NC集团财务解决方案V10
用友nc解决方案
用友nc解决方案
《用友NC解决方案：提升企业管理效率》
用友NC解决方案是一套基于用友软件集团的管理软件，旨在
帮助企业提升管理效率，优化资源配置，提高生产效益。
这一解决方案集成了企业资源管理、供应链管理、生产制造、财务管理等多个模块，为企业提供全面的管理支持。
首先，用友NC解决方案可以帮助企业进行全面的资源管理。
通过集成企业资源管理模块，企业可以实现对人力、物力、财力等各种资源的统一管理，实现资源的最优配置和高效利用。
这有助于企业提升生产效率，降低成本，增强竞争力。
其次，用友NC解决方案还可以帮助企业优化供应链管理。
通
过集成供应链管理模块，企业可以实现对采购、生产、物流、销售等环节的全面管控，实现供需平衡，减少库存积压，加快订单交付周期，提高客户满意度。
此外，用友NC解决方案还拥有强大的生产制造模块，可以帮
助企业实现生产过程的全面管控。
通过对生产计划、物料管理、工艺流程等方面的精细化管理，企业可以更加有效地提高生产效率，降低生产成本，实现产能最大化。
最后，用友NC解决方案还包括完善的财务管理模块，可以帮
助企业实现对财务数据的实时监控和分析。
这有助于企业及时发现财务风险，采取相应措施，保障企业财务安全。
总之，用友NC解决方案是一套强大的管理软件，可以帮助企业实现全面、高效的管理。
在当今激烈的市场竞争中，企业若想获得持续发展，提高管理效率是至关重要的。
因此，采用用友NC解决方案，对企业来说是一种明智的选择。
用友NC集团报表解决方案
集团报表解决方案1．关键目标本解决方案重点解决集团企业报表管理中的如下关键问题：(1) 如何帮助集团企业快速构建满足不同管理要求的报告体系；(2) 如何帮助集团企业快速部署报表，节约部署时间和部署费用；(3) 如何实现在不同数据环境下报表数据的快速采集，提高编报效率；(4) 如何快速完成集团内部交易对账，解决集团企业对账难的问题；(5) 如何快速完成复杂股权关系下合并报表的编制，并留有审计痕迹；(6) 如何灵活地利用各类报表数据为管理决策提供分析报表；2．总体思路构建集中的报表管理系统，落实集团报表管理制度；通过报表管理平台快速编报集团及各单位的个别报表、汇总报表、合并报表及分析报表，在此基础上对报表数据进行更加深入的加工和利用，支持集团管理决策。
图注说明：(1) 集团报表的样表体系的建立：如集团报表的样表格式、编制要求、报送流程和编制周期等,主要包括集团个别报表体系、集团汇总报表体系、集团合并报表体系、集团报表的分析体系；(2) 通过数据采集工具采集报表编制所需的各种数据；(3) 通过报表编制平台完成：个别报表的编制和调整、汇总报表及合并报表的编制和调整，分析报表的生成；(4) 通过报表发布工具发布集团管理所需的各类报表；(5) 抽取报表数据和相关业务系统数据建立集团数据仓库,为商业智能系统提供数据基础。
3．具体解决方案3.1如何帮助企业快速构建满足不同管理要求的报告体系财务会计的目标是向财务会计报告使用者（包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等）提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息。
因而企业需要针对不同的管理者提供不同的报告。
另外由于集团企业的复杂性，境外上市、海外投资、内部责任考核等也造成集团企业在不同会计环境下提供面向内部和外部的各种报告。
NC报表系统应用了多维指标的技术，将传统的报表从静态电子表格扩展为基于指标的多维数据库管理，可更加灵活的定义各种报表，更加方便的进行多纬度、多单位、多期间的数据分析。
用友NC集团级解决方案
用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。
NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。
三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。
为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。
它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。
实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。
二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
用友NC财务解决方案绍
使用效率，分析公司折旧政策是否合理，评价固定资
产成本费用发生的合理性，为集团固定资产管理改善 奠定基础。
应用效果
实时监控整个集团的财务状况和经营情况，强化对下属 单位的监控。
实现数据集中，保证了信息的及时性、真实性、完整性。
支持企业快速扩张，帮助集团企业快速复制财务会计模式。
实现及时准确的内部对账，从根本上解决了对账难的问题。
NC系统提供了多种查询手段，可以实现跨年度、跨
公司的多维度查询，支持从报表—总账—明细账—凭 证，实时监控下属单位的经营过程。
解决企业成员之间对账难的问题
NC系统通过集团对账功能能够快速完成集团内部对 账工作。 NC系统集团对账为合并报表提供交易信息，实现内
部交易数据的自动读取，提高合并报表编制效率。
可以自动的凭证协同，在提高数据准确性的情况下提 高工作效率。
实时掌控全集团的资产增减变动情况
统一固定资产的核算政策，规范基础数据 统一资产分类、增减方式、使用状况、资产长度编 号、变动原因等基础信息。 统一规定折旧方法、残值率、折旧年限等会计核算政
策。
统一设置入账科目和会计凭证模板。
实时掌控全集团的资产增减变动情况
统一会计核算政策、规范会计科目 在NC系统集团参数中固化会计政策控制下属单位执 行：固定资产折旧分配周期等 根据内部不同的行业，选择不同的会计方案。
根据数据汇总需要选择对下属单位科目控制级次。
按照下属单位的性质进行会计科目的下发。
帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系
规范会计核算流程 集团制定统一的会计核算流程。 在NC系统中固化该流程并控制分支机构遵照执行： 是否签字、凭证审核后才能记账、是否反记账等
如：制单、审核权限分开。
公司NC财务供应链实施策划方案
公司NC财务供应链实施策划方案一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，公司NC面临着日益增长的供应链压力。
为了提升公司在供应链管理方面的竞争力，提高财务管理的效率和准确性，本公司决定实施NC财务供应链项目。
该项目的目标是整合财务系统和供应链系统，建立完善的财务供应链管理体系，以提高财务流程的标准化及自动化水平，减少人工操作和错误率，提高信息及时性和准确性，最终实现财务供应链的协同管理。
二、项目目标1.提高财务核算的准确性和效率：通过与供应链系统的整合，实现财务数据的自动对接和自动核算，并优化财务流程，减少人工操作和错误率。
2.提高财务决策的科学性：建立全面、准确的财务供应链数据分析报告系统，为财务决策提供科学的依据。
3.提高供应链管理的效率和准确性：通过财务供应链整合，实现供应链的自动化操作和准确性的追踪，提高供应链管理的水平。
4.提升客户满意度：通过财务供应链协同管理，提升交付准时性和服务质量，提高客户满意度。
三、项目实施方案1.项目组成项目组成员包括财务部门的代表、供应链部门的代表以及IT部门的代表。
项目组的职责包括项目规划、需求分析、系统设计、系统开发、测试、培训和上线等。
2.项目计划及时间节点-第一阶段：需求分析和系统设计（1个月）-收集企业财务及供应链数据，明确系统需求；-对现有财务和供应链系统进行分析和定位，确定整合方案；-设计财务供应链整合系统的架构和功能。
-第二阶段：系统开发和测试（3个月）-根据需求设计开发财务供应链整合系统；-进行系统的功能测试，确保系统可稳定运行。
-第三阶段：培训和上线（1个月）-针对系统的使用者进行培训，确保他们能够熟练操作系统；-在一部分试点企业进行试运行，检查系统的稳定性和可靠性；-全面上线，确保所有企业能够正常使用系统。
3.系统功能设计根据需求分析，设计财务供应链整合系统的功能如下：-财务数据自动对接：财务系统与供应链系统实现数据对接，减少数据重复录入和错误率。
用友NC财务共享服务解决方案
文件编号：用友NC财务共享服务解决方案目录目录 (1)第一部分共享服务基础知识 (2)第二部分共享服务应用方案 (13)第一章集团及业务运营背景假设 (13)1.1企业背景 (13)1.2组织结构假设 (17)1.3业务流程设计 (24)1.4业务发生时间 (29)第二章方案应用价值 (29)第三章整体方案的应用操作说明 (30)3.1财务共享服务业务与运营的场景描述 (31)3.2财务共享服务产品方案的关键细节 (34)附录............................. 错误!未定义书签。
附录1：方案各章节编写负责人.................................................................... 错误!未定义书签。
附录2：影像服务器安装部置手册................................................................ 错误!未定义书签。
第一部分共享服务基础知识一、财务共享服务的概念财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务方式。
它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
注：SSC：Shared Services Center 共享服务中心（来源：陈虎，董皓《财务共享服务》）二、财务共享服务的价值现阶段大多数集团企业的财务管理模式为分散式的外派模式。
每个板块、分公司、子公司均设有独立的财务部门，独立进行财务核算，然后按照层级关系定期将财务信息上报合并。
这种财务模式在集团公司规模较小、业务范围限定在一定区域内的时期发挥了很大作用。
用友NC财务共享服务解决方案
用友NC财务共享服务解决方案一、解决方案概述二、主要功能和特点1.财务数据共享：用友NC财务共享服务将企业各个业务单位的财务数据整合到一个平台上，实现了财务数据的共享和交互，避免了数据冗余和重复录入，提升了数据的准确性和一致性。
2.流程优化：该解决方案通过标准化的财务流程模板和自动化的审批机制，优化了财务业务流程，加快了财务处理速度，降低了人工错误率，提高了财务管理效率。
3.大数据分析：用友NC财务共享服务基于大数据技术，对财务数据进行全面的数据分析和挖掘，提供多维度的财务分析报表和预测模型，帮助企业进行财务决策和业务优化。
4.移动端支持：该解决方案提供基于移动终端的财务管理应用，随时随地查询和处理财务业务，实时监控财务状况，提高决策的及时性和灵活性。
三、应用场景1.财务共享：企业集团中的各个子公司拥有独立的财务系统，通过用友NC财务共享服务，各个子公司的财务数据可以实现共享和交互，总公司可以更加便捷地进行集团财务管理和监控。
2.财务流程优化：用友NC财务共享服务可以根据企业实际需求，对财务流程进行优化和定制，帮助企业实现财务流程的标准化和自动化，提高财务处理效率。
3.财务分析和预测：通过大数据分析和挖掘，用友NC财务共享服务可以为企业提供准确的财务分析报表和预测模型，帮助企业进行财务决策和业务优化，提升企业的竞争力。
4.移动办公：用友NC财务共享服务提供基于移动终端的财务管理应用，可以随时随地查询和处理财务业务，实时监控财务状况，方便企业管理人员进行财务决策和监控。
四、实施方案和效果评估1.需求分析：根据企业的实际需求，确定财务共享服务的具体功能和流程配置要求。
2.系统集成：将企业各个子公司的财务系统与用友NC财务共享服务进行集成，建立相互通信的接口和数据交换机制。
3.流程优化：根据企业的财务流程，对用友NC财务共享服务进行配置和优化，实现财务流程的标准化和自动化。
4.培训和上线：为企业员工提供用友NC财务共享服务的培训，确保其能够熟练使用该系统，将其正式投入使用。
NC集团财务解决方案V10
现状
中国国资企业集团中，50%是NC客户,央企占到50%
目标
70%国资企业集团
中国500强：40%是NC客户，前10强中有七强是NC客户
60%中国500强
中国43家世界500强，其中51%是NC客户
90%的中国世界500强
中国上市公司：40%是NC客户
60%的中国上市公司
对现金类科目录入现金 流量表项辅助核算内容
按辅助核算查询 现金流量数据
按科目及辅助项取数， 生成报表
准确分析企业现金流量状况
现金流量查询
准确分析企业现金流量状况
现金流量外币查询
建立企业级资金管理平台
银行对账
由于企业与银行的账务处理和入账时间不一样，往往会发生 双方账面记录不一致的情况，为了防止记账发生差错，正确 掌握银行存款的实际余额，企业必须定期将企业银行存款日 记账与银行发出的对账单进行核对并编制银行存款余额调节表。
总公司
拨款
投资
A分公司
凭证 应收 收款 资产调出
关联交易 资产调出
B分公司
凭证 应付 付款 资产调入
高效准确的内部交易协同处理
√
大明一矿
机械制造有限公司
客户需求分析
构建与组织机构和考核要求相适应的会计核算体系 如何保障集团统一的会计制度、报告制度在成员单位的贯彻执行 如何解决内部对账难的问题 集团对下属分子公司财务信息的及时掌握 如何进行准确的现金流量分析 财务实时反映和监督业务、掌握资产变化
• 内部往来的产生主要是集团内部交易或资金及资产往来所产生 • 内部往来对集团合并报表的真实及准确产生制约作用 • 传统的内部往来由于核算条件限制集团内部无法对清
燃气集团有限公司NC财务实施项目系统解决方案
燃气集团有限公司NC财务实施项目系统解决方案目录1方案概述 (5)2公司介绍 (6)3系统总体规划 (7)3.1系统建设总体规划 (7)3.1.1总体目标 (7)3.1.2实施目标 (7)3.2功能结构及管理规划 (9)3.3实施范围 (9)3.3.1 系统应用模块 (9)3.3.2 系统应用公司 (10)4基础档案设置方案 (12)4.1系统切换方案 (12)4.2组织结构与公共信息 (12)4.2.1 建公司账 (12)4.2.2 会计期间方案 (12)4.2.3 会计科目体系 (14)4.2.4 币种设置 (14)4.2.5账簿类型及核算账簿 (15)4.2.6 集团参数设置 (16)4.2.7权限管理解决方案 (18)4.3人员信息 (19)4.3.1人员类别 (19)4.3.2人员 (20)4.4客商信息管理 (20)4.4.1地区分类 (20)4.4.2客商基本分类 (21)4.4.3客商档案管理 (22)4.5物料信息 (22)4.5.1物料计价方式 (22)4.5.2计量单位 (23)4.5.3物料基本分类 (23)4.5.4物料档案 (25)4.6项目信息 (25)4.6.1项目类型 (25)4.6.2项目档案 (25)4.7自定义项信息 (26)4.8财务会计信息 (27)4.8.1凭证类别设置 (27)4.8.2现金流量项目 (27)4.8.3会计科目 (27)4.8.4折算规则 (27)4.9结算信息 (28)4.9.1结算方式 (28)4.9.2银行账户 (28)4.10资产信息 (28)4.10.1卡片样式设置 (28)4.10.2资产类别设置 (29)4.10.3卡片项目设置 (31)4.10.4增减方式设置 (31)4.10.5使用状况设置 (32)4.10.6折旧方法设置 (33)4.11企业报表信息 (33)4.11.1参数设置 (33)4.11.2报表组织体系设置 (34)4.11.3任务 (34)4.12合并报表信息 (35)4.12.1参数设置 (35)4.12.2报表合并体系 (35)4.12.3合并方案 (35)5业务实施方案 (36)5.1总账业务处理 (36)5.1.1参数设置 (36)5.1.2期初余额 (37)5.1.3凭证日常处理 (39)5.1.4总账月末处理 (41)5.1.5年度过账处理业务流程 (42)5.2往来核算管理 (43)5.2.1往来核销关系设置 (44)5.2.2往来核销处理 (45)5.3内部交易协同 (47)5.3.1内部交易协同业务应用 (47)5.4总账其他功能 (49)5.4.1凭证折算 (49)5.4.2自定义结转 (50)5.4.3周期凭证 (50)5.4.4现金流量表 (50)5.5总账相关报表 (51)5.6固定资产业务处理 (51)5.6.1参数设置 (51)5.6.2资产卡片样式 (52)5.6.3资产增加业务流程 (52)5.6.4资产减少业务流程 (54)5.6.5资产变动业务流程 (56)5.6.6资产折旧处理业务流程 (58)5.7存货核算业务处理 (59)5.7.1参数设置 (59)5.7.2出入库类型 (59)5.7.3业务说明 (60)5.7.4业务流程图 (61)5.7.5业务流程说明 (61)5.7.6业务处理流程相关事项 (62)5.8报表方案 (62)5.8.1报表表样 (62)5.8.2总体应用流程 (63)5.8.3合并方式 (63)1方案概述本解决方案是依据某燃气集团有限公司（以下简称：某燃气）及其下属分子公司财务业务管理现状、并通过某燃气相关业务人员、用友实施人员讨论、总结整理加工而成，主要涉及到的内容包括NC管理软件中的客户化、总账、固定资产、网络报表和合并报表、存货核算。
NC解决方案_资金管理_财务公司
1
用友财务公司解决方案
用友软件股份有限公司
集团管控与领域方案部
Yonyou Software Corporation
文档说明
•【适用客户】新成立财务公司、老牌财务公司 •【使用方法】新成立财务公司，请根据客户的获得 批复的业务进行裁剪；老牌财务公司，请拆减掉“ 筹备期财务公司”相关业务说明。
• 首批上线试点单 位业务相关准备 及培训工作
• 业务试运行
• 正式运 营
• 成员单 位逐步 推广
Yonyou Software Corporation
开业申请需准备的材料
提交审核
•《财务公司开业申请表》 •《财务公司章程（草案）》 •《财务公司经营计划书》 •《财务公司股权方案》 •《财务公司管理层任职资格说明》 •《财务公司专业从业人员名单》 •《财务公司业务规章制度》 •《财务公司风险控制制度》 •《经营场所合同书》 •《关键设备情况说明》
严格的 管理控 制能力
使管理更加规范化；使职能更加合理化；带动 公司各部门职能的明确，使业务运作更加专业 化；通过审批流程系统化和模块间的集成化提 升对操作风险控制能力，降低操作风险；增加 业务操作的透明化程度，提高审计监控能力。
成员 企业
成员 企业
成员 企业
子集团 企业
成员 企业
运用现代信息技术，在财务公司内部建设 一套“以业务流程为导向，以客户服务为中心 ，集全面业务管理、网上金融服务、监督决策 于一体”的管理信息系统。实现内部管理的流 程化、标准化和信息化；实现对成员单位服务 网络化、自动化、桌面化；领导的监督决策智 能化；提高财务公司的综合实力、竞争优势， 为财务公司创造效益。
同业业务
同业拆借 信贷资产
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案引言在当今经济日益复杂多变的情况下，企业需要更加精细化、高效化地管理预算与资金。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案，为企业提供了一个全面的预算与资金管理工具，帮助企业更好地进行预算的编制与执行，实现资金的有效管理。
本文将详细介绍用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点以及其对企业管理的意义。
一、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点1.全方位的预算管理功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了预算编制、预算执行和预算分析等一系列功能，可以覆盖企业的全部预算管理环节。
通过该解决方案，企业可以更加精细化地制定和执行预算，以实现财务目标的最大化。
2.多维度的预算编制：该解决方案支持多维度的预算编制，可以根据不同的需求设定不同的预算项目和指标，并且支持预算分解和预算调整等操作。
企业可以根据实际情况灵活地制定预算，以适应市场的变化和企业的发展需求。
3.预算与业务的无缝衔接：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案可以与企业的业务系统无缝衔接，实现数据的自动导入与导出。
这样，企业可以直接从业务系统中获取数据，并将预算数据与实际业务数据实时对比，以便进行预算的准确性分析和预警。
4.灵活的资金管理功能：该解决方案提供了一系列灵活的资金管理功能，如资金计划、资金调度和资金预警等。
企业可以根据实际情况灵活地进行资金管理，以确保资金的充足和有效利用。
5.智能化的预算分析功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了智能化的预算分析功能，可以自动分析预算与实际情况的差异，并提供相应的分析报告和预警信息。
企业可以根据这些分析结果制定相应的预算调整和管理策略，以实现财务目标的最大化。
二、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案对企业管理的意义1.提高预算编制的精细度和准确性：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了多维度的预算编制功能，可以帮助企业制定更加精细化和准确的预算。
燃气集团有限公司NC财务实施项目系统解决方案
燃气集团有限公司NC财务实施项目系统解决方案目录1方案概述 (5)2公司介绍 (6)3系统总体规划 (7)3.1系统建设总体规划 (7)3.1.1总体目标 (7)3.1.2实施目标 (7)3.2功能结构及管理规划 (9)3.3实施范围 (9)3.3.1 系统应用模块 (9)3.3.2 系统应用公司 (10)4基础档案设置方案 (12)4.1系统切换方案 (12)4.2组织结构与公共信息 (12)4.2.1 建公司账 (12)4.2.2 会计期间方案 (12)4.2.3 会计科目体系 (14)4.2.4 币种设置 (14)4.2.5账簿类型及核算账簿 (15)4.2.6 集团参数设置 (16)4.2.7权限管理解决方案 (18)4.3人员信息 (19)4.3.1人员类别 (19)4.3.2人员 (20)4.4客商信息管理 (20)4.4.1地区分类 (20)4.4.2客商基本分类 (21)4.4.3客商档案管理 (22)4.5物料信息 (22)4.5.1物料计价方式 (22)4.5.2计量单位 (23)4.5.3物料基本分类 (23)4.5.4物料档案 (25)4.6项目信息 (25)4.6.1项目类型 (25)4.6.2项目档案 (25)4.7自定义项信息 (26)4.8财务会计信息 (27)4.8.1凭证类别设置 (27)4.8.2现金流量项目 (27)4.8.4折算规则 (27)4.9结算信息 (28)4.9.1结算方式 (28)4.9.2银行账户 (28)4.10资产信息 (28)4.10.1卡片样式设置 (28)4.10.2资产类别设置 (29)4.10.3卡片项目设置 (31)4.10.4增减方式设置 (31)4.10.5使用状况设置 (32)4.10.6折旧方法设置 (33)4.11企业报表信息 (33)4.11.1参数设置 (33)4.11.2报表组织体系设置 (34)4.11.3任务 (34)4.12合并报表信息 (35)4.12.1参数设置 (35)4.12.2报表合并体系 (35)4.12.3合并方案 (35)5业务实施方案 (36)5.1总账业务处理 (36)5.1.1参数设置 (36)5.1.2期初余额 (37)5.1.3凭证日常处理 (39)5.1.4总账月末处理 (41)5.1.5年度过账处理业务流程 (42)5.2往来核算管理 (43)5.2.1往来核销关系设置 (44)5.2.2往来核销处理 (45)5.3内部交易协同 (47)5.3.1内部交易协同业务应用 (47)5.4总账其他功能 (49)5.4.1凭证折算 (49)5.4.2自定义结转 (50)5.4.3周期凭证 (50)5.4.4现金流量表 (50)5.5总账相关报表 (51)5.6固定资产业务处理 (51)5.6.1参数设置 (51)5.6.2资产卡片样式 (52)5.6.3资产增加业务流程 (52)5.6.4资产减少业务流程 (54)5.6.5资产变动业务流程 (56)5.7存货核算业务处理 (59)5.7.1参数设置 (59)5.7.2出入库类型 (59)5.7.3业务说明 (60)5.7.4业务流程图 (61)5.7.5业务流程说明 (61)5.7.6业务处理流程相关事项 (62)5.8报表方案 (62)5.8.1报表表样 (62)5.8.2总体应用流程 (63)5.8.3合并方式 (63)1方案概述本解决方案是依据某燃气集团有限公司（以下简称：某燃气）及其下属分子公司财务业务管理现状、并通过某燃气相关业务人员、用友实施人员讨论、总结整理加工而成，主要涉及到的内容包括NC管理软件中的客户化、总账、固定资产、网络报表和合并报表、存货核算。
用友NC软件财务部分完整版操作手册(附图片)
用户使用操作手册目录第一部分用友NC系统环境设置 (4)一登陆NC前的设置 (4)1.1 客户端系统环境设置 (4)1.2 浏览器IE的安全设置 (7)1.3设置“弹出窗口阻止程序” (9)二登陆NC系统 (10)2.1 第一次登陆NC系统 (10)2.2 修改密码 (12)三常见问题及解决方法 (12)3.1 刷新后数据没有变动 (13)第二部分：基本档案 (14)一、部门档案 (14)1.1基本操作界面 (15)二、人员管理档案 (17)2.1基本操作界面 (17)三、常用摘要 (20)3.1基本操作界面 (20)3.2增加常用摘要 (21)第三部分：固定资产 (22)一、录入卡片 (22)1.1业务原型 (22)1.2 NC系统操作 (23)二、计提本月折旧 (25)2.1业务原型 (25)2.2 NC系统操作 (25)三、资产减少 (31)3.1业务原型 (31)3.2 NC系统操作 (31)四、月末结账 (34)4.1业务原型 (34)4.2 NC系统操作 (34)五、查询 (35)5.1业务原型 (35)5.2 NC系统操作 (35)第四部分：总账 (36)一、期初余额 (36)1.1期初余额基本操作 (37)1.2期初余额的录入 (37)1.3期初建账 (41)1.4试算平衡 (43)1.5年初重算 (43)二、凭证管理 (44)2.1制单 (44)2.2签字 (56)2.3审核 (62)2.4记账 (69)2.5查询 (74)2.6冲销 (79)三、期末处理 (82)3.1试算平衡 (82)3.2结账 (85)3.3 财务系统结账状态查询 (89)四、账簿查询 (94)4.1 科目余额表 (94)4.2 三栏式明细账 (106)4.3 辅助余额表 (110)第五部分：IUFO报表 (120)一、报表填报 (120)1.1登陆报表 (120)1.2、填制报表 (124)第一部分用友NC系统环境设置一登陆NC前的设置1.1客户端系统环境设置操作系统：WindowsXp，windows2003，windows2000，Windows VistaWindows98操作系统不支持访问。
nc财务共享实施方案
nc财务共享实施方案NC财务共享实施方案。
一、背景。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，财务管理变得日益复杂。
传统的财务管理模式已经无法满足企业发展的需要，因此，引入NC财务共享实施方案成为企业财务管理的必然选择。
二、目标。
NC财务共享实施方案的目标是实现财务数据的集中管理和共享，提高财务数据的准确性和实时性，优化财务流程，降低财务成本，增强企业财务管理的效率和透明度。
三、方案内容。
1. 财务数据集中管理。
通过NC财务共享实施方案，将企业各部门的财务数据进行集中管理，实现数据的统一存储和管理。
这样可以避免数据分散、重复录入等问题，提高数据的准确性和一致性。
2. 财务数据共享。
NC财务共享实施方案将实现财务数据的共享，各部门可以根据权限获取所需的财务数据，避免信息壁垒，提高决策的及时性和准确性。
3. 财务流程优化。
NC财务共享实施方案将对企业财务流程进行优化，通过自动化和标准化的手段，简化财务流程，减少人工干预，提高流程的效率和透明度。
4. 财务成本降低。
通过NC财务共享实施方案，企业可以降低财务成本，节约人力和物力资源，提高财务管理的效率和成本效益。
5. 财务管理效率提升。
NC财务共享实施方案将提升企业财务管理的效率，实现财务数据的实时更新和查询，加强对财务数据的监控和分析，提高财务管理的科学性和准确性。
四、实施步骤。
1. 确定需求。
企业需要明确自身的财务管理需求，包括数据管理、共享方式、流程优化等方面的需求，为NC财务共享实施方案的实施做好准备。
2. 系统选择。
选择适合企业实际情况的NC财务共享系统，包括硬件设备和软件平台的选择，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 数据迁移。
将企业现有的财务数据迁移至NC财务共享系统，确保数据的完整性和准确性。
4. 系统集成。
将NC财务共享系统与企业现有的管理系统进行集成，实现财务数据的共享和流程的优化。
5. 培训和推广。
对企业员工进行NC财务共享系统的培训，推广系统的使用，确保系统的顺利实施和运行。
nc财务解决方案
nc财务解决方案
《NC财务解决方案：提升企业财务管理效率》
NC财务解决方案是一种全面的财务管理系统，旨在帮助企业
提升财务管理效率和精度。
该解决方案集成了财务规划、财务报告、预算管理和风险管理等功能，通过自动化和智能化的技术手段，帮助企业轻松管理财务活动。
首先，NC财务解决方案能够帮助企业规划和预测未来的财务
活动。
借助系统内的财务规划工具，企业可以制定详细的财务计划，并对未来的财务情况进行模拟和预测，从而提前做好准备。
其次，NC财务解决方案还可以帮助企业实现财务报告的自动
化生成。
系统内置了丰富的报表模板和报表设计工具，企业可以根据实际需求，快速生成各类财务报表，并进行灵活的报表分析和汇总。
此外，该解决方案还包括了预算管理和风险管理等功能，有助于企业全面管理财务活动，并提前识别和应对可能的风险。
总的来说，NC财务解决方案是一款功能全面、操作简便、智
能化程度高的财务管理系统，可以帮助企业提升财务管理效率，减少人力成本，提高决策的准确性和及时性。
对于追求高效财务管理的企业来说，选择NC财务解决方案无疑是一个明智的
选择。
NC财务系统
NC财务系统NC财务系统是一款专业的财务管理软件，它能够帮助企业实现财务数据的集中管理、自动化处理和精确分析，提高财务工作效率，降低人力成本，并为企业决策提供准确的财务数据支持。
一、财务数据集中管理NC财务系统具备强大的数据管理功能，能够集中存储和管理企业的财务数据。
它可以实现对各种财务凭证、账簿、报表等财务信息的统一管理，确保数据的完整性和准确性。
用户可以通过系统快速查找和获取需要的财务信息，提高工作效率。
二、财务流程自动化处理NC财务系统通过自动化处理财务流程，极大地提高了财务工作的效率和准确性。
它可以实现财务凭证的自动生成、自动记账、自动审核等功能，大大减少了人工操作的时间和错误率。
同时，系统还支持财务流程的自定义设置，根据企业的实际需求进行灵活调整，提高财务流程的适应性和灵活性。
三、财务数据精确分析NC财务系统提供了丰富的财务分析工具，帮助企业对财务数据进行深入分析和精确预测。
系统可以生成各种财务报表和分析图表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，帮助企业全面了解财务状况和经营情况。
同时，系统还支持多维度的财务数据分析，用户可以根据需要进行自定义分析，发现潜在的财务问题和机会。
四、财务工作效率提升NC财务系统的自动化处理和数据分析功能，极大地提高了财务工作的效率。
它可以自动完成财务凭证的生成和记账，减少了繁琐的手工操作；同时，系统可以自动生成各种财务报表和分析图表，省去了手工整理和计算的时间。
这些功能的使用，使得财务人员可以更加专注于财务分析和决策，提高工作效率。
五、降低人力成本NC财务系统的自动化处理功能可以大大减少人工操作的时间和错误率，降低了企业的人力成本。
企业不再需要大量的财务人员进行繁琐的手工操作，而是可以通过系统自动化处理完成，减少了人力资源的浪费。
同时，系统的数据分析功能也可以帮助企业发现财务问题和机会，提高财务决策的准确性和效率，进一步降低企业的人力成本。
综上所述，NC财务系统是一款功能强大的财务管理软件，它能够帮助企业实现财务数据的集中管理、自动化处理和精确分析，提高财务工作效率，降低人力成本，并为企业决策提供准确的财务数据支持。
某集团用友NC财务接口方案
某集团公司财务接口需求及开发方案由于需要启用用友CDM商业流通管理软件来管控连锁机构的业务，而在CDM里面，同时存在2种性质的机构：直营连锁门店和子公司。
由CDM在同个帐套对这2种性质的机构的业务进行集中管控。
具体的需求和开发方案描述如下。
一、用友NC账套设置1、NC增设某集团控股广州有限公司连锁总部账套（具体名称待定）。
2、NC增设某集团控股广州有限公司门店账套，每个门店一个NC账套（具体名称待定）。
3、以下会计科目凭证由接口自动导入（红色表示需要增加的科目和辅助核算项二、财务接口使用需求1、按条件执行导入凭证（按单据日期范围、单据类型）2、业务单据不重复生成凭证（小票日清时，先按收款方式汇总成若干单据，然后导入凭证后，需要标识）3、业务单据不漏导入凭证，包括对已生成凭证的单据进行反操作后生成的红冲凭证4、接口删除凭证时，同步删除NC凭证5、可通过业务单据查询凭证号，可通过凭证号查询业务单据，并要求凭证号与NC凭证号一致6、可按凭证号补导入凭证……三、业务单据与凭证科目对照规则（分录转换规则）注：（……）表示或为其他科目四、财务接口开发方案某集团控股接口的开发难点：（1）、一个KSOA帐套（数据库）对应多个NC帐套（数据库），需要设定KSOA的不同机构对应NC的不同帐套（机构代码与帐套编号进行对应，先预设在KSOA中）。
（2）、在KSOA，建立一个‘NC帐套编号预设’的功能，以便预先建立‘KSOA的机构编号’与‘NC财务帐套’的对应关系。
（3）、对于KSOA的零售数据，需要在日清时，先按机构汇总好，然后再按‘收款方式’汇总，以便财务接口读取。
（4）、每次生成凭证时，需要按机构来获取相关单据类型的数据，然后再进行转换。
（5）、启用了多种辅助核算，需要一一建立好与CDM的对应关系。
需要对NC的跟踪分析：（1）、项目表结构（2）、辅助核算表结构（3）、凭证库表结构（4）、凭证分录明细表结构（5）、明细科目表结构（6）、确定下财务软件数据库放在本地还是远程。
NC系统常见问题解决
NC系统常见问题解决1、月初月末汇率维护：集团帐套下，客户化一一基本档案一一财务会计信息一一外币汇率，按币种录入相应月份的日汇率及期间汇率。
2、银行账户维护：对应公司帐套下，客户化一一基本档案一一结算信息，添加新账户，录入相关必填信息，并将【是否最低余额控制】勾掉。
录入完毕后，再需要在财务会计一一现金管理一一期初余额，为新增加的银行账户初始化余额，避免应付应收单据未初始余额无法审批。
3、计划物料设置，应对无法排产的问题：对应公司帐套下，客户化一一工程基础数据一一计划物料设置，在相应计划员物料列表下增加无法排产的物料。
4、删除缓存：系统使用一段时间，出现1>=1或者物料输入编码后，回车无法获取其他信息，通常是由于缓存影响造成。
删除缓存，先退出系统，搜索系统中NCCACH文件夹，整体删除该文件夹即可。
网页登录NC, —般Win dow7系统，可在C盘一一用户一一找到个人账户（如3793），删掉NCCACHE 文件夹；若是XP系统，可在Documents and Settings文件夹中找到NCCACH文件夹并删掉。
客户端登陆NC,进入C盘一一ufida――找到并删掉NCCACH文件夹。
6、付款录入已审核但是无法在凭证生成找到凭证，联查凭证是否生成凭证，若联查提示生成错误，根据提示更正单据后再生成凭证。
7、其他出库单签字无法生成存货核算单，存在两种情况：1）检查出库单上填写了【入库仓库】，删掉该内容，签字可行；2）出库仓库再档案中设定为不参与成本计算”，即不会传递到存货核算模块。
&事项审批单付款币种为港元，先在表头选择对应币种后，表体币种默认变化，本币金额也随换算率变化。
若表头表体均已选择后要修改币种，需删除表体行，选择表头币种后，重新操作表体信息。
9、其他付款单参照事项审批单，更改业务员，业务员部门与事项审批单的部门不一致，审核提示不通过。
处理方法为：业务员部门与事项审批单的部门不一致，更改一致通过。
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按辅助核算查询 现金流量数据
按科目及辅助项取数， 生成报表
准确分析企业现金流量状况
现金流量查询
准确分析企业现金流量状况
现金流量外币查询
建立企业级资金管理平台
银行对账
由于企业与银行的账务处理和入账时间不一样，往往会发生 双方账面记录不一致的情况，为了防止记账发生差错，正确 掌握银行存款的实际余额，企业必须定期将企业银行存款日 记账与银行发出的对账单进行核对并编制银行存款余额调节 表。
集团可以通过参数控制 下级公司的会计核算政策
下级单位继承集团 统一的基础档案， 并可在此基础上增加 自己的单位档案。
是否严格控制由用户决定， 集团可以进行严格控制， 也可以部分控制， 甚至不进行控制！ 参数随时可以修改， 达到可收可放的效果。
细化的权限管理实现集中管理 （公司权限、功能权限、 数据权限、业务字段权限）
总公司
拨款
投资
A分公司
凭证 应收 收款 资产调出
关联交易 资产调出
B分公司
凭证 应付 付款 资产调入
高效准确的内部交易协同处理
√
大明一矿
机械制造有限公司
客户需求分析
构建与组织机构和考核要求相适应的会计核算体系 如何保障集团统一的会计制度、报告制度在成员单位的贯彻执行 如何解决内部对账难的问题 集团对下属分子公司财务信息的及时掌握 如何进行准确的现金流量分析 财务实时反映和监督业务、掌握资产变化
构建与组织机构和考核要求相适应的会计核算体系 如何保障集团统一的会计制度、报告制度在成员单位的贯彻执行 如何解决内部对账难的问题 如何构建面向不同报告要求的会计核算账簿 集团对下属分子公司财务信息的及时掌握 如何进行准确的现金流量分析 财务实时反映和监督业务、掌握资产变化 如何适应企业的国际化
构建企业集团财务核算体系
数据来源： CCID 2009-2010年度中国管理软件市场研究数据
用友NC—12年助力4000家企业走向成功
用友NC 积淀12年，拥有4000家企业集团客户 构建最成熟、最完整、最适用的中国企业集团管理软件
中国高端管理软件市场领导品牌
现状
中国国资企业集团中，50%是NC客户,央企占到50%
目标
70%国资企业集团
构建与组织机构和考核要求相适应的会计核算体系 如何保障集团统一的会计制度、报告制度在成员单位的贯彻执行 如何解决内部对账难的问题 如何构建面向不同报告要求的会计核算账簿 集团对下属分子公司财务信息的及时掌握 如何进行准确的现金流量分析 财务实时反映和监督业务、掌握资产变化
内部对账业务分析
内部住来业务分析
• 内部往来的产生主要是集团内部交易或资金及资产往来所产生 • 内部往来对集团合并报表的真实及准确产生制约作用 • 传统的内部往来由于核算条件限制集团内部无法对清
解决内部往来的条件
• 收付双方的记账期间不产生差异 • 双方财务人员可以查询对方记账凭证 • 需要一个常效的集团内对账方案解决内部往来
高效准确的内部交易协同处理
高效分层协同的固定资产管理
统一规定折旧方法、残值率、折旧年限等会计核算政策
高效分层协同的固定资产管理
统一设置入账科目和会计凭证模板
高效分层协同的固定资产管理
统一设置入账科目和会计凭证模板
高效分层协同的固定资产管理
通过NC系统对固定资产全生命周期信息的记录，方便分子公司、总部的管理人员随时查询集 团固定资产的各种帐表信息。
①分列显示查询 ①合结并果显的示效查果询结
果的效果
科目余额表联查辅助余额表
余额表穿透式查询明细账 余额(表1)穿明透细式账查穿询透总式账查询凭证
(2)支持合并或分列显示
支持溯源查询
准确分析企业现金流量状况
现金流量表项设置 会计科目 填制凭证
辅助账簿查询 报表查询
设置现金流量表表项
对现金类科目设置现 金流量表项辅助核算
如何快速完成复杂股权关 系下合并报表的编制，并 留有审计痕迹 ；
如何满足不同层次管理机 构对合并报表管理要求， 提供决策支持。
用友集团报表解决思路
集团样表体系
财务 系统
集团个别 报表体系
集团汇总 报表体系
集团财务信息化策略和指导原则
集团信息化总体策略
高起点规划，以实现集团化管理和协同财务为核心目标，积极稳 妥推进，通过信息化手段强化金晖集团管理水平，支持金晖集团 的持续增长 。
集团信息化总体设计思路
统一应用平台，集中信息资源，协同业务运作，强化控制风险 数据高度集中、确保数据安全、优化流程制度、实现集团管控 实现信息透明化、流程可视化、动作标准化、核算规范化
分支企业
数据库
数据 库
分支企业
集团介绍 集团企业信息化部署模式分析 集团企业财务管理职能分析 集团财务核算总体方案 集团财务报表总体方案 集团财务分析总体方案 集团全面预算总体方案
集团化企业财务管理的三个层次
对基础核算数据的优化，及快速 的决策是财务对信息的基本要求
从财务的资金管理到预算管理， 有效的财务管理贯穿在整个企业 的运营之中
集团总部
领导出差在外移动办公 VPN网关
2M专线
当地电信运营商
备用ADSL
分公司
VPN网关
2M专线
当地电信运营商
备用ADSL
分公司
真正的数据集中才有真正的管理集中
真正数据集中
集团财务 数据库
总部控 制
用友软 件系统
依靠报表的上报实现报表的汇总
报表汇 总
总部查 询
怎么监督？怎么控制？ 实时监督和控制
管
理
提
分散与集中管理相结合
升
分散管理
局部应用
财务核算
区域应用
财务管理 物资管理 运销管理 人力资源 设备管理
小范围集中
资金集中 采供集中 销售集中 人力资源
集中管理
全面集中
财务管理 资金管理 全面物资 运销管理 设备资产 人力资源
……
经营管理平台
全面集成
经营管理平台 生产安全管理平台
管理信息化建设改进
2011
员工超过1万人，正在努力成为： 世界级管理软件与电子商务服务提供商
今日用友：市场份额
用友管理软件连续8年市场占有率第一 超过第二、三名的总和
用友ERP软件连续8年市场占有率第一 超过第二、三名的总和
用友财务软件连续19年市场占有率第一
中国最大HRM（人力资源管理软件）软件供应商 中国最大CRM（客户关系管理软件）软件供应商 中国最大EAM（资产管理软件）软件供应商
保障集团统一的核算政策贯彻执行
规范基础数据、统一核算政策
规范基础数据
统一会计核算政策
a 整个账套全部统一，由集团来制定，分公司只能查询 a 统一的会计政策
币种
会计 期间
存货 分类
计量 档案
地区 分类
采购 组织
经营 组织
坏账计提
折旧方法 会计分期
……
方式
b 集团编制部分数据，分公司能否新增通过参数控制 a 会计确认条件
企业集团财务核算监控体系的构建
三级单位
二级单位
集团总部
全面透视 高效预警 实时监控
实时透视下属单位经营成果
(2)凭证联查原始凭单 (1)选择需要查询的多会计主体
②对列示结果再进行穿透式查询
②对列示结②果“可多进主体列示”汇总来源，明细情况 行穿透式查询
①“多主体列示”显示详细汇总 来源数据的效果
中国500强：40%是NC客户，前10强中有七强是NC客户
60%中国500强
中国43家世界500强，其中51%是NC客户
90%的中国世界500强
中国上市公司：40%是NC客户
60%的中国上市公司
中国信息化500强： 60%是NC客户
80%中国信息化500强
中国商业银行业90%，证券80%，地产70%，建筑60% 均为NC客户 聚焦细分行业战略控局或领导厂商
查询、分析、展现
报表系统
报表 指标库
报表
登录
其他管理部门
财务部门
影响集团报表编报的因素和常见问题
多种会计 制度并行
监管要求 明晰化
公司经营 跨行业、 地域
集团母 公司
多层复杂 股权结构
股权变动 日益频繁
内部交易 难以对付
如何快速满足不同监管机 构、管理要求对合并报表 的需求；
如何满足多种方式的数据 采集，提高合并报表编制 效率；
基本的会计核算职能，是财务的 传统业务及反映职能。
财务管理职能定位将从原来的事务性统计向战略型高度转化
由记录、统计性的财务职能向战略性的财务职能转变，以提高战略决策的 正确性、经营决策的准确性、预算控制的合理性和业务管理的一致性
财务职能现状
战略型财务职能
80% 会计核算
（包括搜集原始单据、 手工录入凭证、审核、 对账、报表制作、日常 外界联系等）
电子商务、应用集成：创新拓展
成熟、领先、优选
目录
用友集团介绍 集团企业信息化部署模式分析 集团企业财务管理职能分析 集团财务核算总体方案 集团财务报表总体方案 集团财务分析总体方案
“跨国公司与中国企业相比最大的 进步之一就是实现了管理的集中。”
McKinsey资深董事 潘望博
集团管理信息化发展趋势
NC集团财务信息化
——重塑集团企业的核心竞争力
2011年 11月28 日
目录
用友集团介绍 集团企业信息化部署模式分析 集团企业财务管理职能分析 集团财务核算总体方案 集团财务报表总体方案 集团财务分析总体方案
关于用友公司
1988年
1988年成立，22年发展历程