项目团队建设和管1

项目团队建设和管理-----------项目经理的管理能力一个施工项目是一项一次性的整体任务，有一个统一的整体目标。

必须要有专人作为项目的最高责任者和组织者，才能完成这个任务，保证目标的实现。

项目经理在施工项目管理中占有举足轻重的作用。

通常说的选好项目经理，项目就成功了一半，足见项目经理在施工项目管理中的地位和份量。

一、组建一个优秀的项目团队1、项目经理在组建团队的责任对于公司而言项目经理不能是一个一般性岗位，是一个具备能力核心员工才能担任的岗位，这个岗位能让核心员工在比较长时间内稳定开展工作，并通过项目经理带领团队实施，促进项目团队能力提升，保持项目团队队伍稳定。

这对于一个施工项目是非常重要的一点。

项目经理是一个团队的精神领袖，他的言行直接对团队起到一种示范作用。

一个好的项目团队绝对不是一种性格一种单一能力的人的组合。

任何一个人想做项目经理，实际上从一开始就要考虑如何构造你的项目团队。

这些考虑包括如何建立实施能力的合集，形成共同的价值观和行为模式等方面。

由于建筑施工的项目在变化，但项目组成员往往比较固定，在相对具备优势的前提下，对于项目组建项目部团队时，项目经理要考虑使每个成员既能完成项目部所赋予个人的工作任务，又能与相关成员共同协作完成项目部的整体任务。

作为项目经理自身应该具备细节勇于承担责任：一个项目没有不好的项目成员，项目经理要多从自身的角度出发去找原因，去分析问题。

这里强调的是项目经理不应该是盲目的承担责任而不做后续的分析和改进，应该对问题做全面细致的分析，或制定相关规范，或当面单独和项目成员沟通，以保证不再发生类似问题。

积极主动沟通：项目经理在项目中更多的担任的是协调员工作，因此更需要定期主动的和项目成员进行沟通，了解每个项目成员的真实想法，以对自己工作进行改进。

项目授权：授权既有利于项目经理减轻自我工作压力和工作量，由可以使项目成员有更多的机会承担挑战性工作和管理工作。

但是项目授权不等同于完全的弃权，项目经理应该不定时的对授权的任务进行检查和审查，对出现偏差的地方应该及时进行纠正。

为项目成员树立榜样：在一个项目或团队中，项目经理的榜样作用对项目成员的影响是至关重要的。

项目经理没有把头带好，会给项目成员更多的藉口，也很难使项目成员形成积极主动的工作态度。

团队中的成员基本都是和项目在一起，项目经理的一举一动和各种习惯会在项目成员中留下很深印象，最终潜移默化到每个项目成员各自的行为。

因此这就给我们项目经理提出的更高的要求，要时刻关注自己的言行，为项目成员树立良好的榜样。

2、项目团体人员需要具备的素质及能力在一个团队是否遵守同样的行动规则，首先是价值观一致。

这样的团队最大的问题是是否遵守同样的行动规则，也可以理解为对外是否具有一致性。

这也是一个好团队的特征。

一个能成功合作的团队最好的方式是选择具备同样价值观的人加入团队。

个人有没有团队精神不是关键，而是你建立的团队对不同的人是否有包容精神，发挥他们的长处，抑制他们的短处。

这个时候无论个人能力多么强，恐怕都无法立即满足项目经理期望值，因此团队必须要有长期磨合的心理准备，这个时候肯承担责任的人非常适合加入团队。

因为一个人肯担责任，就会努力去解决问题，在解决问题过程中其技能一定会在很短时间内得到很大提高，这个人业务能力怎么样是可以解决的问题。

所以完全不必担心这些新员工能否成长，而是应该担心新员工能否得到良好的指点。

一个好的团队一定是分工明确的团队。

合理分工的原则是帮助项目经理充分发挥自己价值，让团队成员能力能充分体现。

一般项目经理应该强在对企业业务把握能力，能快速发现项目的价值点，进而通过良好的沟通技巧在团队内和相关部门就项目目标达成一致，并形成可执行的后续计划。

同时确定核心团队成员，尽管每个团队成员都很重要，但是不可否认核心团队成员对项目的成败发挥着举足轻重的作用，核心成员往往是具备一定广度和深度知识的人才，一个团结的核心团队才会有战斗力。

定期的时间不能太长，太长就会造成掌控能力的滞后，时间太短，则会造成团队成员的反感。

充分了解团队成员的现有技术水平和技能情况，有利于组建核心团队和管理人员计划，减少项目开发中的由于管理人员的能力不足的风险；结合现有人员的优势和劣势，建立起完备的内部培训机制；在之后的项目管理过程中做到人尽其才，充分发挥其优势，避免造成对成员士气的打击。

项目经理一般都是业务能手，当然项目经理技术可以很强，否则建设单位会不认可实施人员的能力，反过来要求项目经理到位，而团队成员技术能力也会因为没有足够实践机会而成长缓慢。

很多时候看到项目成员做一些很简单工作都做不好，马上亲自动手，先搞定问题，否则项目耽误不起，但常此以往，项目经理就是眉毛胡子一把抓，活该累死。

项目经理要信任和授权成员独立完成任务，既然都在一个团队就要用人不疑，疑人不用。

坚决大胆要求团队成员努力学习独立掌控局面，项目经理逐步演变为对目标进度的控制者。

项目经理的职责，培养其管理意识，而不仅仅是技术意识，给个人比较大的成长空间和较好的待遇，这样有利于核心员工的稳定，再由核心员工带领团队去做一个项目，这样项目因为人员流失造成项目中断的风险就最低。

信任不是放任自流，以信任的名义对团队成员的工作放任自流是项目经理失职和偷懒。

3、建立项目管理团队从各种渠道物色团队成员，同有关负责人商议，将合乎要求的人编人项目团队，将组织规划阶段确定的角色连同责任分配给各个成员并明确他们之间的配合、汇报和从属关系，这就是建立项目团队的工作内容。

这项工作要以人员配备计划为依据。

项目团队成员可从组织内部和外部招收。

考虑内部来源时，项目团队成员人选除了满足人员配备计划的要求以外，至少还要考虑以下几点：以前的经验、个人性格和爱好。

从外部招收项目团队成员有多种方式：兼职、借调、咨询、承包等。

人员配备计划要求的项目团队成员全部到位之后，项目团队才算组建完毕。

4、建立向上的团队精神文化责任感是团队文化最基本的要素，只有团队中每个人员都有了这种责任感，能够积极主动工作，才能够谈得上后续的沟通和相互协作，以达到团队所共同确定的目标。

建立定期沟通机制定期掌握团队成员的工作进度和个人思想，提前了解团队成员的心理和技能学习水平，有利于降低项目启动之后的人员流动风险。

了解团队成员这是最重要的，毕竟团队建设和项目管理是以团队成员为基础的。

了解每一个成员的工作背景，工作经验，技能水平，甚至人的性格喜好等等，了解每一个成员最想获取的知识，在能力允许的范围内帮助帮助成员制定职业规划，建立人员挽留机制，减少项目开展后的人员流动造成的风险。

而项目团队成员和项目经理的互相认同对一个团队成长非常重要，也是工作能否快速进展的关键。

对成员工作表示兴趣；对成员的能力表示信任；和成员一起在工作中寻找乐趣；和成员一起建立非正式沟通方式学会和团队成员做朋友，了解团队成员也就是了解自己，通过团队成员对自己的反馈，也可以知道自己在项目管理过程中的得失情况，有助于更好得制定项目管理计划。

要求每个程序员都必须具备良好的技术水平、团队合作能力、沟通能力；因此我们有义务和责任帮助团队成员不断提高自己的综合能力。

团队成员能力的提高反过来也能够提高整个项目实施的效率。

并让他们充分参与项目管理中去，调动积极性，也是帮助团队成员制定职业规划的一个方面。

技术能力的提高和项目管理能力的参与，全员参与项目管理也可以减少项目管理的风险，提高团队成员的积极性。

协作精神在现在的项目中是很重要的，协作精神之根本在于企业文化所强调的互相尊重，项目内每位成员都应该尊重和认可其它成员所扮演的角色，学习他人的优点。

如果项目成员间没有很好的协作精神，主动沟通去解决问题，那项目质量就无法得到有力的保证。

项目成员如果没有团队观念，不愿意和他人协作那也是不适合呆在项目中，因为这样可能会助长整个项目团队的这种气氛。

项目成员应该在尊重的前提下充分信任和充分沟通来共同实现团队任务，每个成员都应该认识到团队利益始终高于个人利益，只有团队进步和发展了，个人才能够更好的进步和发展。

5、加强对团队成员的能力提升团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。

一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。

由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。

现阶段我们经常遇到问题有：1)项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。

2)项目成员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。

3)项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。

4) 项目经理完全以工作任务为目标，不为项目成员个体的发展多做考虑。

激发每个项目成员的工作积极性和工作热情对项目团队的提升和发展是致关重要的，如何对团队成员的综合能力的提升，项目经理需要对员工的工作能力及积极性进行提升。

个人技能提升：在项目运作过程中，应该让每个项目成员感觉到自我技能的提升，但前提是项目成员有这种技能提升愿望和学习的热情。

表扬和鼓励：项目经理不时的通过各种方式表扬和鼓励项目成员，是对项目成员完成工作的最大肯定，也是对项目成员很好的激励。

整个项目组也应该定期展开一些项目成员的自我批评，让项目成员感受到自己的不足和待提高地方。

乐于接受项目成员意见：项目经理在项目管理中更多担当的是协调员的角色，项目经理的时间有限，因此项目经理在项目管理过程中更应该学会倾听，并乐于接收项目成员的好的建议。

项目不是项目经理一个人的项目，项目是整个团队所共同拥有的，每个项目成员都应该有这种心态，勇于提出自己好的想法和意见，协助项目和团队在各个方面持续改进。

关注每个项目成员的职业发展：项目经也应该关注每个项目成员的职业发展和职业规划。

关于项目成员自我的职业发展，项目经理可以给出一些建议，但更多的是应该尊重项目成员的想法，并为项目成员制定一些合乎实际的学习和成长路线。

二、行之有效的团队管理1、工欲善其事，必先利其器；一个培训计划或深造培训时期。

其次会使得人员流动率降低，并产生强有力的团队意识和对公司的认同感；通过好的培训机制与薪酬体制吸引住合适的核心人才。

对不同人员应接受哪些方面的培训，应该有明确的规定。

培训既是员工的权利，又是员工的义务，因此需要严格培训考核。

为了保证受训者在培训中积极投入，有必要对其进行考核。

通过内部培训，可以充分发挥团队成员的潜质，也有利于团队内部形成学习的氛围。

2、其身正，不令而行；项目经理是一个团队的精神领袖，他的言行直接对团队起到一种示范作用。

要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。