石家庄职业经理人培训

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职业经理人分析

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职业经理人分析
分析者
想知道---事实、数据需要的感受---确定的、可靠的他们喜欢问---怎样？----关于技
术的问题面对压力，他们的反应---寻求
更多的数据和信息如何与他们相处---提供更多的
数据和信息如何令他们进步---用心沟通怎样有效领导他们--推动行动力
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职业经理人分析
处于不同层次的管理者用于每项技能的时间分布
技术技能
高层管理者
18
中层管理者
35
基层管理者
50
人事技能 43 42 38
概念技能 39 23 12
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职业经理人分析
议题总结
¡ 经理人的四种性格类型 ¡ 经理人的四种管理模式 ¡ 讨论 ¡ 领导型经理人与管理型经理人的区分 ¡ 管理型经理人到领导型经理人的角色如何转变？ ¡ CE合格经理人的技能与素质要求
构达到目标
怎样有效领导他们---激励他们获得更大的更好的成就
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职业经理人分析
控制者
特质：掌控、果断、讲求成果。
如何识别：喜欢按自己的方式行事。
弱项：欠耐性、忽略别人的感受、专制的
注重：成就、过于注重预感、知觉、感觉。
不喜欢：浪费时间，控制他们。
做事风格：喜欢挑战，喜欢赢。
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职业经理人分析
教练型
¡ 洞察每一个人的潜能，激励和发挥每个人的最好表现。指导员工自己设定工作目标和绩效标准及达成方法，及时反馈对员工行为的肯定与否定意见，主要以精神激励为主，引导下属自己解决问题，不断提高员工工作能力的标准。教练型领导如镜子、指南针、催化剂。

翟广辉老师简介

翟广辉
TMCC管理教练导师
教练技术实践者
TOC智慧的爱好者
研究教练技术10年
研究管理教练7年
研究TOC管理6年
背景介绍：
毕业于华东师范大学，曾供职于国营企业10年，从事咨询培训行业12年，从事教练技术8年期间参与开发《卓越团队》《企业CA》课程体系。

12年咨询培训行业及近10年企业专业教练资历；拥有百场教练工作坊经验，创造过经典的教练实战案例不胜枚举，是国内实战教练先锋。

主讲课程：
运营教练、突破瓶颈成就未来、MCC管理教练课程、职业生涯教练、TOCC等
服务过的企业—课程类
红牛饮料（山东）
九巨龙房地产公司
天齐集团
秋水伊人服饰
港华燃气（山东）鑫盛房地产公司
金三元食品等
服务过的企业—项目类
声雨竹服饰
银仕莱纺织公司
维康医药
汇隆置业等
服务过的企业—总教练服务类
恒沣净水科技
乾坤工贸
鹿鼎记大酒店
美今生物科技
专业优势：
实战先锋：千余例实战教练成功案例，丰富的教练式管理实战经验！。

天智教育培训集团简介

天智教育训练集团弘扬中华传统文化，传播华夏智慧文明天智教育训练集团，是致力于企业管理培训、咨询、顾问、营销策划、资讯传播、图书音像教材等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业领跑者。

天智教育训练集团秉承“为中华民族的伟大复兴而奋斗终生，为中国成为世界第一经济强国而贡献一份力量”之经营使命。

为中国企业及经理人提供前瞻新颖的经营理念，策略规划与管理培训，为其搭建一座高品位的集沟通、企划、营销、企管为一体的成长平台，以开拓性、多元化、资源共享三位一体的方式快速提升其核心竞争力。

帮助企业及经理人接轨现代化管理理念，使企业得以快速成长。

天智教育训练集团在董事长、华人领导力训练第一人、中国式企业家商学院院长、中国式领导训练系统创始人、亚洲八大名师之一、文化中国名师高峰论坛组委会主席张志诚先生的带领下以“品质、专业、服务、效率、创新、团队”为准则，为国内企业的发展、人才素质的提高贡献出自己的一份力量。

天智教育训练集团汇集了国内外企业管理、资讯传播、营销策划、教育培训界顶尖级的专家、顾问和职业经理人组成的阵容强大的专家顾问团，以专业务实的工作态度，针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式，配合新经济时代下的发展与挑战，全面协助企业突破瓶颈，改善绩效及实施管理变革。

为广大企业培育杰出的学习型人才及团队，与您一道共展盛举，迈向卓越。

天智教育训练集团下设：北京集团总部、北京公司、上海公司、广州公司、郑州公司、西安公司、太原公司、石家庄公司、济南公司、洛阳公司、新乡公司、平顶山公司、许昌公司、南阳公司、安阳公司、濮阳公司、常州公司、杭州、菏泽、焦作、德州、滨州、唐山、邯郸、顺义、苏州、宝鸡、三门峡、榆林、青岛、昆明、天津、东莞、周口、威海、鄂尔多斯、保定、南京、运城、汉中、武汉、聊城、重庆、安徽、包头、兰州、淄博、渭南、天水、临沂、信阳......筹建中分公司：内蒙、徐州、成都、沈阳、无锡、长春、哈尔滨、合肥、温州、西宁......荣誉证书2010年天智集团被评为“中国管理咨询行业实战培训领军品牌”2010年天智集团董事长张志诚先生荣获“中国管理咨询行业十大杰出领军人物”奖2009年天智集团荣获全国十佳“创业家摇篮”奖天智集团董事长张志诚先生被授予“2009中国十大创业讲师”奖天智集团获得第六届中国杰出营销人金鼎奖荣获“杰出营销团队”荣誉称号天智集团董事长张志诚先生荣获“改革开放三十周年共和国杰出企业家”荣誉称号天智集团荣获“中国管理咨询十佳服务机构”荣誉称号天智集团荣获“中国管理咨询行业十大标志性品牌”荣誉称号2007年天智集团被人民日报社推选为“中国教育训练行业客户最具满意十大品牌”2006年天智集团荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”奖（人民日报社）2007年天智集团董事长张志诚先生被推选为“中国魔鬼训练权威”（人民日报社）2006年天智集团董事长张志诚先生荣获“中国管理咨询行业最佳杰出人物”奖（人民日报社）荣誉奖牌天智集团荣获“2010年中国教育培训最具影响力机构”天智集团荣获“2010年中国教育培训金口碑奖”2010年天智集团被评为“中国管理咨询行业实战培训领军人品牌”2010年天智集团董事长张志诚先生荣获“中国管理咨询行业十大杰出领军人物”奖天智集团董事长张志诚被评为“亚洲八大名师”天智集团董事长张志诚先生被推选为“中国魔鬼训练权威”（2007年人民日报社）天智集团荣获学习型中国教育训练行业最佳组织奖天智集团被推选为“中国教育训练行业客户最具满意十大品牌”（2007年人民日报社）天智集团荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”奖（2006年人民日报社）天智集团董事长张志诚先生荣获“中国管理咨询行业最佳杰出人物”奖（2006年人民日报社）天智集团张家铭老师荣获学习型中国优秀培训师奖天智集团赵华老师荣获学习型中国教育训练行业最佳课题奖荣誉奖杯天智集团张志诚老师荣获中国十大超级讲师奖天智集团张志诚老师荣获教育训练行业贡献奖天智集团赵孔文老师荣获学习型中国优秀讲师奖天智集团赵华老师荣获学习型中国优秀讲师奖天智集团张志诚老师荣获终极成功秘诀最佳贡献奖天智集团张志诚老师荣获2008年度教育培训行业十大年度人物奖。

人力资源培训班招生简章

人力资源培训班招生简章一、培训班概述经过多年的成功办学经验和专业化管理，我们精心筹备了一档人力资源培训班，旨在帮助学员全面提升人力资源管理能力，并为他们构建成功的职业路径。

二、培训内容1. 人力资源管理基础知识本课程将系统地介绍人力资源管理的基本原理和概念，包括员工招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展等关键领域。

学员将了解到人力资源管理的核心概念和最佳实践，为未来的职业发展奠定坚实基础。

2. 劳动法规与劳动关系管理该课程将详细介绍劳动法规和劳动关系管理的重要性，包括劳动合同管理、社会保险与福利制度、劳动争议解决等方面。

学员将学会如何合理处理员工关系，提高企业与员工之间的信任度，为企业的可持续发展打下基础。

3. 绩效管理与激励机制本课程将讲解如何建立有效的绩效管理体系，设定明确的目标和期望，提升员工绩效并激励他们实现更高的业绩。

同时，学员还将学习到如何利用激励机制提高员工的工作动力和满意度，促进组织的整体发展。

4. 人力资源信息系统该课程将介绍人力资源信息系统的基本原理和应用。

学员将学会如何建立和维护高效的信息系统，实现员工数据的准确记录和管理，提高人力资源管理的信息化水平，并为企业决策提供可靠的数据支持。

三、培训时间与地点本培训班将于每周二、四晚上19:00-21:00开课，为期三个月。

培训地点设在我们学院的多功能会议室，提供现代化的教学设施和舒适的学习环境。

四、培训师资力量我们拥有一支高素质的师资队伍，涵盖了人力资源管理领域的专家和资深从业者。

他们经验丰富、教学经验优秀，将为学员提供优质的培训服务，并分享行业最新的发展动态和实践案例。

五、收费标准与报名流程1. 培训费用为15000元，包括课程材料、培训证书及相关学习资源。

2. 学员可通过电话或邮件报名，提交个人信息并缴纳全额培训费用。

3. 报名成功后，学员将获得培训班详细信息和入学手册。

六、毕业证书经过本培训班学习并通过考核的学员，将获得由我们学院颁发的人力资源培训班结业证书，该证书将为学员提升就业竞争力提供有力的支持。

职业经理人激励制度探析

摘
要：完善职业经理人激励制度，应规范市场运作和管理，保证市场充分竞争，理确定职业经理人业绩，合完
善企业内部激励制度，正确认识职业经理人分享剩余索取权，实现职业经理人的长期激励。
关键词：职业经理人；激励；制度分类号：２２文献标识码：文章编号：７｝７－Ａ１３—１９２０）２— １９— ２６３５（０６００６０
力过于集中；在民营企业，主和职业经理人之间存在期望雇落差。一方面，雇主觉得职业经理人缺乏责任感，加上雇主存有对“ 外人 ” 不放心的情结，使职业经理人扮演着程序执行员的角色；另一方面，在外企工作多年的职业经理人抱怨国内企业运营成熟度太差，水土 ” “ 不好，各种关系复杂，不能充分发挥自己的管理能力。
几千年来所形成的传统中国文化是根深蒂固的，这种传统文化的影响还会长期存在，而且，前中国的一些制度在目某种程度上还强化了这一传统，企业所有者对职业经理导致
收稿日期：０６一Ｏ２０１—１２
作者简介：赵士德（９８）男，１６一，黑龙江绥棱人．，讲师哈尔滨工业大学管理学院博士生，主要从事人力资源管理研究；丽萍（９８）女．钱１６一．黑龙江哈尔滨人，副教授．主要从事旅游管理研究；邓洪伟（９７）男，１７一．河北曲阳人，助教，主要从事国际金融和证券投资研究。
会中间机构对企业的监督也很薄弱，以职业经理人没有有所效的外部约束。
３文化机制的制约．

中层干部培训计划

以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。

涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。

课程对象普通针对管理人员或者欲从事管理工作的人员。

具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。

今企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。

若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

匡助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人材。

匡助参预者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人材；将参预者打造成为职业、专业、敬业的职业化人材。

今今企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

今思量：你顺序是什么？执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题商界领袖谈执行力什么是执行兵法？第一部份：铸造执行力的 3 个要素员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？做任务是陷阱、做结果是馅饼做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念理由源于责任是否锁定陷阱一：“请示”工作与推脱责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会领导只为结果买单、员工为结果而战4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核服从法则：以服从为天职目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路第二部份：如何提高个人执行力为什么人们总说“很忙”？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子快乐基因： 17 个秘密快乐入口一： ABC 情绪理论快乐入口二：受益理论快乐入口三：放下理论快乐工作的方法：操纵情绪、消除心理压力沟通目的：鼓励他人的行动沟通步骤：解码、编码、反馈沟通底线：说对方想听的，听对方想说的沟通策略一：与对方频道同步(同理心)沟通策略二：如果…更好…沟通策略三：销售你的建议( FAB )第三部份：如何提高组织执行力人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。

国家劳动和社会保障部职业经理人资格认证培训招生简章

国家劳动和社会保障部职业经理人资格认证培训招生简章国家劳动和社会保证部职业技能鉴定中心鉴定苏州东吴职业经理人研究中心培训国家职业经理人资格认证是国家劳动和社会保证部，按照国家制定的职业资格标准要求，对经理人的职业资格进行客观公平、科学规范的评判和鉴定，对合格者授予相应的《国家职业经理人资格证书》，此证书是求职、任职、单位用人的要紧依据，也是境外就业，对外交流合作人员办理技能水平法律公平的有效证件，在全球90多个国家获得承认。

目前，国家正大力推行职业经理人资格认证制度。

中共中央办公厅在《2002-2005年全国人才队伍建设纲要》中指出：建立一支职业经理人队伍，逐步实行职业资格制度，加大研究制定资质认证标准和市场准入规则。

参照国际惯例，探究建立符合中国企业实际的首席执行官制度。

同时为了准确地评判经营治理人才，以利于人才流淌和年薪制的开展，国家有关文件规定：“从事企业经营治理工作必须具备企业经营治理职业资格，未取得职业资格的，企业不得与其签订劳动合同。

”另据美国《财宝》杂志调查表明：职业经理人将成为21世纪的全球首选职业。

但随着现代企业制度的进一步深化和社会经济的全面进展，职业经理人短缺已成为我国向市场经济转轨和建立现代企业制度的瓶颈，市场急切的呼吁大批职业经理人显现。

在国内，职业经理人已成为企业争夺人才资源的热点，拥有了《国家职业经理人资格证书》，也就等于拥有了一份“金领职业”。

国家职业经理人资格证书权威性颁证机构中华人民共和国劳动和社会保证部，该证书具有广泛的权威性，代表了当今国内职业经理人资格认证的最高水平。

证书效力获得国家经理人职业资格证书，不仅可在全国范畴内通用，还能够作为法律公平的有效文件，在全球90多个国家获得承认。

获得此证书的职业经理人，将分不具有担任CEO、中高层治理人员和部门主管的资格，在国内具有专门高的声誉，是职业经理人追求的目标。

证书衔接获得国家职业经理人资格证书后，再进修两门学课（现代项目治理、风险与创业投资）经考试合格（课程论文），可申请美国西北理工大学EMBA硕士证书（教育部权威举荐报考对象及条件：（1）大专毕业，从事企业经营和治理工作7年以上；（2）大学本科，从事企业经营和治理工作4年以上；（3）硕士以上，从事企业经营和治理工作2年以上；（4）取得三级职业经理人资格证书，从事企业经营和治理工作3年以上（5）具有大专及以上学历，职得有关治理类专业助理级职称证书，国家职业资格三级证书后从事治理工作4年，或取得治理类专业中级职称证书，国家职业资格二级证书。

著名资深自由职业培训师咨询顾问管理专家徐剑老师介绍年

着名资深自由职业培训师管理专家——徐剑介绍着名管理专家，绩效管理权威专家，职业化权威专家崇尚道德，厚德载物，博大精深，务实独到，绝对实力！课程极具特色，独具风格，尤其擅长“案例式深度互动培训”一万年太久，只争朝夕！厚德载物，绝对实力，行胜于言！目录1、核心专长领域............................................................................................................................................................................................................................... 错误!未指定书签。

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................●专长领域：综合运营、人力资本、战略管理、商业模式；●主要业务：管理培训、常年管理顾问、管理咨询、独立董事；●核心课程：高层修炼、人力资源管理、中层管理、职业化；●受训企业、事业单位与政府部门已经突破1750余家！●大型公开课、论坛、总裁班、特训营已经超过620余场！●曾任常年管理顾问企业已经超过150余家！●大型管理咨询项目已经超过90余项目！✓E-mail：✓E-mail：✓微博：✓微群：✓BLOG：cn/trainerxu✓✓徐剑老师，着名资深自由职业培训师、管理专家，清华大学、北京大学企业家班& 总裁班特聘教授，多所着名高校EMBA & MBA特聘教授，北京影响力、名仕领袖学院、易中创业、中智信达、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、清华大学职业经理人中心、联创世纪、北大纵横、和君创业、新华信、时代光华、中人网、中企联、北洋咨询、捷盟咨询、皇宇集团、支点国际等众多着名与知名培训机构特约培训师，兼任二十余家大型企业常年管理顾问……✓曾任知名大型企业的CEO，人力资源总监、销售总监等职，十余年外企、民企高层管理经验，精通高层领导修炼、中层管理技能、人力资源管理、职业化塑造等方面的培训，是一名绝对实力派讲师，已经为全国逾1750多家企业、事业单位及政府部门提供过培训或咨询服务……5.1权威级课程⏹《总裁职业化塑造》⏹《总裁领导力》⏹《总裁人力资本管理》⏹《总裁绩效管理》⏹《总裁选育用留人才》⏹《绩效为纲——绩效管理7步走》（注：出版有DVD光盘教程）（注：有“特训营”实战训练课程）⏹《经理人职业化塑造》（注：有“特训营”实战训练课程）⏹《职业经理人的九项修炼》⏹《8090后员工管理》（注：出版有DVD光盘教程）⏹《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》（注：出版有DVD光盘教程）⏹《经理人的人力资源管理》（注：有“特训营”实战训练课程）⏹《高效招聘与甄选实务》5.2精品级课程⏹《团队建设与管理沟通》⏹《管理者角色认知与定位》⏹《8090后员工五项修炼》（注：出版有DVD光盘教程）⏹《有效压力与情绪管理》⏹《从专业人才走向管理》⏹《有效商务沟通》（注：出版有DVD光盘教程）⏹《高效执行力》⏹《销售团队管理》⏹《销售团队沟通控制与激励》⏹《打造职业化团队》（注：出版有DVD光盘教程）⏹《企业规范化管理实务》⏹《有效管理与卓越领导》⏹《管理创新与可持续发展》⏹《职业生涯规划与管理》⏹《销售人员职业化塑造》⏹《企业文化塑造》⏹《有效激励技巧》⏹《为官之道与领导艺术》（注：政府部门）⏹《公务员职业化塑造》（注：政府部门）⏹《公务员的八项修炼》（注：政府部门）……6.1常年管理顾问/独立董事服务⏹企业常年管理顾问⏹上市公司独立董事⏹企业家私人顾问⏹富二代私人顾问⏹政府要员私人顾问⏹人大代表/政协委员私人顾问……6.2管理咨询服务⏹人力资源管理咨询⏹绩效管理咨询⏹战略管理咨询⏹薪酬管理咨询⏹企业文化管理咨询⏹职业生涯管理咨询⏹管理制度与平台设计咨询⏹商业模式管理咨询……✓徐剑老师，实战性强、知识广博、经验丰富，课程极具特色，独具风格，尤其擅长“案例式互动培训”，易于激发思考，内容精彩纷呈，崇尚快乐学习，课程引人入胜，深受广大学员的喜爱！✓徐剑老师娴熟的培训技巧，精辟的见解和丰富的实践经验，吸引着众多企业和政府部门的参与。

第一批高级职业经理人(特殊贡献人才109)人

59 汪定国湖北清江水电开发有限责任公司董事长、党委书记
60 沈文荣江苏沙钢集团有限公司董事长、总裁
61 邱亚夫山东如意集团董事长、总裁
62 邹节明桂林三金药业集团有限责任公司董事长、党委书记
63 陈钢东北制药集团有限责任公司董事长、总经理
64 陈峰海南航空股份有限公司党委书记、董事长
77 郎庆田新汶矿业集团有限责任公司董事长
78 郑忠勋安徽国风集团有限公司董事长
79 俞锦方金洲集团有限公司董事长
80 姚季鑫浙江三狮集团有限公司董事长、总经理
81 姜开文莱芜钢铁集团有限公司董事长
82 洪可柱中国建筑第三工程局局长
83 洪理芳安徽飞彩（集团）有限公司董事长
109 赵希正国有电网公司党组书记、总经理
53 李春波浙江医药股份有限公司新昌制药厂总经理
54 李留恩河南安彩集团有限责任公司总裁、董事长
55 李福成北京燕京啤酒集团公司董事长、总经理
56 李德文福建金帝集团公司董事长
57 杨金槐昌河飞机工业（集团）有限责任公司董事长、总经理
58 汪力成华立集团董事局主席
97 曹和平长春市欧业集团股份有限公司董事长
98 梁英奇柳州两面针股份有限公司董事长、党委书记
99 淳于贤钊长春东方有色压铸有限公司董事长、总经理
100 黄水寿浙江大东南集团有限公司董事长
101 曾德新广东省韶关钢铁集团有限公司董事长
102 童志成广州珠江钢琴集团有限公司董事长、总经理
6 王刚山东玻璃集团总裁
7 王水福西子电梯集团有限公司董事长

这些80后的律所执行主任,为什么愿意做职业经理人？

这些80后的律所执行主任，为什么愿意做职业经理人？原创智合法律新媒体 2018-04-09作者 / 吴剑霞林戈来源 / 智合法律新媒体“为什么要设立职业经理人制度？”“最重要的考量是让执行层和决策层相分离，改变原来传统律师事务所主任既做业务，又抓管理，精力不足的现状。

”这是盈科律师事务所中国区执行主任李正的回答。

2010年，盈科在六朝古都南京开设了第一家分所，规模化的布局开始露出水面。

这一年，盈科北京总部派出多路人马去往中国各个省市，一纸任命，开疆拓土。

当年年底，即有13家分所成功开业，分别是天津、南京、上海、呼和浩特、沈阳、广州、苏州、昆明、青岛、厦门、长沙、武汉、成都。

这项在律师行业当属独创的律所管理制度，契合了盈科迅速做大做强的需求。

2001年，盈科刚刚成立，仅有13位律师，北京西城区的美江大厦是其第一个办公室。

在此后相当长的一段时间里，盈科都是一个规模较小的精品所。

但随着其在中国大陆有条不紊地开疆拓土，截至近期新设立哈尔滨、海口、晋城、金华、荆州、徐州、绵阳7家分所，盈科的中国大陆分所已达46家，选址几乎涵盖了中国所有一二线城市。

2018年，盈科将继续在保持全国布局的步调，探索新的城市。

李正给出了一个数据——在这46家分所中，超过100人的分所有21家，超过200人的分所有7家——超过一半的分所达到百人律所的规模；有9家分所规模是当地第一，15家是当地第二，2家是当地第三——超过一半的分所在当地排名前三。

在传统律所中，百人律所已然是规模大所，而以上只是盈科的分所。

担任这些分所执行主任的分别是2007年加入的李举东，2009年加入的刘春晓、李景武、张立夫，2010年加入的王涛，2011年加入的张海涛，2012年加入的吕孝金，2013年加入的曾新程，2014年加入的赵翠莲，2015年加入的张有为……为什么这批80后执行主任放弃了业务第一线，转而做管理？我们采访了这十位执行主任，希望找到答案。

(整理)品牌讲师推荐手册.

寻师资,选项目,找课程【讲师推荐手册(2011)】助力管理顾问——构建价值平台助力中国企业为您提供真正合格的师资，让您省钱，省心，有效果！助您日行千里，夜行八百，让您的培训插上翅膀！！核心讲师目录表编号讲师价格类别定位页码1 金剑峰7000营销、人力资源、经理人系统销售、系统人力资源和经理人训练22 李树青8000 精益生产精益生产课程体系 33 吴永生8000 营销心态、管理、营销 44 李大志8000TTT培训师/管理/销售管理、营销、TTT 55 孙斌5000 管理人力资源类76 成国栋3000 经营管理经营、管理87 刘纪泳4000 管理/营销系统排列、赏识教育、企业教练98 陈旻6000 营销品牌、渠道营销专家129 陈中岗4000 营销大客户销售1410 史玉杰6000 生产管理班组长、QC 1511 肖阳8000 营销营销策略、渠道建设与管理1612 袁志8000 财务财务管理、企业商务风险1813 佟伟富8000 营销商务谈判、团队管理2014 王小伟6000 生产工厂管理、生产管理22 15张铁军5000 管理人力资源、企业管理、销售2416 包军8000 管理企业文化、潜能训练、国学2717 钟廷辉6000 管理团队建设、九型人格2918 王君伶8000 管理企业文化、危机管理3019 梁伟权8000 管理劳资纠纷、人力资源32老师简介金剑峰——企业训练专家，解决问题专家新浪博客地址：h t t p://b l o g.s i n a.c o m.c n/j j f663金剑峰老师，世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验，原中粮集团专业培训师，内部培训师导师；自由职业培训师；多家管理咨询公司培训师，中国总裁培训网、中国制造业管理在线专栏专家；著名管理实战专家与企业训练专家；北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师；实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》、《功力3：世界500强企业的销售管理》（待出）。

讲师介绍

1 安岷品牌课程《企业中层领导的8项修炼》讲师简介中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师；国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员；曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理；从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场；为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。

职业背景深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等研究方向生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术授课风格以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

主讲课程《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。

咨询经验深圳市皮革协会快速提升企业绩效；华力包装和万信达环境绿化公司团队建设；深圳市龙岗区规划交通研究中心执行领导力建设；佛山伊丽莎白（国际）美容美体中心法人治理和绩效考核体系；东风雪铁龙公司顾问式经理人培训；奔达尔制冷设备有限公司5S管理；华新彩印战略发展研究等。

服务客户深圳市皮革协会、深圳市泰昂电子技术有限公司、广东超华科技股份有限公司、深圳市嘉旺饮食连锁有限公司、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化有限公司、深圳市华力包装贸易有限公司、东风雪铁龙有限公司、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、东莞宝德制衣有限公司（港资）、惠州速力特注塑有限公司（韩资）、华丰隆玩具（深圳）有限公司（港资）、东莞东阳光电容器有限公司、深圳日本电计株式会社（日资）、深圳宝吉工艺装饰有限公司（美资）、东莞石龙京瓷光学有限公司（日资）、深圳益智玩具食品有限公司（港资）、江门声辉电器有限公司、台翰模具制品（东莞）有限公司（台资）、深圳市福景莱贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、惠州市银基电池配件有限公司（港资）、成都刀郎酒业有限公司、深圳市国瑞印刷中心、2吴洪刚品牌课程《战略营销思维与竞争策略》讲师简介：吴洪刚，中国著名营销管理专家，时代纵横管理咨询公司创始人，营销学博士研究生。

徐剑讲师简介

现实企业中从事管理工作的中高层管理
者，由于没有进行过系统的管理培训，往往依赖于自身的经验来从事管理。
不仅需要化费较多的代价，而且即使取
得了好的效果也往往知其然而不知其所以然。
现代社会中，管理可以说无时不在，无处不在。
不管人们从事何种职业，人人都在参与管理：或管
理国家，或管理家庭，或管理业务，或管理子女。
交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
计划与执行
做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要
的协调工作，绝不可以闭门造车。
工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详
喜庆，尽可能去参加。
要求员工的事，自己也要能做，凡事从自己做起。
领导力的发挥
要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣

及嗜好。不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。要将以上所学内容运用到
以有效地实现目标
的过程。
管理认知
经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有

没有浪费资源，或无效运用的状况。不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、 “办不到”。每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。做任何事前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

职业经理人如何有效与员工谈薪酬福利？

四忌听不进下属的意见。经理在绩效面谈中要注意倾听员工的想法，很有可能经理在某些环节忽视了，导致信息不对称，听听员工怎么说，会对绩效面谈起到帮助作用。
五忌毫无建设性和指导性的废话。经理在绩效面谈要注意使用描述性语言，注意陈述事实而不是自己的主观判断。
六忌反馈笼统模糊不知所云。经理在绩效面谈中使用的语言要具体精确，不要笼统地说员工不好，笼统的说法对经理本身来说是一个减分项。
跟员工进行薪酬方面的沟通，是HR的重要职责。而如何与员工进行薪酬沟通，应该是未来经理人沟通管理方面需要掌握的一个重要技巧。那么HR应该如何与员工谈薪酬呢?
实际上，薪酬沟通并不是简单随意的聊天就可以解决的问题，薪酬沟通是有技巧的，也是有章法的，当员工因为薪酬没有达到预期而准备离职的时候，你的简单空洞的说辞很难让员工信服，也很难给员工继续留下的信心。
七忌牵扯与工作无关的评价。经理在绩效面谈中要注意集中于员工的绩效表现，而不是牵涉员工的个性或者私事。
八忌只“泼冷水”。一次考核结果不好，不代表员工永远不行，经理在绩效面谈中注意使用积极性语言，而不要一味地泼冷水。
九忌无重点随意沟通。经理在绩效面谈中谈话应以员工的绩效表现的优点、缺点、改进措施为主线，不要随意乱说，毫无章法。
同时在谈判的过程中有10大禁忌：
一忌无证据无数据的乱说。经理在没有收集到完善的考核数据的时候，不要易对员工的绩效表现进行评价。
二忌指手划脚教训人。经理在绩效面谈中避免一味批评和教育，而忘记帮助员工改善绩效的初衷。
三忌做好好先生。经理在绩效面谈不要光谈员工好的方面，而忽略员工的不足，员工的不足如何改善才是面谈的重点。
3、设计多套互利解决方案。谈判中，人们往往容易坚持自己的立场不放，双方如果设计多种互利解决方案，就会为谈判提供较大的选择余地。