成本管控方案.doc
公司降本增效综合成本管控方案
综合管理部成本管控方案一、目的为落实关于成本控制的指示精神，推进公司精细化管理，达到有效降低管理费用的目的，更能提升竞争力，保障企业稳定快速发展。
结合公司实际情况，特此制定本项管控方案。
二、降本增效的措施1-降低会议成本1.1合理减少会议数量：尽量合并会议，提倡开视频会、开短会。
除月度、季度、年度综合性会议或其他重要会议外，转运中心管理人员在不影响正常工作的前提下减少参加现场会议次数。
1.2减少住宿费用：大区会议期间住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。
由综合部统一安排，不得擅自外出住宾馆单人间。
如有违反，自行支付住宿费。
1.3降低会议消耗：会议期间，要加强自律，遵守大区办公区、宿舍区、各项管理制度，自行准备好会议所需，减少会议浪费和不必要的开支。
2-降低出差成本2.1减少出差人次:可以通过电话、钉钉、微信交流的尽量不出差；可以一人去的，不安排两人。
2.2降低交通费用:提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用;出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式;无缘由超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。
2.3外出住宿须严格按照公司规定的标准，优先选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。
2.4综合部定期针对异常出差费用进行监控管理。
3-控制外联费用3.1接待需先请示：涉及外联接待须事先向部门负责人申请，并提交费用招待流程；重要会议、客户来访等，接待要控制陪客人数；3.2控制接待标准：严格执行接待标准，不得铺张浪费；非公务活动一律自行接待，禁止报销；4-规范办公用品管理4.1推行无纸化办公：利用OA、微信、QQ等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。
确需打印，提倡合理排版、正反打印。
4.2办公用品统一管理：办公用品由综合部统一采购，各部门不得自行购买。
各部门每月盘点，按需申领。
4.2办公用品节约使用：特殊办公用品例如：订书器、记号笔、计算器等办公用品原则上一个办公室1-2 个，鼓励提倡合用；笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯；一次性水杯仅限人员较多的会议使用。
成本管控实施方案
成本管控实施方案概述成本管控是企业管理的一个重要环节，实施成本管控可以有效地降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。
本文介绍了成本管控的相关知识以及一个落地成本管控实施方案。
成本管控的基本知识成本管控的意义成本管控是企业管理的一个重要环节，意义在于：1.降低企业的运营成本；2.提高企业的利润率；3.增强企业的竞争力。
成本管控的分类成本管控可以分为以下两个方面：1.日常成本管控；2.特别成本管控。
成本管控的流程成本管控的流程主要包括以下三个阶段：1.计划阶段：明确目标、制定计划、制定措施、明确职责、制定预算等；2.实施阶段：执行计划、监督控制、纠正问题、调整策略、备案记录等；3.评估阶段：分析评估、寻找改进、预测趋势等。
成本管控实施方案目标本方案的目标是：1.提高企业的资金利用率；2.降低企业的运营成本；3.增强企业的市场竞争力。
实施方案该方案包括以下五个方面：1.产品定价策略优化：根据市场需求和成本状况，制定更为合理的产品价格。
2.物料采购管理措施：选择稳定的供应商，优先采购优质物料，制定更为合理的物料库存策略。
3.生产效率提升措施：建立KPI考核制度，落实业务流程规范，减少生产浪费。
4.运输物流优化措施：通过物流方式的优化和运输节点的优化，减少物流成本。
5.人力资源成本管控策略：优化用人成本，制定员工奖惩制度，提高员工的工作积极性和生产效率。
实施步骤该方案的实施步骤包括以下五个阶段：1.项目前期准备：明确目标、分析成本情况、指定责任人等；2.程序流程设计：建立流程图，明确各项措施的实施方法；3.测试阶段：测试各项措施的实施效果，对方案进行修改和完善；4.正式实施：根据测试结果进行调整，正式实施方案；5.方案评估：定期对方案的实施效果进行评估，根据评估结果进行调整和完善。
结论成本管控是企业管理的一个重要环节，实施成本管控可以有效地降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。
本文介绍了成本管控的相关知识以及一个落地成本管控实施方案，希望能够对广大企业的成本管控工作有所帮助。
国企成本管控方案
国企成本管控方案概述国企成本管控是公司财务管理的一个重要部分，成本管控方案是运行成本控制计划的必要工具。
本文将介绍一种有效的国企成本管控方案，使公司能够更有效地管理成本并实现盈利。
成本分类在考虑成本控制方案之前，我们需要了解公司的成本种类。
成本可以分为直接成本和间接成本两种类型。
1.直接成本：是与项目或产品直接相关的成本，包括原材料、劳动力等。
这些成本直接影响到产品或服务的质量和量。
2.间接成本：不直接与产品和服务相关的成本，例如办公场所的租金、公司管理费用等，在公司整体运营中起着重要作用。
成本管控方案以下是一些国企成本管控方案，有助于有效地减少成本，提高企业效益。
1. 直接成本管控对于直接成本的控制，需要从以下几个方面入手：1.1. 优化供应链管理供应链管理是影响公司成本的重要因素。
通过购买优质原材料、合理的价格协商以及减少库存等手段，可以提高供应调度和成本效率。
同时，由于原材料和中间物资的质量和时间都对产品和服务的质量有很大的影响，因此优化供应链管理可以大大提高产品和服务的质量。
1.2. 增加自动化生产设备自动化生产设备可以大大提高生产效率，并减少工人的需要。
这将大大降低工人薪资和其他直接成本，同时提高生产质量和收益。
1.3. 优化雇员工时优化雇员工时是一个简单而有效的方法，可以帮助公司减少成本。
工作时间的调整、更高效的工作方式、更好的职业培训等都能提高员工生产力，大大降低成本。
2. 间接成本管控现代商业运作中，不同的公司拥有不同习惯、系统和文化，造成的成本也有所不同。
下面是三种有效的间接成本管控方案：2.1. 减少房地产租金租金通常是公司最大的间接成本之一。
减少房地产租金可以大大降低公司总成本。
首先，可以考虑将公司迁移到成本更低的地区。
或者，其他办公场所也可以通过合租的方式减少租金成本。
合理评估办公面积和配置，减少浪费和不必要的开支同样也是一个良好的方法。
2.2.优化公司管理模式公司管理模式的优化可以减少不必要的管理层级，从而降低管理成本。
企业成本管控方案
企业成本管控方案背景企业为了保持竞争力，需要不断提高自己的效率和降低成本。
成本管控就是企业管理成本的一个重要方面。
企业成本主要包括人力成本、物料成本、管理成本等。
在提高效率和降低成本过程中，需要采取一些措施来控制企业成本。
控制人力成本人力成本是企业最主要的一项成本支出。
为了控制人力成本，企业可以采取以下措施：人力成本内部控制企业可以对人力资源进行详细的分析，找出人力资源中的低效率环节，逐一进行优化。
例如，通过优化岗位流程、调整岗位设置、优化人员结构、提高员工工作效率等，减少企业人员或部门的工作量，以便进一步缩减开支。
人工资助控制除了内部控制之外，企业管理人力资源还需要采取多种手段控制人工成本。
这些手段可以包括取消加班津贴、雇佣跨地区工作人员、控制工资比例、控制公差范围等。
人员培训上的控制企业可以组织员工方案和公司内部培训计划，培养员工多方面技能，兼职或者是多职位的头衔，扩大员工工作辐射面，达到尽可能控制就业人力成本的效果。
控制物料成本物料成本是企业生产和经营过程中最主要的成本之一。
为了控制物料成本，企业可以采取以下措施：供应商选择企业可以通过深入探究供应商的资质、传统、信誉以及平倍客户评价等，寻求供应链管理的优势，以获得更加优质、更加廉价的物料。
物料管理企业可以通过物料管理在采购时减少存货费用，如：避免采购过多物料，将物料定期适量采购，定期清理库存等。
生产管理在生产过程中需加强科学化、规模化和信息化管理，把重点放在对生产过程进行全面管理，减少人工操作，提高生产率、质量率等生产效率的提高。
控制管理成本管理成本是企业经营过程中的固定支出。
为了控制管理成本，企业可以采取以下措施：层级管理流程企业可以采取更高效的分工流程，加快决策步骤，这样就可以减少固定的办公费用。
费用削减企业可以对每个部门的费用进行深入地分析，找出部门中的低效率环节，进行有效地削减。
现代化办公设备可以采购一些价格低廉而功能合理的数字化办公设备，如多功能打印机、在线会议通讯软件、智能化的安全办公室环境、软件集成集群等。
各部门成本管控工作方案
各部门成本管控工作方案一、前言成本管控是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展战略和财务状况有着至关重要的作用。
本文针对公司各个部门的成本管控提出了一套方案，以促进公司的经济利益最大化。
二、部门成本管控方案2.1 人力资源部人力资源部负责公司员工的招募、培训、评估和福利管理等工作。
其主要成本包括员工薪资、福利、社会保险和培训费用等。
要实现员工管理成本的明细化，人力资源部应当做到以下几点：1.确定合理的招聘计划。
2.管控员工的薪资水平，合理分配年度员工薪资预算，并对薪资标准进行适时调整。
3.严格管理假期和考勤，削减员工的加班费用。
4.控制福利开支，规范管理员工福利。
5.合理规划员工培训计划，控制培训费用。
2.2 财务部财务部负责公司的日常财务管理和预算编制。
其主要成本包括资产、负债、资金、税务和财务费用等方面。
为了做好财务成本管控，财务部应当做到以下几点：1.制定全面的财务预算和各项指标。
2.管理公司的投资和资产负债表。
3.负责税务管理，合理降低税收负担。
4.控制财务成本，优化业务流程。
2.3 采购部采购部负责采购公司所需的商品和服务，以保证生产运营的正常和营业成本的控制。
为了做好成本管控，采购部应当做到以下几点：1.制定合理的采购计划，避免浪费现有资金，并通过谈判和拍卖等方式控制采购成本。
2.审核资质和处理采购风险。
3.优化采购流程，提高效率。
2.4 生产部生产部门负责公司产品的生产制造和检验质量。
其主要成本包括原料、设备和人员费用等。
为了做好成本管控，生产部应当做到以下几点：1.确定适当的原料和库存水平，以避免库存过度和生产成本过高的风险。
2.合理安排设备维修和保养，降低设备的故障率，提高生产效率。
3.管控生产成本，规范管理人员费用。
2.5 销售部销售部门负责公司产品的销售和市场开发。
其主要成本包括销售人员的薪资、市场推广费用和销售奖励金等。
为了做好成本管控，销售部门应该做到以下几点：1.确定合理的销售目标，并适时调整销售策略。
成本管控方案
成本管控方案一、节约成本管控方案1.资源优化：通过有效分析和优化企业内部资源，以及明智有效地分配资源，提高资源的效率，从而实现节约成本。
特别是通过制定人力资源规划，充分利用有限的资源，提高生产效率，节约人力费用。
2.能源利用优化：通过加强能源节约的管理，健全节能减排体系，优化能源利用结构，科学合理地调整能源投入，实现能源的有效节约，从而实现节约成本的目的。
3.财务管理优化：通过严格的财务管理，提出合理的理财计划，规范财务行为，进一步优化财务管理，避免因财务流动不畅而带来的损失，从而实现节约成本的目的。
4.经营模式改革：将企业由传统的销售模式改为网络营销模式，进行相应的技术开发、品牌策略落实，充分利用新媒体资源实现企业资源的节约，同时充分利用定制化生产，使得公司能以较少的投资产出最佳效益，从而实现节约成本的目的。
二、执行期限及里程碑1. 资源优化：3个月，进度里程碑为：第一周：编制系统总体架构及管理机制。
第二周：制定组织架构及对应的管理流程。
第三周：调整人力资源架构，并进行资源分配。
第四周：开展资源效能全面评估。
第五周：实施资源优化计划，完成资源优化方案。
2. 能源利用优化：2个月，进度里程碑为：第一周：完成能源管理架构建设。
第二周：编制能源利用规划，确定目标及信息采集范围。
第三周：根据规划，优化原有的能源利用结构。
第四周：设计节能措施，完善节能管理体系。
第五周：实施能源利用优化计划，完成能源利用优化方案。
3. 财务管理优化：1个月，进度里程碑为：第一周：编制专业财务管理机制。
第二周：定制财务管理流程，并进行财务管理分析。
第三周：实施财务管理优化计划。
第四周：完成财务管理优化方案。
4. 经营模式改革：4个月，进度里程碑为：第一周：对公司现有的经营模式进行全面评估。
第二周：进行市场分析，制定经营模式调整计划。
第三周：根据调整计划开发相应的新媒体资源。
第四周：实施经营模式改革调整计划，完成经营模式改革。
制造企业成本管控方案
制造企业成本管控方案一、背景成本是制造企业最重要的考虑因素之一，因此制造企业必须合理控制成本以提高企业效益。
成本管控方案是制造企业实现成本管控的基本手段，本文将介绍一种制造企业成本管控方案。
二、方案内容1. 生产过程数据记录制造企业应当建立完善的数据记录系统，对生产管理过程中涉及的工艺、人员、物料等各个环节进行详细的数据记录，实时跟踪生产进度，及时发现并排除潜在的成本问题。
2. 成本计算制造企业应当建立有效的成本核算方法，明确各项成本的来源和构成，并细化成各个部门和环节，以便对成本进行精细化管理。
3. 成本分析制造企业应当建立完善的成本分析体系，对企业的各项成本进行定性和定量分析，及时发现成本波动情况，并研究成本波动的原因，及时采取相应的成本控制措施。
4. 成本控制制造企业应当通过建立财务预算和执行系统，对各项成本进行统筹规划和有效控制，建立成本控制的长效机制。
5. 成本监测制造企业应当设立成本监测机制，定期对企业的各项成本进行监测和控制，及时发现成本异常情况，并采取预警和应对措施，确保成本控制目标的实现。
三、实施步骤1.建立详细的生产过程数据记录系统，包括各项生产管理环节的数据记录内容和要求。
2.建立有效的成本核算方法，建立成本核算流程和各项指标，以便对成本进行精细化管理。
3.建立完善的成本分析体系，对各项成本进行定性和定量分析，明确成本波动的原因，并采取大胆的成本调整措施，确保企业高效运转。
4.经过前三步的准备，制定成本控制目标计划，以及实施成本控制机制的长期规划，以保障企业长期稳定发展。
5.建立成本监测机制，定期对企业各项成本进行监测和控制，及时发现成本异常情况，并采取预警和应对措施，确保成本控制目标的实现。
四、实施效果通过以上方案的实施，可以显著提升制造企业的成本管控水平，实现成本低、效益高的目标，进一步提升企业的市场竞争力和经营效益水平。
五、总结制造企业的成本管控是企业长期稳定发展的关键，只有建立合理的成本管控方案，才能对企业的生产运营提供强有力的支撑和保障。
科室管控成本方案
科室管控成本方案在医院管理中，成本控制是一项重要的工作。
而在医院中，各个科室也需要对自己的成本进行管控，从而使得整个医院的经营效益得到提升。
本文将介绍科室管控成本的方案。
1. 成本核算首先，科室需要对自己的成本进行核算。
常见的成本包括人员工资、耗材、设备维修等。
科室需要建立自己的成本核算系统，对这些成本进行实时监控和核算。
通过这种方式，科室可以更加清楚地知道自己的支出情况，从而为成本管控提供依据。
2. 费用管理除了成本核算之外，科室还需要对自己的费用进行管理。
费用是指购买、使用和维护医疗设备产生的费用，以及在临床诊疗中使用的药品和检查等的费用。
科室需要建立准确的费用核算系统，通过对费用进行监控和分析，找出费用的来源和规律，从而采取有效的措施进行费用控制。
3. 用材管理科室常用的医疗器材，如导管、注射器等，也需要进行管理，以减少不必要的浪费。
科室需要建立器材购买制度和使用规范，明确器材的归属和使用范围。
同时，科室需要加强器材的维护和保养工作，以延长器材的使用寿命。
4. 共享资源医院内的资源是有限的，不同的科室需要共享。
科室之间需要建立协作机制，通过共享资源，避免重复投入和浪费，提高资源利用效率，对于能够实现“一处使用，多处益”的资源，比如床位、手术室等，应该实行全院统一管理。
5. 精细化管理除了以上的措施之外，科室还需要实行精细化管理。
通过对医疗流程的优化，改进服务质量，减少医疗事故和误诊，从而降低科室的成本。
同时，科室需要注重医护人员的培训和提高，提高医护人员的素质和技能水平，从而提高医疗服务的质量。
6. 效果评估科室管控成本方案的最终目标是减少成本，提高效益。
为了实现这个目标，科室需要对管控成本的效果进行评估。
通过对评估结果进行分析和研究，科室可以不断总结经验，改进管控成本的措施和方式，提高管理水平。
7. 结语科室管控成本是医院管理的重要内容之一，通过建立成本核算、费用管理、用材管理、共享资源、精细化管理和效果评估等措施，可以有效地减少科室的成本，提高科室的效益。
各部门成本管控工作方案
各部门成本管控工作方案背景成本管控对于任何企业和组织都是至关重要的，他们需要确保资源的合理分配、成本的控制和质量的提高。
在大多数组织中，成本管理是各个部门共同承担的任务。
然而，对于大型组织来说，这个过程往往非常复杂和琐碎。
因此，需要一个更好的成本管控工作方案，以确保成本管控的高效和精准度。
目标本方案的主要目标是确保各部门之间的协同工作和高效沟通，以提高成本管控的精确度和效率。
其重点包括：•管理成本预算和支出•提高资产利用率•优化供应链成本和流程•管理成本的可持续性和透明度操作方案成本预算和支出管理•设立年度、季度、月度财务预算，并将其与实际业务相关数据进行对比分析。
•针对超支情况进行跟踪评估，制定并实施针对性的预算调整政策。
•建立标准支出流程，以确保所有成本的合理性和透明度。
•设立“预算管制委员会”并定期开会，以确保预算政策的执行和效果评估。
资产利用率•成立固定资产管理委员会，负责管理固定资产的购置、使用、保养、评估和处置。
•制定固定资产管理制度，规范资产购置和使用流程。
•如果资产利用率低于预设标准，则对现有流程进行调整或重新安排资产的使用，以提高利用效率和降低成本。
供应链成本和流程优化•利用数字化技术和供应链管理软件，对供应链成本进行全面分析，并制定相应的成本管理策略。
•加强自身供应链的合作沟通，减少个人感性决策对成本的影响。
•分析国内外市场竞争情况，较低成本获得更多市场份额。
可持续性管理和透明度•加强事中和事后审计，监督成本核算的合规性、准确性和完整性。
•引入行业标准，根据不同岗位需要定期开展成本管理技能培训。
•建立信息可视化、透明化、公开化的成本管理平台。
让财务数据更为透明，提高追溯性。
结论本工作方案是一个成本管控的综合性管理方案，由于该方案的操作方案针对性强、操作简单易行，因此能够帮助组织有效控制成本、提高生产效率、保证供应链流畅。
同时，增加成本透明度也能够提高员工工作积极性。
本方案的执行需要各级领导和各部门的齐心合力参与，以实现更精准、更高效的成本管理。
成本管控实施方案
成本管控实施方案成本管控是企业经营管理中至关重要的一项工作。
它涉及到企业的资源管理、生产制度的建立、费用的核算以及内部控制等方面，对企业的经济效益和长期竞争能力具有重要影响。
下面将提出一个成本管控实施方案，以帮助企业实现成本的有效管理和控制。
1.建立成本核算体系成本核算是成本管控的基础。
企业应建立完善的成本核算体系，包括成本账簿、成本中心和成本汇算等，明确各项费用的归集和分摊方法，提供准确真实的成本信息。
2.制定成本控制目标和指标体系企业应根据自身的经营特点和目标，制定相应的成本控制目标和指标体系，包括总成本控制比例、各项费用的比重以及成本效益指标等。
通过明确目标和指标，可以为成本控制工作提供明确的方向和依据。
3.强化成本控制意识企业应加强员工的成本控制意识，使其树立节约成本、增加效益的思想。
可以通过定期开展培训，提高员工对成本控制的认识和重视程度。
同时，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予相应的激励措施。
4.建立成本控制预算成本控制预算是指根据企业的经营计划和目标，明确各项成本的额度和分配方式。
通过建立成本控制预算，可以使企业在实际经营过程中对成本进行合理分配和使用，从而实现成本的有效控制。
5.强化物资采购管理物资采购是企业成本控制的一个重要环节。
企业应从供应商选择、物资合同起草、价格谈判等方面加强管理，确保物资采购的合理性和经济性。
同时，可以采取集中采购、批量采购等策略，降低物资采购成本。
6.推行标准成本管理标准成本管理是通过制定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，并采取相应的措施进行成本控制的管理方法。
企业可以通过制定标准工时、标准数量、标准费用等，与实际情况进行比较，找出差异，并分析原因，进而采取控制成本的措施。
7.强化内部控制内部控制是保障成本控制有效性的重要手段。
企业应加强内部控制建设，规范各项业务操作流程，确保成本核算的准确性和完整性。
同时，建立健全的审计制度，定期对成本核算进行审计，发现问题并及时纠正。
(完整word)《成本费用控制精细化管理全案》
成本费用控制精细化管理目录第1章企业成本费用的构成 (3)1．1 人力资源成本 (3)1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (3)1．1．2 人力资源成本预算管理制度 (5)1．2 生产成本 (9)1．2．1 生产成本管理控制制度 (9)1．2．2 生产成本核算管理办法 (13)1．3 采购成本构成分析方案 (19)1．4 物流成本构成分析方案 (21)1．5 质量成本构成分析方案 (23)1．6 销售费用 (25)1．6．1 销售费用构成分析方案 (25)1．6．2 销售费用管理控制办法 (27)1．7 管理费用 (33)1．7．1 管理费用构成分析方案 (33)1．7．2 管理费用支出审批规定 (35)1．8 财务费用构成分析方案 (37)第2章人力资源成本费用控制 (39)2．1 取得成本 (39)2．1．1 招聘成本控制方案 (39)2．1．2 人才测评费用预算流程 (46)2．2 开发成本 (46)2．2．1 培训费用管理控制办法 (46)2．2．2 员工教育经费使用规定 (52)2．3 使用成本 (54)2．3．1 员工加班费用管控办法 (54)2．3．2 员工福利费用控制办法 (57)第3章生产成本费用控制 (60)3．1 直接材料成本 (60)3．1．1 材料消耗定额管理流程 (60)3．1．2 原材料消耗控制方案 (61)3．2 劳动定员定额管理办法 (63)3．3 生产用水节约管理办法 (66)3．4 保护用品管控制度 (68)第4章采购成本费用控制 (74)4．1 订购成本 (74)4．1．1 采购询价控制流程 (74)4．1．2 订购成本控制方案 (75)4．2 存货持有成本控制方案 (81)第5章物流成本费用控制 (85)5．1 运输成本 (85)5．1．1 物流行业运输成本控制方案 (85)5．1．2 销售企业运输费用管理规范 (87)5．2 装卸工作控制流程 (91)第6章质量成本费用控制 (92)6．1 质量培训费控制方案 (92)6．2 废品损失费控制方案 (97)6．3 修费控制方案 (99)第7章销售费用控制 (101)7．1 销售人员薪资控制方案 (101)7．2 业务费用 (102)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 (102)7．2．2 销售业务招待费控制办法 (108)7．3 广告费用控制管理规定 (109)7．4 公关礼品管理控制办法 (112)第8章管理费用控制 (114)8．1 办公费支出控制方案 (114)8．2 招待费管控实施办法 (117)8．3 通信费管控实施办法 (120)8．4 差旅费报销控制细则 (123)8．5 工会经费控制办法 (126)8．6 绿化环境维护管理规定 (127)第9章财务费用控制 (129)9．1 利息支出控制方案 (129)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案1．1．2 人力资源成本预算管理制度1．2 生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度1．2．2 生产成本核算管理办法1．3 采购成本构成分析方案1．4 物流成本构成分析方案1．5 质量成本构成分析方案1．6 销售费用1．6．1 销售费用构成分析方案1．6．2 销售费用管理控制办法1．7 管理费用1．7．1 管理费用构成分析方案1．7．2 管理费用支出审批规定1．8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用控制2．1 取得成本2．1．1 招聘成本控制方案2．1．2 人才测评费用预算流程2．2开发成本2．2．1 培训费用管理控制办法人力资源总监人力资源部 财务部 相关部门。
国有企业成本管控方案
国有企业成本管控方案一、背景随着经济全球化的进程不断加快，国有企业在市场竞争中面对着越来越激烈的压力。
在这样的大环境下，如何有效地管控企业成本就成为了国有企业的一大挑战。
成本管控能够帮助企业降低成本，提高运营效率和盈利能力，从而在市场竞争中占据一席之地。
二、成本管控方案的必要性国有企业成本管控的核心在于降低成本，提高效益。
通过成本管控，企业可以有效控制各项成本支出，减少浪费，提高资金使用效率，提高企业运营能力和竞争力。
同时，成本管控可以让企业更加科学地规划预算和运营计划，为企业的高效运营提供强有力的支撑。
三、实施方案1. 成本分类首先，企业应该将各项费用分类，比如劳务成本、原材料成本、管理费用等，从而明确各项费用的具体用途和意义，为后续管控作出铺垫。
2. 预算管理针对不同的成本分类进行预算管理，即针对不同的部门或项目进行预算编制。
比如，可以将每一个项目进行细分，预算分为申报期、执行期和汇总分析期，每个阶段都要建立相应的预算管理体系并建立相应的资金监管机制。
3. 成本核算对于各项成本，企业应该建立科学、规范的核算体系，以确保能够对各项成本进行精准的计算和记录，以便企业在后续成本管控中有效地进行跟踪和调整。
4. 成本控制在成本管控体系中，成本控制是非常关键的一环。
企业应该建立科学、规范的成本控制机制，对各项成本进行及时跟踪和分析，及时发现和纠正成本偏差，以实现成本的有效管控和控制。
四、总结成本管控是企业的核心管理之一，它不仅有助于企业控制成本，提高效益，还能优化企业运营模式，增强企业核心竞争力。
对于国有企业来说，成本管控的意义更加重要。
通过运用本文所提到的成本管控方案，国有企业可以更好地实现精细化管理，提高经济效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管控成本方案
管控成本方案在现代企业管理中，成本管控已经成为了一个十分重要的环节。
要想使得企业运作更加高效，就必须要管控好成本。
本文将介绍多种管控成本的方案，帮助企业在管控成本方面更加得心应手。
方案一：制定预算计划想要管控好成本，就必须要有一个完整的预算计划。
预算计划应当由企业高层进行制定，对于每一个部门，都要制定一个相应的预算。
同时，企业还应该针对每一个财务年度制定一份完整的预算计划，以便对成本进行管控。
方案二：优化采购流程企业采购环节是成本管控的一个重要环节。
为了掌握好采购成本，企业可以通过优化采购流程来实现成本控制。
具体来说，企业可以结合供应商管理来进行采购，在货源甄选、采购流程等环节优化，从而达到降低成本的目的。
方案三：优化生产流程生产流程是企业成本管控的另一个重要环节。
企业可以通过优化生产流程来实现成本控制。
具体来说，企业可以通过提高生产效率、优化生产工艺等方式来降低生产成本。
方案四：节约能源能源消耗是现代企业成本的一个难点。
为了降低成本，企业可以通过采用节能环保的技术和措施，如改用更加节能的设备、优化能源使用计划等，来降低能源消耗，从而降低企业的成本。
方案五：控制人工成本人工成本在企业的成本中占比较大，因此对人工成本的控制尤为重要。
可以通过加强团队协作，提高劳动生产率等方式来降低人工成本。
方案六：降低库存成本库存成本是企业成本的一个重要组成部分。
为了降低库存成本，企业可以通过优化存货管理，用物流管理的方式来降低库存成本。
同时，企业也可以借鉴“JIT（即时制造）” 等概念，促进更加敏捷的供应链管理，从而降低企业的库存成本。
结语以上几种方案是目前企业成本管控的主要手段，总结来看，一方面需要通过细化管控步骤、落制详尽预算、优化业务流程，做到逐层递累，另一方面需要加强政策稳定性，保持政策连续性，及时组织调整政策，并通过调查分析成本变化，做出科学的调度和管理等方式来保持管控成本的效果。
企业全面成本管控方案文件
企业全面成本管控方案文件1. 引言成本管控一直是公司经营管理的重要一环，符合公司长期规划和战略部署，是提高公司竞争力和盈利水平的必要途径。
为了更好地控制成本的支出和提高公司的运营效率，公司制定了全面成本管控方案。
2. 成本管控目标通过建立全面、科学的成本管控体系，实现以下成本管控目标：1.降低成本支出：通过对所有可能的成本支出进行深入分析和优化，实现降低成本支出的效果。
2.提高运营效率：通过对公司整个运营过程的管理和优化，提高运营效率，减少由于管理不当带来的时间、资源和人力浪费。
3.增加营业收入：通过对公司产品和服务的质量、价格和市场需求的不断研究和分析，增加营业收入。
4.提高盈利水平：达到降低成本支出、提高运营效率和增加营业收入的效果，从而提高盈利水平。
3. 成本管控方案为了实现成本管控目标，公司制定了以下成本管控方案：3.1 成本分析对公司的每项成本支出都进行详细的分析和评估，从而确定哪些成本支出的降低具有优先级。
同时，要考虑不同的成本支出对公司运营的影响，以及减少成本可能带来的风险。
3.2 预算控制制定全年预算，并定期对预算执行情况进行评估，及时调整预算计划和控制措施。
3.3 资产管理竞价采购、二手采购和自主研发的资产投入都要进行全面而有效的管控，确保资产的使用效益和投资回报。
3.4 采购成本控制采购成本控制是成本管控的重中之重，公司要从资金、质量、供货周期、信誉等方面综合考虑采购，确保资金的有效利用率。
3.5 运输成本管理仓储、运输、配送和供应链管理等都是成本管控的关键部分，公司要优化运输路线和物流服务商的选择，提高仓储效率，降低成本。
3.6 费用审批全员费用审批流程、预算控制、采购审批等都要建立和完善，确保费用审批流程规范和措施衔接。
3.7 绩效管理现代企业管理的核心理念是绩效为准则，公司要建立完善的人员绩效管理和激励机制，激发员工工作激情，提高工作效率和质量。
4. 安排实施计划为了确保成本管控方案顺利实施，公司建立了全员参与、层层落实的实施计划，具体包括：1.制定实施计划和工作细则，明确责任分工和工作要求。
成本管控推进方案
成本管控推进方案随着企业规模的不断扩大和市场竞争日益激烈，成本管控已经成为企业管理中的一个重要环节。
通过合理的成本管控，可以降低生产成本，提高企业的盈利能力。
然而，成本管控并不是一件简单的事情，需要企业从多个方面进行考虑和推进。
确定成本管控目标企业进行成本管控的前提是明确成本管控目标，只有确定了目标，才能有针对性地制定管控措施。
成本管控目标可以从以下几方面考虑：降低生产成本生产成本是企业的一项重要成本，通过降低生产成本可以提高企业的盈利能力。
企业可以从多个方面考虑降低生产成本，如优化生产工艺、降低物料采购成本、提高设备利用率等。
提高人力资源利用率人力资源是企业的一项重要成本，人力资源的利用率直接影响企业的生产效率和盈利能力。
企业可以通过提高人力资源的利用率来达到成本管控的目的，如优化员工分工、提升员工工作效率、减少人力资源浪费等。
合理控制资金运作成本资金运作成本包括利息、手续费、汇率损失等，合理的控制资金运作成本可以帮助企业降低财务成本，提高企业的盈利能力。
确定成本管控策略确定成本管控策略是企业进行成本管控的重要环节，成功的成本管控策略需要综合考虑企业的实际情况和成本管控目标。
以下是一些常用的成本管控策略：优化生产工艺通过优化生产工艺，可以减少人力资源和物资的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
企业可以通过引进新技术、提高生产自动化程度等方式来优化生产工艺。
良好的供应商关系与供应商建立良好的合作关系可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率。
企业可以与供应商签订长期稳定的采购协议、开展统一的询价和采购流程等方式来建立良好的供应商关系。
精益管理精益管理是一种常用的成本管控方式，其核心是通过消除浪费，提高生产效率和质量。
企业可以采用精益管理的方法和工具，如价值流图、5S管理、设备维护和管理、标准化工作等来降低生产成本，并提高企业的盈利能力。
确定成本管控措施确定成本管控目标和策略之后，企业需要细化成本管控措施，包括：费用管控对企业的各项费用进行管控，如设备维护费用、水电费用、办公用品费用等，可以有效降低企业的日常经营成本。
成本管控 方案
成本管控方案一、成本管控的目标。
咱们为啥要搞成本管控呢？很简单，就是想让咱兜里的钱能花得更值，让公司或者咱自己能多赚点。
就像居家过日子，每一分钱都得花在刀刃上。
咱们的目标就是在不影响产品或者服务质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润空间。
二、成本分析。
1. 固定成本。
固定成本就像每个月的房租或者房贷，不管咱业务量多少，这钱都得花。
比如说办公室租金、设备的折旧费等。
咱们得看看这些固定成本有没有可以优化的地方。
比如说办公室租的面积是不是太大了？能不能找个性价比更高的地方？设备折旧这块，有没有可能延长设备的使用寿命，减少换新的频率。
2. 变动成本。
变动成本是跟着业务量走的，像原材料、水电费这些。
对于原材料，咱们得找找更便宜的供应商，但是可不能只看价格，质量也得过关。
水电费这块呢，就得养成随手关灯、关电脑的好习惯，别看这些小动作，积少成多可不得了。
三、具体管控措施。
# （一）采购成本管控。
1. 供应商管理。
找供应商就像找对象，得多挑挑。
咱们得建立一个供应商评估体系，定期对供应商进行评估。
那些价格合理、质量稳定、交货及时的供应商就像好对象，要好好维护关系。
对于新的供应商，咱们可以多找几家进行招标，让他们互相竞争，这样咱就能拿到更优惠的价格。
2. 采购谈判技巧。
谈判的时候可不能太老实。
咱们得提前做好功课，了解市场价格，知道原材料的成本构成。
在谈判桌上，要善于和供应商周旋。
比如说，咱们可以暗示供应商我们有其他的选择，或者提出批量采购的意向，但前提是价格要降下来。
而且，不要一次性把所有需求都暴露出来，可以一点一点地谈。
# （二）人力成本管控。
1. 人员编制优化。
看看咱公司现在的人员结构，是不是有一些岗位是可以合并或者精简的？就像一个足球队，不需要太多的替补守门员，每个位置都得合理安排人员。
对于一些工作量不饱和的岗位，可以考虑调整工作职责或者进行人员调配。
2. 员工激励机制。
咱不能光想着怎么省钱，还得让员工乐意干活。
部门成本费用管控方案
部门成本费用管控方案
引言
随着公司规模的不断扩大，部门成本管理和控制也变得越来越复杂。
为了更好
地规避和控制部门成本，我们提出了以下的部门成本费用管控方案。
方案细节
建立流程
在管理部门成本费用之前，我们需要建立一个流程。
首先，我们需要让每个部
门签订“费用授权书”，以此授权相应的人员或团队使用该部门的预算去付款。
使用成本管理工具
为了更好地管理不同部门的成本和预算，我们可以使用成本管理工具。
成本管
理工具可以直接从公司账户中抓取账单和发票，并将其分配到不同的部门中。
对于预算超支的情况，工具也可以发送警告通知，提醒相关部门及时处理。
费用授权审批
在付款之前，我们需要进行费用授权审批。
针对不同的费用金额设置不同的审
批阈值。
对于小额费用，可以设置为部门主管审批；对于大额费用，需要进行多层审批。
费用记录和分析
除了授权审批以外，对于已经完成付款的费用，我们需要记录详细的费用信息。
费用信息包括：费用类型、金额、相关部门和责任人。
定期审查和分析费用记录可以帮助我们找出一些不必要的费用以及未经批准的支出。
结论
以上是我们提出的部门成本费用管控方案，希望可以对公司的部门成本管理和
控制有所帮助，减少不必要的成本浪费。
此外，我们部门也会不断地进行探索和实践，寻找更加有效的部门成本管理方式，并及时总结和分享经验。
强化成本管控工作方案
强化成本管控工作方案背景企业的成本管控是企业经营过程中的重要环节之一。
不仅仅是节约成本，更是提高效益的关键所在。
在当前激烈的市场竞争中，企业必须加强对成本管控的注意力，才能够在竞争中获得优势。
目的本方案旨在进一步加强企业的成本管控，明晰成本结构，精准定位经营中的成本风险点，实现从溢价的喜悦走向优化的变化。
方案内容一、成本分类将企业的成本按照性质和来源进行分类，详细列举企业所有的收入和支出，便于后续分析和管理。
二、成本监控1.实施外部成本监控。
及时关注原材料价格、公用事业费用、劳动力成本等外部因素的变化情况，及时分析和采取应对措施。
2.实施内部成本监控。
及时审核各项报销、费用报表，防止出现巨额超支情况，及时进行纠正。
三、成本核算1.加强成本核算。
对同种商品在不同时期的成本进行核算，及时发现成本波动情况并加以分析和应对。
2.建立成本批复体系。
所有成本支出都必须经过批复程序，确保成本支出的合理性和必需性。
四、成本控制1.加强合同管理。
在签订合同时，向合同供应商提出严格的成本控制要求，对真实性和准确性进行验证。
2.建立成本控制岗位。
由专业人员进行成本控制工作，确保成本控制工作的严谨性和高效性。
3.实行成本计划。
每季度进行成本计划，并设立成本压缩目标，确保成本支出的最低化。
五、成本分析1.分析成本波动原因。
对成本波动原因进行分析，找出少数成本月度暴涨的原因，制定具体措施并实施。
2.分析各条成本信息的贡献率。
对各条成本信息的贡献率进行分析，及时调整经营战略，确保企业一切生产、经营活动的成本控制。
结语本方案旨在加强企业的成本管控工作，从数据基础开始，以实际情况为依据，精准定位经营中的成本风险点。
我们相信，通过本方案的实施，企业的成本管理水平将得到进一步的提升，企业的运营效益将得到更好的保障。
部门业务成本管控方案
部门业务成本管控方案背景为了更好地提高公司的运营效率和提升公司竞争力，我们部门制定了业务成本管控方案，希望能够从源头上降低成本，提高管理效率。
目标本文旨在制定和明确本部门的业务成本管控方案，以便更好的开展工作，提高效率，降低成本，增强部门的控制力和管理能力。
管控方案成本预算首先，我们要做好业务成本预算。
在预算时应该把各个业务模块的详细成本清单列出来，包括固定成本和变动成本，以此作为标准去评估业务成本的合理性。
每个业务模块都需要对应一个对应的成本预算，以便进行比较和控制。
成本分类其次，我们需要对成本进行分类。
对成本进行分类有助于更好的定位和控制成本。
根据公司的详细业务流程，我们将成本划分为固定成本、间接成本和直接成本三大类别，并进一步细化至各个成本子项。
成本分析对成本进行详细分析，是制定成本管控方案必不可少的一步。
我们将通过成本分析的方法来分析每个业务模块的成本数据，包括成本的构成、成本的变化趋势、成本与收益之间的关系、各个成本子项之间的相关性等。
这样，不仅可以更好的了解成本的来源和构成，还可以有针对性的制定成本管控方案。
成本管控最后，我们需要通过成本管控来确保成本的合理控制和管理。
我们制定的成本管控方案涉及到的内容包括但不限于：•定期的成本核算和对比；•基于成本分析制定的成本管控措施；•定期的成本汇报和分析；•强化成本管理意识和责任感。
通过以上成本控制措施的实施，我们会更好地控制成本，提高利润，增强业务的竞争力。
总结本文对我们部门的业务成本管控方案进行了详细的介绍，希望能够借此提高管理水平，优化成本结构，从而进一步提升业务效率和竞争力。
制造部成本管控方案
制造部成本管控方案规范制造成本计算为了确保制造成本的正确性和可比性，需要规范制造成本计算。
制造成本应包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料成本、直接人工成本和制造费用，间接成本包括管理费用和其他间接费用。
在计算直接成本方面，应该确定清楚原材料的采购价和使用量，直接人工成本应精确记录工时和工资，制造费用应按照实际发生的费用计算。
在计算间接成本方面，需要将管理费用和其他间接费用分别列出来，对于每个费用项目都应有清晰的支出证明和计算方法。
定期成本分析与评估为了及时发现制造成本偏高的问题，需要进行定期的成本分析和评估。
分析流程应包括以下步骤：1.收集成本数据：从财务部门和制造部门获得成本数据，包括直接成本和间接成本。
2.识别偏离项：将当前成本与预算成本及历史成本进行比较，确定哪些成本项目超出了预算或历史水平。
3.分析原因：对于偏离的成本项目，需要进一步分析原因，确定造成偏离的具体因素，并制定相应的改善方案。
4.制定计划：根据分析结果，制定改善计划，包括费用节约方案、流程优化、效率提升措施等。
引入成本效益分析除了针对成本的管控，也需要对成本的效益进行分析。
成本效益分析可以帮助企业决策者更好地了解产品的盈利情况和价值。
成本效益分析主要通过以下几个步骤实现：1.定义成本模型：将产品的成本模型拆分成各个组成部分，包括制造成本、销售成本和管理成本等。
2.计算成本效益：将销售价格和成本模型结合，计算产品的成本效益，这可以告诉企业决策者哪些产品是最有利可图的。
3.制定企业策略：根据成本效益分析的结果，制定企业的策略，包括产品组合、定价策略、市场推广等方面。
强化成本控制无论是新产品开发、订单生产还是常规生产过程中，都需要夯实成本控制的基础。
成本控制需要从生产准备到成品出库等方面入手，特别是在生产实际过程中，应结合多种因素综合考虑，如采购成本、库存成本等。
制定成本控制策略的关键是实现一个高效的成本控制系统。
这种有效的系统应包含以下步骤：1.制定基准成本：定义目标成本或业绩预期作为基准值，以便管理层能够识别离目标成本或预期越远的成本增长。
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成本管控方案4
成本管理方案：成本管控强化方案
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本
扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
引入战略成本管理思想
在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品
的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。
这样就进入了战略成本管理阶段。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空
间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
例如，邯钢的战略成本管理经验。
邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。
并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。
实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业
层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。
重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。
邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。
引入先进的方法和手段
在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。
加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。
这就直接引发了作业成本法的产生。
作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。
它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。
它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。
作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。
企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以
便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。
“具体问题具体分析”
由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。
根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。
当然，根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。
同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。
相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。
例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。
索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。
现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。