小城镇中小企业如何开展外部信息化建设
中小企业信息化解决方案
中小企业信息化解决方案一、背景介绍随着科技的不断进步和发展,信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。
中小企业作为经济的重要组成部分,也需要通过信息化来提升自身的竞争力和效益。
然而,由于中小企业的规模较小、资源有限等特点,他们在信息化方面面临着一系列的挑战和困难。
因此,为了帮助中小企业实现信息化,我们提供以下解决方案。
二、解决方案概述我们的中小企业信息化解决方案主要包括以下几个方面:1. 建立全面的信息化基础设施:包括网络设备、服务器、存储设备等,以及相应的软件系统。
通过建立稳定、高效的信息化基础设施,为企业的信息化应用提供可靠的支撑。
2. 优化企业管理流程:通过引入先进的管理软件,对企业的各个环节进行优化和整合,提高工作效率和管理水平。
例如,采购管理系统、销售管理系统、财务管理系统等。
3. 提升生产效率:通过引入先进的生产管理系统,实现生产过程的自动化和智能化,提高生产效率和产品质量。
例如,生产计划管理系统、生产执行系统等。
4. 加强与供应链的协同:通过建立与供应链伙伴的信息共享平台,实现信息的及时传递和协同决策,提高供应链的效率和灵活性。
5. 强化企业安全防护:加强企业的网络安全防护措施,保护企业的信息资产免受恶意攻击和数据泄露的风险。
6. 提供培训和技术支持:为企业员工提供相关的培训和技术支持,帮助他们熟练掌握信息化系统的使用方法,提高工作效率。
三、解决方案的优势我们的中小企业信息化解决方案具有以下几个优势:1. 高度定制化:我们的解决方案可以根据企业的实际需求进行定制化设计,满足企业的个性化需求。
2. 成本可控:我们的解决方案采用模块化设计,企业可以根据自身的需求选择相应的模块,控制投资成本。
3. 高效稳定:我们的解决方案采用先进的技术和可靠的设备,保证系统的高效运行和稳定性。
4. 易于使用:我们的解决方案注重用户体验,提供友好的界面和简单易用的操作方式,降低员工的学习成本。
5. 完善的售后服务:我们提供全面的售后服务,包括系统维护、技术支持、培训等,确保企业能够顺利使用我们的解决方案。
中小企业信息化建设策略
中小企业信息化建设策略一、引言随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业提高工作效率、提升竞争力的重要手段。
中小企业是我国经济的重要组成部分,信息化建设对中小企业的发展至关重要。
本文将探讨中小企业信息化建设的策略与方法。
二、信息化建设的意义中小企业信息化建设不仅可以提高企业的管理效率和生产效率,还可以降低成本,提高服务质量,拓展市场空间,提升企业在市场中的竞争力。
因此,制定科学的信息化建设策略对中小企业发展具有重要意义。
三、信息化建设策略1. 制定信息化建设规划在信息化建设过程中,中小企业首先需要制定清晰的信息化建设规划。
规划应考虑企业的发展目标、现有信息化基础、市场需求等因素,明确信息化建设的方向和重点,确立信息化建设的整体框架和时间表。
2. 搭建信息化基础设施建设信息化基础设施是信息化建设的基础工作。
中小企业需要投入一定的资金和人力资源,建设网络、服务器、数据库等基础设施,以支持企业的信息化应用和管理。
3. 选择合适的信息化工具中小企业在信息化建设中需要选择合适的信息化工具,包括企业资源规划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、供应链管理系统(SCM)等,以帮助企业实现信息化管理,提升运营效率。
4. 培训员工信息化建设不仅需要先进的技术支持,还需要员工具备相关的技能和知识。
中小企业应该加强员工的信息化培训,提升员工的信息化意识和能力,使他们能够熟练运用信息化工具。
5. 加强信息安全管理信息安全是企业信息化建设中的重要环节。
中小企业应加强信息安全管理,建立完善的信息安全政策和控制措施,确保企业的信息资产得到有效保护,防范信息泄露和网络攻击。
四、信息化建设的挑战与对策1. 资金和人才短缺中小企业在信息化建设中面临着资金和人才不足的挑战。
为应对这一挑战,企业可以通过引入外部资金或人才,共建信息化平台,或选择云计算等方式,降低信息化建设的成本。
2. 技术更新换代信息技术更新换代迅速,中小企业需要不断更新技术,跟上信息化潮流。
中小型企业信息化推进实施方案
中小型企业信息化推进实施方案中小型企业的信息化建设在当前数字化时代已经成为一个不可或缺的发展策略。
信息化能够帮助企业提升管理效率、优化业务流程、降低成本、提高竞争力。
但是,由于中小型企业资源有限、技术实力薄弱等因素,信息化建设可能会遇到一些困难和挑战。
因此,制定一套科学合理的信息化推进方案对于中小型企业来说是非常重要的。
本文将介绍中小型企业信息化推进实施方案。
一、信息化现状分析在制定信息化推进方案之前,首先需要对企业的信息化现状进行全面的分析。
具体包括以下几个方面:1.业务流程分析:分析企业当前的业务流程和运作方式,找出存在的短板和不足之处。
2.技术设备分析:评估企业已有的IT设备和软件系统,评估其性能和适用性。
3.人员素质分析:评估企业员工的信息化素质和技能水平,了解员工对信息化的接受程度。
4.竞争对手信息化水平分析:了解竞争对手的信息化水平,分析企业在信息化方面的发展优势和劣势。
通过以上分析,可以为制定后续的信息化推进方案提供基础数据和依据。
二、信息化推进方案制定根据企业的实际情况和信息化现状分析的结果,制定一套科学合理的信息化推进方案,包括以下几个方面:1.目标设定:明确信息化建设的目标和意义,制定具体可量化的目标和指标。
目标通常可以包括提升管理效率、优化业务流程、降低成本、提高服务质量等方面。
2.技术设备规划:根据现有设备的情况和发展需求,规划企业的信息技术设备建设,包括硬件设备和软件系统。
3.人才培养:针对员工素质分析的结果,制定相应的人才培养计划,提升员工的信息化素质和技能水平。
4.业务流程优化:根据业务流程分析的结果,优化企业的业务流程,实现信息化与业务流程的有效整合。
5.风险控制:考虑到信息化建设可能带来的风险和挑战,制定风险控制策略,保障信息化建设的顺利进行。
6.成本控制:制定合理的成本控制方案,确保信息化建设的投入产出比达到最优化。
7.绩效评估:建立信息化建设的绩效评估机制,及时评估和调整信息化建设的效果和成果。
中小企业信息化解决方案
中小企业信息化解决方案随着信息化的发展,中小企业越来越意识到信息化对企业的重要性。
信息化可以帮助中小企业有效提高运营效率、降低成本、增加盈利能力,并提供更好的客户服务。
然而,由于中小企业经营规模和资源有限,他们在信息化方面面临着不少困难和挑战。
为了帮助中小企业解决这些问题,下面将提供一些中小企业信息化的解决方案。
1.选择合适的软件系统:中小企业可以通过引进适合自身业务需求的软件系统来提高运营效率。
例如,财务软件可以帮助企业自动化财务报表的生成和分析,减少人工操作的错误和时间成本;销售管理软件可以帮助企业实时掌握销售情况,并提供销售数据分析和预测等功能。
2.建立完善的网络基础设施:中小企业可以搭建一个稳定、高速、安全的网络基础设施,使得员工能够方便地访问互联网和企业内部系统,实现信息的共享和协同工作。
同时,中小企业可以考虑使用云计算来降低硬件设备的成本,并提高数据的安全性和可靠性。
3.开展系统化的信息管理:中小企业可以建立一个统一的信息管理平台,集中存储和管理企业的各类信息。
通过系统化的信息管理,中小企业可以更好地掌握企业的运营状况和各项指标,做出更准确的决策。
同时,中小企业可以通过信息化手段来管理企业的供应链、库存和客户关系等,提高运营效率,降低成本。
4.培训和提升员工的信息化能力:中小企业可以开展相关培训和培训计划,提升员工的信息化能力和技术水平。
通过提升员工的信息化能力,中小企业能够更好地利用信息技术来开展业务,并更好地应对信息化的挑战。
5.与专业的信息化服务提供商合作:中小企业可以选择与专业的信息化服务提供商合作,共同开展信息化项目。
专业的信息化服务提供商可以根据中小企业的实际需求,定制相应的解决方案,并提供相应的技术支持和售后服务。
总之,中小企业信息化是一个复杂的过程,需要企业从多个方面入手,逐步提升企业的信息化水平。
以上提到的解决方案只是其中的一部分,中小企业可以根据自身的实际情况和需求,结合具体的行业特点和发展阶段,选择适合自己的信息化解决方案。
中小企业信息化建设的模式和策略探究
中小企业信息化建设的模式和策略探究随着全球化和信息化的加速推进,中小企业信息化建设已成为企业提升竞争力和核心竞争力的一个关键领域。
以信息化手段提升企业管理水平、创新能力、市场开拓和品牌影响力,已经成为摆在中小企业面前的必然选择和重要任务。
本文将从中小企业信息化建设的模式和策略入手,探究如何在信息化建设中实现企业的可持续发展。
一、中小企业信息化建设的模式1.互联网+模式随着互联网的迅速发展,互联网+模式已经深入到各个领域之中。
在中小企业信息化建设中,互联网+模式可以是企业利用互联网平台,将商品或服务上传到互联网上进行宣传和销售,从而实现企业的网络化和数字化。
通过互联网平台,企业可以获得更多客户,提高销售额和市场竞争力,一定程度上实现了企业信息化的目标。
2.ERP模式ERP是企业资源计划系统的缩写,是指通过信息技术手段对企业各项资源进行全面和高效的管理,实现资源的优化分配和利用,提高企业管理和运营效率。
在中小企业信息化建设中,ERP模式可以帮助企业整合各项管理资源,优化流程,减少人力和物力的浪费,提高企业运营效率和效益,实现企业精益化和数字化管理。
3.移动互联网模式移动互联网模式是指企业利用移动互联网技术,将企业信息化、数字化和网络化的服务和产品推向移动终端设备上,帮助企业与客户之间实现随时随地的互动与交流。
在中小企业信息化建设中,移动互联网模式可以帮助企业依托移动终端设备,拓展市场和客户群,提高客户体验,增强品牌影响力,实现企业数字化和网络化营销。
二、中小企业信息化建设的策略1.构建信息化平台在中小企业信息化建设中,构建信息化平台是非常重要的一项策略。
通过建立信息化平台,可以实现企业各项资源的整合,提高管理水平和减少运营成本。
信息化平台可以包括综合管理系统、客户管理系统、供应链管理系统等,以及一些协同办公和在线学习平台等。
企业可以根据自身需求和实际情况,选择合适的信息化平台进行建设。
2.挖掘数据价值数据是中小企业信息化建设的重要资源,因此,挖掘数据价值也是信息化建设的重要策略之一。
中小型制造企业的信息化解决工作方案
中小型制造企业的信息化解决工作方案中小型制造企业的信息化解决方案随着科技的不断发展,信息化已经成为了企业长期稳定发展的必要条件,尤其是在当前疫情不断肆虐,外部环境发生变化不可预测的情况下,企业必须提高信息化建设的重视程度,通过信息化技术的应用提高生产效率、降低成本、提升核心竞争力。
下面提供中小型制造企业的信息化解决方案。
一、制造现场信息化建设制造现场是中小型制造企业最为核心的部分,是产品制造的核心环节,因此制造现场的信息化建设,对提高生产效率、降低成本有着重要作用。
1.设备自动化管理设备自动化管理是通过在设备上安装传感器,将全面的设备运行数据进行收集,通过云数据分析系统得到设备的整体运行情况,对设备运行情况进行精准的分析和评估,从而达到智能的设备管理效果。
2.物料自动化管理物料自动化管理是通过物联网技术将每个物料条码进行标记,建立物料分类、工艺流程和库存记录,可以在生产中实现自动化采购、自动化储存、自动化领用和自动化补料等过程,提高生产效率,减少人为误操作。
3.质量管理中小型企业对于质量管理经常比较薄弱,造成很多产品在生产中质量不稳定、浪费资源、增加成本,因此需要对质量管理进行加强。
制造现场可以通过安装各种传感器,对每个环节进行质量检测,通过数据分析得出问题原因,对工艺进行调整,达到质量控制的目的。
4.数控机床数控机床是一种基于计算机软件控制的智能化机床工具,它可以根据产品图纸自动进行加工,提高生产效率和加工精度,减少生产成本和人为误操作,可以更加灵活和高效的调度生产计划。
二、信息化系统建设好的信息化系统可以加快企业信息共享和处理,提高企业决策效率,降低企业管理成本,构建立体化的数据分析平台。
1. 生产资源计划系统生产资源计划系统是基于云计算的系统,可以对企业的生产过程进行全方位的规划和管理,从而有效减少企业的生产成本。
系统包括采购管理、生产实施、流程管控等多个环节,对于企业内部生产管理的各个方面都起到了很大的帮助。
中小企业信息化解决方案
中小企业信息化解决方案一、背景介绍随着信息技术的飞速发展,中小企业也越来越意识到信息化对企业发展的重要性。
信息化可以提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力等方面发挥重要作用。
因此,中小企业需要寻找适合自身需求的信息化解决方案,以推动企业的发展。
二、需求分析1. 业务流程优化:中小企业常常存在着繁琐的业务流程,需要通过信息化解决方案来优化流程,提高工作效率。
2. 数据管理:中小企业需要有效地管理和利用海量的数据,以支持决策和业务发展。
3. 客户关系管理:中小企业需要建立良好的客户关系,通过信息化解决方案来提升客户满意度和忠诚度。
4. 资源协调与管理:中小企业需要合理调配和管理企业资源,包括人力、物力、财力等方面的资源。
5. 安全保障:中小企业需要保护企业的信息安全,防止数据泄露和网络攻击。
三、解决方案1. 企业资源计划(ERP)系统:通过集成企业各个部门的业务流程和数据,实现全面的企业资源管理,提高工作效率和决策能力。
2. 客户关系管理(CRM)系统:通过有效管理客户信息、销售机会和客户反馈,提升客户满意度和忠诚度,促进销售增长。
3. 供应链管理(SCM)系统:通过优化供应链流程,提高供应链的效率和可靠性,降低企业的运营成本。
4. 人力资源管理(HRM)系统:通过集中管理员工信息、薪酬福利、绩效考核等,提高人力资源管理的效率和准确性。
5. 电子商务平台:通过搭建企业自己的电子商务平台,实现在线销售和订单管理,拓展销售渠道。
6. 数据分析与决策支持系统:通过收集、整理和分析企业数据,提供决策支持和业务洞察,帮助企业做出更明智的决策。
四、实施步骤1. 需求分析:与中小企业合作,深入了解企业的需求和痛点,制定详细的实施计划。
2. 系统设计:根据企业需求,设计符合企业特点的信息化解决方案,包括系统功能、界面设计等。
3. 开发与测试:根据系统设计,进行系统开发和测试,确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统部署:将开发完成的系统部署到企业的服务器或云平台上,并进行系统配置和测试。
中小企业如何快速高效的实现信息化建设?
在市场营销学上,有句话叫做:先有需求,再有营销。
换做企业建设来说,则是先有基础设施,再有信息化管理。
从实现中小企业信息化建设这一层面可从三个阶段来回答这一问题:存在、发展、安全。
第一阶段--存在:指维持企业日常运转、开展基本的沟通和管理。
在这个阶段,企业需要解决内、外的基本沟通问题。
如打电话、查询和传递信息、数据联接与共享等。
另外,为了更好的实现中小企业办公自动化,综合办公、协同通信等工具,也是不错的选择。
为更好的服务中小企业,助力他们实现信息化建设,中国电信做了一个客户专区,专门针对中小企业各阶段提供实效性的解决方案,大家也可以来参考一下:
第二阶段--发展:指运用企业基础设施不断扩大规模和收益。
在这一阶段,企业需要借助信息化手段来开拓市场、发展业务和提升服务水平。
如让更多的人方便联系和交易、在提供高质量服务的同时还能降低运营成本。
第三阶段--安全。
这个不难理解,是指企业应充分考虑各种风险并出应对之策,确保可持续运营。
这一阶段中,企业首要工作是排除外部风险,做好应对策略,确保企业稳健的发展与经营。
如灾难备份、保密通信等。
中小型企业信息化建设的几点建议
中小型企业信息化建设的几点建议
企业信息化应用软件是一个企业经营理念、企业文化、操作规范化、标准化、简易化的直接体现形势之一。
具有规范化、标准化、简易化的业务流程及办公机制是企业信息化建设的基础,因此企业信息化建设与企业发展战略、经营管理、企业文化要保持高度一致。
企业信息化建设的几个建议?
1、领导要重视(关系着公司的商业机密、操作规范、财务核心、业务发展、企业形象)
2、信息化建设必须围绕一个核心、一条主线(一张规划图)
3、必须有专人负责或专业团队(落实)
4、做好长期投入的准备(当成一个项目来做)
如何选择软件产品及软件公司?
1、是否具有双软认证(软件企业认证和软件产品认证)
2、有无实力团队(技术团队、服务团队)
3、是以企业信息化长远规划为核心(数据架构统一)
4、是否具有可扩展性(企业发展,业务需求增加,进行二次开发)
5、是否有后期服务保障(提供保障性后期服务)
6、有没有价格优势(同类产品有没有价格优势)
7、成功案例与失败案例
1。
中小企业信息化解决方案
中小企业信息化解决方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展,中小企业面临着信息化的迫切需求。
信息化解决方案旨在帮助中小企业实现数字化转型,提高企业的竞争力和运营效率。
本文将详细介绍中小企业信息化解决方案的相关内容。
二、解决方案概述中小企业信息化解决方案是基于企业的具体需求,结合信息技术和管理理念,为企业提供全面的信息化解决方案。
该方案包括以下几个方面:1. 信息系统建设针对中小企业的特点和需求,定制开发适合的信息系统,包括企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)等系统。
通过系统集成和数据共享,实现企业内部各个部门的协同工作,提高工作效率。
2. 数据管理与分析建立完善的数据管理系统,包括数据采集、存储、处理和分析。
通过数据分析,帮助企业了解市场需求、客户行为和产品销售情况,为企业决策提供科学依据。
3. 网络与通信建设构建企业内部的网络和通信系统,包括局域网、无线网络、电话系统等。
通过网络和通信设备的建设,实现企业内外部信息的快速传递和共享,提高企业的沟通效率。
4. 安全与保护建立完善的信息安全体系,包括网络安全、数据保护和风险管理等。
通过安全措施的实施,保护企业的信息资产,防止信息泄露和黑客攻击。
5. 培训与支持为企业员工提供相关的培训和技术支持,提高员工的信息化水平和应用能力。
通过培训和支持,帮助企业顺利实施信息化解决方案,提高系统的使用效果。
三、解决方案的优势中小企业信息化解决方案具有以下几个优势:1. 提高企业效率通过信息系统的建设和数据分析,帮助企业实现业务流程的优化和自动化,提高工作效率和生产效率。
2. 降低企业成本通过信息化解决方案的实施,减少人工操作和纸质文档的使用,降低企业的运营成本。
3. 加强企业竞争力信息化解决方案可以帮助企业了解市场需求和客户行为,及时调整产品和服务策略,提高企业的竞争力。
4. 提升企业形象信息化解决方案可以提高企业的管理水平和服务质量,树立良好的企业形象,增强客户的信任和忠诚度。
中小企业信息化解决方案
中小企业信息化解决方案标题:中小企业信息化解决方案引言概述:随着信息技术的不断发展,中小企业也越来越重视信息化建设,但是由于资源有限和技术水平不足,许多中小企业在信息化方面还存在一定的困难。
本文将探讨中小企业信息化解决方案,帮助中小企业更好地实现信息化转型。
一、定制化解决方案1.1 制定信息化规划:根据企业实际情况,制定符合企业需求的信息化规划,明确目标和路径。
1.2 选择适合的软件系统:根据企业的行业特点和规模选择适合的ERP、CRM等软件系统,实现信息化管理。
1.3 定制化开发:针对企业特殊需求,可以选择定制化开发软件系统,满足企业个性化需求。
二、云计算解决方案2.1 降低成本:通过云计算解决方案,中小企业可以避免大量的硬件设备投入,降低信息化建设成本。
2.2 灵活扩展:云计算解决方案可以根据企业需求灵活扩展,适应企业发展的变化。
2.3 数据安全:云计算服务商通常有专业的安全团队,能够提供更高水平的数据安全保障。
三、移动办公解决方案3.1 提高工作效率:中小企业可以通过移动办公解决方案实现随时随地办公,提高工作效率。
3.2 实现信息共享:员工可以通过移动设备实时共享信息,促进团队协作和沟通。
3.3 数据同步:移动办公解决方案可以实现数据的实时同步,避免信息不一致的情况。
四、数据分析解决方案4.1 数据挖掘:通过数据分析解决方案,中小企业可以挖掘数据中隐藏的商机和趋势,帮助企业更好地决策。
4.2 实时监控:数据分析解决方案可以实时监控企业运营状况,及时发现问题并采取措施。
4.3 客户分析:通过数据分析解决方案,企业可以更好地了解客户需求和行为,提供更精准的服务。
五、网络安全解决方案5.1 防火墙:中小企业可以通过网络安全解决方案部署防火墙,保护企业网络不受恶意攻击。
5.2 数据加密:网络安全解决方案可以对企业重要数据进行加密,防止数据泄露。
5.3 定期检测:定期对企业网络进行安全检测,及时发现潜在风险并加以解决。
小微企业信息化建设的实践与思路
小微企业信息化建设的实践与思路随着信息化时代的来临,越来越多的企业开始意识到信息化建设的重要性。
对于小微企业而言,信息化建设更是至关重要。
尽管小微企业的规模不如大企业,但同样需要信息化支持来实现可持续发展。
本文将探讨小微企业信息化建设的实践与思路。
一、信息化建设的必要性1. 提高企业效率:信息化建设可以帮助企业实现自动化、精细化管理,提高工作效率。
例如,采用ERP系统可以自动化完成财务、采购、销售等流程,减少人力和时间成本。
2. 增强企业竞争力:信息化建设可以提高企业对市场的反应速度,降低生产成本,快速应对市场变化和客户需求,从而增强企业的竞争力。
3. 改善企业形象:信息化建设可以提升企业现代化管理水平,增强企业品牌形象,提高客户信任和满意度,从而为企业带来更多商业机会和利益。
二、实施信息化建设的方法1. 制定信息化建设规划:企业应制定信息化建设的具体计划,包括系统选型、投入资金、执行步骤等方面,以确保信息化建设的顺利实施。
2. 选择合适的信息化产品:根据企业实际情况,选择适合自身的信息化产品,例如ERP系统、CRM系统、OA系统等,以满足企业具体业务需求,并提高企业的管理效率和协同能力。
3. 培训管理人员和员工:实施信息化建设需要大量的管理人员和员工参与,因此应为他们提供必要的培训和技术支持,从而确保信息化建设的顺利实施和使用。
4. 加强信息安全管理:信息化建设需要的技术设备和系统会引入一定的信息安全风险,因此企业需要加强信息安全管理,预防信息泄露和网络攻击等问题。
三、小微企业信息化建设的思路1. 以实际业务需求为基础:小微企业信息化建设的关键在于以实际业务需求为基础,避免盲目引入复杂的信息化技术,从而保证信息化建设的可持续性和实用性。
2. 采用云计算技术:小微企业不具备投入大量资金来建设信息化系统的能力,因此可考虑采用云计算技术,租用云端服务,以降低信息化建设的成本和门槛。
3. 突出信息化建设的普及性和易用性:小微企业员工素质和技术水平参差不齐,因此,信息化建设需要考虑到员工的技能水平和普及性,提供方便易用、可操作性强的信息化系统,从而促进信息化建设的普及和使用。
中小企业信息化解决方案
中小企业信息化解决方案标题:中小企业信息化解决方案引言概述:随着信息技术的不断发展,中小企业也越来越意识到信息化对企业发展的重要性。
然而,中小企业在信息化过程中面临着种种挑战,如资金有限、技术人才不足等问题。
因此,选择合适的信息化解决方案对于中小企业至关重要。
本文将探讨中小企业信息化解决方案的选择和实施过程。
一、需求分析1.1 确定信息化目标:中小企业在信息化过程中应首先明确自己的信息化目标,包括提高效率、降低成本、拓展市场等。
1.2 调研市场需求:了解市场上已有的信息化解决方案,根据企业实际需求选择适合的方案。
1.3 考虑未来发展:信息化解决方案应考虑企业未来的发展规划,避免频繁更换系统带来的成本和时间浪费。
二、选择合适的解决方案2.1 自主开发与外购:中小企业可以选择自主开发信息化系统,也可以外购已有的解决方案。
根据企业自身情况选择最适合的方式。
2.2 云计算技术:云计算技术为中小企业提供了更灵活、更经济的信息化解决方案,可以根据需求随时扩展或缩减资源。
2.3 考虑成本效益:中小企业在选择信息化解决方案时应综合考虑成本效益,避免投入过大而无法获得相应的收益。
三、实施过程管理3.1 制定详细计划:在实施信息化解决方案前,企业应制定详细的实施计划,包括时间节点、责任人等。
3.2 培训与推广:在信息化系统上线前,企业应对员工进行培训,确保他们能够熟练操作新系统。
3.3 监控与评估:实施过程中应不断监控系统运行情况,及时发现问题并进行调整,同时对信息化效果进行评估。
四、数据安全保障4.1 加强网络安全:中小企业在信息化过程中应加强网络安全防护,防止信息泄露和黑客攻击。
4.2 数据备份与恢复:定期对重要数据进行备份,确保数据安全,同时建立完善的数据恢复机制。
4.3 合规性保障:信息化解决方案应符合相关法律法规,保障企业数据的合规性和安全性。
五、持续优化与升级5.1 定期维护与更新:信息化系统上线后,企业应定期进行系统维护和更新,确保系统稳定运行。
中小企业信息化解决方案
中小企业信息化解决方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展,中小企业也面临着信息化的迫切需求。
信息化解决方案可以帮助中小企业提高运营效率、降低成本、提升竞争力。
本文将详细介绍中小企业信息化解决方案的内容和实施步骤。
二、解决方案内容1. 企业资源规划(ERP)系统企业资源规划系统可以整合企业各个部门的业务数据,实现信息共享和协同办公。
通过ERP系统,中小企业可以提高内部流程的效率,减少人力资源的浪费,优化供应链管理,提高客户满意度。
2. 客户关系管理(CRM)系统客户关系管理系统可以帮助中小企业建立和维护客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
通过CRM系统,中小企业可以实现客户信息的集中管理、销售机会的跟踪和管理、客户服务的优化等功能,提升销售业绩和客户关系。
3. 供应链管理(SCM)系统供应链管理系统可以帮助中小企业优化供应链流程,降低库存成本,提高物流效率。
通过SCM系统,中小企业可以实现供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理等功能,提升供应链的运作效率和可控性。
4. 人力资源管理(HRM)系统人力资源管理系统可以帮助中小企业实现人力资源的全面管理,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面。
通过HRM系统,中小企业可以提高人力资源的管理效率,优化人力资源的配置,提高员工满意度和绩效。
5. 商业智能(BI)系统商业智能系统可以帮助中小企业进行数据分析和决策支持。
通过BI系统,中小企业可以实现数据的可视化展示、多维度分析、预测和模拟等功能,帮助企业管理层做出更准确的决策。
三、实施步骤1. 需求分析在实施信息化解决方案之前,中小企业需要进行需求分析,明确自身的业务需求和目标。
可以通过与供应商的沟通和现场调研等方式,了解不同系统的功能和适用范围,选择最适合自己的解决方案。
2. 系统选型根据需求分析的结果,中小企业可以进行系统选型。
可以考虑系统的功能、易用性、可扩展性、成本等因素,选择适合自己的解决方案。
3. 系统部署系统部署是信息化解决方案实施的关键环节。
中小企业信息化规划方案
中小企业信息化规划方案一、前言信息化已成为企业持续发展的重要驱动力,与传统企业管理方式相比,信息化管理可以帮助企业更好地整合信息资源、提升管理效率、降低成本、拓展市场空间等。
由于中小企业资源和经费相对有限,因此中小企业如何合理规划信息化建设,成为了一个亟待解决的问题。
本文将从战略规划、基础设施建设、信息系统构建三方面出发,对中小企业信息化规划进行详细论述。
二、战略规划1. 加强组织领导与沟通:企业高层要认识到信息化对企业发展的重要性,推动信息化建设。
同时,要建立信息化工作专班,加强企业内部沟通,确保信息化建设顺利推进。
2. 制定信息化发展战略:中小企业可以根据企业实际情况,制定适合自己的信息化发展战略。
在制定战略时,应考虑人力资源、财务资源、市场需求和未来发展方向等多个因素。
3. 优化业务流程:中小企业要结合实际情况,优化企业的业务流程。
通过筛选出关键业务流程并对其进行改进,可以提升企业整体效益。
4. 建立信息化安全体系:在信息化建设过程中,中小企业要重视信息安全问题,建立信息化安全体系,采取一定的措施保护企业的信息安全。
三、基础设施建设1. 网络基础设施建设:中小企业在信息化建设过程中首先应该建立良好的网络基础设施,包括宽带网络、局域网和互联网等。
2. 通信设备建设:中小企业要建设适合自己发展的通信设施,包括电话网络和无线网络等。
同时,还应充分利用各类云服务平台,可大大降低中小企业建设成本,提升效率。
3. 服务器和存储设备建设:中小企业要建设稳定可靠的服务器和存储设备,为企业的信息化建设提供支持。
4. 硬件设备建设:中小企业在硬件设备的选型上有一定的土壤,可以根据自己的资金和业务需求,选购适合自己的硬件设备。
四、信息系统构建1. 选用合适的信息系统:中小企业要根据自己的实际情况,选用合适的信息系统,如企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)等。
2. 系统定制开发:中小企业可以结合自身实际需求和特点,进行信息系统的定制开发,提高系统适应度和使用效率。
中小企业信息化建设制度
中小企业信息化建设制度随着信息技术的快速发展和普及,中小企业在信息化建设方面面临着新的挑战和机遇。
建立一套科学、完善的信息化建设制度,对于中小企业提升竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文将从管理体系、信息化策略、资源投入、风险控制等方面,探讨中小企业信息化建设制度的建立与实施。
一、管理体系建立健全的信息化管理体系是中小企业信息化建设的基础。
中小企业应该明确信息化的战略定位和目标,制定详细的信息化规划和发展路线图。
在组织架构上,应该设立专门的信息化部门或指定专人负责信息化建设,并明确其职责和权责。
同时,中小企业还可以引入信息化管理标准,如ISO27001信息安全管理体系,ITIL服务管理体系等,作为信息化建设的基础框架。
通过标准化的管理,可以提高中小企业信息化建设的效率和质量。
二、信息化策略中小企业信息化策略的制定要与企业整体战略相匹配。
企业需要在信息化建设规划中明确信息化目标,如提高业务流程效率、降低成本、提升客户满意度等。
信息化策略的制定需要综合考虑企业内部的资源状况和外部的市场环境。
对于刚刚开始进行信息化建设的中小企业,可以选择低成本、易实施的信息化解决方案,逐步推进。
而对于已有一定信息化基础的企业,可以考虑更加复杂、高效率的信息化系统和应用。
三、资源投入中小企业信息化建设需要充足的资源支持。
首先是资金投入,中小企业可以通过自筹资金、银行贷款等方式进行信息化建设资金的筹措。
同时,还应合理规划和配置人力资源,招聘专业人才或进行内部员工培训,提升信息化建设的实施能力。
此外,中小企业还需要加强与信息技术供应商的合作,选择合适的硬件设备和软件系统,确保信息化建设的顺利进行。
合理的供应链管理和物流配送也是保障信息化建设成功的关键。
四、风险控制信息化建设中存在一定的风险,中小企业应采取相应的措施进行风险管理和控制。
首先是信息安全风险的管理,中小企业需要建立完善的信息安全管理制度,制定安全策略和安全措施,保障信息系统的安全性。
中小型制造企业的信息化解决工作方案
中小型制造企业的信息化解决工作方案
随着科技的不断发展和社会的进步,信息化已经成为制造企业发展的趋势。
然而,对于中小型制造企业来说,如何实现信息化,却是一个值得深思的问题。
本文将介绍一种中小型制造企业的信息化解决工作方案,帮助企业实现信息化建设。
一、确定信息化建设目标
制定信息化建设目标是企业进行信息化建设的第一步。
中小型制造企业的信息化建设目标应该包括:
1.提高企业的生产效率和质量水平。
2.实现物流、销售、采购等各个环节的信息化管理。
3.建立完善的客户关系管理体系。
4.实现企业内外部信息共享。
5.提高企业的竞争力和发展速度。
二、制定信息化建设方案
1.选择合适的信息化系统
企业要根据自身的情况选择适合自己的信息化系统。
可以考虑使用软件定制、ERP、MES等信息化系统,以达到提高效率、管理信息、整合资源等作用。
2.采用云计算技术。
中小企业信息化解决方案
中小企业信息化解决方案一、背景介绍中小企业在当前快速发展的数字化时代面临着信息化转型的需求。
信息化解决方案是帮助中小企业实现信息化目标的关键工具。
本文将详细介绍中小企业信息化解决方案的定义、重要性、实施步骤以及相关案例分析。
二、定义中小企业信息化解决方案是指为中小企业量身定制的一套技术和管理措施,旨在帮助企业实现信息化目标,提高运营效率、降低成本、提升竞争力。
该解决方案包括硬件设备、软件系统、网络架构、数据管理等多个方面。
三、重要性1. 提高运营效率:信息化解决方案能够帮助中小企业优化业务流程,提高工作效率,减少人力资源成本。
2. 降低成本:通过信息化解决方案,中小企业可以实现资源共享、成本共担,降低IT设备和人力资源的投入。
3. 提升竞争力:信息化解决方案可以帮助中小企业实现产品创新、市场拓展等目标,提高企业的竞争力。
四、实施步骤1. 需求分析:了解企业的信息化需求,包括业务流程、数据管理、系统集成等方面。
2. 解决方案设计:根据需求分析结果,设计一套适合企业的信息化解决方案,包括硬件设备、软件系统、网络架构等。
3. 系统实施:根据解决方案设计,进行系统实施,包括硬件设备的安装、软件系统的配置、网络架构的搭建等。
4. 测试和调试:对系统进行测试和调试,确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训和推广:对企业员工进行培训,使其能够熟练使用信息化系统,并推广信息化解决方案在企业内部的应用。
6. 运维和维护:定期对信息化系统进行运维和维护,保证系统的正常运行。
五、案例分析以某中小企业为例,该企业是一家制造业企业,面临着生产线效率低下、产品质量难以保证等问题。
通过引入信息化解决方案,该企业取得了显著的改善。
1. 需求分析:该企业需要解决生产线上的生产效率低下问题,以及产品质量无法保证的问题。
2. 解决方案设计:根据需求分析,设计了一套包括设备自动化控制系统、质量监控系统、生产计划管理系统等的信息化解决方案。
中小企业的信息化建设的内容有哪些
中小企业的信息化建设的内容有哪些一:满足业务数据处理对中小企业来说,其第一位是满足业务数据处理需要.因为中小企业信息化的需求的根本点是业务发展到一定量,手工记帐、统计无法满足老板经营、管理企业的需要.因此,中小企业才开始引入信息系统.二:最关注投资回报率中小企业首先面临生存问题,其次资金缺乏,这要求信息化必须能真正解决企业的一些急迫的问题,能够确确实实获得明显的回报,因此在投资建设信息化项目时,它们会更加考虑成本收益分析,即通过信息化企业能够得到什么,是不是合算,信息化解决方案的功能是否齐全,是否能够解决企业某些具体实际的管理问题.中小企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本,通常它们想通过信息化降低成本,增强竞争能力,而不是降低利润来获得业务流程的优化,不求大而全.总之,企业信息化,它们想如何花小钱办大事,最关注的是投资回报率——产品销路切实的提升、生产成本的降低、市场规模的成长,不会搞一些花瓶工程.三:产品价格主导信息化需用中小企业因其规模小,资金匮乏,企业生存也不太稳定,企业老总对于成本的控制相对更严格,普遍注重短期投资回报率,信息化投入非常谨慎,使得它们对IT 产品及服务的价格非常敏感,要求的是“价廉物美、性价比高”,产品再好但价格太高也宁愿放弃,因此价格是中小企业信息化建设的主要考虑因素.而那些价廉物美、性价比高的IT产品因此占据了绝大多数市场份额.四:个性化应用需求较强中小企业IT应用存在着行业、地区、水平上的差异,不同行业、不同规模的中小企业在信息化建设的不同阶段有着不同的需求,而且每个单位都具有不同管理模式和不同流程的个性化需求,加之中小企业资金、人才的缺乏,导致了中小企业在IT产品的投资和解决方案以及信息化的整体实施上都要求实用性和灵活性,个性化的需求日益明显,不能套用大型企业的标准化产品来实施.五:更多倾向于全价值链解决方案我国中小企业普遍存在对信息技术认识不足、专业人才缺乏、网络应用匮乏以及信息实施过程繁杂等特点,因此为了更好地适应信息化冲击和市场挑战,中小企业不仅仅希望厂商能提供单一的产品和技术,更渴望得到高性价比的全面解决之道,不但能为其提供实用易用、性价比高的产品,同时还能提供完整良好的售后服务、咨询培训,以购买打包产品、增值服务为主要需求特征.当然产品的品质、厂商的口碑、服务的质量也都是选购的参考条件.六:“傻瓜安全产品”最受青眯产品是否具备“简单、易用、快捷、安全”等特点是中小企业信息化选型的重要关注点.中小企业其实并不需要配备结构复杂、使用繁琐的“IT产品”,初次采购成本低廉、性能稳定、易用通用、容易维护的IT产品才是它们最为需要的,通俗而讲就是要把IT产品做成“傻瓜机式”,一键搞定.尤其面对关键客户——老板,给老板服务的软件越简单越好,操作上越傻瓜越好.老板常日理万机,没多余的时间面对着软件中满屏的按钮操作,那即便软件的功能再齐全,如果不能迅速找到他想要看的东西,他也会觉得繁琐、拒绝.七:先做老板需要的产品中小企业信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”.要做成中小企业信息化的生意,必须伺候好老总(板),中小企业信息化要从老总的办公桌上做起,要做老总需要的IT产品!如果老板认为不需要,那么产品在中小企业中就很难推广开,也谈不上投资建设.因此首先要把IT(主要指软件)做成能够符合老板的要求,说服老板应用;其次,要保证IT建设顺利推广、被采用,搞好公关营销非常重要,从老板身边的亲朋好友入手,做好客情关系,获得老板的好感,其余就迎刃而解.八:IT外包日渐盛行对于流程简单、应用单一、资金匮乏、人才缺乏的中小企业来说,不可能选择使用那些系统复杂度高、使用难度大而又非常昂贵的产品及服务,它们越来越多倾向于依靠IT厂商所提供的社会化、专业化的IT外包服务形式来进行IT建设,以降低IT采购成本、管理成本和维护成本,“多快好省”进行信息化建设.因此,IT 厂商要深入中小企业认真了解实际需求,提供针对性强、能够快速实施的解决方案.九:逐渐关注能否带来持久竞争优势对于中小企业而言,它们也逐渐希望信息化是企业获得长足发展的必备的工具,信息技术的利用能带来企业持续的竞争优势.但也不是只要进行了信息化,就可能带来持久的竞争优势,中小企业也非常关心信息化战略与企业战略是否一致的问题,一旦信息化的战略目标与企业发展战略不想一致时,与企业生产流程、管理模式发生重大冲突,企业将付出沉重的代价.因此中小企业不希望信息化建设过多与企业原有管理体制发生对立,甚至成为“麻烦的制造者”,而是希望和谐共存,最终也给企业带来持久的竞争优势.总之,所谓“人穷志短”,中小企业会更关注眼前利益,大多会急功近利,不像一些大企业在考虑业务的时候会“高瞻远瞩、高屋建瓴”,它们的核心需求也就是最关注的是总体拥有成本、投资回报率,这是一个信息化主要焦点.因此IT厂商必须改变服务意识,真正做到以客户企业为中心,而不是以自身的产品为中心;应以咨询顾问或者使用合作伙伴的身份,帮助中小企业勾勒出IT投资的回收办法和、周期、利益所在等,正确引导和帮助企业理顺内部管理和生产流程,为客户提供最适合的产品,使中小企业真正意识到信息化能带来怎样切实的好处,这是中小企业成功实现信息化也是双方实现共赢的一个前提条件.。
中小企业信息化建设方案
中小企业信息化建设方案引言中小企业作为经济社会发展的重要力量,在信息化时代面临着新的挑战和机遇。
信息化建设可以帮助中小企业提高效率、降低成本、提升竞争力。
本文将从中小企业信息化建设的背景和目的出发,提出中小企业信息化建设的方案。
1. 背景中小企业面临的竞争压力日益增大,传统的经营模式已经不能满足市场需求。
信息化的出现为中小企业提供了新的发展机遇。
信息化可以实现企业内部运营流程的自动化、数据的及时共享和分析,为企业决策提供科学依据。
2. 目标中小企业信息化建设的目标是提高企业的整体效率、降低成本、提升竞争力。
具体目标包括: - 实现企业内部各部门的信息共享和协同工作; - 提高生产流程的自动化水平,减少人为操作的错误和延误; - 支持企业管理层的决策制定,提高管理水平; - 改善企业与客户和供应商之间的沟通和合作; - 提高企业的市场营销和客户服务水平。
3. 方案3.1 信息系统建设中小企业可以通过引入适合自身规模和需求的信息系统来实现信息化建设。
信息系统可以包括以下功能: - 企业资源管理系统(ERP):用于管理企业内部各个部门的运营和资源分配,实现信息共享和协同工作。
- 客户关系管理系统(CRM):用于管理企业与客户之间的关系,提高市场营销和客户服务水平。
- 供应链管理系统(SCM):用于管理企业与供应商之间的关系,优化物流和供应链过程。
- 人力资源管理系统(HRM):用于管理企业的人力资源,包括招聘、员工培训、绩效考核等。
3.2 数据安全与网络建设信息化建设离不开数据安全和网络建设。
中小企业应该建立合理的网络架构,包括内部局域网和与外部网络的连接。
同时,应该加强网络安全的措施,设置防火墙、加密传输等技术手段,保护企业的数据不被非法获取和篡改。
3.3 人员培训与意识提升信息化建设需要有专业的人员来支持和操作。
中小企业应该进行人员培训,提高员工的信息化意识和技能。
同时,企业管理层也需要加强对信息化建设的管理和决策支持。
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三、AS P 等外包方式是中 小企业外部信息化建设最有 效的解决方法
目前, 我国的信息化建设发 展迅速, 特别是以电子政务和企 业信息化为主要内容的信息化建 设取得了很大的成绩。与此同时, 我国的信息化也开始向纵深发 展, 一些城镇中小企业也在逐渐 地开展信息化的应用。此外, 国家 有关部门也在一些地方开展城镇 中小企业的信息化试点工作。这 些信息化建设案例都是城镇中小 企业信息化建设的必要尝试, 积 累了很多有益的经验, 为进一步 开展城镇中小企业的信息化建设
城镇的中小企业要更好的借 助互联网这个平台, 才能够使自 己在当今竞争如此激烈的市场上 有立足之地, 使自己的企业做大 做强。通过互联网扫清在信息闭 塞方面的障碍, 使自己能够更强 地占据有利位置。
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小城镇的城市化进程。通过信 息化的途径可以使城镇中小企 业获取信息更加便利, 能够更 好地实现信息共享, 使工作的 效率大大提高。
由此可见, 信息化问题逐 渐成为城镇中小企业发展的瓶 颈, 也成为城镇中小企业迫切 希望解决的问题。目前城镇中 小企业的信息化应用程度不 高, 大大低于发达地区的平均 水平, 这是制约城镇中小企业 做 大 、做 强 的 重 要 因 素 之 一 。而 影响城镇中小企业信息化程度 的因素主要是: 他们缺乏信息 化经验和对实施成本的担心。 其实企业信息化的方式是多种 多样的, 信息化对于企业来说 并不一定都需要大规模的投 入。适时的根据企业自身的需 要, 根据企业自身的发展阶段, 选择差异化的信息化产品才是 关键。
由于各城镇中小企业之间的 差异较大, 各自对信息化的需求 也不一样, 为确保其健康、有序地 发展, 我们有必要就城镇中小企 业信息化建设的那些基本问题 ( 特别是基本原则与建设、运行管 理方式等) 进行探讨, 明确发展思 路, 从而有力地促进城镇中小企 业信息化进程。
鉴于目前我国城镇的中小企 业存在的技术、资金与人才等问 题, 笔者认为ASP等外包方式是解 决问题的出路。
业信息化建设的经验。城镇中 小 企 业 完 全 可 以 借 助 “IT应 用 服 务供应商”提供的信息化优质 服务来完善自己的信息化路 程 。 在 ASP 模 式 下 , 采 取 租 赁 的 方式使用信息化应用系统, 不 用投入巨资购买应用系统, 也 无需购买电信运营商提供的应 用系统升级服务和系统维护服 务 , 只 须 专 注 于 自 身 所 开 发 、购 买或要求获得的各种信息应用 服务内容。应用该模式, 首期投 入较少, 城镇中小企业能以较 低的成本快速开展自身的信息 化 。 因 此 , ASP 小 城 镇 信 息 化 项 目外包也将为国内信息产业市 场提供广阔的市场空间。
[关键词] 小城镇; 企业; 信息化
近几年, 中国的中小企业发 展迅速, 规模不断壮大, 在国家 经济体系中的地位日益显著。 2007 年 被 视 为 中 小 企 业 发 展 年, 这对于中小企业来说将是 一个难得的发展机遇。在整个 国家中小企业队伍中, 活跃在 小城镇的中小企业占有着很大 比例。他们大多是从原来的县 城、集镇或村镇的小厂家基础 上 发 展 起 来 的 , 是 20 年 来 国 家 经济快速发展的结果。虽然农 业生产在小城镇的经济发展中
( 3) 电子商务对我国社会发 展 的 作 用 也 很 明 显 。 超 过 50% 的 公众认为电子商务对社会其他 方 面 如 解 决 就 业 、 国 家 税 收 、物 流 、邮 政 、网 络 财 务 、政 府 职 能 、 国 家 政 策 、国 民 经 济 、法 律 制 度 、 生 活 环 境 、大 众 文 化 、公 益 慈 善 的影响较大。
镇中小企业获取更多有利于自 身发展信息的重要方法就是加 强外部信息化建设。由此可见 如何合理有效地开展城镇中小 企业外部信息化凸显重要。
目前互联网发展在国内十 分 迅 速 , 截 止 到 2006 年 6 月 30 日 我 国 的 上 网 人 数 已 经 达 到 1.23 亿, 并且这个数字还在不断的 增加。据中国互联网络信息中 心 (CNNIC)2006 年 发 布 的 《第 18 次中国互联网络发展状况统计 报 告 》报 告 显 示 , 中 国 经 常 网 上 购 物 人 数 已 达 3000 万 人 , 26% 的 网民有过网上购物体验。中国 电子商务社会作用与影响调查 报告显示: 电子商务是因特网 爆炸式发展的直接产物, 是网 络技术应用的全新发展方向。 因特网本身所具有的开放性、 全球性、低成本、高效率的特 点, 也成为电子商务的内在特 征, 并使得电子商务大大超越 了作为一种新的贸易形式所具 有的价值, 它不仅会改变企业 本 身 的 生 产 、经 营 、管 理 活 动 , 而且将影响到整个社会的经济 运行与结构, 其产生的社会价 值也是空前巨大的。它具体体 现在:
一种有益和有效的工具。
一 、通 过 信 息 化 途 径 发 展 城镇中的企业
小城镇交通比发达地区落 后, 信息相对比较闭塞。通过信 息化途径构建的新型社区将以 现代信息技术打开广大居民的 视野, 培养其现代市场经济理 念 、消 费 方 式 以 及 参 与 意 识 , 使 得人与人之间的关系突破狭隘 的 家 族 、宗 族 观 念 , 从 而 促 进 他 们由农民向市民的转变, 加速
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企业视点 Enterpris es ’View
打下了基础。 如何开展城镇中小企业的外
部信息化建设已成为学者与政府 官员考虑的问题。
国家早就出台了有关信息 化建设的纲领性文件, 但是具体 到城镇中小企业的信息化建设, 却仍然缺乏明确而又权威的指 导意见, 因此一些地方在开展城 镇中小企业信息化建设时只能 摸着石头过河, 缺乏统一的建设 模式与内容服务方式。所以, 在 当前城镇中小企业信息化建设 开始萌动之际, 我们应该未雨绸 缪, 早做安排。
的份量已经很轻, 有些小城镇 甚至是完全地脱离了农业, 但 小城镇的整个经济社会关系仍 然还带有明显的传统农业社会 的特征。为此, 很多基层政府一 直希望在本城镇建立城市社 区, 并且也在尝试以社区代替 原 来 的 乡 、村 管 理 方 式 , 但 是 其 进 程 与 效 果 并 不 理 想 。实 际 上 , 从国内一些城市所开展的社区 信息化情况来看, 信息化在促 进人们转变传统观念、培育新 型 社 区 、促 进 居 民 自 治 方 面 , 是
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小城镇中小企业 如何开展外部信息化建设
■ 沈阳建筑大学科技产业处 魏溯华 周静海 周 琳 张 宇
[摘 要] 在互联网高速发展的今天, 企业信息化已是必然。即: 所有企业都有上 网的需求。特别是小城镇中的中小企业, 由于交通等问题, 更需要借助 互联网来宣传和推广自已。本文主要从中小企业借助第三方电子商务 服务平台的角度, 阐述小城镇中小企业如何实施信息化。
( 1) 中国电子商务已有很好 的发展, 对个人生活影响很大。近 70% 的 公 众 选 择 从 网 上 获 取 信 息, 近40%的公众有过网上购物 经历, 由此可见电子商务作为一 种低成本的市场推广工具及贸易 工具, 是一种不可逆的趋势, 有着 庞大的市场潜量。
( 2) 电子商务对中国企业 的 生 产 、经 营 、管 理 的 推 动 作 用 显 而 易 见 。近60%的 公 众 认 为 电 子商务对企业生产管理中的组 织 结 构 、管 理 模 式 、交 易 成 本 、 企 业 库 存 、生 产 周 期 、交 易 机 会 及对企业经营管理中的市场模 式 、商 业 结 构 、行 业 结 构 有 比 较 大的影响。
二 、城 镇 中 小 企 业 信 息 化 的内容
城镇中小企业信息化可以 分为: 企业内部信息化和外部信 息化。
企业内部信息化主要是指 企业利用一些办公软件, 如: 客 户关系管理系统和人力资源管 理系统等。
外部信息化主要是指: 企业 通过域名注册、邮箱申请和网 站建设等利用互联网媒介, 充 分地武装自己的企业, 使自己 融入到互联网大潮中。对于城
ASP 为 “Application Service Provider ”的 简 称 , 意 即 “应 用 服 务 供 应 商 ”。 ASP 是 一 种 新 型 的 信息化建设模式, 该模式充分 地借助电信运营商的软硬件设 施、专业技术服务及综合管理 服 务 , 具 有 投 资 成 本 小 、风 险 系 数 小 、系 统 建 设 容 易 、运 行 安 全 和升级方便等特点, 尤其适合 城镇中小企业的信息化建设。 国家对中小企业信息化建设也 是 高 度 重 视 , 2006 年 6 月 16 日 于 北 京 召 开 了 《百 万 中 小 企 业 上 网 培 训 启 动 仪 式 》, 而 此 次 培 训 的主要承办单位就是一些大型 “IT应 用 服 务 供 应 商 ”。 政 府 大 力倡导第三方平台, 让企业得 到最大的实惠, 类似铭万公司 这 样 的 大 型 “IT应 用 服 务 供 应 商”拥有着丰富的针对中小企