优顿科技2016-2017年度企业文化建设计划行动表

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2017企业文化建设实施方案

精神文化建设
11月-5月
制度文化建设
7月-9月

1 坚持长期来经过实践印证有效的制度； 2 清理不符合“理解、学习、责任、感恩” 行为准则的制度； 3 建立健全完善有关制度。
（二）2012年目标节点控制-2
总体思路完成时间目标内容 1 规范员工行为； 2 树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做业务能人 3 开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。如何落地执行 1 制订《员工守册》，开展学习培训与测试； 2 挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法宣传。开展“最佳员工”的评选活动，组织“技术学习小组”； 3 办好春节员工联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，使企业文化“寓教于乐”之中 1 公共服务功能（卫生、停车、娱乐设施、花草管理）； 2 宣传告知功能建设（目视化建设）； 3 精神载体建设（企业文化展板、公司产品展厅、图书馆、歌厅建设）。
何谓核心价值观？
核心价值观就是企业共同做事的原则，企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的精神标准。盛世俱进、完美卓越理解、学习、责任、感恩
二、规划篇
（一）三年发展目标（2012--2014）
1 整体启动阶段（2012年重点工作）
2 全面深化阶段（2013年重点工作） 3 总结提高阶段（2014年重点工作）
发展 2013
全面深化阶段
总结 2014
总结提高阶段
（二）2012年目标节点控制-1
总体思路完成时间目标内容明确企业使命愿景、确立公司的核心价值观向XX员工传达如何落地执行 1 通过会议宣传；（探索形成SSJD 品牌的名称及其内涵、品牌的标识及释义 ) 2 主题活动宣传；（制作声像宣传资料、宣传栏展示、先进人员的自身说法、典型人员的典型事迹介绍等）。 1 完善组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，改善工作效果。 2 建立制订指导部门业务操作的流程、操作标准等有关制度； 3 制订《企业文化手册》《企业文化建设考核办法》《企业文化视觉别手册》，完善员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。 4 建立员工培训制度，制定员工职业发展方向。"

企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表范文(3篇)

企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表范文(3篇)【篇一】企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路；4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。

实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。

5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

1、20__年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。

（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。

（4）编发《胥城文化手册》；内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。

（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

2、20__年：（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

（4）规范、渐进式的实施vis的应用部分；改善员工生活环境。

企业文化建设方案模板（三篇）

企业文化建设方案模板第一条目的为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。

第二条管理职能根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。

第三条企业文化创建目标创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展第四条企业文化定义它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。

企业文化的核心内容是：企业价值观第五条公司核心价值观企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”经营理念：“稳健经营、追求卓越”企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”工作理念：“事在人为”服务理念：“上级为下级服务”“上道工序为下道工序服务”“想客户之所想、急客户之所急”公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进第六条企业文化创建具体计划措施方案第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：____/3/30)通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。

利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。

第二步：创建措施计划编制及实施阶段1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：____/3/28前)企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。

企业文化建设方案（精选9篇）

企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。

建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。

企业文化建设推进计划表

语
导向，设计制作系列展板、标语并布置张贴
11月
运营中心市场部
对当地媒体环境研究，以便企业品牌推广与危机公
18
媒体及对外宣传关；发现、收集保存对公司有影响、有报道的内容；持续工作
选择适当媒体，尝试合作对公司进行推广
序号
工作内容
企业文化建设工作推进计划表
工作说明
时间安排
主要责任部门/人
配合部门/人
2
视觉识别系统 BI使用要求形成文字，以制度形式固定下来，搭建、
10月
落实、更新
市场部冯总
3
制度建规章制度修订
立、优
化与运
营管理
4体
员工手册
系
构
建
5与培
会议管理
训
6
办公环境
公司各项规章制度的修订完善及日常运行监督检查，4 月份完成修订颁布，持续跟踪运行情况
4月
参照制度体系完善情况及企业文化建设推进情况，设计制作《员工手册》
权
时间安排持续工作阶段工作
主要责任部门/人
配合部门/人
备注
30
工作评价
企业文化工作评价
每半年组织一次企业文化建设落实情况工作评价，检视工作开展情况
6月、12月
媒及资料
介留存归
持续工作
企业文化建设工作推进计划表
企
序号
业媒
宣传品工作内容及资料
工作说明
28
介建设
留存归
档图片、视频、文字收集保存企业内部、外部图片、视频及文字资料库，
资料库
并更新维护和规范使用管理
与管 29 理
知
识产

2020最新企业文化活动计划表

2022最新企业文化活动计划表一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特有的、具有鲜明特点的文化现象，它包括企业的价值观、行为准则、组织文化等方面的内容。

良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的发展和创新。

因此，制定一份全面、具体、可行的企业文化活动计划表对于企业的长远发展至关重要。

二、目标和原则1. 目标：通过企业文化活动，提高员工的凝结力和归属感，增强企业的竞争力和创新能力。

2. 原则：a) 全员参预：鼓励全体员工参预企业文化活动，营造积极向上的企业氛围。

b) 多元化：结合员工的兴趣和需求，设计多样化的文化活动，满足不同人群的需求。

c) 持续性：定期举办文化活动，形成一种长期的、持续的文化建设机制。

三、具体计划1. 内部培训活动a) 主题：提升员工技能和知识，增强团队合作意识。

b) 形式：定期举办内部培训课程，包括专业知识培训、职业发展规划等。

c) 时间：每月至少安排一次培训活动，每次培训时间不超过半天。

d) 负责人：由人力资源部负责组织和安排培训活动。

2. 团队建设活动a) 主题：增进团队合作、沟通和信任，提高团队的执行力。

b) 形式：组织团队拓展训练、团队合作游戏、团队建设讲座等。

c) 时间：每季度至少安排一次团队建设活动，活动时间一天至两天。

d) 负责人：由人力资源部和相关团队负责组织和安排团队建设活动。

3. 文化艺术活动a) 主题：提升员工的艺术修养，丰富业余生活。

b) 形式：组织音乐会、话剧演出、艺术展览等文化艺术活动。

c) 时间：每季度至少安排一次文化艺术活动，活动时间一晚上至一整天。

d) 负责人：由企业文化部门负责组织和安排文化艺术活动。

4. 健康生活活动a) 主题：关注员工的身心健康，提高工作效率和生活质量。

b) 形式：组织健身活动、健康讲座、体检等。

c) 时间：每季度至少安排一次健康生活活动，活动时间一天至两天。

d) 负责人：由健康管理部门负责组织和安排健康生活活动。

企业文化建设方案范文(四篇)

企业文化建设方案范文如下：一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是推动企业发展的重要因素。

良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的潜能，提高团队协作效率，塑造企业良好形象，增强企业竞争力。

二、企业文化建设的目标企业文化建设的目标是打造具有独特特色的企业文化，构建积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，引导员工形成正确的价值观和行为准则，激发员工的创新意识和团队合作精神，推动企业持续稳健发展。

三、企业文化建设的策略和措施1. 树立明确的核心价值观：明确企业核心价值观，强化员工对核心价值观的认同和践行，推动企业文化的深入发展。

2. 建设员工关怀体系：建立健全的员工关怀体系，关注员工的成长和发展，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 激励机制优化：建立有效的激励机制，激励员工积极工作、创新思考，提高员工的工作积极性和创造力。

4. 组织内部沟通畅通：加强内部沟通与协调，建立有效的沟通渠道和信息分享平台，促进团队合作和高效协作。

5. 文化建设氛围营造：营造融洽和谐的企业文化氛围，通过丰富多彩的文化活动和培训课程，增强员工的凝聚力和团队协作精神。

四、企业文化建设的效果评估对企业文化建设的效果进行定期评估，通过员工满意度调查、绩效指标评估等方式，检测企业文化建设的成效，及时发现问题和改进不足之处，持续优化企业文化建设的策略和措施，推动企业文化的不断提升和发展。

五、企业文化建设的持续改进企业文化建设是一个不断发展的过程，需要持续改进和提升。

企业应结合实际情况，不断探索和创新，适时调整文化建设的策略和措施，不断提高企业文化的适应性和竞争力，努力打造具有国际竞争力的企业文化。

六、总结企业文化建设是企业持续发展的基石，只有树立正确的企业文化理念，引领员工共同发展，才能实现企业可持续发展的目标。

企业应重视文化建设，加大投入力度，不断推动企业文化建设取得新的成果，为企业发展注入强大的动力和活力。

企业文化建设方案范文（二）企业文化建设方案1. 引言企业的文化是企业内部的核心价值观、行为准则和信念体系的集合，是组织发展和员工信仰的基础。

2016年度企业文化建设工作计划

清远市鸿顺电器有限公司企业文化建设2016年度工作计划部门：人力资源部撰写人：刘启杰日期：2015年12月21日鸿顺发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。

是事关企业未来发展的重要支撑点。

提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2016年度计划。

使命：传递快乐的故事，用画呈现爱与感动！使命阐释：第一体现了服务的核心——传递快乐；第二体现了服务的价值——呈现爱和感动；第三说明了具体的服务载体——画。

江山作为装饰画领域的创新代表，通过个性化服务为人们装点更美好的生活，传递快乐，持续将爱与感动带给更多的人，以实际行动让人们更快乐，让世界更美好——爱永不褪色！愿景：江山如画，爱满天下，成为个性装饰画领域全球知名品牌。

愿景阐释：江山作为装饰画领域的创新代表，通过个性化服务为人们装点更美好的生活，持续将爱与感动带给更多的人，让世界充满爱！表现江山人对自由、丰盛、美好人生的追求！价值观：认真务实感恩敬业创新优质。

核心价值观阐释：认真、务实：代表企业层面，做事认真、一丝不苟；与时俱进，讲求实效；感恩、敬业：代表团队层面，没有完美的个人，只有完美的团队，感恩为钢，敬业为铁，方能铸就钢铁团队；创新、优质：代表产品与服务层面，产品需要不断创新并始终保持优质，才能让用户有更好的体验，企业才能生生不息。

1.指导思想牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。

企业安全文化建设规划及活动记录

安全文化建设规划一、编制依据：1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。

2、三工公司的企业文化建设工作计划，三工公司的文化理念.3、三工公司的发展战略规划和基本思路。

4、三工公司的主业及深加工产业、多元化产业发展现状。

二、指导思想：1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造皇华文化核心竞争力。

2、以“三个代表”重要思想为指针,以企业文化的核心内涵为指导,与企业安全文化建设紧密结合。

3、以新时期三工精神和先进的企业安全理念为指导.4、把三工公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的轮胎企业。

三、编制原则:1、“三个注重"的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。

2、全面参与的原则,即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。

3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展,坚持与时俱进、科学发展。

4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。

5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的,需要坚持持续改进、不断完善。

四、三工公司企业安全文化建设的三年目标：1、2011年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成三工的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示三工先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

（2）逐步赋予员工办公、生活等环境以三工文化内涵。

（3）成为皇华镇企业安全文化建设先进单位.（4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。

2、2012年：（1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受三工文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。

（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。

（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划"。

2017企业文化培训方案

2017年二月份企业文化培训通知
1、培训目的
为了响应集团号召，继续深耕傲农文化，强化企业文化落地，构筑
符合创业新阶段发展特点的企业文化宣贯体系，让企业文化在员工中间内化于心，外化于行，融入员工工作、生活的全过程，活跃工作气氛，激发员工的战斗力和凝聚力，牢记创业精神，达到统一认识、统一思想、统一行为的目的。

2、培训计划
在工厂中，将人员分两批次进行培训，以生产和后勤为区分。

1、培训流程如下：
培训时间培训地点培训内容主持人培训人员
2月25日18:00二楼会议室企业文化培
训后勤人员、夜班生产人
员
2月26日18:00二楼会议室企业文化培
训
夜班生产人员
2、培训所需物品：（如纸、笔等会议用品）
3、培训人员着装要求统一，如后勤部门的老师统一着正装（白色衬
衫、黑色西服西裤），生产的老师统一着迷彩服。

4、培训纪律：
(1)、培训人员需提前十分钟抵达培训地点。

届时将现场签到，对迟
到、早退或未参加的人员进行负激励。

（后勤人员包含食堂人员、清洁
工等）
(2)、现场手机保持静音状态，遵守会场纪律，认真听讲，积极参与
互动。

**********科技有限公司行政部
2017年2月24日星期五。

公司企业文化建设方案模版（3篇）

公司企业文化建设方案模版一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。

员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。

要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。

2017年度企业文化建设工作计划

2017年度企业文化建设计划方案
各单位：
2017年, 公司上下全面实施“大连接”战略, 坚持创新驱动, 聚焦价值提升, 实施“四轮驱动”融合发展总体策略, 力促各方面工作都迈上新台阶。

2017年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题, 坚持“干实事, 真心关爱员工”。

积极响应新形势下企业发展的战略要求, 围绕“正德厚生臻于至善”核心价值观, 以标杆管理为抓手, 以示范点建设为契机, 以特色文化建设为着力点, 通过策略、机制和能力的优化改进, 构建和完善企业文化管理体系, 助推企业文化管理水平的系统提升, 铸就国际领先, 实现战略转型跨越可持续发展。

根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要, 通过系列形式多样的文化活动, 为员工调剂工作、舒缓压力, 促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合, 激发企业内部活力, 增强企业凝聚力和归属感, 为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间, 营造公司和谐统一的文化氛围, 特制定统一的文化活动执行方案。

一、活动规划
三、基本要求: 各部室、各县分公司要坚持把企业文化落地作为“一把手工程”来推进, 各部室、各县分公司综合管理人员为兼职的企业文化宣传工作人员。

要求在每月经营分析期间, 对企业文化建设中发现的问题要提出改进措施, 强调企业文化建设的重要性, 全体员工在企业文化建设过程中, 积极建言献策, 管理者要身体力行, 按计划安排完成企业文化建设工作, 践行企业核心价值观, 以实际做好员工行为准则。

企业文化考核细则。

度米文库汇编之2017企业文化工作计划范例[1]

度米文库汇编之2017企业文化工作计划范例[1]一、指导思想以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。

二、工作安排全县烟草xx年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。

重点做好以下工作：(一)深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。

注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

(二)充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。

搭建“三个载体”，开展“七项活动”。

广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。

(三)建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。

要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。

企业文化建设项目计划书

2、总结归纳企业价值观念，构建企业价值观念体系，以为企业组织确定一个统一的指导思想和价值目标；
3、以企业价值观念体系为内核，对构成企业文化的其它三个层次的八个要素，分别进行设计和构建，以保证所构建企业文化的完整性；
4、对照所选择设计的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行对应清理，以保证企业文化与企业组织的其它四个构成部分实现融合，使企业文化真正起到企业组织基因密码的作用；
10、将企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展和完善进行分析和规划。
六、项目实施办法
1、由委托方（以下简称甲方）和管理咨询方（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；
2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；
4、企业人际关系紧张，内耗严重，员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作；
5、员工目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作；
6、官僚主义严重，掌握企业人、财、物的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成恶劣的影响；
7、员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；
5、将企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展完善实施有效管理，以保证企业文化能起到持续推动和促进企业稳定发展的作用。
四、项目有形成果
1、企业文化目标模式选择说明文件；
2、企业价值观念体系说明文件；
3、企业伦理规范宣传提纲；
4、企业制度规范制定管理文件；

企业文化建设工作打算表

企业文化建设工作打算表篇一：企业文化宣传打算依照集团公司的要求，进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素养，增进平安经营持续稳固。

现结合公司实际，现制定《XXXX文化手册宣贯工作打算》（以下简称“工作打算”）。

一、要紧目的以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的熟悉、认同和一起遵守为主线，全面系统地宣贯XX文化，增强企业凝聚力，营造彼此尊重、彼此信任的气氛、维持健康的劳动关系;维持员工与治理人员之间沟通渠道畅通，使其成为全部员工一起遵守的行为准那么，为公司改制进展顺地利推动奠定坚实的基础。

二、具体方法（一）提高思想熟悉，重视企业文化建设。

企业文化建设是教育、鼓励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。

只有进一步增强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，做好各项工作。

因此，要端正熟悉，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

（二）把企业文化建设工作落到实处，公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须踊跃配合公司的企业文化建设工作。

各部门须通过本部门通信员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司进展的需要。

（三）踊跃开展理念实践活动，强力宣贯集团、企业文化理念和企业精神。

利用elearning系统提升员工对企业文化的熟悉程度。

依照集团创建要求，统一、标准应用集团企业文化手册和企业标识，包括企业标志、标准字、标准色等。

（四）在办公室、会议室和其它能够标识的地址更新、增添企业文化口号宣传牌。

要统一字体，统一着色，使之表现公司文化特色。

（五）通过评优选先等活动，树立代表企业文化的先进人物和典型事迹，号召公司员工学习。

通过公司内网、微信平台、宣传栏等平台等宣传形式，扩大企业文化的阻碍。

（六）做好专题宣传活动。

配合各部门依照各自的需要做好活动的宣传。

如：平安月、“两学一做”学习教育活动等。

（七）普遍开展文体娱乐活动，展现企业良好的精神风貌。

三、工作要求：（一）提高工作熟悉。

企业文化建设项目计划书范本

企业文化建设项目计划书范本项目名称：企业文化建设项目计划书项目背景：随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，企业的文化建设逐渐成为提升企业核心竞争力和员工凝聚力的重要手段。

本项目旨在推动企业文化建设，打造具有企业特色的文化氛围，培养员工的企业认同感和团队合作意识，为企业的长期发展奠定基础。

项目目标：1.建立和完善企业文化体系，明确企业价值观和核心价值观。

2.培养员工的企业认同感，增强企业凝聚力和员工工作积极性。

3.增强员工的团队合作意识和协作能力。

4.提升企业形象和竞争力，吸引优秀人才加入。

项目计划：1.项目启动阶段（预计时间：1个月）-成立项目组-确定项目目标和计划-开展相关调研和分析，了解员工需求和企业现状-与上级领导及相关部门进行沟通和协调，争取支持和资源2.文化建设方案设计及制定阶段（预计时间：2个月）-分析调研结果，确定企业文化建设的重点和方向-制定企业文化建设方案，包括核心价值观、行为准则等-与相关部门和人员进行沟通和协调，征求意见和建议-完善文化建设方案，并报上级领导审批3.文化建设方案实施阶段（预计时间：6个月）-组织内部培训和宣讲活动，向员工介绍企业文化建设方案-设立文化建设工作小组，负责具体实施和督导-制定文化活动计划，包括座谈会、培训、团队建设等-引入外部专家和顾问，提供指导和支持-定期评估和反馈，及时调整和优化文化建设活动4.文化建设成果评估阶段（预计时间：1个月）-对企业文化建设成果进行评估和分析，了解员工满意度和效果-快速调整和改进不足之处，优化文化建设方案项目资源：1.人力资源：-项目经理：1人-项目组成员：3人-文化建设工作小组成员：10人-外部专家和顾问：按需聘请2.财务资源：-培训和宣传费用：200,000元-外部专家和顾问费用：50,000元项目风险：1.员工参与度不高：员工对文化建设的认可度和参与度不高，导致文化建设效果不佳。

2.上级领导支持不足：上级领导对文化建设的重要性认识不足，未能充分支持和配合项目的实施。

2018年企业文化建设活动安排表

2018年企业文化活动方案汇总表
活动
时间
活动
内容
活动
效果
主导
部门
费用
每月
员工生日会
体现对员工的人性化关怀，增强员工的认同感人Biblioteka 资源部300元/场每季
拔河、球类等体育运动形式的比赛
强身健体，增强团队凝聚力。
人力资源部
1000元/场
3月
元宵节活动
猜灯谜，悬挂元宵节灯笼，活跃节日氛围
人力资源部
500元
4月
开展一系列安全教育、消防演习等活动，从根本上提升安全意识。
人力资源部
9月
中秋节活动
发月饼，游戏活动等，活跃节日氛围。
人力资源部
500元
10月
户外拓展训练
增强职工团队意识，工作凝聚力和向心力。
人力资源部
约50元/人
11月
“我心中的驻马店公路港”征文比赛
进一步引导广大员工积极参与公司企业文化建设。
人力资源部
“福和之歌”歌词征稿
提高员工对公司核心理念的理解参与积极性。
人力资源部
5月
爬山、郊游、烧烤聚餐等户外活动
增强职工团队意识，工作凝聚力和向心力。
人力资源部
约50元/人
6月
端午节活动
发粽子，端午节知识问答，活跃节日氛围
人力资源部
500元
7月
卡拉OK大赛
丰富文化生活，展现员工精神风貌。
人力资源部
8月
“安全月”活动
12月
庆元旦活动
增强凝聚力，增进沟通。
人力资源部
500元
合计约：
19600
日期：2018年1月22日

企业文化建设实施推进表

思想建设办公室、人力资源
中心
部
制度梳理工程：根据企业文化的内涵，发动员工深入分析每一条制度，对其中不合理的进行总结、集中修改。制度梳理应慎重。每个部门都要有相应的行动与文件总结，与制度梳理工程相结合。人力资源思想建中心、办部公室
企业文化专项考核：将企业文化纳入考核指标，进行专项考核。建立学习型组织：根据现代管理原理，建立学习型组织规划。
安庆烟草企业文化建设实施推进表
阶段项目
工作内容
时间
责任部门
协作部门
备注
成立企业文化建设专项小组，确定成员名单及分工，制定工作计划。
办公室思想建设中心
召开全体员工企业文化建设启动视频动员大会，由市局（公司）领导作动员报告，引导大启动准备家在思想上重视，行动上配合，知识上更新，意识上自觉。
思想建办公室、信息中心、设中心各基层县局综合办
行为文化运动全面培训：由骨干进行基层宣讲工作。本项工作量大，涉及面广，是培育 2007 年阶段的重点。其要点是要规划得当，分步骤有条不紊进行全员培训。
其他：演讲、征文、知识竞赛、文体活动、研讨会、企业文化知识考试。
仪式和习俗的运用：举行特定的仪式，统一着装，统一标识，传唱《安庆
烟草之歌》，宣传企业文化理念，激发员工的荣誉感和凝聚力。
合办
对企业内外部环境进行改造和提升。
办公室相关部门
对外传播管理
持续向社会宣传企业理念，如冠名“超越今天”艺术团、篮球队等，积极参加行业或地区内的各种文化活动。广泛参与社会公益活动。这些活动不仅局限于向社会提供物质帮助，也可借助精神文明、政治文明各项活动，向外传播企业文化建设成果。
思想建设办公室中心