库存积压物资处理审批表
库存积压物资处理审批表
库存积压物资处理审批表
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库存管理处置审批表--202010
财务复核人：
财务总监：
公司负责人：
表格说明：1、处置类型：包含盘盈、盘亏、报废、报损、滞销处置。2、涉及处置产品较多，可后附明细表，并上表汇总登记 处置总金额。3、申请人处置说明需如实填写处置事由。4、处置回收询价方式，包括但不限于：集中询价比价，固定回收商等 。5、处置净损失为：处置成本金额减去可回收金额。6、对应金额审批流程核决按另行规定执行。
库存处置审批表
序号
产品编码
处置申请编 KCCZ2010
号： 102001 产品名称 仓库
货位
处置类
型： 数量 单位成本
1
日期： 2020-10-20
成本金额 （元）
备注
2
3
4
5
6
7
8
9
10 合计
处置待回收金额 申请处置说明：
Hale Waihona Puke 处置回收询价方式处置净损失金额
财务复核说明：
申请人：
仓储负责人：
终审复核意见：
仓库积压库存处理方案
仓库积压库存处理方案1.库存分类清理首先，对仓库中的库存物品进行分类清理。
将库存按照产品分类、过期日期、质量等因素进行归类，清理出那些无法销售或使用的库存物品。
这些物品可以通过以下方式处理：捐赠给慈善机构、销售给折扣店、降价销售、以及报废处理等。
2.清理库存记录清理库存不仅仅是处理实物，还要对库存记录进行清理。
即使物品已经被清除，但库存记录中仍然存在，这会导致库存操作的混乱和错误的采购决策。
因此，要确保库存记录与实际库存相符，更新并纠正库存记录。
3.重新评估需求计划仓库积压库存的一个原因是需求计划不准确或过度补货。
因此，重新评估需求计划，确保根据市场需求和销售表现进行合理的订购和补货。
可以借助销售数据分析、市场研究、销售预测和预测模型等工具，进行订货和补货的决策。
4.定期库存盘点定期进行库存盘点是避免仓库积压库存问题的重要措施之一、通过定期盘点，可以及时发现和处理废弃、过期和无销售价值的库存物品。
定期盘点还有助于提高库存计划的准确性，保持库存的最佳水平。
5.与供应商合作积压库存问题往往与供应链管理有关。
与供应商合作是解决积压库存问题的一个重要方案。
通过与供应商合作，可以调整供应周期和数量，降低库存积压的风险。
在补货和定购方面，与供应商建立有效的沟通和协调，确保供应链效率和库存的合理管理。
6.促销和营销活动对积压库存物品进行促销和营销活动也是解决问题的一个有效方式。
通过降价、套餐销售、买赠活动等方式，吸引顾客购买积压库存，降低库存积压问题。
同时，可以通过市场推广和广告宣传，提高人们对库存物品的认知和购买欲望。
7.资产转让和换货对于那些无法销售的库存物品，可以考虑将其转让给其他企业或机构，并获取一定的回收价值。
另外，也可以与供应商商讨换货的方式，将积压的库存物品换为其他有销售价值的产品，减少库存积压压力。
8.提高管理效率和减少浪费为了避免积压库存问题的再次发生，应该优化仓库管理和运营流程。
建立合理的库存管理系统，提高库存预测和计划的准确性，减少浪费和过量订货。
关于各部门库存呆滞物资检查处理的通报
关于对各部门库存呆滞物资清查及库区管理情况的通报各部：为了规范各部物资的使用管理，提高部门库存物资的利用率，避免长期积压造成物资的过期、毁损与浪费。
按照分公司要求，物资部于2015年1月份对一、二号线各部门、车间库存呆滞物资进行清查，同时对各车间库区管理工作进行了检查。
现将检查情况予以通报，请各部门对存在的问题认真落实整改。
一、检查标准〈〉1、呆滞物资清查标准1）清查范围：生产性消耗性材料、工器具、劳动防护用品。
2）呆滞标准：库存一年以上的物资，即2013年12月31日以前各部从物资总库领取的物资截止2015年1月份仍有库存，视为呆滞物资。
3）涉及部门：设施部、通号部、车辆部、票务部及部属各车间。
2、库区管理检查标准依据《仓储管理制度》附件26：《部门（车间）物资管理评定扣分标准》进行检查。
二、检查情况（一）呆滞物资清查情况本次清查的呆滞物资共涉及四个部门及部属各车间，经清查一、二号线呆滞物资合计金额34.2万元。
各部具体情况见下表：1、一二号线各部门呆滞物资金额汇总表一二号线共计有34.2万元呆滞物资，消耗性材料占总呆滞金额的33%，工器具占总呆滞金额的58%，劳保用品占总呆滞金额的9%。
2）各部呆滞物资数量和金额汇总表1、消耗性材料呆滞情况分析由上图得知：1）通号部通号部在消耗性材料呆滞物资中占比例较大。
金额较大的主要是通信电缆、通信光缆等物资，该类物资虽存储时间超过一年，但属抢修备用的合理库存物资；数量较多的有挡鼠板、无纺清洁布、电池、超细纤维擦拭布、WD-40除湿防锈润滑剂等物资。
经查通号部仅电池一项物资就库存265节，尤其是电池和润滑剂等有保质期的物资，体现出通号部物资需求计划不准确、部门对需求计划审批工作把控不严谨。
2）其它部门其它部门消耗性材料库存呆滞物资主要是设施部和票务部，呆滞物资数量虽然不多，但润滑脂、电路清洗剂、电池等有保质期的物资存在呆滞是不合理的。
因此设施部和票务部在今后物资需求计划申报和对计划审批等工作环节需要进一步加强管理。
项目剩余物资处理申请表
处理必须有相关方参与并确认，留有过程影像资料及过磅小票；
台帐数据包括：周转料具、工程专用物资、工属具（小型机具）、原材料、临时设施等项目剩余物资。
签字 ：
落实情况及资料：1、价值评估/询比价记录 份 页；
2、抵账协议 份 页；
3、处置过程（过磅单等）记录 份 页；
4、收购方信息 份 页：
5、对方收条 份 页；
6、其它（调拨、存放） 份 页。
共计处理价款：元；内部调拨作价元
执行人（签字）：
财务部门说明：（附处理款项收据）
签字：
注：本表一式三份，执行完留集团财务，上级物资管理部门、项目各一份，并附财务收款凭据。
物资管理表格
项目剩余物资处理申请表
表格编号
工程名称：编号：
物资名称
规格型号
技术状况
台帐数据
拟处理数据
单价
数量
金额
处理方式
单价
数量
金额
项目材料员（申请理由和处理打算）：
签字:
区域剩余物资处理小组：
签字：
项目总工（技术状况鉴定）：
签字:项目经理意ຫໍສະໝຸດ ：签字：区域经理：
签字：
集团剩余物资处理小组：
签字:
分管领导
剩余物资处置申请表
日期
表单编号
剩余物资处理申请表
注：1、本表由项目物资管理部门组织编制，上报处理申请时须附影像资料；
2、账面数量主要指台账或财务账面数据（废旧钢筋等无需填写），处理方式包括调拨、抵账、处置等；
3、项目剩余物资原值50万元以下（不含）的，由二级单位组织处理；原值50万元以上（含）的，由公司组织处理，特殊情况下可授权。本表审批层级参照上述权限。
剩余物资处理申请表
物资管理表单
项目名称
序号
物资名称
规格型号
计量单位
账面
数量
处理数量（暂估）
处理单价（暂估）
总金额（暂
估）
拟处理方式
备注
项目6
物资管理部门负责人
日期
项目商务经理
日期
项目总工
日期
项目经理
日期
二级单位物资主管
日期
二级单位总经济师
日期
二级单位总经理
日期
公司物资主管
日期
公司物资管理部门总经理
日期
库存积压报告
库存积压报告序言：尊敬的各位领导好，本次报告主要阐述我公司出现的库存积压问题，并提出解决方案。
希望领导们在听取完本次报告后，能够指导我们全公司员工共同努力，促进公司的发展。
一、问题概述我公司在最近的一段时间内，出现了库存积压的现象。
这种现象不仅影响了公司的资金流动，也影响了公司的销售。
具体表现在以下几方面：1. 存货堆积：由于公司部分产品的销售量不足，大量的存货囤积在仓库内，占据了大量的仓储空间，导致货物难以进出，公司的仓储成本逐年提高。
2. 资金占用：由于存货一直积压在仓库内，导致公司的资金短缺。
公司为了维持正常的运营，不得不先取出大量的资金去垫付存货，造成了较大的经济压力。
二、问题分析1. 原因分析导致公司库存积压的原因主要有以下几点：（1）市场需求未能满足：公司的市场销售渠道有限，导致部分产品的市场需求无法得到满足。
（2）供应商资源管理不当：公司的供应商资源管理不够科学，导致在采购计划与销售计划不匹配的情况下仍在向供应商采购物料。
（3）销售预测不准确：公司的销售预测工作没有得到及时纠正，导致公司生产了大量的库存物资，而未能及时将库存消耗。
2. 影响分析库存积压会对公司的日常经营和发展产生以下影响：（1）大量库存物资会占据公司的仓储空间，降低公司的资金周转速度和资金利用率。
（2）库存积压会导致公司仓储成本逐年攀升，给公司的运营带来负担。
（3）由于库存积压，资金周转缓慢，导致公司现金紧缺，阻碍了公司的持续健康发展，同时也对公司的创新能力和未来发展形成一定的威胁。
三、解决方案为了解决库存积压问题，公司将采用以下措施：1. 库存清理计划：制定库存清理计划，逐步清理积压的存货，并降低库存周转天数。
2. 优化采购管理：加强对供应商的管理，审核采购计划，减少采购的重复物资。
3. 优化销售管理：加强销售预测工作，进一步完善销售渠道体系，提高公司的市场占有率。
4. 优化退换货管理：加强退换货处理工作，切实减少库存物资积压。
存货处置申请表
存货处置申请表编号：______ 日期：_______申请单位：________________________联系人：______________________联系方式：______________________________申请原因：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ________________________________________存货信息：货品名称规格型号单位数量单价（元）总价（元）1.2.3.存货总价值：_______________________元存货处置方式：（请在下面选择适用项，并填写详细说明）□ 出售□ 赠予□ 计入损耗□ 其他，请注明__________________________处置对象：（请在下面选择适用项，并填写详细说明）□ 内部员工□ 合作伙伴□ 公共机构□ 个人□ 公益组织□ 其他，请注明__________________________申请理由及具体计划：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ___________________________________________财务部审批：□ 同意□ 不同意审批意见：_______________________________________________________审批人签名：________________________ 日期：___________总经理审批：□ 同意□ 不同意审批意见：_______________________________________________________审批人签名：________________________ 日期：___________备注：_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________申请单位盖章：注意：1. 本申请表需由申请单位负责人签字，并加盖公章后方可生效。
学院物资、设备报废处置审批单
资产
编号
资 产
名 称
数 量
购 置
日 期
规 格
型 号
原 值
使 用
年 限
存放
地点
处 置
方 式
□调拔 □报废 □变卖 □其它
报废原因、附属设备情况及论证结果：（论证结果需相关专业三人以上签字）
申报单位意见：
负责人：
年 月 日
申报单位分管院领导意见：
负责人：
年 月 日
财务部门意见：
负责人：
年 月 日
资产管理部门意见
负责人：
年 月 日
学校审批意见：
年 月 日
备注：
说明：1、此表为物资设备办理调拔、变卖、报废处置的审批表；
2、此表一式两份，分别由资产设备使用单位、后勤基建处存档。
处置方案审批表
处置方案审批表背景在企业工作、生产和经营过程中，往往会涉及到一些废弃物或污染物的处理。
为了确保处理方案的合理性和环境保护工作的顺利开展，企业需要向相关部门提交处置方案审批表。
编制目的本处置方案审批表的编制目的是为了保障因废弃物或污染物的处理所带来的环境影响得到控制，在满足工业企业实际需求的前提下，保持环境质量的稳定和完好，保障生态环境的持续改善。
内容要求处置方案审批表包括以下内容：1.企业基本情况涉及企业名称、地址、联系人、联系电话等基本信息，以及处置废弃物或污染物的主要业务。
2.废弃物或污染物的种类和来源应列出废弃物或污染物的种类、数量、来源，以及存在可能的危险特性。
3.处置方案应针对废弃物或污染物的种类和数量、性质、来源等情况，列出相应的处置方案，包括处理方式、处置工艺、设备清单等内容。
对于可能对环境产生较大影响的处置方案，还需要列出环保措施和风险评估结果。
4.环保要求应列出相关处理过程中需要遵守的环保标准和要求，包括排放标准、排放方式、排放时间等。
5.监测方案需要列出监测方案，包括监测点位、监测内容、监测频次等内容。
同时，还应说明监测数据使用和汇总的方式和次数。
6.其他事项包括各类申报材料的准备、通知程序、环境影响评价报告等。
编制流程企业编制处置方案审批表的流程如下：1.制定编制方案制定编制方案，列明工作目标、编制方法、需提供的资料和资金预算等。
2.收集资料和数据收集涉及废弃物或污染物的相关资料和数据，例如废弃物或污染物的生成、收集和贮存情况等。
3.编制初稿根据收集的资料和数据，编制初稿。
4.初审初审由专业人员进行，将初稿进行技术分析和评价，查漏补缺，以保证编制质量。
5.整理定稿根据初审结果，进行修改和完善后得到定稿。
6.提报申报将定稿报送申报单位、环保等有关部门审批，送达有关部门进行审批和批准。
执行和监督企业在实施处置方案的过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，并按照批准的处置方案进行操作，同时应建立监测系统，对处置情况进行监测和评估，并按照要求定期向有关部门报告。