各部门车间负责人绩效评价表月
钢铁有限公司绩效考核制度方案制度
xxxx市XX钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高xxxx市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于xxxx市艾伦钢铁有限公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《xxxx市XX钢铁有限公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
制药公司员工绩效考核表
某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
车间员工绩效考核细则表
30分
3
接受公司培训考核合格后上岗执行情况
培训过后未遵守培训方法进行操作未对公司造成损失的一次扣5分，培训过后未遵守培训方法进行操作且对公司造成轻微损失的一次扣10分，
10分
4
服从管理
不服从管理，不能及时按要求完成工作的一次扣5分，不服从管理，不能及时按要求完成工作的且对公司造成轻微损失的一次扣10分，
20分
8
成本控制
节约公司生产成本且对公司节能降耗提出合理化建议并采纳者奖励5分，无故浪费公司生产成本等发现一次扣5分，无故浪费公司生产成本等经发现教育不改者一次扣10分
５分
9
设备操作及维护
经培训后能够独立操作设备，且能够进行简单设备维护保养
10分
车间员工绩效考核细则表
被考核人工号部门考核时间
序号
考核内容
考核标准
所占权重
自评
上级评估
1
是否按公司规定正常出勤
迟到或早退一次扣2分，病假一次扣1分，事假一次扣2分，无故旷工一次扣10分
10分
2
工作任务
1.根据生产计划完成保质保量及时完成生产任务，如未及时完成生产任务者一次扣5分；
2.做好生产现场卫生管理工作，清场后经QA检查不合格者一次扣2分；
５分
5
责任心
工作积极热情，为公司发展出谋划策，及时较好的完成工作，一次奖励5分，消极怠工，造成不良影响的一次扣5分
5分
6
团队合作
主动配合帮助其他同事或部门开展工作的一次奖励5分，拒绝为其他同事或部门提供帮助并造成不良影响的一次扣5分
5分
安全生产
工厂生产车间产能绩效考核方案
5、处罚标准:木制品、涂装车间：产品合格率达成率为101%（含），不足103%,按挂钩基数奖6%o 产品合格率达成率为103%,不足106%,按挂钩基数奖8%o描色班和索色班产品返工不超过2天，每超过一天罚款20元/件; 面漆工序产品返工不超过3天,每超过一天罚款20元/件。
本考核办法从20XX年6月1日起施行，以往考核办法与本办法不相符合的，以本办法为准。
文件修改情况记录1目的：为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定本方案。
2、范围：集团总部员工（不含年薪制高层员工和各区域业务员），其中总监级以上年薪制高层员工由总经办负责另行制定绩效考评方案，营销部各区域经理及业务员则按最低收入和晋升制度进行考核兑现,20XX年6月1日后入职的新员工也不参与本考核。
3、原则：1.1通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度与公司效益挂钩、与年度奖金挂钩，获得努力向上改善工作的动力。
1.2通过考评,使员工有机会参与公司管理,就公司发展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。
1.3考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配，适应不同类别的员工。
1.4以岗位职责为主要依据,坚持定性与定量考评相结合。
4.职责4.1人资行政部：4.1.1绩效考评方案的编制与报批；4.1.2绩效考评方案的培训与沟通，确保参与绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义，掌握绩效考评的标准和方法；4.1.3准备绩效考评所用的各种表格；4.1.4负责组织、协调绩效考评工作，进行时间进度控制、答疑等；4.1.5撰写绩效考评的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。
4.2各级经理：4.2.1负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；4.2.2与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划;4.2.3针对绩效评价中出现的问题随时与人资行政部沟通，向人资行政部提出建议。
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法
一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1-1 指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2 主要物料：(价值大、数量多的常用物料，如 SMC 的片材制作、 SMC 板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度)1-3 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4 各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1-5 物料权重分配；1-6 考核部门为计划物控部1-7 相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM 表》、《部门绩效考核统计表》1-8 期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1 指各车间在规定时间内的产出比2-2 计划达成率=实际产量/计划产量*100%2-3 实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。
2-4 考核部门为计划物控部2-5 相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2-6 考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。
3、生产计划准交率3-1 指各车间是否在规定时间内完成生产3-2 生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%3-3 准交批数以《成品进仓单》为准3-4 考核部门为计划物控部3-5 相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6 考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4-1 指各车间生产过程的品质控制状况4-2 制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4-3 考核部门为品管部4-4 相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4-5 考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5-1 指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5-2 成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%5-3 因仓储、运输过程中损坏的不计入。
5-4 考核部门为品管部5-5 相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的采集1、物料耗用率1-1 记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》1-2 相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》1-3 步骤1-3-1 由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员。
车间员工绩效考核办法
车间员工绩效考核办法一、目的1.为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定车间绩效考核办法。
2。
在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。
3.加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。
4.为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。
二、适用范围1.本办法适用于车间在岗员工及生产辅助人员,维修工考核办法另行制定。
2.新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、职责1.生产部经理、车间主任：①负责绩效考核办法的制订和及时修正；②负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；③对考核结果依照车间有关规定进行处理；④接受员工申诉。
2。
班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
3。
车间所有员工①根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；②主动制定个人发展规划;③认真进行相关的评价工作。
四、考核原则1。
“三公”原则考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实考核结果准确。
2。
“四严”原则：严格考核标准,即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度,即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度,即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度.五、考核程序每月初（3 号前）由各班组长及车间主任对上月车间员工进行考评,将各项考核得分及考评依据在每月5 号前记录于《员工绩效考评表》上车间主任对《员工绩效考评表》进行审核修改后上报生产管理部。
车间管理人员绩效考核方案(通用)
车间管理人员绩效考核方案（通用）一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的`晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。
六、考核实施1、收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5、整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6、核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
生产车间员工绩效考核表
生产车间月考核表注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。
二、考核实施1．收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。
5．整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。
XXXXXXXXXX生产部 2021年2月生产车间员工绩效考核表总经理签字：前台绩效考核表（年月）前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。
为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。
具体细则如下：1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。
2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。
5.试用期员工不享有绩效奖。
6.递交离职申请员工不参与绩效。
7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。
8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。
绩效指标分解及评价表(纸生产部)
全年
20
每月按时完成生产成本分析。
未按时完成，每次扣0.5分。
每月
4
每月进行库存资金控制。
按目标分解推进计划，月度±50万元±1分。
每月
2
加强物料回收工作与生产废弃物的控制管理工作。做好回收设备的维护保养工作，确保正常运行。
未做到每次扣0.5分。
全年
2
水耗控制在11.5立方米/万元以内；电耗控制在295千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在1.15吨/万元以内。采取有效措施进行节约用水，结合实际收集利用夹套冷凝水。积极协调生产，在用电高峰期尽量采取避峰用电。做好疏水阀的日常检查工作，确保正常运行。
环境目标：依法履行环保职责，促进企业可持续发展。a)主要污染物排放达标率100%（废水排放符合萧山区污水处理系统标准；废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准；噪声符合《工业企业厂界噪声标准》的规定）；b)废弃物的收集贮存、处理处置符合法律法规要求，符合率100%；务工资c)水耗控制在6.3立方米/万元以下；电耗控制在188千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在0.71吨/万元以内。
在执行集团《安全目标管理责任书》的同时，根据安全事故的责任大小酌情扣分。
全年
5
安全隐患整改率≥95%，小事故不超过1起。配合公司安全管理员做好安全的检查与隐患整改工作。进行不定期的安全自查，对发现的隐患认真及时的进行整改，落实防护措施。新员工三级安全教育率达100%。
超出每次扣5分，扣光可倒扣。
全年
每少一个小时扣0.1分，每增加一个小时加0.1分；骨干人员主动离职率每增加5％扣0.2分。
全年
4
安全环保
（17分）
*死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率每年≤0.7%，因工伤事故和火灾所造成的经济损失不超过6万元,全年不出现重大安全事故。严格要求员工执行劳保规定，穿戴好防护用品。组织好员工参加各种技能培训，提高员工的安全防护意识。
机加车间各岗位绩效考核方案
机加车间各岗位绩效考核方案
一、车间主任
1、关键绩效考核指标
机加车间主任关键绩效考核指标
2、绩效考核表
机加车间主任绩效考核表
3、管理人员综合素质考评表
二、工段长
1、关键绩效考核指标
机加车间工段长关键绩效考核指标
2、绩效考核表
机加车间工段长绩效考核表
3、工段长综合素质测评
工段长综合素质测评
4、生产现场用5S评分表
三、调度员
1、关键绩效考核指标
调度员关键绩效考核指标
2、绩效考核表
调度员绩效考核表
3、综合素质考核表
四、车间统计文员
1、关键绩效考核指标
车间统计员关键绩效考核指标
2、绩效考核表
生产车间统计员绩效考核表
3、综合素质考核表
五、计件作业员
1、关键绩效考核指标
计件员工关键绩效考核指标
2、绩效考核表
计件作业员绩效考核表
3、综合素质考核表
3、5S现场执行考核表
六、计时作业员
1、关键绩效考核指标
计时作业员关键绩效考核指标
2。
绩效考核表
机加车间员工绩效考核表
3。
综合素质考核表
4.5S现场执行考核表。
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其他支持人员使用员工月度筹划－评价表1.3考核成果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核成果：管理人员管理绩效和员工周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升根据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度筹划－评价表；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度筹划－评价表1.3考核成果：部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3 考核成果：部门考核成果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员管理绩效和员工周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分试用人员和见习人员见习考核1.试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录取或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录取。
2.见习人员绩效考核2.1见习人员考核依照被考核者所任见习职务岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务结识、工作适应性等几方面进行评价，同步规定被考核人描述此后工作构想。
生产车间班组员工绩效考核细则
生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。
一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。
严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。
四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。
二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。
②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。
③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。
七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。
良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。
一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。
车间主任评价表
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1）每天明确安排工作任务及目标。
2）坚决执行、不折不扣地落实并跟踪下达给员工的任务是否按时完成
3）及时发现员工工作中存在的问题并指导改进。
4）具有团队精神，能团结员工，提高车间人员凝聚力。
4：专业及岗位胜任能力
1）工作时间是否安排的合理，员工认为不合理的情况下车间主任是否有合理解释。
2）对车间员工的安全、质量交底是否到位，是否落实。
3）出现问题之后解决问题是否迅速。
5：人才培养及学习能力
1）对新员工的培养是否到位，且是否有专人给其培训。
2）车间是否建立起完整的人才梯队。 3）质量或者安全问题发生后是否及时组织培训和交底，且培训、交底的方法是否切 实可行。（5分） 4）对各工序操作标准、操作规范是否进行宣传和培训。
6、重大贡献加分
1）是否指导员工发明工装工具，大幅提高工作效率。
2）是否有工序操作改进方案，重大技术创新。
合计：
36
百分比
第一季度）
时间
2014年5月22日
评分（请在“好”、“中”、“差”中选 择一项打“√”）
好
中
差
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
好
中
差
0
0
生产车间量化绩效考核
10% 月/季/年
补货订单到达率
100% ≥98%
10% 月度
缺陷率 产品一次性合格率
≤0.5% ≤1% ≥98% ≥95%
10% 月度 15% 月度
生产成本
生产安全
指标 阐明 权重 阐明 考核成果 核算阐明
考核关键 问题阐明
单位产品质量成本
预算内 预算内
15% 季度
质量损失率
≤3% ≤2%
10% 季/年度
第 1 章 总则 第 1 条 考核目旳 为加强生产车间旳班组建设，强化员工旳责任意识，鼓励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开 展工作，同步为员工工作改善和工作重点指明方向，特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．全面考核原则 第 3 条 合用范围 本制度合用于生产车间旳考核。
生产排程无误次数 排程总次数
×100%
权重阐明
考核成果 核算阐明
生产计划专人重要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排 生产任务，因此，生产排成精确率这一指标可以较大程度地反应生产计划专人旳工 作绩效，因而在本张量表中赋予其 20%旳权重
在考核核算中，生产计划变更与传达旳及时性和生产计划资料旳完整性等定性指标 应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采用如下权重分派： 考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30%
生产部经理经营管理考核内容
考核项
考核内容
部门工作计划制定状况 有无工作计划；计划中有无重大漏项；与否有切实可行旳配套实行方案
部门工作计划完毕状况 与否准时保质保量地完毕部门工作计划
安全生产
生产过程中安全事故旳发生次数
绩效指标分解及评价表(办公室)
被评价部门：办公室评价时间段：2015年1月1日至12月31日备注：1. “重点工作绩效指标”的设置必须满足SMART原则，其中关键绩效指标权重不小于60分，且在其前面用*表示。
2. “评价办法”从质量和时间两个方面把握，在时间上可根据影响范围分以下几种情况：如没有按时完成，但不影响其他部门工作的每延迟一天扣0.1分，影响其他部门工作的每延迟一天扣0.2分，影响公司工作的每延迟一天扣0.5分，影响集团工作的每延迟一天扣1分。
3. “时间要求”分“及时”、“几月前”、“几-几月”、“每月几日前”等。
4. 本表单为公司统一格式，不要随意更改字体、字号、增减列数或左右移动列距，但可根据部门的需要增减行数。
车间操作工月绩效考核表
车间操作工月绩效考核表
1. 完成生产任务情况，这部分主要考核车间操作工在月度内完成的生产任务情况，包括生产指标完成情况、生产线效率、产品质量等方面的表现。
通常会根据完成情况给予相应的评分。
2. 安全生产情况，安全生产是车间工作的重要内容，月绩效考核表会对操作工在安全生产方面的表现进行评价，包括遵守安全操作规程、安全隐患排查整改等方面的表现。
3. 团队合作与沟通能力，车间操作工通常是在团队中工作，团队合作和沟通能力对于工作效率和氛围至关重要。
月绩效考核表会对操作工在团队合作、协调沟通等方面的表现进行评价。
4. 个人技能提升和学习情况，车间操作工需要不断提升自身的技能和知识水平，月绩效考核表会对操作工在学习新技能、参加岗位培训等方面的表现进行评价。
5. 工作纪律和出勤情况，工作纪律和出勤情况也是月绩效考核的重要内容，包括操作工的迟到早退情况、请假情况等。
综上所述，车间操作工月绩效考核表涵盖了生产任务完成情况、安全生产情况、团队合作与沟通能力、个人技能提升和学习情况、
工作纪律和出勤情况等多个方面的内容，通过对这些方面的综合评价，可以全面客观地评价操作工的工作表现。
各岗位绩效考核标准
绩效考核操作细则为了全面推行绩效考核制度，制定相关细则如下：1、中层干部的绩效考核采用小组考核、自评考核考核相结合的原则，考核总分=小组考核分*80%+自评分*20%。
2、中层干部的考核小组由总经理确定，组长为总经理，人力资源部长、生产部长任组员。
考核小组可以指派相关人员参与考核全过程的监督、评议工作。
3、普通行管人员的考核原则上采取上级对下级的考核，考核时结合本部门同级员工的评价、同级关联部门的评价等。
相关人员考核原则：1、财务部人员：总分=财务部长评分2、采购部人员：总分=采购部长评分*80%+生产部评分*20%3、设计部人员：总分=设计部长评分*80+生产部评分*20%4、生产部文员：总分=生产部长评分*80%+车间主任评分*20%5、计划、调度：总分=生产部长评分*80%+车间主任评分*20%6、车间主任：总分=生产部长评分*70%+计划调度评分*30%7、车间副主任：总分=车间主任评分8、车间检验员：总分=车间主任评分*60%+同车间员工评分*20%+下道工序车间主任评价*20%9、总检验员：总分=销售部长评分10、销售部人员评分：总分=销售部长评分*80%+销售内勤评分*20%11、仓务部长：总分=财务部长评分*60%+车间主任评分*20%（生产部长组织）+采购部长评分*20%12、仓务员评分：总分=仓务主管评分*80%+车间主任评分*20%（生产部长组织）13、设备科长评分：总分=生产部长评分*80%+车间主任评分*20%（生产部长组织）14、维修员评分：总分=设备科长评分*80%+车间主任评分*20%（设备科长组织）15、保洁员评分：总分=后勤管理员评分16、食堂人员评分：总分=后勤管理员评分17、驾驶员评分：总分=人力资源部长评分*80%+值班员评分*20%18、值班人员评分：总分=人力资源部长评分19、食堂管理员评分：总分=人力资源部长评分20、文秘评分：总分=人力资源部长评分各部门主管必须对以上相关人员按制度进行绩效考核，并制定相关的考核细则。
模具维修工绩效考核表
模具维修⼯绩效考核表 维修技术⼈员如何实现量化考核?维修⼈员的考核细则该如何制定?以下是店铺为你整理的模具维修⼯绩效考核表，希望能帮到你。
模具维修⼯绩效考核表_____⽉份模具⼈员绩效管理记分卡考核维度序号考核指标名称权重（%）考核周期绩效⽬标评分办法姓名客户服务1车间投诉10%⽉1起有⼀件扣2分，扣完为⽌内部运作1新模具按期制作10%⽉完成率100%1%扣1分，扣完为⽌2模具完好10%⽉完好率100%1%扣2分，扣完为⽌3⽇常修理10%⽉修复率100%1%扣2分，扣完为⽌4模具维修及时性10%⽉5分钟到现场发⽣⼀起扣1分，扣完为⽌5模具维修有效性10%⽉同⼀故障维修次数：1同⼀故障维修次数：1，每重复1次扣5分，扣完为⽌6检修及其他⽂件记录5%⽉记录率100%1%扣2分，扣完为⽌7现场5S5%⽉⽆油污及杂物，零件整理有⼀件扣2分，扣完为⽌8安全作业5%⽉0起有⼀项扣5分,扣完为⽌⽇常⾏动1态度端正，微笑礼貌的提供服务9%⽉0起有⼀件扣1分，扣完为⽌2早操及会议准时参加，不许私⾃离岗或早退4%⽉1起有⼀件扣2分，扣完为⽌3按规定配戴劳保⽤品4%⽉0起有⼀件扣2分，扣完为⽌4服从⼯作按排，不与找借⼝推托8%⽉0件有⼀件扣4分持续改善加分-采纳实施1项加3分合计100%00000适⽤：模具⼯ 维修⼯绩效考核管理办法 ⼀、考核⽬的 为保障⽣产设备的正常运⾏，提⾼设备的稳定性，提⾼维修⼈员⼯作积极主动性，全⾯提升技术管理⽔平和⼯作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保⽣产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
⼆、考核对象 ⽣产车间(制⽓、制酸)所有维修⼈员。
三、考核办法 1、采取⽉度考核形式。
2、⽉度考核采取评分制，根据得分结果与当⽉的绩效⼯资挂钩。
四、主要考核内容 1、每套系统产品产量达成考核：⽣产负责⼈确定三套系统的标准产量，⽣产班组填写⽣产⽇报表，⽣产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进⾏对⽐，核算每⽉机台的平均产量达成率。
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序 号
姓名
部门
考核内容
个人素质（10） 工作业绩（20）
工作态度（20）
工作能力（50）
民主性 （5）
品德修养 办事效率 工作质量 责任心 协作性 （5） （10） （10） （5） （5）
进取性 （5）
纪律性 （5）
业务知识 能力
（10）
分析决策 能力
（10）
创新能力 （10）
自我学习 能力
（10）
指导能力 （10）
总分
1 李期勇 技术研发部 5
5
7
5
4
4
4
4
7
7
7
7
7
73
2 朱绍俊 技术研发部 5
5
6
6
3
4
4
4
6
6
7
6
5
67
3 王 春 生产一部
5
5
7
7
4
4
4
4
7
6
7
7
7
74
4 刘威 设备部
5
5
7
7
4
4
4
4
7
7
7
7
6
74
5 王晶祥 生产一部
5
5
7
7
8
4
4
4
4
7
7
7
7
7
76
12 李 刚 品质部
5
5
8
8
4
4
4
4
7
7
7
7
7
77
13 张佳永 品质部
5
5
7
6
4
3
3
4
6
6
7
6
7
69
14 艾 影 物流
5
5
8
8
3
3
3
4
7
7
7
6
7
73
15 卞青青 仓库
5பைடு நூலகம்
5
7
8
4
3
4
4
7
7
7
7
7
75
7
4
4
4
4
7
7
7
7
6
74
6 谢吉辉 生产一部
5
5
8
8
4
4
4
4
7
7
7
7
7
77
7 凌世金 生产一部
5
5
5
5
3
3
4
4
8
6
7
6
7
68
8 徐志勇 生产一部
5
5
6
6
3
4
4
4
7
7
7
7
7
72
9 李玉华 生产一部
5
5
7
6
3
4
3
4
6
7
7
6
7
70
10 蒋志国 生产一部
5
5
7
7
4
3
4
4
6
7
7
6
7
72
11 唐业俊 采购部
5
5