树名校风范 创一流业绩

树名校风范创一流业绩

---米脂县安达驾校校长冯光周先进材料冯光周同志，男，1950年8月出生， 2004年6月任米脂县安达驾驶员培训学校校长。学校在领头雁冯光周校长的带领下，坚持“高起点建校，高质量教学，高标准管理，高效率运行”的办学理念，短短几年的时间，安达驾校无论在教学设备、校务管理、培训质量、经济效益、社会声誉等各方面都处在榆林市驾校行业较前列。让我们跟随冯校长创业中留下的脚踏实地的足迹去探寻米脂县安达驾校成功的秘密。

一、高起点建校

6年前上任伊始,他分析了其他兄弟驾校门可罗雀原因，主要就是起点太低，不能随社会发展而发展，因此在建校初期冯校长就树立了高起点建校的思想，“人无远虑，必有近忧”，与其让上级部门撵着走，不如自己成为行业排头兵带领大家走。正是有了这种远见卓识，高起点建设使安达驾校在以后的发展中后劲十足、加速前进。

二、高标准管理

企业兴衰在管理，要想高效运行必须强化管理，上任伊始冯校长就在管理上动足了脑筋，大到学校体制，小到规章制度，逐一过问。

1.建立股份制企业,人人有压力,有责任感

为了凝聚人心,冯校长在建校时就确定了驾校的股份运作模式,正是有了现代企业的模式,在具体的管理中逐渐体现出了优越性。

2.制度完善,分工明确

从事驾校管理工作十几年的冯校长深知要想把具体工作落到实处,必

须有完善的制度,明确的分工,因此在安达驾校,上到副校长,中层干部,下到教练员、考核员、安检员，各个岗位完全按交通部有关部令设置，严格按有关部门的规定收费，坚决杜绝在培训过程中对学员的乱收费及吃、拿、卡、要现象，并建立举报制度，一经发现，限期查处。因此在历次检查验收中，深受好评。

3.奖罚分明,有诺必践

按学校规定,每月学校进行工资发放,员工的工资都与效益挂钩,访奖的奖,访罚的罚,使每期学员合格率几乎达98%,极大地鼓舞了员工的士气,让员工认识到了冯校长奖罚分明,有诺必践的大家风范。

三、高质量教学

上任初期，冯校长就提出驾校培训质量管理方法要向一流看齐，驾校不光要注意经济效益，更要为社会负责，在培训质量上决不能马虎，为了确保“以质立校”的思想得以实施，安达驾校制定了很多规章制度。

1.定期培训教练员,建立“名师”制

驾校每月底脱产培训教练员两天,包括机械常识、交通法规,教学方法等等,培训完进行考核,考核成绩与工资挂钩,极大地调动了教练员钻研业务的劲头。

2.以学员为本，学员挑选教练员

每次分车前,驾校公布教练员考核成绩,由学员挑选教练,对“名师”学校给予奖励,学员不挑的教练自动淘汰,这样从根本上树立了“学员就是上帝”的教学方式,教练员对自己有了正确的定位。

3.以学生标准要求学员

安达驾校的学员从报到之日起,每人都有详尽的训练档案,教练员详细地记载了学员的到校情况,训练进度,摸拟考试成绩等等,学员手中每人都有训练日记,每天训练中的得失、感悟都记载其中，虽然在操作中比较啰嗦，但冯校长坚持认为一定要以高中生的标准要求学员。考试前驾校还开办讲座，有关考试的注意事项，易发生的问题都由“名师”做细致的讲解，极大地缓解了学员考试的紧张心理，提高了驾校学员的合格率。

四、高效率运行

米脂县安达驾校自冯光周任校长以来，短短几年时间已培训五千八百多名学员，合格率达98%，实现6年来零事故。良好的声誉赢得了米脂全县人民的广泛好评，生源不断。安达驾校在榆林市驾培行业已成为一面旗帜。开业以来经济效益良好，建校时的贷款全部还清，股东在分红中已初偿甜头，上下齐心、同甘共苦，为了谋求更大的发展，冯校长为安达驾校制定了长期发展规划，下一步计划再征地一百亩建一个高级路训场地，让安达驾校毕业的学员真正达到百分之百合格率。

在冯光周校长的带领下，米脂县安达驾校员工正以满腔的热情，迎接新一轮驾校的规范整合，他们坚信，在激烈的竞争中米脂县安达驾校定会成为最终的胜利者。

米脂县安达驾驶员培训学校

二00九年二月二十八日

后附：冯光周校长工作简历

1966年—1970年米脂县老庙村参加生产劳动；

1971年—1980年招工到李站乡国营煤矿工作；

1980年调到米脂县政府办工作；

1993年任米脂县政府办副主任；

1994年调到米脂县政府招待所工作，任所长；

1997年任米脂县外事办主任；

2004年至今任米脂县安达驾校校长。