人本观念在现代企业管理中的运用

伴， 平等民主 ， 协调融洽 ， 相互信任， 形 成 高 出 了 人 的 因素 ， 还 突 出 了人 和 因 素第 一 ， 古 效 的有 机 整体 。 （ ３ ） 尊 重人 、 理 解人 、 关心 人 。 今中外 ， 无数事 实证 明， 一 个国家 ， 一 个 企 企业 管 理 要 时 刻把 员工 的安 危冷 暖放 在心 业， 当一 个 群体 和 组 织 出 现 时 ， 没 有什 么 比 上 ， 始 终 坚 持 员工 利 益高 于 一 切 ， 深 怀 爱 民 恪 守 为 民 之 责 善谋 富 民 之 策 ， 多 办利 理措施 和管理 手段 ， 都 在 人 的 身 上 得 以 体 人和 更 为 难 得 ， 更为重要的了。 在 企 业 管 理 之心 ， 深 入群众 ， 深入基层 ， 扎 实 为 员工 现 出来 ， 同时 ， 管理的作用 ， 也 通 过 人 表 现 中 ， 树立人和第一的观念 ， 即 包括 企 业 管 理 民 之 事 ， 出来 ， 在 这个过程中 ， 发挥 人的能动作用 ， 者与被管理者 之间的 团结合作 ， 上 下 同 心 办 实 事 ， 把 员工的积极性保护好 ， 调动好 ， 协 调 与 运 用 好 其 他资 源 要 素 。 （ ３ ） 人 本观 念 同德 ， 也 包括 企 业 良好 的 社 会关 系 。 有 了这 推动 企 业 不 断 发 展 。 （ ４ ） 高度 重 视 科 学 文化 除 了将 人 作 为 管理 客 体 中心 以 外 ， 还 同 时 些 因 素 ， 企业就会 上下一致 ， 兴旺发达 ， 就 素 质 教 育 。 企 业 管 理 要 从 精 神 文 化 和 实 现 确 认 人 是 管 理 主体 ， 是 到 整 个 管 理 活 动 的 会 无 往 而 不 胜 。 人 的价 值 的 角 度 关 注 员工 的要 求 ， 并 为 他 中心。 （ ４ ） 人 本 观 念 中的 “ 人” ， 不单 是 指现 实 们 实 现 自身 的价 值 创 造 条 件 ， 采 取 有 力 措 施， 加 大 员工 科 学 文 化素 质 教 育 的 力 度 ， 组 管 理 活 动 中具 有 自己 意 志 、 利 益 和 行 为 的 ３ 人本观念在现 代企业管理 中的运用
管 理 观 念 是 管 理 主 体 对 管 理 活 动 进行 素 。 为 此 宋 朝思 想 家 王 安 石 曾经 说 过 ： “ 国 签 订 了劳 动 合 同 ， 多年 来 ， 企 业从 来有 克 扣 总结思 考以后 ， 所 形 成 的 关 于 如 何 进 行 有 效 管 理 的 系 统 认识 。 管 理 观 念 往 往 以 观 念 体 系 和 多 种 观 念形 式 表 现 出来 。 人 本 观 念 就是其 中突 出的一种 ， 它 是 以 人 为 根 本 观 念， 在 思 想 观 念 上 把 管理 对 象 中 心 的 人 放
企 业 管 理
Ｓ Ｏ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ０ Ｌ Ｏ ０ Ｙ ．
团圆
人本 观 念 在 现 代 企 业 管理 中的 运 用
蒋 平 （ 浙江驰 成建设 有 限公 司 浙 江东阳 ３ ２ ２ １ ０ ０）
摘 要： 如何 在企业的管理 之 中突出一 切从人 出发 ， 做好人 的文 章 ， 调动和 发挥人 的积极 因素， 努 力为企 业的发展和提 升竞争 力服务 ， 增加 企业抵御 市场 经济大潮 的能力 。 本 文通过探 讨这一 问题 ， 意在提 高企 业的管理 能力 与水平 。 关键 词 ： 人 本观念 现 代企业 运用 ’ 中图分类号： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ 文献标识码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ６ ７ ２ －３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ （ ｃ ） －０ １ ７ ９ － ０ １
在第 一位 ， 以 指导 思 想 开 展 管 理 工 作 。 本 文 动 人 的积 极性 ， 看 成 是 提 高 工 作 效 率 和 经 以 增 强 企 业 活 力 ， 提 高 企 业核 心 竞 争 力 ， 必
１ 现代 管理中人本观念 的基本 内涵
管 理 的 人 本 观念 是 指 管 理 主 体 在 管 理 实践 中 确 立 ， 并 运 用 于 管 理 实 践 的 一 切 从 人 本 出发 ， 以 人为 根 本 ， 旨在 调动 人 的主 动 性， 创 造 和 积 极 性 的管 理 理 论 体 系 ， 其 内涵 包括以下几点： （ １ ） 人作 为 管 理过 程的 起 点 ， 是唯 一的也是 最重要的 。 首 先 要 将 满 足 人 的物 质需要和 精神需要放 在首位 ， 实 现 人 的发 展 ， 管 理 活 动 的 终 极 目标 是 有 效 发 挥 人的才能 。 （ ２ ） 人是 管 理 措 施 和 管 理 手 段 的 中心 。 在管理 中， 人 作为 管 理 客 体 ， 各项 管
渐 摆 脱 低 层次 的 人 本 观 念 ， 把 提 高 企 业 的 都 是 关 系 企 业 生 存 发 展 ， 关 系 员工 切 身 利 工 作 效 率 和经 济 效 率 同 人 的 不断 解 放 和 全 益 ， 关 系社 会 稳 定 的 大 事 ， 因此 ， 企 业 的 管 面 发 展 结 合起 来 ， 把 个 人 能 力的 发挥 同各 理 者 要 多 倾 听 员 工 的 意 见 和 建 议 ， 在 发 扬 种 必 要 的 激励 手 段 结 合 起 来 ， 从 而 真 把企 业 生产 力 的 发 展 建 立在 个人 能 力 充 分 发挥的基础上 。 （ ４ ） “ 人和第一 ” 。 古 人 说 过 “ 天时 不 如 地 利 ， 地 利 不 如 人和 ”， 这 句 话突 民主的 基础上形成科 学的决策 ， 从 而 避 免 决 策 的 盲 目性 和 随 意 性 ， 保 证 企 业 发 展 的 正确 方 向 。 （ ２ ） ｇ ］ ｉ 造 民主平 等 的 竞争 环 境 。 企 业 管理 者 应 该 把 员 工 当作 事 业 上 的 合 作 伙
试 从 人 本 观 念 的基 本 内 涵 入 手 ， 分 析 现 代 企业管 理中人本观 念的主要表 现 ， 进 而 对 现 代 企 业 管 理 中 运 用人 本 观 念 提 出 了几 点 思考 。
以 任 贤 使 能而 兴 ， 弃 贤专 已而 衰 。 此 二 者 必 拖 欠 员 工 工 资 和 使 用童 工 、 歧 视女工、 侵 害 然之势 ， 古今 之 通 义 ， 流俗所共知耳” 。 尊 重 员工 人 格 的 现 象 发 生 ， 相反 ， 在 企 业 员 工过 知识和尊重人才是 统一的。 （ ３ ） 以 人 的 不 断 生 日、 送 蛋 糕 及 员 工 遇 生 病 等 突 发 性 灾 难 解 放 和 全 面 发 展 为 企 业 的 最 高 追 求 目标 。 时， 公 司 总 是 主动 关 心送 温 暖 。 传 统 的 人 本观 念 只 把 重 视 人 的 因 素 ， 把 调 要在现 代企业 中运用以人 为本 机制 。
济效益 的手段 ， 这 是 一 种 低 层 次 的 人 才 观 念。 ２ ０ 世ｅ ． ｇ ８ Ｏ 年 代以后， 随 着 人 们 对 企 业文 化 的 重视 ， 便 开 始 转 向 以 人 的 不 断 解 放 和 全面发 展为重点 ， 强 调 人 的价 值 的 实 现 和 服 务 于企 业 ， 服 务 于 社 会 的意 识 。 因 此 要逐 须 从 以 下 几 个 方 面做 起 ： （ １ ） 尊 重 人 的 主 体 地位 。 加 强企业民主管理 、 民主 参 与 、 员工 监督 ， 是 现代企业 管理思想体系 的重要 内 容， 特 别是 技 术改 造 、 结构 调 整 、 企业重组、 企 业 发展 战略 、 企 业 经 营计 划 等 重 大 问 题 ，