公司外派培训管理制度.doc
员工外出培训管理制度
员工外出培训管理制度•相关推荐员工外出培训管理制度员工外出学习(培训)管理规定一、员工外出学习(培训)的类型：1.外出学习(培训)分为公派、自费两种。
2.公派指因工作需要经公司批准派出;自费指本人要求经公司审批后外出。
二、员工外出学习(培训)的审批：1.公派外出学习(培训)的审批遵循逐级的原则。
董事长外出由董事会决定，总经理外出由董事长决定，总监(助理)外出由总经理决定，部门经理(含主管)外出由系统总监(助理)审核后报总经理批准。
2.凡外派学习(培训)人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交公司行政部门备案。
三、员工外出学习(培训)的要求1.外出人员(无论-公派、自费)都应遵守企业的规章制度，注意维护个人和企业形象。
2.公派外出学习(培训)人员必须与公司签订“外出学习协议书”。
3.外出学习(培训)人员在外出受训之前必须将所有的本职工作转交指定接任人，且在学习期间必须保持通讯畅通，随时接收公司及同事有关公司内部事务的电话。
4. 乙方在学习期间应对甲方单位的工作负责，任何时候如果甲方需要乙方配合处理公司内部事务，乙方应尽职尽责完成(特殊情况不能配合工作的请写明原因，并交由主管审批)。
5.外出学习(培训)人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间内取得最大收获。
6.外出学习(培训)人员在学习结束后，必须及时(24小时内)向批准人汇报，并在3天内送交一份学习报告至批准人。
由批准人根据学习(培训)内容，同相关部门和人员进行交流。
如属专业技术内容，应由受训人所在部门会同相关部门召开专业交流研讨会。
7.外出学习(培训)人员在学习结束后，必须将携带回来的资料交至公司行政部签收，以便于公司培训使用，行政部收到资料后开出签收单，受训人员凭签收单到财务部报销费用(报销金额按照外出学习协议书的相关规定规定报销)。
8.外出学习(培训)人员对公司秘密事项不可泄密，并负有保密的责任。
9.乙方外出学习(实习)期间发生的一切因外出造成的事故由本人及相关责任人负责;10. 因故变更学习单位或地点，应重新办理申请手续11. 外出进修学习6个月以内者(含6个月)，三年内不得申请辞职或调离，外出进修学习6个月以上者(不含6个月)，八年内不得申请辞职或调离，公司因业务发展或其它原因辞退除外。
如何做外派培训
如何做外派培训一、外派培训的类别1、公派培训指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
2、私请培训指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
二、外派培训管理制度1、制定目的规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
2、适用范围公派及私请外出培训学习员工。
3、培训形式企业管理辅导机构所举办的讲习。
学者专家专题演讲会或座谈会。
大专院校专业科目选修。
派赴国外受训、参观或访问考查。
公司或工厂的参观访问与交流。
职务代理锻炼。
其它形式的派外培训。
4、培训费用即在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间的工资的总和。
三、外派培训流程：1、外派申报部门主管、公司领导或人力资源部，视实际需要可提议指派受训人员。
被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外派培训申请表》，并附培训有关信息资料。
被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
申请表及相关资料交人力资源部存档保管。
2、制定外派培训管理规定公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定。
受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公务，应办妥请假手续（事假或特别休假）。
公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，人力资源部备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，人力资源部备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
外派培训学习管理制度
外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。
第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。
第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。
第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。
第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。
第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。
第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。
第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。
第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。
第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。
第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。
第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。
第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。
第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。
第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。
第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。
第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。
第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。
第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。
第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。
第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。
第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。
员工外派培训管理规章制度
员工外派培训管理规章制度1. 目的本规章制度的目的是为了规范员工外派培训管理，确保外派培训能够顺利进行，提高员工的工作技能和综合素质。
2. 适用范围本规章制度适用于公司进行员工外派培训的情况，包括国内外的培训机构或企业。
3. 外派培训政策a. 外派培训的决策应由相关部门进行讨论和决定，并按照公司相关流程进行审批。
b. 外派培训的目标和内容应与员工的工作岗位和职责相关，并能够提升其工作能力和专业技能。
c. 外派培训的费用由公司承担，包括培训费、差旅费和住宿费等。
4. 外派培训申请a. 员工申请外派培训需要填写外派培训申请表，包括培训目的、培训机构或企业信息、培训内容和预计费用等。
b. 员工申请表需要经过直接上级的审批，并由相关部门进行评估和决策。
5. 外派培训合同a. 员工参加外派培训前，需要与培训机构或企业签订合同，明确双方的权利和义务。
b. 公司需要对外派培训合同进行审查和确认，并保留副本备查。
6. 培训期间管理a. 在培训期间，员工需按照培训机构或企业的要求参加培训活动，并认真学习和完成培训任务。
b. 如遇到问题或困难，员工应及时向上级汇报并寻求帮助和解决方案。
7. 培训后总结与评估a. 培训结束后，员工需要向直接上级和相关部门提交培训总结报告，包括培训收获、问题和改进建议等。
b. 公司应对员工的培训总结进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，促进员工的进一步发展。
8. 违规处理如员工违反本规章制度的规定，公司将根据情况给予相应的处罚，包括但不限于扣除培训费用、暂停外派培训资格或取消晋升机会等。
9. 附则本规章制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对其进行修订和补充，并向员工做出相应的通知和解释。
外派培训管理制度
外派培训管理制度1. 引言外派培训是指企业将员工调动到其他地区或国家接受培训的一种形式。
为了更好地管理外派培训，提高培训效果，本文档旨在制定外派培训管理制度，明确外派培训的目的、内容、流程以及责任分工，确保外派培训的有序进行。
2. 目的外派培训管理制度的目的是：•提高员工的专业知识和技能，提升企业的核心竞争力；•加强员工的跨文化沟通和胜任能力，适应国际化发展的需要；•提供外派培训的规范化和制度化的管理，确保培训的有效性和效率。
3. 内容外派培训管理制度包括以下内容：3.1 培训需求分析在外派培训开始前，需要进行培训需求分析，确定培训的目标和内容。
培训需求分析应包括以下步骤：1.了解员工的培训需求，通过调查问卷、个别面谈等方式获取员工的培训需求信息；2.结合企业的发展需求和战略目标，确定培训的重点和方向；3.根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划和目标。
3.2 培训资源准备在外派培训开始前，需要做好培训资源的准备工作，包括：1.确定培训的时间、地点和参与人员；2.确定外派培训的预算，并进行资金安排；3.寻找合适的培训机构或合作伙伴，与其进行合作协商；4.准备培训所需的教材、资料和设备。
3.3 培训实施培训实施是外派培训管理的核心环节，需要做以下工作：1.组织培训的开班仪式，介绍培训的目标、内容和流程；2.安排培训师资力量，确定培训的讲师和助教；3.按照培训计划进行培训；4.在培训过程中，做好学员的考勤管理、学习情况跟踪和学员反馈收集。
3.4 培训评估培训评估是外派培训管理的重要环节，旨在评估培训的效果和质量，为后续培训提供参考。
培训评估应包括以下内容：1.培训效果评估：通过考试、测验等方式评估学员的学习成果；2.培训满意度评估：通过问卷调查、访谈等方式评估学员对培训的满意度；3.培训质量评估：对培训过程中的组织、教学、服务等方面进行评估。
4. 流程外派培训管理的流程如下：1.培训需求分析：确定培训的目标和内容；2.培训资源准备：确定时间、地点、预算，并准备教材和设备；3.培训实施：开展培训，并进行学员考勤管理和学习情况跟踪；4.培训评估：评估培训的效果、满意度和质量；5.培训总结和改进：总结培训经验，提出改进措施，并制定后续培训计划。
外出培训规章制度怎么写
外出培训规章制度怎么写第一章总则第一条为加强员工培训，提高员工素质技能，公司制定本规章制度。
第二条外出培训是指公司为员工提供的一种培训形式，内容包括但不限于技能培训、业务知识培训、团队建设等。
第三条外出培训需经公司批准，必须符合公司的培训计划和安排。
第四条参加外出培训的员工应服从公司的管理和安排，遵守规章制度，确保培训质量。
第二章外出培训申请第五条员工需提前向人事部门提交外出培训申请，包括培训内容、时间、地点等。
第六条外出培训申请需附上上级领导批准意见，由人事部门审批。
第七条人事部门审批通过后，将颁发外出培训通知书给员工。
第八条员工应根据通知书的要求，准时参加培训。
第三章外出培训期间第九条员工在外出培训期间需严格遵守培训计划和安排，按时参加培训课程。
第十条在培训期间，员工应保持良好的学习状态，认真学习培训内容。
第十一条在培训期间，员工应积极与同事交流学习，共同进步。
第十二条在培训期间，员工要保持良好的仪容仪表，做到言行得体。
第四章外出培训考核第十三条培训结束后，公司将对员工的学习情况进行考核。
第十四条考核主要包括参与程度、学习成绩、表现等。
第十五条考核不合格的员工将不得获得培训证书和相关奖励。
第五章外出培训报销第十六条员工完成外出培训后，可按照相关规定向公司申请差旅费用报销。
第十七条员工需提供相关费用票据和报销单，经公司审核通过后方可报销。
第十八条报销金额不得超过培训预算，超出部分由员工自行承担。
第六章外出培训奖励第十九条对于表现优秀的员工，公司将给予外出培训奖励。
第二十条奖励方式包括但不限于奖金、奖品、荣誉证书等。
第二十一条外出培训奖励由公司组织评选产生，具体细则由公司独立制定。
第七章外出培训纪律第二十二条员工在外出培训期间需遵守培训纪律，不得违反国家法律法规。
第二十三条员工需自觉维护公司的形象，不得做出损害公司利益的行为。
第二十四条员工不得擅自离开培训地点，如有特殊情况需向领导请假。
第八章外出培训安全第二十五条公司将确保员工在外出培训期间的安全。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
外派人员管理制度
外派人员管理制度1. 引言外派是企业与国际市场接轨的一种方式，有利于企业的业务拓展和影响力提升。
然而，一旦发生外派人员管理不当引起的问题，将给企业带来极大的风险和损失。
因此，制定外派人员管理制度对于确保外派人员安全、保障企业的经济利益具有重要的意义。
2. 适用范围本制度适用于公司的外派人员管理，包括但不限于公司派遣员工到国内外工作地、海外子公司工作等情况。
3. 外派人员的选拔和任命•外派人员在外派前需要通过公司的考核评估，评估内容必须包括外语水平、专业和职业背景、工作经验和能力等方面。
•外派人员应当具有身体健康、心理素质稳定、适应环境的综合素质。
•外派人员的任命需得到上级领导的批准，并签署《外派协议书》并报公司文件。
4. 外派人员的福利待遇•外派人员依据本地工作市场，享受与本地员工相同的薪资。
•公司负责为外派人员购买必要的商业性保险，包括但不限于医疗保险、人身意外伤害保险、财产保险以及个人责任保险等。
•公司负责为外派人员提供必要的生活补贴和住房补贴。
5. 外派人员的出境和入境手续•外派人员在外派之前，需得到目的国家核发的签证、工作许可证等相关手续。
公司提供必要的协助和指导。
•为方便外派人员的交通出行以及相关手续的办理，公司负责为外派人员提供必要的交通工具。
•外派人员在出境或入境时，必须携带必要的证件和文件，遵守相关法律法规。
6. 外派人员的工作安排•外派人员应当遵守公司的工作制度和纪律，完成公司下达的任务，维护公司形象和利益。
•外派人员应当具有较强的文化适应能力和语言交流能力，尊重目的国的风俗习惯，不得进行语言歧视和行为歧视。
•公司应当密切关注外派人员的安全状况，并根据情况做好应对措施。
7. 外派人员的管理和监督•公司应当组织对外派人员进行定期的安全教育和培训，提高外派人员的安全意识和应急能力。
•公司应当与外派人员保持联系，及时了解工作和生活情况，协调解决遇到的问题。
•公司应当设立管理部门，负责对外派人员的管理和监督，并保障外派人员的合法权益。
工程公司外派人员管理制度
工程公司外派人员管理制度一、总则为规范工程公司外派人员管理，提高外派人员的工作效率和素质，保障项目顺利推进，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司对外派人员的管理工作。
三、外派人员的遴选1. 外派人员需经公司考核合格后方可外派。
2. 外派人员需具备相关专业知识和工作经验。
3. 外派人员需具有较强的沟通能力和团队合作精神。
4. 外派人员需遵守公司的相关规章制度。
四、外派人员的权利与义务1. 外派人员有权享受公司为其提供的相应福利待遇。
2. 外派人员需遵守所在国家或地区的法律法规。
3. 外派人员需恪尽职守，完成公司交代的任务。
4. 外派人员需保护公司的商业秘密。
五、外派人员的管理1. 外派人员需定期向公司汇报工作进展情况。
2. 外派人员需遵守公司的工作安排，不得擅自调动资源。
3. 外派人员需遵守公司的差旅政策，节约开支。
4. 外派人员需保持与公司的及时沟通，随时向公司汇报情况。
六、外派人员的安全保障1. 公司需为外派人员购买相应的人身安全保险。
2. 外派人员需注意保护自身安全，避免发生意外。
3. 外派人员如遇紧急情况，需第一时间向公司报告，协助处理。
七、外派人员的岗前培训1. 公司需为外派人员提供相关的岗前培训。
2. 外派人员需参加公司组织的各类培训活动，提高自身素质。
八、外派人员的考核1. 外派人员需定期接受公司的绩效考核。
2. 外派人员绩效考核结果将影响其晋升和薪资涨幅。
九、外派人员的回国及调岗1. 外派人员需在合同规定的时间内完成任务并回国。
2. 外派人员如需调岗，需提前向公司提交书面申请，并经公司审批。
十、外派人员的离职和解除劳动合同1. 外派人员如需提前解除劳动合同，需提前通知公司，并经公司同意。
2. 公司有权随时解除外派人员的劳动合同，如外派人员违反规定或影响公司利益。
十一、其他事项1. 本管理制度的解释权归公司所有。
2. 外派人员需遵守本管理制度，如有违反，公司有权对其进行处理。
公司组织外部培训管理制度
公司组织外部培训管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司员工参加外部培训的流程，确保培训内容与公司发展战略相匹配，提升员工专业技能，增强团队整体素质。
在实施过程中，应坚持需求导向、效果优先的原则，确保培训资源的合理分配和高效利用。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加由外部机构或个人提供的培训项目，包括但不限于研讨会、工作坊、在线课程、行业会议等。
三、培训需求分析1. 部门应根据业务发展需求，定期进行人才能力与知识结构的分析，明确培训需求。
2. 员工个人亦需根据自身职业发展规划，提出培训需求。
3. 人力资源部负责汇总分析，制定年度外部培训计划。
四、培训申请与审批1. 员工需填写外部培训申请表，包括培训名称、时间、地点、费用、预期目标等。
2. 部门经理对申请进行初步审核，评估培训的必要性和可行性。
3. 人力资源部根据年度培训计划和预算，进行复审并给出建议。
4. 最终由公司高层领导审批，决定是否批准申请。
五、培训实施1. 经批准的培训，由人力资源部协调安排参训人员的具体事宜。
2. 参训员工应按时参加培训，并完成相关学习任务。
3. 对于需要请假参加的培训，员工应提前办理请假手续。
六、培训效果评估1. 参训员工需在培训结束后提交培训总结报告，反映学习成果。
2. 部门经理需对员工的培训效果进行评价，考察知识应用情况。
3. 人力资源部定期跟踪培训效果，评估培训投入产出比。
七、费用管理1. 培训费用应符合公司预算管理规定，超出预算部分需特别审批。
2. 员工个人承担的费用，应在培训结束后按规定报销。
3. 公司支付的费用，需严格按照财务流程进行结算。
八、信息反馈与共享1. 参训员工应将学习到的知识和经验及时反馈给所在团队。
2. 人力资源部应建立培训信息数据库，方便知识共享和后续培训参考。
九、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况，可根据实际情况灵活调整。
员工外派培训管理制度范本
员工外派培训管理制度范本一、引言员工外派培训是指公司将员工派往其他地区或国家参加培训活动的一种人力资源管理方式。
外派培训不仅能提升员工的个人能力和素质，还能增加员工对公司的认同感和忠诚度。
为了规范员工外派培训管理，提高培训效果和公司运作效率，制定本《员工外派培训管理制度》。
二、适用范围本制度适用于所有公司员工外派参加培训的情况。
外派培训包括但不限于国内外培训班、学习交流、工作轮岗等形式。
三、培训需求的确定1. 培训需求的来源员工个人能力提升需要、公司发展需求和岗位要求等是确定培训需求的主要来源。
2. 培训需求的分析和评估公司应通过人力资源部门、部门负责人和员工本人的共同讨论确定培训需求，并根据岗位职责和个人发展计划等因素进行评估。
四、培训计划的制定1. 培训计划的编制人力资源部门应根据员工的培训需求和公司的发展需要，制定年度培训计划，并将计划提交公司领导审批。
2. 培训计划的公示公司应将培训计划公示于员工，包括培训项目、培训内容、培训时间、培训地点等信息，并注明参加培训的条件和要求。
五、培训费用的承担和报销1. 培训费用的承担通常情况下，公司承担员工外派培训的费用，包括但不限于培训费、差旅费、住宿费、餐费等。
但对于特殊培训项目，公司可以根据具体情况进行调整。
2. 培训费用的报销员工在参加培训后，需按照公司相关规定及时报销培训费用。
报销程序包括填写报销申请、提交相关票据和支持文件、审批流程等。
六、外派培训合同的签订1. 外派培训合同的内容外派培训合同应明确培训项目、培训期限、培训地点、培训机构、培训费用承担方等内容。
2. 外派培训合同的签订外派培训合同应由公司人力资源部门和员工本人签订，双方应认真阅读并签字确认。
如需额外签订补充协议，应通过书面形式完成。
七、员工外派培训的安排和管理1. 培训前的准备工作公司应提前安排好员工的外派培训事宜，包括但不限于培训通知、行程安排、签证办理、保险购买等。
2. 培训期间的管理培训期间，员工应严格遵守培训机构的规章制度，合理安排时间，按时参加培训，并做好学习笔记和总结。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。
该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。
二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。
2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。
（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。
（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。
（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。
3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。
4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。
5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。
6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。
7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。
8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。
外出学习培训制度模版(四篇)
外出学习培训制度模版为了更好的提高本院人员的业务水平，加快人员专业化成长，使每次学习的资源能让全体人员达到共享，扩大培训覆盖面，使每次学习活动达到学有所获，学有所值的目的。
同时也为了规范我院对人员外出学习和培训的管理，使全体人员能按照制度进行工作、教研和学习，特制定我院人员外出学习、培训制度。
一、人员外出学习、培训由相关职能科室根据上级主管部门____、文件，经分管院长批准后统筹安排并填写《外出进修、学习审批表》。
二、人员外出参加学习培训前，必须与本科室人员做好工作交接，否则，学习期间所有费用不予以报销，并且以旷工处理。
三、安排人员外出学习、培训，如有非常特殊情况人员不能按时参加学习培训，应提前上报有关职能科室、以便应急调整，否则以旷工处理。
四、外出人员必须遵守培训单位的活动安排和规章制度，认真学习，记好笔记并积极参与交流讨论。
五、外出人员必须认真记录上级领导所做的指示或通知，领取并妥善保管好下发的资料，回院后将培训资料及时交有关职能科室备份。
六、外出人员要及时向主管职能科室报告培训情况。
凡参加省级、国家级听课、学习、培训的人员，要在回医院后向本科室和主管职能科室传达学习的精神实质，由主管职能科室根据院内实际情况组织外出培训学习人员在院内或科内开展讲座，传递新信息，使广大有关人员了解新技术新进展。
七、外派学习人员必须按时返回单位，外出学习、培训费用在完成上交学习资料、书面汇报材料之后，经院领导签字后，按医院规定统一报销。
八、在工作移交手续办好后即没有去参加外出学习、培训，也没有及时到医院上班的，则以旷工论处。
九、不遵守学习、培训纪律，如迟到、途中离开、早退、影响本院声誉、回院后不转交资料、不通报信息、不交流、不上交书面汇报材料的将不计入此次培训的继续教育学分并取消下次外出学习培训的资格。
附：外出进修、学习审批表____医院____.07.10外出学习培训制度模版（二）1. 目的外出学习培训的目的是提升员工的知识和技能，增强其专业素养，并加强与外部机构或企业的交流与合作。
外出培训日常管理制度
外出培训日常管理制度一、培训目的为了提高员工专业技能水平、促进团队合作能力、增加员工对企业的认知和凝聚力，本公司制定了外出培训日常管理制度。
二、培训范围外出培训包括参加各类行业会议、参观学习、外出学习交流等形式，涵盖了技术、管理等方面。
三、培训流程1. 提出培训申请：员工根据自身的需要和目标，向所在部门提出培训申请，并经部门主管审核确认；2. 培训计划制定：部门主管根据员工的申请情况和部门需求，制定个人培训计划，并报告公司领导审批；3. 培训准备工作：培训前，公司将为员工提供必要的培训资料和工具，方便员工顺利参与培训活动；4. 培训培训活动：员工按照培训计划参加培训活动，在培训过程中，要认真学习、积极参与，并及时汇报培训情况；5. 培训总结反馈：培训结束后，员工需向部门主管汇报培训情况，并提出个人心得和总结，帮助公司更好地进行培训改进。
四、培训管理1. 培训费用管理：公司将统一管理培训费用，实行预算管理方式，确保培训活动的经济及效果；2. 培训考核管理：员工参加培训后，将接受公司对培训效果的考核，对于取得优异成绩的员工将给予奖励，对于效果不佳的员工将给予提醒和辅导；3. 培训档案管理：公司将建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况、成绩和总结，以便公司进行员工绩效评估和培训计划制定；4. 培训效果评估：公司将定期对员工的培训效果进行评估，通过问卷调查、面谈等方式收集反馈意见，及时发现问题并加以改进。
五、培训纪律1. 培训期间，员工应按时参加培训活动，遵守培训纪律，不得私自离开或旷课；2. 培训期间，员工需认真学习，积极参与，不得擅离岗位或着装不整、影响培训效果；3. 培训期间，员工需保护培训设备和资料，不得私自带离或损坏，如有损坏需按规定进行赔偿。
六、培训安全1. 培训期间，员工需加强安全意识，注意自身安全和周围环境安全；2. 培训期间，员工应遵守培训场所安全规定，不得做危险动作或违规行为；3. 如遇紧急情况或安全事故，员工需及时向领导汇报，配合处理并保护好自身安全。
员工外培管理制度
员工外培管理制度第一章总则第一条为了加强员工的学习和培训，提高员工的综合素质和业务水平，本公司制定了《员工外培管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本公司所有员工的外培培训活动，包括但不限于参加外部机构组织的培训班、课程、研讨会等。
第三条本制度的宗旨是全面、有序地开展员工的外培培训活动，为员工提供学习和发展的机会，促进个人成长和事业发展。
第四条员工外培活动应当遵循以下原则：自愿参加、依法合规、学用结合、实效导向。
第二章外培申请与审批第五条员工如需参加外培活动，应当提前向所在部门提交外培申请，包括外培计划、培训内容、培训时间、培训费用等。
第六条部门领导应当审核员工的外培申请，确认申请内容是否符合公司的发展需要和员工的职业规划，并根据情况予以批准或否决。
第七条领导批准外培申请后，应当向人力资源部门提供相关信息，由人力资源部门进行记录和备案，并通知员工参加培训的具体安排。
第八条员工应当根据外培的安排参加培训班、课程等活动，不得私自更改或取消培训计划。
第三章外培管理与考核第九条员工参加外培活动应当积极学习，认真完成培训任务，按时按量提交培训成果，并通过公司规定的考核评估。
第十条员工在外培过程中，不得影响公司的正常工作秩序，应当妥善安排工作任务，保证工作的正常开展。
第十一条外培结束后，员工应当及时向领导汇报外培的收获和成果，将培训的知识和技能运用到实际工作中，提高工作效率和业绩水平。
第十二条公司将根据员工的外培表现和成绩，进行评优奖励和晋升提拔，对表现优秀的员工给予适当的奖励和荣誉称号。
第四章外培费用与报销第十三条员工参加外培活动的培训费用由公司承担，包括培训费、住宿费、交通费等，员工不得私自报销或收受来自培训机构的费用。
第十四条员工应当提供真实有效的报销凭证，按照公司规定的报销流程和标准，及时报销外培费用。
第十五条公司将根据员工的报销情况和培训反馈，定期对外培费用进行审核和汇总，确保费用的合理有效使用。
员工外派培训管理制度范本
员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
员工外派培训管理规章制度(2篇)
员工外派培训管理规章制度第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。
第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。
2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。
第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。
2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。
3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。
第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。
“外派培训申请表”见附录一。
第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。
第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。
“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。
第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。
外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。
第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。
第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。
第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
第六章附则第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责，报总经理审批通过后执行。
外派人员安全管理制度
外派人员安全管理制度第一章总则第一条为了保障公司外派人员的安全和健康，确保公司业务顺利进行，特制定本外派人员安全管理制度。
第二条本制度适用于所有公司外派人员，包括因商务差旅、项目执行等原因被派往国内外工作的员工。
第三条公司外派人员安全管理制度是公司对外派人员安全管理的基本规范，外派人员必须遵守此制度。
第四条公司外派人员安全管理制度的宗旨是保障外派人员在国内外工作期间的人身安全和健康，提供必要的援助和帮助。
第五条公司将建立健全的外派人员安全管理责任制，明确各级管理人员的管理责任和外派人员的安全权利。
第六条公司将建立外派人员安全管理档案，对外派人员进行安全教育和培训，做好安全防范措施，及时有效地处理外派人员可能遇到的安全事件。
第七条公司将定期进行外派人员安全管理制度的评估和改进，确保制度的有效实施。
第二章外派人员安全管理的基本原则第八条外派人员的安全与健康是公司的责任，必须优先考虑。
第九条外派人员在国内外工作期间须遵守当地法律法规，并且要遵守公司的各项管理规定。
第十条公司将严格执行外派人员安全管理制度，对外派人员的安全事宜进行全程跟踪和监管。
第十一条公司将确保外派人员得到适当的安全培训和教育，提升其安全意识和自我保护能力。
第十二条公司将建立外派人员安全事件的应急预案，确保在发生突发事件时能够及时、有效地进行处置。
第三章外派人员安全管理的基本要求第十三条公司将对外派人员进行全面安全排查，了解其出国、出差的目的和行程，确保知悉其行踪。
第十四条外派人员出国、出差前，必须向公司人力资源部门提供所到地联系方式和详细的紧急联系人信息。
第十五条外派人员在国内外工作期间须随时保持与公司的联系畅通，如出现突发情况需要及时向公司报告。
第十六条外派人员在国内外工作期间，必须随身携带有效的身份证明、护照和签证等证件。
第十七条外派人员在国内外工作期间，必须严格遵守当地法律法规和风俗习惯，不得从事与工作无关的活动。
第十八条外派人员在国内外工作期间，必须加强个人防范意识，避免赴危险地区和危险场所。
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公司外派培训管理制度1
外派培训管理制度
一、目的
为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。
二、适用范围
适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、培训管理职责
1. 公司领导职责：
负责外训人员申请和费用审批。
2. 人力资源部职责：
外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。
3. 各部门职责：
结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。
4. 财务部职责：
外训费用报销审核。
四、外部培训方式
1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。
2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。
五、外训类型
1. 公派外部培训
1) 公派外训有以下适用情形但不限于：
①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。
④其它因工作需要公司指派参加的外部培训。
2) 公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。
3) 公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。
2. 自费外出学习
1) 自费外出学习有以下适用情形但不限于：
①参加外部学历提升教育。
②参加相关职位、职称考取资格证书。
③个人兴趣爱好参加其它技能培训。
2) 自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用自理。
3) 自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并存档复印件。
六、外训机构的确定
1. 外部培训信息收集：
人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。
包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。
2. 外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。
七、外训的申请与审批、实施
1. 流程图
2. 外训申请条件：
1) 新进员工在试用、实习期间不得申请外部培训。
2) 参加公派外部培训的员工要求已签订劳动合同、且在公司实际工作时间满一年以上。
3. 根据公司年度培训计划和实际工作需要，以部门为单位统一填写《外训申请表》，报人力资源部审核，
提交公司领导审批。
4. 自费学习由本人申请调休或请事假，填写《外训申请表》、《请假审批表》，逐级报批。
5. 通过审批的外训由人力资源部发出书面通知、电子邮件等方式传达给参训人培训信息，按时参加。
6. 外训审批资料原件由人力资源部备案。
八、公派外部培训管理
管理类、提高本职工作业务水平类培训
国家规定必须进行的持证上岗或特种作业培训、资格证书考试类
1. 培训费用额度为公司承担的最高金额，包括：报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等与培
训有关的公司所有支出。
超额部分由员工个人承担。
2. 外训次数和天数分别为年度最多次数、天数。
3. 参加外训的条件及经费原则上按照以上规定执行，特殊
情况需由公司领导特批。
九、外部培训的纪律要求与效果评估
1. 做好培训期间的工作代理安排。
2. 公派外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。
3. 遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。
4. 负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。
5. 培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他
人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
6. 公派外训学习结束后，应将证书原件、培训资料交至人力资源部存档；3天内送交一份《培训心得报
告》、《培训效果反馈与评估表》至人力资源部；5个工作日内完成培训费用的审核、报销；根据培训内容和公司内部培训需求，在1个月内由人力资源部组织外训员工进行公司内部授课。
不遵守此规定的员工，记严重警告一次，取消本年和下年度公派外训资格。
7. 部门或员工个人未按本制度进行审批、不按财务制度借、付款，自行参加外训的，所有费用个人承担。
8. 公派外训期间不请假无故缺课、不参加培训者，所有因
培训发生费用由个人承担，并按旷工处理。
9. 公派外训学习不合格者（指取得证书类培训不能获得合格证书，或考试类成绩不合格未取到资格证书
等情形），所有因培训发生费用由个人承担。
十、《外部培训协议书》管理
1. 公司出资外训的员工，可签订《外部培训协议书》，承诺在本公司服务一定期限，服务期限超出劳动
合同期限的延长至服务期满（公司和员工双方可协商），相关标准见下表：
2. 员工在《外部培训协议书》规定的服务期内离职，应根据培训协议赔偿公司相应培训费用，计算公式
如下：
赔偿额=公司支付的培训费用×（1-X），
X=实际服务期限/规定服务期限。
1) 培训费用包括报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等与培训有关的公司所有支出，具
体金额以《外部培训协议书》中的规定为准。
2) 服务期限以月度为计算单位，不足1个月的按照1个月计算。
附表1《外训申请表》
附表2《培训效果反馈与评估表》
附表3《外部培训协议书》
本制度最终解释权归人力资源部，自2013年1月1日起施行。
附表1《外训申请表》
XXXXXXXXXXXX公司外训申请表
附表2《培训效果反馈与评估表》
培训效果反馈与评估表
公司外派培训管理制度守则1 精心整理
外派培训管理制度
一、目的
为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。
二、
三、
1.
2.
3.
4.
外训费用报销审核。
四、外部培训方式
1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。
2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进
行授课。
五、外训类型
1. 公派外部培训
1) 公派外训有以下适用情形但不限于：
①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
2.
3) 自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审
定，并存档复印件。
六、外训机构的确定
1. 外部培训信息收集：
人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。
包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。
2. 外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。
七、
1.
2.
1) 新进员工在试用、实习期间不得申请外部培训。
2) 参加公派外部培训的员工要求已签订劳动合同、且在公司实际工作时间满一
年以上。
3. 根据公司年度培训计划和实际工作需要，以部门为单位统一填写《外训申请表》，
报人力资源部审核，提交公司领导审批。
4. 自费学习由本人申请调休或请事假，填写《外训申请表》、《请假审批表》，逐
级报批。
5. 通过审批的外训由人力资源部发出书面通知、电子邮件等方式传达给参训人培训
信息，按时参加。
6. 外训审批资料原件由人力资源部备案。
1. 培训费用额度为公司承担的最高金额，包括：报名和培训费、教材费、考证费、
差旅费和补助等与培训有关的公司所有支出。
超额部分由员工个人承担。
2. 外训次数和天数分别为年度最多次数、天数。
3. 参加外训的条件及经费原则上按照以上规定执行，特殊情况需由公司领导特批。
九、外部培训的纪律要求与效果评估
1. 做好培训期间的工作代理安排。
2. 公派外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。
3. 遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。
4. 负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。
5. 培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主
6.
1个月
7.
8.
9.
十、《外部培训协议书》管理
1. 公司出资外训的员工，可签订《外部培训协议书》，承诺在本公司服务一定期限，
服务期限超出劳动合同期限的延长至服务期满（公司和员工双方可协商），相关标准见下表：。