技术规范、相应法律法规和顾客要求。

按照质量认证的对象不同，可分为产品认证和质量体系认证。

5、什么是工程建设监理？为什么要实行建设监理制度？分析其必要性。

工程建设监理是指具有相应资质的工程监理单位受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。

为什么要实行监理制度：（1）实行工程监理制度，是深化建设领域改革的需要；（2）实行工程监理制度，是坚持对外开放、加强国际交流与合作，发展我国对外承包工程和劳务合作的需要。

（3）为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益，促进工程建设监理事业的健康发展的需要。

必要性：1，建筑产品生产的特点所决定；2、建筑产品支付特点所决定；3、社会专业分工不断细化所要求；4、市场经济的产物；5、参与国际竞争的必然；6、什么是总分包模式和平行分包模式？各有何特点？平行分包指发包根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因数，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位与发包方签订设计合同和施工合同。

特点：A、费用控制每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据。

对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早起控制不利。

B、进度控制某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期。

由于要进行多次招标，业主用于招标的时间过多。

C、质量控制符合质量上的“他人控制”原则，不同分包单位之间可以形成一定的控制和制约机制，对业主的控制有利；合同交互界面比较多，应非常重视各合同间的定义和管理，否则对质量控制不利。

D、合同管理业主要负责所有合同的招标，合同谈判，签约。

招标及合同管理工作量大；业主主要负责队多个合同的跟踪管理，工作量较大。

E、组织与协调业主要负责队所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大。

总分包指发包人将全部施工热舞发包给一个施工单位或者由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的完成施工施工任务。

当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

特点：A、费用控制一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总投资的早起控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。

B、进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。

这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设项目上的应用。

C、质量控制建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

业主对施工总承包单位的依赖比较大。

D、合同控制业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

E、组织与协调业主只负责队施工总承包商单位的管理及组织协调，工作量大大的减小。

7、什么是联合个承包和合作体承包？比较两者的异同点。

联合体承包通常由一家或几家公司发起，经过协商确定各自投入联合体的资金份额、机械设备等固定资产及人员数量等，签署联合体章程，建立联合体组织机构，产生联合体代表，以联合体的名义与业主签订工程承包合同。

合作体承包是指业主将建设项目的施工任务发包给一个由几家公司组成的合作体。

当业主发包的建设工程项目包含的工程类型多、数量大，或由于专业配套需要时，一家公司承包有困难，而业主又希望承包方有一个统一的协调组织时，就有可能产生几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，这个合作体内的各家公司分别与业主签订承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成施工任务。

同：●两者在形式上和合同结构上基本一样●两者都是由于工程项目规模大，超过一个公司正常承担能力，而由多个单位或公司组成的集体●两者集体之间都能表现一种相互协调，优势互补的合作关系异：联合体承包可以发挥各家优势，彼此分担风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担起经济责任，组织协调和管理比较简单，对承发包双方都有利。

合作体承包各个成员之间都想利用合作体，又有合作的愿望，但彼此又不够信任。

其分配方法相当于内部独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏。

尤其是，当某一家公司倒闭了，其他成员不承担其经济责任风险，而由业主负责。

其组织协调和管理比较负责。

8、简述建设项目质量特点和影响因素。

项目建设质量的特点A、影响因素多建设项目的决策、设计、材料、机械、环境、管理制度、施工人员等都直接或间接影响建设项目的质量。