手术室专科分组管理与效果评价

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手术室质量控制小组管理模式的实施及其效果评价

手术室质量控制小组管理模式的实施及其效果评价摘要：目的：探究在手术室护理管理中实施手术室质量控制小组管理模式的应用效果。

方法：将2019年8月至2020年8月期间在本院工作的31例手术室护理人员作为对照组，工作期间未实施质量控制小组管理模式，在2020年8月至2021年8月期间对相同的31例手术室护理人员实施质量控制小组管理模式，作为观察组，对比前后两组的护理质量评分以及护理期间不良事件的发生概率。

结果：最终数据表明，在实施手术室质量控制小组管理模式后的观察组的护理质量评分要明显高于对照组且差异显著（P<0.05），并且观察组的急救箱药品未准备齐全、药物外漏、手术物品准备不全、贵重医疗设备受损、手术室机械设备不符以及漏签医嘱等不良事件的发生概率均要低于对照组且差异同样具备统计学意义（P<0.05）。

结论：在手术室护理管理中实施手术室质量控制小组管理模式的效果显著，不仅可以减少不良事件的发生，还可以提升护理质量。

关键词：手术室；质量控制小组管理模式；护理在手术室的护理工作实施过程中，护理管理是不容忽视的工作，其对护理工作起着辅助和监督的作用，科学合理的护理管理能够有效提升护理工作的质量。

而手术室质量管理一直作为医院服务质量管理中的重点关注缓解，近几年由于我国人口老龄化严重和微创手术的不断发展与普及，导致手术数量指数化上升，而多数手术具有一定创伤性，手术后的并发症也是导致出现医疗纠纷、患者死亡或住院时间增加等情况的主要原因之一，因此也为临床手术室管理提出了更为严格的要求，而手术室护理作为手术室工作中的重要一部分，提升手术护理的质量也能有效提升手术治疗效果[1]。

本次研究将探究在手术室护理管理中实施质量控制小组管理模式的实际效果，现将实验结果陈述如下。

1资料与方法1.1 一般资料将2019年8月至2020年8月期间在本院工作的31例手术室护理人员作为对照组，工作期间未实施质量控制小组管理模式，在2020年8月至2021年8月期间对相同的31例手术室护理人员实施质量控制小组管理模式，作为观察组。

手术室护理专科分组的实施效果及体会张敏

评判性思维能力影响的研究［J］．中国实用护理杂志，2009， 25( 3) : 64 ～ 66．
( 本文编辑: 刘仁立曹希)
当代护士 2013 年 2 月中旬刊
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组成，老、中、青搭配，利于传、帮、带。其中主管护师 1 ～ 2 名，1 年轮转；工作 3 ～ 5 年的 4 ～ 6 名，6 个月轮转；工作 2 ～ 3 年的 1 ～ 2 名，3 个月轮转；新参加工作的，2 个月轮转。对新入科的护士按简单到复杂，循序渐进的方式首先进行基本操作技术培训，并先安排在手术难度较低的专科，如妇科，再根据实际情况轮换到相对复杂的专科，使其尽快掌握各专科手术的配合方法，从而解决夜班手术配合问题。 1． 2． 1． 4 轮转组员职责 ①完成本专科常规手术的配合，熟悉本专科手术医生的手术方式和个人习惯，掌握手术步骤及配合要点。②掌握各种特殊器械和仪器的使用与保养，及特殊体位的摆放。做好手术患者管理及消毒隔离工作。③加强业务学习，参与新手术项目、疑难及复杂手术的开展，完成专科手术笔记。 1． 2． 2 专科考核手术室实行护士长－专科组长－组员三级管理模式。有护士长和专科组长共同建立专科考核标准，采用评分细则进行量化评分，考核结果与奖金挂钩。理论考核由护士长负责，以专科知识、手术配合步骤、手术物品准备及院感知识。操作技能考核由专科组长负责，包括手术体位的安置、手术过程的配合、特殊设备的使用等。考核方法为每月一次，参与考核人员为 55 人，操作技能考核为随机抽考，理论考核每月定期。 1． 3 效果评价随机选择本院外科手术医生 50 名，自制不记名调查问卷，调查专科护理分组前后的医护配合质量评价，内容包括准备手术物品情况、术中配合熟练程度、特殊器械使用情况及手术期间护士工作满意度的情况。共发放问卷调查表 50 份，回收有效问卷 50 份，有效率 100% 。 1． 4 统计学方法应用 SPSS13． 0 软件进行统计分析，计数资料采用 χ2 进行检验。P ＜ 0． 05 差异有统计学意义。 2 结果 2． 1 分组前后医护配合满意度比较（表 1）

手术室专科护理小组设置后的效果分析

手术室专科护理小组设置后的效果分析目的探讨手术室专科护理小组设置后护士与医生的配合质量及满意度分析。

方法采用问卷调查方法，对手术室专科护理小组设置后50名医生实施手术前后的满意度进行调查分析。

结果通过医生的问卷调查，在手术室专科护理小组设置前后手术器械准备、手术器械传递、特殊器械运用、术中配合程度、仪器设备管理、医生特别要求以及护理满意情况等7项内容均存在显著统计学意义（P ＜0.01）。

结论手术室专科护理小组的设置可显著提高医生手术的满意度，提高了手术效率。

标签：手术室专科护理；配合治疗；满意度；效果分析护理服务满意调查为一种适应医学模式转换的新护理质量评价法，也是护理质量评价体系中一个不可或缺的环节[1]。

手术室专科护理小组的成立不仅仅能高效率，高质量的配合医生完成手术，同时护士的专科化、专业化发展是提升护士职业发展的重要途径[2]。

我院通过问卷调查研究方法，对手术室专科护理小组成立前后进行医生满意度调查，从而评价手术室专科护理小组设立后的效果分析。

1 资料与方法1.1一般资料选取我院骨科医生14名，普外科医生11名，脑外科医生13名已经胸外科医生12名共计50名专科医生参与调查，其中主任医师4名，副主任医师19名，主治医师27名。

问卷调查内容主要包括手术室专科护理前后手术器械准备、手术器械传递、特殊器械运用、术中配合程度、仪器设备管理、医生特别要求以及护理满意情况等情况进行调查。

1.2方法手术室专科护理小组成员的选择与配置：首先根据专科手术的特点，选择该科专业护理技能和知识较强的护士，面向全院进行申报，然后综合考评护士的护理技能，专业知识等情况，从而根据手术需要个科室配置3～6名。

每组至少安排1名主管护师，并每组选出1名组长，实行组长全权负责制。

组长必须具备专业的护理理论与熟练的护理技巧；具备严谨的工作态度和较强的责任心；经验丰富，曾配合医生顺利完成各种高难度的手术；熟练掌握各种手术器械的准备、安装与维护；具有较强的号召力和组织能力，能带领小组积极配合医生工作。

设置手术室专科护士的效果评价

维普资讯
护理实践与研究２０年第５０８卷第８期上半月版
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３２减少医疗纠纷、．差错事故的发生良反应所引发的和不良反应密切相关的涉法纠纷，属于医疗
通过对药物不良反应处理的规范化管理，提高了护士在意识。同时应急能力的训练，物不良反应理论知识的增药总之，以上诸多环节的规范化管理，提升了输液室的护
专科护士的手术护理目标和标准，目标及标准具体落实到将
每一位专科护士，通过进修学习、业务学习、护理查房等形式
确定组员人选。专科组长不轮转，员１后进行考核，组年合
格者出组轮转。
提高手术室护士的专科业务水平，得了较好的效果，总取现结如下。
降为了零。
［］刘同亭，１马素明，卢兆桐，对死亡病例中药物不良反应的调等．查［］中国医院药学杂志，０，１４：７２８Ｊ．２１２（）２－２．０２
（收稿日期：０８—０２）２０４— ２（本文编辑肖向莉）
术配合水平，促进手术室护理专业水平及护理操作技能的提高，推动手术室护理科研及护理学科的发展，将起到至关重
护士６人。本科学历１，专学历１，Ｏ人大７人中专学历１人。
１２方法．
１２１依照专科特点和手术数量设立７个专科组，别为．．分
要的作用。我院手术室从２０年开始实施手术室专科护士０４

手术室护理专科分组的实施效果及体会

科８人，大专４２人，中专９人。职称：副主任护师２人，主管护
师１９人，护师２Ｏ人，护士１８人。工作单位：２１４２００宜兴江苏省宜兴市人民医院手术室
收稿日期：２０１２— ０５— ０４
表２护理指标达标率比较
康文摘，２００９：（３１）：４２— ４３．
可掌握患者当日病情，真正参与到护理实践和教学中去，并能较好地解决患者住院过程出现的各种突发性的情况及心理需求，减少护理纠纷，拉近护患距离，使护士及患者都处于较好的人文环境中工作和治疗，给每位护士以展示的平台，给患者治疗提供
３．２创造一个和谐、轻松的住院环境。护士长跟随床边查房，
２张秀丽，陆敏．晨午间护理在骨科中的应用体会［Ｊ］．中华护
理杂志，２００８：（１４４）：２３— ２４．
３王兰兰，王淑丹．护理查房在病房管理中的作用［Ｊ］．中外健
１．２．１专科组的设置及职责
根据本院手术种类、手术数量共
设立６个专科组：普外组、骨科组、妇科组、腔镜组、心脏组、眼科（五官科）组。每组设立专科组长一人。其中眼科（五官科）组人员相对固定，有年资较高的主管护师担任。
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ＴＯＤＡＹＮＵＲＳＥ，Ｆｅｂｒｕａｒｙ，２０１３，Ｎｏ．２
手术室护理专科分组的实施效果及体会

手术室专科分组管理与效果评价

中图分类号： R472. 3
文献标识码： B
文章编号： 1006 － 0979（ 2012） 03 － 0160 － 02
手术室护士配合手术的质量直接影响到手术顺利进行，随着手术技术不断向专业化、复杂化的方向发展，对手术室护士的整体素质和专业水平要求越来越高，促使手术室护士向高度专业化和一专多能的方向发展，手术室护士由全面参与型向专科定人参与型发展已是一种必然趋势。我院从 2005 年开始实行专科分组、护士相对固定的工作模式，经过 6 年的实践发展取得了良好的工作效益和社会效益，现将体会总结如下： 1 方法 1. 1 手术室人员专科分组：手术室共有护理人员 36 名，其中副主任护师 1 名，主管护师 9 名，护师 7 名，护士 19 名。根据我院外科手术的性质和特点，将护理人员分为骨科组、神经外科组、耳鼻喉组、心胸外科组、眼科组、普外科组、妇科组、泌尿外科组、腔镜组九个专科小组。 1. 2 设置专科组长：每组设一名专科组长，工作经验丰富，受过专科进修的人员优先，拥有大专以上文凭，护师及以上职称，有带领专科人员向前发展的潜力，有一定的管理和团队合作能力的护士担任。采取组长固定，组员交替轮换的方式，以 3 － 6 个月为一个轮转周期。 1. 3 专科组长的职能：提高手术配合质量，利用专业知识和技术为手术患者及医生提供优质高效的护理服务，指导和帮助本专业护理人员提高护理质量并提供专科领域的信息和建议，负责本专科特殊器械及仪器的正常使用和保养，率先参与本专业新业务新技术的发展，并提供手术配合经验，制定医生喜好卡，负责手术常规的编写，参与质检小组活动，定期组织讲课，负责
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内蒙古中医药

专科专人管理外科手术器械效果评价

专科专人管理外科手术器械效果评价摘要】目的：探讨以妇产科为例的外科手术器械实施专科专人管理的效果。

方法：选择2012年8月～2014年7月514例妇产科手术分为对照组和观察组，观察组实行专科专人管理，手术室和供应室执行严格的岗位培训制度，通过考核发现存在问题，对存在问题进行原因分析，提出切实可行的改进措施，对照组采用常规外科器械管理，比较两组器械在清洗质量、器械保养、包装方法、术前物品准备和器械使用五方面的合格率。

结果：对照组清洗质量合格率85.4%、器械保养合格率89.5%、包装方法正确率87.2%、术前物品准备正确率82.6%和器械使用合格率90.7%；实验组清洗质量合格率98.4%、器械保养合格率99.2%、包装方法正确率95.2%、术前物品准备正确率98.4%和器械使用合格率99.6%，两组比较差异有统计学意义（P＜0.01）。

结论：外科手术器械实行专科专人管理，精细贵重手术器械专人清洗，提高了手术室和供应室的工作质量，有效地保障了手术的顺利进行。

【关键词】外科手术器械；专科专人管理；妇产科；供应室【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2016）09-0364-02外科手术精细复杂，各种精细贵重器械使用越来越频繁。

为了提高外科专科器械准备的合格率，保障手术的安全顺利进行，我院于2013年8月起在手术室和消毒供应中心（CSSD）实行外科手术器械专科专人管理，取得良好效果，下面以妇产科为例进行如下报告。

1.资料与方法1.1 一般资料我院总床位1000多张。

设有20多间手术间，其中7间为妇产科手术间。

妇产科住院床位80张，年手术量800多台。

可开展的妇科手术有：早、中期妊娠引产；臀位助产术；会阴切开与缝合术；人工剥离胎盘术；子宫切除术等手术。

将2012年8月～2013年7月的259例妇产科手术器械的处理、使用情况作为对照组；将2013年8月～2014年7月的255例妇产科手术器械的处理、使用情况作为实验组。

手术室护理配合专科化分组的应用效果

手术室护理配合专科化分组的应用效果手术室护理配合专科化分组是适应外科技术不断向专科化、复杂化发展要求，手术室护理人员向高度专业化和一专多能化发展而产生，专科化分组使护士配合手术的方式从过去的随机性全面参与型向专科性定向参与型转变。

为适应外科手术精细化、专科化的发展需要，提升手术室护理配合的质量，2013年我院手术室护理配合实施专科化分组，取得良好的效果。

现报告如下。

1临床资料1.1分组根据我院手术科室设置、手术数量和种类进行分组，分别设立外科、妇产科、眼和耳鼻喉3组，每组设专科组长1人，由经验丰富、业务水平较高的主管护师或护师担任，组员按年资、业务水平行层级分组，为避免专科技术的局限性，各组每3个月轮转1次。

针对难度较高、专业性较强的专科组适当延长至6个月轮转，以保证成员有更多时间更好地掌握。

1.2培训学习（1）院外学习：分期分批将护士送至上一级医院手术室进行为期3～6个月的专科进修学习，不定期选送护士参加各种专科学术会议和知识培训，要求外出学习回院护士必须书写1份学习心得，护士长安排时间交流，听取该护士报告学习所获得的新经验、新知识，分享交流他人的优秀技术和经验。

（2）院内学习：安排和鼓励科内护理人员积极利用业余时间参加院内各专科医生、护士的新业务、新技能学习，积极参加医院开展的各项专科技能培训、训练。

（3）科内学习：制定手术室各专科组业务学习计划，科室护士长安排每月定期进行1～2次的专科理论知识学习，学习结束后总结各组护理配合中优、缺点，并对缺点进行分析，提出改进措施；对各专科手术医生的手术习惯、配合喜好等进行经验分享。

每天晨会交接班各专科组对前1d的手术护理配合进行报告、经验总结、分析、交流，各组组长提出本组当日手术护理配合疑点、难点、要点，由科室护士集思广益，共同努力高效率地完成当日手术的护理配合工作。

对新开展手术、大手术、疑难手术等鼓励护士们现场观摩学习，共同进步。

1.3操作技能训练手术室护理配合临床实践中，操作技能训练是重中之重。

手术室骨科专科管理实施及成效

手术室骨科专科管理实施及成效作者单位：213002 江苏常州市武进人民医院通讯作者：马建英目的通过骨科专科组的设立，实施合理的管理。

方法在手术室设立骨科专科组，按专科化模式进行管理。

结果骨科医生及患者对专科组的护理得到一定的肯定，适应了骨科发展的需求，对今后的工作起到推进作用。

结论骨科专科管理设置了专科组长和专科护士，提高了工作质量和工作效益，使手术室管理上了一个新台阶，形成了协调、有序、高效的管理机制。

标签：手术室；专科管理；骨科随着外科手术的范围和领域日趋扩大，新方法、新技术、新设备层出不穷，手术向高难精细化发展，通科配合已不能满足现代综合大型医院的发展需求，护士护理能力全而不精，专科配合不娴熟已成为影响手术中医护默契度的主要因素之一［1］。

骨科手术一直以器械种类繁多而著称，随着新手术的不断开展，各类配套器械应运而生。

目前所有不同的植入、内固定手术均有相应配套器械，这就要求手术骨科护士既要熟悉手术解剖步骤，又要熟悉各类器械的名称、用途、使用方法。

笔者所在医院于2008年12月实行了专科分组管理，设有六大专科组，其中就包括了骨科专科组。

通过骨科专科管理，不仅提高了专科的手术配合水平，也提高了护士的整体素质。

1 资料与方法1.1 一般资料笔者所在医院有15个手术间，其中骨科手术间5个，全部为洁净手术间，全年骨科手术为7000台左右，其中脊柱1200台，关节1500台。

手术室护士共35名，副主任护师2名，主管护师12名，护师21名。

1.2 方法1.2.1 设置1.2.1.1 手术室骨科专科组的设置专科护士组的成员分为三级结构，一级：专科组长1名；二级：专科护士6名，其中男护士3名；三级：护士5名。

专科组长每两年轮转，专科护士每年轮转，护士三个月轮转，保持专科组的稳定性，充分发挥专科护士专业组的技术优势，适应专科化发展。

1.2.1.2 手术室骨科组长的设置（1）接受过国家专科医院进修培训人员，本科以上学历主管护师以上职称，有8年以上手术室工作经验；（2）达到全面掌握手术配合以及对本专业特殊仪器、设备和器械的消毒、使用和清洁、保养工作；（3）对本专业有一定的独到见解，有较强的专科业务能力；（4）有较强的管理能力，善于沟通交流，协调能力强。

手术室护理专科分组的实施与效果评价

手术室护理专科分组的实施与效果评价目的：探究手术室护理专科分组的实施情况及效果。

方法：将护理专科分组管理模式引入到手术室护理工作中，进行护理专科分组，护士定期轮换，分别对实施前后医生、患者对护理工作的满意度以及护士自我评价情况进行调查。

结果：实施手术室护理专科分组后，医生和患者的满意率以及护士自我评价（100.0%、95.0%、93.8%）均高于实施前（81.8%、75.0%、68.8%），比较差异显著（P＜0.05）。

结论：实施手术室护理专科分组有利于提高护士专科技术水平，使护理工作赢得医生和患者的共同认可。

标签：手术室护理；专科分组；护理质量；满意度随着外科技术的不断进步以及各种高精尖仪器设备在手术室的广泛应用，对手术室护理工作也提出了更高的要求，手术室护理专科化已经成为一种发展趋势，护理人员只有不断提高业务技能、深化手术室护理内涵，才能更好地适应手术专科发展需要。

我院自2015年6月开始实施手术室护理专科分组，并取得了较为显著的效果，现报告如下。

1 资料与方法1.1 一般资料我院共有开放手术间6间，日平均手术20台，手术室共有护士16名，均为女护士，年龄范围为20～42岁，平均年龄为（27.5±5.9）岁；工作年限为1～18年，平均为（5.1±3.2）年；其中副主任护师1名，主管护师3名，护师4名，护士8名；文化程度：中专2名，大专9名，本科7名。

1.2 方法自2015年6月起，将护理专科分组管理模式引入到手术室护理工作中，具体实施过程为：1）成立护理专科分组。

根据手术专业、手术量及特点，分为普外科、妇产科、耳鼻喉科、骨科/神经外科和泌尿肿瘤科共5个小组，各设置1名组长，由护士长负责相关工作，安排带教老师1名。

2）改变工作方式。

包括重组手术包、调整手术用物准备班次、加强术前访视等内容，合理安排护士轮岗，组内分为洗手护士和巡回护士，定期轮换。

3）培训考核。

由护士长和专科组长共同制定科组培训计划，分为长期轮岗培训和短期专科进修，确保培训内容系统性、有针对性，由组长对培训情况进行考核，护士长进行点评[1]。

手术室专科分组管理的方法与效果

随着外科手术的不断发展，手术室护士的配合方式也从过去随意性全面参与型向专科性专人参与转变，以适应外科技术不断深入发展的需要，手术室护士配合手术质量直接影响到手术的顺利进行。

我院手术室实行专科分组，护士相对固定的护理模式，取得了满意的效果 1方法 1.1专科分组我科护士共48名，其中副主任护师1名主管护师9名，护师护士名，根据我院手术种类及手术量分成9个专科组，即腔镜组、心胸外科组、神经外科组、骨科组、普外科组、妇科组、耳鼻喉科组、综合组(口腔科、眼科、整形科)泌尿外科组。

1.2专科组长每组设专科组长1名，由临床经验丰富，专科技术水平过硬，具有一定管理能力与沟通能力主管护师或护师担任，(1)每组组员4—5名，由护士长根据职称临床经验，工作能力进行合理搭配。

(2)专科护士组长需具有前瞻性，知晓专科手术发展特点及思路，带动组员一起完成本组工作，以3个月为1个周期，采取组长固定，组员整组轮换的方式。

1.3专科组长的职责与目标 (1)对本专科组员进行业务培训，并有书面培训资料和记录。

(2)负责对本专科特殊器械及仪器的正常使用及保养，(3)负责与本专科医生进行交流学习，将本专科的特殊配合介绍给全科护士利于专科手术开展，(4)协调本专科组与相应手术科室的关系，及时向护士长或组员反馈医生的意见和建议，提高手术配合质量，(5)协助护士长参与二级管理。

1．4专科组员的职责与目标 (1)熟悉本专科手术的步骤，手术配合及医生的习惯，能独立承担洗手护士与巡回护士的工作，有疑难问题及时请教。

(2)掌握本专科特殊器械及仪器的正确使用与保养。

(3)配合专科组长开展工作，参加新技术，新业务的学习。

(4)转科时写出经验总结，与并进行考核。

2效果及优越性 (1)护理人员相对固定，使护士巩固了基础知识的操作技能，强化掌握专科理论和护理知识。

(2)服务意识，责任意识增强，让病人与医生满意成为护士工作质量的标准。

无论当天手术向何时结束，护士有疑问时积极向医生或组长请教。

分层分组管理模式在手术室护理人员中的应用效果分析

分层分组管理模式在手术室护理人员中的应用效果分析目的探讨分层分组管理模式在手术室护理人员中的应用效果。

方法选择2015年5月—2016年5月该院手术室24名护理人员作为研究组，选择2014年4月—2015年4月该院手术室24名护理人员作为对照组。

对照组采取常规手术室护理模式，研究组在此基础上应用分层分组管理模式。

结果两组护理质量调查量表得分比较中，研究组护理技术操作、消毒隔离、护理文书、基础护理、无菌意识及总分均高于对照组（P<0.05）。

研究组护理总满意率100.00%，高于对照组88.00%（P<0.05）。

结论对手术室护理人员实施分层分组管理模式，可以有效提高护理质量与护理服务满意度，适于临床推广。

标签：分层分组管理;手术室;护理人员;护理质量Analysis of Application Effect of Hierarchical Classification Management Mode in the Nursing Staff in the Operating RoomFAN Ye-huiOperating Room，Xuzhou Rehabilitation Hospital，Xuzhou，Jiangsu Province，221000 China[Abstract] Objective To study the application effect of hierarchical classification management mode in the nursing staff in the operating room. Methods 24 cases of nursing staff in the operating room in our hospital from May 2015 to May 2016 were selected as the research group，and 24 cases of nursing staff in the operating room in our hospital from April 2014 to April 2015 were selected as the control group，and the control group adopted the routine nursing model in the operating room，while the research group adopted the hierarchical classification management mode on the basis of the control group. Results The comparison showed that the nursing technical operation，disinfection and isolation，nursing documentation，basic nursing，asepsis cognition and total score were higher than those in the control group，P<0.05，and the total nursing satisfactory rate in the research group was higher than that in the control group，（100.00% vs 88.00%），P<0.05. Conclusion The implementation of hierarchical classification management mode for nursing staff in the operating room can effectively improve the nursing quality and nursing service satisfactory degree，which is suitable for clinical promotion.[Key words] Hierarchical classification management; Operating room; Nursing staff; Nursing quality近年来，随着社会经济体系与医疗体系的不断发展，人们对于医疗服务质量也有了更高的要求。

医院手术室卫生管理与手术效果评价

医院手术室卫生管理与手术效果评价近年来，随着医疗水平的不断提高，手术已成为治疗疾病的重要手段之一。

医院手术室作为实施手术的重要场所，它的卫生管理与手术效果评价对于患者的康复和医院的声誉都具有重要意义。

本文将就医院手术室的卫生管理与手术效果评价进行探讨。

一、医院手术室卫生管理医院手术室卫生管理是保障手术安全与成功的基础。

手术室应定期进行彻底的清洁和消毒，以确保手术环境的洁净。

手术室的地面、墙面、天花板等都需要定期清洗除尘，手术台、手术器械等则需要经过高温高压灭菌。

医护人员进入手术室前必须进行严格的洗手，并佩戴合适的手术衣、口罩、帽子和鞋套等防护用具。

在手术室中，临床人员需要严格遵循消毒操作规范，如层流手术室的使用、手术器械的消毒和灭菌、废弃物的分类处理等。

此外，手术室内也需保持良好的通风和空气质量，确保手术过程中的氧气供应和呼吸环境的安全。

手术室卫生管理还包括对于院内感染的预防与控制。

医院要建立有效的院内感染监测制度，定期对手术室内的环境、空气和医护人员进行检测，发现问题及时采取措施进行治理和改进。

通过严格的消毒与隔离管理，减少院内感染的发生，保障患者安全。

二、手术效果评价手术效果评价是对手术质量的直接反映，也是医院手术室卫生管理工作的终极目标。

手术效果评价从术前准备、手术操作到术后治疗等多个环节进行评估。

首先，术前准备的合理性对手术效果有着至关重要的影响。

医生需要全面评估患者的病情，了解患者的身体状况、病史等信息，确保患者适合手术并采取合适的手术方案。

其次，手术操作的规范性和技术水平直接关系到手术效果的好坏。

医生在手术中应准确无误地执行每一个步骤，并严格遵守卫生操作规程，确保手术的安全和成功。

最后，术后的处理与治疗对于手术效果的评价也至关重要。

医生需要根据手术的特点，制定科学合理的术后处理和康复方案，帮助患者迅速康复，减少术后并发症的发生。

手术效果评价还包括患者的术后疼痛、恢复情况以及生活质量的评估。

手术室护理配合专科化分组效果

手术室护理配合专科化分组效果在现代社会的医学治疗中，手术治疗是医疗外科的一种重要的手段，几乎每一个医院，都会设有手术室，用来给需要进行手术治疗的患者使用，手术室里除了主治医生之外，还有很多的护理人员，一台手术的成功一定不是取决于主治医生一个人，还需要拥有一个强大的后援团队，护理人员在这个团队中就发挥着强大的作用，手术过程中需要护理人员与主治医生的默契配合，也需要护理人员之间的相互配合，只有大家默契的配合，才能保障手术的顺利进行，并且增加成功的几率。

一、护理人员在手术过程中的主要工作是什么作为手术室的护理人员，相对于其他科室的护理人员，最需要掌握好的技术就是麻醉技术，因为麻醉对于进行手术的患者来讲非常的重要，麻醉剂的用量也是非常的关键，要保障患者在进行手术之前处于没有意识的状态或者是还有意识但对疼痛没有感知，并且麻醉剂的量要保障患者能够顺利进行完手术之后才失效，但是用量不可过多，要保障患者在手术结束之后从麻醉状态恢复到一个正常的状态。

对于进行不同手术的患者来讲，在手术台上所要暴露的身体位置也不相同，这也需要护士将手术进行的位置做好安排，并且要将患者进行手术的部位固定好，保障手术正常的进行。

同时对于手术室和进行手术所使用的工具、器械、以及医疗设备进行清洁消毒。

手术室的护理人员应当熟练的掌握好各种抢救技术，在进行手术的过程中，密切观察患者的状态，如果患者一旦出现异样，要及时告诉主治医生，并且配合主治医生对患者进行紧急的救治，这就要求护理人员熟练的掌握各种急救设备的用法，急救药物的使用方法和用量，能够配合主治医生对患者进行救治，这就需要护理人员有丰富的救助经验和敏锐的观察力，才能够在紧急的情况下默契配合好医生对患者进行救治。

二、怎样对手术室护理进行专科化的分组对于手术室内的护理人员来说，要对他们进行分组分类，才能充分发挥每个人的优势和最大程度的利用资源，护士长主要对整个手术的过程和最终的结果进行记录和总结，手术过程中遇到的紧急情况和处理的方法进行归纳和总结，等手术结束后进行分析和改进。

手术室神经外科护理专科组的设置及成效

随着现代化外科手术技术的专业化发展，对手术室护理质量提出了高效、高质、高水平的要求。传统的手术室护士全而不精的角色功能正面临严峻的挑战【１１。脑和脊髓是人的生命中枢，神经外科手术更是一种高、精、尖的微创、显微技术，它不仅取决于手术者高超的技术，同时，先进的仪器与设备也起着很重要的辅助作用。手术中头颅的稳定性、微创、显微技术的应用，为手术成功奠定了坚实的基础。因此，手术医生对手术室护士的配合工作提出了更高的要求。我院自２００２年１月至２００５年１月在手术室实施专科护士培养和专科化工作制度。神经外科专科组配合手术，尤其受到了手术医生的认可和病人满意度的提高。现将神经外科专科组的设置及成效报告如下。１一般资料
专科护士组的结构为：组长１人，护士３人。将专科组长培养成本专科的学科带头人和专家。为了更好地配合手术，专科组长不轮换，专科护士相对固定，每年轮换一次专业组。这样有利于保持专科组的稳定性，充分发挥专科护士的技术优势，保证专科化和全面化协调发展。专科组长固定手术间，不参加科室倒班，负责手术间的责任制管理。２．３专科组长的工作职责：（．１）在护士长的领导下管理专科组员，制定专科组护士的培养目标和计划。（２）具有前瞻性，知晓专科手术发展及思路。（３）高质量胜任手术配合，具有高度责任心，严谨的工作态度，对本组新开展的手术及时通报管理者及组员，起到上传下达的作用。做好手术间的管理工作，熟练掌握大
我院为综合性三级甲等教学医院。开放１０个手术间。年手术量达数千例。现有在编护士２５人，平均年龄３２岁。职称情况：副主任护师３人，主管护师１２人，护师５人，护士５人。学历情况：本科７人、大专１２人（本科在读５人）中专６人。２方法２．１手术室神经外科专科组长的设置
（１）选派有手术室护理工作经验、高学历、素质好的护士去开阔眼界，了解当前神经外科手术的新进展。（２）达到全面掌握手术配合以及对本专业特殊仪器、设备、和器械的消毒、使用和清洁保养工作。（３）对本专业有一定的独到见解，有较强的专业业务能力。（４）有较强的管理能力，善于沟通交流，有协调能力。２．２手术室神经外科专科组的设置

手术室专科护士的设置与效果评价

手术室专科护士的设置与效果评价目的探讨手术室专科护士的设置及效果评价。

方法实施护士专业化固定和相对固定，一切从患者和医生的需要出发，以专科护士配合专科手术。

结果手术配合更加默契，更好地配合新手术的开展及先进仪器的使用，减少了人力和物力资源的浪费，收到了良好的社会效益和经济效益。

结论专科护士的设置，满足了各专科手术配合的技术要求，提高了医生满意度，同时使护士的综合素质和护理质量得到了提升。

标签：手术室专科护士；护理质量；效果评价专科护士ciinicainursespciaiist5CNS是指在某一特殊或专门的护理领域具有较高水平的专家型护士，特定专科护士工作定位主要限定在专科，除具备一般护理知识技能外，经特殊岗位的岗前培训和继续教育获得特殊岗位实践能力。

医学模式的转变，使护理功能发生了改变，现代外科学的不断进步，外科手术的领域和范围日趋扩大，新手术方法、新器械、新仪器设备不断推陈出新，对手术护理质量提出了高效、高质、高水平的要求。

从而促使手术室护理人员向高度专业化和一专多能方向发展，手术室护士也应当由随意全面参与型向专科定向发展[1]。

1 临床资料我院是综合性三级医院，共有层流洁净手术间9间，护士20人，其中本科18人，大专2人。

根据我院手术的性质和特点，将护理人员分设为普外组，泌尿组、妇科组、骨科组、胸外科组、耳鼻喉组，眼科组。

每组设定1名专科组长，要求工龄10年以上，主管护师或护师，进修学习过相关专业知识，具有高度责任心，技术全面，有较强的管理能力和护理专业素质，具有较强的工作能力、协调沟通能力，甘于奉献的业务骨干。

2～3名组员，组员根据每组具体情况而定，每半年轮转。

2手术室专科护士的职能和作用2.1专科护士要有高度的责任心，严谨的工作态度，积极参加专科手术的护理配合，提高手术配合质量。

利用丰富的专业知识和技术专长为患者和手术医生提供优质的、高效的护理服务，指导和帮助本专科护士提高护理配合质量，并提供本专科领域的信息和建议。

手术管理制度效果评价

手术管理制度效果评价一、手术管理制度的制定和实施1. 制定手术管理制度的背景和意义手术是医疗机构的核心业务之一，直接关系到患者的生命安全和健康，是医疗质量和医疗安全的重要保障。

为了规范手术流程、提高手术质量、降低手术风险，医疗机构需要建立和完善手术管理制度，明确手术流程、责任分工、操作规范等要求，确保手术过程安全、有效和规范。

2. 手术管理制度的制定和实施医疗机构应根据自身实际情况，结合相关法律法规和标准要求，制定和完善手术管理制度。

制定手术管理制度应明确手术室管理组织架构、手术室设备设施、手术室操作流程、手术安全控制措施、手术质量评估等内容，确保手术管理制度的科学性和有效性。

在手术管理制度实施过程中，医疗机构应通过组织培训、管理监督、质量评估等措施，推动手术管理制度的深入落实。

医疗机构要加强与各相关部门的沟通协作，建立有效的信息共享和协同机制，确保手术管理制度的全面实施和有效执行。

二、手术管理制度的效果评价1. 手术管理制度对提高手术安全的效果评价手术管理制度的主要目的是提高手术安全，降低手术风险，减少手术意外事件的发生。

通过对手术管理制度的落实情况进行评价，可以评估其对提高手术安全的效果。

在手术室管理方面，手术管理制度规定了手术室的标准化管理要求，包括手术室的设备设施、操作流程、安全防护措施等内容，明确了手术室的管理责任和操作规范，为提高手术安全建立了坚实的基础。

通过对手术室管理制度的实施和落实情况进行评价，可以评估手术室管理的规范程度和手术安全的有效性。

在手术流程方面，手术管理制度规定了手术的操作流程和各环节的操作要求，明确了手术的各项工作任务和责任分工，保障了手术的安全、有效和规范。

通过对手术流程的实施情况进行评价，可以评估手术操作的规范程度和手术流程的顺畅度，为手术安全提供了重要保障。

在手术质量评估方面，手术管理制度规定了手术质量评估的标准和要求，包括手术记录的完整性、手术操作的规范性、手术效果的评估等内容，为评价手术质量提供了有效的指导和支持。

分组护理管理模式在手术室护理管理中的效果观察

分组护理管理模式在手术室护理管理中的效果观察发布时间：2022-12-25T09:19:07.543Z 来源：《中国医学人文》2022年26期作者：张静[导读] 目的分析在手术室护理管理中应用分组护理管理模式的效果。

张静成都市双流区第一人民医院四川大学华西空港医院四川成都610200摘要：目的分析在手术室护理管理中应用分组护理管理模式的效果。

方法筛选30名手术室护理人员作为本研究对象，以平均、随机的方式将其分为两组，采取不同的管理模式。

分别为实施常规管理模式的参考组和实施分组护理管理模式的管理组，每组均15人。

比较两组管理后工作质量评分和手术室不良事件发生率，评估两种管理模式的应用价值。

结果管理组护理人员护理质量评分高于参考组，差异有统计学意义（P<0.05）；管理组手术室不良事件发生率低于参考组，差异有统计学意义（P<0.05）。

结论通过分组护理管理模式强化手术室护理管理具有重要意义，能够提升手术室护理人员工作质量，保证工作安全性。

关键词：分组护理管理；手术室；护理管理；应用效果手术室是医院重要场所，是多种疾病患者治疗的科室，其工作量大、种类复杂，缺乏专业性，难以保证工作质量[1]。

护理质量管理是手术室护理管理的重要内容，通过科学的质量管理，能够保证手术室护理工作的规范性，从而保证临床的安全性。

分组护理管理模式是一种基于企业发展而形成的管理方法，在医疗机构的服务管理中应用范围逐渐扩大[2]。

基于此，本研究在手术室护理管理中应用分组护理管理模式，探讨其应用价值。

1 资料与方法1.1 基础资料2022年在本院手术室开展护理管理，主要管理对象为在手术室工作的护理人员。

纳入其中30名进行分组对照，随机一比一分组后设置为参考组（常规护理管理）、管理组（分组护理管理），均15人。

为了排除基础资料差异对本研究结果产生干扰，首先对比两组基础治疗，结果显示差异统计值>0.05，可以对比。

具体资料可见：参考组男：女=1:14，年龄上限48岁、下限23岁，平均年龄（35.84±4.02）岁；管理组男：女=0：15，年龄上限50岁、下限22岁，平均年龄（35.76±4.11）岁。