项目经理部职责与工作界面划分

合集下载

浅谈总承包项目施工界面划分

浅谈总承包项目施工界面划分摘要：在总承包项目管理中，施工界面划分是一个系统性的工作，界面划分的完善性、系统性、具体性体现了项目管理精细化的程度，合理的界面划分能够提高项目管理效率、减少施工管理中的扯皮、工作内容真空现象。

关键词：总承包施工界面划分一、工程总承包模式的分类在实践中，从各种角度可以对总承包模式进行分类。

按设计范围不同，工程总承包除EPC模式外还有以下几种基本模式：设计一采购承包(EP)；设计一采购一施工管理(EPCm)；设计一采购一施工监理(EPCs)；设计一采购一施工咨询(EPCa)。

二、EPC项目施工界面划分1.EPC项目部组成EPC项目部基本组成：项目经理、项目副经理、控制部、采购部、施工部、设计部、QHSE部、综合管理部、试运开车部，根据不同的项目建设特点组成部门略有变化。

2.部门间紧密结合对施工界面划分作用2.1控制部与设计部控制部是整个项目部的核心部分，在项目建设的前期对于施工界面的划分起着至关重要的作用。

从项目运行的前期来看，设计部门负责施工图纸的编制，而控制部门中负责与分包商磋商合同人员就与施工界面的划分有着密切的关系。

控制部在进行施工界面划分前必须了解设计部门各个专业系统的可分割性及整体性，这样，在进行合同界面商定时才能够做到划分清晰、合理，便于以后操作管理。

当然，与之相呼应的则是设计部相关专业的技术人员将图纸按照施工界面划分进行整理、完善，以体现出界面的清晰度及完整性。

例如：项目建设中电、信、仪等专业的电缆线路与整个系统紧密相连，按照传统的以建筑物墙皮划分施工界面的方法，就会出现界面划分不合理、施工现场难以操作的问题。

以某个建筑物墙皮为施工界面，从建筑、结构等方面划分是显而易见了，但相关联的电、信、仪、管线系统就会出现中间切断的情况，这在实际操作中是不可能实现的。

通过以上例子，我们发现不同专业的界面划分是不能遵循一个固定模式的。

这个问题在合同中予以体现，确是需要我们慎重考虑的。

工程项目经理职责及工作范围

工程项目经理职责及工作范围
1．全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明施工等管理工作。

2．根据公司进度要求，负责制定切实可行的施工进度计划，组织实施并根据工程进度进行必要的调整。

3．结合项目的特点，主持项目工程的分项分部安全技术交底，以及开工前对项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的全面交底及签字手续。

4．负责建立和落实公司质量保障体系与目标，根据项目质量管理目标编制质量计划，分解质量目标，加强质量控制。

5．负责建立和落实公司安全保障体系与目标，组织及参与现场巡查与隐患整改，切实加强安全控制。

6．负责落实成本管理，制定实施人员计划、材料计划、成本计划，全面配合公司的预算工作，加强项目成本控制。

7．负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

8．负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项，加强与监理、甲方以及政府职能部门的沟通与协调，确保工程顺利竣工验收。

9．完成公司管理层交代的其他工作。

(完整版)施工界面划分标准.

1.目的对装修房各施工交界面环节进行控制，以保证全装修房工作交界面清晰、责任明确，提高全装修房工程质量和工程进度。

2.适用范围本规程适用于公司开发项目中全装修房、非土建装修一体化的工程。

3.职责3.1采购管理部3.1.1参与装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审核，并将工作界面和交接面工程验收标准体现在合同中；3.1.2协助项目部进行现场协调管理。

3.2项目经理部3.2.1负责组织具体项目装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定；3.2.2负责现场界面交接管理，做好交接验收。

3.3工程管理部3.2.1参与装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审核；3.3.1对现场装修房工作界面交接验收管理的情况进行检查；3.4成本管理部3.4.1参与装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审核；3.4.2负责界面划分后相关各方取费的制定及洽谈。

4.工作程序4.1施工总包单位招标前，项目部、采购部根据项目实际情况就土建总包与分包有关的工作界面进行划分，确定交接验收标准；并把工作界面划分、交接验收标准作为合同附件写入招标文件。

附：采购部推荐土建总包与分包工作界面模板、交接验收标准模板全装修房土建总包与分包施工界面划分.d 全装修房土建总包与分包交接验收标准.d；4.2项目装修房设计方案完成后，由项目部组织，采购部、成本部、工程管理部根据划分界面进行专题讨论，可参考采购部2007年9月份进行的装修房界面调查结果，形成装修界面划分的最终稿；各方会签确认。

总分包之间的交接验收标准也相应调整。

装修界面调查结果.doc4.3采购部将施工界面划分文件（最终稿）及交接验收标准文件（最终稿）纳入装修总包招标文件中。

4.4如施工界面划分文件（最终稿）及交接验收标准文件（最终稿）与施工总包合同中的施工界面划分和交接验收标准有冲突的，项目部、成本部应知会施工总包单位，就工作范围协商一致后形成工作联系单或备忘录，双方盖章确认。

双方责任及工程分工界面

中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月目录1双方责任及工程分工界面 (3)2项目质量保证计划 (10)2.1质量要求 (10)2.1.1货物质量要求 (10)2.1.2项目实施质量要求 (11)2.2质量管理技术 (11)2.3项目实施质量管理体系 (12)2.3.1质量总要求 (12)2.3.2文件要求 (13)2.3.3质量控制过程及岗位分工 (13)1双方责任及工程分工界面为了保证山西电信移动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。

东软对以下分工界面向山西电信提出建议并做出承诺。

具体参见表格：实施阶段实施内容工作内容工作内容描述局方项目组工作内容东软项目组工作内容第三方厂商1、项目启动1、确立业务目标（包括总体目标和阶段性目标）和项目范围；2、制定项目实施计划（包括总体计划和阶段性计划）；3、制定技术、环境和资源需求计划。

确定项目组织确定双方项目组织架构确定项目组成员名单及相关项目干系人确定人员分工职责工作内容：局方项目组成员到位参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等工作内容：东软项目组成员到位参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员无项目启动会召开项目启动会参与人员：项目经理，IT接口管理人员，IT部门领导，业务部门领导，核心业务人员提交成果：双方确认的会议记录参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认的会议记录无确定业务总体目标阶段性目标确定业务总体目标阶段性目标工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面纪要工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认双方确认纪要无制定实施范围和策略确定项目实施主计划指导项目的整体工作工作内容：确定项目开发，实施方案策略，确定主计划并签字参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面主计工作内容：提交主计划，组织讨论并签字确认。

项目经理部职责与工作界面划分

千里之行，始于足下。

项目经理部职责与工作界面划分项目经理部职责与工作界面划分项目经理部是一个组织中负责规划、执行和监控项目的部门或团队。

项目经理部的职责是确保项目按时、按质、按成本完成，并实现项目的目标和利益。

在项目管理中，项目经理部是起到决策和协调作用的核心部门，他们负责项目的整体管理和控制，确保项目能够顺利进行。

项目经理部的职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划与控制。

项目经理部负责项目的全面规划，包括确定项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求，并制定相应的计划和报告。

同时，项目经理部还要负责项目的控制，进行项目的监督和管理，确保项目按计划进行。

2. 项目资源管理。

项目经理部负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目有足够的资源支持，并合理利用资源，提高项目的效率和效益。

3. 项目风险管理。

项目经理部负责项目的风险管理，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。

同时，项目经理部还要监测项目的风险情况，及时采取措施，防范和应对项目的风险。

4. 项目团队管理。

项目经理部负责项目团队的组建和管理，包括确定团队成员的岗位、职责和工作计划，并进行团队的培训和指导，提高团队的专业水平和绩效。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

5. 项目沟通与协调。

项目经理部负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决项目中的问题和冲突，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

在项目经理部的工作界面划分方面，可以按照以下几个方面来进行划分：1. 内部界面划分。

项目经理部与组织内部的各个部门和团队进行沟通和协调，包括与项目相关的部门（如技术部门、财务部门等）进行资源调配和支持，与高层管理层进行项目报告和决策，与其他部门进行项目进展的沟通和协调等。

2. 外部界面划分。

项目经理部与项目外部相关方进行沟通和协调，包括与客户进行项目需求的确认和变更，与供应商进行物资和服务的采购和合作，与政府部门进行相关的审批和合规等。

大小物业管理界面划分方案

大小物业管理界面划分方案一、前言随着社会的不断发展和城市的不断扩大，物业管理行业也日益发展壮大。

物业管理是指对房地产项目进行管理、维护和服务的行为。

随着城市化进程的加快和房地产业的快速发展，物业管理行业的重要性日益凸显。

大小物业管理是物业管理的一个重要分支，其范围包括住宅小区、商业物业等。

为了做好大小物业的管理工作，必须建立一个科学、合理的管理体系。

而管理体系的重要组成部分之一就是管理界面的划分方案。

管理界面的划分方案不仅是管理工作开展的基础，也是保证管理工作高效进行的重要保障。

因此，本文将对大小物业管理界面的划分方案进行探讨和分析，为物业管理工作提供一些借鉴和参考。

二、管理界面的划分原则在确定大小物业管理界面的划分方案之前，首先需要明确管理界面划分的原则。

管理界面的划分原则主要包括以下几点：1. 综合性原则：管理界面的划分应当整体考虑，充分综合各方面的因素，确保管理界面具有全面性和综合性。

2. 实用性原则：管理界面的划分应当具有实用性，即能够满足不同管理对象的需要，并且能够为管理工作提供有效的支持和保障。

3. 灵活性原则：管理界面的划分应当具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更，以适应不同管理工作的需要。

4. 规范性原则：管理界面的划分应当符合相关的管理规范和标准，保证管理工作的规范性和合法性。

在确定管理界面的划分方案时，需要尊重上述原则，以确保管理界面划分的合理性和科学性。

三、大小物业管理界面的划分方案基于以上原则，可以初步确定大小物业管理界面的划分方案如下：1. 管理界面划分为三个层次：总部管理界面、物业公司管理界面、项目/小区管理界面。

2. 总部管理界面：主要用于对物业公司进行整体管理和监督。

包括总部领导层、管理部门、行政部门、财务部门。

总部管理界面主要负责对物业公司的整体管理和决策，确保物业公司的运营顺利进行。

3. 物业公司管理界面：主要用于对项目/小区进行综合管理和协调。

包括项目/小区经理、维修员、保洁员、安保人员等。

005-工作界面划分

河北中化鑫宝化工科技有限公司5万吨/年洗油加工项目
工作界面管理
编码：ZHXB-XY-Y-PM-PF-0005
版本编制人季胜平日期2013.11.28 状态修改密级 B
B1 校审人崔萍日期2013.11.28 四川双正石油天然气监理咨
询有限责任公司
5万吨/年洗油加工项目IPMT 批准人王俊业日期2013.11.28
用于通用
目录
一、立项与核准管理界面（由业主完善） (2)
二、计划管理界面 (3)
三、初步设计管理界面 (3)
四、施工图设计管理界面 (4)
五、开工准备管理 (4)
六、物资采购管理界面 (5)
一、立项与核准管理界面（由业主完善）
二、计划管理界面
三、初步设计管理界面
四、施工图设计管理界面
五、开工准备管理
六、物资采购管理界面。

项目经理负责制

[资料] ***房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法***房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法一基于项目制的房地产开发模式1 传统房地产开发模式的弊端1）肢解项目过程传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程，如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程，每一个过程都由不同的责任部门负责，但无人对整个项目过程负责；肢解过程以后，必然产生过程与过程之间的界面与接口，这些接口如何衔接成为传统开发模式面临的最大问题，其结果往往是“铁路警察各管一段”，可能做到局部最优，而不可能达到全局最优；2）责任不清房地产项目的投资效果通过开发全过程而最终在项目销售时得以体现，如果销售业绩不好，单独要求销售部负责可能失之偏颇，因为销售业绩差，可能是设计的问题、施工质量的问题，也可能是营销方式的问题、价格问题、开盘时机问题，可能是一个部门的责任，也有可能是几个相互关联的部门的责任，最终说不清是哪个部门的责任。

当然，销售业绩好，固然是营销工作做的好，但也离不开其他过程的紧密协作。

3）由于责任不清，导致无法对相关部门和责任人进行考核4）上述弊端的结果必然导致投资失控。

2 项目制开发模式的优势项目制开发模式是在公司总部的支撑和决策支持下，由项目经理负责的、进行房地产项目全过程集成管理的开发模式。

房地产项目是公司资源集成的载体，是成本中心。

项目制开发模式的优点/特点：1）全过程集成管理2）项目经理（部）对本项目的最终投资效果负责，责任明确3）有利于对各责任人进行综合考核4）有利于公司的各种资源在项目上进行有机集成，打造精品、名品5）项目是成本中心，对项目进行全过程集成管理有利于控制投资3 项目制开发模式的主要内容1）包括项目组织形式在内的分层次和不同权限的组织架构设计。

2）公司总部、子公司各职能部门、项目部在具体项目运作过程中的职责和相互工作关系。

3）建立健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目成本核算制度，以及使项目处于受控状态的其他管理制度，如要求项目定期上报各种报告、报表及其内容、格式等。

职责界面划分方案

职责界面划分方案1. 引言随着企业的发展和组织的扩大，职责界面划分成为了管理层面临的重要问题。

一个清晰而有效的职责界面划分方案可以帮助组织明确各个岗位的职责和权限，提高工作效率和协作能力。

本文将介绍一个实用的职责界面划分方案，从基本原则到具体操作，帮助读者实施职责界面划分。

2. 基本原则职责界面划分方案的设计应遵循以下基本原则：2.1 明确性每个职责界面应该清晰明确，避免重复和模糊。

2.2 协作性职责界面划分应促进不同岗位之间的协作与合作，避免职能之间的隔阂。

2.3 灵活性职责界面划分应具备一定的灵活性，能够适应组织结构和业务发展的变化。

3. 职责界面划分方案3.1 部门级别职责界面划分•CEO：负责整个企业的战略制定和决策，并监督和指导各个部门的工作。

•部门经理：负责本部门的整体运营和管理，包括制定部门的年度计划、预算和目标。

•职能经理：负责本职能部门的运营和管理，包括人员招聘、培训和绩效管理等。

•员工：根据职责和任务，完成上级交代的工作。

3.2 职能级别职责界面划分•职能A：负责相关领域的工作，如市场营销、销售、研发等。

•职能B：负责相关领域的工作，如财务、人力资源、采购等。

•职能C：负责相关领域的工作，如客户服务、品质管理、项目管理等。

•职能D：负责相关领域的工作，如信息技术、运维、安全等。

4. 实施流程4.1 梳理组织结构首先需要梳理组织结构，明确各个部门和职能的关系和依赖。

4.2 制定职责界面划分方案基于组织结构和业务需求，制定职责界面划分方案，并确保满足基本原则。

4.3 沟通和确认与各个部门和职能的负责人进行沟通和确认，听取他们的意见和建议，并根据实际情况进行调整。

4.4 文件化和发布将职责界面划分方案进行整理、归档和文件化，并向全体员工发布和解释。

5. 职责界面划分的管理与调整5.1 监督与评估管理层应定期监督和评估职责界面划分的有效性和实施情况，发现问题及时进行调整和优化。

5.2 调整与变更当组织结构发生变化或业务需求变更时，及时进行职责界面划分的调整和变更，并及时沟通和解释给相关人员。

工作界限划分

△
☆
5、避雷检测
☆
6、电梯检测
☆
7、防雷验收
☆
8、消防验收
△
☆
规划部负责配合完善消防验收申报表、备案表
9、规划验收
☆
△
工程部配合完成现场勘测
10、竣工验收及竣工备案表
☆
五
保证金返还
1、立项保证金
☆
△
△
2、墙体节能专项资金
☆
△
△
工程部配合提供施工单位砌块、保温材料的购买发票需要工程部协调提供，实施情况查验表；经营部配合提供砌块、保温材料的供货厂家在章丘的备案。
3、农民工工资保证金
☆
△
工程部配合组织各单位收集相关证明资料
散装水泥基金
☆
△
规划部负责全程办理；工程部配合组织各单位收集相关证明资料
备注说明：☆:工作主责△：工作配合
☆
△
△
13、建设工程施工许可证
☆
△
△
△
经营部配合提供施工、监理合同、中标通知书；财务部配合提供银行出具的到位资金证明；工程部配合提供质监手续、安全手续、总监、注册监理工程师、项目经理证及完成施工许可现场踏勘。
二
招投标及合同
1、规划设计招投标及合同签订
△
☆
规划部负责编写设计技术条款要求,经营部负责招投标及合同签订
4、建设用地规划许可证
☆
5、建设工程规划许可证
☆
6、图纸审查
☆
△
经营部配合提供工程、设计合同。
7、消防设计审查
☆
8、人防审查
☆
△
△
工程部配合提供质量监督委托书；经营部配合提供施工、监理合同及防护门合同

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。

项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。

项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。

二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。

施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。

安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。

三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。

质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。

四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。

设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。

五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。

人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。

以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。

it项目团队人员职责分工

it项目团队人员职责分工一、引言随着信息技术的飞速发展，IT项目在各行各业中发挥着越来越重要的作用。

一个成功的IT项目离不开团队成员的密切合作与共同努力。

本文将对IT 项目团队中各成员的职责分工进行详细解读，以帮助大家更好地了解各自职责，提高团队协作效率。

二、IT项目团队成员职责分工概述1.项目经理：项目经理是整个项目的负责人，对项目的整体进度、预算、风险和团队管理负责。

2.系统分析员：负责分析用户需求，梳理业务流程，制定系统架构和模块划分。

3.设计师：负责项目的界面设计和功能布局，确保产品易用性和美观度。

4.程序员：根据设计文档和需求分析，编写代码，实现系统功能。

5.测试员：负责对产品进行功能测试、性能测试和兼容性测试，确保产品质量。

6.技术支持：为客户提供技术咨询和问题解决服务，保证项目顺利实施。

7.运维人员：负责项目上线后的系统运维和日常维护，确保系统稳定运行。

三、各岗位具体职责详解1.项目经理：负责项目立项、规划、执行、监控和收尾等工作；协调各方资源，确保项目按时按质完成；对项目过程中的问题进行决策和解决；与客户、上级领导和合作伙伴保持良好沟通。

2.系统分析员：深入了解业务需求，梳理业务流程，制定系统方案；参与项目立项和需求评审；编写系统分析报告，为设计和开发提供依据；协助项目经理进行项目风险分析和控制。

3.设计师：根据项目需求和用户体验，设计界面和功能布局；参与产品原型设计，制定交互设计规范；与团队其他成员协作，确保设计方案的可行性；持续关注行业动态，提升设计水平和创新能力。

4.程序员：按照设计文档和需求，编写代码，实现系统功能；参与代码审查，确保代码质量和规范性；对系统bug进行修复和优化；关注技术发展趋势，提升自身技能。

5.测试员：编写测试计划和测试用例，对产品进行各种测试；分析测试结果，编写测试报告，记录问题和改进方案；与开发团队协作，跟踪缺陷修复情况；持续优化测试方法和工具。

6.技术支持：解答客户提出的技术问题，提供技术指导；协助客户进行产品安装、配置和培训；跟进项目实施进度，确保客户满意度；关注客户需求和市场动态，提升服务水平。

母子公司各部门职权界面划分

部门
业务范具体工围作职责
母子公司部门工作职责、界面
纵向工作界面（权限）
母公司
1.负责制定母公司工作规则、党委工作规则、总经理工作规则，制定母公司“三重一大”决策管理办法、实施细则和“ 三重一大”决策事项清单； 2.负责“三重一大”事项决策审批督办、材料整理、会议组织管理等相关工作； 3.负责“三重一大”决策会议记录、纪要及发放、保存等工作。
协作部门
横向工作（协作）关系协作职责
投资发展部
财务管理部生产建设部
1.落实公司相关工作规则； 2.做好上会议题审批工作； 3.提前提供有关汇报材料等； 4.落实“三重一大”决策会议具体要求。
安全环保监督部
党群工作部纪委办公室
投资发展部
负责涉及本部门档案的管理工作。财务管理部生产建设部安全环保监督
分公司
1.负责制定本企业公务接待活动管理制度；2.按要求参加活动。3.按要求提供有关材料； 4.按要求承担相应接待任务。5.负责制定本企业庆典、仪式等重要公务活动管理制度； 6.根据需要，组织或参加庆典、仪式等重要公务活动；7.按要求提供有关材料； 8.按分工承担相应的活动接待工作。9.负责做好公司领导日常活动的安排与服务。
三重一大决策机制和工作规
则
分公司
1.负责制定本企业工作规则等制度； 2.负责检查指导所管区域项目公司“三重一大”决策管理有关工作。
基层企业
1.负责制定落实本企业工作规则、“三重一大”决策管理制度建设等工作； 2.负责落实母公司有关涉及本企业“三重一大”决策事项要求和具体安排； 3.负责本企业“三重一大”事项决策系统日常管理，会议组织、材料整理、记录纪要等相关工作。
办公室
（人力

管理界面划分汇总定稿

中国交建xxx经理部与分部间工作界面划分方案第一章总则Xxx、县城区三环道路及其他市政、水利基础设施项目为EPC项目，中国交建成立的中国交通建设股份有限公司xxx经理部（以下称“项目部”）为本项目的总承包管理机构，xxx成立的中国交通建设股份有限公司xxx经理部一分部、二分部、三分部和四分部（以下称“分部”）为本项目施工的具体实施机构，为了使本项目施工管理更加规范化、更高效，厘清项目部与各分部之间的责、权、利，现对项目部和分部之间的工作界面做以下划分：工作界面划分总原则项目部是施工总承包管理的实施主体，对各分部的施工管理工作有审批、指导、监督、检查和依规奖惩的权利和责任。

各分部是所承建的工程项目施工的具体实施主体，对项目施工负具体和直接责任；负责建立健全工程施工管理体系，落实项目施工管理的具体工作；接受项目部的协调监督管理。

各项文件报批及工序报验由各分部负责，项目部有检查、监督、否决权、有协调义务。

1.项目部和分部均应贯彻执行国家、行业有关工程施工的法律、法规、规范、标准及上级规章和要求；2.各分部项目经理是工程管理第一责任人，对承建的工程负主要领导责任；项目总工程师负直接领导责任，各分部应按相关规定配足相关人员，建立施工管理体系，对所承建项目及工区进行全方位施工管理；3.对各项工程管理情况进行数理统计和整理，建立质量档案，交工验收时负责提供详实的施工资料；4.各分部应服从项目部及其上级单位管理，与监理单位、建设单位等的可直接对接，但相关文件和技术资料均应经项目部先予审批同意。

第二章技术、生产一、技术管理工作界面划分总原则：技术管理应依法依规进行，项目部和各分部应当各自成立技术管理领导小组，并建立相应的技术管理规章制度，制定技术管理工作计划并依照执行，形成符合要求的过程档案；各分部对所承建的工程项目施工技术管理工作负具体和直接责任，落实项目施工技术管理的具体工作，接受项目部的协调监督管理；项目部对各分部的施工技术管理工作和文件有审批、指导、监督、检查和依规奖惩的权利和责任。

项目经理部职责与工作界面划分

55
合约
管理
1.业主合同管理
56
业主合同交底
主办
协办
协办
协办
57
业主合同的履行
组织
协办
主办
58
业主合同的变更
审核
主办
协办
59
2.分包商／供应商的选择
60
分包商／供应商资审
授权额度上
协办
分包采购主办
61
项目自行选择
授权批准
主办
协办
62
分包商／供应商招标文件编制、评审
授权额度上
协办
审核、批准
分包采购主办
33
质量管理基础资料
主办
34
安全
管理
项目安全教育
主办
35
项目安全技术交底
主办
监督
36
签定总分包安全协议
主办
37
实施安全文明施工管理
组织
主办
监督
38
报告调查处理安全事故
主办
协办
协办
39
大型机械设备管理
组织
主办
40
项目安全验收
组织
协办
主办
41
应急救援予案
组织
主办
42
安全持续改进
组织
监督
43
安全管理基础资料
授权额度上
协办
授权批准
分包采购主办
71
项目自行选择
授权批准
主办
协办
72
3、预算成本的控制
73
项目预算成本的核定
协办
审核、批准
商务部主办
74
项目预算成本的实施
主办

(完整版)施工界面划分标准.

1.目的对装修房各施工交界面环节进行控制，以保证全装修房工作交界面清晰、责任明确，提高全装修房工程质量和工程进度。

2.适用范围本规程适用于公司开发项目中全装修房、非土建装修一体化的工程。

3.2项目经理部3.2.1负责组织具体项目装修房各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定；3.2.2负责现场界面交接管理，做好交接验收。

总分包之间的交接验收标准也相应调整。

装修界面调查结果.doc4.3采购部将施工界面划分文件（最终稿）及交接验收标准文件（最终稿）纳入装修总包招标文件中。

团队分工有什么岗位职责

团队分工有什么岗位职责团队分工是指根据项目或任务的需求，将团队成员划分为不同的岗位，并明确每个岗位的职责和任务。

在团队分工中，合理划分岗位职责可以提高团队效率，发挥每个成员的特长，实现项目目标。

以下是一些常见的团队岗位职责：1. 项目经理：负责整个项目的计划、组织和执行，协调团队成员之间的工作，监督项目进展和目标的达成。

需要具备卓越的组织和沟通能力，能够制定合理的项目计划、进行风险管理，并及时解决项目中出现的问题。

2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计和实施，包括系统架构设计、技术选型、编码实现等。

需要具备深厚的专业知识，掌握各类技术工具和语言，能够规划技术路线，指导开发人员的工作。

3. 市场营销人员：负责市场调研、产品定位和推广计划的制定。

需要具备市场分析和营销策划的能力，熟悉市场趋势和竞争对手，能够通过市场推广活动提升产品或服务的知名度和销售量。

4. 销售人员：负责销售和客户关系管理工作，包括客户开发、销售洽谈和销售合同的签订等。

需要具备良好的沟通能力、销售技巧和团队合作能力，能够根据客户需求提供解决方案，并与客户建立长期合作关系。

5. 运营人员：负责项目的运营管理工作，包括日常事务管理、人力资源管理、绩效评估等。

需要具备较强的组织和协调能力，能够合理安排团队成员的工作，制定管理制度和流程，确保项目顺利进行。

6. 设计师：负责项目的视觉设计、交互设计等工作。

需要具备艺术设计和创意思维，能够根据项目需求进行创意设计和界面优化，提供用户友好的设计解决方案。

7. 研发人员：负责项目的软件或硬件开发工作，包括需求分析、编码实现、测试和维护等。

需要具备扎实的编程技能，能够根据项目需求开发高质量的软件或硬件产品。

8. 测试人员：负责项目的软件测试工作，包括测试用例的设计、测试环境的搭建、缺陷报告的撰写等。

需要具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够发现并修复软件系统中的问题。

除了以上的常见岗位职责外，团队分工还可以根据具体项目的需要增加其他岗位，如财务人员、法务人员、市场策划人员等。

项目经理及主管工作排班及岗位职责

项目经理及主管工作排班及岗位职责1.项目负责人排班情况项目负责人每周工作七天，每天工作时长八小时；项目负责人每天不定时到责任区视察，检查清扫及洒水情况，根据情况确认是否需要重新清扫及洒水；编制各类应急预案，若出现紧急情况临时担任应急预案处理总负责人，检查各处不合规现象，并指导其立即改正；负责项目的上下级对接情况，根据采购人要求来制定相关作业计划包含日常清扫及洒水任务、紧急检查应急清扫和洒水任务、雨雪天气清扫及洒水任务等所有工作的指定；检查各岗位的工作情况进行打分对不合格员工立即辞退并通知公司在一天内安排合格员工进行替换；指挥工作人员做到持续保持路面干净整洁、无扬尘，做到容新线路视野范围内无白色垃圾、纸屑、杂物等。

检查清扫车、酒水车等必要设备的数量及健康状况，确保高质量完成工作目标。

组织员工对安新县境内容新公路、志愿服务路、污水处理厂路进行每日的早晚各一次公路路面清扫清扫（夏季进行洗扫）、早中晚各一次洒水除尘等工作内容。

2.洒水主管排班情况洒水主管每周工作七天，每天工作时长八小时；洒水主管需要定时到责任区视察，检查洒水情况，根据情况确认是否需要重新洒水；需要每日检查洒水车运行情况，例行检查洒水车的相关配件保证洒水车正常进行；每周汇总工作内容、车辆检修情况等上报项目负责人。

3.洒水车组长排班情况洒水组长每周工作七天，每天工作时长八小时；洒水组长需要随时在责任区视察，检查洒水情况，根据情况确认是否需要重新洒水；每天对道路进行观察制定洒水次数，检查洒水质量并上报项目负责人。

4.清扫主管排班情况清扫主管每周工作七天，每天工作时长八小时；清扫主管需要定时到责任区视察，检查清扫情况，根据情况确认是否需要重新清扫；需要每日检查清扫车运行情况，例行检查清扫车的相关配件保证清扫车正常进行；每周汇总工作内容、车辆检修情况等上报项目负责人。

5.清扫车组长排班情况清扫组长每周工作七天，每天工作时长八小时；清扫组长需要随时在责任区视察，检查清扫情况，根据情况确认是否需要重新清扫；每天对道路进行观察制定清扫次数，检查清扫质量并上报项目负责人。

部门工作界面(2009.07)

9
序号工作内容
公司的界面
公司部门之间的界面监督、检查生产经营计划执行情况，协调解决计划执行中存在的问题，提出解决措施。
财务部：（1）负责测算利润、成本指标；（2）参与测算产量、能源节约指标。
化、物业、道路保洁、办公楼、集控室、职工浴池等；（3）对有关后勤业务进行委托；
（4）检查监督委托的后勤业务的完成情况，按合同进行监督和考核；（5）负责二期集
中办公区物业管理，按月检查合同执行情况；（6）负责突发公共卫生事件的预防、预
控及危急事件发生后资源调配等工作；（7）负责劳动防护用品、防暑降温用品的购置、
分析并网调度、委托代管协议中各项运行条件对公司利益的影响。
其他部门：制订相关技术协议，掌握合同并按合同执行。
生产经营计组织制订生产经营计划。 3
划管理
经营管理部：（1）组织编制生产经营计划，经批准程序后纳入综合计划；（2）负责核定生产经营计划中的产量、能源节约方面的指标，测算利润、成本、可靠性指标；（3）
2
“三会”管理
东方联系和会务服务工作；负责相关材料促、检查议定事项的落实情况。
起草及议定事项的协调和督办工作。
其他部门：（1）负责有关专业报告、资料的准备工作；（2）执行与本部门相关的各级
1
序号工作内容
公司的界面
公司部门之间的界面工作会议所确定的重点工作、重要事项和决定；（3）执行与本部门相关的领导布置、
交办的工作。
总经理工作部：（1）拟定管理制度，制定计划，对其它部门提交的制度出具审查意见
负责建立统一的制度体系，及时上报相关
并备案；（2）负责政务信息的管理工作，对相关信息进行整理、分析、归档，并及时
信息；负责政策研究工作，组织研究公司

项目管理机构成立

关于成立XXX升级改造项目项目经理部的通知经公司党政精心策划，精准研判，精细交流，计划从2024年3月份开始，有计划地实施一系列升级改造项目，为实现年底A级企业评估、年度预算目标和为发展商业计划创造更好的保障条件，特成立项目经理部，详细内容如下：一、项目目标1、安全、消防、环保、质量等事故为零；2、按照工期完成；（所有项目2024年9月底前完成）3、投资额小于公司投资立项计划二、项目经理部组织机构项目经理：项目副经理：为保证各项目按期保质保量推进实施，按照区域、专业成立各项目组，成员如下：其他成员：三、项目经理部成员职责（一）项目经理负责项目建设投资、方案、资源、质量、进度、安全、达产达效等方面综合管理、管控、审核、审批等，确保项目建设符合公司管理制度。

（二）项目副经理（手续办理、外部协调）负责项目建设前期备案、后期验收等手续办理，并对项目建设的外部政策进行沟通协调，确保项目合规合法。

（三）项目副经理（设计、工程建设）1、协助项目经理负责项目工程建设及验收工作；2、负责整个工程项目的设计、实施、进度、质量等进行全面管理；3、负责工程各专业施工管理；4、负责施工单位的计划、组织、管理工作，组织对工程施工合同条款的审核、确认及施工界面的划分；5、组织编制工程进度计划，检查落实施工计划完成情况，提出预警及纠偏措施，并进行考核；6、负责审批对施工单位和监理单位的工作进行监督检查与考核；7、检查落实工程例会提出的有关事宜；8、负责工程项目的项量审批，办理现场签证和材料代用；9、负责工程项目的环保“三同时”评价及验收；10、负责项目的交工验收工作；11、负责项目完成后对外报验的相关工作；12、组织协调设计资料及现场服务人员的及时到位，确保施工需要。

13、组织项目的功能验收及竣工验收。

（四）项目副经理（生产工艺、安全）1、协助项目经理负责对工艺、生产、安全、消防、物流、保卫等工作的管理；2、组织对该项目工艺布局、生产物流方案的研究确定；3、负责整个工程项目的安全、消防、文明施工的全面管理以及“三同时”验收；（五）项目副经理（投资、招投标、预结算）1、负责项目投资申请及变更，总费用控制，以及项目实施工程中的现成签证等审批；2、负责工程招投标过程中的工程量清单、造价、费用审核；3、负责工程结算的相关费用审批；3、负责工程签证的审核；4、负责工程合同办理及管理。