员工外派培训管理办法

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员工外派培训管理规章制度范文(3篇)

员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。

第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。

第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。

章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。

2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。

3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。

4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。

5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。

6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。

7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。

8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。

第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。

章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。

第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。

员工外派培训管理办法(含流程图)

员工外派培训管理办法
第一条为使员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足公司业务和未来发展需求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工外派培训，包括各种学术研讨、讲座、会议等学习交流形式。

第三条参加外派学习的员工应为转正员工，且日常表现良好，有意愿在公司长期工作；外派培训的学习内容应与员工本职工作相关，且符合任职岗位对专业、能力等方面的提升要求。

第四条外派培训须由申请人或申请部门提报书面申请，经人力资源部审核后，报总经理审批；未经批准，原则上不予报销费用。

第五条由公司支付全额或部分培训费用的培训，受训员工应与公司签订《员工培训协议》。

第六条当《员工培训协议》中规定的培训服务年限未满又签订新的《员工培训协议》，培训服务年限进行累加，第二份培训服务年限从第一份培训服务年限履行完后进行计算。

培训服务年限规定如下表：
第七条在外派培训结束时，如果因自身原因未能完成培训目标任务，参加外派培训员工应返还公司实际支出的全部培训费用。

第八条参加外派培训的员工返回后，应提交培训总结报告，并根据公司要求，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第九条参加外派培训员工在《员工培训协议》履行期间，由于个人原因离职或因严重违反公司纪律及相关规章制度被公司解除劳动关系，应按“未履行月数/服务期月数”的比例退还公司支付的培训费用。

第十条参加外派培训的员工应按照《员工培训协议》履行服务年限。

如已经签订的劳动合同或聘用协议期限在培训协议约定的日期前届满的，则该劳动合同将自动延期，直至培训协议约定的期限为止。

第十一条本办法的最终解释权归人力资源部。

本办法自下发之日起生效。

员工外派培训管理办法

员工外派培训管理办法第一条、目的为成就员工，激发员工积极性，公司特组织内部管理人员及优秀员工参加外出培训。

第二条、相关规定1、员工培训前需签订《外出培训协议》并履行协议中提及的条款；2、培训期间若员工违反培训机构纪律，或有损害公司形象的任何行为的，公司将立即将该员工召回，并不报销培训产生的任何费用，及该员工承担培训费；3、员工培训回来后必须在培训部的安排下进行转训；4、管理人员培训前必须做好工作交接安排；第三条、服务年限对照表及相关条例1、培训所产生的费用与相对应的服务年限，详见下表第四条、培训费用及支付方案1、通用则、培训所产生的费用，低于1000元的以1000元计（包括培训费、餐费、住宿费、交通费、被培训人员的薪资、补贴等所产生的全部费用）；、培训期间的住宿费、长途交通费等暂时由个人垫付、培训结束后可申请报销；、外出培训的住宿标准、用餐标准、交通标准等请参照财务部出台的《出差管理办法》；14、培训期间，给与每人100元/日的培训补贴；、培训机构或公司提供交通、用餐、及住宿的不给与培训补贴；、培训机构或公司仅提供用餐或交通其中一项的，给与每人50元/日的培训补贴；2、支付方案方案一：1)培训费用由公司承担，员工自愿一次性缴纳与培训费用同等金额的责任金；2)缴纳责任金后员工可每年享受%的额外收益，此收益在每年签订月的工资中发放；3)员工完成学习后于次月开始可享受200元/月的成长奖金（当月出勤天数<18天的，不享有该奖金）；4)员工服务期限满后，公司将责任金返还给员工；5)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，公司不退还该笔责任金。

方案二：1)培训费用由公司承担，员工自愿分期缴纳（每月从工资中扣费）与培训费用同等金额的责任金；2)分期缴纳的责任金不少于500元/期，无额外收益；3)员工完成学习后于次月开始可享受200元/月的成长奖金（当月出勤天数<18天的，不享有该奖金）；4)员工工服务期限满后，公司将责任金返还给员工；5)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，公司不退还所有已缴纳的责任金，且员工必须支付剩余责任金方案二：1)培训费用由公司承担；2)员工不享受成长奖金及额外收益；3)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，必须赔偿全部培训费用，有特殊情况的必须跟公司协商处理第五条、福利1、培训期间，给与每人100元/日的培训补贴；2、培训机构或公司提供交通、用餐、及住宿的不给与培训补贴；3、培训机构或公司仅提供用餐或交通其中一项的，给与每人50元/日的培训补贴；。

员工外派培训管理制度(三篇)

员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。

临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。

第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。

人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

公司外派培训管理制度

公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。

第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。

第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。

第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。

第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。

第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。

第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。

第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。

第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。

第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。

第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。

第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。

第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。

第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。

第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。

第16条本制度自发布之日起生效。

公司员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外派培训工作有序、高效进行。

第二章培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度外派培训计划，报公司领导批准后实施。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的，提高员工专业技能和综合素质。

2. 培训内容：根据公司业务需求，选择合适的培训课程。

3. 培训时间：合理规划培训时间，确保不影响公司正常运营。

4. 培训对象：确定培训对象，优先考虑业务需求、岗位能力和个人发展潜力。

5. 培训方式：采用多种培训方式，如线上培训、线下培训、实地考察等。

6. 培训费用：合理控制培训费用，确保培训效果。

第三章培训实施第六条培训前，人力资源部负责组织培训需求调研，确定培训对象和内容。

第七条培训过程中，人力资源部负责监督培训进度和质量，确保培训效果。

第八条培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，包括培训满意度调查、培训成果转化等。

第九条培训对象应积极参与培训，遵守培训纪律，认真完成培训任务。

第四章培训考核与奖励第十条培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。

第十一条培训期间考核包括：1. 出勤情况：考核培训对象的出勤率。

2. 学习态度：考核培训对象的学习态度和积极性。

3. 课堂表现：考核培训对象在课堂上的表现。

第十二条培训结束后考核包括：1. 培训成果：考核培训对象在培训过程中所学到的知识和技能。

2. 成果转化：考核培训对象将所学知识技能应用于实际工作中的效果。

第十三条对考核优秀的培训对象给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训课程费、交通费、住宿费、生活费等。

第十五条培训费用按照公司财务制度执行，严格审批程序。

第十六条培训费用报销应提供相关票据，经人力资源部审核后报财务部门审批。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

某公司员工外派培训管理制度全套

某公司员工外派培训管理制度全套第一章总则第一条本办法适用于（以下简称公司）全体员工。

第二条培训I目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条外派培训的内容包括专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训I。

第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。

临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第二章外派培训人员奥格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条对于具有培训考核资格的培训，原则上不得到外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写《外派培训申请表》，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。

第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《外派培训申请表》，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。

人员参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

第四章外派培训工资第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。

员工外派培训管理办法三篇

员工外派培训管理办法三篇篇一：企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。

第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。

2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。

第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。

2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。

3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。

5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。

第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。

根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。

并以书面形式通知被培训人员。

外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。

2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。

由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。

外派员工培训管理制度

第一章总则第一条为提高外派员工综合素质，增强企业核心竞争力，确保外派员工在外工作期间能够充分发挥作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外办事处、项目组、合作伙伴等。

第三条外派员工培训工作遵循以下原则：1. 坚持以人为本，注重员工个人成长与企业发展的统一；2. 坚持理论与实践相结合，提高员工实际操作能力；3. 坚持持续改进，不断完善培训体系。

第二章培训内容第四条外派员工培训内容主要包括以下方面：1. 企业文化、企业规章制度和职业道德教育；2. 外派员工在外工作所需的业务知识、专业技能和外语水平；3. 外派工作相关法律法规、国际惯例和礼仪规范；4. 应对突发事件、危机处理和团队协作能力；5. 个性化培训需求。

第三章培训形式第五条外派员工培训形式包括：1. 集中培训：包括公司统一举办的各类培训班、研讨会、讲座等；2. 在职培训：包括工作现场指导、导师制、工作交流等；3. 网络培训：通过在线学习平台进行远程培训；4. 自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质。

第四章培训计划第六条公司根据外派员工岗位需求和公司发展战略，制定年度外派员工培训计划，确保培训工作有序开展。

第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训对象；3. 培训内容；4. 培训时间；5. 培训方式；6. 培训考核。

第五章培训考核与评价第八条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。

第九条过程考核主要包括：1. 参加培训的出勤率；2. 参与培训讨论、交流的积极性；3. 完成培训作业的情况。

第十条结果考核主要包括：1. 培训结束后，通过考试、答辩等形式检验培训效果；2. 考核员工在实际工作中运用培训知识、技能的情况。

第十一条培训考核结果作为外派员工评优、晋升的重要依据。

第六章培训保障第十二条公司为外派员工提供必要的培训资源，包括培训经费、培训场地、培训设施等。

第十三条公司鼓励和支持外派员工参加各类外部培训，提高自身素质。

公司外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展，增强公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条外派培训工作应遵循“计划性、针对性、实效性”的原则。

第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和员工职业发展规划，制定年度外派培训计划。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。

2. 培训对象：确定参与培训的员工名单。

3. 培训内容：包括专业知识和技能培训、管理能力提升、跨文化沟通等。

4. 培训时间：确定培训的具体日期和周期。

5. 培训地点：选择合适的培训机构或外部培训资源。

6. 培训费用：明确培训费用的预算和支付方式。

第三章培训实施第六条员工参加外派培训需提前向人力资源部门提出申请，经部门负责人审批后，由人力资源部门统一安排。

第七条员工在外派培训期间应遵守培训机构的规定，按时参加培训课程，不得擅自离场。

第八条培训期间，公司人力资源部门应定期与培训机构和员工保持沟通，了解培训进度和效果。

第四章培训评估第九条培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，评估内容包括：1. 培训内容是否符合员工实际需求。

2. 培训师资和教学方法的满意度。

3. 培训成果的转化和应用。

第十条评估结果作为改进培训工作的重要依据。

第五章培训费用管理第十一条外派培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训费：包括课程费、教材费等。

2. 住宿费：根据培训地点和住宿条件确定。

3. 交通费：根据实际交通路线和方式计算。

4. 其他费用：如餐饮费、通讯费等。

第十二条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审核后，由人力资源部门统一报销。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第七章奖励与惩罚第十五条对参加外派培训表现优秀、培训效果显著的员工，公司给予一定的奖励。

第十六条对未按时参加培训、培训期间表现不佳或培训效果不达标的员工，公司将进行必要的惩罚，包括但不限于通报批评、培训费用追回等。

员工外派培训管理规章制度（4篇）

员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。

第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。

第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。

第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。

第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。

第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。

第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。

第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。

第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。

第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。

第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。

第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。

第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。

第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。

第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。

第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。

第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。

外派培训管理办法完整版

外派培训管理办法一、目的与原则1. 外派培训有助于拓宽员工视野，提高专业技能和业务素质，培养复合型人才。

2. 外派培训应以企业发展为导向，注重实效性与针对性。

3. 外派培训应遵循公平竞争的原则，优先考虑具有发展潜力和发展需求的员工。

二、组织与分工1. 人力资源部负责制定外派培训政策和规划，并监督执行情况。

2. 各部门负责组织筛选符合条件的外派候选人，并为他们提供必要支持和协助。

3. 外派培训机构负责提供优质的课程内容和教学资源，确保培训质量和效果。

三、资格与条件1. 员工应符合以下条件之一：a. 具备较强的专业知识和技能，有较高的职业素养和工作表现。

b. 有意愿并有潜力成为公司业务骨干的员工。

c. 具有团队合作精神和创新思维，能够积极参与公司和组织的各项活动。

2. 员工在外派培训期间的待遇参照公司相关政策执行。

四、报名与选拔程序1. 报名阶段：人力资源部发布外派培训的通知，各部门积极组织符合条件的员工报名参加。

2. 选拔标准：人力资源部和相关部门共同讨论决定最终名单，并报请主管领导批准。

3. 培训协议签订：被选中的员工与公司签订培训协议，明确双方的权益和义务。

五、培训内容与时间安排1. 培训内容应与员工职业发展需求和公司发展战略相结合。

2. 培训时间由人力资源部统筹安排，并在征求员工同意的基础上予以实施。

六、培训后的跟进与评价1. 参加过外派培训的员工回到公司后，需分享所学知识与经验，传授给其他同事，提高团队的素质和竞争力。

2. 人力资源部需对培训效果进行评估，以便于今后更好地开展培训工作。

七、保密条款1. 参加外派培训的员工有责任保护公司的机密信息安全，遵守国家和地方的法律法规。

2. 违反保密协议的，将根据公司相关规定追究法律责任。

八、附件：《外派培训申请表》、《外派培训协议书》等相关表格模板。

九、解释与修订本管理办法的最终解释权属于人力资源部，并根据实际需要不断调整和修订。

员工外派培训管理制度(4篇)

员工外派培训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训工作，提高员工的综合素质和职业素养，公司制定了员工外派培训管理制度。

本制度规定了员工外派培训的管理程序、责任和权限，旨在确保员工外派培训的顺利进行和培训效果的最大化。

第二章培训计划的编制与审核1. 培训需求的调研与分析公司每年定期进行全员员工培训需求的调研与分析，了解员工对外派培训的需求和意愿。

2. 培训计划的编制公司根据员工培训需求调研的结果，制定年度员工外派培训计划，并确定培训的目标、内容、时间、地点、参训人数等要素。

3. 培训计划的审核公司相关部门负责对培训计划进行审核，并根据公司的发展战略和预算情况给予合理建议和调整。

第三章培训机构的选择与合作1. 培训机构的选择与评估公司在选择培训机构时，应根据培训内容和要求，评估其教学水平、培训师资力量、培训设施等情况，确保能够提供高质量的培训服务。

2. 培训机构的合作与签约公司与培训机构签订正式的合作协议，并明确培训内容、标准、费用等事项，确保培训机构能够按合同履行培训任务。

第四章参训人员的选拔与安排1. 参训人员的选拔公司根据员工的工作能力、发展潜力和培训需求等因素，通过内部推荐、考核等方式，确定参训人员名单。

2. 参训人员的安排公司将参训人员名单报经上级主管部门批准后，安排参训人员的行程、住宿、交通等事项，并指定人员负责协调安排。

第五章培训费用的管理与报销1. 培训费用的控制公司应对培训费用进行专门预算，并按照预算进行统一管理，合理控制培训费用的发生。

2. 培训费用的报销参训人员按照公司相关规定，准备培训费用报销所需材料，提交财务部门报销申请，按照财务流程进行费用报销。

第六章培训效果的评估与跟踪1. 培训效果的评估公司应设立评估机制，通过问卷调查、面试等方式对培训效果进行评价，及时改进培训计划和方法。

2. 培训效果的跟踪公司应建立培训效果跟踪制度，对参训人员进行后续的跟踪和指导，深入了解培训效果的应用情况和改进点。

外派培训管理办法模板

外派培训管理办法第一章总则第一条为了规范公司外派培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有外派培训的员工。

第三条外派培训是指公司根据工作需要，安排员工到外部培训机构或其他单位进行学习和培训的活动。

第二章外派培训的申请和审批第四条外派培训的申请由员工所在部门提出，填写《外派培训申请表》，并附上培训机构或单位的介绍、培训课程大纲、培训费用等相关资料。

第五条人力资源部对《外派培训申请表》进行审核，审核内容包括培训内容、培训机构或单位的资质、培训费用等。

第六条公司分管领导对审核通过的《外派培训申请表》进行审批，审批通过后方可安排员工外派培训。

第三章外派培训的协议签订第七条员工外派培训前，必须与公司签订《外派培训协议》。

第八条《外派培训协议》应包括培训内容、培训时间、培训费用、培训期间的工资待遇、培训结束后的服务期限、违约责任等内容。

第九条员工签订《外派培训协议》后，方可参加外派培训。

第四章外派培训的费用管理第十条外派培训的费用由公司承担，但员工需承担部分费用的，应在《外派培训协议》中明确。

第十一条外派培训的费用包括培训学费、教材费、住宿费、交通费、餐饮费等。

第十二条外派培训的费用报销应按照公司财务管理制度执行，员工应提供相关的培训发票和费用明细。

第五章外派培训的管理和考核第十三条员工外派培训期间，应严格遵守培训机构或单位的管理制度，认真学习培训内容，不得旷课、迟到、早退等。

第十四条员工外派培训结束后，应及时向公司提交培训总结和心得体会。

第十五条人力资源部应对员工外派培训的效果进行评估，评估结果作为员工绩效考核和晋升的重要参考。

第六章外派培训的服务期限和违约责任第十六条员工外派培训结束后，应按照《外派培训协议》约定的服务期限为公司服务。

第十七条员工在服务期限内辞职或因违反公司规章制度被辞退的，应按照《外派培训协议》约定承担违约责任。

第七章附则第十八条本办法由人力资源部负责解释。

员工外派培训管理制度范文（4篇）

员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。

集团员工外派培训管理办法

集团员工外派培训管理办法日期：YYYY年MM月DD日版本：V1.01. 引言本文档旨在规范集团公司员工外派培训管理流程，确保外派员工能够顺利进行培训，并提供必要的支持和保障。

本文档适用于所有集团公司员工外派培训相关的活动。

2. 外派培训申请流程2.1 培训需求确认在员工外派计划确定后，外派员工所需的培训需求应在外派计划编制阶段明确确定。

相关部门负责人和外派员工应共同确认培训需求，并填写《外派培训申请表》。

2.2 培训计划编制根据外派员工的培训需求，外派员工所在部门应编制详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训地点、培训时间等信息。

培训计划应经外派员工所在部门负责人审核，并提交给培训部门进行备案。

2.3 培训资源准备培训部门根据培训计划，准备所需的培训资源，包括培训材料、培训设备、培训师资等。

同时，培训部门还应提供必要的支持和指导，确保培训的顺利进行。

2.4 培训意见征询和审批外派员工所在部门负责人应征求相关人员的培训意见，并根据意见进行适当的调整。

同时，培训计划还需经过集团公司人力资源部门的审批。

2.5 培训安排通知培训部门在确认培训计划后，应及时将培训安排通知外派员工所在部门负责人和外派员工本人。

通知应包括培训时间、地点、培训内容等信息。

3. 外派培训实施3.1 培训前准备外派员工在培训前，应按照培训计划要求做好准备工作，包括预习培训材料、准备培训所需的个人物品等。

3.2 培训实施培训部门根据培训计划，按时组织培训活动。

培训师资应具备相关的专业知识和丰富的教学经验，以确保培训质量。

3.3 培训评估培训部门应对培训活动进行评估，包括培训内容的覆盖度、培训方法的有效性、培训师资的专业水平等。

评估结果将作为改进培训流程的依据。

4. 培训后管理4.1 培训总结外派员工所在部门负责人应与外派员工进行培训总结，总结培训的收获和不足，并提出改进意见。

4.2 培训证明培训部门应根据培训记录，为外派员工提供相应的培训证明。

员工外派培训管理规章制度模版（二篇）

员工外派培训管理规章制度模版第一章总则第一条为规范和加强员工外派培训管理工作，提高员工的培训质量和效果，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部对职工、干部的外派培训管理工作。

第三条外派培训是指公司根据业务需要或员工个人发展的要求，将员工派往外部培训机构参加培训。

第四条本规定所指的员工外派培训应当符合国家有关法规、政策和公司的相关规定。

第五条公司负责制定员工外派培训方案，并根据这些方案具体安排员工的培训时间、地点、费用和考核标准。

第六条公司将员工外派培训工作纳入绩效考核体系，考核结果将作为员工晋升、岗位调整和薪资调整的重要参考依据。

第七条本规章制度由人力资源部负责执行和管理，人力资源部有权对员工外派培训工作进行监督和检查。

第二章外派培训管理流程第八条外派培训的申请1.员工向所在部门提出外派培训申请，并提供相关培训机构信息。

2.所在部门根据员工的申请和培训需求，评估是否满足外派培训条件，并作出初步审批意见。

1.所在部门将外派培训申请及初步审批意见提交给人力资源部门。

2.人力资源部门对外派培训申请进行综合评估，根据公司的培训计划和经费预算，作出最终审批决定，并告知所在部门。

3.人力资源部门将审批结果通知员工，并协助员工办理相关手续。

第十条外派培训的组织安排1.外派培训的具体安排由人力资源部门和所在部门共同组织完成。

2.人力资源部门负责确定培训机构、培训时间、培训地点及相关费用，并与员工和培训机构签订培训协议。

3.所在部门负责与员工及其所在部门其他成员协商并安排好考勤和工作交接事宜。

第十一条外派培训的费用支付1.外派培训的费用由公司负责支付，具体支付方式根据公司财务规定执行。

2.员工参加外派培训期间的工资待遇和补贴由公司根据相关规定执行。

第十二条外派培训的考核评价1.员工参加外派培训结束后，人力资源部门将对员工的学习成果和培训效果进行评估，编制综合评价报告。

2.综合评价报告将作为员工绩效考核的重要依据，对员工职级晋升、岗位调整和薪资调整产生影响。

外派培训人员管理制度

一、目的为加强公司外派培训人员的管理，提高培训效果，确保培训目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外派参加培训的人员。

三、外派培训人员选拔1. 根据培训计划，结合部门需求，选拔具备以下条件的人员参加外派培训：（1）具备良好的职业道德和敬业精神；（2）业务能力强，有较强的学习能力和适应能力；（3）服从公司安排，愿意接受外派培训。

2. 部门经理负责推荐符合条件的人员，经人力资源部审核后，确定外派培训人员名单。

四、外派培训流程1. 人力资源部根据公司年度培训计划，制定外派培训计划，报公司领导审批。

2. 人力资源部将培训计划通知相关部门，由部门经理组织选拔培训人员。

3. 人力资源部与培训人员签订《外派培训协议》，明确培训时间、地点、费用等事项。

4. 培训人员按照协议规定，参加培训。

5. 培训结束后，培训人员需提交培训总结报告，内容包括：（1）培训内容概述；（2）培训心得体会；（3）培训成果及改进措施。

6. 人力资源部对培训总结报告进行审核，并将审核结果反馈给相关部门。

五、外派培训费用管理1. 外派培训费用按照公司财务管理制度执行。

2. 人力资源部负责外派培训费用的申请、报销和结算。

3. 培训人员需在培训结束后及时提交报销材料，包括：（1）培训协议；（2）培训费用发票；（3）其他相关费用证明。

六、外派培训人员考核1. 培训结束后，人力资源部对培训人员进行考核，考核内容包括：（1）培训出勤情况；（2）培训总结报告质量；（3）培训成果及改进措施。

2. 考核结果作为培训人员年度绩效考核的重要依据。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

员工外派培训管理制度范本（二篇）

员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。