外派培训管理规定v2.0
员工外派培训管理规章制度（2篇）
员工外派培训管理规章制度1. 目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强员工的国际视野和跨文化沟通能力，以及推动公司的国际化发展。
本规章制度旨在规范员工外派培训的管理，确保培训的顺利进行。
2. 范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况，包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。
3. 权责分明(1) 公司负责确定员工外派培训的需求和计划，并提供必要的培训费用和相关支持。
(2) 员工有义务积极参与培训活动，按照公司要求完成培训任务。
4. 培训计划与申请(1) 公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。
(2) 员工根据自身发展需求提出培训申请，经所属部门审批后提交给人力资源部门。
(3) 人力资源部门对培训申请进行综合评审，并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。
(4) 审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。
5. 培训费用与报销(1) 公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。
但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的，员工应自行承担。
(2) 培训期间的伙食费由员工自行解决。
(3) 培训结束后，员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料，按照公司规定的报销流程进行报销。
6. 工作安排和考核(1) 员工外派培训期间，原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整，确保工作的顺利进行。
(2) 培训期满后，员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会，以便进一步完善培训计划和提高培训效果。
(3) 培训期间，员工的绩效考核结果不受影响。
7. 纪律要求(1) 员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度，不得违反当地法律法规和社会道德。
(2) 员工在培训期间要注意礼仪和形象，代表公司形象。
(3) 员工如发生违纪行为，应立即报告所属部门和人力资源部门，接受相应处罚。
8. 保密义务(1) 员工在培训期间需保守公司的商业秘密和知识产权，不得向外界泄露。
教师外派培训管理制度
一、总则为提高教师队伍的整体素质，加强教师队伍建设，促进教师专业成长，特制定本制度。
本制度适用于我校所有外派参加培训的教师。
二、培训原则1. 坚持需求导向，结合学校实际和发展需要，有针对性地开展培训。
2. 坚持分层分类，针对不同教师群体，实施差异化培训。
3. 坚持学以致用，注重培训成果的转化和应用。
4. 坚持公开透明，确保培训过程公平公正。
三、培训对象1. 学校中层及以上领导。
2. 教师职称晋升、教学能力提升等方面的需求者。
3. 学校认为有必要参加培训的教师。
四、培训内容1. 教育政策法规、教育理念、教育技术等方面的培训。
2. 教学方法、教学策略、课程设计等方面的培训。
3. 教师心理健康、职业素养、团队协作等方面的培训。
4. 校际交流、教育考察、国际视野等方面的培训。
五、培训方式1. 集中培训：组织教师参加学校统一安排的培训活动。
2. 网络培训：利用网络平台，开展在线学习、研讨、交流等活动。
3. 校外培训：选派教师参加省、市、县等教育部门举办的培训。
4. 校内培训：组织教师开展校内研讨、讲座、教学观摩等活动。
六、培训管理1. 学校成立教师外派培训工作领导小组，负责培训工作的统筹协调。
2. 建立健全培训档案，详细记录教师培训情况。
3. 制定培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、费用等。
4. 建立培训考核制度，对参加培训的教师进行考核，考核结果作为教师职称评定、评优评先的重要依据。
5. 建立培训激励机制，对表现优秀的教师给予表彰和奖励。
七、经费保障1. 学校设立教师外派培训专项经费，用于支持教师参加培训。
2. 鼓励教师自筹资金参加培训，学校可给予适当补贴。
3. 对参加培训的教师，按照相关规定给予差旅费、住宿费等补贴。
八、附则1. 本制度由学校教师外派培训工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
外派培训学习管理制度
第一章总则第一条为规范外派培训管理工作，提高员工综合素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外派培训。
2. 质量优先：确保外派培训质量，提高员工学习效果。
3. 管理规范：建立健全外派培训管理制度，明确各方责任。
4. 效益兼顾：在确保培训质量的前提下，合理控制培训成本。
第二章外派培训计划第四条公司人力资源部门负责制定外派培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。
第五条外派培训计划应经公司领导审批后实施。
第六条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训项目：根据公司发展战略和员工需求，确定培训项目。
2. 培训对象：明确参加培训的员工名单，包括部门、岗位、职级等。
3. 培训时间：根据培训内容和工作安排，确定培训时间。
4. 培训地点：根据培训内容，选择合适的培训地点。
5. 培训费用：包括培训费、交通费、住宿费等，合理控制培训成本。
第三章外派培训实施第七条外派培训实施过程中，员工应遵守以下规定：1. 严格按照培训计划执行，不得擅自改变培训内容、时间、地点等。
2. 积极参加培训，认真学习，做好笔记，提高培训效果。
3. 遵守培训地点的规章制度，维护企业形象。
4. 主动与培训讲师、同事沟通交流，共同进步。
第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的教学经验和专业知识。
2. 良好的沟通能力和团队协作精神。
3. 熟悉公司业务和发展战略。
第四章外派培训考核第九条外派培训考核分为培训过程考核和培训成果考核两部分。
第十条培训过程考核包括：1. 出勤率：考核员工是否按时参加培训。
2. 学习态度：考核员工是否认真听课、积极参与讨论。
3. 团队协作：考核员工在培训过程中的团队协作能力。
第十一条培训成果考核包括：1. 知识掌握程度：考核员工对培训内容的理解和掌握情况。
员工外派培训管理制度
员工外派培训管理制度1. 总则为了规范公司员工外派培训活动，提高员工培训质量，保障员工安全，制定本管理制度。
2. 定义2.1 员工本管理制度所指的“员工”系指被公司派遣参加外派培训活动的公司员工。
2.2 外派培训本管理制度所指的“外派培训”系指公司安排员工前往国内外参加培训或一定期限内前往海外公司工作的活动。
3. 外派培训程序3.1 申请员工想要参加外派培训，需向其所在部门提出书面申请，说明培训目的、地点、时间、费用预算及主要内容，经所在部门审批后，报经总经理审批，获批准后填写相关报名表。
3.2 报名公司根据外派培训需要，在公司内部或与培训机构、学校等外部机构签订培训协议，统一报名参加外派培训活动。
3.3 培训员工参加外派培训期间，需按照培训计划安排，认真参加培训课程和活动，并做好培训笔记和思考总结。
3.4 总结培训结束后，员工需按照公司要求提交培训总结报告，分享所学知识和经验。
同时，总结培训的不足之处，提出改进意见。
员工外派培训结束后，需办理回程手续，如机票、护照等。
并及时向公司汇报培训情况。
4. 培训费用管理4.1 经费来源培训经费按照公司规定的预算标准进行决策，包括交通费、住宿费、伙食费、学费及其他费用。
一般由部门及时提出申请，得到上级审批后，公司按照合同、约定或具体费用标准支付。
4.2 节约用费公司要求员工在外派培训期间，尽量节约用费，合理安排交通住宿等费用，提高培训经费使用效益。
4.3 追缴如有员工存在超额使用培训经费或违规使用经费情况，应当及时向公司报告，同时依据相关规定进行追缴。
5. 安全管理5.1 健康安全员工在外派培训期间，应注意自身安全和健康，保护好个人财物。
5.2 交通安全员工参加外派培训，需提早规划行程，合理安排交通工具。
在当地行车需遵守交通规则，受过相应的交通安全知识培训。
5.3 事件应对在出现紧急情况时，员工应当及时向所在部门或公司汇报，按照公司流程处理。
6. 内部管理6.1 监督公司相关部门应定期监督员工参加外派培训活动情况，及时发现问题，有效解决。
公司外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍，满足公司发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派参加各类培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和人才培养规划；2. 注重实用性和针对性；3. 确保培训质量和效果；4. 保障员工权益，合理安排培训时间和费用。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度外派培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训费用；6. 培训对象；7. 培训效果评估。
第六条员工根据自身工作需要，向所在部门提出培训申请。
第七条部门负责人对员工培训申请进行审核，同意后报人力资源部审批。
第八条人力资源部对各部门的培训申请进行汇总，综合考虑公司整体发展需要，确定最终培训名单。
第三章培训实施与管理第九条培训实施前，人力资源部应与员工签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。
第十条培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真参加培训课程，不得擅自离场。
第十一条培训结束后，员工应提交培训总结报告，包括培训内容、收获、心得体会等。
第十二条人力资源部对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
第十三条培训效果评估结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
第四章培训费用与报销第十四条培训费用包括但不限于交通费、住宿费、培训费等。
第十五条培训费用报销按照公司财务管理制度执行。
第十六条培训费用报销需提供相关票据和证明材料。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与检查第十九条人力资源部负责对外派培训工作进行监督和检查。
第二十条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
通过以上制度，公司旨在确保外派培训工作的规范化、科学化，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献力量。
外派培训人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，合理安排外派培训；2. 质量优先：确保外派培训内容与公司业务相关，提升培训效果；3. 公平公正：对外派培训人员进行公平、公正的评价和选拔；4. 责任明确：明确外派培训人员的责任和义务，确保培训工作顺利进行。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请包括以下内容：1. 培训项目名称、培训内容、培训时间、培训地点；2. 培训目标、预期成果；3. 参加培训人员的岗位、职责、业务能力；4. 培训费用预算。
第五条外派培训需求申请流程：1. 员工或部门提出外派培训需求，填写《外派培训申请表》；2. 部门负责人审核申请，提出意见；3. 人力资源部汇总申请，进行初步评估；4. 公司领导审批，确定培训项目及参训人员。
第三章外派培训形式与内容第六条外派培训形式包括：1. 内部培训：公司内部举办的各类培训班、讲座、研讨会等；2. 外部培训：委托专业机构或高校举办的培训班、研讨会等；3. 短期培训：3天以内；4. 长期培训：3天以上。
第七条外派培训内容：1. 行业发展趋势、新技术、新理念；2. 职业技能、专业素养；3. 管理能力、领导力；4. 团队协作、沟通技巧。
第四章外派培训人员管理第八条外派培训人员选拔：1. 根据培训需求，结合员工个人能力、潜力、发展意愿等因素，进行选拔；2. 优先考虑公司业务骨干、关键岗位人员、有发展潜力的员工。
第九条外派培训人员职责：1. 积极参加培训，认真学习，努力提高自身能力；2. 按时完成培训任务，遵守培训纪律；3. 培训结束后，将所学知识、技能应用到实际工作中；4. 定期向人力资源部汇报培训成果。
第五章外派培训费用管理第十条外派培训费用包括：1. 培训费；2. 交通费；3. 住宿费；4. 餐饮费；5. 其他相关费用。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
员工外派培训管理制度(2篇)
员工外派培训管理制度1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
公司员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外派培训工作有序、高效进行。
第二章培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度外派培训计划，报公司领导批准后实施。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的，提高员工专业技能和综合素质。
2. 培训内容：根据公司业务需求，选择合适的培训课程。
3. 培训时间：合理规划培训时间，确保不影响公司正常运营。
4. 培训对象：确定培训对象，优先考虑业务需求、岗位能力和个人发展潜力。
5. 培训方式：采用多种培训方式，如线上培训、线下培训、实地考察等。
6. 培训费用：合理控制培训费用，确保培训效果。
第三章培训实施第六条培训前，人力资源部负责组织培训需求调研，确定培训对象和内容。
第七条培训过程中，人力资源部负责监督培训进度和质量，确保培训效果。
第八条培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，包括培训满意度调查、培训成果转化等。
第九条培训对象应积极参与培训，遵守培训纪律，认真完成培训任务。
第四章培训考核与奖励第十条培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。
第十一条培训期间考核包括：1. 出勤情况：考核培训对象的出勤率。
2. 学习态度：考核培训对象的学习态度和积极性。
3. 课堂表现：考核培训对象在课堂上的表现。
第十二条培训结束后考核包括：1. 培训成果：考核培训对象在培训过程中所学到的知识和技能。
2. 成果转化：考核培训对象将所学知识技能应用于实际工作中的效果。
第十三条对考核优秀的培训对象给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训课程费、交通费、住宿费、生活费等。
第十五条培训费用按照公司财务制度执行，严格审批程序。
第十六条培训费用报销应提供相关票据，经人力资源部审核后报财务部门审批。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训活动，包括公派和私请外派培训。
第三条外派培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，合理确定培训内容。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比。
3. 规范管理：严格执行培训计划，确保培训质量。
4. 保障权益：保障参训员工合法权益，维护公司利益。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请：1. 部门经理根据部门工作实际，提出外派培训需求，报人力资源部审批。
2. 员工个人根据工作需要，向部门经理提出外派培训申请，经部门经理同意后，报人力资源部审批。
3. 人力资源部根据公司整体培训需求，汇总各部门外派培训申请，形成年度外派培训计划。
第五条外派培训申请表：1. 员工填写《外派培训申请表》，提交部门经理审核。
2. 部门经理审核同意后，报人力资源部审批。
3. 人力资源部审批通过后，通知员工参加外派培训。
第三章外派培训形式第六条外派培训形式：1. 参加国内外知名院校、培训机构举办的各类培训班。
2. 参加行业论坛、研讨会、交流会等。
3. 参加政府部门、行业协会举办的各类培训活动。
4. 赴国外考察、交流、学习。
第七条外派培训方式：1. 短期集中培训：3-5天。
2. 长期脱产培训：1个月以上。
3. 在职培训：利用业余时间进行。
第四章外派培训费用管理第八条外派培训费用包括：1. 培训费：根据培训课程设置，按实际收费标准支付。
2. 交通费：按照公司规定的标准报销。
3. 住宿费：按照公司规定的标准报销。
4. 伙食补助费：按照公司规定的标准发放。
第五章外派培训人员的管理第九条外派培训人员的管理：1. 外派培训人员应具备良好的思想品德、职业道德和业务能力。
2. 外派培训人员应遵守培训纪律，服从培训安排。
3. 外派培训人员应认真完成培训任务，提高自身素质。
4. 外派培训人员培训结束后，需提交培训总结报告。
外派培训人员管理制度
一、目的为加强公司外派培训人员的管理，提高培训效果，确保培训目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外派参加培训的人员。
三、外派培训人员选拔1. 根据培训计划，结合部门需求，选拔具备以下条件的人员参加外派培训：（1）具备良好的职业道德和敬业精神；（2）业务能力强，有较强的学习能力和适应能力；（3）服从公司安排，愿意接受外派培训。
2. 部门经理负责推荐符合条件的人员，经人力资源部审核后，确定外派培训人员名单。
四、外派培训流程1. 人力资源部根据公司年度培训计划，制定外派培训计划，报公司领导审批。
2. 人力资源部将培训计划通知相关部门，由部门经理组织选拔培训人员。
3. 人力资源部与培训人员签订《外派培训协议》，明确培训时间、地点、费用等事项。
4. 培训人员按照协议规定，参加培训。
5. 培训结束后，培训人员需提交培训总结报告，内容包括：（1）培训内容概述；（2）培训心得体会；（3）培训成果及改进措施。
6. 人力资源部对培训总结报告进行审核，并将审核结果反馈给相关部门。
五、外派培训费用管理1. 外派培训费用按照公司财务管理制度执行。
2. 人力资源部负责外派培训费用的申请、报销和结算。
3. 培训人员需在培训结束后及时提交报销材料，包括：（1）培训协议；（2）培训费用发票；（3）其他相关费用证明。
六、外派培训人员考核1. 培训结束后，人力资源部对培训人员进行考核，考核内容包括：（1）培训出勤情况；（2）培训总结报告质量；（3）培训成果及改进措施。
2. 考核结果作为培训人员年度绩效考核的重要依据。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
培训外派管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外派培训管理，提高员工综合素质和业务能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条培训外派管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训外派工作。
2. 效益优先：确保培训质量和效果，实现培训成本效益最大化。
3. 公平公正：公平选拔培训人员，确保选拔过程公开透明。
4. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训管理水平。
第二章培训计划与申请第四条公司每年根据业务发展需求，制定年度培训计划，包括培训项目、时间、地点、人数等。
第五条员工根据自身职业发展规划和岗位需求，提出培训申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。
第六条人力资源部根据年度培训计划和员工申请，结合公司实际情况，确定培训名单。
第三章培训实施第七条人力资源部负责组织培训，包括培训内容、师资、场地、资料等。
第八条培训前，人力资源部应向参训员工发放培训通知，包括培训时间、地点、日程安排等。
第九条培训期间，参训员工应严格遵守培训纪律，认真学习，积极交流。
第十条培训结束后，参训员工应提交培训总结报告，内容包括培训内容、收获、体会等。
第四章培训考核与评估第十一条培训结束后，人力资源部组织考核，考核方式包括理论考试、实操考核、答辩等。
第十二条考核合格者，由人力资源部颁发培训证书。
第十三条对培训效果进行评估，包括参训员工满意度、培训内容实用性、培训师资水平等。
第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐饮费等。
第十五条培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司财务管理制度执行。
第十六条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审批后，由人力资源部统一办理报销手续。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在建立一个科学、规范、高效的培训外派管理体系，为员工提供更多学习和发展机会，同时提升公司的整体竞争力。
公司外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展，增强公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循“计划性、针对性、实效性”的原则。
第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和员工职业发展规划，制定年度外派培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参与培训的员工名单。
3. 培训内容：包括专业知识和技能培训、管理能力提升、跨文化沟通等。
4. 培训时间：确定培训的具体日期和周期。
5. 培训地点：选择合适的培训机构或外部培训资源。
6. 培训费用：明确培训费用的预算和支付方式。
第三章培训实施第六条员工参加外派培训需提前向人力资源部门提出申请，经部门负责人审批后，由人力资源部门统一安排。
第七条员工在外派培训期间应遵守培训机构的规定，按时参加培训课程，不得擅自离场。
第八条培训期间，公司人力资源部门应定期与培训机构和员工保持沟通，了解培训进度和效果。
第四章培训评估第九条培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，评估内容包括：1. 培训内容是否符合员工实际需求。
2. 培训师资和教学方法的满意度。
3. 培训成果的转化和应用。
第十条评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章培训费用管理第十一条外派培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训费：包括课程费、教材费等。
2. 住宿费：根据培训地点和住宿条件确定。
3. 交通费：根据实际交通路线和方式计算。
4. 其他费用：如餐饮费、通讯费等。
第十二条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审核后，由人力资源部门统一报销。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章奖励与惩罚第十五条对参加外派培训表现优秀、培训效果显著的员工，公司给予一定的奖励。
第十六条对未按时参加培训、培训期间表现不佳或培训效果不达标的员工，公司将进行必要的惩罚，包括但不限于通报批评、培训费用追回等。
员工外派培训管理规定
员工外派培训管理办法1 范围本规定适用于公司员工外派培训管理活动全过程。
2 管理内容及方法2.1 培训申请2.1.1 申请资格：公司签订合同的正式职员，由人力资源部调查确实符合工作需要，并且能保证工作的正常进行方可提出申请。
2.1.2 申请程序：申请人如实详细填写《外派培训申请表》；部门负责人对填表内容和培训占用工作时间及经费负担形式进行审核；审核通过后转至人力资源部；人力资源部根据培训计划对申请的可行性、预期效果进行审核，审核通过后根据费用支出情况分别转报分管领导或执行副总或总经理审批。
申请通过后，人力资源部寻找合适培训课程供申请员工学习。
2.2 培训费用2.2.1 学费：指参加培训所需的听课费用。
2.2.2 资料费：指参加培训所需的书籍、资料等费用。
2.2.3 食宿费：指参加培训期间的住宿及餐费。
2.2.4 差旅费：指前往培训地点及培训结束后返回公司的交通费用，不包括培训过程中非学习需要发生的费用。
2.3 课程评估申请部门或个人必须提供期望参加的培训课程的书面要求，并阐明其与个人岗位及公司业务的关系，以便人力资源部统筹考虑培训的必要性，且避免可能出现的重复培训。
2.4 其他规定2.4.1 工作安排：所有参加培训人员必须以不妨碍工作的正常进行为前提，如因此导致工作无法正常进行，部门负责人及受培训者负同等责任。
2.4.2 考核评估：所有参加培训人员在回公司报到后一周内，必须向人力资源部提供培训资料及总结，需要时应将其学习内容向相关部门及人员进行传达、分享，并接受人力资源部对其的考核评估，评估结果作为是否参加下次外派培训的依据。
2.4.3 培训协议：所有参加外派培训的人员，培训费用超过300元的均需签订《公司服饰股份有限公司员工培训协议书》，自觉遵守协议书内的规定；拒绝签订协议书者公司不予批准参加培训。
2.4.4 所有外派培训事先均应按照申请程序审核，未经批准而擅自参加培训的部门或个人，公司一律不承担培训费用，并追究由此产生的误工误时责任。
外派培训管理制度
外派培训管理制度外派培训管理制度为规范公司员工的外派培训行为，提高公司员工的培训效果，特制定本制度。
一、培训计划的制定1.公司每年根据业务发展需要制定培训计划，明确培训目标、内容、方式和进度安排，经公司领导层审核后确认、公示。
2.各部门或项目根据培训计划，制定培训方案和计划，明确参训人员、时间、地点、课程安排等。
3.对需要外派培训的员工，由所在部门向公司领导提出申请，并注明参训目的、培训计划、时间等。
公司领导审核通过后，统一安排外派培训事宜。
二、外派培训的管理1.公司组织外派培训前，与培训机构签订培训合同，明确培训项目、培训时间、培训费用、培训人员培训地点等内容。
公司领导对培训机构的选择、合同的执行及效果承担最终责任，并监督内部员工遵守培训机构的规章制度。
2.公司外派培训的人员，必须经过公司安排，并接受公司的管理和监督。
公司将组织一次考核和评估，对参训员工进行考核。
考核结果将为公司决定是否继续聘用该员工提供重要参考。
3.外派培训人员须严格遵守培训机构的各项规定，注意保护本公司的利益，不得在培训期间违反国家法律法规及社会公德。
4.外派培训人员的途中出现不可抗力等因素导致培训未能完成、提前结束或延期的，必须及时通知公司，公司应对此进行妥善处理，并努力把培训任务完成。
5.外派培训人员在培训期间，必须如实按照培训机构安排参加各项培训活动，不能自行离开培训场所和改变培训目的地和时间等，必须保证培训效果。
6.外派培训人员在企业管理上应严格遵守公司的各项规定。
在培训返回后，应将培训中得到的知识和经验运用于工作实践中，并及时向所在部门做出汇报。
三、费用支付的规定1.公司根据各部门或项目制定的培训方案和计划，按照培训机构提供的服务合同项目、时间、费用等支付培训费用。
2.公司对于外派参加培训的人员，除缴纳来回交通费用外，还应根据费用超出部分报销有关证明和发票，但每人最高报销金额不得超过人民币二万元。
3.外派培训人员如需个人额外支出的费用，应当自费。
员工外派培训管理规定
员工外派培训管理办法目录第一章总则第一条本办法适用于张家港市化工机械有限公司以下简称公司全体员工;第二条培训目的：通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能;第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等;第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训;第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准;临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总裁办公会审批后执行;第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司;第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿;第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择;第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况;第十条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表附培训通知,由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后,方可报名参加;第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表附招生简章,由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书;第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行;第十三条外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部;人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记;第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续;第四章外派培训工资进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行;。
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外派培训管理规定
一、总则
1.目的
为适应公司长期发展需求，充实员工岗位知识技能，提高总体专业素质与持证水平，给予员工培训及发展的空间，特制订本外派培训管理规定。
2.适用范围
本规定适用于公司全体员工。
二、外派培训管理规定
1.定义
外训指授课讲师为非本公司员工的培训。
2.培训人员资格
2.1在公司连续服务一年以上；
2.2认同公司的企业文化，并有长期服务于公司的意愿。
2.3公司管理、技术骨干人员、或被列为公司人才储备和培养的人员。
2.4在以往工作中有突出表现，或对公司有作出重要贡献的人员。
3.外派培训内容
3.1专业证书教育；
3.2专项技能培训项目；
3.3公开课、论坛、交流会。
4.外派实施流程
4.1本企业人力资源部和各部门提出外派培训计划并报总经理批准。
4.2外派培训人员分为公司指定、部门推荐及个人申请三种情况。
4.3参加外派培训的员工应填写《员工培训申请表》，由综合管理部进行资格审查和核准，并经部门经理、综合管理部总经理和总经理审批后报人力资源部备案。
4.4综合管理部负责联系培训服务机构，并对培训服务机构的服务质量、课程有效性进行了解和评估及培训课程内容、费用、时间等情况，并报总经理审批；
4.5由综合管理负责此次与外派培训机构的整体沟通协调及报名工作。
4.6外派培训费用5000元以上的培训，受训员工应与企业签订《培训协议》，服务期限为三年，服务期限超出劳动合同期限的，劳动合同期限延长至服务期满。
双方签字后作为《劳动合同》的附件执行。
《培训协议》一式两份，受训员工和企业各执一份，工资待遇按协议规定执行。
5.费用约定
5.1培训费用是指在培训活动中公司为员工支付的报名费、教材费、培训费、考试费、差旅费、继续教育费、年检费、注册费等与培训及证书维护有关的费用的总和。
5.2员工参加外派培训应注重节约费用，发生的差旅费，以公司《差旅费管理制度》为报销标准。
5.3员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用由员工个人承担。
5.4若员工参加由公司承担费用的培训后，未取得毕业（结业）证书或合格证书的，培训费用由员工自行承担。
5.5员工须在培训结束后5天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，按财务审批权限报销。
6.工资发放
6.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，执行原工资标准。
培训时间在休息日（含下班后的延长工作时间）进行的，不计加班
6.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤；无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，扣除工资。
7.档案管理
7.1外派培训员工学完归来后，应将学习资料、书籍、教材及资格证件等有关资料送综合管理部归档保管。
同时有责任、义务担任内部培训讲师，将所学知识传授给公司其他有关人员。
7.2受训记录与结业成绩计入员工个人培训档案，可作为未来晋升依据；
8.后期管理
8.1公司出资外派培训的员工，需与公司签订《培训协议》，服务期限为三年，服务期限超出劳动合同期限的，劳动合同期限延长至服务期满。
8.2由公司出资培训、考试后获得的署名为受训者本人的证书，在《培训协议》约定的服务期内证书或证明文件正本由公司保管使用。
若员工在《培训协议》约定的服务期内辞职，或参训人员在培训期及服务期内，为达到辞职目的采取蓄意违反公司制度或消极怠工的方式，经教育不改而被公司辞退的员工，或在服务期内辞职要带走相应证书的，则按《培训协议》要求退还公司承担的培训费用。
8.3员工取得证书后应积极配合证书有效期间的继续教育、培训、年检及注册、资质证书认证等工作，并按要求及时提供相关材料。
三、附则
1.本制度呈报总经理审核批准后颁布实施。
2.本制度中未尽事宜，可随时进行修改和增补，并呈报总经理审核批准后生效。
附件：
1.
2.
3.《外派培训申请表》《培训协议》
《培训报告表》。