执行力例子
执行力的人物例子
执行力的人物例子
以下是一些执行力强的人物例子：
1. 赵薇：她是一位演员兼企业家，在影视、时装和餐饮等多个领域都很出色，拥有极强的执行力和商业头脑。
2. 马云：他是阿里巴巴创始人，被誉为中国电商业的领袖人物之一，非常有眼光和决策力，带领企业实现了快速发展。
3. 李嘉诚：他是香港富商、长江实业集团的创办人之一，经营了多个行业和业务，成就非常突出，是商业圈里的传奇之一。
4. 罗永浩：他是锤子科技创始人，新晋“网红CEO”，运营能力极强，曾成功推出多款产品和服务。
5. 李彦宏：他是百度公司创始人兼CEO，聪明卓越而且执行力惊人，深谙科技与商业的融合之道。
6. 马斯克：他是特斯拉、SpaceX等多家公司的创始人，注重实践和研发，实现了多个令人瞩目的科技创新。
“执行力”三个字的理解
“执行力”三个字的理解我先说说，记得在做业务员的时候，我的专案和我说过：强执行力，可以弥补与竞争个案300－400元的价差。
什么叫执行力，从销售的层面出发来说：第一，听话，照做，专案说啥做啥；第二，做完后去想，为什么专案叫我这么做，他的意图何在，也就是从专案的层面去思考这个问题。
说的有点简单，大家谈谈吧执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。
全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。
做为一各销售人员，要理解和掌握工作方法，执行力并不是说专案说啥就做啥这么简单的，关健在于你对工作目标的理解程度，分析目标从而达到目标！执行力归结到底只有3个因素在左右：1、明晰目标：发出者说明白，执行者听明白；2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标（总价、均价。
）、时间指标（时间节点完成）、事项明细（做的每件事情、每个细节等的清单，好比人的骨架）；3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。
其实“执行力”这三个字不只是针对于职员或者是基层人员，对于一个企业来说，如若想要做大高效率，从上到下都要有很强的执行力。
当然每个层面上的执行力都是不同的，它是一种职业精神，是一个人的能力，并不是说每个人主要认真去做事，就可以说他执行力很强，它也是驾驭各种资源来为自己的工作目标服务的能力。
所以说，执行力基本上等同于我们之前总挂在嘴边的“工作能力”试想，没有执行力还谈什么工作能力呢。
执行力并不是一般意义上理解的，只要照领导的意图去做那么简单。
作为一个最基层的销售人员，执行力体现在他做的每一个单，对待工作的热情程度，他对每一个客户的态度和接待效果，对公司制定每一个销售节点或者促销活动的理解和贯彻程度。
对于销售部各种制度的遵守程度，所以说，综合以上这些，我们会发现，评价一个人执行力强，这绝对是最高评价，说明这个人是个十足优秀的人。
本人觉得执行力有宏观和微观之分：微观：即楼主所说的案场经理说什么自己就照着做什么这也是大家通认的一种执行力，案场经理最喜欢的。
执行力案例
执行力的故事案例一一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。
会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。
这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。
对付它的唯一办法就是——防。
”“怎么防呀？”大家反问。
“在猫的脖子上系个铃铛。
这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。
可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。
”“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。
老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。
”可是，等了很久，会场里面仍没有回声。
于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。
小老鼠，你机灵，你去系铃。
”老鼠大王指着一个小老鼠说。
小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。
”“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。
”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。
”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。
于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。
可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。
老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
问题：什么是执行力？答：按质按量完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。
案例二老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
执行力和行动力的句子
执行力和行动力的句子行动力和执行力是成功的重要因素之一。
它们是指一个人能够迅速做出决策并付诸行动的能力，以及将计划和目标转化为实际行动的能力。
下面是关于行动力和执行力的十个例子：1. 有执行力的人会设定明确的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
他们知道自己想要什么，并且为之努力奋斗。
2. 行动力强的人不会拖延，他们会立即采取行动。
他们明白时间的宝贵，知道拖延只会浪费时间和机会。
3. 有执行力的人能够克服困难和挫折，他们有坚韧不拔的毅力。
他们不会因为一次失败而放弃，而是会从失败中吸取教训，并继续努力。
4. 行动力强的人能够有效管理时间，他们知道时间的分配和优先级的重要性。
他们会合理安排自己的时间，并专注于重要的任务。
5. 有执行力的人会主动寻求机会并抓住机会。
他们不会等待机会从天而降，而是会主动出击，积极争取机会。
6. 行动力强的人具有坚强的决心和自律能力。
他们能够克服自己的懒惰和拖延，始终保持高度的自我要求。
7. 有执行力的人注重细节，他们会仔细考虑每一个细节，并确保每一个步骤都得到有效执行。
他们不会忽略任何一个细节，以确保任务的成功完成。
8. 行动力强的人会主动寻求反馈和建议。
他们知道通过他人的意见和建议可以改进自己的行动计划，并取得更好的结果。
9. 有执行力的人具备良好的沟通和协调能力。
他们能够与他人有效地合作和协调，以实现共同的目标。
10. 行动力强的人具有积极的心态和乐观的态度。
他们相信自己的能力和潜力，能够克服困难和挫折，取得成功。
以上是关于行动力和执行力的十个例子。
行动力和执行力是成功的关键因素，它们能够帮助我们实现目标，并取得更好的成果。
无论在个人生活还是工作中，我们都应该努力提高自己的行动力和执行力，以实现自己的梦想和目标。
关于执行力的事例素材
关于执行力的事例素材
1. 时间管理，一个人能够合理安排自己的时间，高效地完成任务。
例如，一个项目经理能够制定详细的时间表，合理分配资源，
确保项目按时交付。
2. 自律性，一个人能够自我约束，坚持完成既定目标。
例如，
一个运动员每天早晨都会自觉起床进行训练，即使天气恶劣或身体
疲惫，也能坚持不懈。
3. 解决问题的能力，一个人能够迅速分析问题，制定解决方案，并迅速行动。
例如，一个销售人员遇到客户投诉时，能够立即采取
行动，与客户沟通并解决问题，以维护客户关系。
4. 团队协作，一个人能够有效地与他人合作，协调各方利益，
推动团队向共同目标迈进。
例如，一个团队领导者能够激发团队成
员的积极性，明确分工，确保团队按计划执行。
5. 适应能力，一个人能够灵活应对变化，调整自己的计划和行动。
例如，一个企业家能够及时调整商业策略，适应市场的变化，
保持企业的竞争力。
6. 坚持不懈，一个人能够在面对困难和挫折时保持积极的心态，并持续努力。
例如，一个学生在备考期间遇到困难时，能够坚持学习，不放弃，最终取得好成绩。
这些事例展示了执行力在不同领域和情境下的体现，从时间管
理到自律性，从解决问题到团队协作，都是执行力的重要方面。
团队执行力不足的案例
团队执行力不足的案例案例一：项目延期某公司的一个项目因为团队执行力不足而导致延期。
在项目进行的过程中，团队成员没有明确的工作分工，导致工作进度缓慢，无法按时完成任务。
同时，团队成员缺乏沟通和协作的意识，无法及时解决项目中的问题，进一步影响了项目的进展。
案例二：任务分配不明确一个团队在完成一项任务时，由于任务分配不明确，导致团队成员不知道自己应该做什么，工作效率低下。
一些重要的任务被忽略或延误，最终导致整个项目的执行力不足。
案例三：缺乏目标和规划一个团队在工作时缺乏明确的目标和规划，成员们没有共同的方向和目标，导致工作无法有序进行。
团队成员缺乏执行力，不知道应该朝着什么方向努力，最终导致项目的执行力不足。
案例四：决策缺乏效率一个团队在决策过程中缺乏有效的沟通和决策机制，导致决策效率低下。
团队成员在决策过程中犹豫不决，无法迅速做出决策，导致项目的执行力不足。
案例五：团队成员能力不匹配一个团队中的成员能力不匹配，导致团队执行力不足。
一些成员没有足够的能力完成自己的工作任务，无法达到预期的目标，影响整个团队的执行力。
案例六：缺乏有效的沟通一个团队中缺乏有效的沟通，导致信息传递不畅，团队成员之间的合作和协调受到影响。
团队成员不清楚彼此的工作进展和需求，无法及时解决问题，最终导致执行力不足。
案例七：缺乏团队精神一个团队缺乏团队精神，成员之间缺乏合作和支持。
团队成员只关注个人利益，忽视了团队的整体目标，导致团队执行力不足。
案例八：缺乏自我管理能力一个团队中的成员缺乏自我管理能力，无法有效地安排自己的时间和工作任务，导致工作效率低下。
团队成员无法按时完成任务，进一步影响了团队的执行力。
案例九：缺乏资源支持一个团队在执行项目时缺乏必要的资源支持，如人力、物资等，导致工作无法顺利进行。
团队成员没有足够的资源来完成工作任务，导致项目执行力不足。
案例十：领导力不足一个团队的领导者缺乏有效的领导力，无法激发团队成员的积极性和工作热情。
执行力比创造力更重要的例子
执行力比创造力更重要的例子
以下是一些执行力比创造力更重要的例子：
1. 制定和执行基本的规则和流程：在组织或企业中，创造力的确重要，但是如果没有严格的规则和流程来指导员工的操作，工作环境将会变得混乱，并且最终会影响组织或企业的成功。
2. 实施有效的计划：实际执行计划比制定计划更加重要。
一个行动派的人可能不拥有最具有特色的计划，但他能通过积极的行动力和良好的协调能力，让工作得以顺利完成。
3. 维护职业道德和价值观：一个人的道德和价值观是执行力的基础之一。
虽然创造力对于推动项目和商业成功至关重要，但在决策和行动时，首要的是遵守职业道德和价值观。
4. 管理人际关系：一个人的成功往往不仅仅受他的创造力影响，还可能取决于他对人际关系的管理能力。
如果您不能与公司或组织内的同事和领导良好合作，即使有惊人的创造力，也无法实现实际事务的执行。
5. 保持管理和领导能力：管理和领导能力对于保证执行力非常重要。
管理者不仅需要发挥创造力，同时，还必须确保团队成员理解任务的优先级和工作标准，
以实现更高水平的执行力。
经典的执行力案例
经典的执行力案例案例一：国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说,“国王希望骑着它打头阵。
”“你得等等,”铁匠回答,“我前几天给国王全军的马都钉了掌。
现在我得找点儿铁片来。
”“我等不及了.”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧.”铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌,把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子,”他说，“得需要点儿时间砸出两个。
”“我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？"“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
"“能不能挂住？”马夫问。
“应该能，"铁匠回答，“但我没把握。
"“好吧，就这样,”马夫叫道,“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的.”两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
“冲啊，冲啊!”他喊着，率领部队冲向敌阵.远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样,也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗.他还没走到一半,一只马掌掉了,战马跌翻在地,理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退,敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，“马！"他喊道，“一匹马,我的国家倾覆就因为这一匹马.”他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿,敌军俘获了理查，战斗结束了.从那时起，人们就说：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。
所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实,他1485年在波斯战役中被击败。
经典的执行力案例
经典的执行力案例案例一：国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。
”“你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌。
现在我得找点儿铁片来。
”“我等不及了。
”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。
”铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。
”“我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？”“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
”“能不能挂住？”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，“但我没把握。
”“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。
”两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
“冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。
远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。
他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，“马！”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。
”他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。
所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。
执行力例子
领导对执行力的影响曹操割发代首建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。
一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。
曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：“我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢”当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。
此时曹操便顺水推舟，说一句“既《春秋》有‘法不加于尊'之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。
这就是曹操“割发代首”的故事。
海尔管理十三条相信大家都很熟悉海尔集团这公司，但大家又知不知道海尔集团为什么能够取得这么卓越的成绩一个企业取得成功的关键是什么答案是有好的管理制度和有效的执行力。
海尔集团以企业管理著称于世。
海尔总裁张瑞敏带领海尔集团走过20 多年曲折艰辛的商战历程，在海尔众多成功的管理经验中，谁能想到, 他们最初的企业管理却是从不可思议的“管理十三条”开始的。
1984 年，当张瑞敏接手海尔集团前身——青岛日用电器厂时，面对的是满眼“破门烂窗”和人心涣散的职工队伍，他制定“管理十三条”规定。
其中一条让人惊讶的“不许在车间里大小便” 的规定，也正是从这里开始，海尔走出了一条为中国创造世界品牌的辉煌之路。
那么，到底海尔的这“十三条”有什么高明之处呢书中介绍道：“每一条都不是高不可攀，相反，都紧挨员工的道德底线。
任何一条都让员工感觉不应该违背，因此，制度本身具有了极强的可执行性。
”也就是说制度本身的可操作性应该是能否得到贯彻执行的一个重要前提。
忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40 号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
关于执行力的作文素材例子
关于执行力的作文素材例子
这都市里啊，快递员小哥可是个狠角色。
他就像穿梭在车流里
的豹子，手里抓着包裹，眼神坚定得跟啥似的。
外面的喧嚣对他来
说都是浮云，他心里只有一件事儿，赶紧把包裹送到客户手里。
这
种专注和执行力，真是让人佩服。
夜深了，办公楼里还有灯亮着。
嘿，那个项目经理还在加班呢！他一头扎进文件堆里，眉头皱得跟座山似的。
看他那认真劲儿，连
细节都不放过，得让项目按计划走。
这哥们儿，工作起来可真是拼
命啊！
说到教育，我们村里那小学老师真是不得了。
给孩子们上课，
她可是手舞足蹈，表情丰富得跟演戏似的。
孩子们都爱她，不仅因
为课讲得好，还因为她总是鼓励他们动手实践，培养创新思维。
这
老师，对教育可真是有热情啊！
体育场那边儿比赛正火热呢！运动员们一个个跟打了鸡血似的，汗流浃背也不停。
领先的不骄傲，落后的不放弃，全都卯足了劲儿
往前冲。
这种执行力，让人看了都热血沸腾！。
执行力最经典十句话
执行力最经典十句话1. “想一千次，不如干一次！就像你光想减肥，不行动能瘦下来吗？”- 例子：小李天天喊着要减肥，可就是不运动。
朋友对他说：“想一千次，不如干一次！就像你光想减肥，不行动能瘦下来吗？”小李听后，决定立刻开始运动。
2. “别光说不练，那可不行！就像光有蓝图，不盖房子能有高楼大厦吗？”- 例子：小王总说要创业，却一直不行动。
家人劝他：“别光说不练，那可不行！就像光有蓝图，不盖房子能有高楼大厦吗？”小王开始着手准备创业计划。
3. “行动起来，才有机会成功！你不试试咋知道不行呢？就像不播种能有收获吗？”- 例子：小张想参加比赛，又怕自己不行。
同事鼓励他：“行动起来，才有机会成功！你不试试咋知道不行呢？就像不播种能有收获吗？”小张勇敢地报了名。
4. “赶紧动起来，别磨蹭！就像火车，不跑能到达目的地吗？”- 例子：小赵做事总是拖拖拉拉。
领导批评他：“赶紧动起来，别磨蹭！就像火车，不跑能到达目的地吗？”小赵加快了工作进度。
5. “有想法就去做，别犹豫！就像战机，错过时机可就追不回来了。
”- 例子：小孙有个好点子，却一直不敢实施。
朋友着急地说：“有想法就去做，别犹豫！就像战机，错过时机可就追不回来了。
”小孙果断行动起来。
6. “执行力就是战斗力！你不行动，怎么打败困难呢？就像士兵不打仗能赢吗？”- 例子：小周在工作中遇到难题，不敢去解决。
同事激励他：“执行力就是战斗力！你不行动，怎么打败困难呢？就像士兵不打仗能赢吗？”小周勇敢地面对困难。
7. “动起来，别偷懒！就像马儿，不跑能前进吗？”- 例子：小吴总是偷懒，不想干活。
长辈教训他：“动起来，别偷懒！就像马儿，不跑能前进吗？”小吴开始认真工作。
8. “马上行动，别等了！就像花儿，不及时绽放就错过最美的时候了。
”- 例子：小郑一直想学习新技能，却总是拖延。
同学提醒他：“马上行动，别等了！就像花儿，不及时绽放就错过最美的时候了。
”小郑立刻开始学习。
9. “干就完了！还等啥？就像运动员，不冲刺能拿冠军吗？”- 例子：小胡在比赛中有些犹豫。
[关于执行力的故事]执行力的故事
![[关于执行力的故事]执行力的故事](https://img.taocdn.com/s3/m/ea2d7c15876fb84ae45c3b3567ec102de2bddf0a.png)
[关于执行力的故事]执行力的故事第一篇执行力的故事:关于执行力的小故事1案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意，可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上。
这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕。
很显然，最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础，做好时间管理是提升执行效率的保障。
3案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来，老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
4案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水，可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
成功的团队促进组织执行力的例子
成功的团队促进组织执行力的例子
以下是成功的团队促进组织执行力的例子：
1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是一个全球知名的电子商务公司，其高效的执行力是其成功的关键。
亚马逊的团队通过建立清晰的目标和职责，鼓励创新和主动性，以及持续的沟通和反馈机制来提高执行力。
2. 纳斯达克（Nasdaq）：纳斯达克是全球领先的证券交易所，其团队成功地促进了组织的执行力。
纳斯达克的团队通过清晰的战略规划和目标设定，有效的绩效评估和激励机制，以及跨部门协作和沟通来推动执行力。
3. 谷歌（Google）：谷歌是全球领先的科技公司，其成功的团队注重提高组织执行力。
谷歌的团队通过鼓励创新和自主性、建立高效的决策和执行流程，以及有效的内部沟通和合作来提升执行力。
4. 苹果（Apple）：苹果作为一家全球知名的科技公司，通过高效的团队推进组织的执行力。
苹果的团队注重明确的目标和角色，持续的学习和发展机会，以及积极的沟通和协作来实现卓越的执行力。
5. 腾讯（Tencent）：腾讯是中国领先的互联网公司，其团队成功地促进了组织的执行力。
腾讯的团队注重明确的目标和KPI，高效的决策和执行过程，以及积极的沟通和信息分享来提高执行力。
这些成功的团队通过建立清晰的目标和角色，鼓励自主性和创新，建立高效的决策和执行流程，以及持续的沟通和反馈机制来提高组织的执行力。
计划与执行力案例
计划与执行力案例我有个朋友叫大胖，他可是个超级有想法的人。
有一天，他站在体重秤上，那秤上的数字差点没把秤给压垮，大胖就下定决心要减肥。
这就是他减肥计划的开端。
大胖的减肥计划那叫一个宏伟啊。
他首先在纸上写得清清楚楚，每天早上六点起来跑步一个小时，早餐只吃全麦面包和鸡蛋，中午吃蔬菜沙拉和少量的鸡肉，晚上就只喝蔬菜汤。
而且他还计划每周去三次健身房，每次在那至少待两个小时，各种器械都要玩一遍。
这计划看起来完美无缺，简直就是减肥成功的标准答案。
第一天执行的时候，早上六点的闹钟响得那叫一个欢快。
大胖迷迷糊糊地伸手把闹钟按了，心里想：“就多睡五分钟，不碍事的。
”结果这一睡，再睁眼就七点半了。
他想着：“算了，今天早上就不跑了，从明天开始正式执行。
”然后早餐呢，他看着全麦面包就觉得索然无味，转头就去路边摊买了个油条和豆浆，还安慰自己说：“这是最后一次吃这种高热量的早餐，明天一定按计划来。
”到了中午，他原本打算去吃蔬菜沙拉，可路过一家中餐厅的时候，那红烧肉的香味就像小恶魔一样把他拉了进去。
他一边吃着红烧肉，一边说：“这肉太香了，今天先吃个够，明天才有力气减肥呢。
”晚上的时候，蔬菜汤早就被他抛到九霄云外了，他和朋友又去吃了火锅，什么肥牛、毛肚往锅里一涮，吃得那叫一个过瘾。
他的第一天减肥计划，就这么以彻底失败告终。
再看看我另一个朋友小美。
小美也是个想要减肥的姑娘。
她的减肥计划没有大胖那么复杂，就三条：每天多吃蔬菜水果，尽量不吃零食；能走路的时候不坐车；晚上跟着健身视频运动半小时。
小美从决定减肥那天起，就像个小机器人一样严格执行。
早上她会把苹果、香蕉带到公司当加餐。
中午吃饭的时候，她周围的同事都在吃炸鸡、汉堡，她就默默吃着自己的蔬菜和鸡肉。
有同事劝她：“小美啊，偶尔吃一次没关系的。
”小美就笑着说：“不行啊，我可不想破坏我的减肥计划。
”晚上回到家，不管多累，她都会换上运动服，打开健身视频开始运动。
有时候她也想偷懒，可是她一想到自己穿不下那些漂亮小裙子就又充满了动力。
基层管理心得执行力案例
基层管理心得执行力案例在基层管理的工作中，我可是见识了不少关于执行力的故事，有让人哭笑不得的，也有特别振奋人心的。
今天就给大家唠唠其中几个印象深刻的例子。
一、“拖延症晚期”的小张。
我们部门有个小张，这小伙子人挺机灵，但就是有个拖延的毛病，严重影响执行力。
有一次，我安排他做一份市场调研报告，给了他三天的时间。
第一天，我看他在座位上晃悠，一会儿看看新闻，一会儿聊聊天，我就提醒他：“小张啊，市场报告得抓紧了，今天怎么也得把框架搭出来吧。
”他满口答应：“行，老大，放心吧。
”结果呢，到了下班，啥都没动。
第二天，我又问他进度，他说：“老大，我上午找数据找得头疼，下午一定开始写。
”好嘛，下午又没见啥动静。
我这心里就有点上火了，但还是耐着性子跟他说：“小张啊，这事儿可不能再拖了，明天必须交啊。
”他又是一连串的“好的好的”。
到了第三天，上午我看他开始着急了，手忙脚乱地收集数据、写内容。
最后交上来的报告，质量可想而知，数据不全，分析也不深入。
我就把他叫到办公室，跟他说：“小张啊，你这执行力可不行啊。
你看这三天，如果你第一天就按计划开始做，稳稳当当的，不仅报告质量能保证，你自己也不用这么狼狈。
就像跑步比赛，你一开始就慢慢悠悠，最后冲刺也来不及啊。
”从那以后，每次给他任务，我都给他拆分成小步骤，并且规定每个小步骤的时间节点，时不时地检查一下，慢慢地，他的拖延症好了不少，执行力也上来了。
二、高效执行的“铁娘子”小李。
和小张形成鲜明对比的是我们组的小李，那可是个“铁娘子”，执行力超强。
有一回，我们接到一个紧急项目，要在一周内完成一个客户的活动策划和执行方案。
这个任务可不简单，涉及到场地布置、嘉宾邀请、流程安排等等一大堆事儿。
我把任务刚一布置下去，小李就开始行动了。
当天下午，她就找我要了一份以前类似项目的资料作为参考，然后迅速组建了一个小团队，把任务详细地分配给每个成员，并且制定了一个详细的时间表。
在接下来的几天里，她每天早上都会开一个简短的小会，总结前一天的进度，解决遇到的问题，再明确当天的任务。
优点工作执行力强 事例 -回复
优点工作执行力强事例-回复【优点：工作执行力强】在职场中，拥有强大的工作执行力是每个职业人士所追求的目标之一。
具备强大的工作执行力可以帮助我们成倍地提高工作效率，更好地完成任务。
那么，什么是工作执行力呢？简而言之，工作执行力是指一个人能够将计划和目标转化为行动的能力，以及完成任务的能力。
本文将从三个方面来探讨工作执行力强的优点，并通过实例来加以说明。
一、高效完成任务工作执行力强的人具备高效完成任务的能力。
他们不仅能够迅速地制定出详细的计划和目标，还能够在工作中灵活地应对各种问题和挑战。
他们懂得如何组织和管理时间，合理安排自己的工作，以确保任务在规定的时间内得以完成。
以我在上一份工作中的经历为例，我曾负责一个重要的项目，需要在一个紧张的时间表内完成。
我首先根据项目的需求和任务分析制定了详细的计划和时间安排，然后根据计划进行任务分解，明确每个阶段的目标和时间节点。
在项目实施过程中，我积极与团队成员沟通和协作，为团队提供必要的支持和指导。
最终，通过我和团队成员的努力，项目顺利地按时完成，并获得了客户的一致好评。
二、注重细节和质量工作执行力强的人注重细节，善于分析问题并解决问题。
他们能够准确理解任务的要求，把握重点，避免遗漏和错误。
他们对工作的质量要求高，追求完美和卓越。
举个例子，我曾在一家制造企业的品质管理部门工作，负责产品质量的监控和改进。
在一个质量异常比较严重的项目中，我发现了一个潜在的质量问题，通过仔细观察和分析，我找出了问题的根源，并提出了相应的解决方案。
我与生产部门的同事密切合作，对生产工艺进行了调整和改进。
最终，我们成功地解决了质量问题，并在后续的产品质量监控中取得了显著的成果。
三、促进团队合作工作执行力强的人渴望合作，能够与团队成员建立良好的关系，推动团队的协作和发展。
他们懂得如何倾听他人的意见和建议，善于沟通和协调，能够有效地分配任务和资源。
通过良好的团队合作，工作执行力强的人可以更好地实现目标并取得更好的业绩。
执行力强的具体事例
执行力强的具体事例执行力强，这听起来好像是个很抽象的概念呢。
其实啊，它就像一把神奇的钥匙，能打开很多成功的大门。
我给你讲个故事吧。
我有个朋友小周，他在一家广告公司上班。
有一次啊，公司接了个特别紧急的大项目，客户要求在短短两周内完成一个超级复杂的广告策划和制作。
大家一听都懵了，这么短时间，这怎么可能呢？可是小周啊，他眼睛都没眨一下，就像个勇往直前的战士一样。
当天晚上他就开始收集资料，把自己关在房间里，各种查阅行业案例、分析目标客户群体。
你知道吗？他就像一只勤劳的小蜜蜂，在知识的花丛里不停地采集花蜜。
他把能找到的资料都翻了个遍，整理出来的笔记厚厚的一摞。
第二天到了公司，别人还在唉声叹气、抱怨任务艰巨的时候，他已经开始和团队成员分享他的初步想法了。
他把自己的思路说得清清楚楚，就像在给大家描绘一幅美丽的画卷。
他告诉大家每个阶段该做什么，谁负责创意，谁负责素材收集，谁负责跟客户沟通。
他的计划详细得就像一个精密的机器构造图。
在执行过程中，他更是一刻不停歇。
如果说团队是一艘船，那他就是那个最得力的舵手。
有个同事因为家里突然有事，负责的一部分素材收集工作停滞了。
小周二话没说，接过这个任务，一边忙自己的创意部分，一边抽空去收集素材。
那几天他忙得像个陀螺一样转个不停。
他的眼睛里布满了血丝，可是精神头却特别足。
结果呢？在小周超强的执行力带动下，整个团队提前一天完成了这个看似不可能完成的任务。
客户看到成果的时候，那眼睛都放光了，对他们赞不绝口。
你说这小周厉不厉害？他要是执行力不强，这事儿能成吗？这就好比盖房子，如果只是一直在讨论怎么设计，而不去一块砖一块砖地砌，那房子永远都只能是个图纸上的梦想。
再说说我邻居老张吧。
老张想减肥，这减肥可不容易啊，多少人都是喊喊口号就没下文了。
老张可不一样，他就像一个坚定的登山者，目标就在眼前，一定要登顶。
他给自己制定了一个详细的减肥计划，每天早上六点起来跑步，饮食上也严格控制，那些高热量的食物就像敌人一样，他坚决不让它们靠近自己。
执行力个人 事迹材料
执行力个人事迹材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：执行力是一种非常重要的能力，可以帮助个人有效地实现目标、解决问题和完成任务。
在工作和生活中，拥有强大的执行力可以让人更加高效地工作，提高工作质量，进而取得更好的成就。
下面，我将分享一个关于执行力个人的事迹材料，让大家了解如何通过不懈努力和持之以恒的精神，提升自己的执行力。
这个事迹材料的主人公是小王，一个在公司普通职员中并不显眼的存在。
他却以自己的执行力和勤奋精神，赢得了同事们的尊敬和领导们的赞赏。
小王在工作中总是能够准确无误地完成任务，从不拖延，从不犯错。
他的工作效率高，能够迅速地完成领导交办的任务，同时精力充沛地处理好自己的本职工作。
小王的执行力并不是天生的，而是通过长期的努力和不懈的训练逐渐形成的。
他在工作中始终保持高度的专注和自律，不受外界干扰，严格按照事先制定的计划和目标进行工作。
在每天的工作中，他会列出详细的任务清单，并根据重要性和紧急程度对任务进行优先排序，以确保自己能够集中精力解决最重要的问题。
除了在工作中保持高效率外，小王还注重自我管理和提升。
他经常进行自我反思和总结，及时发现工作中的不足和问题，并积极采取措施改进。
他会参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，以确保自己能够胜任更高级别的工作挑战。
小王的执行力不仅体现在工作中，也反映在生活中。
他有着良好的生活习惯和作息规律，保持充足的睡眠和合理的饮食，以保持身体健康和精力充沛。
他还积极参加各种体育锻炼和健身活动，保持身体的健康和活力，以应对工作和生活的各种挑战。
小王的成功不是偶然的，而是通过持之以恒的努力和不断的自我迭代获得的。
他在工作和生活中展现出了出色的执行力和自我管理能力，这使他在激烈的竞争中脱颖而出，赢得了领导和同事的认可和尊重。
小王的事迹充分说明，执行力是一个人取得成功的重要因素，只有通过不懈努力和持之以恒的精神，才能够不断提升自己的执行力，实现更好的自我成长和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导对执行力的影响
曹操割发代首
建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。
一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。
曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：“我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？”当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。
此时曹操便顺水推舟，说一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。
这就是曹操“割发代首”的故事。
海尔管理十三条
相信大家都很熟悉海尔集团这公司，但大家又知不知道海尔集团为什么能够取得这么卓越的成绩？一个企业取得成功的关键是什么？答案是有好的管理制度和有效的执行力。
海尔集团以企业管理著称于世。
海尔总裁张瑞敏带领海尔集团走过20多年曲折艰辛的商战历程，在海尔众多成功的管理
经验中，谁能想到,他们最初的企业管理却是从不可思议的“管理十三条”开始的。
1984年，当张瑞敏接手海尔集团前身——青岛日用电器厂时，面对的是满眼“破门烂窗”和人心涣散的职工队伍，他制定“管理十三条”规定。
其中一条让人惊讶的“不许在车间里大小便”的规定，也正是从这里开始，海尔走出了一条为中国创造世界品牌的辉煌之路。
那么，到底海尔的这“十三条”有什么高明之处呢？书中介绍道：“每一条都不是高不可攀，相反，都紧挨员工的道德底线。
任何一条都让员工感觉不应该违背，因此，制度本身具有了极强的可执行性。
”也就是说制度本身的可操作性应该是能否得到贯彻执行的一个重要前提。
忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
管理中執行力案例
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！
王府井百货大楼
王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。
但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。
1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。
深圳华为公司执行力
深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后，把系统用好了，
我可以授权你们进行局部的改动。
至于结构性改动，那是10年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？
德国最愚蠢的银行
2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。
毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。
财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。
一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。
几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
这里，看看他们忙了些什么。
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨
论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。
我想，还是隔一会再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。
文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。
当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到施特鲁克，他告诉我雷
曼兄弟破产的消息。
但是，我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没有必要提醒他们。
公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。
我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。
德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。