HR 是human resource的缩写
HR的含义
ＨＲ的含义ＨＲ是human resource的缩写，是指人力资源管理。
同时在医学上是hemorheology的缩写，意思是血液流变学；也是一种游戏名词；它也是防火设备的缩写；是网页编辑里的一个标签；还是一种化妆品的品牌，同时还是一部日本喜剧片的名称等。
戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。
在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。
乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
对于人力资源的定义人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
这个解释包括几个要点：（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。
（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
HR六大模块人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理概述目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
人力资源专员英文简称
人力资源专员英文简称简介人力资源专员是一种重要的职位，负责协助公司管理和优化人力资源，帮助实现人力资源策略和目标。
在国际化的企业环境中，使用英文简称来描述人力资源专员的职位也变得非常常见。
本文将介绍人力资源专员在英文中的常用简称。
HR SpecialistHR Specialist是人力资源专员的常用英文简称。
HR代表Human Resources的缩写，而Specialist则表示专员的含义。
HR Specialist或Human Resources Specialist被广泛应用于国际企业以及跨国公司，成为行业内的一种通用标准。
HR GeneralistHR Generalist是另一种常见的英文简称，常用于大型企业或跨国公司的人力资源部门。
与HR Specialist不同的是，HR Generalist在职位职责上更加综合，涉及到人力资源管理的各个方面，包括招聘、员工培训、员工关系等。
HR CoordinatorHR Coordinator是用于描述人力资源专员的另一个英文简称。
Coordinator表示协调者或者协调员的意思，暗示着人力资源专员需要在各个方面进行协调和管理。
HR AssistantHR Assistant是指人力资源助理，与人力资源专员在某种程度上有一定的相似性。
HR Assistant通常是一个较为初级的职位，主要协助HR Specialist或HR Generalist完成日常的人事管理工作。
其他英文简称除了以上提到的主要英文简称外，还存在一些其他的变种简称，如HR Officer、HR Analyst、HR Consultant等。
这些简称通常根据不同的职责和级别来定义，灵活性更强，因此在不同的企业和行业之间可能存在一定的差异。
结论人力资源专员在国际化的企业背景下，使用英文简称是非常普遍的。
HR Specialist、HR Generalist、HR Coordinator、HR Assistant等都是描述人力资源专员职位的常用英文简称。
HR的形成及意义
HR的形成及意义HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源治理。
戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源治理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。
在此之前，人力资源被叫做“人事治理”（humanmanagement）。
乌尔里克认为，现在唯独剩下的有竞争力的武器确实是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你确实是赢家。
HR的定义关于人力资源的定义，合易人力资源咨询专家团比较认可的是以下观点：人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值制造起奉献作用的教育、能力、技能、体会、体力等的总称。
那个说明包括几个要点：（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，能够统称为劳动能力。
（2）这一能力要能够对财宝的制造起奉献作用，成为社会财宝的源泉。
（3）这一能力还要能够被组织所利用，那个地点的“组织”能够大到一个国家或地区，也能够小到一个企业或作坊。
HR六大模块人力资源治理六大模块：人力资源规划——聘请与配置——培训与开发——绩效治理——薪酬福利治理——劳动关系治理概述目标是让企业HR更好地进行人力资源的进展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在职员素养治理、薪资治理、绩效考核等方面的需求。
HR要紧就目前主流的E-HR系统来阐述其要紧内容、所治理的方面，含有以下几个方面的内容：组织治理要紧实现对公司组织结构及其变更的治理；对职位信息及职位间工作关系的治理，依照职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行运算和治理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息治理要紧实现对职员从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的治理，人员信息的变动治理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
聘请治理实现从打算聘请岗位、公布聘请信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，治理面试结果到通知试用的全过程治理。
缩写hr是什么意思
缩写hr是什么意思
HR (Human Resource)是human resource的缩写,是指人力资源；
HRM 是human resource management的缩写,是指人力资源管理(也叫HR管理)；
hr还代表防火设备等等。
扩展资料
人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
多用于公司的人事部门。
也是公司的一个重要的职位。
公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的'薪酬，职员调动都和人事有关。
人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
HR管理是Human Resource management的缩写，是指人力资源管理。
人力资源管理系统(Human Resource Management)一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成本，使管理者能集中精力于企业战略目标中。
另一方面，通过软件及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据，为企业战略决策与实施提供强有力的支持，以提高组织目标实现的可能性。
人力资源管理软件已成为企业管理有效的重要工具。
HR的意思
HR百科名片HR 是human resource的缩写，是指人力资源管理。
同时在医学上是hemorheology的缩写，意思是血液流变学；也是一种游戏名词；它也是防火设备的缩写；是网页编辑里的一个标签；还是一种化妆品的品牌，同时还是一部日本喜剧片的名称等等。
人力资源管理HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源管理。
戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanre source，HR）的概念。
在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。
乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
HR的定义对于人力资源的定义，合易人力资源咨询专家团比较认可的是以下观点：人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
这个解释包括几个要点：（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。
（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
HR六大模块人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理[编辑本段]HR-Human Resource人力资源目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
常说的hr是什么英语的缩写
常说的hr是什么英语的缩写hr缩写的英语HR是Human Resource(人力资源)的缩写，现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇(Dave Ulrich)奉为人力资源管理的开创者，并认为是他最早提出了HR-“人力资源”这一概念。
在此之前，人力资源被叫做“人事管理”(human management)。
Human Resource Development(人力资源开发/拓展)缩写为HRD人力资源部门管理(总监)、人力资源开发工作;Human Resource Management(人力资源管理)缩写为HRM，是人力资源实务管理范围，即人力资源经理、主管级。
hr的双语例句1. The 2006 China Human Resources Summit, co-sponsored by NTCC, China HR Salon and Human Resources magazine, will be held both inBeijing Jing Guang Center and Shanghai Hua Ting Hotel in the meantime.8月18日，众多的人力资源工作者又将迎来自己的节日。
818中国人力资源暨高峰论坛将在北京京广中心、上海华亭宾馆两地同时举行。
2. In charge of office administrative and hr affairs负责公司日常行政、人事和后勤保障管理。
3. Operation Support: contact, coordinate, communicate and organize the whole operation support IT, HR, finance, admin, purchase营运支持：联系、协调、沟通、组织各部门对仓库正常操作运营的支持(包括IT、人事、财务、行政、后勤、采购4. Then analyze the agreement of the optimal reconstruction windows in the same group. Results The optimal construction windows in 9529 segments out of 9562 segments in group A, B, C, D were concentrated in 71%, ranged from 65%—77%.结论心律稳定且屏气时平均HR≤75 bpm可以在以71%为中心的65%～77%的R-R间期即舒张末期获得满足诊断的冠状动脉图像，HR≥91 bpm患者可以在以41%为中心的32%～50%R-R间期即收缩末期获得满足诊断的冠状动脉图像。
HRJ
二、“HR”热的启示
HR在企业里，形式上重视，实质上轻视： HR是员工与老板之间的夹心饼干 ①缺乏决策权 ②无法带来直接利润 ③被错误的定位 ④企业环境 ⑤缺乏体系
六、HR从业者转变需要做到的方面
一、了解业务 二、结合实际 三、学会做人 四、优化人力资源专业技能
七、HR的职业规划
每一职业，都有其发展方向，如HR，其的发 展方向有人力资源专家、招聘经理、培训经 理、人力资源总监、总经理等，员工可以从 专业和管理方向上着手，除了升迁、独立门 户、调整岗位之外，HR的职业生涯道路还是 很宽阔的。 人力资源总监 人力资源专家
八、个人定位
1）把琐碎的事情做专业。 2）把部门的事情做专业。 3）把部门外的事情做专业。 4）提高自身的专业技能 5）保持有效沟通
二、HR八要点
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合 起来 二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新 三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应 四、重视并促进团队合作 五、将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队 六、在培训和教育方面给予巨大的投资 七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境 八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度
三、对HR工作的理解
现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激 才、留才等内容和工作任务。人力资源管理的核心 是识人，所谓知己知彼，才能有效行为。 一、HR的管理模式必须符合企业文化的需求 二、HR的工作方法只有最合适的，没有最好的 三、HR工作不能脱离业务 四、HR工作是一个需要不断学习与总结的工作
HR的认识
一、什么是HR？ 二、HR的八要点 三、对HR工作的理解 四、如何做好HR 五、近年来HR“热”的原因与启示 六、HR从业者转变需要做的方面 七、HR的职业规划 八、个人定位 九、我的职业生涯分析 十、自我评估
hr是啥意思
hr是啥意思
hr是人力资源。
hr，为“Human Resource”的缩写，即人力资源、人事，全称人力资源管理，是为实现一定目标，对所属工作人员进行选拔、任用、培养、考核、奖惩等一系列管理活动的人员。
hr是公司一个很重要的职位，职责有招聘、培训、职员考核、职员薪酬、职员调动等。
学术界一般将人力资源管理分为八大模块或六大模块:1。
人力资源规划；2.招聘和分配；3.培训和发展；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。
讲解人力资源管理六大模块的核心思想，帮助企业主掌握员工管理和人力资源管理的精髓。
人力资源是企业取得卓越绩效的最重要的战略资源。
从某种程度上说，产品和服务之间的竞争是企业人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下特点:
1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
4、重视并促进团队合作；
5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
6、在培训和教育方面给予巨大的投资；
7、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
8.监控人力资源管理的有效性，衡量员工满意度。
hr是什么意思的缩写
hr是什么意思的缩写HR是Human Resources的缩写，指的是人力资源。
人力资源是指一个组织或企业中，与员工相关的各种方面，包括招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利以及员工发展等。
作为组织中的一个重要部门，人力资源部门的职责是管理和优化人力资源的运作，以支持整个组织的发展和成功。
首先，人力资源部门负责招聘和录用新员工。
这项工作涉及到发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及进行背景调查等。
人力资源部门需要确保招聘程序公正透明，并选择最合适的人才加入组织。
他们需要与各部门沟通，了解所需职位的技能和特征，并为招聘过程提供支持和指导。
人力资源部门还负责员工培训和发展。
为了提高员工的绩效和能力，组织需要提供适当的培训课程和发展计划。
人力资源部门将评估员工的培训需求，设计和组织培训活动，并与合作伙伴合作以提供专业知识和技能。
此外，人力资源部门还可能设计绩效评估体系，以便准确评估员工的工作表现，并提供反馈和奖励机制。
另一个重要的职责是维护员工关系。
人力资源部门需要确保雇员之间的关系良好，并处理员工之间的冲突和纠纷。
他们可能会成立员工委员会或组织各种员工活动来促进团队精神和员工士气。
如果员工遇到问题或有疑虑，他们也可以向人力资源部门寻求帮助和建议。
薪酬和福利是人力资源部门的另一个重要方面。
他们需要制定和管理薪酬政策，确保员工的薪酬和福利符合组织的战略目标和市场竞争力。
此外，他们还会处理与员工福利相关的事务，例如健康保险、退休计划和休假政策等。
确保员工的薪酬和福利满足他们的需求，有助于提高员工的满意度和忠诚度。
最后，人力资源部门还需要关注员工发展和职业规划。
他们会与员工一起制定长期职业发展计划，并提供指导和支持，以帮助员工实现自己的职业目标。
人力资源部门可以提供培训和发展机会，如工作轮岗、外部培训和导师计划等，以帮助员工不断成长和进步。
总之，HR是Human Resources的缩写，指的是人力资源。
人力资源部门在组织中扮演着至关重要的角色，负责招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利以及员工发展等方面的工作。
HR行业介绍
HR行业介绍HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。
HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR 管理）但如果有其他上下文存在，则不确定，例如说hr还代表防火设备等等HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
招聘管理实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
劳动合同提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。
可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
培训管理根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
考勤管理主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。
主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。
提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。
绩效管理通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。
英语缩写hr的中文是什么意思
英语缩写hr的中文是什么意思英语缩写hr的中文是什么意思HR一般指人力资源。
人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
下面是店铺整理的英语缩写hr的中文是什么意思相关内容。
英语缩写hr的中文意思现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇(Dave Ulrich)奉为人力资源管理的开创者，并是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
hr的常见问题人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。
这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足：一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力;二、专业知识和实践知识的严重匮乏;三、无法认知HR的双重角色;四、无法准确的定位自身;五、沟通能力的缺乏;六、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够;七、缺乏宏观的把控能力和系统的思维。
hr的双语例句1. REPORTS TO: SALES MANAGER, HR MANAGER/SUPERVISO汇报对象：销售经理，人事经理/人事主管2.The plan of renovation process is poined out and accepted by the producers and customers through the experiment and analysis on the out of square in the end of HR H-beam.通过对热轧H型钢翼缘斜度超标缺陷整修的试验和分析，提出了整修工艺方案，并在实践中得到了生产厂和用户的认可。
人力资源知识HR的形成及意义
（人力资源知识）HR的形成及意义HR的形成及意义HR(HumanResource)是humanresource的缩写，是指人力资源管理。
戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。
于此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。
乌尔里克认为，当下唯壹剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚均能被复制，它们无法保证你就是赢家。
HR的定义对于人力资源的定义，合易人力资源咨询专家团比较认可的是以下观点：人力资源是指壹定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
这个解释包括几个要点：（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，能够统称为劳动能力。
（2）这壹能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。
（3）这壹能力仍要能够被组织所利用，这里的“组织”能够大到壹个国家或地区，也能够小到壹个企业或作坊。
HR六大模块人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘和配置——培训和开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理概述目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门于员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
HR主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、且对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
招聘管理实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
人力资源管理介绍
人力资源管理HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源管理。
戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。
在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。
乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
HR的定义对于人力资源的定义，合易人力资源咨询专家团比较认可的是以下观点：人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
这个解释包括几个要点：（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。
（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
HR六大模块人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理概述目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
招聘管理实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
人力资源53756
人力资源管理HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源管理。
戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。
在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。
乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
1.人力资源六大模块是什么？这个问题几乎是逢面必问的问题，如果你打算做人力资源，却连六大模块都不知道，实在不该，通常情况下，六大模块指：1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系（也叫员工关系），当然，现在关于人力资源模块的说法也多了起来，也有说八大模块的，但是能将6大模块详细阐述出来，在面试中已经OK了。
（之前有详细叙述：图：人力资源六大模块2.六大模块你对哪一个最感兴趣?这个时候，就要理解每一个模块做的事情是什么，详细的内容，以前的两篇日志有写过。
至于喜欢的原因，最好能讲出自己的优势，假如喜欢劳动关系，那就要强调自己的性格或者对法律的熟悉程度；假如喜欢培训，就要强调自己的激情与组织能力。
3.你自己的职业生涯规划如何这个问题，一方面是考我们自己对职业生涯的规划，给公司做用人参考，所以委婉的体现出自己的公司的向往，而且要坚定，但不要太夸张，显得太假。
另一个方面，这里的规划就能体现你的人力资源规划能力，如果对自己的规划都模模糊糊，对他人的规划，对公司的用人规划又何从谈起。
4.如何计算离职率？我最近计算全国40个分公司的离职率，然后先后排名，发送全国，警示总经理，可见，离职率是考核领导的重要指标，如何计算离职率，看似简单的问题，却会难倒许多人，有的新同事，我甚至得说几遍，才能理解离职率是怎么回事。
人事专员的英文缩写
人事专员的英文缩写【篇一：人事专员的英文缩写】人力资源的英文缩写是hr，hr是human resource（人力资源）的缩写。
在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（human management）。
乌尔里克认为，唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
另外human resource development（人力资源开发/拓展）缩写为hrd人力资源部门管理（总监）、人力资源开发工作；human resource management（人力资源管理）缩写为hrm，是管理范围，即人力资源经理、主管级。
【篇二：人事专员的英文缩写】呵呵，挺有意思的回答。
hr英文human resource，泛指人力资源。
如果有人说自己是hr，往往是人事专员，主管等执行层。
hrd英文 human resource director，人力资源总监，是一个岗位名称。
一般在企业中是人力资源部门最大的老板。
hrm英文human resource manager，人力资源经理，也是一个岗位名称。
根据企业规模大小，可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等。
如果一定要排序的话应该是hr assistant人事助理- hrspecialist人事专员- hr supervisor人事主管- hr manager人事经理- hrdirector人事总监。
不同的企业会有不同的名称，也会有不同的岗位设置。
不能一概而论。
有些大型集团公司，还会设置更多层次的hr岗位，包括所谓的chochief human officer，不过这种现象很少见。
一般都是由一名副总裁vp主管人事，行政等工作。
【篇三：人事专员的英文缩写】。
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HR 是human resource的缩写，是指人力资源管理。
HR的定义对于人力资源的定义，合易人力资源咨询专家团比较认可的是以下观点：人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
这个解释包括几个要点：（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。
（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
HR六大模块人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理概述目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
招聘管理实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
劳动合同提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。
可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
培训管理根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
考勤管理主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。
主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。
提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。
绩效管理通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。
根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评福利管理福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。
主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。
此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。
工资管理工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。
支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。
经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
美日HR管理模式的变化一、美国人力资源管理模式上的变化一般来说，美国人力资源管理模式在技术变化急剧的行业中更具竞争力。
美国企业的提拔政策、工资政策，以及培训政策等都能够充分调动人的积极性，特别是对人的潜力的挖掘以及创造性的提高都有很大的促进作用。
尤其是美国企业的高刺激、高奖励政策更是网罗了一批世界各地的精英。
美国企业开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜工本地吸收人才的做法大大提高了企业员工的素质。
与此同时，任意就业政策、详细的职务分工、严格的评估手段等对于提高企业的竞争力，发挥个体的竞争力和降低企业的成本起了重要作用。
然而，这种管理方式也带来负面影响：短期行为现象甚为严重，许多年轻人工作不到一年就更换了五、六次工作，这打乱了公司的长期培训计划，影响了公司发展战略的实施。
而且随着收入差距的不断加大，普通员工的流失率也在节节攀升，公司的经营效率必然会受到影响。
还有，任意的就业政策也给许多员工带来了严重的不安全感，降低了他们对企业的忠诚度。
为了克服管理中的不利因素，一些著名的经济学家、管理学家和实践工作者纷纷加入到对日本企业成功原因和日本企业管理模式的研究中，推动了美国企业对日本企业人事制度的学习。
他们认真研究了日本制造业就业制度、劳资关系以及全面质量管理的手段和方法。
如福特汽车公司和克莱斯勒公司（现为戴姆勒一克莱斯勒公司），在加强员工培训、吸收一线员工参与管理等方面已经取得了一定的成效。
与此同时，美国金融业和服务业也开始重视对人才的长期培养。
20世纪80年代以后，美国的大公司普遍将人力资源管理放在公司发展战略的高度来考虑，这被管理学家认为是80年代以来美国企业管理的一个最大变化。
由此可见，美国企业改变了原先漠视人力资源作用的态度，特别是在劳资关系、员工的培养和参与决策上发生了前所未有的变化，并将人力资源的开发与管理上升到企业的战略地位。
二、日本人力资源管理模式上的变化由于日本企业长期稳定的就业政策，员工的培训以及政策的制定都有一个长期的计划，这有利于提高工人的素质、技术水平以及知识的积累。
而且劳资关系的全面合作也增强了员工的安全感和归属感，提高了员工对企业的忠诚度。
一般来说，日本模式在技术变化不大的行业，如制造业，则具有相对较强的优势。
然而，日本企业的就业政策同时也给企业带来沉重的包袱，它使得许多日本公司机构臃肿，人浮于事，效率低下；而且优秀人才很难脱颖而出。
同时，对于业务技术性较强的金融保险服务行业来说，“通才”培养带来的负面效应是：在亚洲金融风暴中付出了高昂的代价。
再加上，激励手段的单一，特别是收入差别的缩小严重影响和压制了企业经理阶层的积极性和创造性。
随着知识经济的兴起，国际市场的竞争不再直接取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量，而是直接依赖于知识或有效信息的积累和应用。
也就是说，这场残酷的竞争将直接取决于科学技术的发展水平和一个国家创新能力的大小。
企业营销利润的压力迫使日本企业对其终身雇佣制为基础的人力资源管理模式进行反思。
当今时代，企业所需人才比以往更为多样化，在这种情况下，市场配置资源的作用更加突出，而这恰恰是日本企业最薄弱的环节。
从目前的情况来看，许多日本企业也已经取消了终生雇佣制，年功序列制也逐渐被打破。
原有的“按部就班、内部提拔”的规则也发生了重大变化。
所以有人说，日本企业人事制度的“三大支柱”慢慢地倒下了两根。
compensation 薪资boon 福利C&B 是HR 部门当中的一个组成模块完整的HR部门包括：员工关系（ER）薪资福利（C&B）培训(Training) 招聘(recruitting) 行政与沟通(Admin & Communication) 安全（包括公司保安系统，医疗，公司生产安全，统称Safety）C&B Manager 就是薪资福利部门经理让HR增值的四大机制对企业来说，人力资源的素质和能力直接影响到工作的成绩和效果，人操纵机器、人设计新产品、人提供新服务，更是由人来制定战略，决定组织的目标。
企业人组织就是一个众人组成的活人造实体的协调统一，也就是静态结构及动态运作的协调团队，其实质是具有共同趋向与特性的人际纽带。
如何在HR系统整合和过程管理中最大程度上达至人的持续增值与企业增效呢？企业在资源允许的前提下应当不遗余力地从四个方面着手：1、提供工作的机制。
就是说企业的各级管理人员懂得如何用人，容许下属员工一定的发挥空间，而不是命令式的干什么，让他们感到工作有乐趣和挑战性，同时让合理化建议成为“无间道”；同时，让信任和尊重的成为共同工作的基础。
2、提供培训的机制。
就是说企业有一套完整的人员培训计划和体系，鼓励员工在工作中和业余时间不断学习新知识，新技巧和新方法，并通过规范的培训使更多的员工认同企业的价值观念，掌握必须的工作技能，在工作中学习，在学习中工作，激发员工的上进心。
3、提供回报的机制。
在提供工作和学习机会的同时，让员工实实在在感受到付出与回报（笔者这两年在珠三角的调研信息分析，薪酬是员工去留和取舍的第一因素），因为人总不遗余力地希望改善生存的现状，提高生活的质量，只要一个企业的薪资待遇领先同行业或地区的基准竞争对手时，企业留人用人才会从被动变为主动。
4、提供晋升的机制。
人往高处走，这是人本的源动力，谁不想晋升加薪呢？晋升是人自我价值实现的具体表现，只有当员工认识到在本企业工作处在一个公平竞争的机制和环境中，员工自然会努力做出力所能及的业绩。
正如笔者在《赢在过程》著作中强调：制度的基本功能是约束性，但更重要的是能够达到激励性，关键点就在于员工从不自觉到自觉的过程中找到衡量点：做什么，如何做，做得好！当前，企业正处在经济转型和产业升级及行业竞争日趋激烈和时候，所面临着的是机遇更是挑战；调动人的积极性和提升人的动力是首要问题。
笔者在“鲜活”是HR管理的根本一文中指出：从激活到鲜活是HR管理的根本（人的“活性”所在）。
以上四大机制的的“落地”和有效运用；才是HR持续增值的动力和保证。
HR的个人定位分成三个阶段：1）把琐碎的事情做专业。
从菜鸟到总监都在说打杂，也意味着在企业里面，HR人员是避免不了“杂役”、“救火员”的角色的。
我们必须从打杂开始做起，甚至要把琐碎的、繁杂的事情做得专业起来，从平凡中获取专业的信息，打杂打出精彩的人生。
诸如《杜拉拉升职记》等畅销书，都能告诉大家如何从行政打杂变成HR高手。
2）把部门的事情做专业。
在顺利打杂的同时，部门中的事情不能落下。
如何满足公司的人力资源需求，有效地进行选、育、用、留，不仅需要我们在多年的实操经验的基础上，对人力资源管理的各模块熟练把握，又要能进行战略的思考和部署，对企业内外部流程进行有效的整合。
3）把部门外的事情做专业。
许多HR认为做好本职工作就好了，其他部门的事情就可以放一边。
抱有这种想法的人，发展会受到很大的限制，将会失去坐在战略圆桌上的机会。
现实中，这种现象比较普遍。
如还有不少HR看不懂财务报表、不能熟知企业业务等。
如果你是这样的HR的话，你很难得到上司的信任，因为他们不敢将业务交给你这个不懂行的人！因此，作为HR人员，我们应主动去了解业务甚至细节，扩大知识面。
只有这样才能使老板放心，使人力资源部门的地位得到提升。
套用一句话，HR们要在企业中找到自己的定位，既是科学也是艺术。
环顾今天的企业管理实践中，人力资源管理在各个企业中的角色和定位千差万别。
有的还只是处理日常行政事务，有的则攀升至战略伙伴；有的致力于制度的建立及完善，有的藏身于综合管理部门的角落；有的称兄道弟于各生产、职能部门，有的凌驾于各部门之上，成为公司政策的参谋者、制定者及执行者。