95598客户服务中心人员配置方案
95598供电服务中心通信及信息网络建设方案
供电服务中心通信及信息网络建设方案一、概述95598供电服务中心是公司服务客户、展示形象、提升品牌价值的窗口和重要渠道，其管理和服务水平直接体现公司履行“四个服务”宗旨的成效。
根据《关于省级集中95598供电服务中心建设的指导意见》（国家电网营销…2010‟114号）文件精神，依据目前95598客户服务系统建设现状，提出供电服务中心通信及信息网络建设方案。
二、供电服务中心通信及信息网络建设需求1、供电服务中心电话需求：根据供电服务中心办公需求，需配置50路内部固话、10路外部固话。
2、内部网络需求：供电服务中心拟设置95598坐席人员50名，日常办公人员40名，95598语音呼叫业务全部采用IP方式，需提供千兆网路通道。
3、外部网络需求：供电服务中心需要开通5个互联网座席，满足互联网用户接入服务需要，预计通道带宽为10M；同时，解决供电服务中心日常信息查询、舆情监控业务，需要开通互联网业务，预计通道带宽2M。
4、可靠性需求：95598供电服务中心语音坐席全部采用IP语音方式，必须确保系统能够满足7*24小时不停机运行要求。
5、光缆需求：进入供电服务中心光缆至少为16芯，其中：外网占用2芯、内网占用两芯、电话占用两芯，有限电视2芯，其余备用。
三、建设方案1、通道接入方案根据95598供电服务中心通信及信息网络需求，从发电集团光伏公司（紫金花商务中心A座8楼）处向供电服务中心（紫金花商务中心C座24楼）敷设光缆1条（16芯），由银川供电局在附近的箱变（变电站）敷设一条光缆至供电服务中心，形成供电服务中心环网接入（暂时考虑单环接入）。
接入具体建设方案见下图：伏公司2、网络建设方案在供电服务中心安装路由器、防火墙各一台，分别与公司、银川供电局进行联网，提高网络通讯的可靠性。
具体见下图：3、办公电话方案一：采用IP语音方式解决，所有办公电话全部采用IP 电话。
方案二：传统电话解决方式。
在供电服务中心安装1台SDH 设备，分别与公司、银川供电局通信网络组成SDH环网，同时，供电服务中心安装模块局1个，下发50个语音话路。
95598岗位职责
95598岗位职责95598岗位职责是指在95598客服平台上负责处理客户咨询、投诉和问题解决的工作职责。
该岗位要求具备良好的沟通能力，以及丰富的产品知识和解决问题的能力。
本文将详细介绍95598岗位职责的内容。
一、专业知识95598岗位职责的第一项要求是具备丰富的专业知识。
这包括了对公司的产品和服务有深入的了解，以便能够回答客户的咨询并提供有效的解决方案。
此外，95598客服人员还需要掌握一定的技术知识，如电脑操作、网络知识等，以便能够适应不同的工作环境。
二、客户咨询95598岗位职责的核心内容是处理客户的咨询。
这些咨询可能涉及公司产品的使用方法、业务办理流程、价格政策等。
客服人员需要通过电话、短信或电子邮件等途径与客户进行沟通，理解客户的需求并提供满意的答复。
在解答客户疑问的过程中，客服人员需要以友好的态度和耐心的口吻，以确保客户的满意度。
三、投诉处理除了客户的咨询，95598客服人员还要处理客户的投诉。
当客户对公司的产品或服务不满意时，他们可能会通过95598平台反映自己的问题。
客服人员需要认真听取客户的投诉，并协助客户解决问题。
在处理投诉的过程中，客服人员需要保持冷静和沉稳，在耐心解释和沟通的同时，寻找合理的解决方案以恢复客户的信心。
四、问题解决95598客服人员在处理客户咨询和投诉时，可能会遇到一些复杂的问题。
因此，他们需要具备良好的问题解决能力。
客服人员需要仔细分析问题，对症下药并提供解决方案。
这可能包括协调不同部门的资源、联络技术支持团队等。
解决问题的过程中，客服人员需要保持耐心和灵活性，以确保问题及时得到解决。
五、团队合作95598客服平台通常由多个客服人员组成，因此团队合作是岗位职责的重要一环。
客服人员需要与团队成员密切合作，相互协助，以应对来自客户的咨询和投诉。
团队合作还包括相互学习和分享经验，以提高整个团队的服务质量。
综上所述，95598岗位职责的内容主要包括具备专业知识、处理客户咨询、处理客户投诉、问题解决和团队合作等方面。
95598建设方案
95598建设方案一、引言近年来，随着信息技术的迅速发展，95598建设方案的提出变得愈加迫切。
本文将以实施95598建设的方案为核心，详细介绍其背景、目标和实施步骤，以期为相关单位提供参考和指导。
二、背景95598是我国公安部门负责接听和处理非紧急报警的电话号码，其目的在于分流紧急报警资源，提供高效的服务。
然而，过去的95598服务存在一些问题，如接听效率低下、信息不准确等。
因此，急需推出95598建设方案，以提高服务质量和效率，更好地满足人民群众的需求。
三、目标本建设方案的目标是实现以下几个方面的改进：1. 提高95598报警电话的接听率，确保人民群众的报警需求能够得到及时的响应；2. 加强95598服务人员的培训和素质提升，提供专业、准确的回答和指导；3. 引入智能化技术，实现语音识别和机器人服务，提高95598的自动化水平；4. 建立完善的信息管理系统，提供准确、实时的统计数据和报表。
四、实施步骤1. 加强人员培训为了提高95598服务人员的素质和专业技能，应制定相应的培训计划和课程。
培训内容包括但不限于：电话接听技巧、应急处理流程、法律法规常识等。
定期组织培训班和模拟演练，提高服务人员的应变能力和业务水平。
2. 引用智能化技术运用先进的语音识别技术和机器人服务，可以在一定程度上实现95598的自动化。
建议引入智能语音系统，将接听电话和提供基本服务的工作交给机器人完成，减轻人工负担，同时提高服务效率和准确性。
3. 优化系统建立完善的信息管理系统，记录和统计95598接听情况、处理结果等数据。
通过数据分析，及时了解问题所在，采取相应措施进行优化和改进。
同时，建立人员考核和激励机制，激发团队的积极性和创造力。
4. 宣传推广在建设和改进95598的过程中，应加强宣传推广工作。
通过媒体渠道、社交平台等途径，宣传95598的功能和优势，增强公众对其的认知和使用意愿。
同时，与其他相关单位进行合作，共同推动95598建设，形成良好的合作共赢局面。
供电所人员配置方案
供电所人员配置方案一、人员配置概述供电所是电力部门的重要组成部分，负责电力供应和维护电网的运行。
为了确保供电所的正常运转和高效工作，合理的人员配置是至关重要的。
本文将针对供电所的人员配置进行详细的方案分析。
二、操作人员配置1. 供电所管理人员供电所管理人员负责整个供电所的运营管理和决策工作。
他们需要具备较强的管理和领导能力，能够有效组织和协调各项工作。
根据供电所规模的不同，管理人员的数量会有所变化。
一般包括所长、副所长、技术负责人等职位。
2. 运维人员运维人员是供电所的重要一员，负责设备的日常检修、维护和故障排除等工作。
他们应具备扎实的电力知识和较强的动手能力，能够熟练操作和维护各类电力设备。
根据供电所规模和设备数量，运维人员的配置会有所调整，确保能够及时有效地响应和处理各类故障。
3. 安全管理人员供电所安全是重中之重，安全管理人员的配置至关重要。
他们负责监督和管理供电所的安全工作，保障供电所的正常运营和工作人员的人身安全。
安全管理人员应具备较强的安全意识和丰富的安全管理经验，能够及时制定并执行各项安全管理措施。
4. 值班人员供电所需要24小时值班，以应对各类突发情况。
值班人员需按照轮班制度进行配置，确保供电所能够随时做出响应并采取应对措施。
值班人员应具备较强的应急处理能力和沟通协调能力。
三、技术人员配置1. 设计人员设计人员负责供电所的设计工作，包括电网规划、布线图设计等。
他们需要具备较强的电力专业知识和设计能力，能够根据供电所的具体情况进行合理规划和设计，并确保设计方案安全可靠。
2. 技术支持人员供电所需要有专业的技术支持人员，负责设备的技术支持和问题解决。
他们需要随时掌握最新的电力技术和设备信息，并能够提供技术指导和支持。
技术支持人员应具备较强的学习能力和问题解决能力。
3. 培训人员培训人员负责对供电所的员工进行培训，提升员工的专业能力和技术水平。
他们需要具备扎实的电力知识和培训经验，能够灵活运用不同的培训方法和手段，提高员工的素质和综合能力。
客服中心在线客服人员配置方案
客服中心在线客服人员配置方案随着互联网的普及和电子商务的蓬勃发展，客服中心已经成为企业不可或缺的一部分。
在线客服人员作为客服中心的关键角色，其配置方案对于提高客户满意度和提升企业形象具有重要意义。
本文将结合用户输入，探讨客服中心在线客服人员配置方案，以确保为客户提供高效、专业的服务。
一、明确岗位职责与要求在线客服人员的主要职责是为客户提供及时、准确、专业的咨询与解答服务，包括售前咨询、售后服务、问题处理等方面。
因此，在线客服人员需具备良好的沟通能力、问题解决能力和团队协作精神，同时需要熟悉产品知识、掌握相关技能，以便更好地满足客户需求。
二、合理配置人员数量客服中心在线客服人员的数量配置需根据企业规模、业务量、服务需求等因素综合考虑。
一般来说，根据企业业务量和服务需求，可以合理设置不同岗位的在线客服人员数量。
同时，根据工作量变化和业务发展情况，适时调整人员配置，以确保服务质量与效率。
三、优化排班制度为了确保在线客服人员在任何时间段都能够为客户提供服务，需要制定合理的排班制度。
根据业务需求和客户咨询习惯，可以采用分时段排班、弹性工作等制度，以提高人力资源的利用效率和客服中心的运营效率。
同时，需要关注排班制度的公平性和员工满意度，以降低员工流失率。
四、培训与发展为了提高在线客服人员的专业素质和服务水平，需要定期进行培训与发展。
培训内容包括沟通技巧、产品知识、客户关系管理等方面。
此外，可以通过定期开展业务交流会、优秀经验分享会等活动，促进员工之间的交流与学习。
同时，建立完善的晋升机制和职业发展规划，激励员工不断成长与发展。
五、考核与激励为了确保在线客服人员的工作质量和积极性，需要建立科学的考核与激励机制。
考核指标可以包括客户满意度、服务响应时间、问题解决率等，通过定期评估和考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
同时，需要关注员工福利和关怀，通过提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展机会等措施，提高员工满意度和忠诚度。
95598运营管理工作方案
95598运营管理工作方案篇一：“95598”服务运营管理典型经验“95598”服务运营管理典型经验专业名称：农电管理发布日期：xx年11年28日单位：秦皇岛电力公司青龙供电分公司[摘要]根据青龙供电分公司“95598”的实际发展状况，建立了一整套适合客户的运营管理标准，规范质量监督、人员培训、运营分析等，全面提升了客户服务中心的服务及运营能力，提高了客户服务人员的服务技巧和业务素质，“95598”的服务质量和水平不断提高，有力地推进了公司内质外形建设，塑造了良好的企业形象。
一、专业管理目标描述1、“95598”服务运营管理的理念“95598”服务理念是最大限度地满足客户需求，其出发点是深化电力优质服务的内涵，拓展服务工作的外延；其目的是通过打造高素质的客服中心队伍，实施标准化的运营管理，为客户提供方便、快捷和无微不至的电力服务，营造市场竞争的优势。
2、“95598”服务运营管理范围青龙供电分公司所辖范围所有用电客户，在用电方面有需求、疑问或发生电力方面故障时，均可通过“95598”客服电话进行咨- 1 -询和报告。
3、“95598”服务运营管理目标实施“95598”电话服务的前后台分级管理，由普通电话服务员作为服务前台专注于为客户提供高质量的电话服务，由任务派发员作为服务后台专注于提高工作单管理的有效性。
建立有效的监控方式，制定合理的质量标准。
完善质量管理体系，完善周报和月报等制度。
建立完善的报表体系，制定不同管理层次所需的日报、月报，以保证分公司领导能及时了解客户服务运营状况。
建立员工个人培训档案，参加各种业务和服务培训，以满足不同层次电话服务员的需求。
实施定期的员工满意度测评，及时掌握员工士气、工作积极性等动向。
4、“95598”服务运营的目的和意义目的：为加快电力体制改革步伐，全面贯彻落实“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，分公司从方便客户的角度出发，启动“95598”服务运营管理系统。
供电所人员配置方案
供电所人员配置方案1. 引言供电所是电力系统中非常重要的一部分，负责为各个用户提供稳定可靠的电力供应。
为了保障供电所的运行效率和安全性，合理配置人员是非常重要的。
本文将制定供电所人员配置方案，以确保供电所能够高效、安全地运行。
2. 供电所人员分类根据工作内容和职责，供电所人员可以划分为以下几类：2.1 运行人员运行人员是供电所的核心人员，负责控制和监控供电设备的运行状态，并及时处理设备故障。
运行人员应具备以下能力：•熟悉供电所各个设备的性能和运行规程；•能够熟练操作供电所控制系统，包括调整设备运行参数和处理设备故障；•具备较强的应急处理能力，能够快速判断并采取恰当措施处理各类故障。
2.2 维护人员维护人员负责供电设备的日常维护和巡检工作，以确保设备的正常运行。
维护人员应具备以下能力：•熟悉供电设备的结构和工作原理，能够进行设备的日常维护和故障排除；•具备较强的维修技能，能够正确使用各类维修工具和设备；•对设备故障有一定的判断和处理能力。
2.3 安全员安全员负责供电所的安全管理工作，包括安全生产、现场安全等方面。
安全员应具备以下能力：•熟悉供电所的安全管理制度和操作规程；•具备一定的安全知识和宣传教育能力，能够组织开展安全教育培训活动；•具备较强的安全意识，能够发现和预防各类安全风险。
3. 供电所人员配置方案根据供电所的规模和工作需求，建议采取以下人员配置方案：3.1 小型供电所对于小型供电所，人员配置可以按照以下比例进行：•运行人员：1人；•维护人员：1人；•安全员：1人。
其中，运行人员负责日常的设备运行和故障处理，维护人员负责设备的日常维护工作，安全员负责供电所的安全管理和安全宣传教育。
3.2 中型供电所对于中型供电所，人员配置可以按照以下比例进行：•运行人员：2人；•维护人员：2人；•安全员：1人。
其中，运行人员根据工作班次进行轮班，保证供电所的连续运行；维护人员负责设备的日常巡检和维护，安全员负责安全管理工作。
95598岗位职责
95598岗位职责岗位职责是指一个岗位或职位所具备的工作要求和任务，它是组织机构中各个部门和职员之间相互协作和配合的基础。
对于95598岗位，以下是其主要的职责和工作要求。
一、客户咨询与解答：1. 接听来自客户的咨询电话，及时、准确地回答客户的问题。
2. 根据客户的需求，提供相关的产品和服务信息，引导客户做出选择。
3. 协助客户处理投诉和纠纷，解决问题并保证客户的满意度。
二、信息录入和管理：1. 根据客户提供的信息，准确录入客户的基本资料和需求。
2. 对客户资料进行归档和管理，确保信息的准确性和完整性。
三、市场调研和竞争分析：1. 定期进行市场调研，分析市场需求和竞争情况。
2. 收集、整理和分析竞争对手的产品和服务信息，为公司的决策提供参考。
四、客户关系维护：1. 建立并维护长期的客户关系，跟进客户的需求和反馈。
2. 及时向客户提供相关的产品和服务更新，提高客户黏性和忠诚度。
3. 处理客户的退订和退款请求，确保客户的退订流程顺利进行。
五、工作报告和分析：1. 按照公司的要求，及时提交工作报告，详细记录工作进展和客户的反馈。
2. 根据工作报告和数据分析客户需求的变化和趋势，提出相应的策略和改进建议。
六、团队协作：1. 积极与团队成员沟通合作，共同完成团队和个人的目标。
2. 分享经验和知识，提供帮助和支持，促进团队的共同成长。
七、自我提升和学习：1. 针对工作中遇到的问题，积极调查和学习相关知识，提高自身的专业能力。
2. 参加公司组织的培训和进修，不断提升自己的综合素质。
95598岗位职责要求岗位人员具备良好的沟通能力和服务意识，能够快速理解客户需求，以积极、耐心、细致的态度为客户提供满意的解答和服务。
此外，还需要具备团队协作能力和自我学习的能力，以适应工作环境的变化和不断提升自身的能力水平。
总之，95598岗位职责涵盖了客户咨询和解答、信息录入和管理、市场调研和竞争分析、客户关系维护、工作报告和分析、团队协作、自我提升和学习等多个方面。
95598客户服务呼叫中心运营管理规范
江西省电力公司95598客户服务呼叫中心运营管理规范1总则第一条为贯彻落实“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，保证95598客户服务呼叫中心（简称‘呼叫中心’）规范、高效、可靠地运行，依据国家电网公司《供电服务规范》和《95598客户服务系统实用化评价办法》，制定本规范。
第二条呼叫中心为客户提供了全天侯、便捷服务的条件，是供电营业窗口的重要组成部分；各地市供电公司在开展95598客户服务过程中，必须按本规范要求为客户提供全天24小时服务。
第三条 95598客户服务内容包括：采用人工接听、自动语音、传真、短信等方式，提供停电信息公告、电力故障报修、服务质量投诉、用电信息查询、咨询、业务受理等服务。
第四条呼叫中心设主管、值班长、客服代表等岗位。
呼叫中心归口各地市供电公司市场营销部（或客户服务中心）管理。
省公司市场营销部对呼叫中心行使监管职能。
2管理职责第五条省公司市场营销部的管理职责：4.组织公司各呼叫中心贯彻执行国家、省有关电力方针、政策、法律、法规和行业标准，贯彻执行公司供电服务承诺；5.监督、检查、考核各呼叫中心的客户服务工作质量，并对影响较大的投诉举报事件处理情况进行跟踪管理；6.受理呼叫中心转来的客户咨询、投诉举报等服务业务，处理客户来信、来电。
组织协调相关业务部门或单位处理有关问题，并跟踪处理结果，及时回复客户和相关人员；7.建立客户服务信息情况呈报制度。
统计各呼叫中心客户服务信息受理情况，对客户咨询、投诉等进行统计分析，提出处理意见和建议，定期编写客户服务信息分析报告，为省公司领导提供决策依据；8.负责组织全省呼叫中心人员的专业培训、经验交流，推广先进经验。
第六条各地市公司市场营销部（或客户服务中心）对呼叫中心的管理职责：4.根据省公司的有关规范，结合本单位呼叫中心的实际情况，制订相应的管理制度和实施细则，并负责进行监督和考核；5.根据工作需要下达有关服务任务，指导呼叫中心制订相应的实施方案；6.协调和督促有关部门处理呼叫中心提交的各类业务，并对承办部门的办理情况提出考核报告；7.对呼叫中心受理的各类服务信息进行统计、分析，对服务过程中出现的情况和投诉的热点问题提出应对措施和解决方案，报主管领导和省公司市场营销部。
95598客户服务中心人员配置方案
95598客户服务中心人员配置方案95598客户服务中心人员配置方案**供电局95598客户服务中心人员配置方案一、95598客户服务中心运营状况**供电局95598客户服务中心现有坐席人员11人，负责受理客户的咨询查询、故障报障、投诉举报、用电报装等业务。
为提高95598客户服务中心运营管理水平，将95598客户服务中心打造成指挥中心，提升服务品质，努力做到“管理好”、“服务好”和“形象好”，结合现有人员状况，对客户服务中心人员配置进行优化，特制定本方案。
二、95598客户服务中心岗位设置结合《**供电局岗位说明书》关于客户服务中心相关岗位的描述，为更有序、高效地开展客户服务中心各项业务受理、培训、考核等日常工作，对坐席员、值长及副班长的工作内容要求如下：（一）客户服务中心坐席员工作内容：1、受理客户的咨询查询、故障报障、投诉举报，包括办事流程、标准、报障、投诉、举报、电价、电费、电力法规、政策等；2、受理客户的电话服务要求生成工作单并传至相关部门处理岗位，进行整个处理流程的跟踪落实，并且回复客户；3、负责催促、落实相关部门办理的业务，并将办理结果回复客户；4、完成上级交办的其他工作。
（二）客户服务中心值长工作内容：1、承担坐席员工作内容；2、负责班组管理工作:a)负责安排业务受理员的日常工作；b)协助座席员对受理的业务进行分门别类，传至处理部门；c)对座席员无法处理的业务或无法答复的查询提供帮助；d)对座席员进行业务指导和培训；e)做好客关系信息整理；f)做好班组坐席员每月绩效考核工作；3、完成上级交办的其他工作。
(三)客户服务中心副班长工作内容：1、承担客户服务中心值长工作内容；2、负责客户呼叫中心的正常运作，组织业务培训；3、负责组织本中心职业道德教育、法律法规学习和技术业务培训；4、负责本中心的工作计划、工作安排、工作总结；5、协助业务受理员搞好客户业务的相关部门协调工作；6、负责检查、督促本中心员工做好本职工作；7、负责协调处理本中心各职位的工作关系和对外工作关系；8、全面负责客户需求（包括申请用电、查询、报障、投诉等）全过程管理；9、完成上级交办的其他工作。
广东电网公司95598客户服务中心运营管理规范
修编时间
状态
角色 编写 初审 会签 审核 批准
人员 孙金武、王国瑞、江夏光、曾宪毅、韩玮、杨伟鸳、孔铭明、何林荫、张俊宇、 陈春梅、彭翠萍、陈思慧 陈晔
孙发 罗智雄 陈金梅
2011-05-30 印发
制度信息
2011-05-30 实施
Q/CSG-GPG 2 14 041-2011
广东电网公司 95598 客户服务中心运营管理规范
2 规范性引用文件
本规范中，引用下列文件的条款，其最新版本适用于本规范。 《供电服务监管办法》（国家电力监管委员会 27 号令） 《中国南方电网公司服务行为规范手册》（南方电网交易〔2009〕27 号） 《中国南方电网公司《95598 呼叫中心运营管理标准》（南方电网交易〔2010〕8 号） 《广东电网公司 95598 客户服务中心问题解决能力提升工作方案》（广电市〔2010〕121 号） 《广东电网公司供电服务十项承诺》（广电市〔2010〕9 号） 《广东电网公司“一站妥”服务管理办法》（广电市〔2009〕94 号） 《广东电网公司客户服务投诉举报管理办法(试行) 》（广电市〔2010〕191 号） 《广东电网公司流程再造客户服务业务流程图及流程说明》（广电市〔2009〕65 号） 补充公司印发的《应答手册》
广东电网公司 95598 客户服务中心运营管理规范
1 总则
1.1 为推动 95598 客户服务中心向问题解决中心转变，进一步提升咨询查询、欠费复电、 停电通知、故障报修、投诉举报、意见建议等业务效率，提高 95598 客户服务中心运营 管理水平，努力做到“服务好、管理好、形象好”，打造“一站妥”服务品牌，特制定 本规范。 1.2 95598 客户服务中心是广东电网公司(以下简称“公司”)系统中负责全天候热线服 务的机构，是客户服务体系的重要组成部分。各地市供电局必须按本规范要求开展客户 服务中心的运营管理和 24 小时热线服务。 1.3 本规范适用于广东电网公司客户服务监管中心及直属供电局 95598 客户服务中心。
中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准
修试
中、小型
21
800kV
大型
24
--28
---
中、小型
14
500kV
大型
18
6
21
注：换流站的类型划分标准见表 8。
人均 素质 当量
1.2
1.1
补充规定：
A）800 kV 换流站开关折算系数在 300 以上的，开关折算系数每
多 20 相应增加修试定员 1 人；500 kV 换流站开关折算系数在 200 以
公路工程技术标准 中国南方电网有限责任公司调度管理规定 中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定 中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定 中国南方电网有限责任公司通信管理规定 中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定 中国南方电网安全自动装置管理规定 3．名词、术语释义 3.1 输电线路 是指电压为 35 千伏及以上的电力线路。 3.2 高原地区 电力线路所经的地区，其海拔在 1.8 千米以上，且缺氧在 15%以 上的地区。 3.3 山区 电力线路所经的地区，其峰谷线路杆塔水平高差在 0.3 千米以上 的地段。 3.4 原始森林区 指由国家划定或确认的原始森林区。 3.5 污秽地段 指电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上的地段。 3.6 河网地段 指河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在 1.5 条以上的地 段。 3.7 重覆冰区 指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。
员标准乘以 1.1 的系数；平均海拔高度在 2300 米及以上的高原地区，
其平均海拔高度每增加 500 米,定员标准增加 5%。 B）多雷区、重覆冰区及污秽、河网地段按对应的定员标准分别
乘以 1.1 的系数；强雷区按对应的定员标准乘以 1.2 的系数。 C）500kV 直流线路的定员按 500kV 交流线路的定员标准乘以 0.9
95598岗位职责
95598岗位职责一、岗位概述95598岗位是指在中国电信95598客户服务中心从事客户服务工作的岗位。
95598客户服务中心是中国电信专门为95598用户提供服务的部门，其主要职责是为用户提供优质高效的通信服务。
二、岗位职责1. 接听客户电话：负责接听95598用户的电话咨询并提供相应的解答和帮助。
根据用户的问题，通过专业的知识和技巧，解决用户的疑问并提供专业的指导。
2. 处理用户投诉：负责处理用户的投诉，并及时调查处理用户的问题。
与用户进行沟通，了解问题的具体情况，并尽力解决用户的投诉，以保证用户的满意度。
3. 提供产品服务：了解并熟悉95598所提供的产品和服务，为用户提供相关产品和服务的介绍、操作指导等信息，帮助用户更好地使用95598的产品和服务。
4. 故障处理：负责处理用户在使用95598服务过程中遇到的故障问题。
根据用户的描述和现象，快速定位故障，并通过远程支持或指导用户进行故障排除。
5. 问题记录与反馈：根据用户的问题和需求，记录相关信息与反馈，形成完整的工作记录，为后续问题解决和分析提供依据。
6. 效率提升：定期参加培训和学习，保持对95598产品和服务的专业知识，提高工作效率和解决问题的能力。
7. 协助团队工作：与团队成员密切配合，共同完成团队的工作目标。
与其他部门或岗位的同事积极沟通合作，为用户提供更好的服务。
8. 客户关系维护：与客户建立良好的关系，提供有效的沟通和支持，增强客户对95598的信任和满意度。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 语言能力：具备良好的中文书写和口语表达能力，能准确理解并回答用户的问题。
3. 专业知识：熟悉电信行业相关业务，了解95598产品和服务，具备相关的技术知识和操作技能。
4. 沟通能力：具备较强的沟通能力和团队合作精神，能与用户和团队成员进行有效的沟通和合作。
5. 抗压能力：能够承受较强的工作压力，应对各种复杂的问题和突发事件。
电力保障人员配置相关规定
电力保障人员配置相关规定1. 背景为确保我国电力系统的安全稳定运行，提高供电服务质量，制定本规定，对电力保障人员的配置进行规范。
本规定适用于国家电网公司及其所属各级单位。
2. 人员配置原则2.1 人员配置应遵循以人为本、专业互补、层级分明、优化组合的原则，确保电力保障团队的综合素质。
2.2 人员配置应满足电力系统运行、检修、维护、安全、技术研发等各项工作需求。
2.3 人员配置应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保电力保障团队的合法性和合规性。
3. 人员配置要求3.1 电力保障人员应具备相应的专业技能和理论知识，通过国家或行业组织的相关考试，取得相应的资格证书。
3.2 电力保障人员应具备良好的职业道德，遵循安全生产规程，严格执行各项制度，确保电力系统安全稳定运行。
3.3 电力保障人员应根据工作性质和职责，分为运行保障、检修维护、安全监督、技术研发等岗位。
3.4 各级单位应根据业务需要，合理配置人员，确保各岗位人员的数量和质量。
4. 人员培训与选拔4.1 电力保障人员应定期参加培训，提高业务水平和综合素质，确保人员能力与岗位需求相匹配。
4.2 各级单位应建立健全选拔机制，选拔具备相应能力和潜力的人员担任关键岗位。
4.3 加强对电力保障人员的考核评价，完善激励机制，提高人员工作积极性和满意度。
5. 人员管理与监督5.1 各级单位应建立健全人员管理制度，明确岗位职责，确保人员规范管理。
5.2 加强对电力保障人员的监督，建立健全安全防护体系，预防事故发生。
5.3 定期对电力保障人员进行身体健康检查，确保人员身体状况符合工作要求。
6. 附则6.1 本规定自发布之日起施行，原有规定与本规定不符的，以本规定为准。
6.2 本规定由国家电网公司负责解释，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.3 各级单位应根据本规定，制定具体实施细则，并报国家电网公司备案。
电力服务人员分配相关规定
电力服务人员分配相关规定1. 目的为确保电力服务质量，提高服务效率，根据我国电力行业的实际情况，特制定本规定，以规范电力服务人员的分配与管理工作。
2. 适用范围本规定适用于我国电力行业所有服务人员，包括发电、输电、变电、配电、供电等环节。
3. 人员分配原则3.1 公平公正人员分配应公平公正，确保各环节、各部门人员需求得到满足，避免资源浪费。
3.2 优化配置根据业务需求和人员能力，优化配置人力资源，提高工作效率和服务质量。
3.3 动态调整根据业务发展、季节性需求等因素，动态调整人员分配，确保电力服务稳定可靠。
4. 人员分配流程4.1 需求分析各部门根据业务需求，定期提交人员需求分析报告，包括岗位、职责、人员数量等。
4.2 人员选拔人力资源部门根据需求报告，组织人员进行选拔，确保选拔人员具备相关技能和素质。
4.3 分配方案制定根据人员选拔结果，制定人员分配方案，包括人员名单、岗位、工作时间等。
4.4 方案审批将分配方案提交领导层审批，审批通过后予以实施。
4.5 跟踪管理对分配人员的工作情况进行跟踪管理，及时发现问题，调整人员分配。
5. 人员调整与激励5.1 定期评估对电力服务人员进行定期评估，包括工作表现、业务能力、客户满意度等。
5.2 调整机制根据评估结果，对表现优秀的人员予以表彰和奖励，对表现不佳的人员进行调整。
5.3 激励措施设立激励机制，鼓励电力服务人员提升业务水平，提高服务质量。
6. 培训与发展6.1 培训计划制定电力服务人员的培训计划，包括新员工入职培训、在岗培训、专项培训等。
6.2 培训实施组织开展培训活动，确保电力服务人员掌握相关知识和技能。
6.3 发展通道为电力服务人员提供职业发展通道，包括晋升、岗位调整等。
7. 附则本规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
8. 修订历史- 202X年X月X日：发布初始版本9. 相关文件- 《电力服务人员岗位职责规定》- 《电力服务人员绩效考核办法》{content}。
A级营业厅及95598建设面积功能分区原则
A级营业厅：服务功能最全面、服务能力最强、服务设施最齐全的营业厅，不仅是为客户提供业务办理和收费服务的场所，还是宣传企业服务理念、展示企业形象、体现最高服务水平的旗舰店。
表2-1各级营业厅功能分区
其中基本功能区和扩展功能区要占到总面积的65-70%。
如图
〔注：1、√－设置；□－可选择设置；2、基本功能区与扩展功能区应设置在一楼，辅助功能区可分层设置〕
表2-2A级营业厅岗位坐席配置
表2-3 A级营业厅最小使用面积与营业面积
新营销大楼呼叫中心需求：因呼叫中心为全天24小时值班制，有严格的交接班纪律和接通率、接听率、离席率等考核制度，
因此，除保证开展正常的班组管理外，还应考虑足够的生
活空间和齐全的生活设施、夜班值班的洗漱、夏季洗浴空
间和值班休息间等，综上考虑特做出如下预算：
工作间：200—300平方米左右，至少应预留20位坐席，宽敞、明亮、透气、通风；
生活间：约10平方米，内部设置应有电磁炉、微波炉、冰箱、饮水机、碗柜、水槽等生活用具；
洗手间：约30平方米，内部设置应有盥洗池、便池、拖把池、热水器、淋浴头及值班用品收纳柜等，干湿分离，保证良好通风；更衣室：约40平方米，兼具休息间，应设置至少可以供20人使用的衣柜、鞋柜、值班床等
资料室：约40平方米左右，兼具资料存放、学习园地、班组会议室、压力释放室等功能，室内干燥、通风良好、有充足的照明；班长室：约20平方米左右，兼具有谈话间的功能，内部设施应有办公桌、资料柜、沙发等
副班长室：约20平方米左右，供两位副班长办公，内部设施应有办公桌、资料柜、沙发。
客户服务人员配置方案
客户服务人员配置方案为了提升客户服务的质量和效率，客户服务人员配置方案非常重要。
一个合理的客户服务人员配置方案可以保证客户的需求得到及时响应和满足，同时也可以提高客户满意度和忠诚度。
以下是一个客户服务人员配置方案的示例。
1.人员数量和岗位设置：根据公司的业务规模和客户服务需求，确定客户服务人员的数量。
可以根据过去的客户服务数据和预测的客户需求来决定合适的人员数量。
同时，根据客户服务的不同职能，可以设立不同的岗位，如客户咨询岗、投诉处理岗、售后服务岗等。
2.工作时间和班次安排：根据客户服务的需求和公司的政策，确定客户服务人员的工作时间和班次安排。
可以考虑每天有人值班，以保证全天候的客户服务。
同时，可以根据客户服务的高峰期和低谷期，灵活调整班次，确保高峰期有足够的人员投入。
3.人员能力和经验要求：客户服务人员需要具备良好的沟通能力、解决问题的能力、应对压力的能力等。
根据不同岗位的要求，可以设定相应的能力和经验要求。
例如，客户咨询岗需要具备良好的产品知识和客户沟通能力，投诉处理岗需要具备解决问题和调解能力。
4.培训和发展计划：为了提高客户服务人员的能力和职业发展，公司可以制定培训和发展计划。
可以定期开展培训课程，提升客户服务人员的专业知识和技能。
同时，可以设立晋升通道和激励机制，鼓励客户服务人员不断学习和成长。
5.技术支持和工具配置：为了提高客户服务的效率和质量，公司可以提供相应的技术支持和工具。
例如，可以配置客户服务管理系统，帮助客户服务人员记录和跟踪客户需求。
同时，可以提供相应的培训和支持，确保客户服务人员能够熟练使用这些工具。
6.团队合作和绩效考核：为了提高客户服务的整体水平，公司可以鼓励客户服务人员之间的团队合作。
可以设立团队目标和奖励机制，激励团队合作和共同成长。
同时，可以定期进行绩效考核，评估客户服务人员的工作表现，并进行相应的奖惩措施。
7.客户反馈和优化改进：定期收集客户的反馈意见，了解客户对客户服务的满意度和需求，然后根据反馈意见进行优化改进。
95598岗位职责
95598岗位职责95598是互联网金融领域比较知名的一个客服服务热线。
该热线以其高效、专业的服务质量获得了广大用户的好评。
那么，95598客服人员都做些什么工作呢？这本文将从岗位职责、能力要求等多个方面进行介绍。
一、岗位职责1.接听用户电话，提供及时、准确、专业的服务和技术支持，解决用户在使用互联网金融产品中遇到的问题。
2.积极了解用户需求和反馈，及时汇总和反馈产品运营部门，为产品迭代和升级提供建议。
3.协助处理客户退款、充值等问题，维护公司与客户的关系，确保用户满意度。
4.完成领导交办的其他工作，协助上级领导完成公司工作。
二、能力要求1.专业素质：95598客服人员需要熟悉公司的产品和服务，了解公司的经营模式和运营流程，有较强的业务知识和操作技能。
2.个人能力：95598客服人员需要有较强的语言表达能力、沟通协调能力和服务意识，能够处理各种矛盾和问题，充分满足客户需求。
3.工作态度：95598客服人员需要具有良好的工作态度和职业素养，严格按照公司制度和规定执行工作，做到服务稳定、细致、耐心、热情。
4.学习意识：95598客服人员需要保持学习和自我提升的意识，不断提升自己的专业知识和操作技能，为公司提供更优质的服务。
三、工作感悟95598客服工作虽然有一定的繁琐和挑战，但是也是一份充满乐趣和挑战的工作。
通过这份工作，能够了解更多的互联网金融产品和服务，结识更多的用户和同事。
在工作中，我们可以通过耐心细致的服务，帮助更多的用户解决问题，让他们感受到我们公司的产品和服务的价值；同时，也可以通过不断学习和自我提升，提高自己的能力，为公司的发展和创新贡献自己的力量。
总之，95598客服岗位职责和能力要求虽然较高，但是只要我们认真对待、积极学习和自我提升，相信一定能够成为一名优秀的95598客服人员，为公司和用户提供更优质的服务。
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**供电局95598客户服务中心人员配置方案
一、95598客户服务中心运营状况
**供电局95598客户服务中心现有坐席人员11人，负责受理客户的咨询查询、故障报障、投诉举报、用电报装等业务。
为提高95598客户服务中心运营管理水平，将95598客户服务中心打造成指挥中心，提升服务品质，努力做到“管理好”、“服务好”和“形象好”，结合现有人员状况，对客户服务中心人员配置进行优化，特制定本方案。
二、95598客户服务中心岗位设置
结合《**供电局岗位说明书》关于客户服务中心相关岗位的描述，为更有序、高效地开展客户服务中心各项业务受理、培训、考核等日常工作，对坐席员、值长及副班长的工作内容要求如下：
（一）客户服务中心坐席员
工作内容：
1、受理客户的咨询查询、故障报障、投诉举报，包括办事流程、标准、报障、投诉、举报、电价、电费、电力法规、政策等；
2、受理客户的电话服务要求生成工作单并传至相关部门处理岗位，进行整个处理流程的跟踪落实，并且回复客户；
3、负责催促、落实相关部门办理的业务，并将办理结果回复客
户；
4、完成上级交办的其他工作。
（二）客户服务中心值长
工作内容：
1、承担坐席员工作内容；
2、负责班组管理工作:
a)负责安排业务受理员的日常工作；
b)协助座席员对受理的业务进行分门别类，传至处理部门；
c)对座席员无法处理的业务或无法答复的查询提供帮助；
d)对座席员进行业务指导和培训；
e)做好客关系信息整理；
f)做好班组坐席员每月绩效考核工作；
3、完成上级交办的其他工作。
(三) 客户服务中心副班长
工作内容：
1、承担客户服务中心值长工作内容；
2、负责客户呼叫中心的正常运作，组织业务培训；
3、负责组织本中心职业道德教育、法律法规学习和技术业务培训；
4、负责本中心的工作计划、工作安排、工作总结；
5、协助业务受理员搞好客户业务的相关部门协调工作；
6、负责检查、督促本中心员工做好本职工作；
7、负责协调处理本中心各职位的工作关系和对外工作关系；
8、全面负责客户需求（包括申请用电、查询、报障、投诉等）全过程管理；
9、完成上级交办的其他工作。
三、具体人员配置
结合个人业务能力及管理能力，对现有人员配置优化如下：
(一) 客户服务中心副班长*人：
（二）客户服务中心值长*人：
（三）客户服务中心坐席员*人：
四、考核方式
按《供电局客户服务呼叫中心绩效考核办法》执行。