岗位交接班制度3篇

合集下载

岗位交接班制度（3篇）

岗位交接班制度第一章总则第一条为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。

第二条本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严格遵守本制度。

第二章交接班内容和程序第三条交接班的内容及要求交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

1)设备运行情况的交接班内容包括：当班期间设备开停机时间，停机原因，若遇设备故障，则必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的注意事项。

2)生产操作情况的交班内容主要包括：各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。

3)工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

4)安全文明生产情况交接班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫生情况。

第四条接班内容及要求接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。

接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。

第五条交接班程序一、交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况。

二、交班员工全面向接班人员介绍所检查项目的情况，把检查的问题交代清楚。

三、接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。

四、交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、问清、查清及点清;两交接。

即现场交接和实物交接。

第六条有以下情况的不得交接班一、遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。

交接班、值班制度范文（3篇）

交接班、值班制度范文一、交接班管理要求：1、值班人员应按规定的值班方式值班和按规定的交接班时间进行交接班工作，有事或生病必须提前请假，并由班长安排好替班人员。

2、如接班人员未按时到达，交班人应坚守岗位，待接班人员到达，双方办理交接手续后方可离岗。

3、交接班工作必须做到交接两清，交班人员按规定须详细介绍当值进泥出渣、设备运行状况，接班人员应认真听取。

4、在处理事故时，不得进行交接班。

交接班过程中发生事故时，应停止交接，并由交班人员负责处理。

处理完毕或告一段落，方可进行交接。

5、认真检查值班记录的填写情况。

6、应认真检查设备实际运行方式是否和监控系统一致，核实设备运行方式有无变更及异常情况的处理经过。

7、巡视和检查运行设备有无缺陷、异常情况。

8、检查各种记录、技术资料、安全用具、消防器材、工具、仪表、备品备件、钥匙及环境卫生等项内容。

9、核实上级领导指示的执行情况。

10、接班人员对以上各项内容进行检查确认无问题，交接双方在《值班日志》上签字后，交接方可结束。

二、值班管理要求：l、值班人员对厂区运行设备、设施定时巡查并做记录。

2、每班次应及时对进料间、设备平台进行清理，地面不得堆积杂渣。

3、值班期间发生的各类故障、事故或情况均应如实记录备查。

4、值班期间发生的各类故障或事故，首先应及时采取相应的安全处理措施，其次在保护现场的同时，立即向班长和厂区负责人汇报情况。

5、值班人员在工作时间内不得脱离岗位。

6、值班人员负责厂区的各种设施、设备的运行及维护管理。

7、值班人员严格执行电气设备运行规章制度，严格执行各类安全操作规程，确保人身、设备安全。

8、每月对设备进行一次全面细致的清扫、检查，确保设备正常运行。

交接班、值班制度范文（2）一、引言本交接班、值班制度范本旨在规范组织内部的交接班和值班工作，确保信息的准确传达、责任的明确分工，并提高工作效率和安全保障。

本制度适用于组织内部所有需要交接班和值班工作的岗位。

交接班管理制度范本(3篇)

交接班管理制度范本做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。

各岗位人员必须认真贯彻执行。

值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。

一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。

交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前____分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。

交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。

并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。

四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。

看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。

岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。

记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。

现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。

岗位交接班制度(精彩9篇)

岗位交接班制度（精彩9篇）在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

我们该怎么拟定制度呢？xxx的小编精心为您带来了岗位交接班制度（精彩9篇），在大家参照的同时，也可以分享一下xxx给您最好的朋友。

岗位交接班制度篇一总则：为确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实，坚持班中事务日清日结，特制定本规定：第一条、接班内容及事项1.1、接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及设备设施运行情况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作相关事项。

1.2、岗位人员应提前到岗，对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，发现异常情况应及时向本班负责报告。

1.3、坚持“四不接”原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。

第二条、交班内容及事项2.1、交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动（开、停机除外），为下一班生产创造条件。

2.2、交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将情况报告当班负责，待做出妥善安排，并经接班者签字后，交班者方可离岗。

2.3、交班时应严格执行“八交”:交工艺指标及操作情况；交产品质量；交设备状况；交原材料消耗；交安全注意事项和故障处理情况；交工器具；交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。

2.4、在交接班过程中所遇应急事务或开停机，由交班者负责处理，接班者协助处理，事务处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接班后再出现问题，由接班者负责处理。

第三条、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。

接班制度记录应严格履行，公司、部门将对交接班情况进行检查，并督促整改纳入考核。

一、xx水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容1、接班前应提前到岗，工器具准备并落实到位。

交接班、值班制度(3篇)

交接班、值班制度一、交接班管理要求：1、值班人员应按规定的值班方式值班和按规定的交接班时间进行交接班工作，有事或生病必须提前请假，并由班长安排好替班人员。

2、如接班人员未按时到达，交班人应坚守岗位，待接班人员到达，双方办理交接手续后方可离岗。

3、交接班工作必须做到交接两清，交班人员按规定须详细介绍当值进泥出渣、设备运行状况，接班人员应认真听取。

4、在处理事故时，不得进行交接班。

交接班过程中发生事故时，应停止交接，并由交班人员负责处理。

处理完毕或告一段落，方可进行交接。

5、认真检查值班记录的填写情况。

6、应认真检查设备实际运行方式是否和监控系统一致，核实设备运行方式有无变更及异常情况的处理经过。

7、巡视和检查运行设备有无缺陷、异常情况。

8、检查各种记录、技术资料、安全用具、消防器材、工具、仪表、备品备件、钥匙及环境卫生等项内容。

9、核实上级领导指示的执行情况。

10、接班人员对以上各项内容进行检查确认无问题，交接双方在《值班日志》上签字后，交接方可结束。

二、值班管理要求：l、值班人员对厂区运行设备、设施定时巡查并做记录。

2、每班次应及时对进料间、设备平台进行清理，地面不得堆积杂渣。

3、值班期间发生的各类故障、事故或情况均应如实记录备查。

4、值班期间发生的各类故障或事故，首先应及时采取相应的安全处理措施，其次在保护现场的同时，立即向班长和厂区负责人汇报情况。

5、值班人员在工作时间内不得脱离岗位。

6、值班人员负责厂区的各种设施、设备的运行及维护管理。

7、值班人员严格执行电气设备运行规章制度，严格执行各类安全操作规程，确保人身、设备安全。

8、每月对设备进行一次全面细致的清扫、检查，确保设备正常运行。

交接班、值班制度（2）交接班是指在工作岗位上，由一位员工将自己的工作情况和待办事项交接给下一位接班员工。

交接班的目的是确保工作的顺利进行，避免信息的遗漏和工作的中断。

交接班通常包括以下内容：1. 工作情况汇报：交接员工会简要介绍自己的工作进展和重要事项。

交接班制度(15篇)

交接班制度(15篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班制度(15篇)，一起来看看吧!交接班制度1一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班制度2为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：一、班次遗留问题的交接。

1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。

2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。

3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。

4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。

5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

二、员工出勤情况的交接。

1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。

2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。

3 、签到本限于主管控制。

4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。

关于交接班制度(7篇)

交接。
未按记录查验，发生问题由接班人负责。
5、交接班时要严厉仔细，对交接班人发觉的问题要准时进行整改，
7、交接工作中假如有解决不了的问题，双方应准时向分管领导汇报，
在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。取得解决。
6、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人
8、交接班的主要内容如下：
不负任何责任。
Hale Waihona Puke 9、交清本班任务，技术要求及安全留意事项；
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。
交接班制度 3
11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接
第2页共6页
班记录和交接班制度执行状况。
本文格式为 Word 版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可。
交接班制度 1 1、严格遵守岗位职责、操作规程和公司各项规章制度，保证锅炉安全经济运行。 2、严格遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位，不做与本岗位无关的事。做到节省用水、用电和用煤，煤充分燃烧彻底，不浪费，不外流。 3、常常检查锅炉和配套设施的运转状况，比方各种压力表、数量表、电机、操纵箱等,发觉问题准时处理和报告。 4、依据当日天气和员工入住状况，随时调整烧炉次数和给、回水温度，保证室内温度不低于 18℃。准时清理煤灰、煤渣并放到指定地点。
本文格式为 Word 版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可。
关于交接班制度（7 篇）
保证人身、锅炉和附属设备设施安全。 5、仔细执行 24 小时两班轮换制,坚守工作岗位,严禁脱岗、漏岗，严
关于交接班制度〔通用 7 篇〕
禁在岗期间睡觉、喝酒、下棋、打扑克,有事需请假，经主管领导批准后

交接班制度的内容3篇

交接班制度的内容3篇交接班制度的内容【1】一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离山冈。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，G卩：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班制度的内容[2]一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离ULJ冈。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前w分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清:…:交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班制度的内容[3]交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。

2、交清生产报表、生产工具。

3、交清上级工作指令。

4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

二、交接班要求1、接班人员必须提前15分钟到岗。

2、交接班时，交接人员应全部到齐。

3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。

交接班管理制度【15篇】

交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，应制定规范的设备交接班管理制度。

下面这15篇交接班管理制度是小编为您整理的交接班管理制度范文模板，欢迎查阅参考。

交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。

四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。

4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

现场交接班制度(三篇)

现场交接班制度为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经调度室研究制定《岗位现场交接班制度》。

1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。

2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如。

检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。

4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。

5对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。

6双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

现场交接班制度（二）1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。

1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。

并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。

交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。

2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。

接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。

2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。

交接班制度(7篇)

交接班制度（7篇）在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越紧要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到估计目标。

那么拟定制度真的很难吗？的我细心为您带来了交接班制度（7篇），希望可以启发、帮忙到大家。

交接班制度篇一1、值班人员必需坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。

2、值班人员要把握病人的病情，定时完成各项治疗、护理工作；要严密察看危重病人；负责接受新入院病人；检查引导护理员的工作。

3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重点问题，要适时向护士长及上级请示报告。

4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。

值班护士确需离开岗位时，必需向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。

5、每班必需定时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。

6、每天清晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参与，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特别检查等病人的病情变动，护士长讲评工作、布置当天的工作。

交接班一般不超过15分钟。

7、交班者对特别检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、器械必需当面交接清晰，并为下一班作好充分的准备，接班者若有疑问，需适时询问、清查。

交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。

因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。

8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡察。

①四看：一看：医嘱是否已录入，是否执行无误，有无留待执行的医嘱；二看：病区报告全天病人流动情况，新入、危重、手术及有特别变动病人的重点病情，各班次所予以的医疗处理及护理措施等是否记录正确，有无遗漏；三看：体温监测本是否按要求测体温，有无高热或蓦地发热病人；四看：各项护理记录是否精准，出入量记录是否精准，有无遗漏或错误。

②五查：一查：新入院病人的初步处理是否妥当，病情有特别变动者是否已适时处理；二查：手术病人准备是否完善，各种须带去手术室的物品是否齐全；三査：危、重、瘫病人是否定时翻身，床铺是否平整、无碎屑、病人有无褥疮；四查：大小便失禁病人是否妥当，皮肤、衣被是否清洁干燥；五查：大手术后病人创口有无渗血，敷料是否完整、是否排气排尿、引流管是否通畅。

交接班制度（4篇）

交接班制度范本一、交接班时间及地点：1. 交接班时间为每天上班前10分钟。

2. 交接班地点为指定的交接班区域或办公室。

二、交接班内容：1. 传达交接信息：交接班时双方应传达互相需要了解的工作信息和注意事项，确保工作的连续性和准确性。

2. 工作交接：交接人员应将手中的工作及时交接给接班人员，包括项目、文件、任务等。

3. 问题沟通：交接人员和接班人员应就工作中的问题进行沟通，为接班人员提供必要的支持和指导。

4. 通知和通讯：交接人员应将需要通知或沟通的事项告知接班人员，确保信息传达的及时性和准确性。

5. 工具和资源：交接人员应将工作所需的工具和资源交接给接班人员，确保接班人员顺利进行工作。

三、交接班的流程：1. 交接人员应提前整理好交接内容，并在交接班时按照计划逐条传达给接班人员。

2. 接班人员应全程记录交接事项和注意事项，并及时提出问题和疑问。

3. 交接人员和接班人员应在交接完成后签字确认，确保交接的完整性和准确性。

四、交接班的责任：1. 交接人员负责将工作信息和资料准确地传达给接班人员，并提供必要的支持和指导。

2. 接班人员负责仔细倾听和记录交接事项，并及时提出问题和疑问，确保工作的连续性和准确性。

3. 交接人员和接班人员都应积极参与交接班的过程，避免遗漏和误解。

五、交接班的实施：1. 交接班由上班的员工负责，接班人员应准时到达交接地点。

若有特殊情况需调整交接班时间，应提前与上级沟通并得到批准。

2. 交接班过程应专注并保持良好的工作态度，确保信息的准确性和交接的顺利进行。

六、交接班的记录：1. 每次交接班事项应做好书面记录，包括交接的具体事项、时间、人员等，以备后续参考和查阅。

2. 交接班记录应存档并妥善保管，同时需要定期进行整理和归档。

以上为交接班制度的范本，企业可根据自身需求进行适当的修改和完善。

同时，交接班制度应与公司的其他制度相衔接，确保工作的顺利进行和信息的流动。

交接班制度（2）交接班制度1.概述交接班制度是为了确保工作的连续性和高效性而设立的，通过交接班的方式将需要继续处理的事项和信息传递给接班人员，确保工作的顺利进行。

交接班制度6篇

交接班制度6篇交接班制度 (1)一、接班人员必须提前十分钟到达岗位，认真检查岗位记录报表及运行情况，对于上一班未处理的事项要特别交代清楚，交接班人员在交接班记录上签名后完成交接工作。

二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，不得擅自替班和调换。

当班人员因离开岗位或迟到时，必须有专人替岗并办理交接手续后方可。

严禁不办理交接手续而离岗，严禁用电话等通讯方式交接班。

三、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班(交班)人员负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清楚由交班人员负责。

两方都未交接清楚工作，由双方负责。

四、作业人员必须持证上岗，着装整洁，语言文明，严格管理。

五、交接班主要内容1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常;2、检查网络通讯传输、反馈是否正常，安全措施是否到位;3、检查监控台、办公室是否整洁，设备、用品是否按规定摆放;4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写准确;5、其他未完成的工作是否移交完善。

六、接班主要内容1、交接人员共同检查上述1至5条必须正常，清楚。

2、当前系统运行状态尚未完成工作和注意事项。

3、设备检修、运行异常及事故处理情况。

4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完整。

煤矿人员定位系统调度值班制度1、负责公司人员定位系统的运行情况，实行24小时值班制，严格按上级有关规定管理系统运行。

2、精通业务，坚守岗位，精心操作，遵章运行。

3、及时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况要及时作出正确分析判断、处理和汇报。

4、负责人员出入井情况的统计上报工作。

5、负责对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。

6、保持完整的原始记录，认真填写值班日志和运行情况记录表。

所有资料、记录定期存档保管。

7、认真做好人员定位故障信息收集反馈工作，对上级部门和有关领导指示要及时督察贯彻落实。

交接班管理制度(通用7篇)

交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。

交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。

因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。

一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。

二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。

2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。

3、在库房进行工具确认与交接。

三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。

四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。

2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。

4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。

5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。

6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。

7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。

不许搞信用交接班。

8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。

9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。

交接班安全管理制度范文（3篇）

交接班安全管理制度范文1、一般原则(1)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。

(2)接班值班长及各班班长应提前____分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前____分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。

(3)接班人员严禁酒后接班。

(4)值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。

(5)在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。

(6)重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。

(7)交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。

已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。

(8)必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。

(9)接班班长应将主要情况(运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等)向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。

(10)交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

2、接班(1)接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。

(2)查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。

(3)接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。

(4)检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。

(5)检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。

3、交班(1)交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。

交接班安全管理制度（三篇）

交接班安全管理制度第一章总则第一条为了规范交接班工作，保护员工的人身安全和财产安全，确保工作任务的顺利进行，制定本安全管理制度。

第二条本制度适用于企事业单位的交接班工作，包括日常交接班和特殊情况下的交接班。

第三条交接班工作要遵循安全第一的原则，确保员工的生命安全和工作安全。

第四条交接班工作应当按照法律法规、规章制度和单位相关规定进行，做到有序、及时、详细、准确。

第五条各部门、岗位要明确交接班的责任人，并确保交接班工作的有效进行。

第二章交接班操作规程第六条交接班的时间一般为工作日的起始和结束时间，具体根据单位实际情况确定。

第七条交接班操作规程包括以下内容：（一）交接班人员要在规定时间到岗，并按照规定的要求完成交接班工作。

（二）交接班人员要互相确认身份并进行基本信息的交流，包括姓名、岗位、工作内容等。

（三）交接班人员要交接相关工作资料和设备，并进行一一确认。

（四）交接班人员要向接班人员详细说明工作任务和要求，强调注意事项和安全事项。

（五）交接班人员要在交接记录簿上清晰记录交班和接班情况，并签字确认。

第八条交接班工作不得擅自离开岗位，接班人员未到岗时，交班人员要确保岗位安全。

第九条交接班工作的记录要保存一定时间，并按照单位规定进行归档管理。

第三章交接班安全管理第十条交接班人员应当具备以下基本安全意识和能力：（一）了解岗位工作的安全规定和操作规程。

（二）具备必要的急救知识和应急处理能力。

（三）做好高风险岗位和关键岗位的安全工作。

第十一条交接班人员要做到以下安全管理要求：（一）严格遵守安全规定，不得违章操作。

（二）及时上报安全隐患和紧急情况，确保安全问题得到及时处理。

（三）做好防范和应对各类突发事件的准备工作。

（四）定期进行安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。

第十二条交接班人员在交接过程中发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施进行处理，并及时上报相关部门。

第十三条交接班人员应遵守保密制度，不得泄露单位重要信息和商业秘密。

岗位交接班管理制度（5篇）

岗位交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查。

交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录。

交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备(1)准时到岗。

接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。

(2)检查签字。

接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应____全体班组成员开班前会(____分钟内)。

②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

岗位交接班管理制度样本（3篇）

岗位交接班管理制度样本一、概述岗位交接班是组织内部在员工离职、调岗或者因其他原因离开工作岗位时，将职责、责任、工作进展等信息有序地移交给接任者的一项重要工作。

岗位交接班的目的是确保工作的连续性、保障组织的正常运转和业务的顺利开展。

本制度旨在规范岗位交接班的流程、内容和要求，提高组织内部工作的效率和质量。

二、适用范围本制度适用于组织内部所有岗位的交接班事务，包括但不限于员工离职、调岗、休假、项目结束等情况下的交接班。

三、岗位交接班流程1. 交接班发起1.1 上级领导或者相关部门负责人在得知员工即将离职、调岗或者因其他原因离开工作岗位后，应按照组织相关政策和规定，及时发起岗位交接班流程。

1.2 发起方应书面通知接收方，明确交接班的具体时间、地点和流程，并抄送相关部门领导。

2. 交接班准备2.1 发起方应向接收方提供相关岗位交接班材料，包括但不限于工作手册、项目档案、工作进展报告等。

2.2 发起方应准备好相关的工作状态和工作交接的文件、资料、信息等，并以书面形式提交给接收方。

3. 交接班会议3.1 交接班会议由发起方组织并主持，参会人员包括发起方、接收方以及相关部门领导。

3.2 交接班会议应明确交接班的具体内容和要求，确保双方对接班工作有清晰的了解和认识。

4. 工作交接4.1 发起方应向接收方详细介绍自己的工作职责、工作进展以及遇到的问题和难点，并提供必要的指导和支持。

4.2 发起方应将与工作相关的文件、资料、信息等交接给接收方，并确保接收方对其使用和掌握有必要的知识和技能。

4.3 接收方应认真记录交接班内容，如有疑问或者问题，及时向发起方请教并解决。

5. 交接班报告5.1 发起方应在交接班完成后，向上级领导或者相关部门负责人提交一份交接班报告，详细描述自己的工作内容、完成情况和交接班的进展情况。

5.2 接收方应在交接班完成后，向上级领导或者相关部门负责人提交一份接收报告，说明自己对岗位的认识和理解，并提出后续工作的计划和建议。

岗位交接班管理制度(3篇)

岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括。

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。