01-安全生产目标管理制度(定稿)

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安全生产目标管理制度三篇

安全生产目标管理制度三篇篇一：安全生产目标管理制度一、目的对公司安全生产目标进行控制。

二、范围本制度适用于公司范围内。

三、管理职责（1）安全生产管理办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；（2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。

（3）总经理批准公司安全生产目标。

（4）工作程序。

（1）制订安环部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。

（2）实施总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

（3）目标分解及实施安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。

确保目标和指标实施。

（4）实施结果考核安环部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。

（5）安全生产目标与指标评审及修订通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。

篇二：安全生产目标管理制度一、安全、文明、环保工作指导思想坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，更好地宣传，全面贯彻公司标准化管理，做到规范项目管理和人的安全行为，继续强化以安全文明施工责任制为中心的全员安全、文明、环保保证体系。

不断深化项目部安全、文明、环保管理模式，增强企业信誉，增加企业竞争活力，为马钢技校实训楼建设工程安全、文明、环保法制化开展全面达到活动。

开创新思路，适应新挑战；为实现安全、文明、环保目标而努力奋斗。

二、安全、文明、环保工作目标——创市级、省级安全质量标准化工地2.1、重大生产安全事故；2.2、重大交通责任事故为零；2.3、重大设备责任事故为零；2.4、重大火灾责任事故为零；2.5、重大人身伤害事故为零；2.6、年千人负伤率为3‰以内；2.7、特种作业人员培训、持证率达100%；2.8、三级安全教育率100%；2.9、扬尘合格率达85%以上；2.10、控制污染源，改善劳动环境。

01-01 安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度1 目的规定公司的安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节，并根据本制度建立实施计划和考核办法，确保安全生产目标的实现，以达到公司整体安全生产管理的持续改进。

2 范围适用于本公司安全生产目标管理及方案的制定和实施活动。

3 职责3。

1 行政部负责组织制定、分解、评审公司总体和年度安全生产目标，并汇总各部门安全生产目标及实施计划，报总经理批准。

3。

2 各部门负责本部门安全生产目标的分解和实施计划的编写、实施及安全生产目标的实现。

3。

3总经理负责批准公司总体和年度安全生产目标及实施计划。

4 内容和要求4。

1 目标的制定4。

1。

1 目标的制定每年年初行政部部负责组织各部门制定公司年度安全生产目标与指标。

目标与指标的制定应考虑到：a）符合安全生产方针,包括消除事故隐患的承诺；b）符合法律法规的要求；c）考虑公司的重大危险源；d）考虑公司员工及相关方的意见；e）进行整改的技术可行性；f) 资源要求，包括人力、财力和物力;g) 行业、政府部门等各方的观点。

安全生产目标与指标也可以来源于安全绩效评定提出的持续改进意见,对改进提出具体要求。

行政部通过会议方式召集各部门经理和安全生产管理员讨论安全生产目标与指标的确定，内容需包含全面,目标指标设置合理，原则上首先考虑政府部门下达的安全生产目标与指标，同时考虑本公司重大危险源及安全生产管理要求，确定年度安全生产目标与指标，形成《年度安全生产目标与指标一览表》，经总经理批准后,以文件化的形式发布。

4。

1.2 目标的分解公司总体和年度安全生产目标指标发布后，为实现公司安全生产目标与指标，各部门根据公司总体和年度安全生产目标与指标进行细化分解，各部门根据本部门的实际情况设置安全生产分目标,编制年度《部门安全生产目标分解表》。

4.2 目标的实施4。

2。

1 为了保证公司及各部门安全生产目标的实现,各部门应结合分解到的部门安全生产目标,制定实现目标要求的实施计划，形成《安全生产目标实施计划一览表》.实施计划应明确实施的各主要阶段、方法及完成日期。

安全生产目标管理制度范文(5篇)

安全生产目标管理制度范文1. 目的本制度的目的是确保企业安全生产目标得以有效管理和实施，促进安全生产工作的持续改进。

2. 适用范围本制度适用于公司所有生产经营单位和部门。

3. 责任与义务3.1 公司领导层负责制定和传达安全生产目标，并确保目标的合理性和可操作性。

3.2 生产经营单位和部门负责根据公司的安全生产目标制定相应的具体目标，并组织实施，完成目标并向公司领导层汇报。

3.3 全体员工负有遵守安全生产目标的责任，积极参与目标的实施和达成。

4. 目标制定4.1 公司领导层根据公司的安全生产政策和战略，结合产业特点和经营情况，制定年度安全生产目标。

4.2 生产经营单位和部门根据公司的安全生产目标，结合自身情况和任务，制定年度安全生产目标，并向公司领导层报备。

5. 目标分解5.1 公司领导层根据公司的安全生产目标，将目标分解到各生产经营单位和部门，并确保目标的合理性和可行性。

5.2 生产经营单位和部门根据公司领导层的要求和目标，将目标进一步分解到岗位和个人，并制定相应工作计划和措施。

6. 目标考核与评估6.1 公司领导层负责对各生产经营单位和部门的目标完成情况进行考核，包括定期组织现场检查、查阅相关记录和报告等方式。

6.2 生产经营单位和部门应按照公司领导层的要求，定期报告目标完成情况，并积极配合公司领导层的考核和评估。

7. 目标追踪和改进7.1 公司领导层负责对安全生产目标的实施情况进行追踪和分析，及时发现问题并采取相应措施进行改进。

7.2 生产经营单位和部门应建立健全的目标追踪和改进机制，及时跟踪目标的实施情况，并进行分析和评估，及时调整目标和措施，确保目标的顺利完成。

8. 复查与汇报生产经营单位和部门应定期对目标的完成情况进行复查，并向公司领导层作出汇报。

9. 处罚与奖励对于未能按照公司的安全生产目标进行工作和完成目标的单位和个人，将采取相应的处罚措施。

对于能够超额完成目标和表现突出的单位和个人，将给予相应的奖励和表彰。

1安全生产目标的管理制度

安全生产目标的管理制度1.目的1.1为遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，深入开展企业安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平，减少和杜绝各类安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，保障员工的安全健康，特制定本制度。

2.范围2.1本制度适用于公司范围内。

3.职责3.1安全生产管理部门负责本制度的编制、修订、督促检查；。

3.2年度安全生产目标的由公司安全管理部门负责制定，组织公司各部门编制，于每年1月上旬完成。

3.3安全生产委员会负责年度安全目标的审核，总经理负责批准。

4.目标的制定4.1公司安全生产目标必须依据国家、地方以及上级的要求与标准，遵循合法性、可行性、可量化性原则，根据公司的实际情况制订。

4.2 公司年度安全生产目标由两部分组成，包括安全生产指标与安全生产管理工作。

指标必须量化，同时要层层分解。

4.3 年度安全生产目标经公司安全生产委员会审核、公司总经理审批签发后，由公司管理部以文件形式发布。

5.目标的分解公司通过《安全生产责任书》的形式，把公司安全生产目标分解到各分管领导和各部门，形成横向到边、纵向到底的安全生产网络体系，确保安全生产目标的实现。

5.1公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，负有全面的领导责任，主管安全生产的安全领导负有主要的领导责任，各部门负责人对安全生产分解目标的落实负有本部门的领导责任。

5.2每年初，公司总经理与各部门安全生产第一责任人签订《安全生产责任制》，将安全生产目标分解到各部门。

5.3各部门通过严格履行《安全生产目标》下达的各项指标，切实落实本部门的安全生产目标。

6.目标的实施各级领导要认真学习《中华人民共和国安全生产法》，积极贯彻《上海市安全生产条例》，落实各项安全生产管理制度，切实采取有效措施，保证各项安全生产目标的贯彻落实。

6.1各部门应围绕年度安全生产目标，制定实现安全生产目标的管理方案，明确具体工作要求，并付诸实施；安全管理部门定期对目标、指标和管理方案完成情况进行检查与测量统计。

安全生产责任目标管理制度(5篇)

安全生产责任目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广大员工生命安全。

为推动公司物流运输安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。

一、目标制定的原则1、整合一致原则。

公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。

各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。

企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。

二、目标制定的程序1、每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，([])研究制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。

2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。

三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。

具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。

四、目标的实施1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。

五、目标的考核1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。

2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。

安全生产目标管理制度(6篇)

安全生产目标管理制度进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下：一、安全生产方针：安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。

二、安全生产目标1、最大限度地控制安全生产事故的发生；2、不损害周围环境；3、不损害员工的身体健康和生命安全；4、营造一流的安全生产环境。

量化总目标值为。

1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。

2、年千人负伤率≤____％；3、职工职业性健康体检率≥____％；4、尘、毒监测合格率≥____％；5、事故隐患整改率≥____％；6、职工安全教育率____％；7、安全设备、器材完好率____％；8、一般设备事故≤____％；全部设备完好率≥____％；主要设备完好率≥____％。

三、具体工作和要求1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。

实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。

2、定期开展风险评价。

对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。

3、加强安全培训教育工作。

利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，____员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。

4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。

全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。

加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。

5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。

各部门、车间要在____月底前作出年度安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。

安全生产目标管理制度（精选21篇）

安全生产目标管理制度（精选21篇）安全生产目标管理制度在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的安全生产目标管理制度（精选21篇），大家一起来看看吧。

安全生产目标管理制度11、目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

3、职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。

3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。

3.2安全科3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。

3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

3.3相关职能部门3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。

3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

4、运作程序4.1安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。

4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。

4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。

4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。

4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度
第一条安全生产目标
1落实安全生产法律法规规章制度，落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书。

2.排查治理事故隐患，把隐患当作事故处理，隐患治理控制率100吼
3.遏制各类非伤亡事故和险性事件。

4•杜绝各类人员伤亡事故。

5.安全生产标准化建设达标，争创安全生产先进单位。

第二条各单位应根据本级的安全管理目标，结合工作实际情况制定出相应的为实现安全生产目标的相关工作指标，同时要把安全生产目标层层分解，并与所属各单位各部门签订安全生产责任状，制定安全生产目标保障措施。

第三条各单位为实现本级及下级的施工安全目标与指标提供人力、财力、物力、技术等资源；同时全面开展项目的安全生产目标管理和安全生产达标活动。

第四条各单位的安全生产目标应该以满足合同要求为最低标准,同时应该实现公司制定的年度安全生产目标。

安全生产目标管理制度范文

安全生产目标管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业安全生产目标的管理，确保生产过程中的安全稳定，促进企业快速健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有企业，包括生产、加工、服务等各类企业。

第三条企业应当根据国家相关法律法规要求，制定合理、科学的安全生产目标，并将其作为企业安全生产的基本任务，在日常生产经营活动中全面贯彻执行。

第二章目标制定第四条企业安全生产目标应当以保障员工生命安全和财产安全为核心，注重预防事故、减少事故风险、提高应急处置能力，同时要考虑企业的经济效益和社会效益。

第五条企业安全生产目标的制定应当遵循客观、科学、可操作、可评价的原则，具体包括：（一）明确企业安全生产目标的总体要求；（二）确定安全生产指标和目标值；（三）确保目标的可衡量性和可实施性；（四）注重与员工相关的安全教育、培训和意识提升。

第六条企业应当根据实际情况，制定阶段性安全生产目标，并将其合理分解到各部门、各岗位，明确责任和任务。

第三章目标管理第七条企业应当建立健全目标管理制度，并组织相关部门和人员进行执行。

目标管理应当包括目标的确定、分解、执行、监测等环节。

第八条企业应当加强对目标的宣传和解释工作，确保全员理解、支持和参与。

第九条企业应当定期对目标的实施情况进行评估和检查，及时发现和整改存在的问题和不足。

第十条企业应当建立健全目标奖惩机制，对完成目标的单位和个人进行激励和奖励，对未能完成目标的单位和个人进行批评和处罚。

第四章监督检查第十一条安全生产监管部门有权对企业的安全生产目标管理情况进行监督检查。

企业应当积极配合，提供必要的资料和信息。

第十二条监督检查发现企业存在安全生产目标管理不规范、不合理的情况的，监管部门有权责令其整改，并在规定的时间内完成整改。

逾期未整改的，依法给予相应处罚。

第五章附则第十三条本制度由企业安全生产管理部门负责解释和修改。

第十四条本制度自颁布之日起施行，有效期为三年，过期后需要重新审查、修订和公布。

01-安全生产目标管理制度1.doc

01-安全生产目标管理制度1安全生产目标管理制度1、目的：为了加强本公司的安全管理工作，量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况，特制订本制度。

2、职责（1）安全生产管理委员会为本公司安全工作的最高管理机构，对安全工作具有最高决策权，负责公司安全生产工作的监督、检查和协调各部门之间有关安全、消防、环保、卫生健康方面的工作。

负责安全目标、指标的制定、分解工作。

（2）法定代表人（总经理）为本公司主要负责人，负责监督、检查公司内的安全工作，制止违章，保障安全。

（3）各部门负责本部门生产过程中的安全工作，落实责任，明确职责，确保运行安全，实施本部门的安全目标。

（4）公司所有员工对安全工作都负有责任。

（5）安全办公室负责月度安全生产目标完成情况的考核，安全生产管理委员会负责年度总体安全生产目标的考核。

（6）安全办公室负责对各部门安全生产目标实施情况进行监测。

3、目标和指标的制定、分解安全生产管理委员会每年的年初研究、制定本公司的安全目标，并将安全指标分解到各部门。

各部门的安全指标在签订安全目标责任书中必须予以明确。

4、目标和指标的实施及实施计划（1）各部门负责本部门目标和指标的实施，明确部门人员责任，确保完成年度目标和指标，主要负责人负责督促各部门指标的实施。

（2）各部门根据已分解的指标制订本部门的安全目标和指标的实施计划。

5、安全目标、指标考核办法（1）安全目标、指标考核分为年度考核和季度考核。

（2）年度考核由安全生产管理委员会组织，每年的12月末对本年度的安全目标、指标完成情况进行综合考核。

（3）季度考核由安全办公室组织相关部门人员对各部门安全目标完成情况进行考核，考核的主要依据为“安全责任书”及本公司的安全目标、指标考核细则。

（4）对连续两个季度未完成安全指标的部门进行处罚。

（5）对连续三年完成安全指标的部门进行奖励。

6、安全生产目标实施情况检查及监测安全办公室每季度对安全生产目标实施情况进行一次检查，并对实施情况进行记录。

安全生产目标管理制度范本(4篇)

安全生产目标管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位的安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全，提高生产效率，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二章安全生产目标制定第二条公司将根据国家和地方的安全生产政策法规和公司的经营发展情况，制定年度的安全生产目标。

第三条安全生产目标应包括生产经营活动中的各项安全指标，包括但不限于事故率、事故死亡率、事故损失率、职业病发病率等。

第四条安全生产目标应具有可量化和可达成的特点，能够达到以人为本、高效、可持续的发展的要求。

第五条安全生产目标应由安全生产管理部门和相关部门共同制定，经公司领导班子审批后实施。

第三章安全生产目标的分解和传达第六条公司将安全生产目标分解到各个部门，并确保每个部门的目标具体、明确。

第七条各个部门应将分解后的目标进行传达，确保员工对安全生产目标的理解和认同。

第八条公司将安全生产目标纳入绩效考评系统，作为员工的考核指标。

第四章安全生产目标的监测和评价第九条公司将建立安全生产目标的监测和评价体系，定期对各项指标进行监测和评价。

第十条监测和评价的结果将作为安全生产目标达成情况的依据，用于总结经验和改进措施。

第五章安全生产目标的落实和改进第十一条各部门在安全生产目标的实施过程中，应制定相应的工作计划和措施，确保目标的落实。

第十二条安全生产目标的实施过程中，如出现不能达成目标的情况，各部门应及时报告并提出改进措施。

第十三条公司将组织定期的安全生产目标改进会议，总结经验、分享成功案例，并提出下一年度目标的改进措施。

第六章附则第十四条本制度由公司安全生产管理部门负责解释和修订。

第十五条本制度自颁布之日起施行，具体实施细则和文件将由公司安全生产管理部门制定。

安全生产目标管理制度范本（2）一、目的与依据为了确保企业安全生产工作的顺利开展，提高员工安全意识和安全文化，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。

安全生产目标管理制度（精选）

安全生产目标管理制度（精选）第一篇：安全生产目标管理制度（精选）安全生产目标管理制度第一章总则第一条为了改善电站生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进电站的经营活动能够顺利的开展下去，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律法规，结合通信建设工程的特点，根据电站的实际情况制定本规定。

第二条电站必须树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现电站的安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。

第二章机构与职责第四条电站成立安全生产委员会(以下简称“安委会”)，总体组织、管理电站的安全生产。

安委会应该由电站领导和有关部门的主要负责人组成。

其主要职责是：全面领导电站的安全生产管理工作；研究制订安全生产措施和劳动保护计划；检查和监督生产安全；调查处理发生的事故等工作。

安委会的日常事务由电站行政部负责处理。

第五条电站配备专（兼）职安全生产管理员，贯彻执行安委会的各项安全生产指令，确保生产安全。

并负责对电站员工（各岗位）进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查。

安全生产管理员由电站安委会任命。

第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

第七条职责分工 7.1 企业法人安全生产职责： 7.1.1 总经理是电站安全生产第一责任人，对电站的安全主产工作负全面责任。

7.1.2 贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策，研究制定改善劳动生产条件的办法和措施。

7.1.3 听取分管安全生产工作的副总的有关工作汇报，对存在的重大问题作出决策。

安全生产目标管理制度范文

安全生产目标管理制度范文安全生产目标管理制度第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作，确保员工和生产设施的安全，促进企业持续健康发展，制定本安全生产目标管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，无论其职位、岗位和工作性质。

第三条本制度的目标是：确保企业安全生产工作稳定、全面、持续实施，有效降低事故发生的概率，保护员工和设施的安全。

第四条企业安全生产目标管理委员会负责制定、监督和评估安全生产目标，并对员工的安全生产行为进行管理和考核。

第五条安全生产目标管理委员会由企业的高级管理人员组成，其中包括安全生产部主任、质量管理部主任、人力资源部主任等。

第六条企业安全生产目标管理委员会每年至少召开两次会议，讨论各部门的安全生产目标，并定期评估和监督各部门的安全生产工作。

第七条安全生产目标管理委员会根据企业的实际情况，制定年度、季度和月度的安全生产目标，并对其进行分解和具体化。

第八条企业安全生产目标管理委员会在制定安全生产目标时，应考虑以下因素：企业自身的安全生产风险和隐患情况、相关法律法规的要求、行业的安全生产标准和企业的发展需求等。

第九条企业安全生产目标管理委员会对安全生产目标的实施进行监督和评估，确保目标的完成情况能够及时反映出各部门的安全生产工作情况。

第十条企业安全生产目标管理委员会每年评估一次安全生产目标的完成情况，并向高级管理人员汇报。

第二章安全生产目标的制定第十一条企业安全生产目标管理委员会通过调研、分析和评估的方式，制定年度、季度和月度的安全生产目标。

第十二条安全生产目标应根据企业实际情况进行分解和具体化，并确定责任部门和责任人。

第十三条安全生产目标应具有可操作性和可衡量性，能够指导各部门具体的安全生产工作。

第十四条安全生产目标应以预防事故发生为主要目的，提高员工和设施的安全水平。

第十五条安全生产目标应能够促进企业的持续发展和提高竞争力。

第十六条安全生产目标的制定应经过充分的讨论和协商，确保各部门的意见得到充分考虑。

安全生产目标管理制度范本

安全生产目标管理制度范本一、总则（一）为加强企业安全生产管理，确保员工安全和生产稳定，制定本安全生产目标管理制度。

（二）本管理制度适用于全公司范围内的安全生产目标设定、实施和监督管理。

二、目标内容（一）安全生产目标的总体目标：降低现有安全生产事故率，提高员工安全意识，建设安全、和谐、稳定的生产经营环境。

（二）安全生产目标具体目标：每季度工伤事故率控制在0.05%以内，每年设定减员目标，根据实际情况调整目标值。

三、目标设定（一）公司每年初制定年度安全生产目标，每季度分解为季度目标，由各部门按照公司统一要求进行分解设定。

（二）目标设定原则：目标应具体可衡量、具有挑战性和可完成性，与全年企业运营目标相一致。

四、目标实施（一）目标责任主体：各部门负责设定和达成安全生产目标，安全部门负责协调、监督和评估目标的实施情况。

（二）实施措施：建立健全安全生产管理制度，加强安全培训和教育，提高员工安全生产意识，严格执行安全操作规程和防护措施。

五、目标检查（一）每月开展安全生产目标检查，对各部门目标完成情况进行评估，发现问题及时整改。

（二）每季度对目标进展情况进行总结，形成季度报告，及时通报给公司领导和相关部门。

六、目标评估（一）年度对全年安全生产目标完成情况进行评估，对未完成目标的部门进行问责，进行成绩考核。

（二）对安全生产目标管理制度进行定期评估，对制度的实施情况和效果进行评估，建立反馈机制，不断完善和提升。

七、附则（一）本制度由公司安全生产管理部门负责解释和修订。

（二）本制度自发布之日起生效。

（三）本制度解释权归公司安全生产管理部门所有。

安全生产管理目标制度

安全生产管理目标制度安全生产管理目标制度一、目的和背景为了保障员工的生命安全和身体健康，降低事故发生的风险，提高企业的生产效率和经济效益，制定并实施安全生产管理目标制度是必要的。

本制度旨在规范企业的安全生产管理，明确和落实安全生产的各项目标和责任。

二、安全生产管理目标1.员工安全目标确保员工在工作过程中不受到人身伤害，最大限度地减少工伤和职业病的发生率。

设立员工安全奖励制度，鼓励员工积极参与安全管理活动。

开展员工安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。

2.生产设备安全目标保障生产设备的正常运转和安全可靠，减少设备故障和事故发生的可能性。

建立设备维护管理制度，定期检修和保养设备，确保设备的安全和可靠。

设立设备安全检查机制，及时发现和处理设备安全隐患，防止事故的发生。

3.作业流程安全目标规范作业流程，确保作业过程中的安全和可控。

制定详细的作业规程，明确作业的步骤和要求，避免操作失误导致事故发生。

加强作业流程监管，对违规操作进行纠正，杜绝不安全行为的发生。

4.安全风险管理目标及时发现和评估安全风险，采取有效措施消除和控制风险。

建立风险预警机制，加强对各类风险的监测和预测，及时采取措施防范风险。

定期开展安全风险评估，强化对安全环境和安全设备的监控，确保安全风险控制在可控范围内。

三、安全生产目标管理制度1.责任分工明确安全生产目标责任的分工，各级管理人员要根据岗位职责，负责制定并执行相应的目标。

生产、设备、质量、安全部门要协同配合，共同推进安全生产管理目标的实施。

2.目标制定和考核各部门要根据实际情况制定具体的安全生产目标，并明确完成的时间节点。

对完成目标的部门和个人进行考核和奖惩，激励员工积极参与安全生产工作。

3.信息共享和学习建立安全生产信息共享机制，加强内部与外部的信息交流和学习。

组织开展安全生产管理经验交流活动，总结好的做法和经验，推广到其他部门和项目中。

4.定期检查和评估定期对安全生产目标的实施情况进行检查和评估。

安全生产目标管理制度（8篇）

安全生产目标管理制度一、总则（一）为加强公司安全生产管理，保障人民生命财产安全，根据国家有关交通安全的法律、法规和相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法；（二）公司安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，突出“____是安全第一责任人”，加强“管理监督”，强化“教育服务”，充分发挥指导、协调、检查、服务的职能；（三）安全生产工作实行主要负责人全面负责、分管负责人具体负责、其它副职在各自职责范围内分工把关、岗位人员对职责范围内的安全生产负责的责任制；（四）各个岗位实行“一岗双责”，即一个工作岗位，除原来的工作职责外，还要明确安全的职责。

按照“一岗双责”要求，既要对分管工作负责，又要对其分管工作的安全生产负责。

二、安全生产管理目标（一）公司安全生产管理目标包括行车安全目标、环境安全目标和职业健康安全目标，要求做到安全指标在上级下达的安全控制指标之内。

安全生产目标管理制度（二）加强安全生产管理，防范安全事故发生，保障员工和公司财产安全，维护公司健康发展是我公司安全管理的宗旨，贯彻“安全第一，预防为主”的方针是公司抓好安全生产的前提，车间根据公司制定的《安全生产管理办法》制定切实可行的安全生产目标管理，以保证公司安全生产目标的顺利实现。

1、要本着“管生产必须管安全”的原则，教育广大员工坚持安全生产，坚决遏制轻微伤害事故，确保本车间不发生一般以上安全事故。

2、建立设备安全运行目标，制定设备安全管理制度，并落实责任到人，达到设备正常运行，不出现运行故障，不出现设备伤人事故。

3、根据车间的实际情况，加强电器设备的管理与维护，特别是加强电气线路、开关等与彩钢板接触的部位，严防电器接触不良反应的火灾现象发生。

杜绝电器伤害。

4、防止重要工序的电热、烧伤、药液烫伤等人身安全事故和设备损坏事故。

5、严格按照压力容器操作规范规程操作，加强对灭菌柜、蒸馏水机、储气罐、蒸汽管道等压力容器的管理，保证不发生压力容器伤害事故。

安全生产目标管理制度(实用10篇)

安全生产目标管理制度（实用10篇）安全生产目标管理制度第1篇1、作业人员应了解作业场所存在的危险因素，制定详细的安全防护措施并认真落实。

2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序，内容填写要详细、完整、不留空白项。

3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规章制度。

4、进入现场必须两人或两人以上进行作业，其中一人负责安全监护，监护人员要坚守岗位，认真负责。

5、参加作业的人员要遵守本工种安全技术操作规程及相关安全规定。

6、作业中如出现突发情况危及作业人员的人身安全时，应迅速撤离作业场所，待作业负责人联系确认安全后方可重新进入作业现场。

7、严禁涂改、转借作业工作票和其他票据，不得变更作业内容、扩大作业范围或转移作业地点。

8、对不按规定穿戴防护用品、不办理相关票证，安全措施不落实经教育不改者，领导或作业负责人有权责令其停止作业。

9、对审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。

安全生产目标管理制度第2篇本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的'目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。

每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。

01.安全生产目标管理制度1.doc

01.安全生产目标管理制度1附件一安全生产目标管理制度一、目的：依据“以人为本，安全生产”的宗旨和风险存在现状，制定具体安全生产目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进，不断完善管理制度，提高安全管理水平，特制定本制度。

二、职责分工：1.公司安全生产领导小组制定或修订本厂安全生产目标，对本厂的安全生产目标实施情况组织检查，并予以考核和报告；2.总经理审批安全生产目标；3.生产安全分管经理负责领导实施安全生产目标；4.各车间（科室）第一责任人实施完成本单位的分目标。

三、内容与要求1.安全目标的制定为实现企业发展战略和目标，提升企业安全文化，厂安全领导小组在制定本单位发展战略规划的同时，根据发展战略、企业的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定企业安全目标，包括年度安全目标和阶段安全目标。

2.安全目标的管理安全目标一经制定，即成为企业安全工作的大目标，必须加强管理去实现，不得降低标准。

新阶段安全目标的制定必须在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。

公司年度安全目标分为奋斗目标和考核指标，以红头文件的形式下发到各车间。

为了实现年度安全生产目标，将指标分别分解，要求所属各车间将分配的安全目标落实到各基层、各岗位、各员工。

3.安全目标检查制度——季度安全大检查——动态安全检查——重点专业、特殊行业针对性安全检查——重大安全隐患专项整治各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域内的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患，必须及时整改和采取得力有效的安全防范措施，防止事故发生。

4.安全目标奖惩制度按年度考核，实现安全奋斗目标给予奖励，考核不合格或发生重伤、死亡事故给予罚款。

超出安全目标的给予重罚，并落实到事故责任单位及个人。

01.产品设计控制管理制度1产品设计控制管理制度1.目的和适用范围对设计和开发的全过程进行控制，确保设计和开发的产品满足法律法规、标准及顾客的要求。

适用于公司对设计和开发产品的控制。

安全生产目标管理制度范文

安全生产目标管理制度范文第一章总则第一条为了提高安全生产管理水平，确保生产经营单位的安全生产目标能够顺利实现，保障职工的人身安全和财产安全，制定本制度。

第二条生产经营单位应当建立健全安全生产目标管理制度，明确安全生产目标的制定、实施、监督和评估等内容。

第三条安全生产目标管理制度的适用范围包括生产经营单位日常运营和特定项目的安全生产过程，并应与相关的法律法规相适应。

第二章安全生产目标的制定第五条生产经营单位应当确定每年的安全生产目标，并将其上报相关主管部门备案。

第六条安全生产目标应当分解到各个职能部门和岗位，明确责任主体，强化责任意识，确保目标的顺利完成。

第三章安全生产目标的实施第七条安全生产目标的实施应当根据生产经营单位的实际情况进行分类分层，按照年、季、月、周、日的时间表进行计划和组织。

第八条生产经营单位应当建立健全宣传教育、培训考核、技术支持等机制，确保安全生产目标的有效实施。

第九条安全生产目标的实施应当采取措施，包括但不限于制定制度、组织培训、进行演练、加强巡查等，确保目标的顺利实现。

第十条生产经营单位应当定期开展安全生产目标的检查和评估，及时发现问题并进行整改，确保目标的持续改进。

第四章安全生产目标的监督第十一条生产经营单位应当建立健全监督检查制度，配备专门的监督检查人员，确保安全生产目标的监督工作能够保持长效有效。

第十二条监督检查人员应当依法履职，对安全生产目标的实施情况进行监督检查，并提出整改意见和建议。

第十三条生产经营单位应当积极配合监督检查人员的工作，提供必要的支持和协助，确保监督检查工作的顺利进行。

第十四条监督检查人员应当及时向生产经营单位反馈监督检查结果，要求整改并进行跟踪督导，确保问题得到及时解决。

第十五条生产经营单位应当对监督检查的情况进行记录和汇总，及时纠正问题，并按照相关要求报告。

第五章风险评估和应急预案第十六条生产经营单位应当建立风险评估和应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地采取应对措施。

01-01-01安全生产目标管理制度

文件编号：HZ/AQ-01-01-2012 版本号/修改次数：A/0安全生产目标管理制度1 目的为规范公司安全生产目标的管理，及时进行目标的制定、分解、实施、考核，特制定本制度。

2 适用范围适用于目标的管理。

包括目标的制定、分解、实施、考核等的管理。

3 职责办公室负责安全生产目标的制定、分解和完成情况监测等的管理。

4 工作程序4.1办公室组织制定总体目标和年度安全生产目标，经主要负责人批准后以文件形式下发到各部门。

公司安全生产目标的制定依据有：（1）国家和上级有关的政策和要求；（2）公司中长期发展规划；（3）绩效评定的结果；（4）风险评价的结果；（5）以往安全生产的绩效；（6）法律法规与其他要求；（7）上年度公司安全生产目标执行过程中反馈的问题。

4.2安全生产目标的分解各部门根据公司安全生产年度目标，结合本部门的工作职责，对安全生产目标进行分解，并报办公室。

4.3安全生产目标的实施计划4.3.1办公室结合公司年度经营等实际情况，制定全公司年度安全生产目标实施计划，并报主管负责人。

4.3.2各部门根据各自实际情况，制定部门安全生产目标实施计划，并报办公室备案。

4.4办公室每月对各部门安全生产目标的完成情况进行监测，并将监测结果报公司主要负责人。

对安全生产目标完成好的部门或个人，公司给予适当奖励。

4.5目标的修改办公室每季度对目标与指标完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果和公司经营情况的变化，如需要修改目标的，将具体原因与修改要求报公司主要负责人，由公司主要负责人批准后进行更改，并将修改后的目标和分解情况重新下发至各部门。

5 相关记录5.1公司年度安全生产目标实施计划（编号：1-01）5.2部门安全生产目标分解、目标实施计划（编号：1-02）5.3 年安全生产目标完成情况监测记录（编号：1-03）5.4 年安全生产目标完成效果评估、考核记录（编号：1-04）5.5安全生产目标及实施计划调整记录（编号：1-05）附件：一、公司总体安全生产目标二、公司2012年度安全生产目标一、公司总体安全生产目标经公司安全生产领导小组讨论确定，公司的总体安全生产目标为：以人为本，安全发展，创造和谐的工作环境。