员工外派培训管理办法
员工外派培训管理规章制度范文(3篇)
员工外派培训管理规章制度范文
章节一总则
第一条为了加强员工外派培训的管理,规范外派培训行为,提高员工外派培训的质量,制定本规章制度。
第二条所有员工外派培训,都必须按照本规章制度执行。
第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训,以提高员工的专业素养和综合能力。
章节二外派培训的程序
第四条员工外派培训需经过以下程序:
1. 培训需求提出:员工或所在部门提出外派培训的需求,并填写相关培训申请。
2. 部门审批:所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批,确认培训的必要性和合理性。
3. 总经理审批:经过部门审批后,培训申请将提交总经理审批,总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。
4. 培训计划制定:通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划,包括培训内容、培训时间、培训地点等。
5. 员工确认接受培训:培训计划确定后,培训部门将通知受训员工,并要求其确认接受培训。
6. 培训安排:培训部门根据培训计划,安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。
7. 培训执行:员工按照培训计划参加培训,遵守培训机构或分支机构的相关规定,认真学习并完成培训任务。
8. 培训总结和报告:员工完成培训后,应向所在部门提交培训总结和报告,以供相关部门了解培训成果。
第五条外派培训的费用由公司承担,除非特殊情况需要员工承担一部分费用时,需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。
章节三外派培训的权益和责任
第六条员工外派培训享有的权益:
1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量;
2. 参观学习外部机构的运营和管理模式,拓宽视野;
员工外派培训管理制度范本(2篇)
员工外派培训管理制度范本
一、引言
员工外派培训是指公司将员工派往其他地区或国家参加培训活动的一种人力资源管理方式。外派培训不仅能提升员工的个人能力和素质,还能增加员工对公司的认同感和忠诚度。为了规范员工外派培训管理,提高培训效果和公司运作效率,制定本《员工外派培训管理制度》。
二、适用范围
本制度适用于所有公司员工外派参加培训的情况。外派培训包括但不限于国内外培训班、学习交流、工作轮岗等形式。
三、培训需求的确定
1. 培训需求的来源
员工个人能力提升需要、公司发展需求和岗位要求等是确定培训需求的主要来源。
2. 培训需求的分析和评估
公司应通过人力资源部门、部门负责人和员工本人的共同讨论确定培训需求,并根据岗位职责和个人发展计划等因素进行评估。
四、培训计划的制定
1. 培训计划的编制
人力资源部门应根据员工的培训需求和公司的发展需要,制定年度培训计划,并将计划提交公司领导审批。
2. 培训计划的公示
公司应将培训计划公示于员工,包括培训项目、培训内容、培训时间、培训地点等信息,并注明参加培训的条件和要求。
五、培训费用的承担和报销
1. 培训费用的承担
通常情况下,公司承担员工外派培训的费用,包括但不限于培训费、差旅费、住宿费、餐费等。但对于特殊培训项目,公司可以根据具体情况进行调整。
2. 培训费用的报销
员工在参加培训后,需按照公司相关规定及时报销培训费用。报销程序包括填写报销申请、提交相关票据和支持文件、审批流程等。
六、外派培训合同的签订
1. 外派培训合同的内容
外派培训合同应明确培训项目、培训期限、培训地点、培训机构、培训费用承担方等内容。
公司员工外出培训管理制度
第一章总则
第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质,促进员工个人成长和公司发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括正式员工、临时工和实习生。
第三条员工外出培训应遵循以下原则:
1. 需求导向:根据公司发展战略和员工个人发展需求,有针对性地安排培训。
2. 效益优先:注重培训效果,确保培训费用投入产出比最大化。
3. 公平公正:对所有员工一视同仁,确保培训机会公平分配。
4. 责任明确:明确培训组织、实施和监督责任,确保培训工作有序进行。
第二章培训计划与审批
第四条公司每年制定员工培训计划,包括培训项目、培训时间、培训对象、培训地点、培训费用等内容。
第五条各部门根据公司培训计划,结合本部门实际情况,制定部门培训计划,报人力资源部审核。
第六条人力资源部对各部门培训计划进行审核,并报公司领导审批。
第七条员工个人培训计划由员工本人提出,经部门负责人审核后,报人力资源部审批。
第三章培训组织实施
第八条培训组织实施分为内部培训和外部培训两种形式。
第九条内部培训由公司内部讲师或外部讲师进行,培训内容包括专业技能、管理知识、团队建设等。
第十条外部培训由公司选派员工参加,培训地点为国内外知名培训机构或企业。
第十一条培训组织实施流程如下:
1. 人力资源部根据培训计划,确定培训时间和地点。
2. 通知培训对象,要求其提前做好培训准备工作。
3. 培训实施过程中,人力资源部负责监督培训效果,确保培训质量。
4. 培训结束后,人力资源部收集培训反馈意见,对培训效果进行评估。
第四章培训费用管理
第十二条培训费用包括培训讲师费、场地费、资料费、交通费、住宿费等。
员工外派培训管理制度
员工外派培训管理制度
是指用于规范和管理员工外派培训的一套制度和流程。该制度涵盖了以下内容:
1. 外派培训目的和原则:明确外派培训的目的和原则,例如提高员工的专业能力、拓展员工的视野和经验、增进员工交流与合作等。
2. 外派培训申请和审批流程:规定了员工向上级主管提出外派培训申请的流程,包括填写申请表、附上培训计划和预算等相关文件,并规定了上级主管审批的时间和条件。
3. 外派培训预算和经费管理:明确了外派培训的预算来源和管理方式,如由部门预算中专门拨出经费或申请公司总预算等。
4. 外派培训目标和计划制定:明确了外派培训的目标和计划制定的方式,包括确定培训的目标和内容、选择合适的培训机构或地点等。
5. 外派培训费用报销和核算:规定了员工参加外派培训后的费用报销和核算方式,以确保费用的合理性和公正性。
6. 外派培训过程监督和评估:明确了外派培训过程中的监督和评估机制,包括定期汇报培训进展情况、收集培训反馈意见等。
7. 外派培训成果与归档:规定了外派培训结束后的成果整理与归档工作,包括总结培训效果、归档培训材料等。
8. 外派培训意外事件处理:明确了外派培训中可能发生的意外事件的处理办法,包括员工伤病事故的处理、安全事故的处理等。
以上是员工外派培训管理制度的主要内容,可以根据实际情况进行适当调整和补充。
公司外聘培训管理制度
公司外聘培训管理制度
第一章总则
第一条为了提高公司员工的能力水平,促进公司的发展,公司制定了本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司对外聘的培训人员,以及公司内部员工的培训。
第三条培训内容包括但不限于岗位技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
第四条公司外聘的培训人员应遵守公司的培训规定,听从公司安排,认真学习,提升自身能力。
第五条公司内部员工参加培训应获得公司的认可和支持,培训期间工资、福利待遇不受影响。
第六条公司外聘的培训人员在培训期间应与公司内部员工保持良好的沟通与合作。
第七条公司将按照培训人员的实际表现,对其进行评估,评估结果将作为公司招聘、晋升的依据之一。
第八条公司将为外聘培训人员提供相关的培训材料和学习资源,帮助其更好地完成培训任务。
第二章岗位技能培训
第九条公司将按照实际需要,安排外聘培训人员参加相关的岗位技能培训。
第十条岗位技能培训的内容应与外聘培训人员的具体岗位要求相符合,培训形式可以包括课堂培训、实操演练等。
第十一条岗位技能培训应由公司内部专业人员或外部专业机构进行,确保培训质量和效果。
第十二条岗位技能培训结束后,公司将对外聘培训人员进行考核,合格者可获得相应的证书或资格。
第三章管理能力培训
第十三条公司将为外聘培训人员提供管理能力培训,帮助其提升管理技能和领导才能。
第十四条管理能力培训的内容包括但不限于沟通技巧、团队合作、决策能力等方面的培训。
第十五条管理能力培训应结合外聘培训人员的具体岗位要求和发展需求,制定个性化的培训计划。
第十六条公司将定期举办管理能力提升培训班,邀请外部专家和内部管理人员授课,确保培训的专业性和实用性。
公司员工外出培训管理制度
公司员工外出培训管理制度
一、制度目的
外出培训是公司为了提升员工综合素质、提高团队协作能力而组织的
一种培训方式。为了规范外出培训活动的管理,加强培训成果的落地和运用,制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工从事外出培训活动时。
三、培训申请与审批流程
1.员工申请:员工根据自身培训需求,填写《外出培训申请表》,并
提交给所属部门经理。
2.部门经理审批:部门经理对申请进行审批,根据培训的必要性和重
要性,决定是否批准该申请。
3.人力资源部审批:部门经理批准后,将申请表转交人力资源部,由
人力资源部对申请进行综合评估,最终决定是否批准。
4.培训计划制定:人力资源部根据员工申请的培训需求,制定培训计
划并通知员工。
四、培训前准备工作
1.通知:人力资源部在培训开始前,通过公司内部通知、邮件等方式,通知参加培训的员工。
2.行前准备:员工参加培训前,应做好行前准备工作,包括但不限于
准备必要的工具、资料,了解培训地点、时间和日程安排。
3.费用报销:员工完成培训后,应填写《培训费用报销申请表》,并
按照公司相关规定提供相关票据,如发票、培训证书等提交给财务部进行
费用报销。
五、培训过程管理
1.培训秩序:员工参加培训时应保持良好的培训秩序,遵守培训纪律,不得迟到、早退或缺席。
2.培训记录:培训期间,员工应认真听讲,做好笔记,并在培训结束
后向所属部门汇报培训心得和收获。
3.培训反馈:员工参加培训后,应填写《培训反馈表》,向人力资源
部反馈培训效果和建议。
六、培训后跟踪和评估
1.培训后跟踪:员工完成培训后,所属部门应及时与员工沟通,了解
外派培训人员管理制度
第一章总则
第一条为规范公司外派培训管理,提高员工综合素质和业务能力,促进公司持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条本制度遵循以下原则:
1. 需求导向:根据公司发展战略和员工个人发展需求,合理安排外派培训;
2. 质量优先:确保外派培训内容与公司业务相关,提升培训效果;
3. 公平公正:对外派培训人员进行公平、公正的评价和选拔;
4. 责任明确:明确外派培训人员的责任和义务,确保培训工作顺利进行。
第二章外派培训需求申请
第四条外派培训需求申请包括以下内容:
1. 培训项目名称、培训内容、培训时间、培训地点;
2. 培训目标、预期成果;
3. 参加培训人员的岗位、职责、业务能力;
4. 培训费用预算。
第五条外派培训需求申请流程:
1. 员工或部门提出外派培训需求,填写《外派培训申请表》;
2. 部门负责人审核申请,提出意见;
3. 人力资源部汇总申请,进行初步评估;
4. 公司领导审批,确定培训项目及参训人员。
第三章外派培训形式与内容
第六条外派培训形式包括:
1. 内部培训:公司内部举办的各类培训班、讲座、研讨会等;
2. 外部培训:委托专业机构或高校举办的培训班、研讨会等;
3. 短期培训:3天以内;
4. 长期培训:3天以上。
第七条外派培训内容:
1. 行业发展趋势、新技术、新理念;
2. 职业技能、专业素养;
3. 管理能力、领导力;
4. 团队协作、沟通技巧。
第四章外派培训人员管理
第八条外派培训人员选拔:
1. 根据培训需求,结合员工个人能力、潜力、发展意愿等因素,进行选拔;
2. 优先考虑公司业务骨干、关键岗位人员、有发展潜力的员工。
外派培训学习管理制度
外派培训学习管理制度
第一章总则
第一条为规范外派培训学习,提高员工综合素质和工作能力,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。
第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。
第四条本制度要遵循国家有关法律法规,结合公司实际,倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。
第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性,加强对外派培训学习的组织和管理,提高员工学习积极性和效果。
第六条公司要根据业务发展需要,合理分配外派培训学习资金,优先支持重点岗位和重点员工。
第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度,确保人力资源学习开发计划的有效实施。
第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度,确保培训学习质量和效果。
第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。
第十条公司要加强外派培训学习工作宣传,提高员工对外派培训学习的认识和重视。
第二章培训需求评估
第十一条公司各部门要结合业务发展需要,及时评估员工的培训需求。
第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。
第十三条评估结果由部门主管审核确认后,向人力资源部门报告。
第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息,制定培训计划。
第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求,合理安排培训形式和内容。
第十六条培训计划要经公司领导审核确认后,组织实施。
第三章培训方式选择
第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。
第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求,选择适合的培训方式。
第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织,针对性强。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度
第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划:公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格
第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序
第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到____集团外参加培训,凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附《招生简章》),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。
外派培训管理制度
外派培训管理制度
1. 引言
外派培训是指企业将员工调动到其他地区或国家接受培训的一种形式。为了更好地管理外派培训,提高培训效果,本文档旨在制定外派培训管理制度,明确外派培训的目的、内容、流程以及责任分工,确保外派培训的有序进行。
2. 目的
外派培训管理制度的目的是:
•提高员工的专业知识和技能,提升企业的核心竞争力;
•加强员工的跨文化沟通和胜任能力,适应国际化发展的需要;
•提供外派培训的规范化和制度化的管理,确保培训的有效性和效率。
3. 内容
外派培训管理制度包括以下内容:
3.1 培训需求分析
在外派培训开始前,需要进行培训需求分析,确定培训的目标和内容。培训需求分析应包括以下步骤:
1.了解员工的培训需求,通过调查问卷、个别面谈等方式获取员工的培
训需求信息;
2.结合企业的发展需求和战略目标,确定培训的重点和方向;
3.根据培训需求分析的结果,制定具体的培训计划和目标。
3.2 培训资源准备
在外派培训开始前,需要做好培训资源的准备工作,包括:
1.确定培训的时间、地点和参与人员;
2.确定外派培训的预算,并进行资金安排;
3.寻找合适的培训机构或合作伙伴,与其进行合作协商;
4.准备培训所需的教材、资料和设备。
3.3 培训实施
培训实施是外派培训管理的核心环节,需要做以下工作:
1.组织培训的开班仪式,介绍培训的目标、内容和流程;
2.安排培训师资力量,确定培训的讲师和助教;
3.按照培训计划进行培训;
4.在培训过程中,做好学员的考勤管理、学习情况跟踪和学员反馈收集。
3.4 培训评估
培训评估是外派培训管理的重要环节,旨在评估培训的效果和质量,为后续培
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度
第一章总则
第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力,提高公司整体的竞争力,制定本制度。第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划
第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求,制订外派培训计划,并将计
划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等,经公司领
导批准后执行。
第五章培训选拔
第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工,选拔应当
经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于:工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培
训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺
第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书,承诺服从培训安排,恪守培训纪律,
认真学习培训课程,提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间,不得擅自离
开培训地点,否则将被取消培训资格。
第九章培训费用
第9条公司对外派培训的员工,除支付培训费用外,还应当支付员工的食宿费用、往返
交通费用等,相关费用由公司支付。
第10章培训管理
第10条公司外派员工参加培训时,应当建立相应的管理制度,明确培训的内容、时间、
地点等,确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理,认真学习培训内容,积极参与培训活动,努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后,应当及时向公司汇报培训情况,并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
公司员工外派培训管理制度
第一章总则
第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质,增强公司核心竞争力,促进公司
业务发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保外派培训工作有序、高效进行。第二章培训计划
第四条公司人力资源部负责制定年度外派培训计划,报公司领导批准后实施。
第五条培训计划应包括以下内容:
1. 培训目标:明确培训目的,提高员工专业技能和综合素质。
2. 培训内容:根据公司业务需求,选择合适的培训课程。
3. 培训时间:合理规划培训时间,确保不影响公司正常运营。
4. 培训对象:确定培训对象,优先考虑业务需求、岗位能力和个人发展潜力。
5. 培训方式:采用多种培训方式,如线上培训、线下培训、实地考察等。
6. 培训费用:合理控制培训费用,确保培训效果。
第三章培训实施
第六条培训前,人力资源部负责组织培训需求调研,确定培训对象和内容。
第七条培训过程中,人力资源部负责监督培训进度和质量,确保培训效果。
第八条培训结束后,人力资源部组织培训效果评估,包括培训满意度调查、培训
成果转化等。
第九条培训对象应积极参与培训,遵守培训纪律,认真完成培训任务。
第四章培训考核与奖励
第十条培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。
第十一条培训期间考核包括:
1. 出勤情况:考核培训对象的出勤率。
2. 学习态度:考核培训对象的学习态度和积极性。
3. 课堂表现:考核培训对象在课堂上的表现。
第十二条培训结束后考核包括:
1. 培训成果:考核培训对象在培训过程中所学到的知识和技能。
2. 成果转化:考核培训对象将所学知识技能应用于实际工作中的效果。
员工外派培训管理规章制度(3篇)
员工外派培训管理规章制度
1.目的与适用范围
本规章制度的目的是规范员工外派培训管理,确保外派培训的安全、效果和合规性。适用于公司内外派培训的员工。
2.申请流程
2.1 员工向上级经理提出外派培训申请。
2.2 上级经理根据员工的培训需求和岗位要求,评估培训必要性和可行性,并决定是否批准申请。
2.3 批准申请的上级经理将申请转交给人力资源部门,并提供相应的支持材料。
2.4 人力资源部门对申请进行审核,并向相关部门协调申请事宜。
2.5 人力资源部门根据审核结果,决定是否批准外派培训申请,并通知申请人、上级经理和相关部门。
3.外派培训安排
3.1 外派培训的时间、地点、费用等事宜由人力资源部门负责安排和协调。
3.2 人力资源部门会与培训机构或合作伙伴签订合同,确保培训内容和质量符合要求。
3.3 外派培训期间,员工仍然属于公司的雇员,享有相应的权益和福利。
4.培训期间管理
4.1 外派培训期间,员工应严格遵守培训机构或合作伙伴的规章制度。
4.2 员工在外派培训期间,必须保持良好的形象和行为,不得损害公司的声誉。
4.3 员工应及时向公司报告培训进展和成果,以及遇到的问题和困难。
5.返岗与总结
5.1 培训结束后,员工应及时向公司提交培训总结报告,包括所学知识和技能的应用情况。
5.2 员工返岗后,上级经理应对其进行评估和辅导,并提供相应的支持和指导。
6.费用核销
6.1 外派培训费用应有审批流程,并由人力资源部门负责核销。
6.2 员工如需报销培训费用,应提交相关票据和费用报销申请,经人力资源部门审核后进行报销。
出国外派培训人员管理制度
第一章总则
第一条为规范我国企业国外派培训人员的管理,提高外派培训人员的综合素质和专业技能,保障外派培训工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我国企业工作的拟派往国外进行培训的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,注重实效,确保外派培训人员具备良好的业务能力和国际视野。
第二章培训选拔
第四条外派培训人员选拔应遵循以下程序:
1. 个人申请:员工根据自身职业发展需求,自愿提出申请;
2. 选拔条件:具备良好的职业道德、较强的学习能力、扎实的专业基础和良好的英语沟通能力;
3. 选拔方式:通过笔试、面试等环节,综合评价员工的综合素质;
4. 选拔结果:选拔委员会根据选拔标准,确定拟派往国外培训的人员名单。
第三章培训内容与形式
第五条培训内容主要包括:
1. 国外市场环境、法律法规、企业文化等方面的知识;
2. 专业技能提升,如技术、管理、营销等;
3. 跨文化沟通与交流能力;
4. 国际礼仪与商务谈判技巧。
第六条培训形式包括:
1. 在线培训:通过远程教育平台,进行理论知识学习;
2. 实地培训:在国外企业进行实习、参观、考察等活动;
3. 短期课程:参加国外知名高校、培训机构开设的短期课程;
4. 派驻导师指导:在国外企业派驻导师,为外派培训人员提供专业指导。
第四章培训实施与考核
第七条培训实施:
1. 培训计划:根据员工个人需求和企业发展战略,制定详细的培训计划;
2. 培训过程:严格按照培训计划执行,确保培训质量;
3. 培训跟踪:定期了解培训进展,及时解决培训过程中遇到的问题。
第八条培训考核:
员工外派培训管理办法
员工外派培训管理办法
1. 背景
为了提高公司员工的职业素养,加强企业文化的传播,拓宽员工的视野,促进员工的个人成长与发展,公司决定对部分员工进行外派培训。对于这种员工外派培训,需要制定统一的管理办法,确保培训的质量和效果。
2. 外派培训的定义
“外派培训”是指公司将员工派遣到国内或国外的相关机构、企事业单位等,以接受培训和学习为主要目的的活动。
3. 外派培训的范围和方式
3.1 外派培训的范围
(1)与公司业务相关的技能类培训,如技能提升、管理培训、行业会议等。
(2)参加各类外部公共课程、开发课程,如大学特训班、国内外名校EMBA、MBA等课程。
(3)受邀参加行业内各种活动、交流、论坛等。
(4)参加各类成功案例学习、研讨班等。
3.2 外派培训的方式
(1)专项培训:公司在内部制定计划,根据员工的岗位需求,安排员工参加特定的培训活动。
(2)简外培训:员工自行申请参加外部培训机构举办的课程,公司审批后同意派遣员工参加。
(3)依托外部机构:公司委托外部机构提供特定领域的培训项目,公司员工参加。
4. 外派培训的管理
4.1 拟派人员的评选
(1)公司内部教育部门按照员工本身素质、绩效表现、个人职业规划等情况进行评选,形成推荐名单。
(2)推荐名单经过公司领导层正式审批后,确定参加培训人员的名单,制定详细计划。
4.2 外派培训的计划制定
(1)依据培训的目的和计划,制定详细的培训计划和安排。
(2)与外派培训机构和企事业单位确定培训的内容、时间和费用等。
(3)管理员工的签到、考勤等问题,保证员工遵守培训纪律和规范。
员工外派培训管理规章制度范文
员工外派培训管理规章制度范文
一、引言
本规章制度旨在对公司内员工外派培训进行管理,以确保培训的顺利进行和员工的培养目标的实现。该制度适用于所有公司员工参与的外派培训活动。
二、目标与原则
1. 目标:通过外派培训,提高员工的专业知识和技能,使其能更好地适应和胜任自身工作的需求。
2. 原则:
a. 公正公平原则:外派培训机会应公开、公正、公平地分配给符合条件的员工。
b. 效果导向原则:外派培训的效果应符合预期目标,能够提高员工的综合能力和业务水平。
c. 培训需求导向原则:外派培训应以职务需要和员工发展需求为导向,确保培训内容和方式能够满足实际需求。
d. 绩效考核原则:外派培训后,员工应按照培训合同约定的时间和条件返岗,并接受绩效考核。
三、外派培训申请
1. 培训需求确定:员工应根据个人发展目标和实际业务需求,提出外派培训申请。
2. 培训申请审批:员工提交培训申请后,应经部门主管审批,并报经人力资源部审批,获得同意后方可进行外派培训。
3. 培训计划制定:人力资源部门根据员工的培训需求和公司的发展方向,制定具体的外派培训计划。
四、外派培训的管理
1. 培训机构选择:人力资源部门应根据培训需求和公司的筹划安排,选择合适的培训机构。
2. 培训协议签订:人力资源部门与培训机构签订培训协议,明确培训内容、方式、期限、费用等相关事项。
3. 外派培训预算管理:外派培训费用应在预算范围内进行,人力资源部门应按照预算要求进行费用控制。
4. 培训成果评估:外派培训结束后,员工应按要求提交培训反馈报告,人力资源部门应进行培训成果评估。
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员工外派培训管理办法
名目
第二章外派培训人员资格 (12)
第三章外派培训处理程序 (12)
第一条本方法适用于张家港市化工机械有限公司(以下简称公司)全体职员。
第二条培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位主办及核定的资格鉴定课程;专门的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训打算:公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训打算并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总裁办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格
第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条依照外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序
第九条外派培训人员分为指定、举荐及个人申请三种情形。
第十条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后,方可报名参加。
第十一条学历教育须依照公司人才培训打算和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附《招生简章》),由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后,方可报名参加,并签定职员培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部治理,工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训终止后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习终止后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。
进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。