2011房地产沙盘演练大赛纪实

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《房地产营销沙盘模拟演练》课程简介

房地产营销沙盘模拟课程介绍认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。

是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。

而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。

欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

课程背景介绍当今，许多房产企业面前摆着三大挑战。

（1）以互联网经济、知识经济、高新技术为代表的新住宅经济运动的兴起，给房产经济和企业竞争带来了深刻变化，正在改变过去的市场游戏规则；（2）中国加入WTO之后，国内房地产企业将面对已有市场运作经验的沿海及国际跨国企业的直接竞争；（3）消费者的需求日趋个性化和多样化，市场细分日趋深化，规模化大生产和消费者个性化需求的矛盾日渐突出。

与这些挑战形成对照的是，许多房地产企业的市场营销基本上仍处于相对初级阶段，营销的手法基本上是“拿来”，较少考虑消费者的实际需求，甚至许多业内人士对营销的理解都很片面，以至于无法突破房产营销的瓶颈，不能塑造企业的市场优势以应对新的竞争。

因此，如何提高房地产企业的市场竞争优势、建立核心竞争力、创建良好营销模式、完善产品和服务、提升客户满意度，是许多房地产企业营销高层管理者面临的巨大挑战。

课程概述房地产营销沙盘课程将房地产营销各环节贯穿于房地产经营管理全过程，是专为房地产经营企业量身打造的营销沙盘培训课程。

本课程通过模拟不同时期一二三线城市的经济环境和市场需求，展示不同时期的市场环境、政策环境和客户需求特征，从而引领学员通过市场分析进行市场细分、选择目标市场并进行相应的市场定位、以市场竞争为导向设计营销组合。

2011年_赢销大赛_深圳中原地产_最佳策划项目_黄奇锋_总有棠樾在心头

……
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作为一个资源型非主流项目其价值突围已经不是一个简单的营销技术层面问题而市场普遍以刚需盘为主刚需盘常有，而棠樾不常有
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我想说的是也许以后再没有一个项目像“万科棠樾”一样站在整盘思考及项目开发和运营角度，
3【偏爱东方生活智慧及逸趣】
[形象统一]：从虚无的境界过渡到可感知的概念
如果是2008年的境界更集中与山水，那2009年，唯有家的境界才足以成为山水境界之上的境界
【初具东方贵族特征的棠樾典型东方家庭】
在品牌价值与产品价值间找到呼应在形与神之间找到结合
1【两代以上皆为栋梁】 2【当代最具安全感阶层（从容、逍遥）】
【东方家庭境界】
2008年，棠樾【境界】入世！【东方生活美学】举世鉴赏！
通过惊艳的产品搭配市场新鲜的概念刺激市场，成功价值突围 08年，实现销售金额
8.8亿元
实现均价23000元/平米；600-1300万/套
高出东莞同区域项目一倍有余
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_____[贰,公元2009年]_____ 谈古、论今、说国宅
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[价值突围]：从产品角度出发
土地（区位）
与临世界第一大球会。区域容积率最低
但是距离很尴尬，对深圳人我们在东莞，对东莞人
我们在郊区，缺乏生活配套
资源
深圳周边最大的森林公园独享2700万原生森林、1500亩水库资源但是资源都不具有唯一性，不像十七英里的海，松山湖的湖

新世界花园2011年秋季房交会参展执行案

——整体效果：高调而不张扬，缤纷而不杂乱。
七、营销路线——现场接待流程
入口接待
派发楼盘宣传折页，楼书需提供名片，指引客户进入展区
项目模型讲解
对入场客户进沙盘讲解，效果图介绍
二、参展目的
新世界花园亮相秋交会，引发贵阳楼市最强风暴
思维导图
Chapter 1 新世界花园参展概述
•参展背景 •参展目的
Chapter 2 新世界花园参展宗旨
Chapter 3
• 参展策略 •参展主题 • 展位建议 •营销路线 •展场亮点 •展场包装及活动建议
新世界花园展会筹备
•人员分工 •物料准备 •费用预算
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二、参展目的
从上面的参展背景分析可见，此次参展任务非同小可。总的来说，主要为实现以下三大目的：
实现新世界花园二期的轰动亮相，迅速打响项目在贵阳、整个贵州的知名度；
强化品牌背景、项目优势与市场亮点，迅速吸引足够的市场关注
度，通过房交会实现大量优质意向蓄客。
为 [新中会] 的启动、亮相进行预热。
谨呈：新世界中国地产（贵阳）公司
新世界花园11年秋季房交会参展执行
案
策划单位：深圳市天骜投资策划有限公司汇报日期：二0一一年八月一日
思维导图
Chapter 1 新世界花园参展概述
•参展背景 •参展目的
Chapter 2 新世界花园参展宗旨
Chapter 3
• 参展策略 •参展主题 • 展位建议 •营销路线 •展场亮点 •展场包装及活动建议
礼品。节目预告牌：置于展位入口，用于事前告知客户项目在房交会期间的活动安排，
吸引客户不放过每一个精彩环节。
六、展场包装建议
结合新世界特点，营造热烈、动感的现场气氛；不同区域以不同的主色调区分，同时保证整体的统一、和谐；结合新世界花园特质，体现高科技感、现代感。注意融入生态特色，生态特色贯穿每一个功能区域。

房地产项目管理沙盘演练工作坊.pdf

房地产项目管理沙盘演练工作坊培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系学员对象企业全员（（普通员工、企业各级管理层、总经理）授课时长2天授课三大内容了解房地产项目管理――观点分享体会房地产项目管理――案例反思. 刘三姐”中体味项目管理的技巧演练房地产项目管理――运用提升等课程特点使学习轻松快乐，记忆深刻。

学员亲自动手制定房地产项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；2—3期的模拟房地产项目经营市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。

通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；演练模拟房地产项目运作，帮助学员把握房地产项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点。

指导现实企业管理，改进房地产项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

诊断企业项目管理状态。

本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业（非常珍贵，为王大琨老师18年实践经验的精华总结）。

3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！专业服务放心工程:进行现场培训效果问卷调查，一周内提交培训效果评估报告；房地产项目管理培训课程内容简介第一部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户7、项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效8、如何做项目？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来9、项目中的客户管理10、项目关系人分析---房地产项目六类人员分析、项目天使与魔鬼的辨别11、项目如何创新？--限度创新、缩小创新范围、创造客户价值创新、明确创新阶段、掌握创新方法、分解难点12、项目管理艺术—人、客户、团队、历史、变化--工具的适当应用，产品功能图13、演练内容：1、您项目的特点及管理要点分析2、精装修装修中的客户管理、创新方法3、你所在项目的干系人分析与应对方法第二部分：项目管理的九大要点一、项目范围和项目目标—项目方向1、项目战略与项目定位—公司成功在战略、项目在战略下进行选择2、房地产项目目标的四个类型---现金流-速度型、利润型--成本型、品牌型--品质型3、项目目标的三个维度---客户、财务、知识管理4、项目目标的3化---数字化、图形化、标杆化；交房标准5、项目目标的smart表达----名京项目目标分析6、项目目标的分解7、项目的绩效环：项目目标—灯塔；项目计划—航线、项目执行—航行、项目考核—激励。

沙盘模拟报告(共8篇)

沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。

刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。

前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。

前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。

大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。

虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。

沙盘演练总结报告ppt课件

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研发总监的职责就是根据公司新产品开发计划，负责研究新产品的成分组成、制作过程等，确定新产品或改良产品的配方和工艺；协助编写新的工艺、流程文件；拟写各研究开发项目的阶段报告及总结报告.
企划部就是为总裁提供直接的企业发展战略建议，做好总裁的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
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战略规划
战略目标：在八年内进入亚洲市场，并在亚洲上占有较大的市场份额，国内市场拥有巩固的市场份额，在亚洲范围内成为市场领导者
产品目标：第一年主要是Bery产品，后面开发Crsytal产品和Ruby产品，并以这两种产品为主
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营销总监主要负责市场预测，广告费的决定和市场订单的获取，产品研发和市场开发，“营销与规划中心”是其主要工作区。具体工作包括根据市场预测确定企业的营销策略，制定相关的产品研发和市场开发计划。根据市场、企业的产能以及财务状况制定相关广告计划取得市场订单，并按照订单交货。
生产总监主要负责企业的产品生产，生产线的开拓与生产产品的规划，以及确定原材料订单。“生产中心”是其主要工作区。具体工作包括企业的生产能力的规划并进行相关的操作，决定生产线的购买与出售，各生产线生产的产品种类并进行相关的资金投入。掌握各个生产线的状态精确计算产能，为营销总监提供准确的数据。根据所获得的订单组织生产与营销总监协作确保原材料的供应。同时要与财务总监沟通确保能够得到相应的现金支持。
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工程项目管理沙盘模拟课程实训

安徽国防科技职业学院工程项目管理沙盘模拟课程实训——广联达世纪大桥设计姓名：闫敏学号：3510092015专业：建筑工程管理班级：建筑工程管理102系部：管理系指导教师：王英杰时间：2011.12.2目录一、工程概况二、合同的签订三、总体施工方案四、季节性施工措施五、施工质量控制措施六、施工进度控制措施七、安全施工措施及文明施工措施八、施工进度一、工程概况工程名称：广联达世纪大桥工程工期要求：16周工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励5万工程模型:工程量表：编号构件名称工序单位工程量JC-1 基础JC-1-1 绑钢筋吨 5JC-1-2 支模板平方 5JC-1-3 浇筑混凝土立方米10D-1 桥墩—1D-1-1 绑钢筋吨 5D-1-2 支模板平方10D-1-3 浇筑混凝土立方米10D-2 桥墩—2D-2-1 绑钢筋吨 5D-2-2 支模板平方10D-2-3 浇筑混凝土立方米10D-3 桥墩—3D-3-1 绑钢筋吨 5D-3-2 支模板平方10D-3-3 浇筑混凝土立方米20D-4 桥墩—4D-4-1 绑钢筋吨10D-4-2 支模板平方10D-4-3 浇筑混凝土立方米10B-12 板—12B-12-1 绑钢筋吨10B-12-2 支模板平方10B-12-3 浇筑混凝土立方米10B-23 板—23B-23-1 绑钢筋吨10B-23-2 支模板平方 5B-23-3 浇筑混凝土立方米10B-34 板—34B-34-1 绑钢筋吨10B-34-2 支模板平方 5B-34-3 浇筑混凝土立方米10合同预算：工序报价单价总工程量报价价格（万）绑钢筋 4 50 200支模板 3 75 225 浇筑混凝土 3 90 270 合计695施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)654321D-X-1D-X-2D-X-3B-X-2B-X-3天气分析654321第3周第7周第10周第14周第15周市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅劳务班组市场可供应数量分析：劳务班组数量钢筋劳务班组 4模版劳务班组 4混凝土劳务班组 4（说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。

战无不胜

战无不胜：房地产开发经营沙盘实战演练【课程介绍】自2004年的8•31大限和国家宏观调控政策的连续出台之后，全国的各房地产开发企业面临着严峻的考验和巨大的竞争压力。

如何寻找到既适应外部环境又适合自身发展的经营模式和盈利模式是当务之急。

战无不胜——房地产开发经营沙盘实战演练，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，从宏观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、投融资计划、设计、施工招标、施工建设、到市场销售整个开发流程都能在沙盘模拟系统中完美地体现出来。

房地产开发经营沙盘实战课程采用的所有数据均来自于真实的项目操作，各种税费指标与现实一致，采用的沙盘道具可以逼真地反映出房屋的特点，因此学员会有一种身临其境的感觉。

【沙盘教学】每个班由20—36名学员组成，每5—6名学员组成一个开发公司，分别担任总经理、项目前期部经理、策划部经理、预算部经理、工程管理部经理和市场部经理，共形成4-6个开发公司，在2天的时间内从事2—3个项目开发周期的经营活动。

学员在2的模拟操作中会经历现实中几年的政策变化和各种风险。

通过2—3个完整开发周期的实操，学员既掌握了实际操盘的关键环节，又能从各种成功与失败的体验中提升自己的决策能力、执行力和抗风险能力。

通过训练，可以整体提升企业中层以上管理者的实战能力。

【课程目标】✧提高开发企业的中高层经理的决策能力✧掌握房地产开发流程中的关键环节与要领✧巩固中高层经理的实际操盘能力✧培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力✧提高抗风险能力和对风险的预警能力✧培养统观全局和系统思考的能力✧加强成本意识✧提高协调能力【课程内容】1、市场调查：✧房地产市场宏观环境调查分析✧区域状况分析✧竞争者调查分析✧消费者调查分析✧项目成本调查分析✧项目地块调查分析2、土地的取得：✧土地的价值估算✧土地的选择✧土地成本及费用✧土地的取得途径3、项目定位与策划：✧项目定位与策划✧客户定位✧产品定位与策划✧价格定位4、投资预算：✧项目经济效益评价✧成本分析✧风险分析✧可行性研究5、融资：✧融资的渠道✧融资的成本及效益分析✧银行信贷政策分析6、规划与设计：✧小区内的布局规划✧园林工程设计✧房屋外观设计✧房屋结构设计7、建筑招标与工程管理：✧建筑商的选择及招标✧质量控制办法✧工期控制办法✧造价控制办法✧施工流程指导8、市场推广：✧广告策略✧形象及卖点策划✧广告成本预算9、销售：✧销售策略✧阶段性销售执行方案✧卖场的策划✧销售培训✧代理商的选择【课程对象】⏹对象1：房地产开发企业的中、高层经理；⏹对象2：房地产经理培训班的学员；⏹对象3：：有志于从事房地产开发的各类人员；⏹建议一个单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6-8人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的决策水平和经营管理意识。

房地产实战沙盘推演指南(DOC)

房地产实战沙盘推演指南前言为了让房地产行业的从业者在实际工作中更好地把握市场动态和把控风险，许多企业纷纷开展了沙盘推演，以期获得更好的战略规划和经营效果。

然而，沙盘推演并不是一项轻松的工作，需要从多个方面考虑，因此，我撰写本文，希望能为行业从业者提供一些实用的指南和方法。

沙盘推演概述沙盘推演，是由美国军事战略家量身打造的一项演训活动，专注于系统化的思考和模拟实战环境。

而今天的实战沙盘推演，则更多地用于企业经营规划、市场预测、危机应对等领域。

在房地产行业中，沙盘推演主要应用于以下几个环节：1.房地产开发项目规划；2.房地产投资决策；3.房地产市场营销规划；4.房地产行业政策分析。

实战沙盘推演指南1.明确推演目的在开始进行实战沙盘推演之前，首先要确定推演目的，包括明确沙盘推演的问题、期望推演得到什么样的结果，以及需要达成的目标。

2.定义推演参数在推演之前，需要对推演过程中的各项参数进行定义，其中主要包括：1.地域面积和地形，2.国家和地方政策环境；3.市场和行业情况，以及其它环境因素。

3.制定推演方案在定义好推演参数之后，需要根据实际情况制定推演方案。

其中，需要考虑到的因素包括：1.推演的时间长度；2.推演的众多变量；3.人员、资源等其他方面的配合。

在制定方案的过程中，需要预测整个市场的变化趋势，并作出相应的应对措施，提前制订完善的应急计划以避免发生意外。

4.实施沙盘推演实施沙盘推演需要注意以下几个方面：1.确定推演时间和地点，并准备好所有必要的工具、设备和场地；2.安排好推演人员，并分配好各自的职责；3.开始推演，紧密监控整个推演过程中各项参数的变化，并及时记录；4.根据推演结果，做好各项经营和规划决策，以求达成预期目标。

沙盘推演过程需要处于正式的、系统化和专业化的状态。

除了尽可能重现市场和行业环境外，亦要注重推演过程中的科学性、实用性和真实性。

实战沙盘推演是为房地产企业提供更好的实际经验的好方法。

2011年第15届昆明房地产交易会实习报告

2011年第15届昆明房地产交易会实习报告姓名：李永江班级：商管0906学号：0900006620实习单位：云南泰达会展策划有限公司指导老师：张老师、冯老师、季老师2011年第15届昆明房地产交易会实习报告一、展会主题1、主题：保障民生持续发展2、主题释义本届展会以“保障民生持续发展”为主题，宗旨是认真贯彻落实国家和省、市调控政策，全面展示昆明市保障性住房、商品房市场的发展，规范房地产市场秩序，推进我市房地产行业健康、持续、和谐发展。

二、展会目标本届房交会首先将进一步宣传、贯彻国家、省、市各级单位政府房地产市场有关调控政策，加大住房保障力度、创新住房保障模式、扩大住房保障覆盖面，努力实现“住有所居”的目标;其次将进一步加大市场规范力度，加强行业自律，维护市场秩序，促进市场和谐健康发展；最后，搭建展示平台，提供丰富房源，促进信息交流，提供全方位服务；传达最新政策，稳定市场预期，引导理性购房，促进云南房地产市场平稳、有序、健康发展。

四、展会简介昆明房地产交易会已成功举办了十四届，见证了十余年来我市房地产业的成长、发展和变迁。

2011（第十五届）昆明房地产交易会于9月22日至26日在昆明国际会展中心隆重召开。

本届展会共有96家房地产企业117个楼盘项目参展，其中，昆明主城楼盘59个，近郊区楼盘31个，地州市27个。

金融4家，相关产业64家，媒体20余家。

总展出面积为55000平方米。

五、实习时间及地点实习时间：2011年9月18日——9月26日实习地点：昆明国际会展中心六、工作1、布展期间熟悉本馆（2号馆）之中的参展企业的展位、负责馆内的秩序、展位安全检查（灭火器的数量、消防栓）、展位是否达标、通知加班情况和离馆时间、开出门条等工作。

2、展会期间负责观众流通、参展企业资料的发放、参展企业音响设备音量控制、是否有物品堆积在消防通道、馆内安全管理、记录观众和参展商反应及举报开出门条等。

实习收获：参加本次展会使我深深认识到了知识的重要性、与人沟通和交流的重要性、七、观众调查结果及建议1、此图，说明了这次展会的参展商满意程度还不够。

工商管理分院举办首届沙盘模拟经营大赛

工商管理分院举办首届沙盘模拟经营大赛
2012年11月14日下午，工商管理分院在和平校区第一教学楼317教室举办了首届沙盘模拟经营大赛。

出席观看本次大赛的有工商管理分院党总支书记刘长顺，党总支副书记马桥、分院院长孙桂娟、副院长岳会志以及教研室老师和辅导员老师。

大赛共有四项：一是由沙盘协会指导教师赵浩宇老师致开幕词，二是进行沙盘模拟经营比赛；三是请指导教师为此次比赛做点评。

四是为获奖队伍颁奖。

本次大赛以手工沙盘对抗的形式，分辨六支参赛队伍的优劣，而企业经营模拟手工沙盘模拟大赛作为一种体验式的教学方式，融理论与实践为一体，突破了传统的教学模式，比起选拔赛所选用的电子沙盘对抗，更加直观和具体的将同学们带入生产企业，使同学们在参与比赛的过程中融会贯通自己的专业知识，强化训练自己的专业技能，在激烈对抗中体验完整的企业生产、管理和经营过程，感悟正确的企业经营思路和管理理念，促使同学们多方位拓展知识体系，强化全局观念和团队合作意识，提高综合素质。

此次沙盘模拟经营大赛不仅强化了参赛选手的专业技能。

同时让同学们明白了在企业经营过程中“团结协作”精神的重要性，比赛有效的模拟了同学们在走出校园后的工作环境，增进了同学之间的友谊，让同学们在探求“实现自我价值，
创造精彩人生”的道路上迈出了重要的一步。

工商管理分院
2012年11月14日。

房地产开发与经营管理沙盘模拟课程-李豪

房地产经营模拟训练通过经营模拟房地产公司，在较短的时间内，把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。
李豪：
--资深房地产营销策划专家
房地产开发与经营管理沙盘模拟课程
讲师：李豪
模拟训练
“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学员的欢迎。课程时间：1天课程对象房地产:房地产设计团队管理人员、中高层管理干部
适合对象大中小型房地产公司业主房地产企业高层管理人员房地产企业中层管理人员房地产企业分公司及事业部管理人员房地产企业部门主管房地产企业业务骨干房地产企业后备管理人员队伍
个人道德素养
做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。
因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。
学员评价： “没想到在2天的时间里，可以把2－3年的活给做完，项目开发团队合作太重要了。更重要的是演练后的老师的点评和讲解，让我们更清楚过程中需要改善的问题。” ——佳兆业丹东公司学员

房地产沙盘模拟实验报告范文_沙盘演练实验报告范文

房地产沙盘模拟实验报告范文_沙盘演练实验报告范文SHAN某IUNIVERSITYGIFriNANEE&EU口NQMIC5实验报告实验项目名称所属课程名称实验类型实验日期组号公司名称地块号管理科学与工程实验中心实验报告填写说明1实验项目名称：要用最简练的语言反映实验的内容。

要求与实验指导书中相一致。

实验类型：一般需说明是演示型实验、操作型实验、验证型实验还是综合型实验、设计型实验，是创新型实验还是综合型实验，或者是认识学习类实验和模拟类实验。

实验目的与要求：目的要明确，要抓住重点，符合实验指导书中的要求。

实验原理：简要说明本实验项目所涉及的理论知识。

实验环境：实验用的软硬件环境（配置）。

6实验方案设计（思路、步骤和方法等）：概括整个实验过程。

对于操作型实验，要写明依据何种原理、操作方法进行实验，要写明需要经过哪几个步骤来实现其操作。

（如：决策问题背景、问题定义及解决方法思路）对于设计型和综合型实验，在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法，再配以相应的文字说明。

对于创新型实验，还应注明其创新点、特色。

7实验过程（实验中涉及的记录、数据、分析）：写明具体上述实验方案的具体实施，包括实验过程中的记录、数据和相应的分析。

（如：演示并介绍数据区设计内容、演示并介绍图表区设计内容等）8结论（结果）：即根据实验过程中所见到的现象和测得的数据，做出结论。

（如：分析决策模型中各参数的变化对决策的影响；模型的适用条件、在复杂条件下决策分析中如何进行扩展）9.小结：对本次实验的心得体会、思考和建议。

（如：在这次实验中，我进行了……。

我感觉到……。

我认为……比较有用，……以前不会，现在……，……以前没有注意到，现在……。

我还感觉……还有待……。

希望以后多讲一些……）指导教师评语及成绩：指导教师依据学生的实际报告内容，用简练语言给出本次实验报告的评价和价值。

某实验报告将记入实验成绩。

团队成员姓名学院专业职务方式成绩（自行增加）实验概述：【实验目的或任务】【实验原理】相关的知识【实验环境】实验内容:【实验方案设计】项目的总体规划设计【实验过程】部门具体的工作内容【结论或结果】：部门业绩，公司总业绩，工作总结等评语：成绩：指导教师签名：批阅日期：。