公司外部培训管理制度
公司人员外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质,促进公司业务发展,确保外出培训工作的规范化和高效性,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参加的外出培训活动。
第三条外出培训工作应遵循以下原则:1. 需求导向:根据公司发展战略和员工岗位需求,有针对性地选择培训内容和形式。
2. 效益优先:确保培训效果,提高员工技能,为公司创造价值。
3. 严格管理:规范外出培训流程,加强培训过程中的监督和考核。
4. 安全保障:确保员工在外出培训期间的人身和财产安全。
第二章培训计划与申请第四条培训计划:1. 公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求,制定年度培训计划。
2. 各部门根据本部门实际情况,提出培训需求,报人力资源部门审核。
3. 人力资源部门汇总各部门培训需求,形成公司年度培训计划。
第五条培训申请:1. 员工根据自身岗位需求和年度培训计划,向所在部门提出培训申请。
2. 部门负责人对申请进行审核,同意后报人力资源部门审批。
3. 人力资源部门对培训申请进行审核,批准后通知员工。
第三章培训实施与监督第六条培训实施:1. 培训实施前,人力资源部门与培训机构签订培训协议,明确培训内容、时间、费用等事项。
2. 员工按照培训计划参加培训,培训期间应遵守培训机构的规章制度。
3. 培训结束后,员工需提交培训总结和心得体会。
第七条培训监督:1. 人力资源部门对培训过程进行监督,确保培训质量。
2. 部门负责人对员工培训情况进行跟踪,了解培训效果。
3. 员工对培训内容和方式提出意见和建议,人力资源部门及时反馈。
第四章培训考核与评估第八条培训考核:1. 培训结束后,培训机构对员工进行考核,考核合格者获得培训证书。
2. 部门负责人对员工培训成果进行评估,评估内容包括培训内容掌握程度、实际工作应用等。
第九条培训评估:1. 人力资源部门定期对培训工作进行评估,包括培训效果、培训成本等。
2. 评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章培训费用与报销第十条培训费用:1. 培训费用由公司承担,包括培训费、差旅费、住宿费等。
外部培训证件管理制度
第一章总则第一条为规范公司外部培训证件的管理工作,提高员工专业技能和综合素质,确保培训效果,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加外部培训的员工。
第三条本制度旨在明确外部培训证件的管理流程、使用规范和责任追究,确保外部培训证件的有效性和权威性。
第二章管理机构与职责第四条公司人力资源部是外部培训证件的主管部门,负责以下工作:1. 制定外部培训证件管理制度;2. 负责外部培训证件的申请、审批、发放、回收和保管;3. 监督外部培训证件的使用情况;4. 定期检查外部培训证件的完好性。
第五条各部门负责以下工作:1. 根据部门实际情况,提出外部培训需求;2. 指导员工正确使用外部培训证件;3. 对员工使用外部培训证件的行为进行监督。
第三章证件申请与审批第六条员工参加外部培训,需填写《外部培训申请表》,经部门负责人审批后,报人力资源部审核。
第七条人力资源部对《外部培训申请表》进行审核,符合以下条件者,予以批准:1. 培训内容与岗位需求相符;2. 培训时间与工作安排不冲突;3. 培训费用在预算范围内。
第八条审批通过的,人力资源部将《外部培训申请表》连同培训费用一并报财务部。
第四章证件发放与使用第九条财务部收到《外部培训申请表》后,将培训费用划拨至指定账户。
第十条人力资源部在收到财务部确认后,将外部培训证件发放给员工。
第十一条员工在参加培训期间,应妥善保管外部培训证件,不得转借、涂改或伪造。
第十二条员工完成培训后,应将外部培训证件及时交还人力资源部。
第五章证件回收与保管第十三条员工离职或因故不再参加外部培训时,应将外部培训证件交还人力资源部。
第十四条人力资源部对回收的外部培训证件进行清点、核对,确保证件完好无损。
第十五条人力资源部将回收的外部培训证件妥善保管,定期检查证件的完好性。
第六章责任追究第十六条员工违反本制度,有以下行为之一的,予以处罚:1. 转借、涂改或伪造外部培训证件;2. 拖欠培训费用;3. 不按规定使用外部培训证件。
公司外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质,增强团队凝聚力,促进公司业务发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参加的外出培训活动。
第三条外出培训工作应遵循以下原则:1. 需求导向:根据公司业务发展和员工需求,有针对性地开展培训;2. 效率优先:合理规划培训时间,提高培训效果;3. 质量保障:确保培训内容与公司业务紧密相关,提高培训质量;4. 严格管理:对培训活动进行全程管理,确保培训效果。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部负责制定年度外出培训计划,报公司领导审批。
第五条培训计划应包括以下内容:1. 培训主题、目的;2. 培训对象、人数;3. 培训时间、地点;4. 培训内容、方式;5. 培训费用预算;6. 培训效果评估。
第六条员工根据自身需求和岗位特点,向所在部门提出培训申请。
第七条部门经理对员工的培训申请进行审核,报人力资源部审批。
第八条人力资源部根据审批结果,向员工发放培训通知。
第三章培训实施与监督第九条培训实施过程中,人力资源部负责以下工作:1. 跟踪培训进度,确保培训按计划进行;2. 协调培训资源,解决培训过程中遇到的问题;3. 收集培训反馈,为后续培训提供参考。
第十条培训对象应积极参与培训,认真完成培训任务。
第十一条培训结束后,人力资源部负责组织培训效果评估。
第十二条培训效果评估包括以下内容:1. 培训满意度调查;2. 培训知识掌握程度;3. 培训技能提升情况;4. 培训成果转化。
第四章培训费用管理第十三条外出培训费用按照公司财务管理制度执行。
第十四条培训费用包括以下内容:1. 培训费;2. 住宿费;3. 交通费;4. 餐饮费;5. 其他相关费用。
第十五条培训费用报销需提供以下材料:1. 培训通知;2. 培训发票;3. 交通、住宿、餐饮等相关费用单据;4. 培训效果评估报告。
第五章奖惩与激励第十六条对积极参与培训、培训效果显著的员工给予表彰和奖励。
第十七条对未按时参加培训、培训效果不佳的员工进行批评教育,必要时可给予相应的处罚。
公司员工外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质,促进员工个人成长和公司发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括正式员工、临时工和实习生。
第三条员工外出培训应遵循以下原则:1. 需求导向:根据公司发展战略和员工个人发展需求,有针对性地安排培训。
2. 效益优先:注重培训效果,确保培训费用投入产出比最大化。
3. 公平公正:对所有员工一视同仁,确保培训机会公平分配。
4. 责任明确:明确培训组织、实施和监督责任,确保培训工作有序进行。
第二章培训计划与审批第四条公司每年制定员工培训计划,包括培训项目、培训时间、培训对象、培训地点、培训费用等内容。
第五条各部门根据公司培训计划,结合本部门实际情况,制定部门培训计划,报人力资源部审核。
第六条人力资源部对各部门培训计划进行审核,并报公司领导审批。
第七条员工个人培训计划由员工本人提出,经部门负责人审核后,报人力资源部审批。
第三章培训组织实施第八条培训组织实施分为内部培训和外部培训两种形式。
第九条内部培训由公司内部讲师或外部讲师进行,培训内容包括专业技能、管理知识、团队建设等。
第十条外部培训由公司选派员工参加,培训地点为国内外知名培训机构或企业。
第十一条培训组织实施流程如下:1. 人力资源部根据培训计划,确定培训时间和地点。
2. 通知培训对象,要求其提前做好培训准备工作。
3. 培训实施过程中,人力资源部负责监督培训效果,确保培训质量。
4. 培训结束后,人力资源部收集培训反馈意见,对培训效果进行评估。
第四章培训费用管理第十二条培训费用包括培训讲师费、场地费、资料费、交通费、住宿费等。
第十三条培训费用按照以下标准执行:1. 内部培训:根据公司内部讲师级别和授课时长确定费用。
2. 外部培训:根据培训机构收费标准,结合公司实际情况确定费用。
3. 员工个人培训:根据员工培训需求,经部门负责人审核后,由人力资源部报公司领导审批。
第五章培训考核与激励第十四条培训考核分为过程考核和结果考核。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训:1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作,各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训,并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者,办公室将比照考勤制度给予相应处分,听课时间内应注意会场纪律,严禁吸烟、大声喧哗,并保持手机振动。
如中场有事需办理,应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后,办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件,由外出受训、学习人员办理外出培训申请单,经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准,并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后,按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况,公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文(2)一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理,提升员工的专业素质和综合能力,为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动,包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请,说明培训内容、时间、地点等相关信息。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划:公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到____集团外参加培训,凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附《招生简章》),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力,提高公司整体的竞争力,制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求,制订外派培训计划,并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等,经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工,选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于:工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书,承诺服从培训安排,恪守培训纪律,认真学习培训课程,提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间,不得擅自离开培训地点,否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工,除支付培训费用外,还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等,相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时,应当建立相应的管理制度,明确培训的内容、时间、地点等,确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理,认真学习培训内容,积极参与培训活动,努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后,应当及时向公司汇报培训情况,并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训,提高自身业务能力,公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工,公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
公司外部培训管理制度
公司外部培训管理制度第一章总则为了提高员工的综合素质和能力,提升公司整体竞争力,公司将组织并实施外部培训计划。
为了规范外部培训的管理,特制定本制度。
第二章外部培训计划1.公司将根据业务发展需要和员工职业发展规划,确定外部培训计划。
外部培训计划应与公司战略目标和部门业务发展需求相契合。
2.外部培训计划应包括培训的内容、对象、时长、预算等相关信息,并由培训部门负责统筹协调。
培训内容应以提高员工专业能力、业务素质和综合素质为主。
第三章培训需求调研1.为了明确外部培训的具体内容和方向,公司将定期进行培训需求调研。
调研对象包括各部门领导、员工代表等,以全面了解各部门的培训需求。
2.公司将通过问卷调查、座谈会等方式,征求员工的培训需求和建议。
并根据调研结果,制定相应的培训计划和方案。
第四章培训机构选择1.公司将根据培训需求和计划,选择合适的外部培训机构。
培训机构应具有良好的师资力量、丰富的培训经验和优质的培训服务。
2.公司将建立外部培训机构库,不定期进行评估和更新。
并且将根据培训效果和员工反馈,及时调整和完善培训机构库。
第五章培训方案制定1.公司将根据培训需求和计划,制定具体的培训方案。
培训方案应明确培训目标、内容、方式、时间、地点、费用预算等相关信息。
2.培训方案制定需征求员工的意见和建议,保证培训计划的合理性和针对性。
并由培训部门负责审核和批准。
第六章培训实施1.公司将根据培训方案,安排培训时间、地点和参与人员,并提前通知参训人员。
安排参训人员的工作任务和时间安排。
2.公司将严格按照培训方案和计划,组织和开展培训活动。
培训活动包括课堂教学、参观访问、外出学习、实践操作等形式。
第七章培训效果评估1.培训结束后,公司将组织对培训效果进行评估。
评估内容主要包括培训内容的掌握情况、能力的提升程度、培训成果的应用效果等方面。
2.培训效果评估应由培训部门负责,并将评估结果用于调整和改进后续的培训方案和计划。
第八章结业证书颁发1.对于完成培训计划的员工,公司将颁发结业证书。
外部单位培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外部单位进行培训的管理,提高培训质量,确保培训效果,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外部单位进行的各类培训活动,包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
第二章培训需求分析第三条培训需求分析是培训工作的基础。
各部门应根据工作实际和员工需求,制定年度培训计划,明确培训目标、内容、形式和预期效果。
第四条培训需求分析应包括以下内容:1. 培训岗位需求分析;2. 培训内容需求分析;3. 培训师资需求分析;4. 培训时间、地点和方式需求分析。
第三章培训计划与实施第五条公司人力资源部门负责统筹规划、组织实施和监督培训工作。
第六条培训计划应包括以下内容:1. 培训主题;2. 培训对象;3. 培训时间;4. 培训地点;5. 培训内容;6. 培训师资;7. 培训费用;8. 培训效果评估。
第七条培训实施过程中,应确保以下要求:1. 培训内容应与培训目标相符;2. 培训师资应具备相关专业知识和实践经验;3. 培训方式应多样化,包括讲座、研讨、案例分析等;4. 培训场地和设施应满足培训需求。
第四章培训效果评估第八条培训效果评估是检验培训质量的重要环节。
培训结束后,应对培训效果进行评估。
第九条培训效果评估应包括以下内容:1. 培训满意度调查;2. 培训知识掌握程度评估;3. 培训技能提升情况评估;4. 培训对工作绩效的影响评估。
第十条培训效果评估结果应及时反馈给相关部门和人员,以便改进培训工作。
第五章培训档案管理第十一条建立健全培训档案管理制度,确保培训资料完整、准确、安全。
第十二条培训档案应包括以下内容:1. 培训计划;2. 培训通知;3. 培训签到表;4. 培训讲义;5. 培训考核成绩;6. 培训效果评估报告。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章责任与考核第十五条各部门负责人对本部门培训工作负总责,确保培训计划的有效实施。
公司外部培训管理制度
公司外部培训管理制度一、制度目的为规范公司外部培训管理行为,提高员工外部培训的效果,保障公司财产安全,本制度制定。
二、适用范围本制度适用于全公司员工参加外部培训活动。
三、培训计划编制1、人力资源部、各部门汇总员工个人培训需求,并按照公司战略、目标和发展方向综合编制年度培训计划。
2、培训计划要明确培训形式、培训时间和培训费用等具体内容,并将计划报经公司领导审批后实施。
四、报名及宣传1、人力资源部向全公司发出外部培训的公告,并提供有关资料及培训计划。
2、员工表达参加意愿后,应当由人力资源部、各部门共同制定参加人员名单。
3、明确告知参加本次培训的员工应当遵守公司的纪律,规范参加培训活动的行为,并促使员工提高课程质量的意识以及网络安全意识。
五、费用及保障1、本公司负责支付符合规定的培训费用。
工资、交通费、餐费等费用按照公司相关规定执行。
2、参加培训的员工享有休息时间和培训期间的保障。
未获公司同意而擅自外出或增加旅费等费用的,则自行承担全部费用和风险。
六、出差及保险1、参加培训的员工如需出差则必须提前向人力资源部及主管领导报告,并由主管领导批准。
2、出差期间如有突发事件发生,公司应及时向参加培训员工提供援助,并及时处理。
3、参加培训员工报名后,应自行或公司组织,按规定购买意外伤害保险和旅行保险。
七、反馈及总结1、人力资源部应当定期跟进培训后的员工效果,并从参训员工和培训机构方面获得反馈即汇总反馈建议。
2、根据反馈建议,人力资源部应当以年度为单位召开员工培训总结及动员大会。
对于不符合公司要求的培训机构,应当及时清算并列入失信机构名单,对于培训效果不佳的员工,应当加强后续跟进,有效提高员工综合素质。
八、制度违规处理1、参加培训员工在参与培训期间应当遵守公司纪律和培训机构规定,违者应当被追究相应的责任并承担经济损失。
2、参加本次外部培训的员工,如因个人原因不参加或旷课不退款或擅自延长培训时间的,应当自行承担全部费用和风险。
公司外部培训管理制度
公司外部培训管理制度一、制度背景与目的随着社会的快速发展和竞争的日益激烈,员工的持续学习和进修已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
公司外部培训管理制度的目的在于规范和管理公司员工参加外部培训的程序和要求,确保培训资源的合理利用,以提高员工的综合素质与能力,进而促进公司的持续发展。
二、范围和适用人员1.行业知识与技能培训:通过参加行业内专业培训,提高员工的行业竞争力和专业能力。
2.职业素质与个人发展培训:包括领导力培训、沟通技巧培训、职业规划等,提高员工的综合素质和职业发展能力。
3.战略与管理培训:通过参加战略规划、管理体系等相关培训,提升员工的战略思维和管理能力。
三、培训申请与审批流程员工申请参加外部培训应提前填写《培训申请表》,明确申请培训的目的、内容、时间、地点和费用等信息,然后递交给直接上级审批。
上级审批通过后,申请者将其提交给人力资源部门备案,并将申请表副本发送给培训机构。
四、培训费用与支付方式1.培训费用包括培训费、住宿费、交通费、餐费等相关费用。
根据公司政策,公司将对员工培训费用给予一定程度的资助。
2.员工培训费用由公司资金支付,原则上不支持员工个人垫付,如确有特殊情况需要垫付,需提前向财务部门报备并获得批准。
3.在参加培训活动结束后,员工应及时将报销材料提交给财务部门,完成费用报销手续。
五、培训效果测评与总结1.培训结束后,员工应填写《培训效果评估表》评估培训的有效性和实际收获,将填写结果提交给培训部门进行统计和分析。
2.培训部门应对每次培训活动进行总结,并形成《培训总结报告》,通过总结分析,为今后培训活动提供经验和改进意见。
六、违纪与惩罚1.如果员工提供虚假的培训相关信息或未按照规定填写报销材料,将面临相应的纪律处分。
2.如果员工在培训期间私自与培训机构或其他人单位协商付费,将承担相应的后果。
3.如出现违规行为,将会影响员工以后的培训申请审批。
七、培训跟踪和管理培训部门应建立员工培训档案,记录员工参加培训的情况和效果。
公司外训管理制度
公司外训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训,提高员工的综合素质和岗位技能,公司特制定本管理制度,规范公司外训管理工作。
本管理制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第二章培训计划1. 公司每年将根据公司发展需要及员工个人发展情况制定年度培训计划,包括培训主题、培训对象、培训时间、培训内容等。
2. 员工应根据个人发展需求及工作岗位需求选择参加相应的培训课程,并经主管领导审批。
3. 员工如需参加超出规定的培训活动,需提前向公司人力资源部门提交申请,经批准后方可参加。
第三章培训管理1. 公司将根据员工的培训计划安排相应的培训课程,确保培训活动的有效性和实效性。
2. 培训期间,员工不得请假、旷工或迟到早退,如有特殊情况需请假,需提前向主管领导请假,经批准后方可请假。
3. 员工需按时参加培训,如因故不能参加培训,需提前向主管领导请假并说明原因。
4. 参加培训的员工需认真听讲、积极参与讨论、完成培训作业,并在培训结束后提交培训反馈报告。
第四章培训评估1. 每次培训结束后,公司将组织员工进行培训效果评估,评估内容包括培训内容、培训方式、培训讲师等。
2. 培训评估结果将作为公司下一次培训计划的参考依据,用于优化培训内容和方式。
3. 培训效果评估结果将作为员工绩效考核的参考依据,对培训效果好的员工将给予相应的奖励,对培训效果差的员工将进行相应的处罚。
第五章奖惩措施1. 对于参加培训且培训效果良好的员工将给予相应的奖励,奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。
2. 对于不参加培训或培训效果差的员工将给予相应的惩罚,惩罚方式包括扣减绩效工资、降级、辞退等。
第六章其他规定1. 公司将定期组织员工进行职业技能培训、心理健康培训等,以提升员工的综合素质和能力。
2. 公司将鼓励员工参加外部培训课程,扩展知识视野,提高综合素质。
3. 公司将建立完善的培训档案管理系统,对员工的培训情况进行记录和跟踪。
第七章附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
公司外围培训管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司外围培训管理工作,提高员工综合素质,满足公司发展需求,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工参加的外围培训活动。
第三条外围培训是指公司员工在正常工作之外,由公司组织或支持,参加的各类专业培训、技能提升培训、学历提升培训等。
第二章培训目标第四条通过外围培训,提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力,为公司发展储备人才。
第五条培训内容应与公司业务发展、岗位需求和个人成长相结合。
第三章培训计划第六条培训计划由人力资源部负责制定,报公司领导审批后实施。
第七条培训计划应包括以下内容:1. 培训目标;2. 培训内容;3. 培训对象;4. 培训时间;5. 培训地点;6. 培训方式;7. 培训费用;8. 培训效果评估。
第四章培训组织实施第八条人力资源部负责组织实施外围培训,包括以下工作:1. 招标采购培训资源,选择合适的培训机构和讲师;2. 制定培训方案,明确培训流程和责任人;3. 组织报名和选拔参训人员;4. 跟踪培训进度,确保培训质量;5. 收集培训反馈,改进培训工作。
第五章培训费用管理第九条外围培训费用按照公司财务管理制度执行。
第十条培训费用包括但不限于以下内容:1. 培训机构费用;2. 培训资料费用;3. 培训场地费用;4. 培训人员交通、住宿费用;5. 培训人员误工补贴。
第六章培训效果评估第十一条培训效果评估由人力资源部负责组织实施。
第十二条培训效果评估包括以下内容:1. 培训满意度调查;2. 培训成果展示;3. 培训后员工工作表现评估;4. 培训效果跟踪。
第七章奖励与惩罚第十三条对培训表现优秀、成绩突出的员工,公司给予奖励。
第十四条对培训表现不佳、违反培训纪律的员工,公司给予批评教育或相应处罚。
第八章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
说明:1. 本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展外围培训工作。
公司组织外部培训管理制度
公司组织外部培训管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司员工参加外部培训的流程,确保培训内容与公司发展战略相匹配,提升员工专业技能,增强团队整体素质。
在实施过程中,应坚持需求导向、效果优先的原则,确保培训资源的合理分配和高效利用。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加由外部机构或个人提供的培训项目,包括但不限于研讨会、工作坊、在线课程、行业会议等。
三、培训需求分析1. 部门应根据业务发展需求,定期进行人才能力与知识结构的分析,明确培训需求。
2. 员工个人亦需根据自身职业发展规划,提出培训需求。
3. 人力资源部负责汇总分析,制定年度外部培训计划。
四、培训申请与审批1. 员工需填写外部培训申请表,包括培训名称、时间、地点、费用、预期目标等。
2. 部门经理对申请进行初步审核,评估培训的必要性和可行性。
3. 人力资源部根据年度培训计划和预算,进行复审并给出建议。
4. 最终由公司高层领导审批,决定是否批准申请。
五、培训实施1. 经批准的培训,由人力资源部协调安排参训人员的具体事宜。
2. 参训员工应按时参加培训,并完成相关学习任务。
3. 对于需要请假参加的培训,员工应提前办理请假手续。
六、培训效果评估1. 参训员工需在培训结束后提交培训总结报告,反映学习成果。
2. 部门经理需对员工的培训效果进行评价,考察知识应用情况。
3. 人力资源部定期跟踪培训效果,评估培训投入产出比。
七、费用管理1. 培训费用应符合公司预算管理规定,超出预算部分需特别审批。
2. 员工个人承担的费用,应在培训结束后按规定报销。
3. 公司支付的费用,需严格按照财务流程进行结算。
八、信息反馈与共享1. 参训员工应将学习到的知识和经验及时反馈给所在团队。
2. 人力资源部应建立培训信息数据库,方便知识共享和后续培训参考。
九、附则本制度自发布之日起实施,由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况,可根据实际情况灵活调整。
公司外出培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工培训工作,提高员工综合素质和业务能力,促进公司持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外出培训活动,包括但不限于内部培训、外部培训、专项培训等。
第三条公司外出培训工作应遵循以下原则:1. 计划性原则:根据公司发展战略和员工需求,制定合理的培训计划。
2. 目标性原则:培训内容应与公司业务发展紧密结合,实现员工能力提升。
3. 有效性原则:确保培训质量,提高培训效果。
4. 经济性原则:合理控制培训成本,提高资金使用效率。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部负责制定年度培训计划,报总经理审批后实施。
第五条年度培训计划应包括以下内容:1. 培训目标:明确培训目的和预期效果。
2. 培训对象:确定培训对象和人数。
3. 培训内容:包括培训课程、讲师、培训时间等。
4. 培训方式:确定培训形式,如内部培训、外部培训、在线培训等。
5. 预算:合理估算培训成本。
第六条各部门根据年度培训计划,结合本部门实际情况,制定季度培训计划,报人力资源部审批。
第七条外出培训计划应提前一个月向人力资源部提交,经审批后方可实施。
第三章培训实施与考核第八条培训实施过程中,人力资源部负责监督培训进度和质量,确保培训计划顺利实施。
第九条培训结束后,人力资源部组织考核,考核方式包括:1. 理论考核:对培训内容的掌握程度进行考核。
2. 实践考核:对培训所学知识在实际工作中的运用情况进行考核。
3. 评估反馈:收集学员对培训内容和形式的意见和建议。
第十条考核结果作为员工晋升、评优评先的重要依据。
第四章培训经费管理第十一条公司设立专项培训经费,用于支持外出培训活动。
第十二条培训经费使用应遵循以下原则:1. 合理使用:根据培训计划合理分配经费。
2. 透明公开:培训经费使用情况应及时公开。
3. 节约高效:提高培训经费使用效率。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充和修改。
公司外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质,促进员工个人发展,增强公司整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循“计划性、针对性、实效性”的原则。
第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和员工职业发展规划,制定年度外派培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容:1. 培训目标:明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象:确定参与培训的员工名单。
3. 培训内容:包括专业知识和技能培训、管理能力提升、跨文化沟通等。
4. 培训时间:确定培训的具体日期和周期。
5. 培训地点:选择合适的培训机构或外部培训资源。
6. 培训费用:明确培训费用的预算和支付方式。
第三章培训实施第六条员工参加外派培训需提前向人力资源部门提出申请,经部门负责人审批后,由人力资源部门统一安排。
第七条员工在外派培训期间应遵守培训机构的规定,按时参加培训课程,不得擅自离场。
第八条培训期间,公司人力资源部门应定期与培训机构和员工保持沟通,了解培训进度和效果。
第四章培训评估第九条培训结束后,人力资源部门应组织对培训效果进行评估,评估内容包括:1. 培训内容是否符合员工实际需求。
2. 培训师资和教学方法的满意度。
3. 培训成果的转化和应用。
第十条评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章培训费用管理第十一条外派培训费用包括但不限于以下内容:1. 培训费:包括课程费、教材费等。
2. 住宿费:根据培训地点和住宿条件确定。
3. 交通费:根据实际交通路线和方式计算。
4. 其他费用:如餐饮费、通讯费等。
第十二条培训费用报销需提供相关凭证,经部门负责人审核后,由人力资源部门统一报销。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章奖励与惩罚第十五条对参加外派培训表现优秀、培训效果显著的员工,公司给予一定的奖励。
第十六条对未按时参加培训、培训期间表现不佳或培训效果不达标的员工,公司将进行必要的惩罚,包括但不限于通报批评、培训费用追回等。
外部培训管理制度内容
外部培训管理制度内容第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和工作能力,公司制定了外部培训管理制度。
第二条外部培训是指由公司组织或授权外部机构组织的员工培训活动,包括参加培训班、研讨会、展会等。
第三条公司将根据员工的工作性质和职业发展需要,有针对性地安排外部培训活动。
第四条外部培训应当符合公司的战略目标和业务发展需求,培训内容应当与公司实际情况相结合,提高员工在工作中的综合素质和技能水平。
第五条外部培训的费用由公司承担,员工只需承担一部分费用或者出差津贴。
第六条公司将对外部培训的效果进行评估,对于效果不佳的培训活动,将进行及时调整或者取消。
第七条公司将建立外部培训档案,记录员工参加的培训情况和培训成绩,作为员工职业发展的参考依据。
第八条公司将建立外部培训管理制度的审批机制和绩效考核机制,对于好的培训机构和培训内容给予奖励,对于不好的培训机构和培训内容给予惩罚。
第二章外部培训的组织管理第九条公司将根据员工的工作性质和所在部门的培训需求,制定年度外部培训计划。
第十条外部培训计划应当包括培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训费用等具体内容。
第十一条外部培训计划由公司相关部门负责制定,报公司领导审批。
第十二条公司将选择合适的培训机构或者培训讲师进行外部培训,确保培训质量。
第十三条公司将在外部培训开始前,对员工进行培训前的调研,了解员工对培训的需求和期望,做好培训准备工作。
第十四条外部培训结束后,公司将对培训效果进行评估,参加培训的员工需要填写培训反馈表,评价培训的内容、讲师、组织等方面。
第十五条外部培训结束后,公司将对员工参加培训的成绩和表现进行考核,对于表现优异的员工给予奖励,对于表现不佳的员工进行培训补救或者处理。
第三章外部培训的实施管理第十六条参加外部培训的员工应当提前向公司提出申请,经公司审批后方可参加培训。
第十七条参加外部培训的员工应当按照培训计划和公司规定的要求认真参加培训,不得旷课或者逃课。
公司外围培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质,促进公司业务发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括全职、兼职和临时员工。
第三条本制度旨在规范公司外围培训的组织、实施和管理,确保培训质量,提高员工培训效果。
第二章培训计划与需求第四条公司每年根据业务发展需求,制定年度外围培训计划。
第五条各部门根据年度培训计划,结合部门实际工作需要,提出培训需求。
第六条公司人力资源部负责汇总各部门的培训需求,编制年度培训计划。
第七条年度培训计划经公司领导审批后,由人力资源部组织实施。
第三章培训内容与形式第八条培训内容应包括但不限于以下方面:1. 行业动态与趋势;2. 公司发展战略与业务知识;3. 专业技能与实操能力;4. 企业文化、团队建设与沟通技巧;5. 法律法规与职业道德。
第九条培训形式可包括:1. 内部培训:邀请公司内部专家、优秀员工或外部讲师进行授课;2. 外部培训:参加行业会议、研讨会、培训班等;3. 在线培训:利用网络平台进行在线学习;4. 实地考察:组织员工到相关企业、机构实地考察学习。
第十条培训内容与形式应根据培训目标、员工需求和实际情况进行调整。
第四章培训组织实施第十一条人力资源部负责培训的组织与实施,具体工作如下:1. 制定培训计划,报公司领导审批;2. 安排培训讲师,确定培训时间和地点;3. 落实培训场地、设备、资料等;4. 组织报名与报名审核;5. 培训过程中的监督与管理;6. 培训效果的评估与反馈。
第十二条各部门应积极配合人力资源部的工作,做好以下工作:1. 参与培训需求的提出与反馈;2. 组织员工参加培训;3. 协助人力资源部做好培训组织工作;4. 对培训效果进行评估。
第五章培训考核与激励第十三条培训考核分为过程考核和结果考核。
1. 过程考核:包括出勤率、课堂表现、小组讨论等;2. 结果考核:包括考试、项目完成、实际操作等。
第十四条对培训考核合格者,给予一定的奖励和晋升机会。
公司外部培训与学习机会管理制度
公司外部培训与学习机会管理制度第一章总则第一条目的与应用范围本规章制度的目的是为了规范公司员工参加外部培训与学习活动的管理,并供应相应的机会和支持,以促进员工的专业本领提升和职业发展。
适用范围为公司全部员工。
第二条核心原则公司在开展外部培训与学习机会管理过程中,将坚持以下核心原则:1.公平公正:确保培训与学习机会的调配公平公正,避开任何形式的鄙视和偏袒。
2.客观公开:订立明确的培训与学习申请流程和评估标准,保证决策的客观公开,减少主观因素的干扰。
3.创新发展:鼓舞员工寻求多样化的培训和学习机会,促进个人和公司的创新发展。
4.效果评估:对参加培训与学习的员工进行效果评估,以提高培训与学习活动的质量和有效性。
第二章培训与学习机会的申请与审批第三条申请条件员工申请参加外部培训与学习机会需要满足以下条件:1.具备参加培训与学习活动所需的基本岗位要求;2.提出申请前已完成公司内部培训计划;3.在工作中表现良好,未受到任何纪律处分。
第四条申请流程员工提出参加外部培训与学习机会的申请应依照以下流程进行:1.员工向所在部门提出申请,并填写相关的申请表格;2.部门经理评估申请,依据培训内容和员工的工作需要进行审批;3.部门经理将审批结果提交给人力资源部门;4.人力资源部门综合评估全部申请,并依据公司培训预算进行优化和调配;5.人力资源部门将最终的培训名单公示。
第五条申请评估标准员工的申请将依据以下评估标准进行评估:1.培训与学习内容的相关性:培训内容与员工当前岗位或将来发展方向的相关性;2.参训员工的工作计划:员工参训后能够将所学应用于工作中,以提升自身的本领和工作效率;3.培训机构的信誉度和专业性:培训机构的信誉度和专业性对培训效果的影响;4.培训的经济效益:培训所需费用与企业利益的匹配度。
第三章培训与学习机会的监督与管理第六条培训与学习计划的跟踪公司将建立培训与学习计划跟踪机制,确保员工的培训与学习机会得到有效管理和监督:1.人力资源部门将记录员工的培训与学习计划,并定期与部门经理进行沟通和更新;2.部门经理负责跟踪员工的培训与学习进度,并进行必需的引导和支持;3.员工须乐观搭配上级和培训机构的布置,定时参加培训与学习活动,并填写必需的培训报告。
公司外来培训人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司外来培训人员的管理,提高培训效果,确保培训工作有序进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部对外来培训人员进行管理。
第三条本制度旨在明确外来培训人员的权利、义务和培训流程,确保培训质量和培训目标的实现。
第二章权利与义务第四条外来培训人员的权利:1. 了解培训目的、内容、时间安排和考核方式;2. 在培训过程中享有平等的学习机会和参与讨论的权利;3. 对培训内容和教学方法提出意见和建议;4. 在培训结束后获得相应的培训证书。
第五条外来培训人员的义务:1. 遵守公司规章制度,尊重培训老师和同事;2. 积极参与培训,认真学习,不得无故缺席;3. 按时完成培训课程,认真完成培训任务;4. 服从培训安排,不得擅自改变培训计划。
第三章培训流程第六条培训申请:1. 外来培训人员需向人力资源部提出培训申请,填写《外来培训人员申请表》;2. 人力资源部根据培训需求,审核申请,确定培训计划。
第七条培训安排:1. 人力资源部根据培训计划,通知外来培训人员参加培训;2. 培训老师根据培训内容,制定培训日程和考核方式。
第八条培训实施:1. 外来培训人员按照培训日程参加培训,认真学习;2. 培训老师负责讲解、指导,解答培训人员疑问;3. 外来培训人员需按时完成培训任务,参与考核。
第九条培训考核:1. 培训结束后,培训老师根据培训人员的表现,进行考核;2. 考核合格者,人力资源部为其颁发培训证书。
第四章奖励与惩罚第十条奖励:1. 对在培训过程中表现优秀的外来培训人员,公司给予一定的奖励;2. 对积极参与培训、取得优异成绩的外来培训人员,优先推荐晋升和加薪。
第十一条惩罚:1. 对无故缺席、不认真完成培训任务的外来培训人员,给予警告;2. 对严重违反培训纪律的外来培训人员,取消培训资格,并追究相应责任。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注:本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
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外部培训管理制度
一、目的
为了更好地提高各岗位人员的岗位技能,保证公司外训取得预期的效果,满足公司发展之培训需求,规范外训作业流程。
二、适用范围
适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、外部培训方式
1.外派培训:到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。
2.外聘讲师培训:由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。
四、外训需求和信息来源
1.外派培训由下面两种方式产生:
公司为员工设计的培训计划:指公司根据员工的实际情况,有针对性地为其设计的工作技能、管理能力、理念方面的培训;员工个人主动提出的培训需求:由员工个人为进一步提升各方面素质技能,向公司提出的与本职工作相关的培训请求。
2. 外部培训信息收集:
人力资源部和部门可通过网络、报刊、杂志、培训机构通知函或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。
包括:培训机构信息(名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等)和培训师信息(个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等)。
外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。
五、外部培训管理管理
1. 外训申请
有培训需求时,参训人提出培训申请。
申请批准后签订《外部培训协议书》再外出培训。
2. 培训纪律
1)做好培训期间的工作代理安排。
2)外训期间应认真听讲、做好学习记录,不得缺课。
3)遵守公司的规章制度,注意维护个人和公司形象。
4)负有保密的责任,任何时期不得将公司机密对外泄露。
5)培训期间应妥善维护人身、财物安全,员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他人人身与财物安全问题,由个人负全责,包括经济责任和法律责任等。
6)外训期间不请假无故缺课、不参加培训者,所有因培训发生费用由个人承担,并按旷工处理。
7)外训学习不合格者(指取得证书类培训不能获得合格证书,或考试类成绩不合格未取到资格证书等情形),所有因培训发生费用由个人承担。
3. 培训档案管理:
外训学习结束后,应将证书原件、培训教材等资料交至人力资源部存档;3天内送交一份《培训心得报告》至人力资源部.
4. 培训转移管理:
根据培训内容和各级主管的要求,认为有必要进行内部转移培训的,在1个月内由人力资源部组织外训员工进行公司内部授课。
5. 培训行动改善计划:
如有必要,参训人员主管可要求参训人员拟定《行动改善计划》,并跟进实施。
6. 培训费用报销:
培训结束后,培训参加者把费用报销单、《外部培训报告表》、培训证书交至人力资源部进行审核,人力资源部对培训费用进行登记后,到财务报销培训费用。
六、培训服务期和《外部培训协议书》管理
1. 公司出资外训的员工,单次或年累计培训费超过1000元(含),及个人自费培训结业后公司给予报销的均需与公司签订外部培训协议,并约定为公司继续服务的期限。
服务期限超出劳动合同期限的延长至服务期满,如有多次培训或多个年度有培训,计算的服务期是累加的;发生时间在先的培训先核算服务期。
2. 服务期限界定:将外部培训结束时间作为服务期限的起始时间。
服务期的约定为:
培训费用单次或年累计1000-4000元(含),服务期限不少于1年;
培训费用单次或年累计4001-8000元(含),服务期限不少于2年;
培训费用单次或年累计8001-12000元(含),服务期限不少于3年;
培训费用单次或年累计12000-20000元(含),服务期限不少于4年;
培训费用单次或年累计20000元以上,服务期限不少于5年。
如参加的培训是取得上岗证、资质证的培训,培训费单次或年度累计费用高于500元,不足1000元,服务期限不少于1年。
3.员工在《外部培训协议书》规定,在约定的服务期限届满前离职或严重违纪被公司解除劳动关系,应根据培训协议赔偿公司相应培训费用,计算公式如下:
违约金额=培训金额÷(对应的服务年限×12)×服务期不足年限(月)。
培训费用包括报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等与培训有关的公司所有支出,具体金额以《外部培训协议书》中的规定为准。
服务期限以月度为计算单位,不足1个月的不予计算。
七、其它规定
1. 本制度最终解释权归公司人力资源部,自2017年2月1日起施行。
附件1《外部培训协议书》
附件2《外训申请表》
附件3《外部培训报告表》
培训服务协议书
甲方:
乙方:
甲乙双方根据平等自愿的原则,达成以下培训协议,此协议与劳动合同具有同等法律作用,是劳动合同的补充,任何一方违反本协议,对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。
一、培训服务事项
根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐,甲方同意乙方参加
专项培训学习,具体培训内容、培训时间、培训方式另见所附《外部培训申请表》。
二、培训效果与要求
1.乙方在培训结束时,要取得培训机构颁发的合格成绩单、相关证书等,并能熟练应用所培训专业相关理论知识,具备胜任所在岗位和职务实践操作的能力。
2.培训结束后,甲方相关部门对乙方的培训结果进行综合评价,甲方认为有必要的,要求乙方在公司进行培训的讲习报告。
三、培训服务费用
本次培训由甲方为乙方提供专项培训学习费用预计元人民币(大写)(甲方所提供的全部培训费,包括但不限于学费、资料费、交通费、食宿费及其它各类实际发生的费用等,待乙方完成上述培训要求后,以正规票据至财务处予以报销,并以乙方所报销的实际票据统计并核算服务期)。
四、甲方的责任与义务
1、保证向乙方支付约定范围内的培训服务费用。
2、保证向乙方提供必要的服务和条件,做好指导、监督、协调工作。
五、乙方的责任与义务
1.乙方自愿参加甲方组织的培训学习,愿意接受甲方所提供的条件与费用,并遵守本协议的所有内容。
2.培训期间,乙方保证服从管理,不违反甲方与培训单位的各项政策、制度与规定,掌握培训的相关知识或达到第二项规定的培训的目标要求,乙方在培训中务必掌握知识要点,并做认真详细的记录。
3.培训期间,乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排,遵守公司、主办单位或委托培训
单位的各项管理制度,积极维护公司形象和利益。
培训期间应妥善维护人身、财物安全,乙方因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他人人身与财物安全问题,由个人负全责,包括经济责任和法律责任等。
4.培训结束后,培训者须培训结束后,培训参加者把费用报销单、《外部培训报告表》、培训证书交至行政人力资源部进行审核。
5.乙方严格执行公司保密制度,未经公司许可,不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者,培训期间所有教材及重要技术资料均交还公司保存。
6、签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者,必须再次签订培训协议,按照培训服务期限累计执行。
六、服务期限
1.乙方单次或年累计培训费超过1000元(含),及个人自费培训结业后公司给予报销的均需与公司签订外部培训协议,并约定为公司继续服务的期限。
如有多次培训或多个年度有培训,计算的服务期是累加的;发生时间在先的培训先核算服务期。
2.服务期限界定:将外部培训结束时间作为服务期限的起始时间。
服务期的约定为:培训费用单次或年累计1000-4000元(含),服务期限不少于1年;
培训费用单次或年累计4001-8000元(含),服务期限不少于2年;
培训费用单次或年累计8001-12000元(含),服务期限不少于3年;
培训费用单次或年累计12000-20000元(含),服务期限不少于4年;
培训费用单次或年累计20000元以上,服务期限不少于5年;
如参加的培训是取得上岗证、资质证的培训,培训费单次或年度累计费用高于500元,不足1000元,服务期限不少于1年。
七、违约责任
1.乙方在培训协议规定的服务期限届满前离职或严重违纪被公司解除劳动关系,应向甲方承担违约责任,向甲方支付违约金。
具体计算公式:违约金额=培训金额÷(对应的服务年限×12)×不足年限(月)。
八、其他规定
1.乙方在培训期间,未能通过培训考核或未达到培训要求,未能取得培训证书的,由本人负担全部培训费用;需要补考的,补考费用由本人负担50%。
培训过程中,如因甲方或人事变动,甲方有权中断培训,所发生培训费用由甲方承担。
2.乙方在培训中获得的培训证书所有权归公司所有,员工离职或严重违纪被甲方辞退时,服务期届满或依规定退还学费后,培训证书可发返给员工;
返还学费优先从工资中扣除,不足的个人给予补缴。
未返清培训费用的,证书不发给乙方。
3.本协议一式二份,甲乙双方各执一份,协议自甲乙双方签字之日起生效。
甲方(签章):乙方:
签字日期:签字日期:
培训实际发生培训费用确认
本人确认在参加专项培训中发生的培训培训为:
人民币:(大写:)。
参训人(乙方)签字
年月日
青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才。