第7章成本与费用核算

合集下载

第7章成本计划与控制(第三版)

p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ：进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目开始 A 上期末 D E B 本期末 C

成本会计试题——制造性费用的核算

第七章制造费用的核算一、名词解释1.制造费用2.生产工时分配法3.机器工时分配法4.直接成本分配法5.计划费用分配率分配法二、填空题1.制造费用是指企业生产单位为生产产品和提供劳务而发生的。

2.计入“制造费用”成本项目中的制造费用，只指奇特所发生的制造费用。

3.“制造费用”明细账应当按照不同设置。

4.制造费用的分配方法，主要有按、按、按、按、按、和按等，季节性生产企业一般可以按分配。

5.企业全年制造费用的实际发生额与按计划费用分配率分配金额的差额，除其中属于为明年开工生产作准备的可留待明年分配外，其余都应在年末调整计入。

三、判断题1.制造费用是各生产单位发生的间接计入费用。

2.“制造费用”成本项目属于综合性费用项目。

3.企业应当按照制造费用项目设置制造费用明细账。

4.制造费用的受益对象，既包括生产单位生产的产品和提供的劳务，也包括生产单位的自制材料、自制工具以及固定资产建造工程等。

5.企业制造费用分配方法一经确定，不得随意变更。

6.采用计划费用分配率分配法，“制造费用”明细账应留有年末余额。

四、单项选择题1.“制造费用”账户（）。

A.一般有借方余额B.一般有贷方余额C.转入“本年利润”账户后，期末应无余额D.除季节性生产企业外。

期末应无余额。

2.生产单位租入固定资产的改良支出，计入长期待摊费用后，应当在租凭期限与租凭资产尚可使用年限两者孰短的期限内平均转销，摊销时记入（）账户。

A.生产成本B.制造费用C.guanl费用D.营业费用3.采用生产工时分配法分配制造费用，分配标准是（）A.该生产单位产品生产工人工时B.该企业产品生产工人工时C.该生产单位单位产品生产工时D.该生产单位单位产品定额工时4.机器工时分配法的适用对象是（）A.该生产单位制造费用中折旧费和修理费比重较小B.该生产单位制造费用中折旧费和修理费比重较大C.该生产单位制造费用中管理人员工资比重较小D.该生产单位制造费用中管理人员工资比重较大5.采用计划费用分配率分配制造费用时，“制造费用”账户（）。

酒店收入成本与费用的核算

• 3、餐饮业务销售货款的结算方式
• (1)预收订金
• 这种方式通常在接受团体或个人预订餐时采用。饭店在接受预订餐后，由于要为预订者专门制做，若预订者在预定的时间内未赴宴或取餐，饭店便会遭受损失。为减少可能出现的损失，总服务台在接受客人预订餐时，一般按预订宴餐售价的一定比例预收订金。
• 财会部门收到总服务台交来的订金时，应借记“现金” 或“银行存款”账户，贷记“其他应付款——订金” 账户；用餐结束，收到总服务台报来的账单及客人补交的现款时，按补交款，借记“现金”、“银行存款” 账户；按预收的订金，借记“其他应付款——筵席订金”账户；按全部销售款，贷记“主营业务收入—— 餐饮收入”账户。
• (3)现款结算
• 这种方式是指在客人用餐完毕结算账款时，直接交付现款。餐厅收款员于每日营业终了，根据收取的现款编制“营业日报表”连同收入的现款一并送交总服务台收银处或会计部门。会计部门按收取的现款数，借记“现金”、“银行存款”账户，贷记“主营业务收人”账户。
• (4)凭票就餐
• 这种方式是指饭店为了方便店内客人就餐，采取预先收款发行内部有价票券，客人凭票就餐。在这种方式下，饭店可在“其他应付款”账户下，设置“库存餐券”和“发行餐券”两个明细账户。下面举例说明这种销售方式的核算。
3 500
贷：主营业务收入 3 500
• （2）事后结算方式的核算
• 事后结算方式是现住店后收款的结算方式即酒店先提供各项服务待顾客离店时再统一结算。采用这种收款方式总台同样应对顾客入住时段所发生的业务在 “客房营业收入日报表”上登记。财务部门根据当天总台提供的原始凭证借记 “应收账款——应收户” 账户贷记“主营业务收入” 账户事后结算房费时借记

第7章-制造业企业主要经济业务的核算-习题及参考答案

第7章企业主要经济活动核算和成本计算习题一（一）目的：练习资金筹集和资金退出的核算（二）资料：蓝天公司2007年3月份发生如下经济业务：（1）5日，收到国家投入的货币资金500000元，存入银行。

（2）5日，信元公司以机器设备一台作为对蓝天公司的投资，双方协商作价200000元。

该设备原账面价值250000元，已提折旧80000元。

（3）8日，华中公司以专利一项对蓝天公司投资，该专利的公允价值为150000元。

（4）10日，向银行取得为期3个月的借款120000元，款项已转存银行。

（5）15日，向银行取得为期2年的借款250000元，款项已转存银行。

（6）20日，以银行存款7500元支付短期借款利息。

（7）25日，以银行存款归还到期的短期借款500000元，长期借款本息450000元。

（三）要求：根据上述资料编制会计分录。

习题二（一）目的：练习材料采购成本的计算。

（二）资料：永昌公司2007年3月份发生有关材料采购业务如下：（1）1日，购入A、B两种材料，价款11000元，增值税专用发票上注明的税款配该项采购费用。

（3）15日，从外地购入甲、乙两种材料，价款127000元，增值税专用发票上费2500元，装卸、搬运费500元。

上述费用均按材料的重量比例计入在途物资成本。

（5）25日，上述材料验收入库，按实际采购成本入账。

（三）要求：（1）编制在途物资成本计算表。

A、B在途物资成本计算表年月日单位：元年月日习题三（一）目的：练习存货收入、发出的核算（二）资料：华泰公司2007年4月份发生有关存货的收入、发出业务资料如下：（1）购入甲材料1000千克，单位15元/千克，计买价15000元，增值税进项税额2550元，运杂费500元。

货款以银行存款支付，材料尚未收到。

（2）购入乙材料2000千克，单价10元/千克，计买价20000元，增值税进销税额3400元，运杂费1200元。

公司开出并承兑商业汇票一张，材料尚未验收入库。

制造费用的核算

第七章制造费用的核算第一节制造费用核算概述一、制造费用核算的范围企业制造费用的范围广、内容多、情况比较复杂，通常包括三类：●直接用于产品生产未单独设置成本项目的费用●间接用于产品生产不能单设产品成本项目的费用（内容较多）●为组织和管理产品生产而发生的费用二、制造费用核算的账户设置为了正确反映制造费用的发生和分配情况，企业要设置“制造费用”账户进行核算。

借方登记发生的各项制造费用，贷方登记分配转销的制造费用。

分配后，一般无余额。

为了反映不同生产车间发生的制造费用，要按车间分设明细账户，采用多栏式账页进行明细分类核算。

第二节制造费用归集的核算一、折旧费用的核算对计提的固定资产折旧费用，通过编制“固定资产折旧费用分配表”进行分配，计入有关的成本费用账户。

例7-1 P83。

二、修理费用的核算由于修理范围不同，修理费分为大修理费用和日常修理费用两类。

日常修理费用，如同其他费用一样，在发生时列为当期的制造费用。

大修理费用，采用待摊或预提的方法处理。

三、其他费用的核算根据其他费用的发生地点、费用性质及费用受益对象的不同，应分别计入“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”和“财务费用”等账户。

由于费用的发生有直接支付、转账核销、预提待付、已付待摊等不同方式，在核算上也不一致。

(其他费用的具体核算见财务会计) 。

例7-2 P86。

四、生产损失的核算主要是指废品损失和停工损失。

（一）废品损失的核算废品是指不符合规定的技术标准，不能按原定用途进行使用，或需要加工修理后才能正常使用的产品●包括在生产过程中发现的不合格的在产品，入库时发现的不合格的半成品或完工产品。

●不包括可以降价销售的次品或等外品，合格品入库后因保管不善发生损坏变质的产品，以及在产品销售时发现的废品。

废品按照是否可以修复分为可修复废品与不可修复废品两类。

●可修复废品是指经过加工修理后可以按原定用途进行使用，而且在经济上是合算的废品；●不可修复的废品是指在技术上无法修复，或修复成本过大，在经济上不合算而放弃修复的废品。

辅助生产费用与制造费用的归集与分配

第7章辅助生产成本与制造费用的核算一、学习目的与要求通过本章学习，了解辅助生产部门的特点，一般了解辅助生产车间和基本生产车间费用明细账的设置，掌握辅助产生成本和制造费用的归集方法，熟练掌握辅助生产成本和制造费用分配的账务处理，重点掌握辅助生产成本和制造费用的分配方法。

二、复习思考题（一）名词解释1．直接分配法 2．一交交互分配法 3．计划成本分配法4．代数分配法 5．顺序分配法 6．制造费用7．实际分配率方式 8．生产工时比例法 9．直接工资比例法10．联合分配法 11．预算分配率方式 12．累计分配率方式（二）论述题1．辅助生产部门有什么特点？2．生产不同种类产品的辅助生产车间的成本费用账簿的设置有什么特点？为什么有这样的特点？3．生产自制材料或提供劳务的辅助生产车间在核算上有什么区别？为什么会有这样的区别？4．直接分配法如何计算？有什么特点？在什么条件下采用？5．一次交互分配法如何计算？有什么特点？在什么条件下采用？6．采用一次交互分配法时第一阶段交互分配和第二阶段对外分配时的所要分配的费用和劳务数量有什么不同？7．计划成本分配法如何计算？有什么特点？差异额应如何处理？8．代数分配法如何计算？有什么特点？在什么条件下采用？9．采用顺序分配法分配辅助生产费用时各车间的顺序如何确定？这种分配方法有什么特点？在什么情况下采用？10．试比较不同的辅助生产费用分配方法的特点及适用范围。

11．制造费用包括那些内容？如何进行核算？12．选择制造费用分配方法时应注意那些问题？13．什么是实际分配率法？这种方法有什么特点？在什么情况下使用？14．什么是预算分配率法？如何进行分配？差异额如何处理？15．什么是累计分配率法？如何进行分配？在什么情况下采用？16．试比较不同制造费用分配方法的特点？三、要点提示（一）辅助生产成本的核算1．辅助生产部门的特点。

辅助生产车间是为基本生产车间、行政管理等部门提供产品或劳务的，一般不对外服务。

2021年第七章第三节产品成本的归集和分配1(1)

第三节产品成本的归集与分配一、产品成本归集和分配的基本原则1、受益性原则，即谁受益、谁负担，负担多少视受益程度而定；2、及时性原则，即要及时将各项成本费用分配给受益对象，不应将本应在上期或下期分配的成本费用分配给本期；33、成本效益性原则，即成本分配所带来的效益要远大于分配成本；4、基础性原则，即成本分配要以完整、准确的原始记录为依据；5、管理性原则，即成本分配要有助于企业加强成本管理。

4二、要素费用的归集和分配（一）成本核算的科目设置1、“生产成本”科目2、“制造费用”科目生产成本基本生产成本辅助生产成本5（二）材料、燃料、动力的归集和分配6【例题•计算分析题】成东青、孟晓骏和王阳三人来到三国客栈三人消费共计1000元，其他资料如下：7方法（1）：按体重分配费用分配率=1000÷（160+100+140）=2.5元/斤成东青应分配的餐费=160×2.5=400元孟晓骏应分配的餐费=100×2.5=250元王阳应分配的餐费=140×2.5=350元方法（2）：按年龄分配费用分配率=1000÷（40+26+34）=10元/周岁成东青应分配的餐费=40×10=400元孟晓骏应分配的餐费=26×10=260元王阳应分配的餐费=34×10=340元8方法（3）：按年收入分配费用分配率=1000÷（100+40+60）=5元/元成东青应分配的餐费=100×5=500元孟晓骏应分配的餐费=40×5=200元王阳应分配的餐费=60×5=300元【小结】：具体计算步骤1、计算分配率2、计算各产品应分配的成本费用××产品（项目）应分配的成本费用=××产品（项目）的分配标准×分配率3、账务处理借：生产成本——基本生产成本（××产品）贷：原材料——××材料11经典习题：【例题•计算题】乙工厂2020年3月生产A、B两种产品领用某材料6 000千克，每千克10元。

[初级]第七章

[初级]第七章产品成本的归集和分配上周给⼤家更新了材料燃料动⼒和职⼯薪酬的归集和分配，很多宝宝都迫不及待的期待下⼀期了，呐，现在继续，⼀起来看看辅助⽣产费⽤的归集和分配！概述辅助⽣产费⽤的归集是通过辅助⽣产成本总账及明细账进⾏。

⼀般按车间及产品和劳务设⽴明细账。

辅助⽣产费⽤的分配应通过辅助⽣产费⽤分配表进⾏。

辅助⽣产费⽤的分配⽅法很多，通常采⽤直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法和代数分配法等。

分配⽅法01直接分配法例题：甲公司辅助⽣产车间的制造费⽤不通过“制造费⽤”科⽬核算。

该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。

锅炉车间的成本按供汽量⽐例分配，机修车间的修理费⽤按修理⼯时⽐例进⾏分配。

该公司2018年5⽉有关辅助⽣产成本的资料见下表。

要求：按直接分配法分配辅助⽣产费⽤。

（1）采⽤直接分配法辅助⽣产车间对外供应劳务、产品数量：机修车间=160000-10000=150000（⼩时）；锅炉车间=10000-1000=9000（⽴⽅⽶）。

（2）求分配率机修车间对外供应的分配率=480000÷150000=3.2锅炉车间对外供应的分配率=45000÷9000=5（3）分配各车间耗⽤的辅助费⽤⼀车间：①耗⽤修理费⽤=80000×3.2=256000（元）②耗⽤供⽓量=5100×5=25500（元）③辅助⽣产成本合计=256000+25500=281500（元）⼆车间：①耗⽤修理费⽤=70000×3.2=224000（元）②耗⽤供⽓量=3900×5=19500（元）③辅助⽣产成本合计=224000+19500=243500（元）会计处理如下：借：制造费⽤——第⼀车间 281500——第⼆车间 243500贷：⽣产成本——辅助⽣产成本（机修车间） 480000——辅助⽣产成本（锅炉车间） 4500002交互分配法例题：甲公司辅助⽣产车间的制造费⽤不通过“制造费⽤”科⽬核算。

成本核算管理办法

成本核算管理办法The document was prepared on January 2, 2021成本核算管理办法目录第一章总则 (1)第二章职责分工 (2)第三章成本管理基础工作 (5)第四章成本计划 (7)第五章成本控制 (9)第六章成本分析 (10)第七章成本核算原则 (11)第八章成本费用核算内容和程序 (13)第九章成本费用核算细则 (15)第十章成本考核 (20)第十一章其他 (21)第十二章附则 (21)第一章总则第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为,保证成本准确核算、有效控制,现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求,结合公司成本管理工作流程,制定本办法.第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用.本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作.第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心,贯穿于生产经营活动全过程.基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映公司生产经营成果,挖掘产品成本潜力,降低产品成本.成本管理工作重点：一、坚持质量第一,一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提；二、加强和完善成本管理的基础统计工作；三、确定成本费用的开支范围和标准,合理划分产品成本界限；四、对主营产品实施成本预测；五、编制合理、可行的成本计划,组织制订降低成本的措施；六分解成本和费用指标,控制生产损耗,落实成本管理责任,实行分级归口管理；七准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析；八根据成本计划及费用预算执行结果,定期开展成本控制责任考核.第四条公司实施全员成本管理.管理目标需逐一分解细化,落实到具体车间、部门及人员.第五条成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则,公司定期对各级成本管理责任人的成本控制成果组织考核,考核结果将影响人员全年绩效考评.第二章职责分工第六条全员成本管理由总经理牵头,按分工职责建立成本管理责任制,确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、制约和监督.同一岗位人员应定期作适当调整和更换,避免同一人员长时间担任同一业务.第七条公司领导和职能部门的成本责任制具体分工如下：一总经理1、领导、组织、安排、协调公司各部门开展成本管理工作；2、对公司成本管理工作取得的整体效果负责；3、对公司成本管理决策和实施的结果负责.二生产副总1、对生产体系的生产计划和成本考核指针完成及效果负责；2、对组织生产体系的成本管理、正确执行成本计划和费用预算负责；3、对生产体系成本管理决策和实施结果负责.三质量副总1、对产品开发、产品质量、技术改造、工艺革新等所产生的经济效果及法律风险负责；2、对降低成本技术组织措施的实施及其经济效益负责.四财务行政副总1、领导并组织成本核算管理工作开展,对公司经济效益的真实性、合法性、完整性负责；2、遵守财经纪律,对公司执行国家有关财经法律、法规和制度负责.3、参与成本管理中如：工资福利等重大决策方案的制订,并对结果承担责任.五生产部1、对生产任务的有效完成负责；2、对外协外联业务中发生的人工、燃动成本控制负责；3、对盲目投产指未按生产计划生产或接到市场销售发生重大变化的通知但未及时调整生产计划造成在产品、半成品资金占用超过定额或长期积压负责；4、对生产调度不及时,造成停工损失负责；5、对在制品、半成品管理不严,致使成本计算不真实负责.6、负责本部门成本控制目标的分解六内勤部1、对物料领发的准确性和及时性负责；2、对物料采购计划的正确制定负责；3、对库存物资的有效保养、安全有序负责.七财务部1、制订成本管理制度,编制落实成本计划,并监督考核执行情况；2、对监督成本费用审批控制过程负责；3、制订目标成本,组织成本核算,进行成本预测和分析,提出改进措施和建议.八质量部1、对由于执行检验制度不严,造成报废或质量事故负责；2、对外购材料、外协件检验不严所造成的损失负责；3、对工艺改进造成的质量风险或隐患负责.4、负责本部门成本控制目标的分解.九采供部1、对材料供应不及时,造成停工待料负责；2、对不按计划采购,造成材料超出积压负责；3、对不执行比价采购原则,造成材料进价偏高负责.4、负责本部门成本控制目标的分解.十工程部1、对机器设备增减、报废不及时办理手续,致使设备数额帐实不符,折旧提存不实负责；2、对机器设备维护保养工作组织不力,造成停工损失、废品损失或维修费用超预算负责.3、对由于计量衡器未检修或检定失准造成材料物资短缺损失负责；4、对水、电、气消耗无定额,无计量,无记录,或未提出合理分摊标准,致使成本计算不实负责；5、由于未及时安装或维修各种能源消耗计量仪表,造成能耗责任不清,成本不实负责.6、对全厂各部门能源消耗指标的编制和监控负责.7、负责本部门成本控制目标的分解.十一行政人事部1、对劳动组织、劳动纪律、生产用工等管理不当,影响正常生产负责；2、对按国家政策控制工资、奖金及劳动保险费的支出负责.3、对办公费用及其它行政事务费用的超支负责；第三章成本管理基础工作第八条根据生产和管理的实际情况,建立、健全各项原始记录.各部门需指定专人负责管理原始记录,统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递等要求,保证原始记录管理的规范化和标准化.一内勤部负责材料物资方面的原始记录,真实反映材料的收、发、领、退等物流全过程.包括：材料、物资入库单、领料单、退料单、外加工产品材料领料单、外加工产品成品入库单、材料物资盘点表等,并作好材料仓库台帐的记账工作.二行政人事部负责劳动工资方面的原始记录,反映职工人数、调动、考勤、工资、工时、停工情况、有关津贴等项记录.三质量部负责工艺改动方面的原始记录,反映产品工艺改动、工时材料定额变动等项的记录.四生产部负责生产方面的原始记录,反映产品从材料领出至验收入库的全部过程,并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作.五工程部负责设备使用方面的原始记录,反映设备验收、交付使用、维修、报废的情况,如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等,并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作.六工程部负责动力消耗方面的原始记录,反映根据各计量仪表所显示的水、电、气的实际耗用量,并作好能源消耗统计报表.七各部门建立本部门使用的各项物资消耗或损耗标准,建立有利于成本控制的各项技术经济指标标准,并做好相应的统计报表.第九条建立健全各项资产、物资的计量验收制度,并保持计量工具的准确性,对材料、在产品、半成品、产成品及工器具等的收发和转移,都必须进行计量、点数和质量验收.一材料运达仓库后,由仓库管理人员根据入库单或送货单位送货单所列的品名、规格和数量,采取点数、过磅等适用的计量方法,准确计算数量,经质量部门检验后,按实际合格数量入库.对于数量和质量不符,以及破损等情况,要查明原因,分清责任,要求有关方面赔偿或扣付货款.二对于在产品、半成品在车间与车间之间或车间内部的转移,应根据工艺流程记录的凭证,经质量检验合格后进行点数、交接.在产品报废或短缺,应及时查清数量和原因,填制有关的原始凭证,以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性.三对于车间完工的半成品和产成品,应由车间填制入库单,经检验合格签证后,送交仓库点收入库.第四章成本计划第十条为了保证产品目标成本和经营目标的落实,各部门应本着费用最少、效益最大的原则,明确合理期限,充分考虑成本发生的不确定因素,根据自身工作需要编制成本费用计划,制订降低成本的具体措施,组织内部成本管理.编制成本计划应服从公司整体战略目标,结合历史资料和计划期需要,考虑各种成本降低方案,从中选择最优成本方案.第十一条公司成本计划编制以年度为一个计划期.第十二条成本计划中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算,必须和计划期内实际成本核算的方法口径一致,以便检查计划的执行情况.计划期成本项目内容如有变动和上年实际成本不一致时,要调整上年实际成本的成本项目,以统一核算的口径和内容.第十三条成本计划和费用预算至少包括但不局限于下列内容：一产品销售计划二产品生产计划三产品单位成本计划四动力消耗计划五工资计划六生产费用及期间费用预算第十四条成本计划应结合下列因素进行编制：一成本控制目标；二计划期内生产、工资、材料供应、工艺技术改进等计划；三计划期内原料、辅料、包材、其它材料、动力等现行消耗定额和工时定额；四计划期内各部门的费用预算计划；五内部计划价格预计；六上期成本水平和成本分析资料.第十五条成本计划编制步骤：一准备工作.包括：收集整理各项基础资料和历史资料,掌握计划期内材料、工时定额、工艺技术改进等方面的变化情况,研究降低成本的具体措施.二正式编制计划.编制成本计划在总经理和财务行政副总的统一领导下,由财务部门牵头,组织各有关职能部门和各方面的有关人员共同参加.编制成本计划要以提高经济效益为中心 ,进行生产、供应、销售、资金、费用等多方面计划的综合平衡.需注意下列各项计划的逻辑关系：1、产品生产计划、劳动工时计划与成本之间的关系；2、物资供应计划与产品材料成本计划之间的关系；3、工资计划与产品工资成本计划之间的关系；4、各项费用预算与成本计划之间的关系；5、资金计划与成本计划之间的关系；6、成本计划与利润计划之间的关系.三上报集团审批.根据编制的成本计划确认成本指针,如主要产品单位成本、产值成本率、产值燃动率、产值工资率、产值费用率等,由总经理审批,报集团核准.第十六条如集团对成本计划和成本指标进行调整,各部门则按照调整后的指标对成本计划和费用预算进行修订.修订步骤同成本计划编制步骤.第五章成本控制第十七条结合全员成本管理,将成本计划和目标成本的各项指针细化,层层分解,实行成本分级归口管理,并对实际的生产耗费进行严格审核,保证有效地控制经济活动,实现成本控制,完成目标成本和成本计划.第十八条实行成本分级归口管理和成本控制：一材料成本的控制.1、采购价格控制. 制订价格审批管理条例和奖惩办法；对外购物资和外协加工进行价格监督；搜集市场信息,掌握各种物资及外协加工的最低价格的客户资料；审核各有关部门的物资采购和外协加工价格审批单；监督检查审批后价格执行情况.2、材料耗用控制.严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度,严格超限额领用和补料的审批制度,严格各项材料收发的手续,严格执行余料退库及假退规定,实施以旧换新、修旧利废、综合利用等节约用料的方法,保证产品用料单耗的降低.二设备使用及保养控制.严格执行设备的使用及保养制度,加强机器设备、厂房的合理利用,从数量、时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率.三劳动力耗费控制.控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定,保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率,要控制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度.四费用开支控制.实行费用指标限额管理和考核制度,明确各项费用权责归属,严格费用支出审批手续,控制按计划和限额耗费.五生产投入控制,要控制生产量的投入,包括投产周期、投产数量等,保证按计划投产,控制过量生产,确保均衡完成生产计划.六材料外协加工费用控制,要严格执行货比三家,择优定点的原则,加工点及价格的确定,要实行审批制度.七动力消耗控制.所有动力消耗都应实行定额管理和考核.控制动力消耗首先要从线路、管道方面划清耗能责任归属,安装计量仪表,减少跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象,保证动力单耗的降低.八结合各种耗费指标与费用支出,制订奖惩制度,节约或超支与工资奖金挂钩,以提高全员对成本控制工作的积极性.第六章成本分析第十九条为检查成本计划执行情况,查找影响目标成本升降的因素,从而制订下一步降低成本的措施,应在正确核算成本的基础上,开展成本分析工作.第二十条必须建立各级成本分析制度,按月、季、半年、年度定期进行成本分析,对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题,应及时组织专题分析,查明原因,提出整改措施.半年和年度的成本分析报告,需报送集团财务总监和集团财务部.第二十一条成本分析工作,由财务行政副总和生产副总牵头,以财务部为主,组织全厂职能部门和车间共同进行.各车间的成本分析应在其车间主管的主持下,以车间的核算人员为主 ,会同有关职能人员共同进行.第二十二条成本分析应采用本期实际数与计划数对比,与上年同期数对比.各级成本分析都要编制书面报告,配有图表和文字说明.对于成本分析中提出的主要问题,要有整改措施和实施责任人,并列入成本分析会纪要,实行跟踪检查考核.一成本计划完成情况的总体分析,如产值成本率计划完成情况、生产费用计划完成情况,全部产品成本计划的完成情况等.二按成本项目进行分析,材料项目要分析耗用数量和材料价格变动对成本带来的影响情况；工资、动力、费用分析,要结合相应费用总额与生产总量的变动情况分析；对亏损产品和利润下降幅度过大的产品单位成本,要深入查明原因,进行成本责任分析.三费用中等相对重要费用项目,要按二级项目发生额结合归口管理部门责任进行分析,对完成全厂成本指针有较大影响的费用超支项目还必须责成有关部门进行重点分析.四车间成本分析的主要内容,包括生产计划完成情况,材料消耗定额完成情况,费用预算执行情况等.第七章成本核算原则第二十三条在成本核算中应严格执行以下核算原则：一实际成本计价原则.产品成本核算,必须坚持按照实际成本计算的原则.在成本计算过程中,由于核算程序的需要,对材料、能源、劳务、自制半成品和产成品等,按计划成本、计划价格或定额成本进行核算的,最终必须在成本计算期内根据成本耗费的实际资料,调整为实际成本.不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本.二合法性原则.计入成本的费用,都必须符合国家法律、法规和制度规定,不符合规定的费用不能计入成本.三一贯性原则.与成本核算有关的会计处理方法,应保持前后期一致,使前后期的核算资料衔接,便于比较.不得通过任意改变会计处理方法调节各期成本和利润.四费用确认配比原则.生产经营所发生的费用可按下列三种方式确认：1、按因果关系确认.对于费用的发生与某种收入存在明显因果关系的支出,应在该项收入实现时,确认为生产成本,并与之配比,而在该项收入未实现时,先作为计入存货的成本确认,例如制造产品的材料耗费和人工耗费,应计入产品的制造成本,随着产品的销售转为销售成本,并与相关的销售收入配比.2、按受益期分配确认.对于支出的效益涉及若干会计年度的资本性支出,应在与支出效益相关的各受益期,按合理的方式分配确认为费用,分别与各受益期的收入配比,例如固定资产的折旧费用.3、按发生的时期立即确认.对于既无明显因果关系,又难以按受益原则进行分配的支出,在发生的当期立即确认,即作为期间费用与发生当期的收入配比.五权责发生制原则.在成本核算时,应遵循权责发生制原则.其基本内容是,凡是应计入本期的收入或支出,不论款项是否收到或付出,都算作本期的收支；凡是不应计入本期的收入或支出,即使款项已经收到或付出,也不能算作本期的收入或支出 .在成本核算中运用权责发生制原则,主要是指确认本期费用的问题.即应正确处理待摊费用、递延资产和预提费用等.在成本核算时,对于已经发生的支出,如果其受益期不仅包括本期,而且还包括以后各期,就应按其受益期分摊,不能全部列于本期；对于虽未发出的费用,但却应由本期负担,则应先行预提计入本期费用中,待支出时,就不再列入费用.不得利用待摊费用、递延资产和预提费用人为地调节成本,使成本计算失去真实性.第二十四条为了正确核算产品成本和经营成果,应严格划清以下成本费用的界限：一本期成本与下期成本的界限,应按照权责发生制原则,确定成本费用的归属,通过待摊费用和预提费用核算,及采用估价入账、余料退库等办法,划分本期成本与下期成本的界限.二在产品成本和产成品成本的界限,必须加强车间生产的投入产出管理,结合定期盘存,确保期末在产品数量准确,并按规定方法正确计算在产品的约当成本和产成品实际成本,不得任意压低或提高在产品的成本.三各种产品之间成本费用的界限,凡是能够直接计入有关产品的各项直接费用,都要直接计入；凡是与几种产品共同有关的不能直接确认的费用,要根据合理的分配标准,在各种产品之间分配.不得在盈利产品和亏损产品之间互相转移生产费用,以掩盖成本超支或盈利补亏.四产品成本与期间费用的界限,期间费用不计入产品成本而直接计入当期损益.第二十五条应选择与产品生产类型相适应的成本核算方法.成本核算方法一经确定,应保持稳定,不得任意变更.第八章成本费用核算内容和程序第二十六条生产经营中发生的所有费用,分为制造成本费用和期间费用,只有制造成本费用计入生产成本,而期间费用在发生的会计期间,直接计入当期损益.一制造成本.是指企业生产经营过程中,实际消耗的直接材料、直接人工、直接动力支出和制造费用的总和.它们可归纳为：1、直接费用：是指在生产过程中发生的,能直接计入某种产品或劳务成本的生产费用.包括直接材料费、直接人工费、外协加工费、燃料动力等及其它直接费用.上述费用发生时,直接计入产品制造成本.2、间接费用.是指在生产过程中发生的,除直接费用之外的一切费用,包括内部各车间部门为组织和管理生产而发生的共同费用,以及不能直接计入产品成本的各项费用.这些费用发生时,应通过一定标准分配计入产品制造成本.二期间费用.是指行政管理机构组织和管理生产经营活动而发生的费用,这些费用按规定进行汇总,直接计入当期损益.该费用分为管理费用、财务费用、销售费用.第二十七条计入产品成本的生产费用按经济用途划分如下项目：一直接材料——指构成产品的原料、辅料、包装物等.二直接工资——直接从事产品生产的工人的工资及附加.三燃料动力费——生产所消耗的水、电、燃气等费用之和,按照一定标准分配计入产品制造成本.四制造费用——指为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用.第二十八条期间费用的核算内容：管理费用—指为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用.二财务费用—指为筹集生产经营所需资金等而发生的费用.销售费用—指销售过程中发生的费用.第二十九条生产的一切可供对外销售的产品、厂内自制自用品和劳务加工等,应分别核算成本,不得混淆和遗漏.第三十条生产费用和成本核算的程序：一根据产品和劳务作业的生产过程特点、生产组织类型以及管理的需要,分别确定成本计算对象,选用适合的成本核算方法.二按照费用发生地点和成本计算对象,填制、审核各种会计凭证.有关成本核算的原始凭证和记账凭证,应有经办人员和责任人员签章,作到手续完整,准确及时.三设置下列各种成本和费用明细账：1、基本生产明细账,按生产地点和成本项目核算基本生产车间发生的生产费用.2、自制半成品明细账,由车间和库房按品种建立数量明细账,进行投料、移交、结存等日常数量核算,月末编制汇总表.车间和库房必须认真进行收发、计量、交接,要有合法的原始凭证、建全的台帐登记制度和定期盘存制度,保证半成品资料的真实、准确,使产品成本计算建立在可靠的基础上.3、制造费用明细账,按车间、部门及二级明细项目分别对制造费用进行归集,月末进行分配核算,月终不保留余额.四根据归集的全部生产费用和成本核算资料,按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本.。

2022初级会计实务章节练习——第七章管理会计基础

第七章管理会计基础一、单项选择题1.下列各项有关管理会计要素的说法中，正确的是（）。

A.管理会计应用环境是实现管理会计目标的具体手段B.管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展C.管理会计工具方法是单位应用管理会计的基础D.管理会计工具方法是单位管理会计工作的具体开展2.关于成本和费用的说法中错误的是（）。

A.费用着重于按会计期间进行归集B.产品成本一般以生产过程中取得的各种原始凭证为计算依据C.产品成本着重于按产品进行归集D.产品成本一般以成本计算单或成本汇总表及产品入库单等为计算依据3.下列各项中，属于生产成本项目的是（）。

A.财务费用B.燃料和动力C.管理费用D.税金4.A、B两种产品共同消耗的燃料费用为8 000元，A、B两种产品的定额消耗量分别为150千克和250千克。

按燃料定额消耗量比例分配计算的A产品应负担的燃料费用为（）元。

A.2 000B.3 000C.4 000D.8 0005.某企业生产甲、乙两种产品，12月份共发生生产工人工资70 000元，福利费10 000元。

上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为1 200小时，乙产品的生产工时为800小时。

该企业生产甲产品应分配的人工费为（）元。

A.28 000B.32 000C.42 000D.48 0006.下列各项中，属于辅助生产费用分配方法的是（）。

A.计划成本分配法B.在产品按定额成本计价法C.在产品按所耗直接材料成本计价法D.在产品按固定成本计算法7.某厂本月从事辅助生产的发电车间待分配费用89 000元。

本月发电车间为生产产品、各车间管理部门和企业行政管理部门等提供362 000度电，其中提供给供水车间6 000度，基本生产车间350 200度，车间管理部门3 900度，行政管理部门1 900度。

采用直接分配法分配发电车间费用时，费用分配率应是（）。

A.0.250B.0.246C.0.268D.0.1888.如果在分配辅助生产费用时，将辅助生产车间按计划单位成本分配转出数与辅助生产车间实际发生的费用的差额，全部计入了管理费用，这种费用的分配方法是（）。

成本会计核算

成本会计核算成本会计核算是指企业根据核算对象、核算方法和核算周期，对企业生产经营活动中的各项成本进行记录、计量和分析，以便为企业的经营决策和经营管理提供正确的成本信息。

成本会计核算是企业会计核算的一个重要组成部分，主要涉及到成本的记录、计量和分析三个方面。

成本的记录主要通过记账、凭证等方式，将各项成本进行明细化、具体化的记录下来，以便将来进行查询和分析。

成本的计量主要是对成本的金额进行定量计量，根据不同的成本对象和成本要素进行合理的计量，确保计量结果的准确性和公正性。

成本的分析则是通过对成本数据进行整理、分类和比较，找出成本的变动规律和成本控制的重点，为企业的经营决策和经营管理提供有效的参考依据。

成本会计核算的核算对象主要包括产品成本、加工成本、销售费用、管理费用等。

产品成本是指企业生产产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用等。

加工成本是指企业将原材料加工转化为成品所发生的费用，包括生产车间的人工、能源费用等。

销售费用是指企业为销售产品所发生的一切费用，如销售员的工资、广告费用等。

管理费用是指企业为管理生产和经营所发生的各项费用，如管理人员的工资、办公费用等。

成本会计核算的核算方法主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。

作业成本法是指按照不同作业过程对成本进行核算的方法，适用于成本按批次、订单、项目等较明确的作业方式。

过程成本法是指按照生产过程对成本进行核算的方法，适用于成本按生产线、生产车间等较模糊的作业方式。

标准成本法是指根据标准成本进行核算的方法，即以标准成本为基准，对实际成本进行比较和分析。

成本会计核算的核算周期主要有月度核算和年度核算两种。

月度核算是指企业每月对成本进行核算和分析，及时发现成本控制的问题并采取相应的措施。

年度核算是指企业每年对成本进行结转和总结，形成完整的成本账户和成本报表，为企业的年度经营决策和经营管理提供全面的成本信息。

总之，成本会计核算是企业管理中的一项重要工作，通过对成本的记录、计量和分析，为企业的经营决策和经营管理提供准确、可靠的成本信息，为企业的发展和盈利提供有力的支持。

第七章在产品和产成品成本的核算

甲产品本月约当产量=210+20×50%-40×50%＝200 乙产品本月约当产量＝105+10×50%-20×50%＝100
28
2、约当产量法约当产量法是按完工产品数量和月末在产品数量的约当产量比例来分配生产费用，以确定完工产品成本和月末在产品实际成本的方法。采用约当产量法分配生产费用，是按成本项目分别进行的。计算公式如下：
本月约当产量= 本月完工产品数量+月末在产品约当产量-月初在产品约当产量
26
例，某厂生产甲、乙两种产品，本月生产情况如表所示。
甲月初在产品本月投入产量本月完工产量其中：废品月末在产品 40 190 2lO 10 20 乙 20 95 105 5 10 在产品完工程度 50% 100% 100% 50% 在产品投料程度 100% 100% 100% 100%
约当产量法约当产量法是将月末实际盘存的在产品数量按照其完工程度或投料程度折算为相当于完工产品的数量，即约当产量。然后按照完工产品产量与在产品的约当产量的比例分配计算完工产品成本和月末在产品成本。适用于月末在产品数量较大、数量变化较大、产品成本中原材料费用和人工费用比重相差不多的产品。
15
1、约当产量的计算在产品约当产量＝在产品实际数量×在产品完工程度（或投料程度）（1）用以分配直接材料费用的在产品约当产量的计算。用以分配直接材料费用的在产品约当产量按投料程度（投料百分比）计算。在产品投料程度是指在产品已投材料占完工产品应投材料的百分比。 ① 当直接材料在生产开始时一次投入，投料百分比为100%。用以分配直接材料成本的在产品的约当产量即为在产品的实际数量，不用进行折算。
月初在产品成本本月发生生产费用单位产品成本（分成本项目）完工产品数量月末在产品数量

成本会计各章练习及参考答案

第一章成本会计概述1一、名词解释1．成本2．理论成本3．现代成本会计4．作业成本法5.质量成本会计6. 战略成本管理7. 环境成本会计二、填空题1. 产品的制造成本是指为制造产品而发生的各种生产费用总和，包括、和。

在制造成本法下，期间费用不计入产品成本，而是直接计入。

2. 企业内部各级成本会计机构之间的组织分工，通常有和两种方式。

3．成本会计的环节包括、、、、、、等七个。

4．成本会计工作的组织包括、和三个方面的内容。

三、判断题(正确的请打“√”，错误的请打“×”)1．（）工业企业发生的各项费用都应计入产品成本。

2．（）随着成本概念的发展、变化，成本会计的对象和成本会计本身也相应地发展、变化。

3.（）在实际工作中，确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。

4.（）产品生产成本是产品所耗费的全部费用5.（）不形成产品价值的废品损失不属于理论成本的内容。

6.（）成本预测、成本决策、成本计划进程中，也应进行成本控制。

7.（）成本核算仅仅是成本控制结果的事后反映。

1本部分练习题由嘉兴学院邓朝晖老师和绍兴文理学院夏婷老师负责编写。

8.（）成本会计的各个环节是相互独立的。

9.（）现代成本会计实际上就是成本管理。

四、单项选择题1. 一般说来，实际工作中的成本开支范围与理论成本包括的内容是（）。

A. 是有一定差别的B. 是相互一致的C. 不相关的D. 是相互可以替代的2．所谓理论成本，就是按照马克思的价值学说计算的成本，它主要包括( )。

A. 已耗费的生产资料转移的价值B. 劳动者为自己劳动所创造的价值C. 劳动者为社会劳动所创造的价值D. 已耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值3. 实际工作中的产品成本是指（）。

A. 产品的制造成本B. 产品所耗费的全部成本C. 企业在生产过程中已经耗费的，用货币额表现的生产资料价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和D. 产品生产的变动成本4.工业企业在一定时期内发生的，用货币表现的生产耗费，称为（）。

第七章制造费用的核算

第七章制造费用的核算例：某企业基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品。

本月已归集在“制造费用－基本生产”帐户借方的制造费用合计为21670元。

甲产品生产工时为3260小时，乙产品生产工时为2750小时，丙产品生产工时为2658小时。

要求按生产工人工时比例分配制造费用。

•制造费用分配率＝21670÷（3260＋2750＋2658〕＝2.5•甲产品应负担的制造费用•＝3260×2.5=8150（元）•乙产品应负担的制造费用＝2750×2.5•＝6785（元）•丙产品应负担的制造费用＝2658×2.5•＝6645（元）制造费用分配表••会计分录：••借：基本生产成本－甲产品8150•－乙产品6875•－丙产品6645•贷：制造费用21670例：某基本生产车间全年制造费用计划发生额为400 000元；全年各种产品的计划产量为：甲产品2500件，乙产品1000件。

单件产品工时定额为：甲产品6小时，乙产品5小时。

本月实际产量为：甲产品200件，乙产品80件；本月实际发生制造费用为33 000元，“制造费用”帐户本月期初余额为借方1000元。

•甲产品年度计划产量的定额工时＝2500×6＝15000乙产品年度计划产量的定额工时＝1000×5＝5000•年度计划分配率=400 000÷（15000＋5000〕＝20•本月甲产品实际产量的定额工时＝200×6＝1200本月乙产品实际产量的定额工时＝80×5 ＝400•本月甲产品应分配的制造费用＝1200×20＝24000（元）本月乙产品应分配的制造费用＝400×20 ＝8000（元）合计32000（元）•“制造费用”的期末余额为借方2000元。

例：承上例，假定本年度实际发生制造费用408360元，至年末累计已分配制造费用415000（其中甲产品已分配311250元，乙产品已分配103750元），试将“制造费用”帐户的差额进行调整。

成本的核算方法

成本的核算方法在企业的经营管理中，成本核算是一个非常重要的环节。

成本核算的准确与否直接关系到企业的经济效益和竞争力。

那么，如何进行成本的核算呢？下面我们将介绍几种常见的成本核算方法。

首先，我们来介绍一种常见的成本核算方法——直接成本法。

直接成本法是指将产品的成本直接与产品相关联，主要包括原材料、直接人工、直接制造费用等。

这种方法简单直观，适用于生产过程中直接与产品相关的成本核算。

其次，还有一种成本核算方法叫做作业成本法。

作业成本法适用于生产过程中间接成本较多的情况，它将间接成本按照作业单元分配到产品上。

这种方法适用于生产过程中间接成本较多的情况，能够更准确地核算产品的成本。

此外，还有一种成本核算方法叫做标准成本法。

标准成本法是指根据生产过程中的标准成本进行核算，通过与实际成本的比较来进行成本控制。

这种方法能够及时发现生产过程中的成本偏差，有利于企业的成本控制和管理。

最后，我们还要介绍一种成本核算方法——活动-based成本法。

活动-based成本法是一种基于活动的成本核算方法，它将企业的成本分配到不同的活动上，从而更好地理解成本的发生原因。

这种方法能够帮助企业更好地理解成本的结构，有利于企业的成本管理和决策。

综上所述，成本核算是企业经营管理中非常重要的一个环节，不同的成本核算方法适用于不同的生产经营环境。

企业在选择成本核算方法时，需要根据自身的实际情况，选择合适的成本核算方法，从而更好地掌握和管理成本，提高企业的经济效益和竞争力。

希望本文介绍的成本核算方法能够对您有所帮助。

《成本会计学(第9版)》PPT 第7章

➢（2）定额法的计算程序
1.定额成本的计算 2.脱离定额差异的核算 3.直接材料成本差异的分配 4.定额变动差异的核算 5.定额法举例
①定额成本的计算
是指根据企业现行材料消耗定额、工时定额、费用定额以及其他有关资料计算的一种成本控制目标。
定额成本
计划成本
联系区别
都是成本控制的目标，二者的制定过程都是对产品成本进行事先控制的过程。
（2）按产品类别（A类）开设产品成本明细账。根据各项生产费用分配表登记产品成本明细账，计算该类产品成本（(完工产品与在产品之间的费用分配采用在产品按定额成本计价法），详见表7-2。
（3）分配计算甲、乙、丙三种产品的产成品成本。根据各种产品的产量、原材料费用系数和工时消耗定额，分配计算A类甲、乙、丙三种产品的产成品成本，详见表7-3。
计算公式
制定定额成本，可以使企业的成本控制和考核更加有效，更加符合实际，从而保证成本计划的完成。
定额成本应包括：零件、部件产成品
如果零部件较多，为了简化计算工作，可以不计算零件、部件的定额成本，直接计算产成品的定额成本。
插入表7-20
插入表7-21
插入表7-22
②脱离定额差异的核算
例7-3
插入表7-7 插入表7-8
（1）将各种产品的实际产量按照折算系数折合成为标准产品产量。其计算结果如表7-9所示。
（2）将联合成本在A、B、C三种联产品之间进行分配，并编制联合成本分配计算表，如表7-10所示。
根据产品的验收入库单和联合成本分配计算表，编制会计分录：
借：库存商品——A
• 选择合理的分配标准,分别将每类产品的完工产品的总成本,在各类别内的各种产品之间进行分配,计算出每类

第七章完工产品和在产品成本的划分

第七章完工产品和在产品成本的划分学习目标：通过本章学习，你应当了解在产品的含义和在产品清查结果的会计处理；了解在产品收发结存的核算方法，并理解其与产品成本计算的关系；掌握生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法，重点掌握其中的约当产量法、定额成本法和定额比例法。

第一节在产品数量的核算一、在产品收发结存的核算（一）在产品与完工产品在产品，是指处在生产过程之中，尚未完成全部生产工艺过程或已完工但尚未入库，不能对外销售的产品，其范围有广义和狭义之分。

狭义在产品包括正在加工的在产品，以及返修的废品和尚未送验入库的产品；广义在产品不仅包括狭义在产品，而且还包括已经完成部分生产步骤，但尚未完成全部生产步骤的自制半成品。

相应的，完成全部生产工艺过程并验收入库等待销售的产品，就是完工产品。

企业在生产经营过程中发生的生产费用，按成本项目在各成本对象之间进行分配和归集后，归属于本月发生的生产费用，已全部记入相应成本计算对象的生产成本明细账（“基本生产成本”明细账）中。

登记在生产成本明细账中的本月数，加上生产成本明细账中的期初在产品成本（有时也可能期初在产品成本为零），称为生产费用累计或生产费用合计数。

产品的成本与生产费用合计数之间关系，有以下三种情况。

如果产品全部完工，期末没有在产品，则本月生产费用合计数等于完工产品成本；如果产品本月全部未完工，则本月生产费用合计数等于月末在产品成本；如果产品本月有部分完工并验收入库的完工产品、部分未完工的在产品，则所计算的生产费用合计数就需要在完工产品和在产品之间进行分配。

月初在产品成本、本月生产费用、月末在产品成本、本月完工产品成本的关系，可用下列公式表示：月初在产品成本+本月生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本本月完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用－月末在产品成本=生产费用累计－月末在产品成本上述公式中的生产费用累计是已知的，因此为了计算完工产品成本，可采用两种方法：一是把生产费用累计数按一定比例在完工产品和在产品之间进行分配（同时进行）；二是先确定月末在产品成本，从而求得完工产品成本（有先有后）。