二号生产线流程图软件项目的开发与实现

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软件工程全ppt课件

大
需求分析
具有因果关系，紧密
学
相联。
概要设计
开发时期
详细设计
韩
编码
静
萍
测试
运行时期
运行与维护
2020/12/27
哈
原型模型（Prototype Model）
尔
滨
工
原型：是指模拟某种产品的原始模型
业
大
学
快速分析和设计
1、原型系统仅包括未来系统的主要功能，以及系统的重要
接口。
韩静
加工原型
原型
尔
滨
工
1、“软件工程”----Software Engineering
业大
于1968年 NATO 组织在德国召开的一次会议上提出
学
韩
静
是把软件当作一种工业产品，要求 “采用工程化的
萍
原理与方法对软件进行计划、开发和维护 ”。
2020/12/27
哈
2、软件工程学
尔
滨
工
业
软件开发方法学
大学
软件开发技术软件工具
尔
滨
工
1、软件
software soft+ware
业
大
软制品
学
(软体)
韩
软件是计算机系统中与硬件相互依存的另一部分。
静
它包括程序、数据及其相关文档的完整集合。
萍
2020/12/27
哈
2、软件特点
尔
滨工
. 软件是一种逻辑实体，而不是具体的物理实体
业
. 软件的生产与硬件不同
大
. 在软件的运行和使用期间，没有硬件那样的机械

信息系统项目经理考试考题汇总分析2

2009年上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答试题（1）所谓信息系统集成是指（ 1 ）。

（1）A. 计算机网络系统的安装调试B. 计算机应用系统的部署和实施C. 计算机信息系统的设计、研发、实施和服务D. 计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障试题（1）分析本题考查信息系统集成的概念。

《系统集成项目管理工程师教程》的“2.1.2 信息系统服务管理的推进”一节中的“1. 实施计算机信息系统集成资质管理制度”在论述“2）对信息系统集成企业进行资质认证”时指出：“计算机信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障”。

计算机信息系统集成的显著特点如下：1）信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点；2）信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供解决方案，其核心是软件；3）系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品；4）系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统过程，技术是系统的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。

参考答案（1）D试题（2）（2）是国家信息化体系的六大要素。

（2）A. 数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准B. 信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准C. 地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准D. 信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准试题（2）分析本题考查国家信息化体系的构成。

《系统集成项目管理工程师教程》的“1.1.3 国家信息化体系要素”中指出：国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范等六个要素，这六个要素按照图1.1所示的关系构成了一个有机的整体。

软件工程标准规范

CreatMap 地理信息共享服务云平台软件工程标准规范河北省制图院2015年1月30日1.前言1.1项目背景当前，我国国家信息化建设与应用不断深入，网络化地理信息应用如同雨后春笋，政府部门和社会大众使用地理信息的方式与频率正发生翻天覆地的变化。

针对这一重大应用需求，国家测绘局认真学习和贯彻落实科学发展观，做出了建设国家地理信息公共服务平台（以下简称“公共服务平台”）的战略性决策。

CreatMap 地理信息共享服务云平台是河北省地理信息局下属的河北省制图院自主研发的并拥有自主知识产权的新一代地理信息公共服务平台，平台以促进地理信息服务大局、服务社会、服务民生为目标，为政府、企事业单位、社会公众提供统一、高效的基础地理信息服务。

1.1.1软件系统名称CreatMap 地理信息共享服务云平台，是依托地理信息数据，通过在线方式满足政府部门、企事业单位和社会公众对地理信息和空间定位、分析的基本需求，具备个性化应用的二次开发接口和可扩展空间，是实现地理信息应用服务功能的数据、软件及其支撑环境的总称。

1.1.2政策依据1) 《国务院关于加强测绘工作的意见》（国发[2007]30号）：要切实提高测绘保障能力和服务水平，构建基础地理信息公共平台，更好地满足政府、企业及人民生活等方面对基础地理信息公共产品服务的迫切需要。

2) 《全国基础测绘中长期规划纲要》（2006年国务院批准发布）：到2010年，我国形成一批具有影响力的基础测绘公共产品；到2020年，要实现服务网络化社会化。

国家测绘局在《测绘事业发展第十一个五年规划纲要》中指出要以地理信息为基础平台整合社会、经济和人文等信息，促进各类信息资源的共享和高效开发利用，到2010年初步实现基础地理信息服务网络化。

3) 国务院办公厅“关于促进我国国家空间信息基础设施建设和应用若干意见”（国办发2001-53号）：要求各级测绘部门与当地发展计划等有关部门配合，共同推进本地区地理空间信息协调机制的建设，解决好地理空间信息资源条块分割、封闭管理等问题。

电子行业认知

图1-21 出租汽车计价器
7. 电子测量仪器工业行业
（4）应用电子仪器制造：指用于国民经济各部门产品制造或工作中应用的电子仪器及各种专用电表等产品的制造。包括：农业、工业、文教等部门的电子应用仪器及其他仪器等产品；环境监测、导航、气象、海洋、地质勘探、地震、核子及核辐射等专用测量仪器；电子电表：直流（交流）电流电压表、热电式高频电流表、功率表和电平表等产品；电子专用表：特殊用途电表、IC卡智能电（水、煤气、热能）表。
图1-43 超导磁悬浮与超声生
物悬浮
7．新能源汽车产业
模块二电子企业架构与就业岗位分析一、电子信息制造产业结构
图1-46 我国电子信息制造业各行业大致比重图
我国的电子信息产业集群分布
天河二号每秒33.86千万亿次超级计算机系统
二、电子信息行业企业架构
（一）生产企业组织结构
（二）销售型企业组织结构
雷达工业包含两个门类，雷达整机制造与雷达专用配套设备及部件制造。
1．雷达工业行业
我国的雷达工业成果显著。机载雷达方面研制成功了具有全方位、全高度、全天候的脉冲多普勒机载火控雷达及机载多功能轰炸雷达，并研制了机载预警雷达。另外，为舰船研制成功了舰载相控阵三座标雷达和舰艇综合火控雷达系统。为兵器配套研制成功了炮位侦察校射雷达等等。
图1-18 安捷伦
DSO9130 4A
Infiniium 高性能示
波器
7. 电子测量仪器工业行业
（2）医疗电子仪器及设备制造：指用于医疗专用诊断、监护、治疗等方面的电子仪器及设备的制造。
图1-19 医疗器械
图1-20 智能病床
7. 电子测量仪器工业行业
（3）汽车用电子仪器制造：指汽车制造方面应用的各种电子信息产业产品。包括：转数器、速度测量仪表及加速度计；--生产产量计数器；出租汽车计价器、里程记录器、汽车电脑报站器；计步器、频闪观测仪及类似计量仪表；速度指示器及转速计、汽车定位系统和闪光仪等。

管理信息系统重要知识点总结

管理信息系统重点第一章信息系统与管理1、什么是数据——是对客观事物的性质、状态以及相互关系等进行记载的物理符号或是这些物理符号的组合。

它是可识别的、抽象的符号。

2、信息是关于客观事实的可通讯的知识——信息是客观世界各种事物的特征的反映。

3、信息与数据的区别与联系数据是符号，是物理性的，信息是对数据进行加工处理之后所得到的并对决策产生影响的数据，是逻辑性（观念性）的；数据是信息的表现形式，信息是数据有意义的表示。

同一数据，每个人的解释可能不同，对其决策的影响也可能不同。

决策者利用经过处理的数据作出决策，可能取得成功，也可能遭受失败，关键在于对数据的解释是否正确，不同的解释往往来自不同的背景和目的。

5、信息的特征：a.事实性。

b．时效性。

c．不完全性。

d．层次性。

e.可变换性。

f．价值性。

6、系统的概念通常认为：系统是由相互联系相互作用的诸要素组成的具有特定功能的有机整体。

构成一个系统，必须具备三个条件：(1)要有两个以上的要素；(2)要素之间要相互联系、相互作用；(3)要素之间的联系与作用必须产生整体功能。

7、系统的组成部分系统作为一个抽象模型从宏观上看一般有输入、处理和输出三部分组成。

8、信息系统以信息现象和信息过程为主导特征的系统称为信息系统。

信息系统是一个人造系统，它由人、硬件、软件和数据资源组成，目的是及时、正确地收集、加工、存储、传递和提供信息，实现组织中各项活动的管理、调节和控制。

9、信息系统的类型（按处理的对象）:1.作业信息系统业务处理系统（产量统计、成本计划）过程控制系统（生产过程中数据的监测）办公自动化系统（电子邮件、印刷系统）2.管理信息系统10、决策决策:人们为达到一定目的而进行的有意识、有选择的活动。

决策科学的先驱西蒙教授指出：以决策者为主体的管理决策过程经历3个阶段：情报、设计、选择。

11、决策的四个阶段情报活动阶段；设计活动阶段；选择活动阶段；实施活动阶段12、决策问题的类型1.结构化决策: 简单、直接、有固定的规律可循2.非结构化决策: 复杂、没有固定规律可循。

APQP五大工具介绍

代) 关键日期 (6) FMEA计划完成日期，
FMEA编制人的姓名、电话及所属公司 APQP进度计
划安排日期。初始日期
不能超过试生产日期
FMEA日期 (7)
过程FMEA的建立
□ 标识 (9)
可自左至右或自上而下地完成 FMEA。
□ 过程功能 / 要求 (9) –简单描述被分析的过程或工序（如车/钻/功丝/焊接/装配）。 –尽可能简单说明该过程/工序的目的，列出相应的工序编号。 –若包含许多具有不同失效模式的操作，可将操作列为独立的过程。 –小组应评审适用的性能、材料、过程、环境、和安全标准。
■ 影响美观
■ 不能上锁
■ 不能紧固
■ 不可显示
■ 异色
■ 配合性差
■ 工件在后续作业中阻塞
■ 粘着于模具
■ 雨水进入汽车
■ 等等
确定这种影响需要了解产品，以及设计工程师的参与同类产品 / 零件的 DFMEA 和 DFMEA 文件是有用的参考
编制作业指导书
P-FMEA过程失效模式和影响分析
注： P-FMEA是以下方面的输入：控制计划的编制。初始过程能力研究计划的编制。产品和过程特殊特性的最终确定。过程和监控作业指导书(包括检验指导书)的编制。
P-FMEA的输入：
编制P-FMEA，多功能小组可应用的数据和参考文件： ·过程FMEA/3rd参考手册 ·特性矩阵 ·以往SPC记录 ·保修信息 ·顾客抱怨和产品退回/召回数据资料 ·纠正或预防措施 ·过程流程图、现场布置图、操作描述 ·系统和/或设计FMEA ·类似产品和过程的PFMEA
潜在失效模式超差（大）超差（小）
超差超差（大/小）超差（大/小）
潜在影响、严重度和分级 (11-13)

电镀生产线PLC控制

第一章引言1、设计目的和任务与内容1.1、设计目的综合运用本课程与前期课程的相关知识和技能，相对独立地设计和调试一个小型PLC应用系统，使学生获得控制技术工程的基本训练，提高工程意识和实践技能。

同时提高学生对文献资料的检索和信息处理的能力，以与编写和整理设计文档的能力。

1.2、设计任务熟悉工艺流程与生产设备的工作原理；根据控制要求，画出硬件电路图、PLC接线图与控制梯形图；利用编程软件编制程序，可先在计算机上进行仿真，然后在实验室完成调试；完成课程设计说明书。

1.3、设计内容电镀生产线采用专用行车，行车架上装有可升降的吊钩。

行车和吊钩各由一个电动机拖动。

行车的进退和吊钩的升降均由相应的限位开关定位。

假定该生产线有三个槽位。

工艺要求：工件放入镀槽中，电镀280s后提起，停放28s，让镀液从工件上流回镀槽，然后放入回收液槽中浸30s，提起后停15s，接着放入清水槽中清洗30s。

最后提起停15s后，行车返回原位，电镀一个工件的全过程结束。

系统有自动和手动两种操作模式。

第二章系统硬件设计2.1、系统硬件配置与组成原理2.1.1、电气控制线路的设计本自动线中的电动机控制线路，采用交流380/220V电源供电，电源开关采用刀开关与自动开关串连的组合形式，其中刀开关起隔离电源、安全检修的作用，自动开关起短路保护作用。

电动机控制线路中各电机主电路接于380V电源，控制电路接于220V电源。

各电机主电路采用接触器控制，并采用热继电器作过载保护，其中行车电机和吊钩电机采用电磁抱闸制动。

因实际需要，吊钩电机采用转子串电阻起动。

因此，电镀行车电动机的主电路、局部照明电路、向PLC负载供电的直流稳压电源。

2.1.2、电动机的设计本文采用三相异步电动机控制作为行车和吊钩的动力单元。

三相异步电动机具有结构简单，维护容易，运行可靠，价格便宜，具有较好的为太和动态特性的有点。

2.1.3、PLC的选型PLC的选型在PLC的应用设计当中非常的重要，目前在国内外生产的PLC种类很多，在选用PLC时应考虑以下几点：首先规模要适当。

GXWorks2编程软件SFC流程图编写

GX-WORK2 编程软件中 SFC 流程图的编写5.3.2 GX-WORK2 编程软件中 SFC 单序列流程图编写用 SFC 编程实现自动闪烁信号生成， PLC 上电后 Y0、Y1 以一秒钟为周期交替闪烁。

以下为编程过程讲解。

启动 GX-WORK2 编程软件，单击“工程”菜单，点击创建新工程菜单项或点击新建工程按钮 (如图 5-23) 。

单击工程菜单图 5-23 GX work2 编程软件窗口弹出创建新工程对话框如图 5-24。

工程类型下拉列表中选择简单工程 PLC 系列下拉列表框中选择 FXCPU， PLC 类型下拉列表框中选择 FX3U，在程序类型项中选择 SFC，点击确定按钮。

图 5-24 新工程对话框弹出如图 5-25 块信息设置窗口， 0 号块一般作为初始程序块，所以选择梯形图块。

点击执行。

图 5-25 块信息设置窗口在块标题文本框中可以填入相应的块标题(也可以不填) ，在块类型中选择梯形图块，为什么选择梯形图块，我们不是在编辑 SFC 程序吗？原因是在 SFC 程序中初始状态必须是激活的，而我们激活的方法是利用一段梯形图程序，而且这一段梯形图程序必须是放在 SFC 程序的开头部分，点击执行按钮弹出梯形图编辑窗口如图 5-26，在右边梯形图编辑窗口中输入启动初始状态的梯形图，本例中我们利用 PLC 的一个辅助继电器 M8002 的上电脉冲使初始状态生效。

初始化梯形图如图 5-27 所示，输入完成单击“变换”菜单选择“变换”项或按 F4 快捷键，完成梯形图的变换。

5-26 梯形图编辑窗口单击变换菜单，选择变换项。

编辑启动初始状态的梯形图图 5-27 启动初始状态梯形图编程界面如果想使用其他方式启动初始状态，只需要改动上图中的启动脉冲 M8002 即可，如果有多种方式启动初始化进行触点的并联即可。

需要说明的是在每一个 SFC 程序中至少有一个初始状态，且初始状态必须在 SFC 程序的最前面。

软件项目开发规范与实施规范

通信设备有限公司信息中心管理制度2004年2月目录1、软件项目实施规范；2、软件项目开发规范；3、软件购买参考方案；4、计算机管理制度；5、OA办公系统使用管理制度；6、信息中心工作流程。

通信设备有限公司软件项目实施规范为了使项目实施规范化，科学化，提高项目实施的效率，制定下列实施规范。

一、项目实施前的准备工作1、确定项目实施负责人员及被实施单位的负责人员为了保证项目实施的成功，必须分清责权，要求指定项目实施的具体负责人员及数量，被实施单位的具体负责人员及数量。

保证实施过程中的项目配合。

2、确定项目实施地点和单位确定项目实施的确切地点和单位，提前以书面形式通知被实施单位，作好必要的实施准备工作。

3、确定项目实施需要的软件和硬件确定项目实施需要的软件，了解软件的操作方法，熟悉软件的流程，能处理好软件在实施过程中可能出现的问题。

知道软件存在的缺陷和不足，在实施过程中避免因为软件的问题，影响实施工作的进度。

了解被实施单位硬件的建设情况，如果硬件条件不足，提出相应的更改意见。

4、制定详细的项目实施计划书制定详细的项目实施计划书，必须给出项目实施确切的开始时间，结束时间。

确定实施方法，对实施进度进行合理安排。

以此作为实施的参考。

二、项目实施中的技巧项目实施遵循以下几点：1、先对被实施单位进行系统化培训，作好培训工作，根据实施进度，安排更全面的培训。

2、先实施基础部分。

一般而言，软件系统分两大部分：基础数据，业务数据。

要想使软件达到预期的效果，基础数据必须得全面，业务数据一般都围绕基础数据运行。

所以，在实施过程中，一定要先实施基础数据。

好的开端是成功的一半。

3、先易后难。

在实施过程中，要分清实施部分的难易情况，将简单易用的模块先实施。

因为，大多数被实施单位的人员对软件不了解，对计算机应用不十分熟练，对软件持怀疑态度，有抵触情绪。

所以，在实施过程中，要逐步让被实施人员了解软件，掌握软件，排除对软件的抵触情绪，使操作者从根本上认可软件。

软件工程简答题答案

简答题1.什么是软件工程？请分析软件工程的目标是什么?答案：软件工程是：①将系统化的、规范的、可度量的方法应用于软件的开发、运行和维护过程，也就是说将工程化应用于软件开发和管理之中；②对①中所选方法的研究”。

软件工程旨在开发满足用户需要、及时交付、不超过预算和无故障的软件，其主要目标如下：a)实现预期的软件功能，达到较好的软件性能，满足用户的需求。

b)增强软件过程的可见性和可控性，保证软件的质量。

c)提高所开发软件的可维护性，降低维护费用。

d)提高软件开发生产率，及时交付使用。

e)合理预算开发成本，付出较低的开发费用。

2.什么是软件危机？软件危机表现在哪几个方面？由于软件特点和长期以来一直没有发明一种高效的开发方法，导致软件生产效率非常低，交付期一拖再拖，最终交付的软件产品在质量上很难保障。

这种现象早在20世纪60年代被定义为“软件危机”。

它的具体表现如下：a）“已完成”的软件不满足用户的需求。

b）开发进度不能保障，交付时间一再拖延。

c）软件开发成本难以准确估算，开发过程控制困难造成开发成本超出预算。

d）软件产品的质量没有保证，运算结果出错、操作死机等现象屡屡出现。

e）软件通常没有适当的文档资料，或文档与最终交付的软件产品不符，软件的可维护程度非常低。

3.根据相关的法律，对于侵犯软件著作权的行为，根据情节应当给予什么处罚？答案：对于侵犯软件著作权的行为，要根据情况承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责任；损害社会公共利益的，由著作权行政管理部门责令停止侵权行为，没收违法所得，没收、销毁侵权复制品，并处罚款；情节严重的，著作权行政管理部门可以没收用于制作侵权复制品的材料、工具、设备等；触犯刑律的，依法追究刑事责任。

4.根据你的理解，列举出职业化软件工程师要注意的三个主要问题，请给出理由。

答案：没有唯一答案。

a)不遵守标准和规范：职业化的重要特征是遵守行业标准，不能肆意按照自己的想象来发挥。

软件项目开发计划书(2)

软件开发计划书项目名称: 基于Android平台跑步运动软件的设计与实现参与人员: test1, test2, test3, test4,test5目录1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 31.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 31.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 51.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 51.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 61.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 61.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 82.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 82.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 92.3产品及成果 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 102.3.1程序 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 102.3.2文件 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 102.3.3服务 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 102.3.4非移交产品 --------------------------------------------------------------------------------------- 102.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 122.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 122.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 122.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 122.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 122.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 133.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 133.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 133.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 133.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 133.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 133.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 133.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 143.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 153.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 153.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 163.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 174.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 174.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 184.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 185专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 195.1开发人员培训计划-------------------------------------------------------------------------------------- 195.2 测试计划-------------------------------------------------------------------------------------------------- 195.3 质量保证计划 ------------------------------------------------------------------------------------------- 195.4 人员配置计划 ------------------------------------------------------------------------------------------- 195.5 安全保密计划 ------------------------------------------------------------------------------------------- 191引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标, 便于项目团队成员更好地了解项目情况, 使项目工作开展的各个过程合理有序, 有必要以文件化的形式, 把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来, 作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定, 项目生命周期内的所有项目活动的行动基础, 项目团队开展和检查项目工作的依据。

软件项目开发工作流程图

软件项目开发工作流程一、简述对于一个新项目，从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程：1、项目可行性研究阶段2、立项阶段3、需求分析阶段4、开发策划阶段5、设计阶段6、编码实现阶段7、测试阶段8、验收阶段9、产品交付使用10、维护阶段二、项目组基本组成及岗位职责新项目立项时会成立项目组，不同的项目组成员有不同的职责，一个项目组成员也可以身兼多职，但不可身兼全职。

a项目负责人：负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。

b质量保证人员：负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。

C配置管理人员：负责本项目的配置管理工作，对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。

D分析人员：主要负责本项目的需求分析工作。

E设计人员：主要负责本项目的设计工作。

F程序员：按设计要求和有关标准进行编程工作。

G测试人员：负责单元测试、组合测试和总装测试工作。

H文档人员：负责本项目有关文档的编写工作。

I产品经理：协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等，在产品开发中，充分代表用户的利益，提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。

（通常由营销部门或中试部门人员担任）三、软件开发流程3．1可行性研究阶段如果是公司自主开发项目，可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求，在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。

可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。

如果是系统集成部外接的系统集成项目，在系统集成部与客户签订合同之前，均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析，可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。

软件项目开发文档

软件项目开发文档目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)1.4 产品概述 (5)2. 项目团队与组织结构 (6)2.1 项目团队成员 (8)2.2 组织结构与职责 (9)2.3 沟通计划 (11)3. 项目管理计划 (12)4. 软件开发计划 (13)4.1 需求分析 (15)4.1.1 需求定义 (17)4.1.2 需求评审 (19)4.1.3 需求跟踪 (19)4.2 功能设计 (20)4.2.1 架构设计 (21)4.2.2 系统设计 (23)4.3 技术选型 (24)4.4 编码标准与规范 (26)4.5 测试计划 (27)5. 详细设计与实现 (29)5.1 数据库设计 (31)5.2 详细设计文档 (33)5.3 实现代码 (33)1. 项目概述本项目旨在开发一款高效、稳定且用户友好的软件产品，以满足用户在特定领域的需求。

通过深入调研用户需求，结合最新的技术趋势，我们计划打造一款具备高度可扩展性和集成性的软件解决方案。

项目的核心目标是提升用户体验，确保软件在性能、安全性和易用性方面达到行业领先水平。

为实现这一目标，我们将采用敏捷开发方法，确保项目能够快速响应市场变化和用户反馈。

本软件将涵盖多个功能模块，包括但不限于数据分析、自动化流程管理以及用户界面定制等。

通过模块化设计，我们将实现高内聚、低耦合的系统架构，便于后期维护和升级。

项目还将注重团队协作与沟通，以确保项目顺利进行。

我们将定期组织项目评审会议，及时调整项目计划，确保各项任务按时完成。

本软件项目将致力于为用户提供卓越的产品和服务体验，同时保持对市场变化的敏锐洞察力，不断优化产品功能和性能。

1.1 项目背景随着数字化时代的变迁，软件项目开发已经成为现代企业转型升级的关键。

在本项目中，我们致力于开发一款旨在提高工作效率并减少人工错误的新型企业资源规划（ERP）软件。

该软件将集成最新的云计算和数据分析技术，以提供一个高度个性化且连通性极强的商业智能解决方案。

线束开发流程

第三步：物料用量表的制作

《物料用量表》的项目有：图号、图纸最新状态、零件号（即型号）、版本、日期、页数、序号、物料型号、物料名称、规格、用量、单位、适用工程等。封面上有制作人、打印人、审核人、批准人、版本。将装配图中型号所用的物料一一列入表中。如对部品功能要求不明白，可查阅二次图纸。护套的颜色可以填写在规格栏。注意：装配图中物料用量栏，并不包含所有的物料，有些物料要从图纸的要求中去查找，如：胶水、胶带等。《物料用量表》完成后要分发至相关的部门。
组立图的制作

《组立图》（ASSY图）是以1：1的比例，用适合于流水生产方式的图示，将线束量产图中的各种要求（如：尺寸、回路等）表达出来，指导员工进行流水生产。实际是一张完整的线束加工工艺图。图中应对线束的各段尺寸进行标注。在每个塑壳中所有应该插端子的孔位，都要写是内容，需要在后装配（ASSY）完成插端子的孔位，要将其涂上黄色，如是前装配（SUB）工序完成的插端子的孔位，不要涂上黄色。在塑壳孔位的下面标一条表示线色的标记，三分之二标底色，三分之一标间色。桑车线束的尺寸要求，是从导线的端口算起（特殊情况除外，某些塑壳量产图中的尺寸，是从塑壳尾部算起）。本公司《组立图》中的分枝尺寸都是从塑壳的前端起计算，在制作时不要忘记应将分枝前端的塑壳、端子等部品的尺寸也考虑进去，同时
概述

本次培训的主要内容是介绍线束的生产流程，目前在国内主要是以以下两种生产流程为主：第一种：下线、压接班组拥有整根线束的下线压接明细表（包括有导线规格、颜色、长度、端子、密封堵等信息），装配、质检班组拥有装配图（也就是我们的线束图），比如天鑫就是采用此种工艺流程。第二种：每根导线出一份生产流转卡（包括有导线规格、颜色、长度、端子、密封堵等信息），这份流转卡一直从下线班组流转到装配班组，然后装配班组再根据装配图进行装配，比如德尔福就是采用此种工艺流程。

软件开发项目规范

软件项目开发和管理规范本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。

在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。

项目阶段图2-1 项目开发的五个阶段∙启动阶段这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。

为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。

即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。

这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。

项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。

∙计划阶段这个阶段的工作是为整个项目做计划。

项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。

然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。

∙执行阶段这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。

它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。

同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。

∙控制阶段这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。

它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。

这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。

同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。

软件项目开发流程

软件项目开发流程在当今信息化时代，软件已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。

而软件项目开发流程则是软件开发的重要环节之一。

一个成功的软件项目开发流程能够保证软件的质量和进度，提高开发效率，降低开发成本。

下面将介绍软件项目开发流程的一般步骤和注意事项。

首先，软件项目开发的第一步是需求分析。

在这一阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。

通过调研和分析，确定软件的功能和性能需求，明确软件的使用对象和环境，为后续的设计和开发工作奠定基础。

接下来是软件设计阶段。

在这一阶段，开发团队需要根据需求分析的结果，制定软件的整体架构和详细设计方案。

包括系统的结构设计、模块的划分、数据的存储和处理方式等。

设计阶段的主要任务是将需求转化为可行的技术方案，为后续的编码和测试工作提供指导。

然后是软件编码阶段。

在这一阶段，开发团队根据设计方案，开始编写软件的源代码。

编码阶段需要严格按照设计要求进行，遵循编码规范，确保代码的质量和可维护性。

同时，开发团队需要进行代码的版本管理和文档的更新，保证开发工作的有序进行。

接着是软件测试阶段。

在这一阶段，开发团队对编写完成的软件进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

通过测试，发现和修复软件中的缺陷和问题，确保软件的质量和稳定性。

同时，测试阶段也需要编写测试用例和测试报告，为软件的上线和交付做准备。

最后是软件部署和维护阶段。

在这一阶段，软件项目进入最后的阶段，将软件部署到目标环境中，并进行相关的配置和优化。

同时，开发团队需要为客户提供培训和技术支持，确保软件的正常使用和维护。

在软件上线后，开发团队还需要进行后期的维护和升级，不断改进和完善软件的功能和性能。

总的来说，软件项目开发流程是一个系统工程，需要开发团队的多方面合作和努力。

只有严格按照流程进行，充分沟通和协作，才能保证软件项目的成功。

希望以上介绍的软件项目开发流程能够对大家有所帮助，谢谢！。

软件开发项目规范

在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。

项目阶段图2-1 项目开发的五个阶段•启动阶段这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。

为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。

项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。

•计划阶段这个阶段的工作是为整个项目做计划。

项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。

•执行阶段这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。

它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。

同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。

•控制阶段这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。

它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。

这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。

同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。

关于自动生产线的实训教案

自动生产线一、项目任务现代化的自动生产设备（自动生产线）的最大特点是它的综合性和系统性，其中机械技术、微电子技术、电工电子技术、传感测试技术、接口技术、信息变换技术、网络通信技术等多种技术有机地结合，并综合应用到生产设备中；而系统性指的是，生产线的传感检测、传输与处理、控制、执行与驱动等机构在微处理单元的控制下协调有序地工作，有机地融合在一起。

可编程序控制器以其高抗干扰能力、高可靠性、高性能价格比且编程简单而广泛地应用在现代化的自动生产设备中，担负着生产线的大脑——微处理单元的角色。

YL-335A型自动生产线实训考核装备在铝合金导轨式实训台上安装送料、加工、装配、输送、分拣等工作单元，构成一个典型的自动生产线的机械平台，系统各机构的采用了气动驱动、变频器驱动和步进电机位置控制等技术。

系统的控制方式采用每一工作单元由一台PAC系统承担其控制任务，各PAC系统之间可以通过网络通讯实现互连的分布式控制方式。

因此，YL-335A 综合应用了多种技术知识，如气动控制技术、机械技术（机械传动、机械连接等）、传感器应用技术、PAC 控制和组网、步进电机位置控制和变频器技术等。

利用YL-335A生产线组态，可以模拟一个与实际生产情况十分接近的控制过程，使学习者得到一个非常接近于实际的教学设备环境，从而缩短了理论教学与实际应用之间的距离。

二、项目分析（一）系统基本组成及功能YL-335A 型自动生产线实训考核装备由安装在铝合金导轨式实训台上的送料单元、加工单元、装配单元、输送单元和分拣单元等5个单元组成。

其中，每一工作单元都可自成一个独立的系统，同时也都是一个机电一体化的系统。

其外观如图5-3-1所示。

基本功能如下：图5-3-1 YL-335A俯视图1、供料单元的基本功能：按照需要将放置在料仓中待加工的工件自动送出到物料台上，以便输送单元的抓取机械手装置将工件抓取送往其他工作单元。

2、加工单元的基本功能：把该单元物料台上的工件（工件由输送单元的抓取机械手装置送来）送到冲压机构下面，完成一次冲压加工动作，然后再送回到物料台上，待输送单元的抓取机械手装置取出。