经济新常态下城市商业银行的发展战略研究

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新常态下银行业面临的挑战和机遇【新常态下银行业转型与创新的思考】

新常态下银行业面临的挑战和机遇【新常态下银行业转型与创新的思考】新常态下银行业转型与创新的思考“创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。

我国是一个发展中大国，正在大力推进经济发展方式转变和经济结构调整，必须把创新驱动发展战略实施好。

” ___ ___曾这样强调创新的力量。

世界经济史证明，世界经济的发展就是靠创新引领的发展，是创新促使经济发展。

随着中国经济步入新常态，银行业自身面临着利率市场化、金融脱媒以及市场准入放松等诸多挑战，商业银行的发展环境已发生深刻变化，高速发展和高盈利的时代基本告一段落，其经营发展开始步入相对稳定的新阶段。

在新常态下，银行如何转型创新，稳健发展，笔者有以下几点思考。

一、当前我国银行业面临的新常态经济进入了新常态，经济决定金融。

银行业也进入了新常态，以前那种高增长、低不良、厚利润、齐步走的状态将不复存在，取而代之的将是增长趋缓、竞争加剧、利润变薄、机构分化。

面对这种新形势、新情况、新常态，农信系统要主动适应新常态，确立法治思维、大数据思维、互联网思维、问题思维、底线思维，着力在转型、控险、增效、提质上谋求新作为。

二、新常态下银行业面临的机遇及挑战新常态既是对银行业发展的严峻挑战，更是深度转型的战略机遇。

一是市场竞争发生深刻变化。

近年来互联网公司纷纷进入金融业，资金的融通、支付等活动越来越多地通过银行外体系进行，社会直接融资比例也在逐步提高，渠道脱媒和融资脱媒的步伐逐步加大，商业银行在金融体系中的重要程度降低。

竞争对手和竞争格局的变化，虽然还谈不上生死存亡，但可谓是内外交困。

二是客户行为发生深刻变化。

比竞争格局变化更深刻的是，银行客户的金融行为正在不断变迁。

尤其是年轻客户希望拥有更多自主选择权，更在意用户体验，对服务的便捷性、易用性提出很高要求。

随着移动互联网的发展，客户获得银行服务的方式也大大改变，越来越多的客户借助移动终端来享受金融服务，网点不再是最重要选择。

新常态下基层商业银行发展面临的问题以及相应的建议

新常态下基层商业银行发展面临的问题以及相应的建议【摘要】在新常态下，基层商业银行面临着诸多问题，包括竞争激烈导致市场份额下降、风险管控能力不足、技术水平滞后、人才短缺和人力成本高、资金压力增大等。

为应对这些问题，建议基层商业银行应建立竞争意识，加强与其他金融机构的合作；加强风险管理，提高风险防范能力；加快数字化转型步伐，提升技术水平；加强人才培养和引进，降低人力成本；积极开拓新的资金来源，缓解资金压力。

通过采取这些建议，基层商业银行将能够更好地应对新常态下的挑战，实现持续稳定发展。

【关键词】新常态、基层商业银行、发展问题、竞争激烈、市场份额、风险管控、技术水平、数字化转型、人才短缺、人力成本、资金压力、竞争意识、合作、风险管理、数字化转型、人才培养、资金来源1. 引言1.1 新常态下基层商业银行发展面临的问题以及相应的建议在新常态下，基层商业银行面临着诸多问题，需要及时采取相应的措施来应对挑战。

竞争激烈导致市场份额下降，这需要建立竞争意识，加强与其他金融机构的合作，共同提升市场竞争力。

风险管控能力不足是基层商业银行的一大隐患，需要加强风险管理，提高风险防范能力，确保资金安全。

技术水平滞后，数字化转型缓慢，需要加快数字化转型步伐，提升技术水平，适应市场需求。

人才短缺，人力成本高也是制约基层商业银行发展的因素，应加强人才培养和引进，降低人力成本，提升服务质量。

资金压力增大是当前基层商业银行普遍面临的问题，需积极开拓新的资金来源，缓解资金压力，确保业务持续稳健发展。

针对以上问题，有针对性地制定相应的建议，才能促进基层商业银行在新常态下持续发展。

2. 正文2.1 问题一：竞争激烈，市场份额下降在新常态下，基层商业银行面临着竞争激烈、市场份额下降的问题。

随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，许多大型商业银行和互联网金融机构纷纷进入基层市场，与传统基层商业银行竞争加剧，导致基层商业银行的市场份额逐渐下降。

竞争激烈带来的问题主要体现在两个方面：一是客户流失增加，客户需求多样化，传统基层商业银行的产品和服务难以满足客户的需求，导致客户流失加剧；二是利润空间受到挤压，大型商业银行和互联网金融机构通过规模效应和技术优势在基层市场拓展，基层商业银行的利润空间受到挤压。

经济新形势下对商业银行支持实体经济的研究

IN RONG TIAN DI金融天地J- 86 -改善供给系统的质量作为商业银行支持实体经济的主要方向将是十分关键的行为。

目前需要做的就是提升我国的经济发展水平。

并在此之上分析新时代下银行支持实体的策略和大致方向，积极推动改革。

一、商业银行和实体经济发展情况（一）新常态下制约实体经济的瓶颈主要是从粗放慢慢向集约进行转化，这对于实体经济既是机遇也是挑战。

因此实体经济如何发展，是每个企业主以及商业银行需要考虑的问题，目前伴随着国家对环境保护和节能的要求，高污染、高耗能的企业和行业正在进行从大到大的改革，但是这些企业因为从数目上来讲规模是比较大的，并且也有其他的一些阻力，这些都导致了企业转型不是一时半会就可以成功的。

在经济全球化背景下，我国由于科技等综合竞争力不足导致发展遇到瓶颈，目前还只是以低价位来获得世界各国的青睐。

但现在我国的劳动力成本上升，相对于其他的发展中国家，中国制造已经失去了低价位的优势。

此外，从科技方面来讲，我们也无法和发达国家竞争。

这样不上不下的局面让我国实体企业的竞争力急剧下降。

另外，由于当前情况下经济形势并不乐观，导致国民的消费水平逐步下降，这样就导致了国内的经济发展下降。

这对于实体经济来说会造成很大影响。

（二）商业银行支持实体经济发展的分析实体经济如果商业运作较好的情况下，由于市场的需求不断增加，这样就让实体经济有了扩大的机会，这时候就需要商业银行信贷来对实体经济进行帮助，因此实体经济对于商业银行的贷款又会反哺商业银行。

当然从现在的形式来看，商业银行信贷的审核机制相对比较保守，这样的话信贷规模就不会很大，变相减少了银行的收入。

如果国家能够让银行的货币政策有一定放宽，那么实体经济一定会慢慢复苏。

（三）商业银行服务实体经济的问题与挑战持续宽松的货币和财政政策也带来了结构上的矛盾，这一矛盾不可低估。

近年来，缺乏创新和变革，其产品不仅未能实现对市场需求的有效供应，严重破坏生态环境。

面对当前经济增长速度转变时期，商业银行的工作效率以及相对宽松的信贷机制都会对实体经济产生较大的影响。

新常态下我国金融经济的现状及发展

新常态下我国金融经济的现状及发展新常态下，我国金融经济的现状及发展是一个重要的话题。

随着全球经济的深度调整和国内经济结构的转型升级，我国金融经济正面临着严峻的挑战和优化机遇。

本文将从金融市场、金融机构、金融政策等方面进行分析，探讨新常态下我国金融经济的现状及发展。

一、金融市场金融市场是金融体系中最重要的组成部分，也是金融和实体经济联系的纽带。

在新常态下，我国金融市场的现状呈现以下几个特点：1.1 结构调整随着新常态下经济结构的转型升级，我国金融市场也在进行结构调整。

传统的信贷与资本市场并重的金融发展格局正逐渐转变为以资本市场为主导的金融生态。

债券市场、期货市场、保险市场等也在不断发展壮大。

1.2 市场化程度提高金融的市场化程度是衡量金融市场成熟度的重要指标。

随着金融改革的不断深化，我国金融市场的市场化程度不断提高。

尤其是债券市场、股票市场等，市场化运作水平大幅提升，金融机构的市场化经营意识也日益增强。

1.3 外部开放度提高我国金融市场对外的开放程度也不断提高。

国际金融机构在中国设立分支机构，与国内金融机构展开合作，引进境外金融机制等，这些都为我国金融市场的国际化开放奠定了基础。

二、金融机构2.1 机构数量大幅增加近年来，我国金融机构的数量不断增加，银行、证券、保险等金融机构快速扩张，在促进经济发展、满足市场需求等方面发挥着积极的作用。

2.2 经营范围扩大在新常态下，我国金融机构的经营范围也在不断扩大。

特别是商业银行，不仅经营传统的贷款业务，还不断拓展资金管理、投资银行、金融市场等方面的业务。

2.3 创新能力提升金融机构在面对新常态的挑战和变化时，也在不断提升创新能力。

利用互联网技术开展线上金融服务，推出创新金融产品，提供更便捷、高效的金融服务等。

三、金融政策3.1 宏观审慎政策强化新常态下，我国加强金融监管，推行宏观审慎政策，防范和化解金融风险。

通过实施差别化监管、提高金融机构自觉性和责任意识等措施，加强金融机构的稳健运行。

经济新常态下商业银行资产负债管理策略

经济新常态下商业银行资产负债管理策略近年来，中国经济进入了一个新的发展阶段，即经济新常态。

在这个新常态下，商业银行的资产负债管理策略也需要作出相应的调整。

本文将从经济新常态的背景、商业银行的资产负债管理概述、商业银行的资产负债管理策略等三个方面展开阐述。

一、经济新常态的背景经济新常态是一种新时期的经济发展状态，是指中国经济经过四十年的高速增长后，由过去的高速增长阶段转向了中高速增长、结构调整、动力转换阶段。

随着经济发展的转型，我国经济发展面临的一系列问题也亟待解决。

其中，主要的问题是经济下行压力大，并伴随着各种风险，如金融风险、商业风险等。

因此，在经济新常态下，商业银行的资产负债管理策略也受到了广泛的重视。

二、商业银行的资产负债管理概述资产负债管理（ALM）是指银行对其资产与负债进行合理的资金流动安排，以防止利率风险、流动性风险和汇率风险等风险的管理过程。

具体而言，它是指银行对资产、负债以及收益进行模型分析、政策制定、监控执行的一系列工作。

商业银行的资产负债管理包括两个方面，即资产管理和负债管理。

其中，资产管理主要是指商业银行对客户的存款进行合理的开发和利用，以及对各种贷款项目进行投资和分配的过程。

而负债管理则是指商业银行对自身所有的资金来源进行合理的安排和管理，以保证资金的流通性和盈利能力。

三、商业银行的资产负债管理策略在经济新常态下，商业银行需要以新的眼光看待资产负债管理，并有针对性地制定相应的策略，以应对经济发展所带来的种种挑战。

下面将分别从资产管理和负债管理两个方面阐述商业银行的资产负债管理策略。

首先，资产管理方面。

在经济新常态下，商业银行需要将资产管理的重心从传统的信贷业务上转移至更加多元化、高附加值的产品和服务上，以增强其盈利能力和风险防控能力。

具体而言，商业银行可以采取如下措施：1.加强金融科技创新。

通过引进互联网等新兴技术，打造一整套智能化服务体系，迅速实现市场反应，提供更加优质的金融服务。

商业银行转型发展战略选择：“轻资本”“轻资产”“轻成本”

商业银⾏转型发展战略选择: “轻资本”“轻资产”“轻成本”2019-09-25经济“新常态”和利率市场化，已将中国商业银⾏带⼊⼀个全新的时期，过往凭借“⾼资本消耗”、“重资产运⾏”、“拼成本运营”的传统经营模式已经难以为继。

商业银⾏必须全⽅位加快转型，⾛“轻资本”、“轻资产”、“轻成本”之路，才能在新形势下摆脱困境，实现健康可持续发展。

伴随“新常态”下经济转型与结构调整，商业银⾏⾯临信⽤风险持续增⼤的压⼒，加之利率市场化的全⾯实施，将⼤⼤削弱商业银⾏的盈利能⼒和内部资本积累能⼒；另⼀⽅⾯，随着信⽤风险暴露和盈利能⼒的下降，银⾏的边际资本效率也⾯临下滑的压⼒，⽀撑单位利润所需的资本将会增加；此外，商业银⾏市净率（即PB）持续低迷（低于1倍），导致依托资本市场筹集资本的效率也⼤⼤降低，⽽在低市净率情形下频繁融资即意味着对股东价值的摊薄与侵蚀（且受监管约束），并将进⼀步压制市净率⽔平，陷于恶性循环。

新形势下，商业银⾏实施“轻资本”战略的必要性、紧迫性和重要性已⼤⼤增强。

“轻资本”是商业银⾏经营模式转型的核⼼所在，⽽“轻资产”、“轻成本”则是实现“轻资本”的必要前提与途径。

所谓“轻资产”，可以从两个层⾯去理解。

⼀是从物理形态看，就是要处理好“线下”与“线上”业态的关系。

在现阶段劳动⼒成本、物理⽹点成本快速上升，利差收益⽇趋下降的形势下，物理⽹点的边际成本越来越⾼，⽽边际收益则加速下滑，甚⾄呈现边际负效，依靠物理⽹点扩张的外延发展模式已不可持续。

依托合理、⾼效、多业态物理⽹点，⼤⼒发展移动互联“线上”业务，满⾜客户全⽅位、全渠道产品、服务需求与体验，成为商业银⾏未来发展的必然选择。

⼆是从账务形态看，就是要处理好“表内业务”和“表外业务”、“表表外业务”的关系，要改变传统的追逐资产负债表扩张、依托表内业务⾼耗资本发展的惯性，应着⼒发展低风险、低资本消耗乃⾄零资本消耗的表外、表表外业务，打造依托内⽣资本积累的可持续发展模式。

新常态下基层商业银行发展面临的问题以及相应的建议

新常态下基层商业银行发展面临的问题以及相应的建议随着经济发展的日益成熟，金融体系也在不断完善，基层商业银行作为金融体系中的一部分，承担着支持小微企业和农民工的重要使命。

在新常态下，基层商业银行也面临着各种新的挑战和问题，需要采取相应的措施来应对。

本文将结合实际情况分析新常态下基层商业银行发展面临的问题，并提出相应的建议。

一、问题分析1.资金来源不稳定基层商业银行的资金来源主要依赖于存款和同业拆借，然而在新常态下，资金来源不稳定成为一个较为突出的问题。

首先是存款增速放缓，随着经济增速放缓和市场竞争加剧，银行存款规模增速趋缓，使得基层商业银行的资金来源受到了一定的压力。

其次是同业拆借市场波动加剧，受到市场环境和政策调控的影响，同业拆借市场波动加剧，使得基层商业银行的资金来源更加不稳定。

2.信贷风险加大随着宏观经济形势变化和市场竞争加剧，基层商业银行的信贷风险也在逐渐加大。

一方面是企业经营风险增加，由于市场竞争激烈和宏观经济形势变化，企业经营风险不断加大，信贷违约风险也在逐渐增加。

另一方面是银行信贷管理风险加大，由于市场竞争加剧和金融监管政策不断收紧，银行信贷管理风险也在逐渐增加，信贷不良率呈现上升趋势。

3.服务能力不足在新常态下，金融市场不断发展，金融产品和服务不断丰富，基层商业银行的服务能力也面临着新的挑战。

一方面是金融科技发展迅猛，金融科技的应用不断深化，客户需求也不断变化，基层商业银行的服务能力面临新的挑战。

另一方面是客户需求多元化，随着经济发展和人民生活水平提高，客户对金融产品和服务的需求也不断变化，基层商业银行的服务能力也面临新的挑战。

二、建议1.拓宽资金来源渠道为了解决资金来源不稳定的问题，基层商业银行可以拓宽资金来源渠道，多渠道获取资金。

首先是发展存款业务，加大对小微企业和农民工的存款业务拓展力度，提高存款规模增速。

其次是加强同业合作，积极发展同业拆借业务，加强同业合作，提高资金来源的稳定性。

经济新常态下商业银行数字化管理的价值路径

经济新常态下商业银行数字化管理的价值路径作者：单治睿黄栌来源：《商场现代化》2021年第23期摘要：“新常态”意味着我国发展正处于重要的发展战略期，这也是对中国经济发展的研究与判断。

具体来说，经济新常态更是整个商业银行生态系统的重要转型期。

那么面对错综复杂的市场环境，以及涌现出的各种风险挑战，商业银行更需适时改变，因此数字化管理的价值与路径已经成为经济新常态背景下商业银行探索的大势所趋。

本文将结合实际情况，为经济新常态下商业银行数字化管理探索出其价值与路径，旨在有效提高数字化管理水平，促进商业银行的进一步发展。

关键词：经济新常态;商业银行;数字化管理;价值;路径经济新常态是指强调经济结构的稳增长，实现动力转换再平衡。

在这一背景下，数字化管理是实现商业银行这一管理目標的重要方式与价值性的探索。

商业银行在数字化经营管理模式上可以提高自身效益，提升风险管控能力来应对新挑战，进而为商业银行经营决策赋能，并且可以把握新机遇逐步推进商业银行的跨越式发展，实现商业银行的高质量发展。

本文将以经济新常态为背景，结合商业银行的实际情况去分析，提出商业银行数字化管理相应的重点发展路径以及存在的价值，以期为今后商业银行的发展提供宝贵经验。

一、在经济新常态背景下商业银行数字化管理存在的问题在当前经济新常态背景下，商业银行在数字化管理的转型方面有一些滞后，并且其管理不能建构相适应的管理模式以至于客户忠诚度不够。

部分创新项目难以开发并且存在资金支持力度不足，从而致使客户体验感差。

与此同时，业务人员权责不清晰，不能为客户提供精准服务，相关数据风险管控不足，数据泄露据量化风险高会导致客户黏性不足，使其失去对商业银行的信任从而导致商业银行发展受阻。

因此在经济新常态背景下应加强对商业银行的数字化管理并且探索出其路径和价值，从而进一步促进商业银行的发展。

二、在经济新常态背景下商业银行数字化管理存在的价值商业银行在经济新常态背景下实行数字化管理转型方面存在滞后，并且不能建构相适应的管理模式以及客户忠诚度不够等问题，为解决这些实质性问题。

新常态下商业银行的转型发展

新常态下商业银行的转型发展作者：韩远哲来源：《时代金融》2017年第33期[摘要]在经济新常态大背景之下，商业银行面临着崭新的经营环境，呈现出了全新的经营特点，在这个机遇与挑战并存的时代，商业银行何去何从，值得每一个银行从业者思考。

资产质量承压、利率市场化稳步推进、金融科技创新“步步紧逼”是商业银行面对的主要挑战，而国家良好的发展前景又是商业银行未来持久发展的重要支撑。

本文在这一基础之上，分析现状，提出问题，指出商业银行应在风险可控的前提下，锐意进取，拓宽业务范围，稳步经营，为实体经济的转型升级做出贡献。

需要指出的是，本文所探讨的是一般意义上的商业银行，是从整个银行业的角度去思考问题，提出建议，不针对个别银行及其个别业务。

[关键词]商业银行转型发展新常态一、简述新常态下商业银行所处经营环境从外部角度来看，监管部门对商业银行的监管日益趋严，各项市场化政策的推进都给过去饱受行业壁垒庇护的银行业以较大的经营压力，近年来快速发展的互联网金融技术，更是有形无形地加大这一压力，加速这一进程，让商业银行不得不探索新经济环境下的增长点。

从内部角度来看，商业银行资产质量、盈利能力呈现恶化趋势，人才储备、风险管控、金融创新能力的缺失，让许多商业银行在挑战面前捉襟见肘，难以形成完美的调轨与转型。

但从近些年实践角度来看，我国商业银行普遍认识到了自身的缺陷，在公司治理、业务流程、服务质量、盈利模式等方面都呈现出良性改观局面。

二、新常态下商业银行经营的特征（一）商业银行盈利能力水平呈现持续下滑趋势受益于本世纪初不良资产剥离的激励，大型商业银行实现了所谓的“轻装上阵”，伴随着2010年以来房地产市场的飞速发展以及牌照壁垒或者说政策优势，商业银行度过了“黄金十年”，商业银行资产规模、盈利能力呈现出快速提升局面。

但自2013年以来，商业银行呈现出利润增速逐步降低，商业银行分化加剧的局面。

从净资产收益率角度来看，普遍从将近20%下降至12%左右的世界平均水平，且与国内其他金融公司呈现出盈利能力趋同的趋势。

新常态背景下我国商业银行金融创新发展趋势及政策

新常态背景下我国商业银行金融创新发展趋势及政策新常态背景下，我国商业银行面临着一系列的发展挑战和机遇。

在经济增速放缓、金融风险增加、竞争加剧等情况下，商业银行需要进行金融创新，以适应新的发展形势。

商业银行需要加强风险管理能力。

在新常态下，金融市场的不确定性增加，商业银行面临的风险也相应增加。

商业银行需要加强内部控制和风险管理能力，建立健全的风险管理体系，以应对市场风险、信用风险、流动性风险等各种风险。

商业银行需要加大对实体经济的支持力度。

在新常态下，实体经济面临较大的困难和挑战，商业银行应积极发挥金融服务实体经济的作用，提供优质的金融产品和服务，支持实体经济的发展。

商业银行可以通过创新金融产品、构建多层次的融资体系、加强金融科技应用等方式，提高对实体经济的支持力度。

商业银行需要提升金融科技创新能力。

在新常态下，金融科技的快速发展给商业银行带来了新的机遇和挑战。

商业银行需要加强金融科技创新能力，推动金融科技与实体经济的深度融合。

商业银行可以通过开发移动支付、互联网金融、区块链等新技术，提升产品和服务的创新能力，提高金融运营效率，降低运营成本。

商业银行需要积极拓展境外市场。

在新常态下，我国经济对外开放程度不断提高，商业银行可以通过积极参与国际竞争，拓展境外市场，实现全球化布局。

商业银行可以通过开展跨境人民币业务、设立海外分支机构、参与国际合作等方式，提高国际竞争力，拓展海外市场份额，实现境外业务的稳定增长。

在政策层面，政府应加强对商业银行金融创新的引导和支持。

政府可以出台相关政策，鼓励商业银行加强风险管理能力，提升服务实体经济的能力，加大金融科技创新支持力度，提供便利条件和优惠政策，为商业银行的金融创新发展提供良好的外部环境。

论商业银行的未来及发展趋势

论商业银行的未来及发展趋势论商业银行的未来及发展趋势现在，随着利率市场化和人民币国际化加速，互联网井喷式发展，国有商业银行的发展受到业界的诸多关注。

目前，商业银行公司业务还是以单一企业为主要服务对象的封闭型和分散型的服务，属于一种“微金融”和“点金融”。

商业银行经营所面临的环境1.特朗普经济对美国及国际形势的不确定性影响。

自当选美国总统以来，特朗普在一些场合重申了“美国优先”的原则，其中，以“让美国恢复安全”、“让美国人重获工作”和“让政府重新为人民服务”为其三大施政理念，这充分凸显了特朗普“以就业和经济建设为中心”的政策导向。

这种“面向国内、美国优先”的施政纲领来自于当下美国国内内生性因素的驱动。

同时，这种政策将产生显著的外溢效应，对近期世界政治经济形势的走向产生不确定的影响。

2.中国经济发展进入新常态。

银行业作为典型的“亲经济周期”行业，伴随着中国经济进入新常态以及“三去一降一补”的结构性调整，目前的经营遇到了新的挑战，比如规模和利润增速放缓、不良资产管理难度加大等，银行亟需通过转型发展适应新常态的经济形势。

3.金融服务多元化。

随着互联网金融的兴起，跨界做金融的互联网企业越来越多，据统计，目前从事互联网金融的企业已超过1万家，金融服务多元化的趋势日趋明显。

而金融服务的多元化，也就意味着银行传统的金融服务市场份额被挤占。

4.客户行为模式发生巨大变化。

移动互联网时代，客户的行为模式发生巨大变化，社交媒介、电商平台和金融价值链的叠加，更是加剧这一变迁过程。

传统银行业务必须依托新技术，加快实现转型、升级，引领金融业态的变迁步伐。

5.信息安全给银行带来压力。

随着移动互联网技术的普及，金融业务的场景正在经历不断的拓展与创新，应用方式已经渗透到生活的各个方面。

与此同时，我们也看到了技术发展背后的风险，很多不法分子借助新型通讯技术，利用互联网虚拟空间，实施电信网络新型诈骗犯罪，尤其是最近发生的多起针对客户信息诈骗的恶性事件给网络信息安全工作。

中国城市商业银行发展前景及未来发展形势分析

一、中国城市商业银行转型发展建议一、更加注重战略引领。

应对新常态，城商行面临的首要挑战就是准确把握形势变化，并根据自身特点选择合适的发展道路，按照特色化经营、差异化竞争的总体思路，根据自身发展阶段，明确战略方向。

二、更加注重顶层设计。

城商行要适应新常态、推进战略实施，就必须坚定不移地实施改革创新，破除体制机制弊端，从而为转型发展注入持久动力。

三、更加注重创新驱动。

产品创新，要紧紧抓住业务转型窗口期，加强内外部资源整合，从单一产品服务转向综合金融方案服务，提高满足客户多元化需求的能力；同时，在专业化领域要形成自身特色，以特色带动业务发展能力提升。

渠道创新，要改变传统作业模式，重构集约化网点运行体系和营销组织模式，强化市场对接能力和经营管理能力。

四、更加注重科技支撑。

无论是经济新常态，还是金融新常态，一个重要的推动力就是互联网和移动互联网技术的深度运用，推动社会消费模式、商业习惯乃至传统业务发生改变。

城商行必须尽快适应这一趋势，加大科技投入力度，提高科技运用能力。

面向互联网和移动互联网客户，加快构建线上线下一体化的客户拓展和经营体系，拓宽服务渠道。

通过运用大数据等技术，提高数据挖掘分析能力，为科学决策提供支撑。

尤其要适应利率市场化改革的需要，尽快建立资产负债管理、定价管理、风险管理、客户管理等管理信息系统，强化信息科技对经营管理的支撑。

五、更加注重人才管理。

现代银行业竞争的实质是人才的竞争。

城商行只有打造符合发展要求的人才队伍，才能提高整体竞争力，适应新常态。

一是要建立一套行之有效的人才吸引、保留与激励机制，实现对员工积极性的充分调动和能力的持续提升。

二是为不同岗位员工提供晋升通道，通过建立专业技术序列晋升机制，打破过去以管理岗位序列为主要晋升路径的职级体系。

三是要建立健全薪酬管理机制，以岗位价值为基础建立行员等级薪酬体系，真正发挥薪酬分配的激励杠杆作用。

四是建立科学的培训体系，通过内部培训和外派学习，在熟练掌握基础知识和技能的基础上，促使员工不断成长为成熟的专业型人才。

新常态下商业银行绩效影响因素及提升对策

新常态下商业银行绩效影响因素及提升对策随着中国经济进入新常态，商业银行的发展面临着诸多挑战和机遇。

要想在新常态下保持良好的绩效表现，商业银行需要明确影响绩效的因素，并采取科学有效的提升对策。

一、新常态下商业银行绩效影响因素1. 宏观经济环境因素宏观经济环境是商业银行绩效的重要因素之一。

随着中国经济进入新常态，经济增长放缓、财政支出减少等因素将会对商业银行的业绩产生巨大的影响。

此时商业银行需要抓住机遇，创新业务模式，适应市场需求，提高盈利能力。

2. 利润管理因素商业银行的利润管理能力也是绩效的重要因素之一。

利润管理涉及到商业银行的资产负债管理、利率风险管理、信用风险管理等方面。

只有商业银行合理控制风险、精细管理，才能提高利润能力，提高绩效表现。

3. 资产质量因素资产质量是衡量商业银行绩效的重要标准。

资产质量包括商业银行的不良贷款率、拨备覆盖率等。

商业银行只有合理把握风险，保持稳健的经营策略，才能提高资产质量，提高绩效表现。

4. 人才管理因素人才是商业银行发展的核心。

商业银行要想在新常态下保持优异的绩效表现，需要注重人才管理，建立完善的人才培养、选拔、激励机制。

只有在人才素质和团队协作上加强管理，才能激发出员工的潜力，提高绩效表现。

二、新常态下商业银行绩效提升对策1. 提高吸收存款能力商业银行经营的一个重要目标是扩大吸收存款规模，提高资本实力。

商业银行可以通过提高存款利率、推出创新产品、扩大存款渠道等措施来提高吸收存款的能力。

2. 创新业务模式新常态下，商业银行需要创新业务模式，推出符合市场需求的新产品和新服务。

商业银行需要加强投行业务、财富管理等板块的拓展，以提高绩效表现。

3. 提高资产质量商业银行需要加强信用风险管理，充分掌握贷款项目的情况，合理进行风险评估，避免不良贷款发生。

此外，商业银行还要提高资产托管等业务的质量，以保持资产质量的稳定和提高绩效表现。

4. 注重人才培养在新常态下，商业银行需要注重人才培养，加大各级人才的培养和选拔力度，建立完善的晋升体系和激励机制，让优秀的人才得到充分的发挥，提高商业银行的整体绩效表现。

经济新常态下Y农商银行盈利能力提升的策略研究

2023
经济新常态下y农商银行盈利能力提升的策略研究
目录
• 研究背景和意义 • 文献综述 • 经济新常态对y农商银行盈利能力的影响 • y农商银行盈利能力现状及问题分析 • 经济新常态下y农商银行盈利能力提升的策略
目录
• 实证研究与效果评估 • 研究结论与展望 • 参考文献
01
研究背景和意义
。 • 研究重点主要集中在银行风险管理、资本充足率、资产质量以及市场占有率等关键因素上。 • 国外学者对于商业银行盈利能力的研究成果对于国内学者具有很高的参考价值。 • 国内研究现状 • 国内学者在商业银行盈利能力方面进行了大量研究，涉及经营策略、财务指标以及风险管理等多个方面。 • 研究重点主要集中在银行治理结构、激励机制以及金融创新等方面，对于提升银行盈利能力具有一定的指
03
经济新常态对y农商银行盈利能力的影响
经济新常态概述
经济新常态的含义
经济新常态是指在经济全球化背景下，各国经济在经历金融危机后逐渐恢复并寻求新的发展动力的一种状态。
经济新常态的特征
经济新常态具有经济增长速度放缓、产业结构调整、创新驱动发展等特征。
对y农商银行盈利能力的影响
存贷款业务压力增大
01
随着经济增速放缓，企业和个人的信贷需求下降，导致y农商
银行的存贷款业务面临压力。
金融市场竞争加剧
02
在经济新常态下，各类金融机构之间的竞争加剧，对y农商银
行的业务发展和市场份额产生影响。
风险管理难度增加
03
经济新常态下，经济环境的不确定性增加，导致y农商银行的
风险管理难度增加。
04
y农商银行盈利能力现状及问题分析
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有利于丰富和完善农商银行在复杂经济环境下的盈利能力提升理论体系，为相关研究提供参考。

论新常态下商业银行的转型

The Transformation of Commercial Banks under the
New Normal
作者：侯官响
作者机构：楚雄师范学院经济与管理学院,云南楚雄675000
出版物刊名：楚雄师范学院学报
页码： 59-64页
年卷期： 2016年第3期
主题词：经济新常态金融新常态商业银行转型
摘要：在经济、金融新常态下,商业银行的经营环境也会发生不同于以往的变化,并使商业银
行在未来的发展中面临很多挑战。

旧有的规模扩张发展模式不但难以为继,而且会对实现可持续
增长造成阻碍。

面对新常态下的各种挑战,商业银行必须采取相应措施予以积极应对,商业银行应根据自身特点,在不良资产证券化、综合经营、互联网金融、跨境金融等经营模式方面做好转型。

内蒙古城市商业银行转型发展路径的探索——以蒙商银行包头分行为例

内蒙古城市商业银行转型发展路径的探索——以蒙商银行包
头分行为例
管瑛
【期刊名称】《北方金融》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】城商行作为我国银行业机构体系的重要组成部分,为推动地方经济发展注入强大动力。

近年来,中国经济转入“新常态”,金融市场的竞争日趋激烈,内蒙古区域城商行面临经济下行、利率市场化、数字化转型困难、内部人才流失、人均产能提升缓慢等诸多压力与挑战,大力发展对公业务、打造特色品牌、强化内部管理、推动数字化转型才能更好地适应新形势,迎接新挑战,在服务实体经济中实现高质量可持续发展。

本文以蒙商银行包头分行为例,对内蒙古城商行面临的经营发展困境进行分析并找出解决问题的思路与路径。

【总页数】3页(P54-56)
【作者】管瑛
【作者单位】蒙商银行包头分行
【正文语种】中文
【中图分类】F83
【相关文献】
1.经济新常态下股份制商业银行转型发展路径研究——以招商银行为例
2.数据驱动型审计发展路径探索——以城市商业银行为例
3.以渠道转型推动商业银行城市
分支机构竞争力提升的探索与实践--以工商银行南通分行为例4.基于新监管视角下城市商业银行转型发展路径研究——以南京银行为例
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试论我国金融体制与商业银行的改革发展策略

试论我国金融体制与商业银行的改革发展策略隨着我国金融行业对外开放的多层次格局不断深化，一系列具有建设性的开放政策和金融体制改革措施陆续出台。

整体上来看，外资的进入和混合制的改革加速进程使得国内银行的竞争加剧，在此背景下，亟需全面提高商业银行市场竞争力。

文章在详细介绍了金融体制改革内容、目标以及作用的基础上，进一步列举了商业银行改革过程中存在的问他，最后对此提出了相应的解决措施，旨在可以为金融体制和商业银行改革长远发展提供一定参考。

标签：商业银行改革;金融体制改革;发展策略当前，银行不仅是国家经济实现资金融通的主要渠道，还是主要的经济命脉。

近年来，金融体制改革进程不断加快步伐，银行领域的竞争也日益剧烈，以此，这是促使商业银行出现的重要因素之一，并不断完善着商业银行。

一、金融体制改革目标和主要内容金融体制是经济体制体系的重要组成部分，其体制改革目标主要是必须全力完成资金商业化、银行企业化、利率市场化以及金融国际化，从而建构符合我国发展方针与发展路线的金融体制和金融市场。

金融体制改革具有几点要求，首先是需要进一步改善金融组织体系。

其次是加强金融市场建设，之后是必须优化健全央行宏观调控体系，最后是增强金融业对外力度。

二、金融在国民经济中的地位和所起作用在新时期市场经济环境下，金融地位被定位为重要的关键地位，对于社会和国家发展而言，具有极为关键的重要性作用。

金融不仅是国家推行宏观调控行业的一种主要手段，也是提高资金周转率与减少流通费用的重要方式。

调控宏观经济是金融企业的主要责任，随着金融行业的不断兴盛和大力畅通以及持续发展，将会不同程度地促进提升我国市场经济的良性长远发展。

三、商业银行所具有的的特征和性质我国商业银行所具有的特质和功能主义是可以有效融合社会主义的经济制度，同时具有货币创造的功能，短期性的工商信贷和商业性的金融业务是商业银行的主要业务事项，可以说商业银行是真正的自主经营自给自足的金融企业。

商业银行的主要特征：其一是在产权方面主要执行的是股份制管理;其二是按照经济区域、业务层次来设置分支部门，实施规模化经营;其三由于专业分工并不会影响到银行业务范围，所以使用的是综合性经营模式;其四是制订自主经营自给自足，自我控制资金和发展的经济管理体制;其五是确定商业银行的经营目标，竭力实现现代化的经营管理，国际化的业务能力;其六是企业文化结合社会主义发展。