年度企业文化建设计划
2024企业文化年度工作计划(2篇)
2024企业文化年度工作计划为了进一步弘扬和传承企业文化，激发员工的工作热情和创造力，提高整体企业绩效，我们制定了以下2024年度企业文化工作计划。
一、加强企业文化宣传1. 设立企业文化宣传部门，负责企业文化的传播和推广工作。
2. 制作企业文化宣传手册，详细介绍企业的使命、愿景、价值观和核心文化。
3. 制作企业文化视频，通过内部员工分享和外部宣传渠道，展示企业文化的理念和实践。
二、培训员工企业文化意识1. 开展企业文化培训课程，向员工传递企业文化的理念和核心价值观。
2. 组织企业文化知识竞赛，通过竞赛形式增加员工对企业文化的了解和认同度。
3. 每月举办企业文化讲座，邀请内外部专家分享企业文化的成功案例和经验。
三、建立激励机制1. 设立优秀企业文化员工奖励计划，鼓励员工积极践行企业文化价值观。
2. 进行企业文化优秀员工表彰活动，设立荣誉称号和奖金激励。
3. 举办企业文化创新竞赛，鼓励员工提出具有创新意义的企业文化活动和项目。
四、营造浓厚的企业文化氛围1. 组织企业文化系列活动，如员工文化节、团队建设活动等，提高员工对企业文化的参与度。
2. 制作企业文化墙，展示企业的历史文化、成就和员工的优秀事迹。
3. 建立企业文化交流平台，鼓励员工分享企业文化故事和体验，促进员工之间的沟通和交流。
五、制定企业文化年度目标1. 在2024年度内，提升员工对企业文化的理解和认同度，达到90%以上的满意度。
2. 培养和打造一批具有较高企业文化素养的骨干员工，并组织相关评选和培训活动。
3. 建立完善的企业文化绩效评估体系，对员工的文化价值观和实践进行评估和奖惩。
六、加强企业文化与业务转化1. 将企业文化融入到企业的各个业务环节中，形成特色和差异化的企业文化体验。
2. 在产品研发和设计过程中注入企业文化元素，提高产品的品质和用户体验。
3. 制定企业文化运营指标和关键绩效指标，定期评估企业文化对业务的影响和贡献。
以上是我们2024年度企业文化工作计划的大致内容，我们将认真贯彻执行，确保企业文化的深入推进和实践落地。
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
2024企业文化建设工作计划(三篇)
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
2024年企业文化工作计划(二篇)
2024年企业文化工作计划一、目标与背景作为一个具有悠久历史的企业, 我们一直致力于构建积极向上、和谐进取的企业文化。
随着2024年的到来, 我们要进一步巩固和提升企业文化的质量和影响力, 打造一个有活力、具有吸引力的工作环境。
本文将重点介绍2024年我公司企业文化工作的目标、重点任务和计划。
二、目标1.提升企业文化质量: 加强员工对企业文化的认知和理解, 增强其文化自觉意识, 全员参与共建共享企业文化的意识。
2.增强员工凝聚力: 通过企业文化的引导, 增强员工的团队合作意识和凝聚力, 打造一个积极向上、互相尊重、互助互爱的团队。
3.激发员工创新力：鼓励员工对新点子和新方法进行尝试和创新，提高员工的工作积极性和工作质量。
4.建设和谐企业关系：加强企业与员工之间、员工之间、企业与社会之间的沟通与合作，构建和谐稳定的企业关系。
三、重点任务1.加强企业文化宣传（1）制定并发布企业文化宣传手册, 向全员推广公司的核心价值观和企业文化, 加深员工对企业文化的理解和认同。
（2）组织开展企业文化主题讲座、培训等活动, 提高员工对企业文化核心要素的认知和理解。
（3）借助内部媒体平台和外部媒体合作, 积极宣传公司积极向上、和谐有爱的企业文化。
（4）通过员工日记、员工故事集等形式, 鼓励员工分享企业文化的体会和感悟。
2.构建和谐团队关系（1）组建企业文化工作小组, 负责企业文化建设和传播的日常管理和组织。
（2）建立健全激励机制, 通过举办团队建设活动、员工关爱计划等形式, 增强员工的归属感和凝聚力。
（3）定期举办员工交流座谈会, 倾听员工的意见与建议, 及时解决员工关心的问题, 增进员工与企业的沟通和互动。
3.激发员工创新力（1）开展创新思维培训, 提高员工的创新意识和创新能力。
（2）组织创新项目, 并提供相应的资源和支持, 鼓励员工对工作进行创新和改进。
（3）设立创新奖励机制, 对提出创新点子和实施创新项目的员工进行表彰和奖励。
2024年度企业文化建设计划范文(三篇)
2024年度企业文化建设计划范文企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。
一、指导思想牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的____，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，____什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容（一）加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的____，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是建成海上散货物流企业。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
2024年企业文化工作计划范本（四篇）
2024年企业文化工作计划范本一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
尤其在供给侧改革的今天，集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌，这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我们的企业文化。
二、方案宗旨1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部2024年企业文化工作计划范本（二）企业文化工作计划一、背景分析随着市场竞争日趋激烈，企业文化的作用愈发凸显。
优秀的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，制定一份科学合理的企业文化工作计划至关重要。
二、目标确定1.建立并发展一套独特的企业文化，凝聚员工的共同价值观，引导员工积极向上、主动创新。
2.培育优秀的员工文化，激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力。
3.形成健康和谐的工作环境，促进员工的个人成长和团队合作。
三、具体措施1.确立企业核心价值观确定企业的核心价值观是企业文化的基础，可以通过调研、讨论等方式，根据企业的发展定位和员工的需求，确定一套能够凝聚员工共同价值观的核心价值观，例如“诚信、创新、团队合作、客户导向”等。
2.制定企业文化宣传方案通过内部刊物、员工培训、员工大会等形式，将企业的核心价值观、企业精神、文化特点等宣传给员工。
同时，积极组织各类文化活动，例如主题讲座、文化展览等，提高员工对企业文化的理解和认同。
3.加强企业文化建设通过加强企业内部交流和合作，创建团队文化，在团队中注重员工间的沟通和合作，建立和谐的工作氛围。
同时，加强对新员工的培训，使其快速融入企业文化，增强归属感。
文化建设年度工作计划
文化建设年度工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设方案(精选9篇)
企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
2023年企业文化建设对标计划(三篇)
企业文化建设对标计划企业文化定义：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化建设突出以人为本，讲求实效，重在领导，系统运作，突出特色，追求卓越的六项原则，通过宣传培训，搞好企业文化建设。
1、全年总体目标：____实施公司《企业文化建设方案》，树立企业形象。
按照公司《企业文化建设方案》要求，公司计划重点开展《企业文化建设方案》活动，各部门将此企业理念宣传到位，并落实到各岗位工作中去。
2、____月：____宣传公司企业文化理念，增强员工凝聚力。
大力倡导公司企业理念，内容包括企业文化知识、公司企业文化、礼仪常识三部分内容。
通过组织全厂干部员工进行企业文化知识考试，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。
让公司企业理念为全厂干部员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
3、____月：加强企业文化学习，使员工基本行为进一步规范。
利用有效时间认真组织本员工进行学习，加强对员工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部员工行为。
促进全厂干部员工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
4、____月：加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。
着力加强企业文化知识的学习培训，提高思想理论水平和工作能力，从而有效推动我公司的企业文化建设工作。
____月：加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。
根据我公司企业文化建设规划的整体实施状况，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。
5、有关要求提高认识，加强宣传。
营造氛围，注重实效。
加强领导，建立机制。
____有限公司____年____月____日第____篇：企业文化建设计划企业文化建设对标计划（二）企业文化建设要以____为指导，全面____，认真____集团公司和福建公司工作会议精神，落实各项企业文化工作部署,唱响“平安、和谐、效益、发展”理念，以构建“和谐企业”为主题，开展创建“学习创新型企业”活动，紧紧围绕和谐文化、安全文化、廉洁文化____个重点，总结提炼符合公司实际的共同价值观，丰富和完善具有公司特色、催人奋进、促进和谐、推动发展的和谐企业文化，为实现公司战略目标服务。
企业文化建设活动实施方案(三篇)
企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。
美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。
二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。
2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。
培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。
3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。
通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。
4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。
奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。
5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。
6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。
通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。
三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。
具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。
2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。
3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。
4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。
企业文化建设年度工作计划
企业文化建设年度工作计划1. 项目背景企业文化是公司的灵魂和核心竞争力之一，它是指企业在长期经营活动中形成的一种共同的价值观、管理模式和行为准则。
企业文化建设是促进企业发展的重要手段，是提升企业核心竞争力的关键。
为了进一步完善和落实企业文化，提高员工的凝聚力和激情，制定本年度企业文化建设工作计划。
2. 目标和原则（1）目标：通过建设健康、积极、开放的企业文化，提高员工的归属感、荣誉感和责任感，以更好地促进企业的发展。
（2）原则：积极宣传企业文化，营造浓厚的企业文化氛围；加强培训和教育，提高员工的文化素质和企业意识；注重实践与激励，激发员工的创造力和热情。
3. 工作内容和计划（1）制定并宣传企业文化价值观：通过内外宣传，使员工深入了解和认同企业文化价值观，将其内化为自己的行为准则。
计划时间：第一季度。
（2）加强企业文化培训和教育：组织各类培训、讲座、座谈会等，提高员工的文化素质和企业意识。
计划时间：全年。
（3）建立企业文化沟通平台：开展企业文化讲坛、员工分享会等活动，鼓励员工交流和共享企业文化经验。
计划时间：全年。
（4）加强企业文化建设的监督和指导：设立专门的企业文化建设工作小组或委员会，负责监督和指导企业文化建设工作。
计划时间：全年。
（5）注重实践与激励：通过设立奖励制度、优秀员工表彰等方式，激发员工的创造力和热情，进一步弘扬企业文化。
计划时间：全年。
（6）加强对企业文化建设的评估和改进：定期对企业文化建设的效果进行评估，根据评估结果进行改进和完善。
计划时间：第四季度。
4. 资源和预算（1）人力资源：每个部门选择1-2名具备相关背景和经验的员工，参与企业文化建设工作。
计划时间：全年。
（2）财务预算：根据具体工作内容，制定相应的财务预算。
计划时间：第一季度。
（3）物质资源：根据具体需求，购置宣传资料、培训设备等物资。
计划时间：第一季度。
5. 绩效评估和调整根据企业文化建设工作的实施情况和评估结果，及时对计划进行调整和优化。
年企业文化建设实施计划6篇
年企业文化建设实施计划6篇年企业文化建设实施计划 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
企业文化建设年度工作计划6篇
企业文化建设年度工作计划6篇企业文化建设年度工作计划 (1)一、指导思想以党的xx大精神和科学发展观为指导，深入贯彻落实20*年集团公司职代会、政工会精神，以构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求，以创建学习型企业活动为载体，发挥“学习型企业示范基地”作用，坚持以人为本，以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力，促进港口又好又快发展。
二、基本原则1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
2、坚持以人为本的原则。
3、坚持循序渐进、创新发展的原则。
4、坚持与规范管理相结合的原则。
5、坚持统一整合、协调一致的原则。
三、主要工作安排与分工(一)编制阳光文化案例(6月底前)对集团公司成立前的历史资料，集团公司成立后集团领导特别是主要领导会议讲话、报告，调研讲话、撰写的文章，各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类;从广大员工干事创业的实践中，挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例，以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念，使员工全面理解和认同阳光文化。
党委工作部、新闻文化中心负责。
(二)举行阳光文化建设推进会(6月底前)举行阳光文化建设推进会，并做好试点推进工作，选择三至五个单位或站队作为试点，明确目标，加强指导，以点带面，全面提升。
党委工作部负责。
(三)加强制度建设与子文化建设(全年)1、修订完善各项管理制度。
各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导，进一步梳理各项规章制度，加强修订完善，使港口各项管理制度更加符合阳光文化要求。
企业发展部负责。
2、规范标识和宣传用语。
集团公司的标识和宣传用语是提高集团公司形象、对外传播企业文化的重要形式。
各单位、各部门要严格按照《日照港视觉识别系统手册》的规定，维护集团公司形象的统一、规范。
党委工作部、新闻文化中心负责。
3、加强子文化建设。
在保持集团公司基本理念一致的前提下，各基层单位结合实际，突出各自特点，开展工作创新，建设具有本单位特色、富有个性的子文化，不断丰富充实和发展集团母文化的内涵，各单位在处理母子文化的关系时，要做到统一集团的使命、愿景、企业精神、核心价值观和集团的VI。
2023年企业文化建设工作计划8篇
2023年企业文化建设工作计划8篇企业文化建设工作计划1（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
2024年企业文化建设工作计划2篇
2024年企业文化建立工作方案2024年企业文化建立工作方案精选2篇〔一〕随着社会的开展与进步，企业文化建立逐渐成为企业开展的重要组成局部。
2024年，我们公司将继续以强有力、安康、和谐的企业文化为根底，为公司的开展注入新的活力与动力，进一步稳固公司的核心竞争力，并逐步实现公司的长远开展目的。
核心价值观是企业文化的精华所在，是企业在市场竞争中最有力的武器。
在2024年，公司将全面梳理、深化开掘企业文化内在价值，并在此根底上制定符合公司开展战略的全新核心价值观。
员工是企业开展的基石，其开展与进步与企业的成长密不可分。
在2024年，公司将加大对员工各项素质的培训和教育力度，不断完善员工管理与培训形式，提升员工综合素质，实现员工与企业共同成长。
员工的身体和心理安康是企业开展的根底，公司将持续加强员工安康管理，进一步完善员工的各项福利制度，为员工提供更加全面、优质的医疗、社保、住房、教育等福利保障，让员工在工作中感受到公司的关爱与尊重。
团队协作是企业文化中不可或缺的重要环节，在2024年，公司将积极营造团队合作气氛，加强员工团队建立，深化沟通交流，树立团队共赢理念，激发员工工作激情，实现企业开展的快速进步。
企业社会责任是公司的重要使命，是企业开展的重要方向。
公司将进一步加强对企业社会责任的认知与理解，积极参与公益事业，发挥企业的社会职能，推动企业与社会的和谐开展。
企业文化建立是一个既长期、又需要不断完善的过程，在2024年，公司将建立全面的企业文化评估机制，进展定期的评估与反应，不断完善企业文化建立，进步企业的核心竞争力和市场占有率。
综上所述，2024年，我们公司将继续以强有力、安康、和谐的企业文化为根底，不断完善企业的核心竞争力，进步企业的市场竞争力和生存才能，打造一支高素质、高绩效的员工团队，引领企业持续开展的步伐，为实现公司长远开展目的注入不断的动力和活力。
2024年企业文化建立工作方案精选2篇〔二〕随着社会的不断开展和企业的不断壮大，企业文化建立也变得越来越重要。
2024年企业文化建设工作计划2篇
2024年企业文化建设工作计划2024年企业文化建设工作计划精选2篇（一）2024年企业文化建设工作计划如下：1.明确企业文化目标：制定明确的企业文化目标，如提升员工凝聚力和团队合作能力，提高员工满意度和忠诚度等。
2.制定企业价值观：经过全员讨论和参与，形成符合企业发展和员工利益的企业价值观，使其具有可操作性和辨识度。
3.推行企业价值观培训：通过组织各类培训和工作坊，向全体员工普及和强化企业价值观的重要性和具体实践方法，增强员工对企业价值观的认同和理解。
4.加强内部沟通：建立高效的内部沟通机制，包括定期的员工大会、团队会议、部门报告等，以及利用内部通讯工具和平台，及时传达企业最新动态和信息。
5.营造积极的工作氛围：通过组织各类员工活动和团建活动，增强员工之间的交流和相互了解，营造积极向上的工作氛围。
6.加强员工培训和发展：为员工提供全方位的培训和发展机会，包括专业技能培训、职业发展规划、领导力培养等，提升员工的综合素质和能力。
7.设立奖励机制：建立激励和奖励机制，公正评价员工贡献，激励员工团队合作和个人成长。
8.建立企业文化评估机制：定期进行企业文化评估和调研，收集员工对企业文化的反馈和建议，并及时调整和改进相关工作。
9.提升企业形象：积极参与公益事业，关注社会责任，提升企业形象和声誉。
10.持续改进和调整：根据企业发展和员工需求，不断改进和调整企业文化建设工作计划，使之与时俱进。
2024年企业文化建设工作计划精选2篇（二）2024年企业文联工作总结尊敬的领导、各位同事：2024年已经过去了，回顾过去一年的企业文联工作，我们经历了不少挑战，取得了一定的成绩。
以下是对2024年企业文联工作的总结：一、组织各类文艺活动在2024年，企业文联组织了一系列各类文艺活动，包括乐队演出、舞蹈表演、演讲比赛等。
这些活动丰富了员工的业余生活，提高了企业的文化氛围。
参与活动的员工们展示了自己的才艺，展现了企业的风采。
2024企业文化年度工作计划范本(5篇)
2024企业文化年度工作计划范本企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设责任文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以责任铸就卓越为文化导向，以主人翁精神、团队协作精神为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
以活力班组为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进公司持续稳定健康发展。
二、主要原则企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与。
坚持大家的文化大家建，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力。
企业文化建设过程中坚持包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。
三、创建规划（一）确立企业文化精神与理念1、提炼核心理念。
依据公司____年度工作思路的五点要求（即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力），结合金华八婺文化的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的责任文化理念及行为准则。
2、梳理企业文化要素。
围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。
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年度企业文化建设计划年度企业文化建设计划(一)前言企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。
在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。
根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。
一、企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。
对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。
进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。
二、企业文化建设的指导思想我们公司随着二次创业的深入推进，企业管理已经实现由人管人向制度管人的转变，并开始逐渐进入文化管人的阶段。
人作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持以人为本的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化传播者、感召者，践行者的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。
努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。
在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。
三、企业文化建设的基本原则1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为无根之木、无源之水，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工，通过企业文化建设，营造团队协作、创新务实的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入PDCA 管理循环工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。
四、企业文化建设的整体方案企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。
1、精神文化层面根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统(MI体系)。
对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。
通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。
且要求管理层级员工(职员)对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工(职工)对理念程度掌握在95%以上。
2、制度文化层面建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。
对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是挂在墙上的制度。
加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在以人为本的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平。
3、行为文化层面通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。
对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。
根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的《员工行为规范》进行完善和延展。
对该项工作的开展，我们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。
具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开①安全文化。
建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。
通过逐步灌输、渗透以人为本，规章第一的安全理念，形成预防为主，防治结合的安全观念文化;遵章守纪，规范操作的安全行为文化;科学严谨，具备实操的安全制度文化;设施完备，标准规范的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。
②执行文化。
没有执行，一切的规章、指令都是虚的。
我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。
③班组(团队)文化。
班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。
④服务文化。
员工为企业服务，企业为员工服务，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象⑤廉洁文化。
建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。
通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。
⑥礼仪文化。
在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。
通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。
4、物质文化层面物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。
严格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识(标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等)营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。
五、企业文化建设的目标要求依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。
六、企业文化建设的发展规划(20xx-20xx年)1、三年发展目标①让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。
②大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。
企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%.③公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。
职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到95%④公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。
2、三年工作规划①启动推进阶段(20xx年重点工作)A、做好企业形象识别体系(VI)，企业文化理念体系(MI)，企业行为规范体系(BI)的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。
B、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。
C、在CI体系的基础上(包括VI、MI、BI)，制订《员工行为量化标准》《员工诚信管理档案》《企业文化建设考核办法》《廉洁文化手册》。
D、在VI体系基础上制订《视觉识别体系手册》在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI体系，并将其纳入到公司的7S稽核内容。
E、完成CI体系的导入(包括VI、MI、BI)并按照CI体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。
F、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。
初步拟定的培训内容如下：⑴中高层人员的培训内容a、企业文化管理的兴起及发展趋势;b、有关企业文化基本概念的理解;c、对企业文化功能的认识;d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系;e、《企业文化手册》的讲解、研讨;f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。
⑵基层员工的培训内容a、企业文化管理的兴起及发展趋势;b、有关企业文化基本概念的理解;c、行为规范在实际岗位中的实施d、《企业文化手册》的讲解。
说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。
②全面深化阶段(20xx年工作重点)A、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。
对在上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。
B、实施企业文化主题年。
从20xx年开始每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。
C、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。
D、根据企业的战略部署，开始在各子公司导入公司的CI体系，以达到在整个铭普实业各公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。