施工与竣工结算阶段造价的管理控制

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工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制措施

工程管理工程#价管控'(工结算价控制措0吴柏丽(标龙建设集团有限公司，江苏南通226500)摘要：现阶段的工程行业发展，表现出十分迅速的特6,尤其是在造价方面，必须保持谨慎的态度，传统的理念和方法，并不能取得优秀的成绩，而且造成的潜在性挑战是非常多的。

工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制，对于地方的安定和谐，以及生产、生活水平的提升，都会产生较的。

在控制的面，对控制不的，从而在的综合解决，势得到更的成就。

就此展，并提出合理。

关键词：程造价；管控；竣工结算从目前所掌握的情况来看，工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制的难度并不低，很多内容的安排、实施，都要进行灵活的转变，要坚持对工程的限制性因素，以及动态影响因素，做出综合性的把控，这样操作的好处在于，可以在很大程度上，对系列不足进行妥善的处理，而且不会造成新的漏洞。

1工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制问题1.1控制从客的度来，工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制，的工作内容，出彳艮的不足，都容对发展，造成恶劣的影响｝调查过程,控制意，影响工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制的要°,的控制，在的工作展过程，并对的好的。

纟，很多工作，控制的来成，上的操作，实工作的行，并不的力，而且造成的漏出，在内的o，控制意的情况，工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制，并对目、目好的实，持续性的多，影响很多的综合进，而且的系列，好的o1.2控制体系不工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制而，控制系不要的，而且在处的上，做出良好的转变，会影响来工作的进o，工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制，对的，进行的究，大情况下，都固定的模式来行，不仅取得较高的成绩，还直接影响工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制的落实，在内部工作的混乱程度上，难以对系列不足展的，造成的一些潜在性疏漏，根本无法妥善的应对｝，控制系不健全的，久的结果，我们在处的上，加强多的善，要坚持在控制的综合效用上，做出良好的巩固，不能总单一的来发展。

工程施工和竣工结算阶段的工程造价控制

ｃｎｔｕｔｎａｄｂｆｒｏｌｔｎｄｌｅｙＴｉｐｐｒｄｓｕｓｓｃｎｔｕｔｎｐｏｅｔｃｓｃｎｒｌｏｏｔｃｎｒｌｉｈｔｇｆｃｎｔｃｉｎａｄｏｓｒｃｉｎｅｏｅｃｍｐｅｉｅｉｒ．ｈｓａｅｉｓｅｏｓｒｃｉｒｊｃｏｔｏｔｎｃｓｏｔｎｔｅｓａｅｏｏｓｕｔｎｏｏｖｃｏｏｏｒｏ
摘要：造价控制是建设管理的一个核心部分，工程它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对＿程建设前期可行性研究、资决策、Ｔ－投到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、制、和管理。本文对工程施工和竣＿结算阶段工程造价控制进行了探讨。控监督７－
董跃中ＤｏｇＹｕｚｏｇｎｅｈｎ
（国建设银行股份有限公司盐城分行造价咨询中心，中盐城２４０２００）
（ｈｎｏｓｒｃｉｎＢｎｏｐＹａｃｅｇＢａｃ，ｏｔｏｓｌｔｎＳｃｉｎＹａｃｅｇ２４０ＣｉａＣｉａＣｎｔｕｔａｋＣｒ，ｎｈｎｒｎｈＣｓＣｎｕｔｉｅｔ，ｎｈｎ２００，ｈｎ）ｏａｏｏ
１严格招投标管理是进行项目工程造价控制的基础司与项目现场的双向控制，可最大限度地减少不规范和违反规定的要合理确定工程项目造价，要严格招投标管理。建设工程招签证出现，就保证现场签证的公平性和正确性。在项目管理中要坚持标是指招标人在发包建设项目之前，根据招标人的意图和要求编制 “ 法、守诚信、正、学 ” 公科的准则，真细致地处理每一份签证，能认才招标文件，照一定的程序确定中标人的一种经济活动。建设工程达到投资控制的目的。按招投标在我国全面推行后，缩短建设工期、保工程质量、低工在确降４竣工结算阶段的工程造价管理也是工程造价控制的重要环程造价等方面起到明显的作用，也有效地保障了招标人和投标人的节合法权益。只有科学合理的招投标过程，才能真正确定招投标价格４１核对合同条款首先，应该对竣工工程内容是否符合合同．条件要求，程是否竣工验收合格，有按合同要求完成全部工程工只的合理性与可靠性。２有效的建设项目工程造价控制必须加强施工阶段的成本管并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计理价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审２１做好施工项目的经济核算工作所谓的施工项目经济核算核，发现合同开口或有漏洞，．若应请建设单位与施工单位认真研究，是指对施工中发生的物化劳动（工、械、料）活化劳动消耗明确结算要求。人机材及量进行分析研究，现存在的问题，求解决的方法，掘内部潜发寻挖４２检查隐蔽验收记录所有隐蔽工程均需进行验收，两人以．力，高施工项目管理水平，提以较少的劳动消耗和资金占用取得较上签证；实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。审核竣工佳的经济效益。结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，检查是否手续完整，２２编制施工成本计划根据项目部与施工企业签定的内部承工程量与竣工图一致方可列入结算。＿包合同，目部经济核算结果，项施工组织设计、机械设备及利用情４３落实设计变更签证设计修改变更应由原设计单位出具设．况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情计变更通知单和修改图纸，计、审人员签字并加盖公章，建设设校经况和有关经济指标、成情况的分析资料等，目经理组织有关技单位和监理工程师审查同意、完项签证，重大设计变更应经原审批部门术人员在充分理解本工程的特点、重点、点后，难研究制定合理可行审批，则不应列入结算。否的降低工程成本的具体措施，预测采取这些措施后取得的经济效并４４按图核实工程数量竣工结算的工程量应依据竣工图、．设果，以制定降低成本的目标，不断测算调整，制出本工程项目的计变更单和现场签证等进行核算，并编并按国家统一规定的计算规则计成本计划，将其细化分解到分部分项工程上去，而落实经济责算工程量。并从任，权力、益具体化。使利４５严格执行定额单价结算单价应按合同约定或投标规定的．２３施工成本控制与管理在做好项目经济核算工作及制定出计价定额与计价原则执行。．成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目４６注意各项费用计取建安工程的取费标准应按合同要求或．的。用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产项目建设期间与第五章建设项目施工阶段造价的控制计价定额配利生偏差的原因与变化发展趋势，而采取相应措施以减少或消除不套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、进价利偏差。格指数或换算系数是否正确，价格调整计算是否符合要求，再核定３加强施工过程的工程造价控制必须强化现场签证的管理特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取基数，如安装工程间３１熟悉合同及工程计价的有关规范、规定项目管理人员必接费等是以人工费为基数，．这个人工费是定额人工费与调整部分之须注意承包合同中有关造价控制的条款，为在许多合同中，主和。因业会约定一些特别条款，例如合同就要求现场签证必须有总监签字才４７防止各种计算误差工程竣工结算子目多、．篇幅大，往往有能生效等。寸，目管理人员要具有工程造价方面的专业知识，同日项熟计算误差，应认真核算，防止因计算误差多计或少算。悉计价规范和有关文件、法规，以从专业的

工程造价全过程控制与管理实施细则

云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建设工程造价服务,提高建设项目的投资效益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理,确保有限的经费发挥最大的经济效益,依据国家、省有关规定,结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法,特制定本工作细则;第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化;第一条施工阶段工程造价控制工作内容一、收到委托方完整资料后,编制一份投资跟踪报告,分别提交给单位和委托方,便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供成本控制建议,运用技术,合同等多种手段有效控制成本；三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算,并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请,按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作,在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中,准备相关依据,协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作,向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进行造价估算,对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告,供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议,协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行；九、协助业主进行竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求,对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算,最终确定工程总造价;并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告;第二条准确进行工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中,进度款的支付是重点,工程的计量是依据,其一般程序：一、进行计量时,必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行,采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时,造价工程师在接到报告3天内按设计图纸核实已完成工程量,并在计量1天前通知承包方,承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则,如果造价工程师在收到承包方报告后3天内未进行计量,从第4天起,承包方报告中开列的工程量即视为已被确认,可作为工程价款支付的依据;四、认真按照合同进行工程进度款的支付;按月结算建安工程款的办法,我国现行建安工程款项,大部分实行的是按月结算;1、预付款的支付;对于施工企业备料应付限额,可参照以下公式：备料应付款限额=全年施工产值×主材所占的比例×材料储备的天数/今年施工的日历天数；一般建筑工程约为其计划施工产值的25％,安装工程则为10％；2、备料款的扣回;备料款属于预支性质,到了工程中后期,随着工程所需主材储备的逐步减少,应以抵充工程款的方式陆续扣回；3、其他工程价款结算；4、建安工程价款的动态管理;在考虑合同中价格条款约定时,常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算法、动态结算公式法；第三条严格控制工程变更工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目,在建设工程施工合同条件下工程变更的程序：一、发包人对原工程设计进行变更;应提前14天以书面的形式向承包人发出变更通知,因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失,由发包人承担;二、承包人要求对原工程的设计进行变更;承包人在施工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益,应由发包人与承包人重新约定分担或分享；三、其他变更;合同履行中发包人要求变更工程质量及发生其他实质性行为时,由双方协商解决;四、在工程变更的过程中,办公室造价工程师应按变更工程内容编制预算,提交给委托方及业主,也便相关部门决策;第四条变更价款确定一、一般原则;中标价、审定的施工图预算或合同中已有适用于变更工程的价格,按中标价、审定价的施工图的预算价或合同已有的价格计算,变更合同价款;二、参照原价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有变更的工程相同的价格,只有类似于变更工程情况的工程,应按中标价、定额价或合同中类似项目,以此作为基础确定变更价格,变更合同价款；三、协商价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有可采用,也没有类似单价时,造价工程师提出价格,由建设、施工双方确认后执行；第五条竣工结算一、原则1、必须具备竣工的结算条件,要有工程竣工报告；2、竣工结算的工作要做到合理,又合法；二、依据主要包括：施工图预算、施工竣工图、图纸会审记录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交工验收单、定额资料、预算文件、甲乙双方有关工程计价协定、材料代用价差、施工合同；三、量差、价差调整在进行工程结算的过程中,办公室工程师应根据承包方上报的结算进行审查,同时应找准量差、价差;1、量差;所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程不符而产生的价格；2、价差;价差是指原工程预算中定额或取费标准与实际不符产生的差别;材料代用、选用定额不合理、取费计算不合理、补充单位估算价表的计算调整等；3、价差系数调整法;包括单调法、价差系数与单调法的并用；第二章竣工验收阶段造价跟踪第六条主要工作一、协助委托方及业主整理本项工程项目合同文件及有关资料,收集有关工程费用方面的签证资料,核价单据并及时归档；二、根据委托方及业主要求,审核与本项工程相关的其他费用,需要时出具审价报告；三、协助委托方及业主进行竣工验收工作；四、协助委托方及业主编制竣工决算;第七条竣工验收的工作内容一、工程项目开工报告二、工程项目竣工报告三、图纸会审和设计交底记录四、设计变更通知五、技术变更通知六、技术变更核实单七、工程质量事故发生后调查和处理资料八、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录九、材料、设备、构件的质量合格证资料十、材料、设备、构件的实验检验报告十一、隐蔽工程验收记录及施工日志十二、设备试车记录十三、竣工图十四、质量检测评定资料十五、未完工程一览表第八条竣工决算的编制竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用,即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和工程其他费用及预备费等;一、竣工决算的编制依据1、建设项目设计任务书和有关文件2、经批准的可行性研究报告及投资估算书3、经批准的初步设计或扩大的初步设计及其概算或修正概算书4、批准的施工图设计及其施工图预算书5、设计交底或图纸会审会议纪要6、招投标标底、承包合同、工程结算资料7、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录,如索赔报告与记录、停工报告等8、竣工图及各种验收资料9、该项目历年基建资料、历年财务结算及批复文件10、设备、材料调价文件和调价记录11、有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等;二、竣工决算的编制程序1、收集、整理、分析原始资料,从工程开始就编制依据的要求,收集、清点、整理有关资料,列清单；2、对照、核实工程变动情况,重新核实各单位工程、各单项工程造价,将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实、必要时进行实地测量；根据经审定的施工单位结算的原始资料,按照有关规定对原预算进行增减调整,重新核定工程造价；3、严格划分和核定经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资,分别计入相应的基建支出内；4、编制竣工财务决算说明书,做好工程造价对比分析；5、清理、装订好竣工决算并提交委托方及业主；6、按国家规定上报审批、存档;第九条竣工决算的审核一、审核内容1、检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序,是否有未经审批立项,未经可行性研究、初步设计等环节而自行建设的项目；2、检查所编制的竣工决算方法的可靠性；3、检查有无不具备竣工决算条件的建设项目提前编制决算的情况；4、检查竣工工程概况表中的各项投资支出,并分别与设计概算数相比较,分析节约或超支情况；5、检查交付使用资产明细表,将各项资产的实际支出与设计概算数相比较,以明确各项资产的节约或超支情况；6、分析投资支出偏离设计概算的主要原因；7、检查项目节余资金及剩于设备材料等物资的真实性和处理情况；二、竣工决算的编审要点1、竣工决算报告及说明书建设项目竣工决算要反映该工程从筹建到工程竣工投产全过程造价的书面总结,1、对工程总的评价1进度;主要说明开工、竣工的日期,对照合同是提前或延期；2质量;根据验收委员会或者相当一级质量监督部门的验收情况评定等级；3安全;根据劳动工资和施工部门的记录,对有无设备、人身事故加以说明；4造价;应对照概算,说明节约或者超支；2、审核各项财务和技术经济指标的分析1概算执行情况的分析2新增生产能力的分析3基本建设投资包干情况的分析4财务分析；2、工程竣工决算的比较分析在实际工作中,应从以下三方面进行分析：1工程变更、价差与索赔2主要实物工程量3主要材料消耗量第十条此细则自颁发之日起执行;云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室二OO九年八月二十日。

竣工结算阶段的成本控制

竣工结算阶段的成本控制表7 预决算责任成本控制：一、竣工结算阶段的成本控制要点（一）竣工结算的有关规定《建设工程施工合同(示范文本)》中对竣工结算作了详细规定：1、工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。

2、发包方收到承包方递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。

发包方确认竣工结算报告后通知经办银行向承包方支付工程竣工结算价款。

承包方收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包方。

3、发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包方同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。

4、发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包方可以催告发包方支付结算价款。

发包方在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包方可以与发包方协议将该工程折价，也可以由承包方申请人民法院将该工程依法拍卖，承包方就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

5、工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方未能向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包方要求交付工程的，承包方应当交付；发包方不要求交付工程的，承包方承担保管责任。

6、发包方和承包方对工程竣工结算价款发生争议时，按争议的约定处理。

（二）工程竣工结算的审查工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。

经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。

一般从以下几方面入手：1、核对合同条款。

首先，应该对竣工工程内容核查是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。

竣工结算阶段建设工程造价的控制

竣工结算阶段建设工程造价的控制摘要：工程竣工结算阶段的工作是一个非常繁琐的工作，其中建设工程的造价控制是一直贯穿整个工程的工作。

在工程建设的每个阶段，能够确保精准、合理、科学的计算工作决定了投资、设计、施工、合同、竣工的结算工作的准确性。

能够落实好工程造价控制工作，需要多方面的具体切入、科学有效的可行性手段以及良好健全的监管措施来提高相关工作的精细化水平，减少甚至避免工作带来的误差。

本文希望通过对竣工结算阶段的造价控制思路展开探讨来提供给工程造价方面从业人员一些思考。

建设工程的造价管控是整个工程中最为重要的一部分组成。

一般建设单位对于造价工程的管控多基于满足其工程的规范质量达标的基础上完成设计、投资、施工、竣工的每个阶段，然后在整个造价的合理控制范围内给出一个限定的金额，同时能够在每个阶段及时调整误差，做到对整个建设工程资金的平衡性调节。

实现建设工程造价的有效管控，使得建设过程中的人工、资金、原材料得到合理的分配，以及促使工程中所需物资的协调工作，基于此实现工程的效益转化，尽量地缩小造价的控制，是建设企业单位和工程管理负责人极为重视的问题。

本篇文章是以建设工程竣工阶段为切入点，对建设工程的造价控制方面进行探讨，从实际出发，结合现有的处理经验，提出合理解决问题地方法和方向，希望可以为建设工程造价行业提供科学有力的理论依据。

关键词：竣工结算阶段；建设工程造价；控制1建设工程竣工结算阶段造价管理的意义管理人员在以往建设工程中开展造价管理时，往往将工作重点放在事前管理和事中控制上，对后期造价管理的重视不足，导致产生了不必要的资金浪费，对建筑工程的影响较为突出。

因此，在实际工作中，需要管理人员及时解决以往工程造价管理工作中的问题，明确在竣工结算阶段进行造价管理的必要性。

简而言之，需要注重建设的不同环节，完成造价的科学控制以及管理。

在竣工阶段造价管理中，需要严格按照合同中的内容进行各项资金的审核，在保证工程质量过关之后进行资金使用情况的严格核对，并确定与之对应的竣工计算目标，科学合理地完成当前的竣工计算工作，落实精细化的工作原则，逐一完成信息的有效核对，按照竣工结算的相关要求，全面审核数据的可靠性及完整性。

竣工结算阶段的造价控制措施

竣工结算阶段的造价控制措施1.立项阶段控制：在立项阶段，制定合理的工程预算并进行审批，确保预算符合工程实际需求。

同时，对预算进行科学合理地分解和编码，以便后续对各项费用进行查证和申请。

2.工程结算的程序化控制：制定严格的结算程序和相关的管理制度，明确各个程序的责任单位和责任人，确保结算过程的透明、公正和规范。

3.施工中的动态控制：施工过程中，及时了解工程进度和质量情况，并根据施工情况对预算进行调整和变更。

同时，对施工单位的材料、设备等进行监督检查，防止出现质量问题和超出预算的费用。

4.对资金的控制：5.对材料设备的控制：对施工过程中使用的材料、设备进行严格监管和控制，确保材料和设备的质量符合标准要求，并根据项目的实际需要合理使用和控制材料和设备的数量和种类，避免浪费。

6.对工程变更的控制：严格控制和管理工程变更，避免在施工过程中频繁更改设计方案或增加工程量，以减少额外的费用支出和影响结算的准确性。

7.对成本的控制：制定合理的成本控制预算和成本分析制度，对工程施工过程中的各个环节的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本过高的问题，并采取相应的措施进行调整。

8.对施工单位的监督和管理：建立健全的监理系统和监理制度，对施工单位进行全程监督和管理，确保施工单位按照工程合同约定的预算和质量标准进行施工，避免过度施工或质量不达标。

9.对竣工验收的控制：全面了解工程竣工验收的要求和程序，确保各项验收工作符合相关规定，并及时准确地完成竣工验收，避免因验收不及时而影响结算的准确性。

10.对竣工结算的监督和验证：对竣工结算的各个环节进行监督和验证，确保结算结果的准确性和合理性，避免造成未来争议和不必要的费用损失。

通过以上一系列的控制措施，可以保证竣工结算阶段的造价控制的准确性和合理性。

这些措施既有操作性，又有法律和规范性，能够有效地控制工程造价，并确保最终结算结果的准确性和合理性。

工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制及结算审核的方法

工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制及结算审核的方法摘要：随着工程建设行业的不断进步,建设单位对造价管理工作愈来愈重视。

工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段,同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。

本文将就工程造价全过程中施工阶段控制以及结算审核方法探讨展开研究,根据施工造价的控制理论以及施工造价的问题阐述亟待改进的因素,分析如何通过合理有效的方式,完成造价控制分析以及结算。

关键词：工程造价;全过程管理;控制分析;结算审核引言：在工程规模扩大过程中,我国的工程数量在不断增加。

因此,其企业对工程建设造价管理工作给予了高度重视。

工程造价管理工作的开展可以将造价整体落实至整个工程的建设流程里,确保资金的合理使用,以保障投入成本有效减少。

通过多样性的投资举措,可以更加合理地降低生产成本,提升整体的经济效益。

目前我国对于整个工程造价的控制与应用,与以往相比,整体趋于成熟。

但在实际施工中,受实际因素以及人员环境等影响,依然具有一定的问题,如何有效改进这些问题,将是本文探讨的重要目标。

一、全过程工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远,对资金进行合理调配,确保资金分配的合理性,技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行,促进整个建筑企业的积极发展。

所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和,由直接费用和间接费用两部分构成,二者的根本区别在于是否与成本费用相关。

直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用,间接费用包括规费和施工管理费用,规费是指政府要求项目必须缴纳的费用,施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。

工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分,因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成,这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。

工程造价在竣工结算阶段的控制内容

大偏离现象，签证事件的责任方是谁，是否属于合同允许调整的范围等等。总之，只有合法、客观、公正的签证才是有效的，才能引用到结算中，常出现以下问题，要求造价工程师在结算审查中应正确识别，合理采
用。
（１）办理签证时因误解而使数据产生重大偏离，严重失实。比如，双方在确定电缆材料单价时，经过市场调查了解，该规格电缆材料单价８Ｏ元／Ｏｍ７１Ｏ，办理签证时误记为８０元／７ｍ。对于这类问题，审查人员应将问题揭示出来，对签证双方解释后进行纠正。（２）由于签证内容不全面或模糊，使签证数据与实际实施情况产生重大偏差。比如，在装修工程中笼统地确定铝塑板单价ｌ／０元ｍ，缺少具体品牌及规格，使８２
凝土采用泵送商品混凝土，签证改为采用非泵送商品混凝土，这时应按签证内容执行，因为签证是对原合同中泵送商品混凝土的变更协议。
一
决这个问题应结合实际施工用料情况及市场行情进行分
析。根据当时的签证价格分析，ｌ０元／。８ｍ的铝塑板一般为铝塑板厚０３．～Ｏ４ｌｌ．Ｉｌｌ，而实际现场用料仅为０Ｉ．
代表缺乏应有的工程造价专业知识而产生的。为了避免
不合理签证造成投资增加，除监理工程师和甲方现场代
表必须把住签证关外，造价工程师在结算审查中，应认真分析箍证内容的客观性、合法性及合理性。不合理签证不能采用。根据合同问题提出来，请签证各方协商解决，若协商不能形成统一意见，可以申请仲裁或起诉。
中图分类号：４７９Ｆ０．文献标识码：Ｂ文章编号：１０— １４（０６０ — ３— ２０７４０２０）６０６０

工程竣工结算阶段的造价控制措施及要点分析

工程竣工结算阶段的造价控制措施及要点分析一、建立合理的竣工结算方式1.确定竣工结算方式，根据项目特点和合同约定，选择合适的结算方式，如综合单价结算、总价结算等。

2.细化工程量清单，明确每项工程量及单价，确保结算计算的准确性和合理性。

3.制定详细的结算文件、报告和表格，明确结算的依据和程序。

二、完善合同管理1.严格合同执行，确保按合同约定进行结算，避免变更和索赔等问题的发生。

2.提前处理工程变更和索赔事项，保证结算时没有未决争议。

及时处理可能影响结算的任何疑问或争议。

三、加强成本控制1.做好工程进度控制，按计划完成各项工作，避免人力资源和机械设备的不合理使用，减少农闲期和资源闲置的情况。

2.加强材料和设备的管理，避免浪费和损失，提高利用效率。

3.节约能源和材料，采用节能技术和材料，减少能源和材料的消耗，降低成本。

4.控制人工成本，合理安排施工人员的工作，避免加班和人员浪费，提高工作效率。

四、加强质量控制1.高标准执行质量控制计划，建立严格的质量管理制度，确保工程质量合格。

2.加强工程巡查和质量检验，及时发现和纠正施工中的质量问题，避免后期返工和修补。

3.强化施工监督，加强对承包商和供应商的质量控制，确保施工过程中各工序的合格。

五、合理控制工程变更1.对工程变更进行合理管理，明确变更的必要性和影响范围，尽量避免无效的变更。

2.加强对变更工程造价的控制，及时进行成本估算和审批，避免造成不必要的成本增加。

六、及时处理索赔事项1.对施工过程中的索赔事项进行及时处理和审批，避免索赔问题在结算时引起纠纷和延误。

2.根据合同约定和法律规定，审核和核实索赔事项的真实性和合理性，合理域引起政府管理部门的重视。

七、控制施工延期成本1.加强工程进度管理，确保按计划完成工程，避免因施工延期引起的额外成本。

2.建立合理的施工进度计划，并对施工进度进行有效管理和控制，及时发现和解决工期延误的问题。

八、加强工程资金管理1.建立严格的资金管理制度，确保施工过程中的资金使用合理和规范。

工程建设项目全过程造价控制措施

未来的全过程造价控制将更加注重可持续发展，考虑环境、社会和经济效
益的平衡。
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协商解决争议
在结算过程中，如遇到争议问题，应与相关单位进行协商解决，达成一致意见。
竣工验收阶段造价控制的关键点
严格把控验收标准
01
按照相关标准和规范要求，对工程进行严格验收，确保工程质
量符合要求。
及时处理索赔和反索赔
02
在竣工验收过程中，如遇到索赔和反索赔问题，应及时处理，
避免影响工程造价控制效果。
合理的方案比选
选择适合项目需求且经济合理的方案，降低项目成本。
科学的经济评价
运用科学的评价方法，对项目的经济效益进行准确预测和评价，为项目决策提供有力支持。
03
设计阶段造价控制措施
设计方案优化与比选
总结词
设计方案优化与比选是设计阶段造价控制的核心，通过优化设计方案，降低工程造价，提高投资效益。
风险防范
合理的造价控制可以降低项目风险，确保项目的稳定性和可持续性。
02
决策阶段造价控制措施
项目可行性研究
市场需求分析
研究项目所在地的市场需求，预测未来发展趋势，为项目定位提供依据。
技术方案比选
对不同的技术方案进行比较分析，选择适合项目需求且经济合理的方案。
经济评价
对项目的财务效益、经济效益和社会效益进行预测和评价，为项目决策提供依据。
VS
详细描述
设计概算与预算编制应结合工程实际情况，根据设计方案和相关规范要求，对工程所需的材料、设备和人工等成本进行详细核算。同时，应充分考虑风险因素和市场变化，制定合理的概算与预算方案，以确保工程造价控制的有效性。

浅析如何做好施工阶段造价控制与竣工结算的审核

１有效控制施工阶段工程造价
１１强化施工管理体系，．科学有效组织施工
工程项目施工管理的好坏与能否合理控制工程造价有密不可分的关系，二者是施工技术与经济价值相互统一的管理过程。工程施工过程中制定周密严谨的施工方案，合理的施工即进度计划、工工艺、施流程和质量保证技术措施，到资源利用达的优化配置。市政管道工程的施工既要考虑与道路施工的配合时间，要考虑与沟槽土方挖填运之间的协调平衡，免不必又避要的重复工序导致施工项目间断或人员机械停工。通过建设、监理、计与施工单位的协调合作，保施工的连贯持续性，设确为后续工作打下坚实基础。某工程施工管线较长，场管理人员现凭借丰富的实践经验，工程划分为四段，第一段沟槽开挖将待完毕后，开挖第二段的同时，第一段进行基础处理、道安在对管装以及回填施压等工作，如此反复，实现流水化作业，方案既此缩短了工期，又保证了工程质量，对合理控制工程造价起到了积极推动的作用。
目设计、招标、施工及竣工结算等五个阶段。项目施工阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程、全方位控制的重要组成部分，程竣工结算的审核对合理控制总工造价起着至关重要的作用。以下从如何做好工程施工阶段的造价控制及竣工结算的审核两个方面加以探析。

竣工结算阶段的建设工程造价控制

竣工结算阶段的建设工程造价控制摘要：现阶段，全过程造价控制在建设工程项目造价管理工作中得到了极为广泛的应用，也就是说，在工程项目的各个阶段都要明确相关工作要点以及需要遵守的制度规范，运用科学完善的措施来提高造价控制实效性，将建设工程项目施工成本牢牢控制在预算范围内，维护项目参建单位的切身利益。

本文将探讨竣工结算阶段建设工程造价控制的主要内容和有效策略，旨在为实践工作的开展提供参考和借鉴，进而构建完善的造价控制体系，强化造价控制能力。

关键词：竣工结算；建设工程；造价控制引言:建设工程项目管理中比较重要的一项工作就是工程造价管理，为了提高投资效益，降低施工风险及其酿成的损失，应该积极采用全过程造价控制策略，将造价控制措施落实到建设工程项目的每一个阶段。

其中，竣工结算阶段造价控制的主要目的是检验工程质量和投资效果，应该以各类文件资料为依托，保证计算结果的准确性，为造价控制提供可靠依据，促使建设工程项目造价管理更加系统化、规范化，从而进一步扩大项目经济效益。

一、建设工程项目竣工结算阶段造价管理工作主要内容和方法依据1、工作内容所谓竣工结算指的是按照行业技术标准对建设工程项目进行验收，确定工程质量达标以后，对工程造价进行计算，建设单位将以此为依据给施工单位拨付后续款项，这在施工合同中有着明文规定。

竣工结算阶段造价控制要点在于，对施工合同和文件资料进行详细研究，反复多次的审核工程量，与施工图纸相对照，多余的工程量要刨除在外。

值得注意的是，一丝一毫的差错都可能会造成工程造价计算结果出现偏差，导致建设单位需要支付的成本增加，其利益必然会受到损害。

因此需要造价管理人员能够实地勘察施工现场，将完成的工程量与图纸进行对照，以便及时发现和处理工程量的偏差问题，更正造价数据。

除此之外，造价管理人员还要严格审核签证单的内容，一方面，要保证现场签证的真实有效，与建设工程项目实际施工情况完全契合；另一方面，对于发现的重复性的工程量不能囊括到造价计算数据中，这样才能保证计算结果的精准性。

建筑工程竣工结算审核的造价控制措施

建筑工程竣工结算审核的造价控制措施摘要：在国民经济日益发展的背景下，建筑工程在不断增加，对建筑的要求也越来越高。

面对这种情况，建设项目成本管理的实施情况已经成为企业提高产品质量和经济效益的有效保证。

本文从结算资料完整性审核、工程量审核、结算单价审核、设计变更审核、工程取费审核等方面进行分析，以期为建筑工程的竣工结算审核与造价控制等工作提供参考。

关键词：建筑工程；工程竣工；竣工结算；结算审核；造价控制引言建筑工程项目竣工验收标志着项目建设工作基本完成，进入项目竣工结算环节，承包人需要结算整个工程项目的成本费用，并上报建设单位审核确认。

由于建筑工程竣工结算内容较多、核算内容繁杂，要求成本人员准确把握竣工结算的审核要点，切实落实建筑工程竣工结算造价控制措施，确保建筑工程造价控制有效，避免出现工程造价超预算现象。

1建筑工程竣工结算审核的造价控制的重要性工程结算审核是项目成本控制中必不可少的环节。

基于对审计项目计算的持续优化，可以提高造价合理性并确保投资效益。

因此，参与工程造价结算审核的人员应在审计前执行必要的准备步骤，使用科学合理的核实方法，总结经验教训，以保证及时发现问题并采取措施。

工程结算审核的质量直接关系到项目的成本控制水平，需要充分了解工程造价审核中的挑战，加强沟通协调确保结算审核顺利完成。

通过工程结算审核发现的问题重视事前控制，加强工程建设的过程管理，确保工程项目的顺利进行，促进建筑业的可持续健康发展。

2建筑工程竣工结算审核要点问题2.1设计变更审核施工图纸是建筑工程项目招投标的依据和工程施工的基础性资料。

由于工程设计错误、工程实际与勘察结果存在差异、甲方要求和工程施工等原因，工程设计变更在所难免。

设计变更时，应由设计单位出具设计变更通知单和修订后的图纸，经设计单位设计、校审人员签字盖章，并经建设单位和监理工程师审核签字后方可生效，重大工程设计变更应经工程审批部门审批后生效，否则不得列入工程结算范围。

工程施工与结算阶段的工程造价控制措施

工程施工与结算阶段的工程造价控制措施摘要：工程造价一直以来就是建筑工程管理的一项基本措施,而工程造价控制的强弱程度又会被来自各方面的因素所限制,如施工方面、设计立项方面和竣工方面等等,这些影响因素之间存在着密切的联系。

所以在进行造价管理控制时,需要建立起合理并且优良的管理思路,以此来保证施工阶段和结算阶段的工程造价控制。

关键词：工程施工；阶段阶段；造价控制，措施1 工程施工阶段的工程造价控制措施1.1 加大施工方案的优化力度合理的施工方案是施工能够顺利开展的前提，因此，在工程施工过程中，相关单位首先要加大对施工方案的优化力度，同时严格按照施工设计规范合理分配施工人员，在降低工程资金损耗的同时，加强对资源的合理配置。

如此一来，不仅能够实现对工程成本的有效控制，而且还能进一步保证整体工程质量。

1.2 降低人工费、材料费及机械设备费1.2.1 做好人工费用的控制对人工费用进行合理的初步预算，可有效把控成本费用的控制，具体如下所述：1）首先要严格按照施工设计规范以及施工进度制定合理有效的施工计划，对施工成本进行初步预算。

其次要根据当地人工价格，对人工费用进行计算，并加强对费用额度的把控力度。

与此同时，适当提高施工效率，缩短施工工期，能够在一定程度上降低工程成本。

2）根据施工需求，对每日用工数量进行记录。

同时在施工完成后，及时对用工数量和工程量清单进行对比，并对其进行修正，以此加强对用工数量的有效把控。

1.2.2 加强工程施工阶段的材料费用控制严格控制在施工阶段的材料费用，具体有以下措施：1）加强对材料用量的把控力度，避免造成施工损耗，同时要严格按照施工计划使用原材料。

2）严格按照施工计划对原材料进行采购，并合理控制材料价格，在购买材料时，尽量货比三家，从而降低工程项目成本。

1.2.3 控制好施工机械产生的费用机械费用是成本费用控制的重点，选择合适的管理方式，提高设备的工作效率，是控制成本的重要前提。

1）根据施工现状对机械设备使用状况进行记录，在确保设备能够正常运行的同时，进一步提升设备的工作效率；2）采取分包的管理方式，以此加强对设备风险的管控力度，从而确保设备的正常工作；3）加大对设备的重视程度，对其进行科学调度，最终在降低设备使用费的同时，减少施工损耗，从而进一步加强对设备使用费的把控。

工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理

随着建筑⾏业竞争⽇趋激烈、建筑市场推⾏⽆标底招投标，企业能否在市场竞争中⽴于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量⾼、⼯期短、造价价低的建筑产品；⽽企业能否获得较⼤的经济效益，关键在于有⽆低廉的成本。

因此，建筑施⼯企业在项⽬施⼯中要以尽量少的⼈、机、材消耗创造较⼤的价值。

通过施⼯过程中的管理，及竣⼯决算达到以收抵⽀，并有所盈利，这正是施⼯企业所追求的⽬标。

根据⽬前市场上施⼯项⽬管理模式，我们认为应该从以下⼏个⽅⾯进⾏成本控制与管理：⼀、⼯程项⽬成本管理的控制是⼀个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲，项⽬成本控制有四个原则：成本最低化原则。

施⼯项⽬成本控制的根本⽬的在于通过成本管理的各项⼿段，促进不断降低施⼯项⽬成本，以达到可能实现最低⽬标成本的要求。

全⾯成本控制原则。

全⾯成本管理是全项⽬、全员和全过程的管理，项⽬成本的全过程控制要求成本控制要随着项⽬施⼯进展的各个阶段连续进⾏，既不能疏漏，⼜不能时紧时松，应使施⼯项⽬是⼀次性产品，成本控制应强调项⽬的中间控制即动态控制。

如果竣⼯了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发⽣纠差也为时过晚。

⽬标管理原则。

在项⽬实施之前，项⽬要设定⼀个期望值，⽬标的设定应切实可⾏，越具体越好，落实到各部门、班组、甚⾄个⼈，适时对⽬标进⾏检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于⼀个良性循环之中。

责、权、利相结合的原则。

在项⽬实施过程中，项⽬各部门、各班组有权⼒有义务对各⾃⼯作范围进⾏成本控制，从⽽形成整个项⽬成本控制责任络。

公司及项⽬部对成本控制好的部门、班组、⼈员进⾏奖励，差的要进⾏处罚。

只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处⼆、项⽬⼯程成本在投标报价段的控制与管理 1、项⽬⼯程第⼀阶段是投标报价阶段。

在此阶段，项⽬经理、造价部门⼈员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标⽂件的内容，并以专业的眼光找出业主招标⽂件的错误、漏洞。

竣工结算阶段的工程造价控制

竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算阶段是工程造价控制的重要阶段，目的是确保工程竣工结算的合理、公正、准确。

在此阶段，应注意以下几点：
1.竣工结算前应对工程进度、质量、成本进行全面检查。

发现问题及时纠正，确保工程质量达到要求，工程进度不受影响。

2.对施工单位的资格和信誉进行综合评估，确保施工单位的资信情况符合相关法律法规和工程竣工结算规定的要求。

3.在工程竣工结算过程中，应严格按照相关法律法规和合同约定进行操作，确保结算结果合理、公正、准确。

4.在工程竣工结算中，应充分考虑施工单位的实际情况和社会效益，尽可能为施工单位创造良好的经济效益，并促进工程的可持续发展。

5.工程竣工结算中，应重视成本管理，通过科学合理的成本控制，提高工程效益和经济效益，确保工程预算的合理性和准确性。

6.工程竣工结算的过程中，还应注重风险管理，建立有效的风险控制机制，避免工程风险的发生与扩大，确保工程安全和质量。

7.在工程竣工结算中，应加强监管和管理，严格落实相关责任，确保工程质量和合同约定的实现。

同时，还应加强对工程竣工结算的监督和管理，预防不当行为的发生，维护工程竣工结算的公正性和权威性。

市政工程施工阶段及竣工结算阶段造价管理与造价控制

市政工程施工阶段及竣工结算阶段造价管理与造价控制摘要：随着我国市场经济体制的发展，市场竞争更加激烈。

企业只有通过一致的成本控制和成本管理才能在竞争中生存。

公共资金主要投资于市政项目，项目数量大，从建设开始到竣工都需要科学的成本管理。

对于项目的全部费用，想完成根据项目图纸进行施工，如果不进行更改，实际上是不可能的。

在此基础上，需要对供应技术施工阶段以及完工和计费阶段的成本管理和成本控制进行分析。

关键词：市政工程；施工阶段；竣工结算；造价管理；造价控制引言：当前，我国的经济总量已跃居世界第二，城市化进程日新月异，百姓安居乐业，给市政工程建设领域带来了更多的发展机遇，但同时也带来了更加激烈的市场竞争。

市政工程施工环境较为复杂多样，对施工技术、设备以及人员要求各不相同，为了提高市政工程的施工效率，实现建设资源的优化配置必须实施科学合理的工程造价控制管理措施，从而促进市政工程质量和整个建筑行业的发展。

二、市政工程施工阶段及竣工结算阶段造价影响因素（一）施工阶段造价影响因素设计方案直接影响市政工程施工造价管理，在施工中可能出现方案变更情况，进而引起人力以及物力的浪费。

从施工工期角度分析，市政工程建设中部分工程具有时效性和紧迫性，工期严峻，缩短建设周期有利于提高项目经济效益，但是也可能影响施工质量。

在施工中施工周期与物资损耗直接相关，建设工期缩短有利于创建更多的经济收益。

市政工程开展中，场地设置、材料等的自然损害会延长工期，还会增加工程处理安全事故的成本，间接增加工程造价。

在施工安全和管理方面，市政工程施工中需要确保施工安全，一旦出现施工安全事故，不仅会造成人员伤亡，还会增加质量成本，因此施工安全因素也是影响施工阶段造价控制主要因素之一。

（二）竣工结算阶段造价影响因素市政工程竣工结算阶段造价需要重点考虑的内容大致包括四个方面，第一合同条款与竣工报告总结内容是否相一致，第二合同约定的结算方法是否与实际使用方法相一致，监理人员是否验收签证和隐蔽工程。