孙陶然浅谈定战略的必要性

孙陶然浅谈总经理要具备的素质

总经理需要什么样的素质?孙陶然认为：(1)有事业心。(2)有战略水平。(3)有胸怀。(4)心理素质好。(5)学习能力强。

总经理必须有事业心，必须把企业当做命根子来做。

总经理必须有战略水平，也就是我们常说的眼界、眼光，领导者要带着队伍前进，眼界、眼光非常重要，必须能够比别人想得多，比别人看得远。拿破仑说过，“我看起来是每时每刻对所有的事情都信心十足，其实是因为我每时每刻都在思考。”

总经理必须有胸怀，领军人物必须先人后己、身先士卒，只有愿意分享才能号召起团队。在利益面前，你是独占还是与大家分享?分享的时候，你是自己吃亏还是让别人吃亏?在功劳面前，你是揽在自己身上还是归为团队?你的做法直接决定了你能否笼到一直与你一样有事业心，把企业当做命根子来做的团队。商场好比战场，领军人是否能亲自带头，冲在士兵前面冲锋陷阵，直接影响到整支军队的军心，也影响到企业是否能在商场中屹立不倒。试想，当一个企业的团队面临困难，总经理畏畏缩缩，推托责任，势必影响整个团队的心之所向，军心大乱，何以杀敌?身先士卒，是作为一个领军人的责任，只有身先士卒，才能所向摧陷。

总经理的心理素质很重要。领军人物必须有泰山崩于前而色不变的心理素质，心力强大，百折不挠。

总经理还要有学习能力，这是我们不断进步的基础。首先应对自己严格要求，不断提升自己、充实自己，然后再引导团队一起学习，将团队成员组织起来，共同学习。在公司发展到各个阶段时，都要善于分析和总结，总结成功经验与失败教训，善于积累，在团队中共同探讨，以求不再在“同一类问题”上摔倒，使团队与公司共同成长。

拉卡拉董事长孙陶然创业条军规及人语录分享

拉卡拉董事长孙陶然创业36条军规及个人经典语录分享

第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。

第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。

第3条：创业的机会成本非常大。大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。

第4条：创始人必须一直承受非人待遇。你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。

第5条：只有创新才能创始。虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。只有创新才能打造出企业的战斗力。产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。

第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。

2021年孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记

孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记

《有效管理的5大兵法》孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。这是一本现代管理书籍，书的初衷是教我们如何做，如何经营和管理公司的。为何能和“五行八卦”扯上关系呢？

“五行八卦”不是老道的思想，不是算命的东西麽？其实不然最近在阅读《道德经》在书中，老子所说的“道”是一切事物存在的根源，“道”是自然界中最初的发动者，它具有无限的潜在力和创造力。《有效管理的5大兵法》从金木水火土五行的角度给我们道出了企业经营管理的要旨。

我们的老祖先用五行理论来给世人讲述清楚：世界间万事万物之间转换及其运动的相互关系。五行文化是我国一种古老的智慧，这种智慧被我们聪明的祖先应用在了：中医、历法、命理、相术和占卜等领域。今天孙陶然巧妙的利用在了企业管理之上。拉卡拉的五行文化契合我国的“五行文化”：“木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。”五层金字塔企业文化相互制约相互促进。

拉卡拉力三要素：建班子，定战略，带队伍。这是拉卡拉繁衍生息的源泉；是拉卡拉领军人物管理和经营公司的方法。土在五行文化

中具有承载、生化、受纳作用的机制，“土”处于五行文化的；“土”长养、生育的特性，是者应该具有的属性，“土”处于拉卡拉五行文化金字塔的顶端。

拉卡拉执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。这是拉卡拉干部管人的方法，是活力所在。这和五行文化中火的属性是高度契合的具有温热、升腾的性质。通过火的属性我们似乎看到了，拉卡拉干部管人积极向上的温度。

孙陶然《有效管理的5大兵法》阅读分享

各位同事，大家早上好！

我是线上事业部的Destin。今天我要分享给大家的是《有效管理的5大兵法》这本书最后一个部分，关于作者孙陶然先生的“三有”人才观。企业需要建立自己的人才标准体系，有了标准，才有方向。才知道如何选人，并且监督已经加入的人按照这个标准来要求自己，提高自己。

企业的人才标准，就是干部标准，而干部是整个组织最重要的一个组成部分。人对了，事才能对。人是决定性的因素，因此，建立一个清晰的人才标准，照此来选人，培养人，非常重要。

孙陶然先生在长期实践中总结出“三有”人才观，即：有态度，有能力，有素质。

首先，要有态度；其次，是要有能力；最后，要有质素；态度是前提，能力是基础，素质做参考。

有态度就是求实：刨根问底，结果导向，做十说九。凡事都要刨根问底，求甚解，搞清楚，这也是精细化管理和运营的基础，不能妄下结论，更不能以讹传讹，只有不断深挖，才能触达事实和真相，才能做出正确的结论。凡事都要以结果为导向，不讲理由不找借口，事事有回音，事事有结果。

有态度就是进取：主人心态，竭尽全力，日新月异。主人心态就是把工作当第一位，对待工作愿意负责，敢于负责，努力争取最好的结果。竭尽全力就是要竭尽自己的资源，技能，拿出不达目的誓不罢休的精神对待工作。日新月异就是把今天的高点作为明天的起点，拿出自己的最高水平。

有态度就是有激情：现在这个社会其实选择很多，机会也很多，如果你不喜欢一个工作，你大可以不做，但是不能选择了却没有激情。一个对工作没有激情的人是做不好工作的，也许一个员工可以没有激情，但是作为领导者，必须要有激情。

孙陶然多角度分析企业发展必经的四个阶段

世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。自20世纪50年代以来，许多学者对企业生命周期理论开始关注，孙陶然从不同视角对其进行了考察和研究，其发展历程大致可归纳为以下四个阶段：

企业发展的第一个阶段，是起步期。

这个阶段的核心任务，是找到企业的收入来源。具体而言是两件事：做出一个有人愿意花钱来买的产品，并且找到一种卖法，能把这个产品源源不断卖出去。

这个阶段，大多数时间是我们在答案周围绕圈圈，我们每个人其实都知道正确的成功方向，但是如果想成功仅仅知道方向是不够的，还必须知道精确的方位。比如，我们在北京要去爬香山，大家都知道，香山在北京城的西北部，但是要想到达香山，仅仅知道香山在北京城的西北部是不够的。我们还必须知道香山它在东经多少度，北纬多少度？把这个点设定了导航，我们才能够找到香山。

对于这个阶段的公司而言，核心要点是要省钱，把一分钱掰成两半花，能花一分钱，绝不花两分钱，能花两分钱，绝不花三分钱。

如果你做出了一款有人愿意花钱来买的产品，并且找到了规模销售的卖法，恭喜你，你的企业已经度过了发展的第一个阶段，可以进入第二个阶段了。

第二个阶段，是企业的发展期，要过的是市场关。

这个阶段同样大概需要3年的时间，核心使命是把做出来的产品卖成市场销量冠军。你做出了对的产品，并且找到了销售方法，与你把这个产品真正的卖成市场销量第一，把钱收回来，把利润赚到，这个中间还隔着很远很远的距离。

把产品卖向全国，你的销售能力、配送能力、售后服务能力能不能到全国，能不能够找到全国各地分公司的总经理，能不能把他们管理好？理论上我们这个产品的成本是多少，未来在什么

孙陶然讲述正确的经营计划对企业战略的重要性

赌博中输得最惨的一定是输在好牌和输在孤注一掷上，最终的赢家是那些不管把握再大也要留两分余力的人。永远不要把全部力量使出去，如同与人打架，使出了全力的一拳如果打空了，伤到的必然是自己。做企业也一样，任何时候都必须考虑后手，留有余力，孤注一掷是搏命，不是经营。

经营计划虽然不能夸张到每个计划都留有后手，但是大的战略一定要留有余地。我作决定的习惯是首先设想最坏的情况是什么，如果出现了最坏的情况怎么应对，如果万一应对不了会出现的最坏结果是什么。我还有没有机会“东山再起”，如果没有东山再起的机会，那就是我不能承受的后果，就应该放弃；如果还有“翻本儿”的“本儿”，那就应该毫不犹豫地去闯，放手去博。所以朋友开玩笑说我的底线是—死不了加上一点点翻本儿的余地。

战争中留预备队永远是最重要的，企业经营上盲目扩张、不留余力也是失败的罪魁祸首。柯林斯在他的畅销书《再造卓越》[注释]中讲到企业从优秀到衰落的5个阶段，最初的衰落都是从狂妄自大和盲目扩张开始的。当企业不计后果地贸然进入不能做到最好的领域时，当企业以牺牲卓越绩效为代价追求增长时，当企业在面临前后不一致或者对己不利的决策信息依然作出激进、草率的决定时，“灭顶之灾”已经悄悄地在前方等着了。

如果一个企业不能考虑自身实力而盲目扩张，造成关键岗位上缺乏胜任的干将，那么它就等于自掘坟墓。如果企业的决策者过分冒险而又没有充分考虑冒险的后果，那么公司马上就会陷入衰落。

有经验的指挥员战斗之前都会留好预备队，不到最后关头绝不投入战场。创业者要有自己的底线，不到万不得已不能打破它。一个创业型公司的底线就是，即使是再看好的项目，也不应该把全部的钱压上去。

孙陶然微博

所谓活得明白就是：1清楚自己想要什么。2清楚自己怎么能得到想要的。3有办法得到自己想要的。4能调解得到和得不到之间自己的心情和心态。做人和做企业都一样。

我观察，事不成的原因分布：50%想了没去做。15%没坚持。10%没竭尽全力。10%运气不佳。5%时机不对。5%资源不够。5%能力不够。所以，相对成功与否主要看自己。

企业大厦建筑法：1选对＂店址＂再开工(行业、方向）。2目标定在持续加高＂大梁＂（商业模式）。3月月浇筑地基（三层文化）。4天天加强结构（管理三要素）。5时时盯紧屋顶（行业认知）。

复盘四步：1目标结果。2情景再现。3得失分析。4规律总结

参照青城同学提议修订最后定型的＂拉卡拉方法论＂：1先问目的（对方向、设目标）。2再做推演（横分解、纵分步、分任务、定资源）。3打样复制（做试点、抓数据、写手册）。4及时复盘（对表、复盘）。

总裁的岗位职责：1夯实地基（建设三层企业文化）2加粗柱子（建班子定战略带队伍）3盖好屋顶（行业认知）4撑起房梁（实现商业模式）。

我相信每个人做任何事情都有其原因，只是我们不知道罢了。我们越看不透可能越有高深的用意，是在实施一个大计划还是再为某种预见做铺垫？

曾经有一下属争论时最爱讲的理由是＂我不懂！＂，有一次我实在忍不住，告诉他＂你不懂，那不是一件让你理直气壮的光彩事儿，也不是理由，你的领域你该懂的！你也必须懂！＂。

＂不迟到＂这件事，大么？难做到么？＂说到做到＂这件事，大么？难做到么？决定你在别人脑海里被贴的是＂靠谱＂还是＂不靠谱＂标签的就是这两件小事儿，而决定你命运的也许就是别人脑里的这个标签。

浅谈企业班子领导的必要性——孙陶然

班子领导即集体领导，有两个含义：一是集体参与决策，二是分权。不是总裁负责下达整个公司的指令，而是总裁负责领导执委会规划战略及目标，各执委全权负责所辖领域的指挥。不是等着总裁下达指令，而是根据公司的战略意图，执委会自己出题自己答题直至拿出结果。

大公司的业务非常复杂，远非一个人能够想清楚和把握的，必须依靠一个班子来管理。公司越大，每个决策对于公司的影响就越大，对于市场的影响也越大，对于很多行业巨无霸公司而言，甚至会影响成千上万消费者的得失。这时候，一个人的智慧已经不足以决策，需要班子的集体智慧，来保证决策时尽可能兼听则明。集体领导可以有效避免个人决策的偏差。信息的掌握、个人的知识面、个人考虑的周到性，甚至是个人的心态，都会影响决策。

另外也需要班子来制约一把手。一把手再聪明，也不可能永远正确。尤其是从成功中走来的一把手，因其成功历史在团队之中拥有绝对威信，无人敢调整其决策，如果没有一个班子来制约，身处一把手职位的人难免走向刚愎自用。

公司大了之后，一把手已经不可能了解公司的全部业务，必须让班子成员分工负责，每个人都是所负责方向的最高负责人，对结果负责。但是条件不成熟，例如缺乏合适的班子成员，公司规模尚小时，不要盲目实施班子领导。

孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记

当看完一本著作后，相信大家的收获肯定不少，何不写一篇记录下呢？那么我们该怎么去写读书笔记呢？以下是小编为大家整理的孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记，欢迎大家分享。

孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记1

最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。

一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。

书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。

孙陶然深度解读企业管理者的价值使命

管理者就像在上坡时的驾驶员，你可以转向，可以加油，可以刹车，但绝不可以大撒把，哪怕是一瞬间的撒把，也可能是车毁人亡。管理者不能离身的责任感，必须如影随形，时刻铭记。中国银联的舒世忠先生也曾讲过，“方法+智慧”才能成功，“目标路径方法”必须三位一体才有执行力，领导必须亲自部署战略战术，对大多数部下的授权应该只是对战略战术执行中的事务的授权。

创业初期需要解决三大问题，找方向、找人和找钱，爬过这三座大山企业就基本上度过创业期了。这三座大山原则上要靠创业者自己爬，不能指望外来的和尚，外来的和尚你请不起，请来了他们也念不好你这本创业经。三座大山基本上只能靠你自己爬。

找方向要靠自己

早年的创业者，出发之前只是想好了要创业，至于做什么要在创业的过程之中摸索，现在的创业者出发之前一般都设计好了一个方向。不管是哪一种，无一例外从走向市场的第一天起就面临着调整，没有人能在开始创业之前就规划好未来的经营。市场是随时变化的，竞争对手的动向是随时变化的，设定的方向是需要随时调营。市场是随时变化的，竞争对手的动向是随时变化的，设定的方向是需要随时调整的。绝大多数成功的公司最终成功的点和开始时的设想都是大相径庭的。我的经验是，找方向这事是创业期工作的核心，只能靠创始人，甚至更多要仰仗领军人物的灵感和魄力。

找人要靠自己

对于任何企业的任何阶段而言，人永远都是稀缺的，除非你是一个没落的日薄西山、气息奄奄的企业，即便如此，你也需要能够力挽狂澜的人才。肯创业的人更稀缺，愿意去受创业之苦、冒创业之险的人更是凤毛麟角。创业公司无法提供和大公司一样的待遇，甚至无法提供大公司的稳定感和方向感，创业公司缺人，难招人，这是普遍现象。没有更好的解决办法，只能靠内部挖潜自己培养，以及领军人物亲自去找，尤其是高级人才。不要指望人力资源部能够帮你招到，不要以为猎头能够帮你招到，你必须亲历亲为。乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所

孙陶然：缔造成功奇迹的创业战略家

作者：暂无

来源：《农家科技·城乡统筹》 2013年第11期

文贺梅

孙陶然，一个创造过许多经典产品的成功人士，已经有20多年创业资历的他如今正谋划着在陌生领域的突破。用他自己的话说，他是一个永远“渴望激情的创业老兵”。

孙陶然，不是中国首富，但却是中国首“创”。他是《北京青年报·电脑时代周刊》、蓝

色光标公关顾问机构、《生活速递》高尚社区直投杂志主要创始人之一，曾策划了恒基伟业著

名产品“商务通”的营销；2005年与联想公司及著名企业家雷军联合投资创办北京拉卡拉网络

技术有限公司，开发出中国第一个电子账单服务平台，被认为是电子产品及快速消费品的营销

专家，被北京大学光华管理学院EMBA聘任为学生校外特聘导师，并担当多家企业的营销及管理顾问。

毕业即办停薪留职

作为北京大学经济学院经济管理系国民经济管理专业(现北大光华管理学院)的毕业生，孙

陶然原本几乎是“必然”留在北京。但是大四的最后一学期，他一篇“节约粮食”的文章让这

条路走到了尽头。当时，他的学校正在轰轰烈烈地掀起一场“节约粮食”的运动，学了四年经

济学的孙陶然，从经济学的角度写的文章题目是《节约粮食不能靠运动，要靠机制》。那场运

动的发起人勃然大怒，作为学校的党委副书记，他有权力让自己的愤怒找到发泄口——他没有

给孙陶然“留京指标”。

但对那时候的孙陶然来说，没有留京指标的同义词是他没有北京户口，没有户口意味着找

不到正式工作。1991年，孙陶然毕业，被分配到老家吉林长春一家建筑公司。即便如此，孙陶

然丝毫没有退步，他到长春的第一天办好了报到手续。也许是北大的4年学习让孙陶然打开了

拉卡拉孙陶然：吃着碗里,看着锅里,瞄着地里

拉卡拉孙陶然：吃着碗里，看着锅里，瞄着地里
所有百度文库管理者，在期末考评时都会有一个纠结，是完全按照期初设定的KPI来考评，还是根据期末对全盘工作的理解来考评？
按理说，应该按照期初设定的指标来进行考评，不管期初设定的指标合理不合理、现实不现实，都应该按照该指标去考评。很多人会这样认为，认为这样才是说话算话，否则下级会无所适从。
也许这个标准有点高，但我确实这样认为，而且打造一家伟大的公司也确实需要每个子系统的领军人物都有如此境界。
本质上，作为领军人物，既要关注当年的3K3T，更要关注当年3K3T背后的上级意图。公司里最顶级的上级意图一定是公司的可持续发展，如果仅仅从字面上去理解当年的3K3T并且完成，不是我心目中合格领军人物的境界。换言之，我心目中合格的领军人物，不仅要吃好碗里的，还必须盯好锅里的，瞄好地里的。记得有人说过，公司距离破产永远只有18个月，我认为一个蓬勃增长的公司距离陷入停滞或者下滑，可能也就是一瞬间的事儿。我们所有的干部必须居安思危，严格按照五行文化的要求，定战略、搭班子、带队伍，按照求实、进取的精神，把自己的辖区做成一个可持续增长的辖区。转载自孙陶然公众号
但我不认为这样，管理不是一个死板的事儿，万事万物我们必须抓住本质，必须以终为始，才能做对的事和把事做对。
所以我在考评的时候，既基于期初设定的指标，又基于以终为始的逻辑来进行考评。按照拉卡拉五行文化的精神，要进取——今天的高点就是明天的起点，只有达成我们的终极目标才是唯一有意义的。因此，年终考评时，我不但会关注当年KPI的完成，还会关注有没有为第二年甚至第三年更进取的目标做好铺垫。俗话说，吃着碗里的，看着锅里的，瞄着地里的，好日子才能持久。一个好的领军人物，不仅仅应该关注和完成本年度3K3T，还必须关注第二年甚至第三年更进取的目标以及目标的达成，若无此境界以及态度，在我心目中很难认为是合格的领军人物。

浅谈企业管理三要素——孙陶然

企业管理千条万条归根到底就是联想的管理三要素：建班子、定战略、带队伍，一把手的全部工作都应该围绕这三要素展开。用核心价值观来建班子，用行业认知来定战略，用企业文化来带队伍。

我看过很多管理的书，自己也有近20年的管理经验，我认为对于管理最精辟的总结还是柳传志先生提出的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。虽然只有9个字，但直达管理的核心精髓，又有非常强的实战性，越是仔细品味越感觉含义深远，20年来随着自己阅历的增长经验的增多，对这9个字的体会也越来越深刻。

管理是一个千头万绪的工作，越有经验的管理者越有可能陷入一种混乱：因为有太多要管理的事务，以及太多的管理经验让自己的管理失去焦点，我的体会是，不管公司规模有多大，业务有多复杂，都应该围绕管理三要素展开工作。

创业者在管理公司时，随时会遇到各种各样的管理问题，很自然会找各种书看、听各种建议。我认为，具体的管理方法固然重要，但是对于一个企业尤其是创业企业而言，这三要素是创始人最要把握的，把握好这三要素，即便其他的东西什么都不搞，企业也错不到哪儿去。不管具体的管理如何精细、如何科学，如果这三要素没有搞好，企业的问题会层出不穷。

充分认识制定战略纲要的重要性必要性和现实紧迫性

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集团公司董事长党委书记张新文

“战略”本来是一个军事术语，是指在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术。“战略”在某种程度上是一个外来词,但在中国早就有了,真正将战略概念引入企业管理是在上世纪的五六十年代,日本是较早实施经济社会战略的国家之一。现在普遍认为，企业战略就是为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，对企业的发展方向、目标及实现的途径、手段等展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。在当前宏观形势发生深刻变化、国有企业深层次改革全面启动、集团公司发展面临巨大压力挑战的大背景下，我们下大力气花了9个月的时间，研究制定出未来十年发展战略纲要。之所以花这么大的代价搞这个战略，主要基于三个方面的考虑。

（一）科学的发展战略是一个组织走向成功的重要引擎，事关企业兴衰成败。大到一个国家，小到一个企业，要在激烈的竞争中脱颖而出、有所作为，关键要有一张引领发展、感召人心的宏伟蓝图，关键要有一个清晰的发展战略目标定位。古今中外的历史反复证明，缺乏战略谋划的国家很难成为真正的强国；没有战略指引的企业也难以成为百年企业。从历史上看：我国古代的《三十六计》、《三国演义》等无不彰显了深邃的战略智慧。尤其是《孙子兵法》，在许多商学院更是作为企业战略、经营策略的教材来讲。重视战略、多谋善断，是“三国”人物的鲜明特点。诸葛亮在与刘备第一次见面时就精辟地分析了天下局势，这便是古今称道的隆中对。毛泽东作为一个大战略家，写出了《星星之火，可以燎原》、《论持久战》、《论十大关系》、《论联合政府》等充满战略智慧的不朽著作，指引了中国革命的前进方向。他的名言“战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人”成为战略战术的最高境界。从国际上看：上世纪70年代，美国、日本的一些先进企业提出“战略制胜”理念，因此建成了一批国际化的企业集团。2014《财富》世界500 强企业中，美国、日本企业分别达到128和

孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇）

孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记

品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读书笔记了。但是读书笔记有什么要求呢？下面是小编为大家整理的孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记1

《有效管理的5大兵法》这本书的作者林孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员，他在书中详述了如何运用五行文化，对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用，同时，也告诉读者做事情一定要竭尽全力，因为，失败不是因为能力，而是因为放弃。

要志存高远，心中有明确的方向

我们知道，一个鼠目寸光的人，是不可能看到未来的，而当一个人心中有明确的目标时，他成功的概率就非常大，为什么呢？

因为，在别人还迷惘时，你已经在向着心中的方向靠近了，一个坚持在正确航线上前行的人，比没有方向的人，更容易接近目的地。

故，志存高远的人，他非常清楚自己想过一种什么样的人生，并且自己始终坚持追求理想，是一个非常有力量的人。

多坚持一分钟，就多一批人放弃

坚持，对于我们的人生来说，是非常重要的，越是关键时刻，越是关键问题，越需要坚持才能闯过去，但是，只知道低头拉车不知抬头看路也是不可取的，因为，你看不到前方的希望，你就容易放弃。

可是，放弃了就代表着失败，哪怕是只需要一分钟你就可以从压力中解脱出来，只要你那样做了，你没有坚持关键的那一分钟，你就没有成功的可能。

不过，如果你一直坚持着，当别人都放弃时，你自然就赢了，最终获得成功。

战略规划的重要性[宝典]

战略规划的重要性

很多企业出现执行力不够、部门扯皮、业绩下滑等问题，表面上看这些都是独立的，互不相干，其实背后的共同原因却是缺少系统性的战略规划。

头疼医头、脚疼医脚表面上看是对的，但是很多时候却不能解决根本问题。现在很多企业的执行力不够、业绩下滑、产品开发周期很长、团队配合不好，表面上看这些问题都是独立的，互不相干，其实背后的共同原因却是战略的缺失而导致的，很多人误以为设定明确的目标就是战略，我所说的战略具有以下几个特征：第一，战略的目标是壮大自己，削弱敌人，必须有清晰的竞争对手描述；第二，战略就是进行若干项选择，明确企业的目标客户群和产品的差异化定位等要素；第三，战略是实现目标的计划，强调的是如何才能做到，必须有具体的路径和可操作的方法，有明确的里程碑和检查站。

表象之一：执行力不够

很多企业家和高管都有很多非常好的想法，但是却无法落地，很多事情强调了很多次，也尝试了几次，结果都是无疾而终，不了了之，令企业家和高管们失望，以为是企业的执行力出了问题，于是做执行力方面的培训，让员工看执行力的书，大会小会都强调执行力，但是结果却不尽如人意。其实，执行力的提高涉及几个方面的问题，首先，企业的发展是阶梯式的成长，而不是爬坡，

所以随着公司业务量的提升，管理体系必须跟着提升，要从量变到质变，这时候就不得不否定很多过去给公司带来成功的一些做法。其次，高管的想法不是每个普通员工都能够理解透的，很多都是一知半解，甚至根本不明白，稀里糊涂地按照自己的想象去做。所以必须经过“翻译”才能成为普通员工可以理解，可以操作的战术，而这个“翻译”的工作就是“战略设计”。最后，执行力来自员工发自内心的认同，知道为什么而战，知道做好了对自己有什么好处，这样才能把高管的好想法落地。所以说，没有真正意义上的战略，就必然没有执行力，如果把执行力简单地理解为按照老板或者高管的思路去做，那就大错特错了，遗憾的是很多人都把执行力理解成为“听话”。