某办公大楼装饰工程施工组织设计方案
办公室装修工程施工组织设计简洁版
办公室装修工程施工组织设计简洁版一、项目概况本项目为办公室装修工程，位于工业园区内，总建筑面积为500平方米。
工期为30个工作日，工程造价预算为50万元。
二、施工组织机构1.项目经理2.工程部长3.施工队长4.装修工人5.材料采购人员三、施工准备工作1.确定装修图纸和设计方案。
2.编制施工方案和进度计划。
3.采购所需的施工材料和工具。
4.搭建施工场地，并确保施工安全。
四、施工工序及组织措施1.拆除工序-确定拆除范围和拆除顺序。
-配备足够的工人和工具，提前准备好安全设备。
-进行拆除工作，并严格控制噪音和粉尘的扩散。
2.墙体处理工序-根据设计方案确定墙体处理材料。
-确定施工队长和工人，安排施工工期和质量要求。
-工人采用专业工具进行墙面处理，确保处理效果和施工质量。
3.地面处理工序-确定地面处理材料和方法。
-分配工人进行地面清理、修补和安装工作。
-进行地面材料的铺设和封装，确保施工质量和安全。
4.电器设备安装工序-根据设计方案和施工图纸确定安装位置和方法。
-配备电工人员进行电器设备的安装和调试。
-确保电器设备符合安全要求，并进行必要的维护和检修。
5.装饰工序-确定装饰材料和施工方法。
-分配装修工人进行装饰工作，确定施工周期和质量要求。
-进行装饰材料的安装和修饰，确保装修效果和质量。
6.空调和通风工序-根据设计方案和施工图纸确定空调和通风设备的安装位置和方法。
-分配工人进行设备安装和调试工作。
-确保空调和通风设备符合安全要求，并进行必要的维护和检修。
五、质量控制措施1.确保施工工人具备相关证书和技能。
2.定期进行施工进度和质量的检查和评估。
3.严格按照工程质量要求进行施工，确保装修效果和质量。
六、安全措施1.安装施工现场警示标志，提示施工区域，提醒工人注意安全。
2.提供安全防护设备，并确保工人正确使用和佩戴。
3.建立安全培训制度，对施工人员进行安全知识培训。
七、施工进度安排根据施工工序和工期要求，进行施工进度计划的编制和安排。
办公楼装修工程施工组织设计
上海XX装饰工程有限公司XXXX办公楼装修工程标书综合说明上海XXXX有限公司：首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方办公楼装饰工程施工投标活动。
我们十分珍惜这次的机会。
为能与贵方的合作取得圆满成功，我们认真阅读了贵方提供的工程内容简介及要求，根据本工程装饰设计的原则，积极组织设计人员进行了讨论和策划，并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。
为了使贵方能充分了解我公司概况，以及对工程所采取的施工、管理和服务措施，现提供如下内容，供贵方抉择。
（1）公司概况我公司拥有专业人才25人，我公司是装饰为主业的叁级资质等级的企业，公司积十余年的建筑装饰装潢施工承包资历，公司一贯本着以一流技术、一流管理、为业主建设一流工程、提供一流服务为目标。
（2）竞标措施及优惠条件我公司领导十分重视本项目建设，在各方面给予有力的支持。
一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本年度和明年度的重点工程来抓。
组建现场施工项目部，一丝不苟、精益求精。
保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
2.1工程进度为确保工程早日竣工，我公司争取总工期为45个日历天，全部完工并交付使用，工程质量等级必须为“合格”工程。
因而对本工程工期、质量均有很高要求，工作责任重大。
本工程的施工将发挥我公司的优势，保证如期按投标工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并把造价控制在包定价格内。
我公司有丰富的同类型工程的施工承包经验，可以为本工程所借鉴。
我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。
2.2工程报价工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容，自由组价、自主报价，优惠于贵方。
并结合市场行情自主报价。
本次报价，我公司十分重视贵方的利益，为体现投标竞争，我公司依据贵方提供的设计图纸，计算工程量、编制施工预算、结合市场行情自行报价，在报价时一次包定。
办公大楼改造工程施工方案
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，许多老旧的办公大楼已无法满足现代企业的需求。
为了提高办公环境的舒适度，提升企业形象，降低能源消耗，对老旧办公大楼进行改造已成为必然趋势。
本方案旨在对某办公大楼进行改造施工，以提高大楼的使用价值和经济效益。
二、改造目标1. 提升办公环境舒适度，满足现代企业需求；2. 优化大楼功能布局，提高空间利用率；3. 降低能源消耗，实现绿色环保；4. 延长大楼使用寿命，提高资产价值。
三、施工方案1. 施工组织（1）成立施工项目组，明确各部门职责，确保施工顺利进行；（2）编制施工组织设计，包括施工进度计划、人员安排、材料供应、质量保证等；（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
2. 施工内容（1）拆除原有装修及设施，清理施工现场；（2）对大楼主体结构进行加固处理，确保安全；（3）重新规划功能布局，对办公区域、会议室、走廊等进行改造；（4）更新电气、给排水、通风、消防等系统，提高大楼的智能化水平；（5）进行外墙装饰，提升大楼形象；（6）绿化、美化大楼周边环境。
3. 施工方法（1）拆除工程：采用人工拆除与机械拆除相结合的方式，确保拆除过程中无安全隐患；（2）主体结构加固：采用钢筋混凝土加固、钢结构加固等方法，提高大楼的抗震、抗风性能；（3）功能布局改造：根据企业需求，重新规划办公区域、会议室、走廊等，提高空间利用率；（4）系统更新：采用先进技术，更新电气、给排水、通风、消防等系统，提高大楼的智能化水平；（5）外墙装饰：采用环保材料，进行外墙装饰，提升大楼形象；（6）绿化、美化：采用节水、耐阴植物，进行绿化、美化，营造舒适的工作环境。
4. 施工进度安排（1）施工前期：准备施工图纸、材料、设备等，进行施工组织设计；（2）施工阶段：分阶段进行拆除、加固、改造、更新等施工；（3）竣工验收：完成施工后，进行竣工验收，确保工程质量。
四、施工保障措施1. 加强施工安全管理，严格执行安全操作规程；2. 严格控制施工质量，确保工程质量达标；3. 优化施工进度，确保工程按期完成；4. 加强施工现场管理，确保文明施工；5. 做好施工过程中的环境保护工作，降低对周边环境的影响。
办公大楼维修改造项目施工组织设计
办公大楼维修改造项目施工组织设计一办公大楼的维修改造项目，可不简单。
这可不仅是墙壁的刷漆，或者换个地板那么简单。
这个项目就像一场大戏，得各方齐心协力，才能把事情做好。
我们的目标很明确，提升办公环境，确保员工的舒适度和工作效率。
1.1 项目背景说到这个项目的背景，大家可能会想：为什么要改造呢？其实，随着时间的推移，办公空间总会出现各种问题。
比如，设施老化、空间布局不合理、还有就是员工的需求变化。
这些都在潜移默化中影响着大家的工作状态。
因此，进行一次全面的维修改造，势在必行。
1.2 目标与任务我们的目标是什么？首先，改善办公环境。
其次，提升工作效率。
这听起来挺简单，但其实要做的事情可不少。
我们要确保每个区域都能充分利用，创造出一个既舒适又高效的办公氛围。
为了达到这些目标，我们得细化任务，明确责任人，确保每个环节都有人把控。
二2.1 项目范围说到项目范围，我们得把事情梳理清楚。
这个改造涉及到的内容包括办公室的布局调整、公共区域的升级、还有一些设施的更换。
这不仅仅是表面的翻新，更要从根本上提升办公大楼的功能性和美观度。
我们要让每个细节都能反映出企业的文化和价值观。
2.2 施工流程施工流程就像是做菜，得先准备好所有材料。
我们会分阶段进行施工，首先是设计方案的确定，然后是材料的采购，再到施工的实施。
每一步都需要精心安排，确保万无一失。
比如，材料的选择上，我们一定要挑选耐用且环保的，这样才能真正做到对员工负责。
2.3 安全措施安全第一，这句话大家都耳熟能详。
在施工过程中，我们必须严格遵守安全规范，确保工人的人身安全。
定期进行安全培训，做到心中有数。
此外，施工现场要设立明显的警示标志，确保每个人都能安全通行。
毕竟，安全才是我们工作的底线。
三3.1 人员组织人员组织上，得让每个人都知道自己的角色。
项目经理负责整体协调，设计师负责方案细化，施工队则负责具体实施。
大家各司其职，齐心协力，才能把这个项目顺利推进。
沟通至关重要，保持信息畅通，才能减少误解，提高效率。
装饰工程施工组织设计方案
装饰工程施工组织设计方案一、工程概况本项目为XX公司办公大楼装饰工程，主要包括大堂、会议室、办公室、走廊等区域的装饰设计。
工程内容包括地面铺装、墙面装饰、天花板的装修、电气配线和灯具安装等。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到合格标准，力求优良工程。
2. 工期目标：计划工期为50个日历天。
3. 安全生产目标：施工现场实现零安全事故，达到安全生产标准。
4. 成本控制目标：制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解，确保项目成本控制在预算范围内。
三、施工组织结构1. 项目部：负责整个装饰工程的组织、协调、管理和监督工作。
2. 技术部：负责施工方案的制定、施工图纸的审核和技术指导。
3. 质量部：负责工程质量的检查、验收和整改。
4. 安全部：负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
5. 材料部：负责材料的采购、储存、分发和管理工作。
6. 设备部：负责施工设备的采购、安装、调试和维护。
四、施工部署1. 施工流程：按照先主体结构、后装饰装修的顺序进行施工。
2. 施工分区：根据工程特点，将施工区域分为大堂、会议室、办公室、走廊等，实行分区域施工。
3. 施工方法：采用标准化、模块化、流水化的施工方法，提高施工效率。
4. 施工计划：制定详细的施工进度计划，确保各施工环节紧密衔接。
五、质量保证措施1. 严格把控材料质量，对进场材料进行验收、复试，确保材料合格。
2. 加强施工过程质量控制，定期对施工质量进行检查、验收。
3. 强化施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
4. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
2. 制定施工现场安全管理制度，严格执行安全操作规程。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 加强施工现场的环境保护，减少施工过程中对周边环境的影响。
5. 做好施工现场的文明施工，营造良好的施工氛围。
办公大楼装修工程施工组织设计
办公大楼装修工程施工组织设计一、项目概况本文档为办公大楼装修工程施工组织设计，旨在合理安排施工工序、优化施工流程、提高工程质量，并确保项目顺利进行。
二、施工组织机构本项目施工组织机构设置如下：1.项目经理：负责项目全面管理和协调工作，同时负责与业主和相关监管部门的沟通。
2.技术负责人：负责施工技术指导，并协调施工现场技术问题。
3.安全保障人员：负责现场安全管理和施工过程中的安全措施。
4.质量保障人员：负责工程施工质量的检查和验收，以及解决施工中的质量问题。
5.各个专业的施工队长：负责各个专业施工队伍的组织和管理。
三、施工工序及流程根据办公大楼装修工程的特点和具体需求，施工工序及流程如下：1. 拆除工程拆除工程是首要工序，需要拆除旧有墙壁、地面、天花板等装修材料。
施工队应根据设计图纸，合理安排人员和机械设备，确保拆除工程的顺利进行。
基础工程包括地面找平、墙面找平和地板基层处理等。
施工队应根据设计图纸和地面状况，选择适当的材料和工艺，进行基础工程的施工。
3. 墙面装修墙面装修包括刮腻子、涂刷底漆和刷涂面漆等。
施工队应根据设计要求和具体材料特性，合理安排施工顺序，确保施工质量。
4. 地面装修地面装修包括地砖铺设、木地板铺设等。
施工队应根据地面状况和设计要求，选择适宜的材料和工艺，并进行施工。
5. 天花板装修天花板装修包括吊顶安装、天花板石膏板安装等。
施工队应根据设计要求，选择适宜的材料和工艺，并进行施工。
安装工程包括灯具安装、开关插座安装等。
施工队应根据设计要求和安装规范，进行安装工程的施工。
7. 清洁工程清洁工程包括清理施工现场的垃圾和残留物，并进行清洁工作。
施工队应在施工完成后，做好清洁工作，确保办公大楼的整洁。
四、安全措施在施工过程中，为保证施工人员的安全，需要采取以下安全措施：1.工地进出口设置防护栏，限制非施工人员进入工地。
2.确保施工场地通道畅通，防止材料堆放不当导致事故。
3.施工人员应佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，严禁穿插施工。
办公室装修施工组织设计
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第一章工程概况 (6)第一节、工程概况 (6)第二节、编制依据 (6)第二章施工技术方案 (7)第一节、室内装饰工程施工程序 (7)一、室内装饰工程施工程序图 (7)二、施工流向 (8)第二节、主要项目的施工方法 (9)一、砌筑工程 (9)二、天花吊顶工程 (12)（一）、天棚工程施工方法、技术交底 (12)（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 (13)(三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺 (14)（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准 (15)三、门窗工程 (16)（一）大理石窗台板安装工程施工工艺 (16)（二）套装成品门安装工艺 (18)（三）铝合金隔断工程安装工艺 (19)四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺 (19)（一）木杆墙基层处理 (19)（二）屏蔽墙基层处理 (20)（三）墙面抹灰工程施工工艺 (20)（四）铝塑复合板施工工艺 (21)五、油漆、乳胶漆工程施工工艺 (24)（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺 (24)（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺 (25)六、地面工程 (27)（一）地面水泥砂浆工程施工工艺 (27)（二）防静电地板施工工艺 (29)（三）石材地面工程施工工艺 (31)(四)、伸缩缝施工工艺 (32)七、不锈钢扶手工程施工工艺 (34)（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定 (34)（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点 (34)（三）、验收标准 (36)八、电气、灯具施工方法 (36)（一）、电气安装工程 (36)（二）、照明电路施工 (38)（三）、灯具安装 (39)（四）、开关、插座安装 (39)九、暖通给水安装工程 (42)(一)、工程基本概况 (42)（二）、施工方法 (43)（三）、基本操作方法 (43)（四）、施工技术措施 (44)（五）、施工要点 (45)第三章项目部的组成和管理 (46)第一节、项目部部主要人员名单.......错误!未定义书签。
办公室装修施工组织设计
九、施工组织方案目录9.1 工程概况 (2)9.2 施工部署 (2)一、施工总体部署 (2)二、施工前技术准备 (3)三、施工现场准备及施工现场平面布置 (4)四、材料设备的准备 (5)五、施工过程的管理 (5)9.3工程施工进度计划及保证措施 (7)一、施工进度计划 (7)二、施工进度网络图（见附图一） (7)三、保证工期的管理措施 (7)四、保证工期的组织措施 (9)五、保证工期的技术措施 (10)9.4工程施工质量的监督与控制 (10)一、质量控制目标 (10)二、质量管理的控制方法___PDCA循环法 (11)三、质量保证管理措施 (11)四、质量保证组织措施 (13)五、保证质量的技术措施 (14)六、加强成品保护意识 (14)七、对原有建筑构件的保护措施 (14)9.5工程施工安全的监督与控制 (15)一、安全生产目标 (15)二、安全施工保证体系 (15)三、安全生产制度 (15)四、保证措施 (17)9.6工程施工HSE监督与控制 (20)一、HSE方针﹑目标 (20)二、应急处理 (20)三、施工程序步骤 (22)四、危害识别和环境因素识别 (22)五、风险削减措施与环境因素控制和应急措施 (22)六、风险评价 (23)七、环境因素评估及处理 (23)八、风险削减控制和应急措施清单 (24)九、事故预防处理（附表） (25)9.7重点部位施工措施方法 (27)一、砌筑工程 (27)二、墙面抹灰 (27)三、轻钢龙骨吊顶 (29)四、吊顶、墙面刷乳胶漆 (30)五、地面施工 (34)六、水电安装 (38)9.8工程质量通病防治措施 (42)一、抹灰工程 (42)二、涂料饰面工程 (44)三、面砖饰面工程 (46)四、楼地面工程 (48)9.9施工合理化建议和降低成本措施 (50)一、施工过程中的合理化建议 (50)二、降低成本的措施 (51)9.10劳动生产力计划 (51)一、劳动力生产计划 (51)二、劳动力供应及管理 (52)三、劳动力安排计划的保证措施 (52)9.11主要施工机械设备计划 (53)一、机械设备一览表及进场计划 (53)二、机械设备管理 (54)9.1 工程概况本项目位于XXX，XXX，包括XXX。
办公大楼维修改造项目施工组织设计及施工方案
办公大楼维修改造项目施工组织设计及施工方案随着办公需求的不断变化和楼宇老化问题的日益突出，办公大楼的维修改造项目变得越来越重要。
一个合理的施工组织设计及施工方案对于确保项目顺利进行和维护办公大楼的正常运营起着重要作用。
本文将从施工组织设计和施工方案两个方面进行讨论，详述办公大楼维修改造项目的具体实施过程。
第一部分：施工组织设计一、前期准备工作在施工组织设计的阶段，必须进行充分的前期准备工作。
这包括建立项目团队，并确定项目经理。
项目团队应包括建筑师、土木工程师、机电工程师、施工队伍等。
项目经理负责组织协调各方面的工作，确保项目按时完成。
二、安全管理办公大楼维修改造项目的安全管理非常重要。
施工组织设计中，应制定详细的安全管理计划，并组织培训以确保施工人员的安全意识和技能。
同时，应设置警示标识，建立安全巡检制度，并定期进行安全检查。
三、物料和设备在办公大楼维修改造项目中，物料和设备的选择十分关键。
施工组织设计中，应确保物料和设备的质量符合标准，并及时采购到位。
同时，应对物料和设备进行合理的安排和管理，以确保施工进度和质量。
四、人力资源有效的人力资源管理是施工组织设计的核心要素之一。
根据项目的规模和工期，合理安排施工人员的数量和岗位分工，确保施工队伍的协调运作。
此外，还应加强施工人员的培训和技能提升，提高维修改造项目的施工质量。
第二部分：施工方案一、拆除与清理维修改造项目的第一步是拆除旧设施和清理现场。
在施工方案中，应详细列出拆除的范围、顺序和方法。
同时，还需制定清理工作的计划，包括处理废弃物和清理建筑表面等。
二、结构加固与修复办公大楼维修改造项目中，可能需要进行结构加固和修复工作。
施工方案中，应详细描述加固和修复的方法和步骤，并注明使用的材料和设备。
此外，还需注重施工过程中的安全措施，确保加固和修复工作的质量和稳定性。
三、装修和改造维修改造项目还包括办公室装修和功能改造。
在施工方案中，应设计合理的室内布局，并确定装修材料和装修风格。
办公大楼维修改造项目施工组织设计与人员配备方案
办公大楼维修改造项目施工组织设计与人员配备方案施工组织设计：一、项目概况办公大楼维修改造项目旨在对现有办公楼进行维护和改善，以提升办公环境和设施的品质。
项目工期预计为6个月，主要包括外立面改造、室内装修、设备更新等工程内容。
二、施工总体安排1. 分阶段进行施工，确保施工过程中的安全性和工程质量。
2. 充分利用夜间施工时间，以减少对日常办公的干扰。
3. 设置监督员和技术员等工作人员，确保施工进度和质量的监控。
三、施工区划划分及施工工序安排1. 因种种原因，我们选取了三个施工区域，分别是外部立面、室内装修、设备更新。
a) 外部立面：包括外墙刷漆、外墙石材处理等内容。
b) 室内装修：包括办公室、会议室、休息区等内部装修。
c) 设备更新：包括空调设备更换、电力系统改进等工程内容。
2. 针对每个施工区域，明确施工工序安排，并合理确定工期。
a) 外部立面：先进行清理工作，然后进行基层处理、刷漆和石材处理。
b) 室内装修：先进行拆除工作，然后进行地面、墙面和天花板装修。
c) 设备更新：先进行设备拆卸工作，然后进行设备安装和电力系统改进。
3. 施工过程中，要确保各个工序之间的协调配合，以提高施工效率。
四、安全措施1. 在施工现场设置围挡和警示标志，确保施工区域的安全。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备。
3. 定期进行安全教育和技术培训，提高工人的安全意识和技能。
4. 配备应急设备和灭火器材，以应对突发事件。
人员配备方案：一、施工组织人员1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调工作。
2. 监理员：负责工程的监督和质量检查。
3. 技术员：提供技术指导和协助工作人员解决技术问题。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
5. 材料员：负责材料的采购和管理。
二、施工人员1. 主管工程师：负责施工现场的组织和管理。
2. 现场工长：负责具体施工工序的调度和协调。
3. 操作工人：根据工序要求，负责具体的施工操作。
行政办公大楼施工组织设计
行政办公大楼施工组织设计1.项目概况本项目是一座行政办公大楼的施工组织设计，总建筑面积为xxxx平方米，共有xx层，包括地下一层和地上xx层。
大楼结构采用钢筋混凝土框架结构，外立面采用玻璃幕墙。
2.施工目标本次施工的目标是确保按时按质完成项目，并保证施工过程中的安全性和效率性。
同时还要维护良好的环境和社会责任感。
3.1施工组织结构施工组织结构包括项目总指挥部、办公室、技术部、质量部、安全部、物资部、人力资源部等部门。
总指挥部负责全面协调和管理工程，各部门负责各自的工作内容。
3.2施工流程施工流程分为前期准备、施工阶段和竣工阶段。
前期准备阶段包括设计审查、材料采购、设备租赁等准备工作。
施工阶段包括地基处理、框架结构施工、外立面施工等，其中需要组织各部门与供应商进行协调。
竣工阶段包括工程验收、设备调试、清洁整理等。
3.3施工设备施工设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌站等。
在进行设备租赁时，需考虑设备的品质和报价，并按施工计划进行合理安排。
3.4安全措施施工过程中必须严格遵守安全操作规程，设立安全检查制度，定期进行安全演练和培训。
要设置安全防护网、脚手架、消防设施等，并制定应急预案。
3.5质量控制施工过程中要采取各种措施确保施工质量，包括逐层验收、材料抽检、工序报验等，要配备质量检测设备和人员，并建立施工质量档案。
3.6环境保护在施工过程中要减少噪音、粉尘等对周边环境的影响。
在设备选择上要优先选择低噪音、低污染的设备，并配备吸尘器、除尘设备等，减少粉尘的产生。
4.风险管理施工过程中存在一定的风险，包括施工质量风险、安全风险、环境风险等。
需要制定相应的风险管理计划，定期进行风险评估，同时加强施工现场监管，确保施工过程安全稳定。
5.人力资源管理人力资源管理包括招聘、培训、考勤、绩效评估等方面。
要根据项目需求，合理配置人力资源，并进行岗位培训，提高施工人员的专业技能。
要建立健全的考勤制度和激励机制，激发员工积极性。
办公大楼装修施工组织设计方案
办公大楼装修施工组织设计方案第一章编制说明第一节编制目的第二节编制依据第二章工程概况及程特点第一节工程概况工程特点第二节第三节主要工程内容第三章指导思想与实施目标第一节指导思想第二节实施目标第四章施工准备第一节施工现场和交通准备第二节技术准备第三节、拟计划投入的主要物资计划第四节拟计划投入的主要施工机械计划第五节劳动力安排计划第六节阶段施工计划第五章施工部署第一节项目管理人员配备第二节主要施工管理人员表第三节主要分项工程施工方法第四节施工总平面布臵第五节主要施工机具选择及进场计划第六节劳动力计划第六章各项保证措施第一节组织保证措施:第二节技术质量措施第三节安全防护措施第四节工期保证措施第五节文明施工保证措施第六节成品保护措施第七节冬雨季施工措施:第八节计量管理措施:第九节施工队伍管理措施第十节突发事件的应急处理措施第十一节工程技术资料管理措施附表:施工总进度计划横道图2第一章编制说明第一节编制目的:本施工组织设计是我公司对襄樊市医疗保险管理局服务大厅改造工程的投标文件之一～本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。
若我公司有幸中标～我们将按照本公司的技术管理程序～在和有关方面进行图纸会审后～按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理～以确保本工程优质高速的建成。
第二节编制依据:1.2.1 本施工组织设计的编制依据以下文件:1.2.2 本工程竞争性谈判文件1.2.3国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准,其主要规范文件是:,1,《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001,2,《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50210-2001,3,《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2002,4,《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002,5,《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002,6,《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2001,7,《建筑结构荷载规范》GB 50009-2001,8,《门式刚架房屋钢结构技术规范》CECS102:98,9,《建筑钢结构焊接工程》JGJ89-913,10,《建筑钢结构施工及验收规范》GB 50205-2001,11,《建筑设计防火规范》GBJ16-87,2001年版,,12,《建筑物防雷设计规范》GB50057-94,13,《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24:90 1.2.5 襄樊市有关建筑工程管理的地方性法规、规定,1.2.6 本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件, 1.2.7 本工程施工现场及格周边环境的勘察情况。
办公大楼维修改造项目施工组织设计方案
办公大楼维修改造项目施工组织设计方案一、项目概述办公大楼维修改造项目是针对XX公司总部办公楼的现有问题和需求进行的一项维护和改造计划。
本方案旨在全面升级和改善办公楼的设施和功能，提升员工的工作环境和舒适度。
二、项目目标1. 改善办公区布局：优化工位设置，提高员工的工作效率和舒适度。
2. 改善公共设施：更新电梯、楼梯、消防通道等设施，确保安全顺畅。
3. 提升办公环境：改进室内采光和通风系统，提供更好的自然光线和空气质量。
4. 引入节能措施：更新照明系统，引入智能控制技术，减少能耗。
5. 提升大楼形象：进行外立面更新，增加绿色植物装饰，打造现代化的外观。
三、施工组织与流程1. 组织架构- 项目经理：负责整个项目的计划、组织和协调工作。
- 设计师团队：负责办公区布局和公共设施的设计和改造。
- 施工队伍：按照设计方案进行拆除、改造和安装工作。
2. 施工流程①准备阶段：- 建立项目组织结构，明确各成员的职责和工作分工。
- 开展前期调研，收集现有办公楼的资料和数据。
- 制定详细的施工计划，确定工期和里程碑节点。
②拆除与改造：- 拆除旧有的隔断、地板、天花板等构件，清理场地，并进行必要的防护措施。
- 根据设计方案进行新的办公区布局和公共设施改造。
- 安装新的地板、天花板、照明系统等。
③设备安装与测试：- 安装电梯、通风系统、消防设施等设备，并进行相应的调试和测试。
- 验收各项设备和系统的工作状态，确保正常运行和安全性。
④室内装饰与外立面更新：- 进行室内装饰，包括涂料施工、家具摆放等。
- 更新外立面，增加绿化植物装饰，并进行必要的维护工作。
四、安全管理措施1. 项目施工期间，设立专门负责安全管理的小组，定期进行安全会议和培训。
2. 严格遵守建筑安全法规和操作规程，确保施工过程中的安全。
3. 建立应急预案，做好火灾事故和突发事件的应对准备。
4. 加强施工现场巡查，确保施工区域的安全和秩序。
五、质量控制措施1. 引入专业的监理团队，对施工过程进行全程监控和验收。
办公大楼维修改造项目施工组织设计及资源分配
办公大楼维修改造项目施工组织设计及资源分配一、项目背景办公大楼作为企业的核心场所，承载着员工工作和企业形象的重要角色。
然而，随着时间的推移，办公大楼设施老化、功能陈旧、能耗高等问题逐渐凸显。
为了提升办公环境质量和节能减排效果，我们决定进行办公大楼的维修改造项目。
二、施工组织设计1.项目目标通过维修改造项目，我们的目标是实现以下几个方面的改进：- 提升办公大楼的舒适度和员工的工作效率；- 减少能耗，降低运营成本；- 引入绿色建筑理念，提高环保性能。
2.施工计划为了保证项目顺利进行，我们将制定详细的施工计划，并明确各项工程的时间节点和交付要求。
同时，为了减少对正常办公秩序的影响，我们将尽量选择非工作时间进行施工，并在施工期间采取合理的隔离措施。
3.项目管理为确保工程质量和进度的控制，我们将设立专门的项目管理团队，负责监督施工过程，协调各方资源，及时解决施工中遇到的问题。
同时，我们将建立健全的沟通机制，与业主、相关部门、承包商等形成紧密的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
三、资源分配1.人力资源施工过程需要各类专业人才的配合和协作，我们将根据施工计划的需要，进行合理的人力资源调配。
包括项目经理、工程师、监理人员、施工队伍等。
同时，我们也将注重施工人员的培训和安全教育，确保施工过程安全可控。
2.物资资源进行维修改造项目需要各类建筑材料、设备和工具的供应，我们将通过招标采购等方式，选择合格的供应商，并及时储备所需的物资资源。
同时，我们将严格控制物资的质量，确保施工过程中的材料符合相关标准，以提高工程质量和长期使用效果。
3.财务资源维修改造项目所需的财务资源将由企业提供，我们将在项目管理过程中，进行合理的经费安排和预算控制。
通过合理的费用支出，确保项目能够按时按质完成，并确保对其他经营活动的影响最小化。
四、风险控制在项目实施过程中，我们将密切关注各类潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
这包括但不限于施工安全风险、工程质量风险、进度延误风险等。
办公大楼维修改造项目施工组织设计与设备调试计划
办公大楼维修改造项目施工组织设计与设备调试计划一、项目背景和目标二、项目施工组织设计1.组织架构为了保证项目的顺利推进，我们将项目划分为以下几个主要部分：项目管理部、设计部、施工部、采购部、质量控制部和安全监督部。
每个部门都有专门的负责人和相关人员组成的团队，他们将负责各自的任务。
2.施工方案根据项目的实际情况，我们制定了详细的施工方案。
首先，我们将对旧办公大楼进行全面的勘测和测量，确保施工的准确性和安全性。
然后，我们将进行室内空间的改造，包括拆除和新建隔墙、翻修地面、更新天花板、更换门窗等。
最后，我们将对设备设施进行更新和升级，包括电力设备、照明设备、空调设备、消防设备等。
3.施工进度计划为了保证项目的按时完成，我们制定了详细的施工进度计划。
根据施工方案，我们将按照以下步骤进行施工：勘测和测量（1周）、室内空间改造（6周）、设备设施更新和升级（4周）。
我们将每周进行一次工作进度的汇报和总结会议，确保项目的进度和质量。
1.设备调试目标设备调试的目标是确保更新和升级的设备能够正常运行，满足办公大楼的需求和要求。
我们将进行设备的功能测试、性能测试和调整，确保设备的稳定性和可靠性。
2.设备调试流程设备调试的流程包括以下几个步骤：设备的安装和接线、功能测试、性能测试和调整、设备的运行和监控。
我们将按照计划进行设备的调试，确保设备的正常运行。
3.设备调试时间设备调试的时间将根据施工进度计划和设备的安装情况确定。
我们将在施工完成后进行设备的调试，确保设备的安全和有效运行。
四、施工质量控制和安全保障1.施工质量控制为了确保施工质量，我们将进行全面的质量控制。
首先，我们将选择合格的施工材料，并确保施工材料的正确使用和安装。
其次，我们将进行施工过程的质量检查和质量控制，确保施工的准确性和质量。
最后，我们将进行工程的验收和评估，确保项目的质量达到要求。
2.安全保障为了确保施工安全，我们将制定详细的安全计划。
首先，我们将对施工现场进行安全检查和评估，确保施工环境的安全性。
办公大楼维修改造项目施工组织设计室内装修与空间功能优化
办公大楼维修改造项目施工组织设计室内装修与空间功能优化近年来，随着城市发展的不断推进，办公场所的需求也随之增加。
为了适应新的办公需求和提升工作效率，办公大楼维修改造项目的施工组织设计及室内装修与空间功能优化显得尤为重要。
本文将以办公大楼维修改造项目为背景，探讨如何进行合理的施工组织设计和室内装修等方面的优化措施。
一、维修改造项目背景介绍办公大楼维修改造项目是指对原有办公大楼进行改造、更新或扩建等工程活动。
如今，不少办公大楼在经过一段时间的使用后，存在空间利用率低、设施老化、环境条件不佳等问题，对员工的工作效率和工作环境产生了负面影响。
因此，进行维修改造项目可以改善办公环境，提升办公效率。
二、施工组织设计优化在办公大楼维修改造项目中，施工组织设计是确保工程顺利进行的关键。
合理的施工组织设计可以减少施工时间，提高施工效率，降低施工成本。
以下是一些常见的施工组织设计优化方案：1.施工区划划分：根据施工的不同阶段和工序，合理划分施工区域，确保施工过程井然有序。
例如，将装修工程分为内部装修和外部装修两个区域，避免施工交叉干扰。
2.施工资源协调：合理安排施工资源，包括人力、物料和机械设备等，避免资源的浪费和重复使用。
通过统一调度和协调，提高施工效率。
3.施工进度控制：建立科学、合理的施工进度计划，并加强对施工进度的控制和监督，及时调整施工计划，确保项目能按时完成。
三、室内装修与空间功能优化办公大楼的室内装修和空间功能设计对于提升员工的工作效率和员工满意度有着重要影响。
下面是一些室内装修与空间功能优化的建议：1.办公空间布局：合理规划办公空间布局，充分利用每一寸空间，避免空间浪费。
例如，采用灵活多功能的办公家具和隔断设施，能够根据实际使用需求进行调整，提供不同工作场景。
2.舒适的工作环境：提供良好的采光和通风设施，以及舒适的工作温度和湿度，创造一个良好的工作环境。
同时，可以根据员工的需求，设置休息室、茶水间等休闲区域，提供员工放松和交流的空间。
办公大楼(精装修)施工组织设计
第一章工程概况和编制说明办公业务用房装修工程位于新塘镇港口大道312号，工程招标人为广东水电二局股份有限公司（以下简称“发包方”），我司针对项目的发出招标文件、施工图纸，并对该工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本单位的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制《施工组织设计》。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理机构与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
一、工程概况1.工程名称：办公业务用房装修工程2.工程地点：增城市新塘镇；3.工程规模：建筑面积约15000 m2；4.工程内容：装饰装修工程、给排水工程、电气安装工程（4层、13~20层）；5. 施工工期：180个日历天（最终以双方协商为准）二、编制依据及说明(一)编制依据1.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规；2. 执行国家、行业、广东省及工程所在地的相关技术规范、标准、规程。
如国家、行业及工程所在地的规范、标准、规程存在不一致时，应以最高规范、标准及规程为准；3. 办公业务用房装修工程招标文件、补充说明文件及全套设计施工图；4.工程设计文件及设计单位设计的施工图中涉及到的规范、规程和标准集：4.1《中华人民共和国建筑法》；4.2《建筑制图标准》GB/T 50104-2001；4.3《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001）；4.4《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001）；4.5《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95；4.6《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001；4.7《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2001；4.8《民用建筑设计通则》JGJ37-87；4.9《民用建筑设计技术措施》；4.10《建设电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88),室内设计涉及的建筑设计规范。
办公大楼装修工程实施方案
办公大楼装修工程实施方案一、项目概况1.1 项目名称：办公大楼装修工程实施方案1.2 项目地点：某某市某某区1.3 项目概述：本项目为某某市某某区一座办公大楼的装修工程，总建筑面积约为10000平方米，分为地上10层和地下2层。
装修工程包括室内空间的设计与装修、设备设施的安装、消防设施的配套等内容。
二、项目内容2.1 设计与装修：对办公大楼内部进行设计与装修，包括墙面、地面、天花板、门窗、楼梯、电梯间等的装修工作。
2.2 设备设施：对办公大楼内的设备设施进行安装，包括空调、电梯、照明设备、智能化系统等。
2.3 消防设施：配合消防设计要求，进行消防设施的安装，包括消防水系统、消防通道、疏散指示标识等。
三、项目实施方案3.1 施工组织设计根据项目的具体情况，制定施工组织设计方案，包括施工进度计划、安全生产计划、材料、设备准备计划、人力资源调配计划等，确保施工过程有序进行。
3.2 资源准备对施工所需的各类资源进行准备，包括人员、材料、设备等，确保施工的顺利进行。
3.3 施工技术交底在施工前对相关技术人员进行技术交底，确保他们对施工工艺和质量要求有清晰的认识。
3.4 安全生产严格按照安全生产标准操作，保证施工过程中的安全。
四、装修工程实施流程4.1 室内空间设计与装修（1）对办公大楼内部空间进行设计分析，确定装修方案。
（2）进行墙面、地面、天花板、门窗等装修工程。
（3）进行室内家具、办公设备的安装调试。
4.2 设备设施的安装（1）对办公大楼内的空调、电梯、照明设备等设备进行安装。
（2）对智能化系统进行调试。
4.3 消防设施的配套（1）按照消防设计要求，对办公大楼进行消防设施的配套安装。
（2）进行相关设施的调试。
五、质量控制5.1 完善施工过程质量文件，进行质量管理5.2 对施工过程进行质量检查和监控5.3 对施工前、中、后进行整体验收5.4 对已检查的过程严格把控，确保项目顺利完成。
六、验收及交付6.1 对装修工程的整体验收6.2 对设备设施的测试验收6.3 对消防设施的验收6.4 进行整体的工程验收6.5 完成交付手续七、安全与环保7.1 严格按照施工规范，确保施工过程安全7.2 不断加强环保意识，做好环保工作以上为办公大楼装修工程实施方案，希望这份方案在实施中能够确保工程的质量和安全。
办公大楼维修改造项目施工组织设计方案
办公大楼维修改造项目施工组织设计方案目录第一章工程概况第一节工程简介第二节施工现场施工条件第二章编制依据及原则第一节编制依据第二节编制原则第三章施工部署第一节总体思路第二节总体目标第三节项目管理机构及各部门的职责第四节项目管理第四章工程进度计划与措施第一节工期目标第二节施工进度计划表第三节进度的控制与管理实施第四节施工进度保证措施第五章机械、试验设备的配置第一节施工机械、设备的配置第二节试验和检测仪器设备第六章资源配备计划第一节劳动力计划第二节设备、人员、材料的进退场计划安排第三节资金保证措施第七章施工方案与技术措施第一节总体施工方案第二节测量工程施工方案第三节拆除工程施工方案一、施工难点二、拆除施工方法三、拆除物的清理第四节土石方工程施工方案第五节砌筑工程施工方案一、垫层施工二、砖基础施工三、围墙施工四、LC7.5轻骨料混凝土填充层施工第六节楼地面装饰工程施工方案一、块料地面施工二、块料踢脚线施工三、门槛石施工三、强化木地板地面施工四、抗静电地板施工第七节墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程施工方案一、轻钢龙骨石膏板隔墙工程施工二、木饰面墙面施工三、大理石干挂墙面施工四、成品隔断施工五、墙面抹灰施工六、块料墙面施工第八节门窗工程施工方案一、金属门安装二、成品实木门安装三、钢质防火门安装四、窗台板安装五、断桥铝窗安装六、窗帘盒安装第九节天棚吊顶工程施工方案一、纸面石膏板吊顶施工二、矿棉板吊顶施工三、铝扣板吊顶施工第十节油漆、涂料、裱糊工程施工方案一、乳胶漆工程施工二、无机涂料施工方案第十一节屋面及防水工程施工方案一、屋面卷材防水施工二、墙面、地面涂膜防水施工三、屋面排水管施工第十二节配管、线盒预留预埋施工方案第十三节强、弱电工程施工方案一、配电箱安装施工二、管内穿线及线槽布线施工三、桥架、线槽安装施工四、灯具安装施工五、开关、插座安装施工六、弱电机柜安装施工七、管内穿网络线施工八、网络、电话插座安装施工第十四节给排水工程施工方案第十五节消防工程施工方案第十六节其他装饰工程施工方案一、硬木扶手、栏杆、栏板施工二、木质装饰线施工三、洗漱台施工四、不锈钢边框玻璃隔断施工五、车边银镜安装施工六、大门翻新施工第十七节道路工程施工方案一、碎石垫层施工二、路沿石施工三、沥青混凝土路面施工第十八节路灯安装施工方案第十九节电梯工程施工方案一、钢筋工程二、模板工程三、混凝土工程四、防水工程五、电梯金属结构工程施工六、铝塑板架幕墙工程施工七、防水百叶窗施工八、电梯安装施工第八章质量管理体系与措施第一节企业质量保证体系第二节本工程质量总目标、分项质量目标第三节质量管理制度第四节隐蔽工程质量保证措施第五节技术保证措施第六节质量保证措施第九章安全管理体系与措施第一节施工安全管理机构及体系的设置第二节专职安全管理人员的配备第三节安全责任制度和管理措施第四节安全教育和培训制度及管理措施第五节各项安全生产规章制度和操作规程一、各项安全生产规章制度二、各项安全生产操作规程第六节各项施工安全措施和防护措施第七节危险品管理和使用制度第八节安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置第九节施工现场治安保卫管理制度第十节突发治安事件紧急预案第十一节用火用电及消防安全措施第十二节安全事故应急救援预案第十章环境保护管理体系与措施第一节建立文明施工管理体系，完善管理制度第二节施工秩序管理第三节防止施工扰民措施第四节协调配合措施第五节文明施工保证措施第六节建立环境保护管理体系第七节施工生活区的生活用水和生活污水处理措施第八节周边临近建筑和居民防尘和废气的处理措施第九节周边临近建筑和居民防噪声和光污染控制措施第十节不可再生资源循环利用措施第十一节人群健康保护和卫生防疫措施第十二节防止误用有害材料的保证措施第十三节垃圾堆料场的处理方案及措施第十一章现有成品（装饰）保护计划第十二章材料采购计划一、材料供应计划二材料采购组织安排计划第十三章民工工资保障措施第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章冬雨季施工措施第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第十六章售后保障第一节工程保修计划第二节质保期内安排计划附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表三：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：临时用地表第一章工程概况第一节工程简介1. 工程名称：**市烟草公司**分公司办公大楼维修改造项目；2. 建设地点：**省**市蜀州中路341号；3. 建设单位：**省烟草公司**市公司；4. 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准；5. 计划工期：180个日历天6．工程概况：本工程为**市烟草公司**分公司办公大楼维修改造项目。
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(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日目录一、编制依据及说明 (1)二、编制原则 (1)三、工程概况 (2)四、施工部署 (2)1、工程的施工指导方针 (2)2、管理模式及组织机构 (3)3、管理职能 (4)4、施工组织机构的启动 (4)5、施工组织机构高效运作保障措施 (5)6、任务的划分施工 (6)7、施工段划分及施工顺序 (6)五、施工准备 (7)1、技术准备 (7)2、组织准备 (7)3、现场准备 (7)4、资源准备 (7)六、施工协调管理 (7)1、监理工程师的工作协调 (7)2、与业主的工作协调 (8)3、设计院的工作协调 (8)七、施工平面布置 (9)1、工总平面布置原则 (9)2、施工用电 (9)3、施工用水 (9)4、施工排水 (9)5、临时设施 (9)八、主要施工方法及施工技术措施 (9)1、板块楼地面工程 (10)2、卫生间防水工程 (12)3、屋面工程 (13)4、墙面乳胶漆 (14)5、饰面砖工程 (15)6、轻钢龙骨纸面石膏板、烤漆龙骨硅钙板工程 (16)7、铝扣板工程 (17)8、铝合金窗、塑钢窗和钢化玻璃门工程 (17)9、铝塑板工程 (18)10、楼梯栏杆工程 (19)11、木制作工程 (19)12、铺设地毯、墙面细部装饰工程 (19)13、照明电气工程 (19)14、给水管道工程 (20)15、排水管道工程 (22)九、工程质量目标及质量保证措施 (23)1、工程质量目标 (23)2、质量保证措施 (23)3、工程质量主要针对性措施 (25)十、工程工期目标及施工进度计划保证措施 (26)1、工程工期目标 (26)2、工程进度针对性措施 (26)3、工程施工进度计划详施工总进度计划表 (26)4、施工进度保证措施 (27)十一、工程安全、文明施工及保证措施 (29)1、安全管理的实施 (29)2、现场施工用电的安全措施 (30)3、环境保护、文明施工措施 (31)十二、新工艺、新技术、新设备、新材料的应用 (33)十三、降低工程造价措施 (33)十四、工程服务及保修 (34)附：一、本方案所涉及的规范、标准二、质量控制程序图三、主要劳动力需用计划四、主要机械设备计划五、主要材料需用计划六、质量体系要素构成图七、质量体系运行机八、制示意图九、项目质量组织系保证体系图十、质量管理检验评定程序十一、原料及半成品质量程序控制图十二、砌体工程质量程序控制图十三、内抹灰工程质量程序控制图十四、楼地面工程质量程序控制图十五、饰面砖安装工程质量程序控制图十六、铝合金门窗安装工程质量程序控制图十七、玻璃安装工程质量程序控制图十八、配管及管内穿线安装工程质量程序控制图十九、室内给水附属设备安装工程质量程序控制图二十、室内给水管道安装工程质量程序控制图二十一、室内排水管道安装工程质量程序控制图二十二、室内卫生器具安装工程质量程序控制图施工组织设计1、编制依据及说明1、某市某办公大楼装饰工程设计方案及设计施工图。
2、某市某办公大楼装饰工程邀标文书。
3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。
4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及某市装饰施工标准、验评标准。
5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及某市建筑施工标准、验评标准。
2000年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》、《建设工程质量管理条例》。
6、我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。
二编制原则1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在55天内完成，工程达到一次性验收合格。
2、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。
3、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。
4、合理地安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。
5、土建与安装施工班组之间的密切配合。
6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。
三、工程概况某市某区办公大楼装饰工程位于某区华新村40号，建筑面积约为2900平方米。
该工程为旧楼改造，要求边办公边装修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。
根据装饰工程的装修范围：某区办公大楼一至五层楼梯间、过道走廊、办公室、卫生间、会议室和新建两层会议室等的地面、墙面、顶棚、窗以及改建的大厅、屋面防水等。
重点对新建会议室和大厅进行装饰。
办公楼装饰：办公室地面贴优质地砖，贴墙砖踢脚线，墙面刷白色乳胶漆，安铝合金窗、木门，包门套。
顶棚为烤漆龙骨、硅钙板，格栅灯。
其中书记室为胡桃木踢脚线，墙面部分为影木饰面。
过道走廊、等候区地面贴优质地砖，贴墙砖踢脚线，墙面刷白色乳胶漆，安铝合金窗，顶棚为轻钢龙骨，纸面石膏板。
卫生间地面做二布六油防水层，贴防滑地砖，墙面满贴优质面砖，安铝合金窗、木门，防火板饰面，顶棚为铝扣板，灯盘。
门厅贴优质地砖，墙面刷乳胶漆，部分为花岗石和铝塑板饰面。
安塑钢落地窗、钢化玻璃门，白玻窗。
新会议室贴优质地砖，墙面乳胶漆饰面，120高胡桃木踢脚线，安铝合金窗、门为磨砂玻璃，仿樱桃木饰面，包门套。
外立面贴饰面砖，大门立柱贴花岗石。
所有屋面做SBS防水卷材层，部分屋面做隔热层。
所有装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设。
小型中央空调、音响及卫生洁具等的安装。
该装饰设计为办公场所营造了轻松、和谐的氛围。
四、施工部署1、工程的施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1）、我司将本工程列为2002年度的重点工程，由公司设立工程指挥部（由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长）。
2）、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。
3）、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。
4）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
5）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
2、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，工程成立某办公大楼装饰工程项目经理部。
组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。
明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。
应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。
工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。
工程项目组织机构如下图：3、管理职能公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如：物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。
项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按照计划、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。
4、施工组织机构的启动1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。
未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
2）、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
5、施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电、装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故：1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。
3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）、建立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。
6、施工任务的划分装饰装修工程：我公司下辖的装饰项目经理部。
安装工程：我公司下辖的安装项目经理部，并统一属装饰项目经理部协作管理。
7、施工段划分及施工顺序将某区办公大楼装饰工程三、四、五层分为“Ⅰ”段施工，一、二层包括大厅分为“Ⅱ”段。
依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。