龙湖地产结构设计限额控制指标

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制

龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制

龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制第一部分:中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。

中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。

中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构(1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。

(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。

(3)总部各部门的职责分工:a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。

b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。

同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。

c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。

d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。

e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。

(4)各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责。

住宅、酒店、商业及办公楼产品设计成本限额指标

住宅、酒店、商业及办公楼产品设计成本限额指标

2
④、8度,0.3g,地上砼加0.03m3,钢筋加8kg,地下砼加0.1m3,钢筋加10kg; 2)地暖调整:如有地暖,钢筋、砼调整系数1.03;
3)层高变化调整:钢筋、砼设计指标按每增减0.3m调整3%;
4)变更率调整;别墅、多层为1.1%,7~18层以下高层为1%,高层为0.8%;
5)地下室调整:如地下室为二层,钢筋、砼调减15~20%;<2000m2的地下车库钢筋、砼调整系数
设计限额指标调整:
1)抗震调整:抗震烈度7°,0.1g为标准考虑,设防烈度不同时如下:
①、7度,0.15g,地上砼加0.01,钢筋加3kg,地下砼加0.05m3,钢筋加5kg;
②、6度,0.15g,地上砼减0.01,钢筋减3kg,地下砼减0.05m3,钢筋减5kg;
③、8度及上海区域,0.2g,地上砼加0.02m3,钢筋加6kg,地下砼加0.08m3,钢筋加8kg;
3) 套内装修限额、景观限额按“产品标准”规定的不同档次标准、或产品定位决策会调整(若为
4
公装、套内精装按装修建筑面积计(精装含空调末端),景观指标按实际景观施工面积计(含道
不包括:
1)土方、桩基、基坑围护和支撑;
5
2)市政基础设施大配套、物业维修基金; 3)采暖、地暖,按审定调整,通常70~90元/m2;
综合考虑商业或会所提前建设,在开发期兼做售楼处,在已建楼层内精装样板房,可折价销售,减少一次性投入成本浪费。特殊情 。
建筑水电 电梯
成本指标标准(元/m2)
消防 弱电智能化 通风空调 泛光照明 一层大堂
含室外 含室外
装修面积
公共区域 及电梯厅
合计
装修面积
单体建安成 本
100
-

地产八大设计控制指标

地产八大设计控制指标
东原住宅设计八大控制指标 (第一版)
一、编制目的:明确住宅限额设计指标(第一版)内容,统一和规范指标定义,完善限额设计指标的管理要求,指导成本对标,逐步引导住宅建安成本与项目定位的适配度。 二、指标制定原则:按“客户敏感度低、影响成本大、易控制、好执行”的原则,确定限额设计八项指标(第一版)。 三、适用范围:适用于东原地产集团各区域公司(包括重庆、成都、武汉)开发的住宅项目。
高层2:26F-34F(80-100M)
品计算含钢量的分母为实际施工结算面积计算(包括屋面
全落地剪力墙/框架剪力墙 全落地剪力墙/框架剪力墙
全落地剪力墙 部分框支剪力墙
投影面积、露台面积等)。
超高层1:35F-41F(100M120M)
全落地剪力墙
超高层2:42F-48F(120M140M)
全落地剪力墙
序 号
指标名称
单说明
指标控制阶 段及适用业

1、该指标应在方案设计阶段进行控制,控制标准层
2、该指标只针对刚需平层的高层及洋房产品,如出现以
1
标准层公摊 率
%
跃层为主的高层和洋房产品时不做该指标控制 标准层公摊面积/ 3、计算标准层建筑面积时不应包含商业专用烟道占用的 标准层建筑面积 面积
1、钢筋总量包括梁、板、墙、柱、楼梯等结构构件的钢
筋总量(kg),不包含构造柱、过梁、圈梁、砌体中的
小高层洋房:7-11F(20M-40M) 剪力墙、框架剪力墙或短肢剪力墙结构
拉接钢筋及砌体中预制构件之钢筋,也不包含施工损耗及
措施钢筋。
施工图设计阶段 小高层:12-18F(40M-60M)
5
标准层含钢 量
方案和施工图设 计阶段控制,适 用于别墅、洋房 及刚需高层产品

龙湖集团设计分供方比选细则

龙湖集团设计分供方比选细则

设计分供方比选细则一、方案比选原则与流程:1.范围:建筑的方案设计,精装方案设计,景观方案设计,商业方案设计。

2.有效入围单位数量: 3-5家。

其中优秀设计分供方数量不得少于入围数量的30%。

3.组织责任人:项目研发经理负责建筑的方案设计、商业专项设计单位考察;项目景观经理负责景观方案设计单位考察;项目精装经理负责精装方案设计单位考察;4.流程:入围单位考察→发布邀请文件→设计沟通→方案比选会→议价→确定4.1.入围单位考察:b)考察报告内容应全面反映入围单位的资质、过往经验、设计费标准、设计服务,人员架构组织情况,以判断该单位是否可以胜任项目的设计工作。

4.2.发布邀请文件:邀请文件包括设计邀请函、设计任务书、设计合同。

a)邀请函详见附录1《设计邀请函》。

b)本制度不含设计任务书、设计合同的标准模板,将另行发布。

项目应根据实际情况,在集团发布的模板基础上完成。

c)要求设计院在提交内容中承诺满足我司的任务书、合同要求4.3.设计沟通:a)组织责任人应对入围单位就邀请文件进行交底。

b)组织责任人应在方案设计过程中,对设计单位关于项目的设计问题进行答疑。

c)交底记录和答疑文件应采用书面形式(传真、电子邮件)往来。

4.4.方案比选会:设计单位提交文件应包含方案(纸质文件和电子文件)和服务建议书(内含报价)两部分。

a)组织责任人负责组织召开方案比选会,会上完成方案评分和拆开报价文件。

b)参会人员:详见表1参会人员列c)方案比选以符合任务书要求、设计合理性、创新性、表达深度、单位的资质、过往经验、人员架构组织情况等多维度评判。

d)设计单位报价需密封提交我司。

完成方案比选后,由组织责任人负责拆开报价文件,现场需有专业对应的职能负责人、项目负责人监督。

非我司参会人员,不得参加方案比选会中方案评分、拆开报价文件环节。

e)确定方案比选第一的单位进一步议价。

4.5.议价:a)组织责任人负责组织,专业对应的职能负责人作为主责人必须参与。

龙湖集团最全管理制度

龙湖集团最全管理制度

龙湖集团最全管理制度1.1 集团中心职能设置1.1.1策划中心★市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;(2)牵头公司整体的品牌建设工作。

★项目开发工作(3)负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划案,参与产品定位。

★营销管理(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广案,并负责确定项目营销案的制定与配合实施;(5)根据公司有关推广销售工作的要求,实施各项推广案及措施;(6)监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核销售计划。

1.1.2 销售中心★销售管理(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划;(2)根据公司有关推广销售工作的要求,配合各项推广案及措施,推进销售计划;(3)负责案场管理;(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。

★客户服务(5)负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息;(6)负责潜在客户需求调查,负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估;(7)定期市场调研,为投资和产品开发做参考。

1.1.3 计划财务中心★拟定公司财务管理制度★会计核算工作(1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。

★资金管理(2)抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理;(3)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪;(4)负责企业信贷工作;(5)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。

★财务管理(6)预算汇总、编制和分析考核;(7)报表管理:合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记;(8)成本管理:合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析;(9)配合外部审计检查,组织部检查,协助完成项目后的财务评估工作;(10) 财务监督职能:依据相关法规和公司相关制度,对企业所有的收支行为进行监督。

房地产住宅项目设计限额模板

房地产住宅项目设计限额模板
方案阶段控制
3.2.9
商务会馆面积
概念阶段控制
3.2.9
商务会馆装修单价
方案阶段控制
补-1
样板房面积
332
概念阶段控制
3.2.10
样板积
1000
概念阶段控制
3.2.10
销售中心装修单价
6000
方案阶段控制
装修交楼标
2000
方案阶段控制
入户门+智能锁
按战采价
限额设计指标控制表
NO:
项目名称
产品类型
高层住宅
定位
准豪宅
建筑面积
容积率面积
可租售面积
地下室面积




限额编号
项目名称
限额指标
备注
3.2.4(1)
可售比率
概念阶段控制
3.2.4(2)
可租比率
概念阶段控制
3.2.3(1)备注(7)
地下室车位分摊面积
35
方案阶段控制
3.2.9
商务会馆、会所面积
3.2.3(1)
3.2.11
智能化工程限额
4200
方案阶段控制
营销部/设计部/成本部
分管领导
总经理
地下室砼含量
人防1.2m³/㎡;非人防1.0m³/㎡(如采用筏板基础,增加0.2m³/㎡)
初设阶段控制
3.2.3(2)
地上标准层砼含量
初设阶段控制
3.2.3(3)
地上部分综合砼含量
0.38m³/㎡
初设阶段控制
若铝模施工,再增加0.05m³/㎡
3.2.3(1)
地下室钢筋含量
人防150kg/㎡;非人防100kg/㎡(如采用筏板基础,增加15kg/㎡)

龙湖标准工序及工期-设计阶段

龙湖标准工序及工期-设计阶段

项目进度计划标准工序
(仅供编制参考)
建筑设计阶段标准工序及工期
1、开发预案阶段
2、概念设计
3、方案设计
4、地勘
5、初步设计
6、施工图设计
7、精装修设计
8、导识系统设计
9、售楼处、样板房建筑设计
四、非样板区景观设计标准工序及工期
1、概念设计阶段
本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点,开始景观概念设计单位的招选工作
2、景观方案设计阶段
本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。

3、景观扩初设计阶段
本阶段以完成景观方案交底会为起点。

4、景观施工图设计阶段
景观施工图设计准备与景观扩初同时完成。

5、景观施工图移交阶段
本阶段以完成景观施工图为起点。

五、样板区景观设计标准工序及工期
1、样板区景观方案、扩初设计
本阶段以完成景观方案为起点。

2、样板区施工图设计
本阶段施工图准备阶段与扩初完成时间同步。

龙湖地产工程精细化管理三大控(进度、质量、成本)-中房商学院

龙湖地产工程精细化管理三大控(进度、质量、成本)-中房商学院

龙湖地产工程精细化管理三大控一大控:进度控制/二大控:质量控制/三大控:成本控制/——如此学龙湖,才有用!中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。

我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。

微信公共账号:zfxedu【课程说明】主办:中房商学院时间:2014年6月21-22日地点:郑州【课程对象】●房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层●工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员【讲师介绍】路丹:中房商学院高级顾问。

一级项目经理,2004年进入龙湖地产,是成都龙湖的先锋者,全面见证了成都龙湖地产的发展经历,在龙湖任职期间,先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。

擅长房地产工程管理、采购、合约等,全面负责龙湖晶蓝半岛,翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。

【课程大纲】Part 1:龙湖地产工程管理模式分析1、龙湖地产企业经营模式与工程管理A. 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点A.工程管理架构特点B.工程部的输入与输出C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计3、龙湖地产工程管理模式分析A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力Part 2:龙湖地产工程管理三控1、龙湖工程管理进度控制A.项目启动会制度a.1.项目启动会准备会a.2.项目启动会的作用a.3.项目启动会成果演示B.龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑)C.龙湖集团对于工作期量的设定方法c.1对造价采购部工作期量的管控方法c.2工程部内部工作期量的管控方法D.进度中间控制1:龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查E.进度中间控制2:龙湖阶段性成果评审F. 进度中间控制3:项目月度计划G.龙湖地产工程后期进度管理重点g.1收尾工作节点工期专题会g.2软资料时间节点的把控:项目资料移交标准2、龙湖工程管理质量控制A.龙湖工程管理理念与质量文化B.施工图质量的控制方法b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版b.3景观(施工图)设计任务书模版b.4景观施工图图纸细目及内容说明C.同路人的管理c.1分供方考察办法的制定c.2分供方评价体系D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法F.资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录G.质量中间控制1:停止点检查H.质量中间控制2:各分部工程质量控制要点I. 质量中间控制3:工程观感质量验收标准J.交房标准j.1.幼儿园装修标准(交房标准)j.2.交房观感标准j.3.景观交房标准K.分户验收实施细则L.后期工程质量管理方法l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面l.4.地产委托物业施工的管理办法l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法3、龙湖工程管理成本控制A.项目目标成本的制定对工程部的要求B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现C.合同需求是什么D.工程部同造采部的博弈1:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法E.工程部同造采部的博弈2:现场收方(隐蔽工程)管理F.项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引G.工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法Part 3:龙湖地产工程管理的利与弊1、注重过程还是结果A.先施工后合同(案例简析)B.流程的制定、流程的执行、流程的流程2、细节真的决定成败吗A.业主才是检验质量的标准B.客户视角看问题还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率【费用说明】【主办单位】中房商学院【培训时间】2014年6月21-22日青岛(详见报道通知)【培训费用】人民币3600元/人包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

龙湖房设计管理制度

龙湖房设计管理制度

龙湖房设计管理制度第一章总则第一条为规范龙湖房设计管理工作,保障项目建设质量,提高设计效率,优化设计成果,树立良好设计形象,制定本制度。

第二条本制度适用于龙湖房设计管理工作,具体内容包括设计管理的组织体系、设计管理的基本规范、设计管理的程序流程等内容。

第三条龙湖房设计管理,应始终坚持以人为本,以质量为中心,以效率为重点,以信誉为保证,以创新为动力的设计管理思想。

第四条龙湖房设计管理部门应当依法独立行使职能,保障设计管理的公平、公正、公开。

第五条设计管理部门应当建立健全内部管理制度,加强规范工作流程,提高设计管理的效率和质量。

第六条设计管理部门应当注重信息化建设,利用先进技术手段提高设计管理的水平和效率。

第二章设计管理的组织体系第七条设计管理部门的职责是协调、督促、监督设计师按照设计任务书和相关规范进行设计工作。

第八条设计管理部门应当制定设计任务书,明确设计目标、设计内容、设计标准和设计要求等内容,对设计工作进行指导和监督。

第九条设计管理部门应当建立健全设计审批制度,对设计方案、施工图纸等进行审核、审批,确保设计符合相关规范和要求。

第十条设计管理部门应当建立健全设计档案管理制度,对设计文档进行归档管理,保障设计资料的完整性和安全性。

第十一条设计管理部门应当建立设计质量评估制度,对设计成果进行质量评估,提出改进建议,确保设计质量。

第十二条设计管理部门应当定期开展设计绩效考核,对设计人员进行绩效评定,激励设计人员提高设计水平。

第三章设计管理的基本规范第十三条设计管理部门应当依法履行职责,严格执行国家和行业的相关规范和标准,保障设计过程的合法性和规范性。

第十四条设计管理部门应当加强设计人员的培训和学习,提高设计人员的专业水平和素质。

第十五条设计管理部门应当建立健全质量管理体系,加强设计过程的质量控制,确保设计质量。

第十六条设计管理部门应当加强与相关部门的沟通协调,促进设计与施工、监理等相关单位的有效合作。

房地产制度与标准 - 龙湖集团新版 类住宅SOHO、LOFT-批量精装分级配置标准

房地产制度与标准 - 龙湖集团新版 类住宅SOHO、LOFT-批量精装分级配置标准

7
硬装与户内精装设备成本界
1、硬装装标不包含户内精装设备成本。 2、户内精装设备包含:空调、非采暖区地暖、新风、水处理(净水、软水)、智能化。

3、硬装装标与户内精装设备目标成本分别控制,硬装装标以新发布的分级为准,户内精装设备目标成本由项目定位阶段结合项目情况确定,计入户内精装设备成本。
类别 序号
【实际得房率=得房率+精装赠送率】 注:【得房率=套内建面/可售面积】、【精装赠送率=精装赠送面积/可售面积】
如实际得房率>85%,项目精装完成品质将受到较大影响,需进行成本修正,修正前可售单方作为效果评判及定档依据,修正后可售单方为实际投入成本即项目目标成本。 【增加总费用=(实际得房率-85%) *精装总造价】 【修正后可售单方=修正前可售单方*(实际得房率+15%)】
2
封装项目定义及应用原则
1、定义:采用地区封装入库产品的项目,配置及其他产品信息不做调整,此类项目为封装项目。 2、应用原则:如选用封装产品,配置单控。
3
1、定义:不采用地区封装入库产品的项目或在入库产品基础上进行调整的项目,此类项目为例外项目(DL4/DS4均为例外项目)。 例外项目定义及应用原则 2、应用原则:如为例外项目,产品按分级配置标准进行适配,成本单控。
5
木作系统
1、木作系统固定家具包含玄关柜、衣柜、浴室柜等;室内门及门套包含垭口套线。 2、木作系统仅限定其外部可见面(如门板、外露侧板)材质,其内部柜体板均可采用颜色纹理相近的三聚氰胺板。
6 名词 解释
7
8
9
厨电N件套 主卫N件套 户内精装设备说明 空间说明
“厨电五件套”:除烟机、灶具、热水器外,在消毒柜、烤箱、蒸箱、微波炉、洗碗机、洗衣机、嵌入式冰箱中选两件。 “厨电四件套”:除烟机、灶具、热水器外,在消毒柜、烤箱、蒸箱、微波炉、洗碗机、洗衣机、嵌入式冰箱中选一件。 “厨电三件套”:烟机、灶具、热水器。 “厨电二件套”:烟机、灶具。 “厨电一件套”:烟机。 注:1、以上厨电均需结合项目客户需求调研、竞品对标等确定配送标准。

房地产项目结构设计限额指标表

房地产项目结构设计限额指标表
地下
商业
幼儿园
地下车库
非人防
人防
项目结构设计限额指标表
说明:
①核算界面:±0.000板(地下室顶板)计入到地下。
②本指标为实际的结构含量,所有地下部分均包含基础;地下车库包含基础;分项不含桩基础、基础垫层、建筑节点大样、二次结构,施工损耗等钢筋。
③地下车库顶板覆土按1.2米考虑,覆土每增加0.1米,含钢量增加1.5kg/㎡。
项目名称
业态
钢筋指标(kg/㎡)
砼指标 (m³/㎡)
备注
XX项目(6度,0.05g)
高层(X层)
地上
1、地下部分指标是按照一层考虑。
2、地下部分指标均包含基础部分。
3、车库指标包含基础部分,车库覆土按照1.2m考虑。
4、表中钢筋、砼指标均不含建筑节点大样、二次构件施工损耗及施工措施的含量。
5、表中均按照建筑面积计算指标。

龙湖地产各项实施标准

龙湖地产各项实施标准

花盛香醍
蔚澜香醍
户型设计标准化

别墅地下一层设臵为入 户花园及功能空间(满 足全通风采光设计), 二层为起居室、餐厅, 三层为主人卧室
花盛香醍

设计多重庭院(入户庭 院、内庭院、后花园等) 众多休闲回廊(入户回 廊、休闲露台等) 卧室尽量朝南(3/4, 4/5)


香醍漫步
其他部品的标准化
滟澜山
北京
上海
西安
苏南
沈阳
2
龙湖运营标准化
龙湖运营标准化
龙湖运营体系及业务流程的标准化
计划管理
成本管理
阶段成果管理
投资收益管理
知识管理
产品库管理
客户管理
龙湖运营标准化

龙湖运营管理分为7个模块,每一模块均有完善的 流程及信息系统进行支撑。新成立的分公司,可以 在3天之内,快速通过信息化手段复制“重庆公司”的 运营模式。
计划管理:项目一旦启动,全景计划就录入到计划管理系统,进行动态跟踪。 计划分集团、项目和个人三级管控,集团管控14个关键节点。计划每月回顾 调整一次,可以随时查看到最新的进展,是否延误、延误原因、改进措施等。 每个计划节点都落实到个人,计划项开始,相应责任人就会收到系统自动发 出的待办提醒,完成后,责任人通过系统反馈计划完成情况。 成本管理:每个项目自拿地阶段,就会确定目标成本。到方案设计阶段,就 会下达目标成本,并作为项目的成本管控依据。如果目标总成本超1%,二级 费项超300万时,成本管理系统就会报警;如果目标总成本超2%,二级费项 超600万时,就会跳闸。跳闸意味着项目将暂停付款和签订合同,直到项目重 新申请调整目标成本到正常状态,但这需要从地区公司到集团的层层严格审 批。除了结果的管控,目前集团还统一了招标、变更和预结算等关键业务流

设计限额指标

设计限额指标

设计限额指标
设计限额指标是指在设计过程中设定的一些限制性数值指标,以控制项目成本和提高经济效益。

以下是一些常见的设计限额指标:
•建筑业态划分/层高限额:根据项目的建筑功能和层高要求,确定不同业态的划分和层高限额。

•赠送面积系数:根据项目的赠送面积大小,确定赠送面积系数。

•使用面积系数:计算住宅部分的套内面积与建筑面积的比值。

•体型系数:根据不同地区的气候条件,确定居住建筑的体型系数限额。

•外立面率:设定外立面率限额,控制建筑外立面的成本。

•窗地比:计算住宅部分的洞口门窗面积与建筑面积的比值。

•栏杆指标:计算住宅部分的栏杆长度与建筑面积的比值。

•车库层数、层高及覆土高度:确定车库的层数、层高和覆土高度限额。

•地下单车位面积:计算地下单车位的面积大小。

•小区及车库出入口数量:设定小区及车库出入口的数量限额。

•设备房面积:确定设备房的面积限额。

在设计过程中,可以根据项目的具体情况和需求,确定不同的设计限额指标,并在设计过程中进行严格的控制和管理,以保证项目的经济效益和成本控制。

地产项目控成本!这些限额设计指标非常重要

地产项目控成本!这些限额设计指标非常重要

地产项目控成本!这些限额设计指标非常重要01房地产为什么要控成本2018年万科高呼“活下去”,房地产白银时代到来。

吴建斌说,地产依然是目前最好的行业,只是躺着赚钱的时代已经结束。

2016年,全国土地市场暴涨,2017年到2018年土地市场上收割了一大批高价拿地的开发商,地货比过高已然成为目前开发商的“窘境”,抛掉土地价格,唯有“建安成本”可控,所以对建安成本的成本控制能力已经成为各家开发商发力的点,成为了开发商核心的竞争力。

当项目区位价值相同,当拿地价格相差不多,当可售比控制难分伯仲,开发商除了比拼产品力,更在建安成本控制上发力,正所谓我比你少100块钱的建安成本,我就比你多一分的价格优势。

当疫情肆虐之际,我们突然发现专业的力量如此强大,假若没有医护人员的逆行抗疫,假若没有专家团队的指导,很难想象结果。

专业永远是地产控成本的“首发名单”,营销站在前锋线,设计位居中场,施工殿后,成本守护球门,如此搞下来才能控住成本。

单靠单一条线的专业力量已经远远的不足以ho ld全场。

但是由于专业人员的素质有高低、责任心有差异,单靠专业度来控成本又变成了一个概率性问题,我高兴的时候多控控成本,我不开心的时候就不管了,所以开发商更喜欢通过“限额”来控成本。

限额的好处在于:(1)杜绝思考,执行就好。

标准化的意义在于降低基层人员的决策权利,提高执行速度和执行的准确性,没有决策思考权力,就没有了管理错误。

(2)清晰明了,专业和非专业均可执行,均能看懂。

(3)成本清晰明确,利于静态和动态成本的控制。

02限额这件事地产建安成本一直严控结构性成本,即此部分投入大于产出,需要特别严控的指标,这项结构性控制指标被分为五项:1、标准层含钢量/含混凝土量(两项)对于毛坯住宅(公区简装),其主体结构成本占建安成本的比重最大,而含混凝土成本及含钢量成本又占到主体成本的比重最高,含混凝土成本及含钢量成本占建安成本的20%左右,这些成本因素决定了开发商不得不重视含混凝土及含钢量的成本控制,成本永远是开发商不得不考虑的因素。

设计限额指标标准

设计限额指标标准

设计限额指标标准编制单位:上海保集集团成本合约部编制时间:2013年11月第一部分总说明众所周知,房地产项目的开发成本60%-70%取决于前期设计阶段,而设计限额指标的确定和把控将直接影响项目成本控制。

本次编制的《设计限额指标标准》结合保集成熟产品的经验指标和先进企业的控制指标,将探索前期设计限额的标准统一。

标准建立后,设计条线和成本条线将在土地阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段等各设计阶段快速建立起成本限额指标、设计任务书等指导性文件。

一、设计限额指标标准的分类:设计限额标准的控制包括低效资产设计指标控制、结构设计指标控制、材料设备性价比控制、建筑(立面、室内精装修)和景观设计控制。

1.低效资产设计指标的控制:规划阶段设计优化重点关注并控制公建配套设施,如学校、幼儿园、物业管理用房、人防工程等政府法规强制要求建设的内容以及地下室的面积指标。

2.结构设计指标控制:选择设计单位时,设计单位承诺执行限额设计是投标入围的基本条件,合理确定限额设计指标;加强设计过程监督管理及设计完成后的评估总结。

3.材料设备高性价比控制:根据项目或业态定位,选用相应的材料设备的品牌,并关注环保节能要求。

4.建筑立面、室内精装修和景观环境设计的控制:目标成本是确定方案和评标的重要依据之一;在设计任务书中对设计单位采取限额设计控制。

二、产品的设计限额档次限额设计标准中第3项材料设备高性价比控制,与第4项建筑立面、室内精装修和景观环境设计的控制应根据产品的定位进行建造标准和设计限额档次的控制。

档次根据产品的售价为标准,分为超高档项目、高档项目、中档项目、低档项目和政府保障房项目。

1.超高档项目:售价为当地平均房价的200%。

2.高档项目:当地平均房价的140%。

3.中档项目:80-140%。

4.低档项目:80%以下。

5.政府保障房项目项目成本利润率如小于15%,则降低一个档次的选材标准。

第二部分指标标准一、低效资产设计指标控制1.由于各城市的规划要求、土地招拍挂条件有较大区别,本标准根据不同省市规范要求进行设计,应争取控制在规划要求的最低值。

结构设计八大指标控制

结构设计八大指标控制

高层建筑指标控制(多层:抗剪承载力之比、剪重比、有效质量系数、层间位移角、轴压比)总信息1.刚度比(高规3.5.2条)2.刚重比(高规5.4.1条)3.抗剪承载力之比(高规3.5.3条、抗规3.4.4条)周期、振型4.周期比(高规3.4.5条)5.剪重比(抗规5.2.5条、高规4.3.12条)有效质量系数位移6.位移比(高规3.4.5条,)7.位移角(高规3.7.3条、抗规5.5.1)8.轴压比(抗规6.3.6条)七个比值及调整方法高层设计的难点在于竖向承重构件(柱、剪力墙等)的合理布置,设计过程中控制的目标参数主要有如下七个:一、轴压比:主要为限制结构的轴压比,保证结构的延性要求,规范对墙肢和柱均有相应限值要求,见抗规6.3.7 和6.4.6 ,高规 6.4.2 和7.2.14 及相应的条文说明。

轴压比不满足要求,结构的延性要求无法保证;轴压比过小,则说明结构的经济技术指标较差,宜适当减少相应墙、柱的截面面积。

轴压比不满足时的调整方法:1 、程序调整:SATWE 程序不能实现。

2 、人工调整:增大该墙、柱截面或提高该楼层墙、柱混凝土强度。

二、剪重比:主要为限制各楼层的最小水平地震剪力,确保周期较长的结构的安全,见抗规5.2.5 ,高规3.3.13 及相应的条文说明。

这个要求如同最小配筋率的要求,算出来的水平地震剪力如果达不到规范的最低要求,就要人为提高,并按这个最低要求完成后续的计算。

剪重比不满足时的调整方法:1 、程序调整:在SATWE 的“调整信息”中勾选“按抗震规范5.2.5 调整各楼层地震内力”后,SATWE 按抗规 5.2.5 自动将楼层最小地震剪力系数直接乘以该层及以上重力荷载代表值之和,用以调整该楼层地震剪力,以满足剪重比要求。

2 、人工调整:如果还需人工干预,可按下列三种情况进行调整:1 )当地震剪力偏小而层间侧移角又偏大时,说明结构过柔,宜适当加大墙、柱截面,提高刚度。

2 )当地震剪力偏大而层间侧移角又偏小时,说明结构过刚,宜适当减小墙、柱截面,降低刚度以取得合适的经济技术指标。

结构设计8大控制指标汇总

结构设计8大控制指标汇总

控制指标:1.刚度比1)控制参数——0.72)规范出处——《抗规》3.4.3条表3.4.3-2侧向刚度不规则:该层的侧向刚度小于相邻上一层的70%,或小于其上相邻三个楼层侧向刚度平均值的80%;除顶层或出屋面小建筑外,局部收紧的水平向尺寸大于相邻下一层的25%《高规》3.5.2条1对框架结构,楼层与其相邻上层的侧向刚度比γ1可按式(3.5.2-1)计算,且本层与相邻上层的比值不宜小于0.7,与相邻上部三层刚度平均值的比值不宜小于0.8;2 对框架-剪力墙、板柱-剪力墙结构、剪力墙结构、框架-核心筒结构、筒中筒结构、楼层与其相邻上层的侧向刚度比γ2可按式(3.5.2-2)计算,且本层与相邻上层的比值不宜小于0.9;当本层层高大于相邻上层层高的1.5倍时,该比值不宜小于1.1;对结构底部千古层,该比值不宜小于1.52.刚重比1)控制参数——仅在《高规》中有此规定,《钢规》、《抗规》以及《高钢规》中没有刚重比限值的直接要求。

2)规范出处——《高规》5.4.1条当高层建筑结构满足下列规定时(剪力墙结构、框架-剪力墙结构、板柱剪力墙结构、筒体结构刚重比大于2.7;框架结构刚重比大于20),弹性计算分析时可不考虑重力二阶效应的不利影响;《高规》5.4.4条高层建筑结构的中体稳定性应符合下列规定:1剪力墙结构、框架-剪力墙结构、筒体结构应满足刚重比不小于1.4;2 框架结构应符合刚重比不小于103.受剪承载力之比1)控制参数——A级不宜小于0.8,不应小于0.65;B级不应小于0.752)规范出处——《抗规》3.4.3条表3.4.3-2楼层承载力突变:抗侧力结构的层间受剪承载力小于相邻上一楼层的80%;3.4.4-2-3)楼层承载力突变时,薄弱层抗侧力结构的受剪承载力不应小于相邻上一楼层的65%《高规》3.5.3条A级高度高层建筑的楼层抗侧力结构的层间受剪承载力不宜小于其相邻上一层受剪承载力的80%,不应小于其相邻上一层受剪承载力的65%;B级高度高层建筑的楼层抗侧力结构的层间受剪承载力不应小于其相邻上一层受剪承载力的75%4.周期比1)控制参数——A级0.92)计算要求——刚性楼板假定3)规范出处——《高规》3.4.5结构扭转为主的第一自振周期Tt与平动为主的第一自振周期T1之比,A级高度高层建筑不应大于0.95.剪重比1)控制参数——楼层最小地震剪力系数值2)规范出处——《抗规》5.2.5抗震验算时,结构任一楼层的水平地震力应符合要求;《高规》4.3.12多遇地震水平地震作用计算时,结构各楼层对应于地震作用标准值的剪力应符合要求;6.有效质量系数1)控制参数——90%2)规范出处——《高规》的5.1.13-2条要求B级高度的建筑和复杂的高层建筑“抗震计算时,宜考虑平扭藕连计算结构的扭转效应,振型数不应小于15,对多塔楼结构的振型数不应少于塔数的9倍,且计算振型数应使振型参与质量不少于总质量的90%《抗规》5.2.2条文说明振型个数一半可以取振型参与质量达到总质量90%所需的振型数7.位移角1)控制参数——框架结构1/550;剪力墙结构1/8002)计算要求——刚性楼板假定、不考虑偶然偏心,不考虑双向地震3)规范出处——《抗规》5.5.1表5.5.1所列各类结构应进行多遇地震作用下的抗震变形验算。

结构经济性控制标准

结构经济性控制标准

结构经济性控制措施从方案设计开始结构设计工程师应尽早参与到方案设计中,要在平面布置、立面造型、柱网尺寸等方面提出结构设计工程师的建议和要求,以求在后期的施工图设计中为降低结构用钢量掌握主动权。

方案设计应该控制以下要点:(建筑物的体量,包括平面尺寸,柱网尺寸,层高,总高度等因素,决定了结构的形式,因而也就决定了结构的造价X围。

)1.1 建筑平面布置上力求方正,尽量避免出现平面不规则,控制平面长宽比,房间(板块)分隔不要相差太大。

(尽量避免出现平面不规则,这就可以少布置或不需要布置抗扭构件来降低钢筋的使用量; 控制平面长宽比:平面长宽比较大的建筑物,由于两主轴方向的整体刚度相差甚远,在水平力作用下,两向构件受力的不均匀性造成配筋不均,增加钢筋用量。

房间(板块)分隔不要相差太大,相邻板块相差越大会导致计算负筋增大。

)1.2 建筑物的体型规整,结构的侧向刚度和水平承载力沿高度宜均匀变化,层高相差不要太大。

(避免因为层间刚度比不满足规X要求而增加抗侧力构件,从而提高钢筋用量)1.3立面上尽量少作一些通过钢筋累积起来的复杂构架、外凸较大的线条大样等。

(对抗震及提高承载力没有任何帮助而只会提高钢筋用量的构件建议建筑通过配色或者简约的线条来实现建筑物的美观。

或者通过设计一些二次装修的玻璃幕墙、玻璃顶棚、钢结构网架来完善建筑的功能和保持造型的新颖)1.4 采暖、通风、给排水、电力及建筑物的竖向运输设备等服务设施对结构设计在某些情况下也会有重大影响。

2.1 合理选择结构体系。

根据建筑平面布置、竖向布置和使用功能要求合理选择结构体系2.2 结构布置影响建筑物结构用钢量的因素,首先是建筑物的体型(平面长度尺寸及长宽比、竖向高宽比、立面形状等),其次是柱网尺寸、层高以及主要抗侧力构件所在位置等。

2.2.1控制平面长度尺寸,合理设缝。

(即结构单元是否超长当建筑物较长,而结构又不设永久缝时就成为超长建筑。

超长建筑由于必须考虑混凝土的收缩应力和温度应力,它相对于非超长建筑(主要对待的仅是荷载产生的应力),其单位面积用钢量显然要多些)2.2.2控制平面长宽比。

限额设计重点标准

限额设计重点标准

限额设计原则限额设计是建设项目控制系统中旳一种重要环节,一项重要措施。

在整个设计过程中,设计人员与造价控制人员需要密切配合,两者旳关系相辅相成。

下面我们就分享一篇限额设计原则是如何编制旳。

限额设计原则1编制阐明(1)住宅按照新版《建筑抗震设计规范》(2)本次修订含钢量以HRB400为根据,HRB500或其他高强度钢筋旳设计指标另出(3)钢筋选用原则如下:在经济旳前提下,仅满足构造规定旳钢筋优先采HRB335、HRB400;以强度控制旳钢筋优先采用HRB500(如按强度控制旳基本底板或人防构造);严禁采用HPB300钢筋;(4)联排别墅旳钢筋、砼含量在独栋别墅旳基本上调减4%;(5)若主楼地下室为二层旳,其钢筋、砼指标调减15%;(6)除特殊注明外,原则层层高统一按3米计算,地下部分层高统一按3.0米,层高每变化0.1m,指标增减1%;(7)表中钢筋限额指标含二次构造钢筋,涉及屋面造型和立面饰线等钢筋量, 本数据不涉及施工损耗量;(8)会所、酒店式公寓旳层高按首层4.2米、二层3.9米、三层以上3.6米综合考虑;商业步行街旳层高按4.2米综合考虑;一般梁板式地下车库旳层高按3.5~3.6米综合考虑(原则按3.5考虑,如特殊;人防地库层高按3.6米综合考虑;无梁楼盖车库层高按3.3米综合考虑;对于地下车库旳层高严格按此原则执行,不可随意调节(特殊状况必须事先申报评审),其他建筑类型如层高发生变化时,钢筋、砼旳设计指标按每增减0.3米调节3%【叠加】;(9)一般地下车位旳面积控制在28~32平米/辆以内,人防地库旳车位控制在32~35平米/辆以内;(10)本指标合用于基本风压≤0.6kPa 如下地区;(11)构造限额设计变更指标:别墅、多层为已竣工作量1.0%;小高层为0.8%;高层为0.6%;(12)100米以上旳超高层构造旳限额指标,根据构造形式,由优化公司评估其合理性进行拟定;(13)本地有特殊旳地方原则,对成本影响比较大旳状况,由成本管理中心针对具体项目另行拟定;(14)售价配备旳原则选择不涉及精装修售价。

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附件3:龙湖地产结构设计限额控制指标龙湖地产集团总部二〇一四年六月目录一、总则 (1)二、结构设计限额控制指标 (2)三、结构设计限额控制指标说明 (2)四、附表 (5)附表B:各公司结构设计限额控制指标 (8)一、总则编制目的:为加强结构专业设计管理,做好限额设计和成本控制工作。

编制时间:20014年3月主编单位:龙湖地产工程部使用说明:1. 项目结构材料用量指标(包括钢筋和混凝土)均不得大于本限额控制值。

各项目完成合约统计后,按《钢筋和混凝土含量统计表》(见附表A)的要求统计、上报。

2. 在结构方案定案与扩初设计之间,由编写项目《结构统一技术措施》,经集团工程、地区公司设计管理部评审后,进行结构限额设计。

3. 本标准由龙湖地产工程部负责管理和条文解释。

制订依据:《混凝土结构设计规》(GB50010-2010)《建筑抗震设计规》(GB50011-2010)《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2010)《建筑结构荷载规》(GB50009-2012)《建筑地基基础设计规》(GB50007-2011)《建筑工程建筑面积计算规》(GB/T50353-2005)二、结构设计限额控制指标各公司结构限额指标控制值对照表如下:三、结构设计限额控制指标使用说明1.结构材料用量指标计算规则为:计算围相应结构材料(包含梁板柱、构造柱、过梁、女儿墙、拉板等的钢筋(G)和混凝土(V),不含砌体)用量除以计算围的“结构成本计算面积”(M),即钢筋用量指标=G/M(kg/m2),混凝土用量指标=V/M(m3/m2)。

2.统计结构材料用量指标所用的“结构成本计算面积”计算规则如下:结构成本计算面积M=M0+M1+M2+M3+M4+M5/2+M6/2,其中:3.当项目存在留给装修加层的两层高房间面积(M7)时,钢材用量计算规则为:结构钢材用量=[G+(8~10kg/m2)*M7]/(M+M7)4.常规采用钢筋主要包括:直径6mm钢筋统一采用HPB300,直径8mm及以上钢筋统一采用HRB400;也可以全部采用HRB400钢筋。

5.结构体系包含钢筋混凝土普通框架、异型柱框架、短肢剪力墙结构及剪力墙结构。

当结构采用异形柱框架或短肢剪力墙结构体系时,混凝土用量应取下限甚至更低。

6.“上部结构”、“地下室或半地下室”及“基础”的定义如下:6.1当没有设置地下室或半地下室时,“上部结构”的围指±0.000(不包括)以上的部分,其余部分如浅基础、筏板、基础梁、承台、桩和±0.000(包括)以下的墙、柱等计入“基础”围(地下部分的统计围见图1)。

“上部结构”围指地下室或半地下室顶板以上部分(不6.2当设置地下室或半地下室时,含顶板);“地下室或半地下室”的围指地下室或半地下室底板至顶板围的部分(含顶板、底板及与底板相连的浅基础、筏板、承台、基础梁等);其余部分如桩等计入“基础”部分(地下部分的统计围见图2、3、4)。

6.3在限额控制指标中,基础部分计入地下室或半地下室指标。

图1:地下部分(无地下室)面积计算示意图图2:单层地下室面积计算示意图图3:单层地下室面积计算(筏板基础)示意图图4:两层地下室面积计算示意图7.各公司在进行基础选型时应根据项目的实际情况出发,做好地质勘察和岩土试验工作,充分利用社会资源,进行多方案比较,选择安全、经济、合理的基础形式。

8.多高层主体结构的限额指标均为常规设计情况下的值,当高层住宅需进行结构超限专项审查时,成本限额指标可另行确定。

9.地下室的限额指标值按以下原则使用:9.1地下室按照地下水位在地表以下2m的情况考虑。

当地下水位高于此值时,取较高指标值;当地下水位低于此值时,取较低指标值。

9.2地下室或半地下室顶板覆土厚度按1.2m考虑,当覆土厚度大于此值时,取较高指标值;当覆土厚度小于此值时,取较低指标值。

9.3地下室或半地下室按面积约1万m²左右,按轮廓形状规则考虑。

当地下室或半地下室面积较小,轮廓形状复杂时,取较高指标值;当地下室或半地下室面积较大,轮廓形状简单时,取较低指标值。

9.4地下室或半地下室按照一层考虑;当地下室多层时按照低于低值考虑。

10.1 布墙率是指住宅塔楼底部加强层以上第一个标准层剪力墙投影面积之和与本层结构面积的比值。

此处结构面积指本文第2条“结构成本计算面积M”。

10.2 布墙率限额控制指标表中,一般指高宽比不大于7的情况。

10.3 布墙率限额控制指标表中,一般指体形系数不大于下表数值的情况。

注:体型系数=单体外表面积/单体体积。

11.本指标未考虑酒店、写字楼等物业类型的建筑。

四、附表详见下页。

附表A:钢筋和混凝土含量统计表填表日期:项目名称:物业类型:主体建筑层数:地下室层数:地上结构面积:地下结构面积:计容建面:赠送面积比(不含飘窗):公司抗震设防烈度:6度设计基本地震加速度:0.05g设计地震分组:第一组场地类别:II50年重现期基本风压:0.40 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:8度设计基本地震加速度:0.20g设计地震分组:第一组场地类别:II50年重现期基本风压:0.45 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:7度设计基本地震加速度:0.15g设计地震分组:第二组场地类别:III50年重现期基本风压:0.50 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:6度设计基本地震加速度:0.05g设计地震分组:第一组场地类别:III50年重现期基本风压:0.45 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:7度设计基本地震加速度:0.10g设计地震分组:第三组场地类别:II50年重现期基本风压:0.30 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:8度设计基本地震加速度:0.20g设计地震分组:第一组场地类别:II 、III50年重现期基本风压:0.35 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:7度设计基本地震加速度:0.15g设计地震分组:第二组场地类别:II 、III50年重现期基本风压:0.80 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:6度设计基本地震加速度:0.05g设计地震分组:第一组场地类别:II50年重现期基本风压:0.35 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:7度设计基本地震加速度:0.10g设计地震分组:第一组场地类别:II50年重现期基本风压:0.55 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:6度设计基本地震加速度:0.05g设计地震分组:第一组场地类别:III / IV50年重现期基本风压:0.50 kN/m2注:1. 所有设计容均应满足国家规程、规和地方规程、规要求。

2. 表中所列各有关含量系经验参考值,并非绝对规程、规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司(北仓、镇海)抗震设防烈度:7度设计基本地震加速度:0.10g设计地震分组:第一组场地类别:III / IV50年重现期基本风压:0.50 kN/m2注:1. 所有设计容均应满足国家规程、规和地方规程、规要求。

2. 表中所列各有关含量系经验参考值,并非绝对规程、规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:7度设计基本地震加速度:0.10g设计地震分组:第二组场地类别:II50年重现期基本风压:0.65 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:6度设计基本地震加速度:0.05g设计地震分组:第三组场地类别:II50年重现期基本风压:0.60 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:7度设计基本地震加速度:0.10g设计地震分组:第一组场地类别:IV50年重现期基本风压:0.55 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:8度设计基本地震加速度:0.20g设计地震分组:第三组场地类别:II50年重现期基本风压:0.30 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:7度设计基本地震加速度:0.10g设计地震分组:第一组场地类别:II50年重现期基本风压:0.55 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司(暂行)抗震设防烈度:6度设计基本地震加速度:0.05g设计地震分组:第一组场地类别:50年重现期基本风压:0.45 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

2. 所给出之各有关含量系经验参考值,并非绝对规控制值。

如遇特殊项目、极端自然条件,可另行讨论。

公司抗震设防烈度:6度设计基本地震加速度:0.05g设计地震分组:第一组场地类别:III50年重现期基本风压:0.45 kN/m2注:1. 所有设计均需满足国家规和所在地当地规程、规。

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