国外EPC模式下工程建设技术质量管理岗位职能探讨

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浅谈海外EPC项目管理之施工质量管理

浅谈海外EPC项目管理之施工质量管理摘要：EPC项目管理体系：EPC即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行服务一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。

目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。

此模式的特点：从工程外观的设计上更完美，使空间规划、功能布置更合理，实施集中物资采购，价格更具优势，施工的质量高，安全性强，工期更合理，整体造价得到有效控制。

海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险。

关键词：海外项目EPC 管理质量控制1 引言随着我国经济的发展和科技的进步，我国已经在国际中崭露头角，2008年奥运会之后，我国的综合国力更是得到了世界的认可。

时日至今无论是鸟巢、还是水立方仍是人们津津乐道的话题，作为一名设计人员，我为此自豪。

中国设计之路也走出国门迈向世界，我非常荣幸能够参与中国驻安哥拉最大的社会住房项目，也是中国企业在海外以EPC模式承揽的单项合同额最大的住房类项目。

EPC，众所周知，即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。

目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。

海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险，下面以自身经验介绍海外EPC项目中施工质量的管理及控制的几点心得。

2施工质量存在的主要问题及管理要点项目的成败取决于工程的施工质量，决定施工质量的因素主要有：原材料的质量，施工管理及技术工人的水平，先进的施工工艺方法及施工环境，其中原材料的质量由采购过程控制，本文不详细说明，主要介绍安哥拉社会住房项目中碰到的一些问题。

国际EPC总承包项目质量管理模式浅谈

的质量管理工作，从而在实际工作中对质量意识进行强化，严格对管理程序进行执行和有效落实，实现合同制定的要求和目标。接下来本文就将针对当前项目质量规划和质量控制等问题上对国际ＥＰＣ总承包项目质量管理模式展开更详细的研究。
先要对项目经理有着更为严格的要求，这也是当前质量管理工作中对管理层提出的最重要要求。
３＿２组建稳定的项目管理核心团队
项目经理在实际工作中可以依据项目特征和其所掌握的人力资源情况对得当前项目团队的组织情况和岗位需求进行进一步确定，项目经理应该不断保证在项目执行过程中岗位人员工作的稳定性。在工作的开展过程中，各个核心岗位工作者在进行质量规划过程中需要对本岗位的相关人员进行配合，并将管理制度进行严格落实，确保工作框架的初步建立。各个岗位所负责的质量管理规划方案或是制度需要根据工作内容和项目特征进行适当的调整与完善，从而尽可能的减少工作后期所发生的变更问题，部分的内容当前还不具备编制条件的就应该按照实际情况调整编制时问，但是仍然需要将不影响项目开展为最基本的工作原则。
着中国建筑企业的发展，和国际接轨的要求逐渐提升，因此对于ＥＰＣ总承包模式的应用也在不断增加。在项目管理中，工程质量管理作为最重要的部分，怎样对该模式下的管理水平进行提升就显得十分重要。针对这种情况，本文就将针对国际ＥＰＣ总承包项目质量管理模式进行详细研究，希望对这项Ｘ－作的开展起到更大的帮助作用。关键词：国际；ＥＰＣ总承包；项目质量管理

国外EPC总包工程项目管理措施浅谈

国外EPC总包工程项目管理措施浅谈摘要：随着国外EPC总包工程项目的快速发展，如何做好项目管理备受关注。

本论文通过案例分析和文献综述，以及对相关专家进行采访，浅谈了国外EPC总包工程项目管理中常用的措施和方法，并结合现状，对国外EPC项目管理中存在的相关问题提出了改进建议。

国外EPC总包工程项目管理重点包括合同管理与风险控制、进度控制与项目监督、成本控制与效益评估、质量管理与质量控制、沟通和协调管理、技术创新与可持续发展等方面，同时在提高项目执行效率和质量的同时，加强跨文化管理与团队合作也是极其重要的方面。

关键词：EPC总包工程；项目管理；措施；方法；问题；建议引言EPC总包工程项目是一种常见于国际工程领域的项目模式，也是一种较为复杂的工程形式。

国外大型企业对于EPC总包工程项目的管理措施积累了丰富的经验，通过研究国外的项目管理实践，可以为我国的相关项目开展提供了重要的借鉴和参考作用。

本文旨在对国外EPC总包工程项目管理的措施进行浅谈，为我国项目管理实践的改进提供一定的参考价值。

1.EPC总包工程项目管理的定义和背景1.1EPC总包工程项目的概念和特点EPC（Engineering,Procurement and Construction）总包工程项目是工程设计、采购和施工全过程由同一企业或团队负责承接完成的一种工程模式。

其特点在于集成设计、采购和施工，实现了工程全过程的协调与管理，减少了信息传递损失和沟通成本，提高了项目执行效率和质量控制。

EPC总包工程项目将设计、采购和施工环节打通，实现了整合化、全流程管理，是一种高效、综合性强的工程合作关系模式。

1.2国外EPC总包工程项目管理的发展历程国外EPC总包工程项目管理的发展历程经历了多个阶段。

起初，国外逐步形成了独立承包商负责设计、采购和施工的模式。

然而，由于项目各环节分散、合作关系复杂，管理效率和项目质量难以保证。

随后，随着工程项目规模的增大和技术进步，催生了综合性EPC总包模式。

海外EPC项目中的施工质量监控工作探讨

量管理工作，且花费不菲。此时，由相对独立、且具有技术优势的合作单位一设计院成立隶属于项目
是对于保证项目工程的质量，保障项目顺利实施，都大有裨益首先，设计院在自己传统业务的基础上，拓展
门作为项目中的一个职能部门是有能力完成质量监
控工作的。
ＥＰＣ（ＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＰｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）
最后，由于项目所处国家建筑法律法规不健全，
量监控工程师一起对工程的施工进展进行跟踪和监
又可以节省造价、为项目的顺利实施创造有利的条
件。所以，由设计院成立隶属于项目部的质量监控部门，可以满足此类项目的特殊需求，并为项目的
安哥拉社会住房项目（图１）位于非洲国家安
哥拉首都罗安达市郊，总建筑面积约为３３０万ｒｌｌ，总用地面积约８．８ｋｍ。包括７ｌ０栋公寓楼、２４所幼儿园、９所小学、８所中学及相应的市政配套设施。
因此现场的施工质量监督与管理任务繁重而艰巨，必须有相应的部门对整个工程的施工质量进行有效
的监督与管理。
了业务范围，参与到海外ＥＰＣ项目的管理工作中去，

浅谈海外工程质量管理经验

浅谈海外工程质量管理经验发表时间：2018-05-24T16:13:27.870Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：高建新[导读] 摘要：质量是项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现，质量管理在项目的管理体系中显得尤为重要。

中铁十四局集团第二工程有限公司摘要：质量是项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现，质量管理在项目的管理体系中显得尤为重要。

通过阿尔及利亚东西高速公路的施工经历，结合项目执行过程中碰到的困难以及采取的措施对策，总结出海外项目质量管理中的实践经验。

关键词：质量管理海外工程实践经验EPC总承包作为国际成熟的建设管理模式，对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用，已成为国内外主流的工程管理模式。

海外承包项目的工程质量，直接影响到一个企业的效益及品牌形象。

怎样真正的达到强有力的质量保证，确保总承包项目的履约，降低承包风险，也是一个承包团队应该考虑的关键问题。

本文针对阿尔及利亚东西高速公路M1M2标段在质量管理中遇到的难点进行分析，制定了有效的措施对策，从而对整个工程期间的运作情况进行控制和监督，真正地提高了工程质量。

一、项目概况中国中信-中国铁建联合承建的阿尔及利亚东西高速公路中、西标段全长528km,为国际设计施工总承包项目。

中铁建承担该项目中标段169km的工程施工任务。

中标段自东向西共分7个标段，其中中铁十四局负责M1、M2标段的施工，区间里程为：PK227-PK279。

二、质量管理中存在的主要难点2.1制定标准的限制性对于海外项目来说，合同的技术条件限定了设计输入。

该项目设计大部分采用了欧洲规范，质量管理体系采用阿尔及利亚2005年3月的规范汇编和欧洲公路工程质量控制标准及公路工程施工的有关规范、操作规程、标准等。

合同中规定的通用条款（CCTP）以及欧洲现行标准针对性不强，与中方有关规范、操作规程、标准有一定的差异，直接影响到项目接收和移交的施工质量验收标准。

EPC总承包模式下工程质量管理探讨

EPC总承包模式下工程质量管理探讨摘要：随着建筑行业迅猛发展，设计—采购—施工（EPC）总承包模式得到了广泛应用。

不同于传统的工程管理模式，其对承包企业的要求更加严格，管理内容更加复杂且全面。

EPC 总承包模式涵盖建筑工程施工的全过程，而且能够实现管理的高效化与统一化，具有独特的应用优势。

在工程项目质量管理的过程中由工程的总承包单位对工程的质量负全责，因此项目的总承包单位需要通过建立相关质量管理制度并采取有效措施，严格按照管理工作流程开展管理工作。

下面本文就EPC总承包模式下工程质量管理进行简要探讨。

关键词：EPC总承包模式；工程质量；管理；1 EPC总承包模式与工程项目管理相关理论概述EPC总承包模式是国际通用的工程总承包产业的总称，其根据合同规定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程进行承包，主要包括从工程内容层面总体策划项目的具体工作，从各种专业设备到建筑材料的采购工作以及从施工、安装到技术等多层面的培训工作，并对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

EPC 总承包模式既强调设计在整个工程项目中的主导作用，以优化工程项目总体建设方案，又能确保工程质量责任主体的明确，便于追究工程质量责任人。

同时，EPC 总承包模式能够有效制约设计、采购、施工等不同工序相互脱节的矛盾，可以实现全过程工程造价控制，进而化解工程项目风险，提高综合效益。

工程项目管理是指在工程项目施工全过程，运用系统工程的观点、理论和方法，结合工程项目相关政策规定以及按照合同约定，为实现工程项目最优化目标，围绕质量安全、投资费用、工期进度、合同信息等控制目标，根据工程项目的内在逻辑规律以及其他约定进行计划统筹、组织协调以及控制管理等活动，以确保工程项目设计、采购、施工等各个环节的有序开展。

工程项目管理具有目标责任明确性、管理复杂性和科学性等特性，其以系统理论为基础，对整个工程项目进行系统全面、灵活动态的调整与控制，能够明确项目各方的权责利关系，从而在工程项目各限制条件的约束下实现工程项目预期目标，推动工程项目顺利建成。

浅谈国际工程EPC项目管理要点及对策

浅谈国际工程EPC项目管理要点及对策本文从项目团队建设、设计、采购、施工、工程运行和维护5个方面，归纳了国际工程EPC项目设计单位选择、现场查勘、业主要求、项目策划、技术标准、设计优化、物资和设备采购、施工质量、操作和维护等管理要点，并指出相应对策。

EPC 模式因其特点而广受国际工程项目业主和我国工程承包企业所青睐，但同时也因国际工程项目实施难度大、风险高，我国企业需要不断积累和总结国际工程EPC项目管理经验，提升国际工程项目管理水平。

引言EPC项目是采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）发布的《设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件》（以下简称“菲迪克EPC/交钥匙工程合同条件”），承包商承担工程项目的设计、采购和施工全部工作，最终以“交钥匙”方式向业主移交工程的合同模式。

由于EPC项目以“交钥匙”方式进行移交的特点，在EPC合同模式下，业主对工程项目实施过程的监督与管控较为有限，因此有必要对国际工程EPC项目管理的要点进行梳理、归纳，并寻找相应对策，以确保EPC承包商项目管理受控，项目管理成果获得业主认可，工程项目移交顺利，不断提升我国承包商国际工程项目管理水平。

1、项目团队建设EPC项目主要包括设计、采购、施工等环节，由于我国企业集团化水平的限制，很难完全组织自身资源实施EPC各环节的工作。

一般由EPC项目承包商寻找其他合作伙伴组建临时的项目团队，以完成EPC合同约定的各项工作。

目前，国际工程EPC 项目承包商主要有设计院、主机设备制造商和施工企业，与业主签订合同的企业作为项目承包商，选择另外两家企业作为其分包商或者以联合/联营合作方式，共同完成EPC项目所有环节的实施。

由于承包商项目团队是由来自不同企业的成员组成，团队成员需要克服不同的企业文化、思维方式、经营理念、工作经历等差异，项目承包商需要明确团队内部的具体责任与分工，统一项目团队的共同目标和思想，尽可能缩短不同企业之间、团队成员之间的磨合期，加强各管理环节之间的沟通，增强企业之间、团队成员之间的理解与支持，形成优势互补的强劲团队合力，构建和谐的EPC项目团队，为项目各项工作的开展、实施以及工程移交提供坚实保障。

国际EPC承包模式下质量管理研究

文献标识码：Ａ
福
ＱｕｌｙＭａａｅｎｅｅｒｈｏｎｕｔｉｌｒｊｃｎｅｎｅｎｔｎｌＰｏｔｃｄａｉｎｇｍｅｔｓａｃｆｄｓａＰｏｅｔｄｒＩｔａｉａＣＣｎｒｔｔＲＩｒＵｒｏＥａＭｏｅ
１前言
目前国内的大型化工项目建设，大量使用欧美和日本的知名承包商总承包。技术质量的管理，是我国建设方最重要的管理目标。宏观方面，有社会文化、设计、技术、采购、国际惯例与我国原来的模式均有不同之处。微观方面，专业众多、技术复杂、工作量大、需我国建设方协调管理的事务也很多。如我国自主引进、建设和管理的液化天然气接收站工程，全场大部份主要的工艺设备，抗低温保冷材料从国外二十多个国家进口，
商应用的工程界质量管理国际惯例、国建设方在此类项目质量管理中的实践经验，我进行了初步总结。关键词：独立第三方监理合作制国际惯例质量保证
中图分类号：ＴＵ７３１２．
Ｆ
控制程序
文章编号：。４６３（００００１Ｏ１。 — １５２１）１１６３
３３国际通用的管理标准、．工程技术标准，Ｉ（系列。如Ｓ）
３４地方性规范，．如福建省、北京市的地方规范，作为参考。对于相关规则、标准、范和总则导致的冲突，规承包商要报告业主寻求解决办法。如发现与已批准的合同条款、则和规标准不符合的，由技术负责人通过变更申请系统报业主审批要

浅谈EPC海外电力工程项目的质量管理

浅谈EPC海外电力工程项目的质量管理摘要：近年来，越来越多中国的工程企业以EPC的方式成功走出国门，EPC海外电力工程项目建设正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展。

同时，海外EPC项目发展迅猛的同时也面临着更多的风险和挑战，将国际上先进的项目管理方法理论和理念引入我国现有的海外电力工程项目显得更为重要。

关键词：EPC；海外电力；项目管理1 海外EPC工程项目管理EPC海外模式，主要由项目工程总承包商根据项目合同所规定的相关内容，对项目工程的设计、采购、施工进行总负责。

相对于传统的承包模式而言，EPC 海外模式下业主具有足够的主动权，可以将项目成本、进度、质量管理等集中到一起，并充分发挥一种集约优势。

EPC海外项目管理模式中，管理的要点包括以下几个方面：一是造价管理。

EPC项目在工艺成熟、施工量比较固定以及范围设定比较明确的项目建设领域，以固定总价的方式签订承包合同是非常具有优势的。

在前期的准备阶段对于合同款项的核定以及施工过程中当施工量发生变化时的变更环节约定都是这种项目管理方式的独特方法。

设计阶段是造价控制的前端环节，在这个环节中，设计人员与费用控制人员一定要提前沟通、发现、解决问题，然后做好造价前期管理。

二是设计方案管理。

一个经济适用的设计方案不仅是业主所需要的，也是设计单位能力的体现。

但是，设计工作是一种主观想法到客观现实的创造过程。

因此，不同的设计单位、设计者，其设计的思路、理念以及应用的工艺技术条件等可能出现不尽相同的地方。

因此，双方沟通确定适宜的设计方案，是一个项目能够成功实施的前提保障。

尤其是业主方，要通过组织相关专家评审以及比较选择的方式实现设计方案最优化。

三是工程量管理。

工程量的确定是EPC项目的关键环节。

在项目概算和审查的时候，就要明确项目建设的内容、施工量情况，并且通过罗列清单的方式确保工程量一目了然，不要出现纰漏，这样就可以避免在合同签订以后，由于施工内容不明确、施工标准不清晰而导致的纠纷，以及由此引发的变更和索赔等情况的出现。

国外EPC总包工程项目管理措施浅谈

综述国外EPC总包工程项目下的组织管理是一项复杂的系统工程，涵盖计划控制、项目设计、采购运输、施工技术、质量管理、工序管理等方方面面。

为保证项目目标得以顺利实现，项目管理措施的制定与实施是衡量EPC总包工程管理水平的重要体现。

1　计划控制措施项目合同签订后制定的计划就成为整个工程的纲领性文件，为保证计划进度的有效推进，计划控制措施就成为指导计划推进工作的必要条件：1）明确工程计划的最短路径，确定整个项目工期的核心工作内容，并对此逐项展开专人落实。

2）加工、订货周期较长的设备资料要第一时间启动，技术人员驻厂监造，尤其是对非标设备的制作和大型钢结构、非标容器的预制工作，可加深在国内的预制深度，减少现场工作量。

3）关键节点的控制要得到有效保证，如多家供货商货物的国内集港（含装箱装船）、国外到港清关、交叉施工节点、上下工序节点等等。

关键节点出现偏差，必然产生费用的额外支出。

4）计划在执行中若出现调整，首先保证最短路径工作的连续性，其次是进行资源优化配置，最大限度维护原计划的有效性，避免推倒重来。

5）在工程中采用新技术、新工艺、新设备的施工要有分项计划，同时配置作业指导书，确保这些重点工序施工一次完成。

6）计划推进中要加强施工的各项协调工作，通过每周的调度会、施工进度例会、重要阶段的专题会等保证施工进度。

现场重点协调好与业主及监理公司的关系，不仅通报正常施工进度信息，还应以周报、月报形式将进度、工程质量及存在的问题及时通报，以便业主对工程施工提出有效的指导和帮助。

2　设计管理措施[1]大型项目往往有设计分包商，总包单位在贯彻执行业主方的思路方案时，也应落实对分包设计的监管：1）项目设计中总包单位应加强与业主方的设计联络，注意设计规范、标准等与当地适应规范标准的对接。

2）总体方案设计中要充分了解掌握业主方的要求，并将这些要求以合同附件的形式明确下来，以免将来出现纠纷争议致使重新设计。

3）设计图纸审核要坚持三级会审，即总设计师主审、专业科室内审和相关业务部门的互审。

海外EPC建筑工程项目管理思路探讨

海外 EPC建筑工程项目管理思路探讨摘要：项目安全、进度、质量管理属于建筑工程施工管理的重要组成部分【1】，需要从建筑工程施工项目的设计阶段、采购阶段、实施阶段着手加以管理。

为了提高建筑工程施工项目管理的综合水平，需要构建多部门联合管理系统、开展项目安全、进度、质量管理全过程管理工作，本文以伊拉克米桑油田BUT永久营地项目和伊拉克米桑油田Work Base新建设施项目为例，对伊拉克EPC项目的安全、进度、质量管理方法进行了介绍。

希望可以为相关研究人员提供参考。

Abstract:Project safety management, progress management and quality management are important components of construction management [1], which need to be managed during the design stage, procurement stage and implementation stage. In order to enhance the comprehensive level of construction project management, it is necessary to build a multi-department joint management system and carry out the whole process management of project safety, progress and quality management. This paper takes the BUT Permanent Camp Project and Work Base Infrastructure Project in Iraq Misan oilfield as examples, which introduced the safety, progress and quality management methods for EPC projects in Iraq. Hope to provide reference for relevant researchers.关键词：建筑工程；进度；安全；质量；管理建筑行业属于我国发展非常迅速的行业之一，但近年来国内建筑行业趋于饱和状态，2013年我国提出一带一路倡议，中国企业海外建筑行业蓬勃发展，但是与此同时面临的风险与困境也不容忽视。

海外EPC项目质量管控方法探究

海外 EPC项目质量管控方法探究摘要：尽管我们中国企业在海外承接EPC项目已经几十个年头。

在境外国家也陆续建成并投入生产的项目不在少数，不过从移交业主运营之后收到其好评的项目却少之又少。

绝大多数的项目在移交给业主运行后质量问题层出不穷，有的涉及到设备不同程度的受损，导致设备、设施的效能远远不及投资期望值，造成投资方利益受到损害。

因此，在中国企业进入海外承接项目时，导致部分投资方对中国标准不认可、尽量不使用中国材料、避免使用中国制造等问题，重要的是这种现象一直在呈蔓延状。

关键词：海外EPC项目EPC项目质量管理EPC承包商质量管理体系一、海外EPC项目质量管理现状中国企业承接海外EPC项目业务开始于20世纪80年代左右，依靠中国的特惠贷款政策，凭借市场化的方式走向国际，帮助大部分的发展中国家进行基础设施建设。

尽管我们在海外承接EPC项目已经30几个年头。

在境外国家也陆续建成并投入生产的项目不在少数，不过从移交业主运营之后收到其好评的项目却少之又少。

谈到质量管理，尽管国际通用系列（ISO 9000）质量管控标准已经在很多年前就引入中国，运用也已经将近30个年头，但绝大多数的中国企业质量管控却依然还维持在表面工作上，虽然也建立了质量保证、质量目标、质量大纲以及质量管控等程序，但是能做到用ISO9000作为根本来进行现场质量持续改进、修正的中国企业却是百里挑一。

二、必须建立海外EPC项目质量管理体系的原因海外EPC项目质量管理的最大难点是承包商凭借自己本身来完成的工作范围就占整个项目工作量的很少一部分，90%以上的工作范围要进行利用和统筹外界资源的方式，依托大量的供应商和分包商来完成。

EPC总承包项目的质量管理控制探讨

EPC总承包项目的质量管理控制探讨EPC（即Engineering, Procurement and Construction）总承包项目是工程建设领域常见的一种项目管理方式，通过一个总承包商负责工程的设计、采购和施工，以减少项目花费、提高工程质量和增强项目的管理效果。

在EPC总承包项目中，质量管理控制是确保工程质量达到预期目标的关键环节。

本文将探讨EPC总承包项目中的质量管理控制措施。

建立和完善质量管理体系是EPC总承包项目中质量管理的基础。

质量管理体系应包括项目的质量目标和要求、质量管理组织机构、工作流程和控制点等内容。

通过制定和实施相应的质量管理文件和程序，明确各方责任，并建立流程控制和管理机制，以确保项目各个阶段的质量要求得以满足。

严格控制供应商和分包单位的质量。

在EPC总承包项目中，各个供应商和分包单位直接影响到工程质量的稳定性和可控性。

对供应商和分包单位的质量进行严格控制是至关重要的。

应建立供应商和分包单位的资质审查制度，对其进行质量管理能力和信用评估，确保其能够满足项目的质量要求。

对供应商和分包单位进行监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，以保证工程的整体质量。

强化工程施工的质量控制。

在工程施工阶段，应严格按照设计图纸和质量标准进行施工，确保各项工程质量指标达到要求。

在施工过程中，应实施严密的施工记录和现场检查机制，对施工质量进行全程监控和追溯。

应加强对施工人员的培训和管理，提高其质量意识和技能水平，确保施工操作符合质量标准。

第四，建立质量问题的处理与整改机制。

在项目实施过程中，难免会出现一些质量问题。

对于质量问题，应及时进行整改和处理，以防止问题扩大和影响工程质量。

应建立质量问题的报告和处理流程，确保问题得到及时上报和解决。

应对质量问题进行归因分析，查找问题的根源，以避免同类问题再次发生。

注重质量管理的持续改进。

质量管理应始终保持持续改进的状态，不断优化和提升管理水平和质量标准。

海外电力EPC总承包项目质量管理分析

工程建设与设计Construction&Design For Project海外电力EPC总承包项目质量管理分析Analysis of Quality Management of EPC General Contracting ofElectrical Project Overseas王世超(中国电力工程有限公司，北京100048)WANG Shi-chao(China National Electric Engineering Co.Ltd.,Beijing100048,China)【摘要】通过近年来对海外EPC项目质量管理的理解，分析了该模式下项目质量管理的特点和风险，并对海外电力EPC总承包项目质量管理提出了一些优化措施。

希望有助于解决现有质量管理中存在的风险和问题，优化质量管理流程，切实提髙海外项目的质量管理水平。

[Abstract]This paper analyzes the characteristics and risks of project quality management under EPC model through the understanding of overseas EPC project quality management in recent years,and puts forward some optimization measures for the quality management of EPC general contracting electric power projects overseas.It is hoped to help solve the risks and problems existing in the quality management, optimize the quality management process,and effectively improve the quality management level of o verseas projects.【关键词】海外项目；EPC总承包；质量管理[Keywords]overseas project;EPC general contracting;quality management【中图分类号1TU712.3【文献标志码】B[DOI]10.13616/ki.gcjsysj.2019.07.311【文章编号11007-9467(2019)07-0240-021引言随着“一带一路”倡议的提出，我国越来越多的电力能源企业活跃在国际电力工程建设的舞台上。

国际EPC总承包项目质量管理模式探讨

国际EPC总承包项目质量管理模式探讨摘要：随着我国“一带一路”经济政策的推进及国内能源市场的日趋饱和，原有的国有大型设计企业多选择“走出去”战略，开创国际型工程公司的发展道路。

在此过程中项目管理的思路和模式也需要根据国际市场的不同特点进行必要的调整，以期获得更好的适应性，取得更进一步的发展。

关键词：国际；EPC总承包；项目；质量管理随着我国“一带一路”经济政策的推进及国内能源市场的日趋饱和，原有的国有大型设计企业多选择“走出去”战略，开创国际型工程公司的发展道路。

在此过程中项目管理的思路和模式也需要根据国际市场的不同特点进行必要的调整，以期获得更好的适应性，取得更进一步的发展。

根据美国项目管理学会出版的项目管理知识体系指南（PMBOK），项目的质量管理定义为三个过程组：分别是规划质量管理、实施质量保证和控制质量。

1项目质量规划1．1项目质量规划的作用和编制原则项目质量规划的主要作用是为整个项目中如何管理和确认质量提供指南和方向。

项目质量规划是项目实施计划的重要组成部分，同时项目质量规划的编制和变更升版也需要考虑项目管理其他相关知识领域的过程组对其的影响。

针对海外EPC总承包项目项目质量计划，需要严格基于EPC合同条件的详细分解，并在充分考虑所在地的经济技术发展水平及强制性法律法规、地域文化特色、干系方的复杂程度、组织内部的管理流程要求等多种因素的基础上，结合组织自身对项目的战略目标需要，来进行编制。

编制完成后应由项目经理批准发布。

1．2项目质量规划过程的几个关键点1．2．1项目经理需要有全面质量管理意识国际项目的质量管理流程和技术标准要求与国内项目有很大不同，如何将更为丰富的国内项目执行经验与国际项目的要求有机结合并发挥优势，对国际项目的执行团队是一个巨大的挑战。

作为执行团队核心的项目经理，需要具备丰富的管理经验、协调能力、执行力和质量意识，才能够带领团队做好整个项目期间的质量管理工作。

因此，一个成功的项目质量规划，首当其冲的是选择一位有全面质量管理意识的项目经理，也是现代质量管理理念中管理层责任的具体要求。

浅谈国际EPC项目管理

浅谈国际EPC工程管理浅谈国际EPC工程管理【摘要】EPC工程总承包是新形势下的主导模式，目前是国际市场上流行的工程管理模式，主要包括设计、采购、施工为一体的工程总承包。

在这种模式下，既受到工程所在国的政治、经济、法律、自然环境条件等因素的影响，同时也受到工程业主、标准标准、技术要求等方面的特殊要求制约，这些将使EPC总承包商面临更大的风险和挑战。

因此，如何做好EPC工程管理显得尤为重要。

【关键词】国际工程EPC工程工程管理1 EPC工程简介EPC工程主要包括设计、采购、施工、调试试运行、移交。

一般工程造价比拟大，工期比拟长，不确定因素比拟多，风险也较大，且工程绝大局部风险都有承包商承当，因此在工程开发和实施过程中如果不能很好的把控和管理，工程实施中将会出现较大风险。

通过近几年在国际工程EPC工程管理中出现的问题与缺乏，谈谈如何做好EPC工程管理工作。

2 市场开发进入一个新的国家和区域，需要充分做好市场调研和市场分析工作，防止盲目投标、低价中标，以上这些不利举措将会给后期工程的实施带来很大的风险。

对于新拿到的投标工程，首先要分析工程所在国的政治风险和国别风险、接下来深入探讨该工程的业主实力、资金来源、是否属于国家重点工程及主要工程量。

3 人员组织机构建立一个合格的工程经理应具备丰富的国际工程管理经验，较强的综合管控能力，良好的外语沟通能力、精湛的技术水平、超强合同管理能力的人担任。

工程副经理要求能够统一考虑施工安排、合理调配资源、熟悉所在国技术标准要求、把控好施工进度和施工质量、具有一定的外语沟通能力。

工程总工是对工程技术和质量的管控，主要是对设计图纸审核报批、施工方案审核报批、解决技术难题、质量标准的把控、熟悉所在国技术标准要求、具有一定的外语沟通能力。

4 EPC工程管理4.1 图纸设计在国际工程EPC工程总承包合同中，设计是合同的一局部，也是工程实施的“龙头〞，只有完成设计图纸的报批才可以进行后续工作。

EPC模式下建筑工程质量管理浅析

EPC 模式下建筑工程质量管理浅析摘要：EPC是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

承包商在合同的约束下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

该模式下，项目管理程序得到一定简化，但为了使责任归属更清晰，需要做好管理工作。

基于此，分析EPC工程总承包管理模式的优势、特点和存在的问题，最后提出相应的对策。

本文主要分析工程总承包模式下建筑工程质量管理。

关键词：EPC工程总承包管理;项目管理;技术要求引言与建筑施工质量相关的研究话题一直是建筑产业的重点研究话题，建筑质量的稳定性不仅关乎居住在建筑中社会群体的生命安全，同时会影响建筑施工方后期的收益。

总之，相关工程建筑质量管理与控制的研究是一项综合性较强的工作，此过程涉及工程发包商对项目实施的技术要求、施工过程中材料的科学配合比与规范使用、工程后期物业管理与服务。

尽管相关此方面的工作已引起了施工方的关注，但在具体落实阶段，施工监理人员与技术人员仍存在较多行为方面的漏洞。

并且，建筑施工的周期通常较长，较多的施工作业行为会涉及高空危险作业与露天作业，这也导致了建筑工程在施工中存在较多的不可控影响，而这些因素也在某种程度上对建筑施工方的安全保障提出了更高的要求。

1、EPC工程总承包管理模式概述EPC总承包项目模式是当前大型基础设施建设项目常用的承包模式之一，由承包商接受业主委托，按合同约定对项目的设计、采购、施工、验收等不同阶段进行承包的模式，并且一般需要对项目的质量、安全和成本负责。

对于很多大型施工项目来说，投资额度大，建设周期长，投入使用后的服务周期也很长，有一定的管理难度。

借助该模式可以简化管理工作，提高各个管理环节衔接的紧密性，从而提高工作效率，保证项目施工质量和进度，实现最终的效益目标。

EPC总承包项目模式下的建筑工程，其设计、施工和竣工验收有相关的规范标准和技术规程，管理难度相对更大。