企业生产之道——如何走向成功
不一样的企业成功学——管理十诫
不一样的企业成功学——管理十诫《红周刊》特约作者姚斌（一只花蛤）许多著名的企业成功学畅销书都有一个套路，即选取一些经过了“幸存者偏差”而遗留下来的成功企业，归纳其成功之共性，然后号召所有的公司向它们学习，那么最终就必然走向成功。
实际上，就算学习了它们的成功之道也不一定就能成功。
因为那些已经沉没了的公司或许也采用了这些成功之道，但是它们却没能生存下来。
所以，我将这样的企业成功学都视为“大毒草”。
会给企业造成巨大伤害的11种行为《管理十诫：影响你一生的管理哲学》不同于一般的成功学。
这是巴菲特非常推荐的一本读物，并且亲自作序。
其作者是他的老朋友唐纳德·基奥，虽然只有薄薄的100多页，但言简意赅，读来兴致盎然，发人深省。
基奥将这本书命名为管理“十诫”，实为管理“十一诫”，可能是为了让书名更为简洁，故依然命名为“管理十诫”，而且引入许多典型案例，读之令人振聋发聩。
他列出了以下11种需要引以为戒的管理行为：第一诫，不愿冒任何风险；第二诫，思想僵化，我行我素；第三诫，把自己完全孤立封闭起来；第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切；第五诫，只求发展，漠视商业道德；第六诫，不用心思考，对该做的的事情一知半解；第七诫：自己不去把握，完全信赖专家；第八诫，行政作风盛行，团队臃肿；第九诫，信息错位，沟通不畅；第十诫，对未来心存恐惧，悲观主义色彩浓厚；第十一诫，丧失对工作和生活的激情。
在这“十一诫”中，无论发生了哪一诫，都会给企业造成巨大的伤害。
比如“第一诫：不愿冒任何风险”。
历史上数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出惨重的代价。
在20世纪80年代的10年时间，就有230家公司从财富500强的榜单中消失。
在20世纪之初最大的100家公司中，目前存活下来的只有16家。
其中典型的案例就是施乐公司，它最初因为敢冒险而赢得了市场，后来又因为害怕冒险而深陷泥沼。
基奥由此得出宝贵的经验教训：管理层所犯的错误往往都是不能奏效的失败冒险经历。
总结经验继续前行的句子
总结经验继续前行的句子1、不断汲取前人经验，收获成功果实：经历失败和成功，总结经验，汲取前人的经验，这样才能继续走向成功。
成功的路上充满坎坷，行走的路上充满坎坷，但不管遇到什么困难，只要坚持不懈，把握机遇，把握利好，把握规律，一定能够获得成功。
2、学会总结经验，坚定前行方向：学会从失败中总结经验，及时发现自身的不足，改正改进，再次挑战，坚定前行方向，不断地调整自己，才能走向成功。
3、知错能改，改过以致进步：认识到自身存在的错误，知错能改，改过以致进步，让自己的行动更加科学，总结经验，一步一个脚印，走向成功。
4、不断积累经验，把握机遇，走向成功：不断积累经验，把握机遇，把握利好，把握规律，走向成功。
只有经历过失败，才能够更加准确的预测未来，知道自己该如何行动才能有更好的成绩。
5、常思进取，继往开来：常思进取，不断积累经验，学会总结经验，把握机遇，增强自信，积极进取，继往开来，走向成功。
6、见贤思齐，借鉴别人成功之道：见贤思齐，学习别人的成功经验，借鉴别人成功之道，思考别人获得成功的步骤，总结经验，不断总结经验，把握机遇，走向成功。
7、学会汲取经验，以求更好的发展：学会汲取经验，不断积累经验，把握机遇，总结经验，增强自信，以求更好的发展，学会及时发现自身的不足，调整自己，走向成功。
8、把握机会，善用资源，实现目标：把握机会，及时发现自身的不足，善用资源，总结经验，学会从失败中总结经验，积极进取，实现目标，实现成功。
9、坚持不懈，勇于挑战自我：坚持不懈，勇于挑战自我，不断探索，不断学习，不断积累经验，总结经验，把握机遇，走向成功。
10、积极进取，走出自己的路：积极进取，勇敢面对挑战，不断探索，不断学习，不断积累经验，走出自己的路，总结经验，把握机遇，走向成功。
企业成功的三大要素
企业成功的三大要素文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-企业成功的三大要素素质※努力※运气古今中外，多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血，筋疲力尽。
然而成功者有之，失败者也有之。
美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论：所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹，约有6—8%获得较为成功，仅有0.5%左右能够走上中型企业。
由此可见，欲使一个企业成功并非易事。
其难度，真所谓“蜀道难，难于上青天”！如何使企业取得成功？此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践，大量的“秘诀”连篇累牍；“成功之道”不胜枚举。
作为经验可资借鉴，作为“方法论”可引导思维。
作为学术文献不能忽视其价值。
然而，熟读并能成诵之士几许成功？不得而知。
香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道：“别听那些发达的人吹法螺，讲一套“成功经”，天下多少怀才不遇者一生潦倒”。
企业要成功，追根溯源，要完整地，客观地理出内外部各种因素条件并非易事。
其实，一般能看得到的只是表面具体现象，另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。
有些即使看得见，摸得着也难模仿再造。
因此，一个企业的成功，恰似千变万化的魔方，恰到好处才能取得。
那么，究竟企业的成功要素是什么呢？归纳错综复杂的现象，可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。
“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。
“素质”是基础，是决定企业成功的首要条件。
“素质”水平高，便自然占了优势。
“素质”水平低，花尽九牛二虎之力，实际效果将是事倍功半。
“努力”是运气，不去发动它，机器永远是静止的。
“素质”再高而不努力也将是一事无成。
“运气”乃时势、机遇，时势不顺机会不遇，称曰“运气”不好，素质高，努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。
“素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。
开启智慧之门_走向成功之路
开启(kāiqǐ)智慧之门走向成功之路---在下市场调研的过程中，发现我们的经销商目前都有很多困惑，如公司发展的问题，市场拓展。
通过交流，发现大家都非常愿意(yuàn yì)一些崭新的知识，所以我们回来就研究想怎么能够给大家一点帮助，于是才有了开会议的最初的想法，才有今天的论坛。
首先，我们来探讨一下与大会无关的话题：“人生的意义是什么(shén me)？人生的目标在哪里？”我认为人生的意义：提升心灵，磨砺灵魂。
当今社会，人们物欲横流，精神空虚。
很多人在心灵上空前的受挫和受累，为什么？因为没有人生的方向，我们必须树立正确的人生价值观。
有人说以我们的能力谈论人生的意义，好比沙漠滴水，徒劳无益(túláo wúyì)。
但是我还是想就我本人的一点看法与大家分享，我前天刚看到一条消息，清华大学的高材生，国内化学的专家，毕业后没有去研究化学，却去研究冰毒，您可想有多么可怕！所以在我们讨论智慧之前，希望大家能有一个正确的人生观和价值观。
一、然而什么是智慧呢？辞海说智慧就是对事物能迅速、灵活、正确地理解和处理的能力。
智慧又分很多，如创新智慧、发现智慧、艺术智慧。
佛教说：智慧之人，法即自然，能超脱万物，化万相，万法皆空。
无我才能无私，无我无私，心地光明。
道教说：无关生智，局外生慧。
我在我局外、我与我无关，我心事一切、一切是我心。
在现实生活中，它又分为艺术的智慧、领导的智慧、为人处世的智慧等等。
而今天我们主要讲的是老板的智慧。
我们为什么要来讨论这个话题呢，首先我们先来讲女性的智慧，我问大家一个问题吧，一个女人较关心的话题，请问：男人为什么会出墙？有人说是小三、狐狸精的勾引(gōuyǐn)，我却认为是你不够魅力、吸引力不够。
如果您的老公出墙怎么办，怎么才能不让他出墙，这就需要智慧，今天就送给在座的女士们一句话;男人出墙是因为女人的墙太矮。
由此得出，女人需要丰富自己，学会做一个智慧的女人，不要一回家就追问，而是如何增强自己的修养。
稻盛和夫：成功的秘诀只有一个,那就是“永不放弃”
稻盛和夫：成功的秘诀只有一个，那就是“永不放弃”日本经营之圣稻盛和夫认为，如果设定了高目标，并且真的想要达成的话，就必须怀抱“无论如何非实现不可”的强烈愿望，必须懂得，这种愿望中，蕴含着成就事物的伟大力量。
他的一生也一直在践行，并最终走向成功。
现在他把这种实践心法变成嘱托，传授给大家，也是希望更多人能过得幸福。
作者：稻盛和夫来源：摘自《心：稻盛和夫的一生嘱托》，人民邮电出版社01强烈的愿望中蕴含着成就事业的伟大力量成功人士和非成功人士只有毫厘之差。
关键在于，当遭遇前所未见、如同绝壁一般的巨大障碍时，在那一瞬间，能不能对自己说“一定能跨越”，并走出第一步；敢不敢想“是我的话，一定能攀登”。
这时候，只要有这么一点点踌躇和犹豫，腿脚就会瘫软，导致无法攀登。
即使过后拼命给自己打气，也只能是马后炮了。
就这一步之差，命运就迥然不同。
所以，首先要坚定地相信自己“能行”，相信光明的未来必定到来。
同时，迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。
带着这样的强大心灵不断前进时，我们逐渐就能看到以前完全无法看到的前进道路，理清走向成功所需的种种线索，曾经看起来远在天边的成功，不知不觉间就变得唾手可得。
在京瓷的创业期，我为了开拓新客户，带着部下到处闯，去各家企业做上门销售。
然而，没有实绩、没有信誉、没有名气的小企业，去拜访客户，十有八九要吃闭门羹。
尽管如此，我也决不放弃，不断低头恳求，想尽办法与对方见面。
虽然见了面，但对方往往会毫不留情地拒绝我们。
反复遭遇这种情景，同行的年轻员工不免意气消沉，有时还因太过委屈而落泪。
这种时候，为了鼓励部下，也为了振奋自己，我会这样激励他们：“一两次碰壁就打退堂鼓，那怎么行？不管看起来眼前矗立的壁障有多高，首先要想‘一定能跨越’。
如果用手触摸一下，搞不好就会发现这个壁垒不是石头砌成的，而是纸糊的。
如果是纸糊的，戳破它就行了；如果是石头做的，只要思考如何攀登就可以了。
不思考这些，说一声‘做不到’就袖起手来，那只能说是怠惰了。
大道无为—道家思想与企业管理
大道无为—道家思想与企业管理大道无为—道家思想与企业管理道家思想是中国古代哲学的重要流派之一，在企业管理领域也有着深远的影响。
道家思想的核心理念是“大道无为”，强调“无为而治”，即不做过多干预和干涉，以达到自然而然的平衡和和谐。
如何将道家思想运用到企业管理中，提升组织效能和员工幸福感，成为了现代管理者的重要课题。
首先，大道无为的理念要求领导者放下权力和傲慢，不过多干预员工的工作过程和决策。
传统企业管理常常以控制和指挥为核心，领导者往往过度干预员工，导致员工缺乏自主性和创造性，最终影响整个组织的发展。
而道家思想强调“无为而治”，领导者应该尽量给予员工更大的自由度和发展空间，相信他们的能力和判断，让他们自由发挥和做出决策。
只有在给予员工信任和自主权的情况下，他们才有更多的动力和创造力，从而推动企业的创新和发展。
其次，大道无为也要求领导者注重观察和倾听。
道家思想强调“观天之道，执天之行”，通过观察和倾听来洞悉事物的本质和运行规律。
在企业管理中，领导者需要时刻关注市场变化、员工需求和组织运行情况，以及时作出调整和决策。
同时，领导者也应该倾听员工的意见和建议，尊重员工的意愿和需求。
通过观察和倾听，领导者能够更好地把握企业的发展方向和应对策略，同时也能够建立更加紧密的员工关系，提高员工的参与感和认同感。
再次，大道无为还要求领导者在管理过程中保持平和和谦逊的心态。
道家思想主张心境平和、心态谦虚，不被私欲和功利所困扰。
在企业管理中，领导者经常会面临各种挑战和压力，需要保持冷静和镇定的心态。
只有在平和的心态下，领导者才能够正确评估问题和制定解决方案，避免偏见和决策失误。
谦逊的心态也能够帮助领导者更好地理解员工的需求和想法，与员工建立良好的互动和沟通，促进良性的组织文化和团队合作。
最后，大道无为还要求领导者关注整体和长远的利益。
道家思想强调“大道之行也，天下为公”，且“长生天地，以养万物”。
在企业管理中，领导者应该放眼整体利益，不只关注个人和小团体的利益。
中小企业的成长之道
Ｃ ｌ ｓ 蓑 糯 修 ｓ 总 班
中 ＼业 企 的成长之道
２０ 年 ６ ２ 日， 浙江 大学 经济学 院继 续教 育中心和 阿里 巴巴直 播 室共 同策划 的直 播现场 ， 浙 ０６ 月 １ 江 大 学博 士 牛 导师 、经 济研 究 所所 长张 旭 昆教 授 就 中小 企 业如 何走 向成功 ， 跟 网友们 进 行 了互 动 交 流 ，深得 网友们 的好评 。这里 ，我们 节选 了部分 网友 与张教授 之 间的探讨 摘要 。
问：企 业想要获得利 润，除 了薄利 多销以外，还可 以从哪方面获取？ 张旭昆 ：一 个大众化 的产品 ．价格
为 从 长 期 来 看 ，看 品牌 的竞 争 力 如
何 关键 是 要 看 产 品 的 质 量 ，有 好 的 质
９ ｈｉｇｕｎｓａ ６ Ｚｊ ｓ ｓ ｅ Ｂ ｉ ｍ ａ ｅ
经过一段 时间保本经营 发现 ，这个产 品
仝 业 做 不 大 ．市 场 打 不 开 ，那 么 ．趁 早 换方向。
还是 打 开 富 豪市 场 ．定 位 要 定准 。但 是 不要寄希望 生产 出什 么人都喜欢 的
产 品 除 了大 米 之 外 就 没 有 这 样 的 产 品
最 早 外 国 香 烟 公 司进 入 中 国 来 的 时 候 ，香 烟 根 本 推 不 开 因为 过 去 中国 人 抽 烟 都 是 用 烟 袋 抽 的 ．最 后 怎 么 办 呢
维普资讯
走浙 ｃ６ 级 班 ａ ｓ 走进浙 ｃ ， 高 修 Ｃｌ ｓ 进￣Ｅ 研 ￣总 总 裁
做好市场细 分 ， 突破企 业发展瓶颈
问： 中小企 业如 何选择好 的价 格策 略？如何做好市场细分？ 张旭 昆 ：首先是 要细分 ，细分 之后 要 看 重点 出击 哪个 市 场 。比如 服 装 企 业 ，你 的重点如果是 穷人孩子 的服 装市
管理者成功三步曲
成功三部曲：管好心情、理好人情、办好事情中国企业用了短短几十年，十几年甚至几年，“浓缩”式地走过了西方正常的商业成长轨迹，一批企业得以快速成长。
这其中离不开企业的管理者们良好的心理素质、深邃的商业思想以及敏锐的洞察力和强大的创造力。
一个企业的成败，70%取决于经营决策者的领导作用。
作为企业的管理者，只有不断学习、不断创新、不断提高本领，才能在瞬息万变的商业世界里获得竞争优势，带领企业走向卓越，基业长青。
对管理者而言，能力越大，责任越大；责任越大，要求也越高。
为了苦心经营的事业，你需要从以下九个方面进一步修炼自己的本领。
1、心理修炼危机不可怕，可怕的是心理素质的崩溃，心理素质好、情商高是管理者最大的优势。
2、关系修炼关系决定输赢，人脉就是命脉。
要想成功就要对大大小小、方方面面的关系了如指掌。
3、用人修炼办大事、做大生意，首先要重视人，必须能识人、会用人善于开发人才，带出一支优秀的队伍。
4、办事修炼要善于抓主要矛盾、灵活变通、循序渐进，把那些令人焦头烂额的事情处理的妥妥当当，化腐朽为神奇。
5、管理修炼管理就是把复杂的问题简单化，从而提纲挈领，帮助领导人掌控全局。
少管理，有效的管理，就是最好的管理。
6、经商修炼经营公司是一场长期的、充满挑战的事业。
谋取商道靠观察、靠琢磨，边干边悟，这样才能成功。
7、营销修炼营销没有专家，唯一的专家是消费者，要搞好策划方案，就要去了解消费者。
8、经济修炼企业会受到国家宏观调控、银行贷款政策、世界经济形势等诸多因素的影响。
管理者如果不懂经济学，就会寸步难行，也难以带来企业发展壮大。
9、财务修炼企业想在战略上抢占先机，管理者就必须学会将财务数据变为信息，再由信息转化为知识，最后由知识付诸行动，提升决策的力量。
优秀的财务能力，不但体现在掌握企业“生财”、“聚财”、“用财”之道，更体现在把财务作为一项战略资源，帮助企业在成本控制、商业合作、战略并购中获取优势地位。
今天，优秀的管理者已成为公司最稀缺的资源之一。
诺基亚成功之道及其启示_为人处世
诺基亚成功之道及其启示诺基亚(Nokia Corporation)是一家总部位于芬兰埃斯波，主要从事移动通信产品生产的跨国公司。
诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主业，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后逐步发展成为一家手机制造商。
自1996年以来，诺基亚连续20xx年占据市场份额第一。
专业化发展战略专业化的关键是舍弃，砍掉所有与主业不相干的产品，哪怕它很赚钱。
在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前，诺基亚的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。
奥利拉认为，一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。
他这样说：“如果你要在世界范围站住脚，你就必须在你从事的领域内挤进前三名。
只有这样，你才有可能取得赢利性增长。
而一个企业不可能在方方面面都领先，因此，你必须学会专注。
”专业化的最大困难仍是舍弃，特别是舍弃那些还能盈利的项目。
1991年，诺基亚决定专注于移动通信领域的时候，这个领域并不赚钱，甚至公司曾考虑是否取消这个业务。
但当公司决定以此为今后发展的方向后，为了专注这个眼前并不来钱的主业，诺基亚先后卖掉了电线、电脑、电视机等盈利的产品项目，其中电视机诺基亚当时已经做到欧洲第二的规模。
捏起拳头、突破一点的专业化发展战略今天看来是的。
诺基亚与摩托罗拉、爱立信相比，实力并不占优势，而诺基亚能后来居上，短短6年就在手机生产上超过两个竞争对手，很重要一点就是，诺基亚的战线相对较短，走专业化发展道路。
其中在专业化道路上，还有不容忽视之处就是它的“归核化发展战略”。
所谓“归核化战略”,即为突出公司竞争优势的战略。
“归核化战略”的要义有三：一是把企业经营的业务归集到最具竞争优势的行业之上;二是把本企业经营与开发的重点放在核心行业价值链之上的最具优势的环节上;三是强调企业核心能力的培育、维护和发展。
诺基亚“归核化战略”的具体内容包括：第一,改革诺基亚所经营的业务结构,缩小经营范围,放弃非核心业务,专注电信业务,以突出公司专长,发挥自身拥有的优势。
顺天道、行商道,方是成功之道
口 阿德
２ ０ 年 ，全 国电动 自行车 市场 虽然 厂商 和 品牌众 多 ，市 场还 有 些混乱 ，但 经过 多年 的竞争 和 发展 ，一 些顺 ０６ 天道 、行商 道 的企业 和 经销商 逐渐 显 示 出其独特 的优势 ，初 露 头 角 ， 占据 了一定 的 渠道和 格 局 ，并 逐渐 形成 行 业 中 的强势 品牌。 感 受行业 中逐渐成 为强势 品牌 的企业 时 ，我们会 不 由 自主地 想 到这两 个形 容词 “ 实”与 “ 注 ” 务 专 。如 果企
行商 道又 反 映在 哪些 方面 呢？ 关注 时政 ，它 是 中国商 人 的最 佳 晴雨 表 ；要 有输得 起 的心理 准 备 ；做 生意 留
有余 地 ，才 能做 最 后 的赢 家 ；要有所 为 有所 不为 ，毋 以善 小 而不 为 ，毋 以恶 小 而为 之 。就 是不 要 因为利 润 少就
不去做 ，也 不要 因为风 险小 就 去做 ，违背 道义 的 事情坚 决 不 能做 在 用人 方 面 ，不 要任 人 唯亲 在 财税 上 ，要
程 中尤为重 要。
诚信 乃 是立业 之本 、长寿 之道 。市 场经 济 是竞 争经济 ，也是 道德经 济 、诚信 经 济。２ Ｏ年前 在 深圳特 区创 办
之初 ，蛇 口打 出 了 “ 间就是 金钱 ”的 口号 ，当时令 很 多人 瞩 目。其 实 ２ ０多年 前 ，富 兰克林 在 《 时 ０ 致一位 年 轻
敞到遵 纪守 法合理 避税 ；另 外 ，切 记天 外有 天 ，不要夜 郎 自大 ，多与朋 友交流 ，并善 于 思考。
有人说 过 ：中 国需要 有像 美 国洛 克菲勒 、 亨利 ・ 福特 、比尔 ・ 茨 ， 日本 的松 下幸 之助 ，香 港 的李 嘉诚 那 样 盖
苹果公司成功之道解析
苹果公司成功之道解析苹果公司，算是智能手机的龙头老大，它的成功是许多人都在模仿的，你知道苹果公司是如何成功的吗?下面是店铺分享的苹果公司成功之道解析，一起来看看吧。
苹果公司的成功之道介绍苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. )， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。
苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。
2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。
2014年，苹果品牌超越谷歌(Google)，成为世界最具价值品牌。
2014年12月9日，日本首相安倍晋三表示，苹果公司将在日本建立一个大型研发中心。
2015年1月28日，调研公司Canalys表示，苹果公司2014年第四季度首次成为中国智能手机市场最大厂商。
2月24日，美股收盘苹果股价涨3.51美元、涨幅为2.71%，报收于133美元、创历史新高。
下面是全方位解析苹果的成功之道：在美国西海岸加利福尼亚北部，介于旧金山市和圣何塞市之间，有一个长三十英里、宽十英里的狭长地带，这里集中了全美百分之九十六的半导体公司，并出产电子工业的基本材料—硅片，因为这种独特的地形和产品，自1971年之后，出现了一个形象而生动的名字—硅谷。
正是在这片土地上，两个二十几岁的年轻人创办了苹果公司，他们是21岁的史蒂夫·乔布斯和26岁的斯蒂芬·沃兹奈克。
以智取胜 持续发展——物业服务企业的成功之道
的创 新。 之平 管 理 也 在 商 业 模 式领 域 积 极 探 索 和 实 践 ， 用 我 们 在 物 业 管 理 服 运
业 如 何 走 向成 功 ， 是 一 个 常 议 常 新 的 这
话 题
着 百 年历 史 的 巴林 银 行 当年 因 为 一 个 交
易员 的 失 误 而 破 产 的 例 子 就 足 以证 明 员
和 员工 都 非常 清 楚 其任 务 和职 责 ， 而 到 然 了执 行层 面 ， 司 却发 现 各 部 门和员 工 之 公
价 值 观 ， 企 业 的 价 值 观 是 企 业 文 化 的 而
核心 。
形成强有力的执行力
如 果 说一 支 优 秀 的 团 队 就 像 一 组 团
然而 ， 公 司 坚 定 要 打 开 海 南 市 场 的 决 在
策下， 我们 不 但 坚 守 住 了三 亚 湾 的高 尔夫
１ 积 皂 Ｅ ． Ｉ ８ 嚣 Ｎ Ｔ
与员 工 达 成 共识 才 能 够 形 成 企 业 统 一 的
入海南市场。 由于 项 目是 分 期 开发 ， 期 初
团队形成 有效学 习的气氛 ， 才能够 推动
企 业健 康 发 展 。 我 们 认 为 由具 备 以 上 四 点 特 征 的 人 才 凝 聚 在 一 起 的 团 队 就 是 价 值 观一 致 的 团 队 ， 样 的 团队 是 我 们 所 着 力 打 造 这 的 ， 是 企 业 成 功 的基 石涵 的理 解 差
工 的 责任 心对 于企 业 的 发 展有 多重要 。 而 员工 的 责任 心 缺失 ， 与企 业 经 营员工 责 又 任心 的 能 力有 关 ， 因此 ， 业 要 能够 通 过 企
别 很 大 ， 关 键 的 是 当执 行 的 过 程 中出 更 现 问题 时 ， 多成 员 开 始 犹 豫 ， 很 开始 怀 疑 决 策 的 对 错 问题 ， 样 的 结 果 就 是 决 策 这 无 法 继 续 有 效 地 执 行 。 些 现 象说 明企 这 业 在 强化 执 行力 时， 仅 要 注 重 对 目标 的 不
- 初创企业的成功之道
- 初创企业的成功之道
一、初创企业的成功之道
在当今竞争激烈的商业环境中，初创企业要想取得成功并持续
发展，需要掌握一些关键的成功之道。
以下是一些我总结出来的关
键要点：
首先，初创企业要有清晰的愿景和目标。
明确的愿景能够帮助
企业建立方向感和使命感，激励团队成员共同努力实现目标。
同时，要设定具体可衡量的目标，以便及时调整策略和行动计划。
其次，初创企业要注重产品或服务的创新。
不断推出新产品或
服务，提升产品质量和用户体验，才能在市场上脱颖而出，吸引更
多客户和投资者的关注。
再次，初创企业要建立稳固的团队。
招聘具有创新意识和执行
力的人才，搭建高效的团队合作机制，培养团队文化和价值观，才
能确保企业的长期发展。
最后，初创企业要注重市场营销和品牌建设。
通过有效的市场
推广和品牌宣传，提升企业知名度和美誉度，吸引更多客户和合作
伙伴，实现业务的快速增长。
总的来说，初创企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要不
断创新、建立稳固的团队、注重市场营销和品牌建设，才能取得成功并持续发展。
希望以上这些关键要点能够帮助初创企业实现自身的发展目标，走向成功之路。
软件工程与项目管理(2021修订版)
软件工程与工程治理是成熟的博大精深的学科。
所谓新视野乃是指站在“企业－产品－人〞那个系统的角度瞧待咨询题，旨在创导使“企业－产品－人〞走向成功的“方法论和模式〞。
本章乃全书之综述，重点探讨“企业的全然目标、产品开发之道、用人之道、如何成为优秀的软件人才〞这些论题，探究一般性的规律，并给出开创性的瞧点和论断。
与传统的软件工程与工程治理书籍相比，本章不仅内容新奇，而且言词激进、极富个性色彩和扇动性。
本章大多数内容基本上作者亲身验证过后总结出来的，将给多数读者带来有益的震撼。
敬请读者首先敞快乐扉阅读本章，然后进行大脑风暴，吸取精华、摒弃糟粕。
1.1软件危机新理解IT产业差不多逐步开展成为中国的支柱产业之一，然而布满活力、优秀的软件企业太少了〔苛刻地讲，十个手指头都能瓣完〕，尽大多数软件企业长期面临“产品质量低下、进度延误、本钞票高昂〞的共性咨询题，就像患了恶劣的慢性病，无法铲除。
太多原本雄心勃勃的软件企业并没有战死在沙场上，而是被恶病折磨得奄奄一息直至颓然往世。
IT产业的利润和前景实在太诱人了，没有获得免疫力的新企业又如雨后春笋般地诞生，前仆后继，连续着相似的故事。
三十年多前〔1969年〕，NATO会议把这种病被称为“软件危机〞。
三十多年过往了，这种病仍然存在，之因此不再危言耸听，是因为人们司空见惯、习以为常了。
同时习惯了极度白费社会财宝的“快速诞生、快速死亡〞的企业生存方式。
什么原因长期克服不了“软件危机〞？难道是国内大学计算机教育太差劲了？不是！大学里的计算机课程面面俱到，经常考试，根底教育特不扎实。
中国大局部学生有勤奋学习的优良传统，他们的计算机知识技能一般不差。
难道是书籍资料不够导致人们不明白软件开发、不明白治理吗？不是！书市上的软件工程、工程治理、编程技术等书籍泛滥成灾，Internet上有取之不尽的免费资料和代码。
难道是软件人才不够？不是！国内大学源源不断地输出计算机相关专业的毕业生，还有许多非计算机专业的人改行从事软件开发工作。
坚持是成功之道的启示录
坚持是成功之道的启示录成功是每个人都向往的，然而，在追求成功的过程中，很多人会遭遇到挫折和坎坷。
然而，有一条铁律，那就是坚持。
坚持是成功之道的启示录，只要我们能够坚持下去，就能够收获属于自己的成功。
一、坚持追求目标成功需要有明确的目标，并且要为之付出努力。
然而，很多人在面对困难时选择放弃，因此无法实现他们的目标。
而坚持就是告诉我们，只有持之以恒地追求目标，才能够在逆境中找到机会。
例如，有位著名的成功人士曾说过：“一个人只有在面对失败时不屈不挠，坚持追求自己的目标，他才能够最终取得成功。
”这位成功人士就是乔布斯。
正是因为他对自己的目标始终坚持不懈，才创办了苹果公司，并将其发展成为世界知名的科技巨头。
二、坚持学习和成长学习是个人成长的基础，而坚持学习则是成功之路上不可或缺的一部分。
只有坚持不断地学习新知识和技能，才能够不断提升自己的竞争力，并在职场和生活中取得成功。
比如，很多成功的企业家都非常注重学习。
他们读书、参加培训、与人交流，不断充实自己的知识储备。
正是因为他们坚持学习，不断提高自己的专业素养和创新能力，才能够在竞争激烈的商界中脱颖而出。
三、坚持积极的心态成功的人都有一个共同的特点，那就是积极的心态。
无论遇到什么困难和挫折，他们都能够以积极的态度去面对，勇往直前。
这种积极的心态对于实现成功是至关重要的。
例如，当乔布斯被苹果公司董事会开除时，他本可以选择放弃，但他选择了坚持。
正是因为他以积极的心态看待被解雇，他创办了下一家公司——皮克斯，后来又重新回到了苹果公司，并推动了iPhone等产品的开发与推广。
如果没有他的坚持和积极心态，就不会有今天的苹果公司的辉煌。
四、坚持努力奋斗坚持意味着不断地努力奋斗。
成功往往不是一蹴而就，而是需要经过长期的努力和付出才能够实现的。
只有坚持不懈地努力奋斗，才能够走向成功。
例如，李嘉诚是中国最成功的企业家之一。
他靠着一身的勤劳和毅力，从一个贫困的小商人，逐渐发展成为香港地产大亨。
中小勘测设计企业的发展之道
中小勘测设计企业的发展之道说到中小勘测设计企业，大家可能会想，这不就是那些不起眼的小公司吗？其实不然。
虽然它们规模不大，但绝对是行业里不可忽视的一股力量。
要说发展之道，那就得从这几个字开始：敢想、敢做、敢拼。
听着是不是有点老套？不过这三点，真的是中小企业走向成功的法宝。
你别看人家体量小，做事却可以像猛虎下山一样，给大公司也能带来不小的压力。
现在是一个信息化、数字化的时代，市场上的变化说快不快，说慢也不慢。
中小企业要想站稳脚跟，首先得有一颗灵活的心。
什么叫灵活？就是能够迅速适应市场变化，不至于像大象一样动作迟缓。
机会稍纵即逝，做得快了就能抢先一步，占领市场；做得慢了，就只能眼睁睁看着别人得了便宜。
你想啊，传统的勘测设计工作可能以前靠的是纸质图纸、人工计算，现在，借助现代技术，数字化、自动化的手段早已成了主流。
像无人机、激光扫描仪这种工具，都能大大提高工作效率，降低出错率，节省时间和人力。
所以，敢于创新，敢于尝试新技术，才能不被市场抛在后头。
要说到一个中小企业很容易忽视的点——品牌。
你说自己是个小公司，没人看得上，客户能记住你的名字吗？你要是连自己的名字都没打响，那就谈不上什么发展了。
怎么搞？先从服务做起，先从口碑做起。
这可不是嘴上说说而已，得从细节做起。
你得学会从客户的角度去思考，站在客户的立场去提供最贴心的服务。
可能你的一句“放心，我们一定做好”比你给他列个复杂的项目方案更能打动人。
你要让客户觉得，跟你合作，不仅仅是做事，还是一种信任。
人家企业找你，最后就是想把项目交给一个靠谱的团队。
所以，品牌的建设，真的不是光靠广告就能搞定的，得靠口碑，靠客户的满意度，靠长期的优质服务。
再说到管理。
这玩意儿也不能忽视。
很多小公司，起初也许是一个两三个人的小团队，大家说走就走，大家齐心协力干活，看似轻松又简单。
但是等到公司逐渐扩大，问题就来了。
你要管理的东西越来越多，员工越来越多，工作分配、沟通、监督、考核，每一项都变得复杂起来。
企业家语录经典句子
企业家语录经典句子作为一名企业家，成功不仅需要智慧和勤奋，还需要拥有正确的态度和信念。
这些正能量的语录和经典句子，可以激励和引导我们走向成功的道路。
以下是七个经典的企业家语录，我们可以从中学习和借鉴。
1. “要想成为一个优秀的领袖，就必须成为一个学习者。
”——杰克·韦尔奇学习是成功之路的关键。
一个优秀的领袖必须不断学习，不断了解市场和客户的需求，不断更新自己的知识和技能。
2. “成功的秘密就是坚持不懈，即使你被打败了也要继续前进。
”——沃尔特·迈克斯韦尔每个人都会在生活和事业中面临挑战和打击，但是真正的成功者不是放弃和退缩，而是坚持不懈、不断前行。
3. “把你的信心放在你的理念和视野上，而不是放在能力上。
”——安东尼·罗宾斯信心是成功的源泉。
企业家应该相信自己的理念和视野，相信自己的团队和合作伙伴，相信未来的机遇。
4. “如果你不怕打翻，就永远不会学会驾驭。
”——理查德·布兰森创业永远都是充满风险的，但是成功者不是退缩和畏惧，而是敢于尝试和冒险，并且从失败中吸取经验和教训。
5. “你不能在时间上胜过你的竞争对手，但可以在思想上超越他们。
”——阿里巴巴马云创业成功并不只是在产品、服务和市场上创新，还包括在思想和理念上超越竞争对手，让你的企业在商业模式、文化和企业价值观上独树一帜。
6. “不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，分散你的风险。
”——亚当·斯密斯企业家需要有效地管理和分散风险，规避单点故障，让企业在不同的领域、产品和市场上都有足够的竞争力和良好的收益率。
7. “成功的关键是创造价值，而不是利润。
”——杰克·韦尔奇企业家不仅追求经济回报和商业成功，还要为社会和客户创造价值和贡献。
只有这样，企业才能拥有长期的、持续的成功。
总的来说，以上七个经典的企业家语录，激励我们在创业、领导、管理和发展上，追求智慧、进取、创新和价值，走向成功的道路。
高质量的产品或服务
高质量的产品或服务在市场经济中，只有拥有高质量的产品和服务，企业才能稳步发展并赢得客户的信任。
如何提供高质量的产品或服务，成为企业经营管理的重要课题。
本文将从产品和服务两个方面，探讨高质量的制造和提供方式。
一、高质量的产品制造1.质量管理体系一个企业要想提供高质量的产品，质量管理体系是不可或缺的。
ISO9000、ISO14000等质量管理体系可以有效地规范企业的生产管理流程，确保产品的质量稳定和客户满意度高。
除此之外，企业内部的质量管理体系还需要配备专业的质检人员，严格执行检测流程，及时处理问题。
2.优秀的生产设备和技术一个企业的生产设备和技术的先进程度，也是衡量产品质量的重要指标。
这不仅要考虑到生产工艺的全面优化，还需要考虑到生产设备的质量和生产过程的环保要求，以及生产人员的操作技能等。
优秀的设备和技术，不仅可以提升生产效率，还可以降低生产成本，同时提高了产品质量。
3.产品设计和优化在生产之前，产品的设计和优化是非常重要的环节。
优秀的产品设计和研发团队，能够设计出更加符合市场需求的产品，降低生产成本，同时提高产品的质量和市场占有率。
产品设计和优化过程中，需要考虑到客户需求、产品功能、市场竞争环境以及生产制造成本等因素，以达到高质量的产品效果。
二、高质量的服务提供1.服务意识和客户导向高质量的服务，就需要强化服务意识和客户导向。
企业需要从客户需求和反馈入手，了解客户的整体服务体验和服务满意度，根据客户反馈及时调整和提升服务水平，达到良好的客户关系和服务口碑，进而提升企业品牌竞争力。
2.员工培训和能力提升良好的服务质量需要源于员工的优秀素质和良好的专业能力。
企业需要对员工进行系统的培训，强化员工的服务意识和服务技能，同时激发员工创新意识，提升员工的岗位责任感和主动性，从而提升整个企业的服务质量水平。
3.信息系统和服务技术的支持服务质量的提高，需要依托有效的信息系统和先进的服务技术支持。
企业需要加强对业务流程的管理，完善服务传递的流程和服务质量控制指标。
车间经典语录
车间经典语录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：车间是一个充满活力和汗水的地方，是工人们为了生活奔波劳累的场所，也是他们追求梦想和创造价值的地方。
在车间里，每一句话都可能成为经典语录，激励着工人们勇往直前，不断前行。
下面让我们来盘点一下关于车间的经典语录，这些语录或许会让你在工作中找到一丝激励和勇气。
1. 劳动是幸福的源泉，只有努力奋斗，才能实现梦想。
2. 团结就是力量，只有紧密团结在一起，我们才能战胜困难。
3. 车间里的每一颗螺丝钉都是我们前行的动力。
4. 坚持就是胜利，不管遇到多少困难，只要坚持下去，总会迎来成功的那一天。
5. 工作是幸福的源泉，每一次努力都会为自己的明天增添一份价值。
6. 没有辛勤的付出，就不会有收获的果实。
7. 车间里的机器在轰鸣，心中的梦想也在实现。
8. 没有风雨，哪来彩虹；没有磨难，哪来成功。
9. 失败并不可怕，可怕的是放弃；成功并不遥远，只要不停地努力。
10. 起早贪黑，只为了更好地生活；默默付出，只为了更好的明天。
11. 车间里的每一个工人都是生产线上的舵手，只有他们的奋斗，才能让企业走得更远。
12. 精益求精，不放弃任何一个细节，才能打造出更好的产品。
13. 聚沙成塔，积小成大，每一份努力都将会转化为巨大的力量。
14. 人生如戏，只要你努力拼搏，总会演绎出最精彩的篇章。
15. 拼搏不止，奋斗不息，只有不断前行，才能走向辉煌。
16. 车间里的每一个声音都是劳动者辛勤的付出，每一次鼓励都是对工人们辛勤劳动的认可。
17. 努力奋斗的路上，没有终点，只有更高更远的目标。
18. 坚持不懈，才能让梦想照进现实。
19. 没有谁能一直坚强，但我们可以一直努力。
20. 在车间里，劳动是我们最大的快乐，创造是我们最大的动力。
21. 艰苦奋斗，才能成就辉煌；团结协作，才能战胜困难。
22. 世界上没有什么是一蹴而就的，只有脚踏实地，才能走得更远。
23. 车间是我们奋斗的舞台，只有不断精进技术，才能在这个舞台上发光发热。
企业家成功之道 pdf【企业家的成功之道】
《企业家成功之道 pdf【企业家的成功之道】》自上个世纪八十年代初以来，经过经济建设与改革开放近三十年的冶炼，作为一个独立的阶层，中国企业家已经裂变为国有企业家与民营企业家。
根据对此间成功企业家奋斗与打拼全方位的追踪、考察、评估，可以将企业家的成功之道，归结为忍悟运三字。
心上一把刀，其实非常难为的是这一个忍字。
但是，如果企业家希望成就大业，就必须忍人之所不能忍。
严于律己，宽厚待人;胜不骄，败不馁;平常心态，处变不惊;感恩惜缘，回报社会;都是成功企业家艰忍人生伟大的光彩折射。
忍是企业家成功的基础。
一忍百悟生，即便是资质不高的凡人，在艰忍的涵养下，也能培育出良好的悟性。
可是，虽然是有着良好悟性的天才人物，假若没有艰忍求实的强力支撑，那么也只会庸碌无为地终老一生。
然而，从表面上看，忍悟只是过程，运才是结果。
企业家做企业，即使是把过程全部做好，也不见得能够获得良好的成功结果。
可是，社会对企业家的评鉴，最终还得要看企业家所取得的结果。
换而言之，企业家能否把企业做起来、并且做大做强、以至于永续经营，这才是一切问题的关键。
事实上，企业家能够控制的仅是过程，至于成功与否的结果，企业家是无法通过人力去控制的。
诚然，结果关系到社会对企业家的评价，确乎重要。
可是企业家的价值，毕竟体现在他们是否做好了过程。
也许，现实给予企业家的结果，并不是他们原来所预期的结果，甚至于这个结果，本身就是失败的。
但是，唯有通过控制过程，才能影响到结果。
只要成功的企业家，在面对失败时毫不气馁，始终保持着一种平常的心态，处变不惊、坚忍不拔，就一定会成功。
尽管企业家可以通过自己的努力尽可能地去预测、监控结果，但是这只不过是理性上的观念，还必须要接受现实中实在的检验。
并且，在实际生活之中，社会对于企业家成功与否的鉴别，主要还是通过企业家个体辉煌的表象结果来透视的。
可是，当追溯起企业家成功的缘由时，形形色色、五花八门的说法确实让人眼花缭乱。
而且，特别是那些一向不为社会所看好的群体，诸如低学历、出身低贱、行事卑琐、负债累累此类等人群，很难以理性与逻辑解释出他们的成功，因此，就一律概略为命好或交好运。